細(xì)節(jié)決定命運(yùn)作文【經(jīng)典】
無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家都經(jīng)常接觸到作文吧，寫(xiě)作文可以鍛煉我們的獨(dú)處習(xí)慣，讓自己的心靜下來(lái)，思考自己未來(lái)的方向。那么你有了解過(guò)作文嗎？以下是小編為大家收集的細(xì)節(jié)決定命運(yùn)作文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
細(xì)節(jié)決定命運(yùn)作文1
當(dāng)你一次次在無(wú)人時(shí)靜靜地流淚，一次次在夜幕下靜靜地思索：為什么成功離我越來(lái)越遠(yuǎn)呢？為什么我的命運(yùn)如此零落不堪呢？當(dāng)你為此而百思不解時(shí)，你是否想過(guò)生活中的諸多細(xì)節(jié)呢？其實(shí)，細(xì)節(jié)往往是決定人命運(yùn)的重要因素。
著名木桶理論認(rèn)為，一只木桶盛水的多少，取決于那最短的一塊。而從某種意義上講，細(xì)節(jié)就如同那塊最短的木板，忽視它，則將永遠(yuǎn)不會(huì)將水裝滿(mǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)覆水難收的結(jié)果。這不禁讓我想起了一個(gè)真實(shí)的故事：頂尖級(jí)的優(yōu)秀長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員忽視了鞋里的一粒沙子，半道上磨出了血泡，他劇痛難忍，最終只好與冠軍擦肩而過(guò)。在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，他沉默了半天，說(shuō)：“我做夢(mèng)也沒(méi)有想到，這小小的一粒沙子竟給我?guī)?lái)如此結(jié)果！”
由此看來(lái)，細(xì)節(jié)，不可忽視！古往今來(lái)，有不少成功者善于抓住某些細(xì)節(jié)，才使得他們的事業(yè)燦爛輝煌。春秋時(shí)的子罕以“不貪為寶”，清朝廉卿張伯行以“取一文，我為人不值”為銘；林則徐因自己有易發(fā)怒的弱點(diǎn)，自書(shū)“制怒”條幅掛于中堂；煙癮毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……細(xì)節(jié)是一面鏡子，能反映出人的品質(zhì)，看到他們最光彩的一面！
關(guān)注細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)是一種精神，也是一種能力。賽場(chǎng)上，她目光敏銳，緊緊地盯著實(shí)力強(qiáng)大的對(duì)方，在這萬(wàn)分緊張的關(guān)鍵時(shí)刻，細(xì)心地她竟然發(fā)現(xiàn)自己的球拍有問(wèn)題，經(jīng)核實(shí)得以更換。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的激烈角逐，最終奪得金牌。她就是參加今年奧運(yùn)會(huì)乒乓球比賽的我國(guó)女子運(yùn)動(dòng)員——張怡寧。她“關(guān)鍵時(shí)刻，不慌張；危機(jī)關(guān)頭，把握住細(xì)節(jié)”的超強(qiáng)能力，展示了中國(guó)奧運(yùn)健兒的與眾不同。同時(shí)，正是由于這簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)，才改變了張怡寧的命運(yùn)。
細(xì)節(jié)，無(wú)處不在，它需要我們用心去發(fā)現(xiàn)。抓住細(xì)節(jié)，輕而易舉，只要我們有耐心，主動(dòng)參與。打開(kāi)記憶的大門(mén)，想象有多少細(xì)節(jié)被我們忽視；每天生活于校園，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：部分男生表面上看起來(lái)文質(zhì)彬彬，知書(shū)達(dá)禮，然而，他們說(shuō)起話(huà)來(lái)卻是那么粗魯，不堪入耳；鬧矛盾時(shí)，指名道姓地互相大罵；對(duì)待師長(zhǎng)也不恭不敬；個(gè)別女生呢，則過(guò)分地注重梳妝打扮，整日奇裝異服，看起來(lái)光彩照人，然而也時(shí)有惡言惡語(yǔ)，說(shuō)出許多不中聽(tīng)的話(huà)，這是做人處事中的細(xì)節(jié)；在學(xué)習(xí)中，一些同學(xué)總不能集中精力聽(tīng)課，甚至打擾他人；很多人對(duì)老師提到的'小知識(shí)點(diǎn)不加重視，學(xué)習(xí)粗枝大葉，這是學(xué)習(xí)中的細(xì)節(jié)等等。他們對(duì)待自身的這點(diǎn)毛病，對(duì)待生活、學(xué)習(xí)中的種種細(xì)節(jié)不加重視，都抱著一種不以為然的態(tài)度，殊不知，這將會(huì)阻礙他們走向社會(huì)，走向成功。長(zhǎng)此以往，定將形成他們生活的難以改變的缺點(diǎn)。
世上無(wú)小事，人間無(wú)小節(jié)，有一首外國(guó)民謠值得謹(jǐn)記：丟了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。
細(xì)節(jié)值得關(guān)注，只有緊緊把握它，我們的生命才能不斷增色；只有抓住人生道路上的諸多細(xì)節(jié)，我們的視野才能獲得更多精彩，人生更趨完美！
細(xì)節(jié)決定命運(yùn)作文2
史玉柱如是說(shuō)：公司一旦戰(zhàn)略定準(zhǔn)之后，是細(xì)節(jié)在決定公司的命運(yùn)，決定公司能不能做大。
海爾的管理層常說(shuō)這樣一句話(huà)：“要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行�！边@句話(huà)說(shuō)明了細(xì)節(jié)管理的重要性。
如果說(shuō)管理的一般法則是科學(xué)，那么，對(duì)細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理細(xì)節(jié)的能力就形成企業(yè)管理的能力。
史玉柱在《贏在中國(guó)》點(diǎn)評(píng)選手時(shí)，表明了他的細(xì)節(jié)管理的觀點(diǎn)，他認(rèn)為：“公司一旦戰(zhàn)略定準(zhǔn)之后，是細(xì)節(jié)在決定公司的命運(yùn)，決定公司能不能做大�！彼f(shuō)道：
現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)是決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗，或者該做大的也沒(méi)有做大，就失去了機(jī)會(huì)�！悻F(xiàn)在實(shí)際上面臨一個(gè)爬坡的.時(shí)候，爬得好，可能爬得很大，爬得不好，就(停)在現(xiàn)有規(guī)模上。你現(xiàn)在應(yīng)該面臨著將要爬大坡的時(shí)候，所以我提醒你注意細(xì)節(jié)，從研發(fā)上面、生產(chǎn)上面、營(yíng)銷(xiāo)上面、管理上面，方方面面的細(xì)節(jié)，需要注意的細(xì)節(jié)非常多。
你作為一把手，你應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)哪些細(xì)節(jié)是最關(guān)鍵的，并自己抓最關(guān)鍵部位的細(xì)節(jié)。我過(guò)去是這樣做的，我覺(jué)得這么做往往會(huì)成功，這不是做廣告，像《征途》，我只抓市場(chǎng)調(diào)研，我自己搞，其他事一點(diǎn)也不管，這個(gè)細(xì)節(jié)非常重要。你也要找一個(gè)最重要的決定性環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，自己親自去抓。
巨人前副總王建回憶起珠海巨人時(shí)代時(shí)，曾這樣說(shuō)過(guò)：“(集團(tuán)辦公會(huì)議)經(jīng)理們從未出現(xiàn)缺席的現(xiàn)象，因?yàn)榧词惯t到也是要被罰款的，類(lèi)似沒(méi)有完成規(guī)定的科普文章發(fā)布篇數(shù)、周末分公司無(wú)人值班等，同樣是要被罰款的。巨人的制度，相當(dāng)重視行為細(xì)節(jié)的管理。”
“大處著眼，小處著手”，才能達(dá)到管理的最高境界。史玉柱對(duì)終端工作的檢查很重視。并且在進(jìn)行終端檢查時(shí)還經(jīng)常出其不意，上車(chē)后才決定查看哪一個(gè)銷(xiāo)售店面，當(dāng)銷(xiāo)售經(jīng)理在最好的銷(xiāo)售店面做好充分的準(zhǔn)備后，他卻要求換店觀看。
每次去商場(chǎng)的腦白金銷(xiāo)售點(diǎn)調(diào)查時(shí)都首先看看有沒(méi)有灰塵，是否有假貨，以及生產(chǎn)日期等。史玉柱甚至常常選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷(xiāo)售店，因?yàn)檫@些店最容易被忽視卻又最能體現(xiàn)管理細(xì)節(jié)。
史玉柱說(shuō)：
我今天的成功和過(guò)去的失敗有很大關(guān)系，過(guò)去的失敗源自管理和戰(zhàn)略的失敗，我現(xiàn)在追求的是完美主義。
當(dāng)然，世界上不可能有真正的完美，但無(wú)論企業(yè)也好，人也好，如果有了一個(gè)追求完美的心態(tài)，并將其作為生活習(xí)慣，結(jié)果就會(huì)不一樣了。
很多企業(yè)制定有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但在具體實(shí)施時(shí)，缺乏對(duì)完美的執(zhí)著追求，“差不多”就行了，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致許多“差不多的計(jì)劃”到最后一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)變得面目全非了。只注重大的方面，而忽視小的環(huán)節(jié)，最后結(jié)果就是“千里之堤，潰于蟻穴”。著名的海爾能夠創(chuàng)出世界知名的國(guó)際品牌，其企業(yè)管理從未放棄過(guò)小的細(xì)節(jié)。
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