項目計劃

時間：2022-08-25 14:45:04 計劃我要投稿

【精華】項目計劃7篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編整理的項目計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

【精華】項目計劃7篇

項目計劃篇1

　　項目基本信息紀(jì)錄項目目標(biāo)、范疇、項目經(jīng)理、項目發(fā)起人(委制單位)、項目期間、項目預(yù)期成本、假設(shè)與限制等，大致上就是Project Charter中所記載內(nèi)容的80%。

　　主要工作項目

　　項目執(zhí)行過程中，會包含項目管理類工作(主要是PM的工作)、項目支持類工作(包含建構(gòu)管理、QA、QC、教育訓(xùn)練、重工等)、需求發(fā)展(取得需求列表、獲取內(nèi)部承諾、外部承諾等)、系統(tǒng)分析與設(shè)計(SA、SD相關(guān)工作)、撰寫程序等主要工作項目的計劃，這部分可以參考項目的WBS。

　　專案里程碑

　　項目主要的里程碑，一般來說最少會有兩個里程碑，及啟動會議(Kick-off meeting)與驗收結(jié)案，這部分加上項目基本信息，大致上就是Charter的內(nèi)容了。

　　需求訪談規(guī)劃

　　紀(jì)錄項目中主系統(tǒng)、各模塊的需求訪談對象、時程、負(fù)責(zé)人員、進(jìn)行方式(面談、問卷等)、訪談要點(要獲得的結(jié)果)，這部分的重點在找誰談，以及要獲得什么結(jié)論，通常需求的來源者很多，這份數(shù)據(jù)應(yīng)該是要持續(xù)被維護(hù)的，因為需求提供人員可能會隨著項目的進(jìn)行逐漸增加。

　　變更管理

　　記錄項目如何進(jìn)行Change Manangement，針對項目管理需求(變更時程、成本、范疇)、客戶需求、內(nèi)部需求(讓設(shè)計更靈活、更美觀等)我們?nèi)绾翁幚磉@些變更，必須要記載由誰發(fā)起，由誰核可等相關(guān)程序。

　　項目組織與組織結(jié)構(gòu)

　　記載項目的組織，記載了利害關(guān)系人、項目經(jīng)理、項目成員扮演的角色與主要工作范圍，對PM來說，項目團(tuán)隊最好是項目型團(tuán)隊，PM可以管理到所有的人，大家只有一個共同的頭頭，那就是PM；如果是矩陣型的團(tuán)隊，那Kick-off時的團(tuán)隊成員承諾就變得異常重要，絕對要成員承諾在項目進(jìn)行的時候必須要全力配合，否則將形成風(fēng)險。

　　人力資源

　　從項目組之中做衍生，記錄每個人的稱呼、聯(lián)絡(luò)方式、因項目所需欠缺的技能以及補(bǔ)強(qiáng)方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必須要注明如何補(bǔ)強(qiáng)OOAD的技能，是由老手帶領(lǐng)、開教育訓(xùn)練課程還是到外頭上課等。

　　人員責(zé)任矩陣(ARCI)

　　記錄項目中每項主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人員名稱，這邊要注意的是R、C、I可能都有多個，但A一般來說只有一個。

　　項目監(jiān)控與質(zhì)量活動

　　記錄如何做項目監(jiān)控？何時、何人來進(jìn)行？要監(jiān)控的項目？例如在第二個里程碑之前，為了讓項目走的更順，可能會定每周一次進(jìn)度審查，有問題的話就進(jìn)行矯正；進(jìn)入項目中期，可能會改成每兩周進(jìn)行一次；末期在改成每周進(jìn)行一次，也就是說讓項目的監(jiān)控更具有規(guī)范性，不會漫無章法的亂開會，而質(zhì)量活動也相同，必須要定義何時、何人來進(jìn)行質(zhì)量活動，以確保項目的質(zhì)量符合一開始定義的范圍。

　　驗證與確認(rèn)(V&V)

　　注記每一項工作流程(可能會對應(yīng)到工作產(chǎn)品)的驗證方式、負(fù)責(zé)人，例如軟件架構(gòu)設(shè)計由系統(tǒng)架構(gòu)師來進(jìn)行驗證。

　　建構(gòu)管理

　　定義項目各項基準(zhǔn)中應(yīng)該包含哪些內(nèi)容，例如開發(fā)基準(zhǔn)可能需要包含系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格、原始碼；產(chǎn)品基準(zhǔn)可能包還原始碼、產(chǎn)品文件等，除此之外還要注明建構(gòu)管理員如何進(jìn)行建構(gòu)管理以及建構(gòu)管理區(qū)的R/W權(quán)限表。

　　數(shù)據(jù)管理

　　記載項目開發(fā)過程中文件、原始碼、規(guī)格等數(shù)據(jù)的放置位置，作為項目開發(fā)時的依歸，也避免大家將數(shù)據(jù)擺放在不同的位置或者隨意放置，到時候要找尋相關(guān)文件時會變得非常麻煩。

　　資源需求

　　包含項目管理、需求管理、議題追蹤、開發(fā)管理、原始碼管制、建構(gòu)管理等相關(guān)工作衍生出來的資源需求，包含軟硬件。

　　項目工作環(huán)境 成員的工作環(huán)境，例如使用Windows 20xx/SQL Server 20xx/Office 20xx/VS 20xx等，一般來說項目成員必須要使用相同的開發(fā)環(huán)境才不會出現(xiàn)大家執(zhí)行出來的結(jié)果不相同。

　　部署計劃

　　說明項目部署方式、部署負(fù)責(zé)人等，例如部署時應(yīng)該使用特定工具、經(jīng)由特定步驟來執(zhí)行，且Production環(huán)境應(yīng)只有部署負(fù)責(zé)人有權(quán)限進(jìn)行操作，不應(yīng)交由每個人來進(jìn)行，會上到Production環(huán)境的通常是經(jīng)過測試環(huán)境驗證過的程序，而非部署負(fù)責(zé)人本機(jī)或者開發(fā)人員提供的程序。

　　風(fēng)險管理計劃

　　定義風(fēng)險來源、說明風(fēng)險參數(shù)定義(包含影響性、機(jī)率與可偵測性，而什么叫『高』影響性、『低』機(jī)率，這些定義應(yīng)該被記載)、風(fēng)險響應(yīng)人員、風(fēng)險響應(yīng)計劃與策略、項目風(fēng)險清單、風(fēng)險監(jiān)控方式與頻率等等。

　　一份項目計劃應(yīng)該包含以上內(nèi)容，而因項目特性不同，每個項目都會再增加或者修改一些內(nèi)容，以我們手上這個項目來說，大約有28個不同項目要規(guī)劃，對項目團(tuán)隊來說，一份清楚的項目執(zhí)行計劃非常有助于項目團(tuán)隊溝通。

項目計劃篇2

　　主辦單位：XX學(xué)院XX班

　　春游地點：清遠(yuǎn)小北江、黃龍峽漂流或水簾洞探險一天游活動時間：5月15日

　　一、活動對象

　　XX班全體學(xué)生，在這春暖花開之時，正是放松游玩的好時機(jī)，并可達(dá)到增進(jìn)同學(xué)們感情的目的。

　　二、活動目的及意義

　　1、豐富學(xué)生的課余生活，學(xué)生的日常工作學(xué)習(xí)比較緊張，本次活動可以達(dá)到娛樂放松的目的，以便于學(xué)生以更大的熱情投入到工作和學(xué)習(xí)中去。長期的工作學(xué)習(xí)將逐漸降低工作和學(xué)習(xí)的效率，而適當(dāng)?shù)姆潘蓪τ谔岣吖ぷ鲗W(xué)習(xí)效率有著重要的幫助。

　　2、陶冶學(xué)生熱愛大自然的情操，這對學(xué)生身心健康發(fā)展有著重要的幫助。沉悶的學(xué)習(xí)不利于學(xué)生心理健康發(fā)展，必要的活動對于學(xué)生心理的健康發(fā)展有著重要的引導(dǎo)作用。有研究表明大自然的和諧對于人類心理健康發(fā)展有著積極的作用，經(jīng)常接觸大自然對于人類培養(yǎng)一顆平和的心有很大的幫助。

　　3、增強(qiáng)同學(xué)間的友誼團(tuán)結(jié)及凝聚力。在游玩的過程中，不會產(chǎn)生學(xué)生間的距離感和陌生感，可增強(qiáng)學(xué)生間的互信程度。對以后學(xué)生工作的開展有著重要的幫助。

　　三、活動執(zhí)行

　　1為了便于活動的開展，應(yīng)提前做好一切的準(zhǔn)備工作。在出游人數(shù)的統(tǒng)計方面，我們本著自愿的原則。由各班對參加的人員進(jìn)行登記報名。再匯總，統(tǒng)一安排。

　　2 提前做好天氣預(yù)報工作，出游應(yīng)選在風(fēng)和日麗的日子，因而要對天氣的變化進(jìn)行關(guān)注，根據(jù)天氣變化隨時對活動日程進(jìn)行調(diào)整。

　　3 在人員的編制方面我們分成兩小組，分別由男女班長帶隊，以便于人員的管理和秩序的維護(hù)。同時兩個班長應(yīng)記下自己組內(nèi)學(xué)生的電話號碼，防止人員的走失，以便于在走失的情況下聯(lián)系。

　　4 在交通工具方面，選擇旅游社已提供的豪華旅游大巴，在廣大的生活區(qū)站乘坐。

　　5 提前安排好吃飯問題，由旅游社提供，也可以由個人自備食物。并在活動結(jié)束時將垃圾帶走，以免對環(huán)境造成影響。

　　6 出游的費(fèi)用由各班統(tǒng)一收取，統(tǒng)一安排用于汽車租賃、門票的購買及吃飯的費(fèi)用。若去紫蓬山或大蜀山吃飯費(fèi)用將不收取，由學(xué)生自行解決。

　　7 至于出游時的照相問題可由學(xué)生自己解決。

　　8 本次活動的費(fèi)用將由出游人員個人出資，清遠(yuǎn)小北江、黃龍峽漂流是110元，水簾洞探險一天游是88元，均包括豪華旅游大巴接送、優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)、景點第一門票、個人旅游意外險、包餐。

　　四、活動流程：

　　班上組織委員做好宣傳工作征求同學(xué)們的意見投票決定選出方案由班長和組織委員與旅游社商量價錢問題最終商量好價錢后，出游經(jīng)費(fèi)來源為AA制班長統(tǒng)計出游人數(shù) 由班長收錢去的前兩天召開全體會議，下達(dá)消息講解春游當(dāng)天的行程，讓全體同學(xué)對行程有大致的了解，同時提醒全體同學(xué)們出行時應(yīng)該注意的問題，例如不要私自離隊獨立行動，注意人身財產(chǎn)安全等負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)提前了解有暈車癥的同學(xué)，并做好相應(yīng)的措施出游者準(zhǔn)時在統(tǒng)一的候車地點乘坐大巴文娛委員安排在行車過程中車上娛樂活動一起游小北江在船上享受地道的當(dāng)?shù)匚绮?分開游玩，班長應(yīng)時不時檢查人數(shù)，注意安全游玩時間約五小時清點各自帶的物品，確定人數(shù) 集中從清遠(yuǎn)坐車回來（約2小時車程）

　　五、本次活動的注意事項：

　　（1）出發(fā)前由負(fù)責(zé)人做好有關(guān)出游安全方面的宣傳，提醒同學(xué)們不要私自離隊，要集體行動，出游者需要持有本人有效學(xué)生證。

　　（2）行為舉止大方得體，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

　　（3）在游玩過程中，注意看護(hù)好自己所攜帶的物品，避免丟失或者損壞去漂流的同學(xué)記得多帶套衣服出行時由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車丸等等，以處理突發(fā)狀況。

　　（4）按30人以上報價，人數(shù)不足請補(bǔ)車費(fèi)差價，提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。

　　六、應(yīng)急預(yù)案：

　　1、如果3月31日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。

　　2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該同學(xué)進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

項目計劃篇3

　　1.引言

　　1.1編寫目的

　　為了保證項目的順利進(jìn)行，更好的規(guī)劃團(tuán)隊的任務(wù)分配。把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團(tuán)隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團(tuán)隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。.

　　1.2項目背景

　　開發(fā)軟件名稱：《PC版Flappy bird》。

　　項目任務(wù)提出者：Team--時代團(tuán)隊（蘇林東、李帥、吳威、黃為、安娜、王鑫楠）。

　　項目開發(fā)者：石家莊鐵道大學(xué)Team--時代團(tuán)隊。

　　用戶：中國大學(xué)生是各種常用軟件的主要用戶，而且我們本身是大學(xué)生，對此目標(biāo)群體更為熟悉和了解。

　　本軟件采用的是基于vs20xx開發(fā)的pc版的軟件項目。

　　1.3定義

　　Visual Studio是微軟公司推出的開發(fā)環(huán)境。是目前最流行的Windows平臺應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境。Visual Studio 20xx版本于20xx年4月12日上市，其集成開發(fā)環(huán)境（IDE）的界面被重新設(shè)計和組織，變得更加簡單明了。Visual Studio 20xx同時帶來了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持開發(fā)面向Windows 7的應(yīng)用程序。除了Microsoft SQL Server，它還支持 IBM DB2和Oracle數(shù)據(jù)庫。

　　1.4 參考資料

　　《軟件工程導(dǎo)論》，張海藩，清華大學(xué)出版社。

　　《實用軟件工程》，鄭人杰等，清華大學(xué)出版社。

　　《軟件工程導(dǎo)論》，張海藩（第五版），清華大學(xué)出版社；

　　《軟件工程及軟件開發(fā)應(yīng)用》，施一萍，清華大學(xué)出版社；

　　2．項目概述

　　2.1工作內(nèi)容

　　一項目概述：

　　1.主要工作：

　　系統(tǒng)計劃：問題定義和可行性研究，寫出項目計劃書和可行性研究報告。

　　系統(tǒng)需求分析：分析目標(biāo)和任務(wù)，畫出數(shù)據(jù)流程圖，編寫數(shù)據(jù)字典。

　　系統(tǒng)總體設(shè)計：畫出系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，找出所有的系統(tǒng)模塊，并開始設(shè)計數(shù)據(jù)庫，編寫概要設(shè)計說明書。

　　系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計：畫出基本邏輯結(jié)構(gòu)圖，N-S結(jié)構(gòu)流程圖，代碼設(shè)計，用戶界面設(shè)計，數(shù)據(jù)輸入與顯示，控制界面的設(shè)計，系統(tǒng)安全控制設(shè)計，編寫詳細(xì)設(shè)計文檔。

　　系統(tǒng)測試：系統(tǒng)實施與維護(hù)。

　　2.軟件功能：游戲開始后，間歇性的點擊空格鍵，讓小鳥向上飛，不會掉下來，并且要穿過柱子的空隙，不能碰到柱子，碰到就dead了，穿過一個柱子的一分。（其中背景中會間斷的出現(xiàn)紅心圖標(biāo)，可以控制小鳥“吃”到紅心，一個紅心可以獲得一次復(fù)活的機(jī)會）。期間可以增加不同模式的選擇（柱子上下移動，雙人小鳥等）

　　3.軟件性能：性能良好，安全穩(wěn)定，效率高。

　　2.2條件與限制

　　1.應(yīng)具備條件：應(yīng)提供相應(yīng)的硬件配置，相應(yīng)的軟件及一定數(shù)量的技術(shù)人員和管理人員等，以及相應(yīng)的開發(fā)環(huán)境。

　　2.工作及完成期限：應(yīng)按照老師的計劃完成任務(wù)和工作

　　2.3產(chǎn)品

　　2.3.1程序

　　1. 應(yīng)交付程序名稱：《pc版Flappy bird》

　　2. 使用語言：c#。

　　2.3.2文檔

　　應(yīng)交付的文檔：可行性研究的文檔，項目開發(fā)計劃文檔，需求分析文檔，概要設(shè)計文檔，詳細(xì)設(shè)計說明書。

　　2.4運(yùn)行環(huán)境

　　硬件環(huán)境：

　　(1) 處理器（CPU）：Pentium 133M 或更高

　　(2) 內(nèi)存容量（RAM）：256M或更高

　　軟件環(huán)境：

　　windows xp/7操作系統(tǒng)

　　2.5需要提供服務(wù)

　　因該游戲簡單易懂，前期并不需要任何服務(wù)和培訓(xùn)等。

　　2.6 驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　驗收標(biāo)準(zhǔn)：軟件的可靠性、易實用性、和功能完整性。

　　3．實施計劃

　　3.1任務(wù)分解

　　任務(wù)的劃分：

　　可行性研究負(fù)責(zé)人：吳威、黃為

　　項目開發(fā)計劃負(fù)責(zé)人：蘇林東

　　需求分析負(fù)責(zé)人：安娜

　　概要設(shè)計負(fù)責(zé)人：王鑫楠

　　詳細(xì)設(shè)計負(fù)責(zé)人：李帥

　　3.2關(guān)鍵問題

　　1.由于時間的問題，在技術(shù)支持上會略顯倉促，開發(fā)的過程中會遇到很多細(xì)節(jié)中的問題，例如編寫程序的不嚴(yán)謹(jǐn)以及編碼測試階段的細(xì)節(jié)工作都會有錯誤出現(xiàn)不可避免，建議整個小組在開發(fā)的進(jìn)度中保持高度的團(tuán)結(jié)，每個組員都要對技術(shù)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)都十分熟悉。

　　2.本系統(tǒng)純屬為了更好的放松休閑而開發(fā)，對此開發(fā)者要本著更易趣性和簡潔性是受雇于更多人。

　　4.人員組織及分工

　　5．交付期限

　　第十五周周四

　　6．專題計劃要點

　　測試計劃：計劃整個小組在開發(fā)過程之后進(jìn)行集中測試。

　　質(zhì)量保證計劃：在開發(fā)中盡量避免錯誤的發(fā)生，相互監(jiān)督與檢查。

　　配置管理計劃：盡量利用現(xiàn)有的設(shè)備完成對整個系統(tǒng)的開發(fā)。

　　人員培訓(xùn)計劃：交付系統(tǒng)是對相關(guān)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，使其可以自行操作。

　　系統(tǒng)安裝計劃：開發(fā)小組自行安裝調(diào)試，保證設(shè)備的正常工作。

項目計劃篇4

　　商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

　　關(guān)聯(lián)報告：

　　干蘑菇項目申請報告

　　干蘑菇項目建議書

　　干蘑菇項目商業(yè)計劃書

　　干蘑菇項目可行性研究報告

　　干蘑菇項目資金申請報告

　　干蘑菇項目節(jié)能評估報告

　　干蘑菇項目行業(yè)市場研究報告

　　干蘑菇項目投資價值分析報告

　　干蘑菇項目投資風(fēng)險分析報告

　　干蘑菇項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告

　　保密須知

　　本報告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

　　2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容；

　　3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

　　4、本報告不是出售或收購項目的報告。

　　商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調(diào)整）

　　第一章干蘑菇項目簡介

　　1.1 干蘑菇項目基本信息

　　1.1.1 干蘑菇項目名稱

　　1.1.2 干蘑菇項目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點

　　1.1.4 干蘑菇項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 干蘑菇項目性質(zhì)

　　1.1.6 干蘑菇項目建設(shè)期

　　1.2 干蘑菇項目投資單位概況

　　第二章干蘑菇項目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 干蘑菇項目建設(shè)背景

　　2.2 干蘑菇項目建設(shè)必要性

　　2.2.1 干蘑菇項目建設(shè)是促進(jìn)實現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

　　2.2.2 干蘑菇項目的建設(shè)能帶動和推進(jìn) 干蘑菇項目項目的發(fā)展

　　2.2.4 干蘑菇項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的需要

　　2.2.5 干蘑菇項目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、干蘑菇項目的實施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運(yùn)輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　第四章市場分析

　　4.1 國內(nèi)外干蘑菇項目項目市場概況

　　4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國干蘑菇項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　4.3 20xx年我國干蘑菇項目項目出口情況

　　4.4主要干蘑菇項目項目市場情況

　　4.5 干蘑菇項目項目產(chǎn)業(yè)前景

　　第五章競爭分析

　　5.1 企業(yè)競爭的壓力來源

　　5.2 波特五力競爭強(qiáng)弱分析

　　5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)

　　第六章干蘑菇項目優(yōu)勢

　　6.1政策優(yōu)勢

　　6.2地域優(yōu)勢

　　6.3管理優(yōu)勢

　　6.4技術(shù)優(yōu)勢

　　第七章干蘑菇項目建設(shè)方案

　　7.1 干蘑菇項目建設(shè)內(nèi)容

　　7.2 干蘑菇項目項目工藝方案

　　7.3 干蘑菇項目項目產(chǎn)品方案

　　7.4經(jīng)營理念

　　7.5管理策略

　　7.5.1 管理目的

　　7.5.2 組織結(jié)構(gòu)

　　7.5.3 管理思路

　　7.5.4 企業(yè)文化

　　7.5.5 經(jīng)營理念

　　7.5.6 企業(yè)精神

　　7.5.7 人才戰(zhàn)略

項目計劃篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　一個人的閱讀史，就是他的精神發(fā)育史。同樣，一個教師的專業(yè)發(fā)展史，在一定程度上就是他的專業(yè)閱讀史。如果說最好的投資是投資大腦的話，對教師而言，投資大腦最根本的途徑就是進(jìn)行合宜的專業(yè)閱讀。適時的不間斷的不懈怠的讀書應(yīng)該成為教師專業(yè)發(fā)展和成長的自覺意識和行為習(xí)慣，為此學(xué)校開展教師專業(yè)閱讀發(fā)展項目。

　　二、項目目標(biāo)

　　1.開展教師專業(yè)閱讀培訓(xùn)項目，讓教師在讀書活動中找到更多的職業(yè)樂趣，豐富自己的精神生活，賦予自己更大的人生價值，把讀書當(dāng)成人生發(fā)展的一種方式和狀態(tài)。

　　2.通過專業(yè)閱讀培訓(xùn)活動，使教師提高理論和實踐水平，推進(jìn)教育課程改革進(jìn)程，構(gòu)筑合宜的大腦，改變教師的行走方式。

　　3.通過讀書交流會的方式，形成“學(xué)習(xí)共同體”的凝聚以及相互碰撞。在交流中發(fā)展，在合作中提升。

　　三、項目實施

　　1.主題“月”讀一個學(xué)期讀好一本書，按月推進(jìn)閱讀，每月一主題。

　　閱讀前：月初書先發(fā)，思考主題隨書本一起布置。

　　閱讀中：倡導(dǎo)教師隨時將閱讀體會、感受以“微言大義”的方式（不超過140字的方式隨時記錄），在交流之前匯總上傳到相應(yīng)文件夾內(nèi)。

　　閱讀后：在月末“相約周二”舉行讀書交流會。以小組的方式開展交流。每個小組圍繞閱讀前的任務(wù)將小組成員的反饋意見呈現(xiàn)在白板上。每個小組選發(fā)言人來匯報交流。每個組的白板上的作品都要“拍照留影”紀(jì)念。

　　每月的讀書交流會以“個性”+“常規(guī)”兩部分組成。個性（圍繞交流主題進(jìn)行主題發(fā)言、朗誦會、圖片欣賞以及影視片段賞析等）；常規(guī)（小組交流匯報展示）

　　注：組內(nèi)匯報交流時有話則長，無話則短。如果是在書上作批注的.，可以根據(jù)書上的批注進(jìn)行交流。根據(jù)書上是否留下了“痕跡”來決定這本書的去向。（如果書籍嶄新，沒有留下任何圈圈點點，畫線批注，那此書將收回圖書室。）

　　2.底線+榜樣

　　專業(yè)閱讀面對的是全體教師，教師專業(yè)閱讀中需落實：“底線+榜樣”。底線即必讀書目，榜樣即必讀書目＋推薦書目＋自選書目，在底線完成的基礎(chǔ)上涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀者或最大程度超越底線的人即為學(xué)校專業(yè)閱讀榜樣教師。

項目計劃篇6

　　公司概述

　　1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等

　　2、公司的自然業(yè)務(wù)情況

　　3、公司的發(fā)展歷史

　　4、對公司未來發(fā)展的預(yù)測

　　5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

　　6、公司的納稅情況

　　研究與開發(fā)

　　研究資金投入

　　研發(fā)人員情況

　　研發(fā)設(shè)備

　　研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

　　產(chǎn)品或服務(wù)

　　1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

　　2、產(chǎn)品的開發(fā)過程

　　3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本

　　管理團(tuán)隊和管理組織情況

　　1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況

　　2、公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

　　五、非處方藥(OTC)行業(yè)、市場與競爭分析

　　1、目標(biāo)市場

　　a) 細(xì)分市場

　　b) 目標(biāo)顧客群

　　c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

　　d) 市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額

　　e) 營銷策略

　　2、行業(yè)分析

　　a) 行業(yè)發(fā)展程度

　　b) 行業(yè)發(fā)展動態(tài)

　　c) 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢

　　d) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

　　e) 政府對行業(yè)的影響

　　f) 發(fā)展的決定因素

　　G) 競爭戰(zhàn)略

　　h) 行業(yè)門檻

　　3、競爭分析

　　a) 主要競爭對手

　　b) 競爭對手的市場策略及所占市場份額

　　c) 競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

　　d) 競爭策略

　　e) 在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

　　f) 競爭壓力的承受能力

　　4) 產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢

　　六、營銷策略

　　1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍

　　2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　3、廣告策略和促銷策略

　　4、價格策略

　　5、市場滲透于開拓計劃

　　6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

　　5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

　　6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

　　八、融資說明

　　1、投資計劃：

　　a) 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

　　b) 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排

　　c) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件

　　d) 投資收益和再投資的安排

　　e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

　　f) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

　　1) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

　　2、融資需求

　　a) 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明) b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

　　九、財務(wù)計劃與分析

　　1、過去三年的現(xiàn)金流量表

　　2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表

　　3、過去三年的損益表

　　4、過去三年的年度財務(wù)總結(jié)報告書

　　5、今后三年的發(fā)展預(yù)測

　　十、風(fēng)險因素

　　1、技術(shù)風(fēng)險

　　2、市場風(fēng)險

　　3、管理風(fēng)險

　　4、財務(wù)風(fēng)險

　　5、其他不可預(yù)見的風(fēng)險

　　6、風(fēng)險控制和防范手段十一、退出機(jī)制

　　4、利潤分紅

項目計劃篇7

　　時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

　　一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。

　　進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

　　二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍。

　　通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

　　三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的操作模式。

　　進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

　　四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

　　勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處。

　　五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。

　　加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

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