假如我是老板的作文

　　假如我是老板，我要選擇做哪一行業(yè)，我要如何賺到錢，我要如何做一個讓員工拍手叫好的老板....這是在無數(shù)次幻想的時候總是會第一個浮現(xiàn)出來的夢想，也是一個只能設想在腦海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感謝“散文網(wǎng)”這個平臺，能讓我有機會暢言我的“老板夢”。

　　于我而言，我最大的渴望便是遇上一位賢明第一，能力第二的老板，所以我將從賢明這一點出發(fā)，以此來暢言一個賢明的老板必做的五件事情。

　　首先要愛護自己的每一個員工，不因職位、能力不同而對待不一，需真正意識到就算是一個猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位，也是公司運轉(zhuǎn)成功的關(guān)鍵之一。

　　其二，對待犯了第一次小錯的員工，只可教與勵不可訓，沒有誰想犯錯，更沒有誰想故意犯錯，不能因一次的無心之失就否決掉他的所有作為，應當鼓勵他，給予他信心，教他正確的做法而不會導致第二次的犯錯。

　　其三，獎勵機制與懲罰機制必須并存，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理。華為總裁任正非說過，“錢給多了，不是人才都變?nèi)瞬拧！痹谝粋�公司里勞心勞累，而最后也能得到相對應的回報，這絕對是一件能鼓舞人心的正確做法。

　　其四，權(quán)力不可獨自掌握，需適時下放，堅信自己的員工，他們各有其特長與思路，所謂疑人不用，用人不疑，想要成功不可能單靠一人，一個團體才是取得成功的關(guān)鍵。

　　其五，崇尚學習與內(nèi)部選賢同行。職位空缺不必一味從外部招聘，該讓內(nèi)部員工知悉能力更強者必可內(nèi)部晉升，引導與鼓勵他們可在工作之余多學習其他新事物，即能變相培訓人才也能避免重要職位者辭職卻一時招不到而影響公司的正常發(fā)展。

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