- 商戰之電商風云觀后感 推薦度：
- 相關推薦
《商戰之電商風云》觀后感
看完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，需要回過頭來寫一寫觀后感了。那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《商戰之電商風云》觀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《商戰之電商風云》觀后感1
開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入很貼切，這就是我們剛開始的生活狀態。從1994年開始，電商還是一個未開發的領域，而杰夫。貝索期辭去了金融公司副總裁的高薪職位，在一個車庫創辦了亞馬遜，在互聯網上成立涵蓋海量圖書的網上書店!同時另一位硅谷軟件工程師皮埃爾。奧米迪亞為博得美人一笑，創辦了另一家電子商務公司，易貝。張近東創辦了蘇寧，在他們的共同努力下開啟了電子商務的時代!
整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師。我覺得馬云確實是商界的救世主式的人物，德與才兼備。他既能為社會大眾整體考慮，構建宏大的電商格局同時又有能力去構建這種格局。從一開始在失敗中不斷的摸索，堅持不放棄，到最后成功創建了阿里巴巴，尤其是在雙十一創下紀錄：55秒天貓成交額超過1億，6分07秒超過10億，13分08秒超過20億，看到這些數據讓我驚嘆，可見電商的能力。電商在中國發展的這15年，馬云成為了電子商務的先驅!
其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯網的`出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。
從傳統的線下銷售，到現在的網絡銷售戰，各個品牌都在網上打上了推廣戰，各大電子商務公司之間不但有用戶之爭還有價格之爭。馬云在面對財大氣粗的易貝，20xx年創建了跟符合中國市場的淘寶。剛開始易貝在中國占領大部分市場，但是易貝的服務是收費的。馬云通過推出服務免費，來搶占用戶，那時易貝放話說淘寶最多活不過18個月，馬云用他的實際行動告訴易貝誰更能了解，并滿足中國用戶的需求。在203年支付寶的用戶有3.1億，交易額有1.85萬億元。最后在20xx年12月易貝退出中國市場。
電子商務是每個行業都不能忽視的一項，但是注重電子商務給我們帶來經濟利益的同時，千萬不要忽視了自身產品和服務的質量!在當今的生活中人們已經離不開電子商務給我們帶來的便捷服務。我們中國是個廣大的消費市場，并且很有消費潛力。現在各個國家都來搶占先機，來想來分走一塊蛋糕。作為90后的我們，肩上更有一份責任，我們要將電子商務繼續延續下去。不要將我們的市場拱手相讓。我們要不斷學習，不斷去實踐!
《商戰之電商風云》觀后感2
本系列紀錄片，講述了15年電商領域的鮮活的故事，分享商業智慧，探討商業規律。通過對貝索斯、劉強東、馬云、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等近百位商業大佬的面對面專訪，通過一個接一個的傳奇故事，概述了20年來世界和中國電商的發展史，并從用戶戰、價格戰、物流戰、品牌戰、資本戰、大數據等方面展示電商領域的商戰，以及普通人該如何應對這種新型的商業模式。
淘寶剛開始做的時候其實并不占多大的優勢，因為當時ebay易趣已占領了絕大部分市場，當時ebay不管是上產品還是成交后的交易額，他們都要收取費用，所以，馬云想出了一個對策，那就是實行淘寶三年全免費，正是借助這個優勢，使得淘寶迅速崛起，短短幾年內超越了當時的ebay易趣，首先經過了第一輪用戶之戰成為電商的老大，到最后天貓，淘寶已經成為人們生活中不可或缺的一部分。
在其中第二期價格戰里面，京東，蘇寧易購，一號店，這些以商場模式出現的大腕，給我印象最深的就是劉強東，曾經因為主打3c的價格戰，并且低毛利的不出名品牌而令京東一直處于持續虧損狀態，前期京東遭遇了很多坎坷，但是劉強東一直沒放棄，一直堅持著低價格戰和專業快速的配送，一直在低毛利中進步發展，直到可以跟對手平起平坐，甚至威脅到對方的生存，京東一開始嘗試的配送體系曾經一度遭受到一片質疑的聲音，但是劉強東并不理會，仍然堅持自己的信念，在物流的投入上持續加大力度，使得現在京東的配送體系已經成為它在同行中的核心競爭力；這也是在第三輪物流之戰，京東勝出的`關鍵之舉。
品牌戰，品牌就是所謂的溢價能力，商家通過各種宣傳，提升自己的服務能力，嚴把質量關，良的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消費者與商家之間的距離，只有一個鼠標的距離，商家與商家的距離只有一厘米，上的
產品豐富程度和多樣化讓消費者的可選擇性大大增加，以至于客戶的忠誠度低到不能再低，那這個時候，誰能把握住消費者的心理，讓自己品牌入駐消費者內心，誰就能贏得勝利，這個方面做得最的就是凡客誠品，還有小米手機。雖然后來陳年調整戰略，要做綜合型商，使得自己的庫存堆積成山，本可以成為電商服裝行業的引領人，結果卻不盡如人意，反而他的朋友雷軍，卻利用了饑餓營銷這種模式，一路走紅，小米手機利用互聯，打著時尚的口號，緊緊的抓住年輕一族的胃口，天下武功，
唯快不破，雷軍一直都傾聽消費者的心聲，盡快的改變滿足消費者的需要，借助廣大粉絲和發燒友的支持，讓他們參與到制造中，體驗自己就是主人的感覺，從服裝到電器，鉆石，精油等等，從傳統產品到整個平臺品牌，各大商家都無所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費者心中，品牌之爭也是未來大家所競爭的最大的方向。
在電商的幾個大佬鼎立的今天，他們的競爭已經涉及到方方面面，他們的競爭方便了所有的民眾，更方便快捷，更實惠地購買商品，更的銷售服務。服務，已經在各個行業競爭白熱化的今天越發重要了。
他們在競爭中的幾次交鋒，勝敗無疑都在一點上，是否順應市場需求，也是就變革要順勢而為。順勢者昌，逆勢者亡。這也是值得我們學習的地方，不論做怎么樣的市場，都要充分了解市場，充分考察，能夠順應市場需求，順應消費者需求，就能生存，不斷優化自己的產品和服務，就能做大做強。
要么電子商務，要么無商可務，未來將是電子商務的天下！
《商戰之電商風云》觀后感3
商戰之電商風云是中央電視臺2套財經頻道于昨日晚上播出的節目。當我看過以后我突然感覺到中國互聯從90年代被人們了解到現在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節目以后的感想吧。
開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠（謹代表個人建議）。了，這些細節姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產品的`時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現在卻帶出了屬于國內業界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。
其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業比較少，但是我依舊感覺到了木門行業里的轉變。從傳統的跑市場，到現在的絡銷售戰，各個木門品牌都在上打上了推廣戰，使得原本的木門工行業也開始掀起了一股子的血雨腥風。
如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不可估計，上的信息戰也開始無聲息的變的更激烈。這個站發信息，那個站發博客的，就像是我做木門招商，在上發了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質量也是很重要的不是嗎？越寫越感覺自己的筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。
電子商務，每個傳統行業都不得忽視的一項，但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產品或者服務的質量。尤其是木門行業這種傳承了千年的工藝，更不能放下。
《商戰之電商風云》觀后感4
1995年7月由杰夫·貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線；1999年3月，馬云和他的團隊正式開發阿里巴巴站；20xx年1月劉強東創建京東商貿，20xx年五月京東商城在納斯達克上市；20xx年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官？？一個從無到有的商業模式，創造了一個個商業神話，悄然改變著人們的生活方式——電商，影響現代生活的“新生物”。
電商的出現改變了人們傳統的購買與銷售方式，作為一個購買者不再被地域性的銷售而強買強賣，可以隨時隨地的選擇遠在千里之外的自己心儀的'“寶貝”，同時也有更多的機會去接觸了解購買一些新生的物件，方便自己的生活工作；作為一個銷售者則有了更寬廣的銷路，推銷自己的產品多了一層渠道，而且方便與客戶交流等等。當我們沉浸于電商給我們來的種種便利中時我們不得不去思考，這一新興產物對現代市場的沖擊。
很多的企業從線下做到線上，比如京東、萬達、蘇寧、國美，越來越多的電商類型也接踵出現：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價格戰，一次又一次的讓利，使得整個市場變得火藥味更加濃重。電商省去的各個中間環節，產品從廠家直接到客戶手中，這使得傳統的商場市營銷變得無利可圖抑或盈利甚微，買家有了更多的選擇，無論是價格還是銷售者，所以銷售者的營銷手段越來越多的注重價格戰，這也使得產品本身出現了質量良莠不齊的現象，這也就會進入信譽受損無人問津的惡性循環，逐漸被殘酷的市場競爭淘汰，不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強大的。
面對電商帶來的機遇與挑戰，到底是選擇退避三舍還是中流擊水？答案不言而喻，最的防守就是進攻，逃避只會走向滅亡，市場的洪流也不會允許任何一個參與者逃避，電商的沖擊只會是畏首畏尾，對自己產品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對于敢于拼搏，產品質量過硬的商家電商就是一劑強心針。在電商之戰中立于不敗之地，首先要保證產品質量過硬，能夠為用戶的使用帶來理想的效果是每個商家所必須做到的，其次要做到良的售后服務與快捷的貨物運輸，建立有特色的售后有利于買家的二次光臨，第三作為一個商家不可能“把雞蛋放在同一個籃子里”，線上線下也兩手抓，而且要分清主次，合理分配資源，為自己爭取利益的最大化。
電商的出現是為所有的市場參與者提供了一個更大的競爭平臺，誰能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。
《商戰之電商風云》觀后感5
看完《電商風云》之后，感觸頗多。在沒有觀看《電商風云》之前，對電商的認識僅僅是停留在淘寶和京東購物上，知識一個消費者，在接觸電子商務，以及觀看《電商風云》之后，才發現電子商務不只是消費者與商品之間的關系，更多的是融入人與人的溝通。
電商之間的競爭是殘酷的，是異常沒有硝煙的戰爭，不斷有電商在這場競爭中脫穎而出，也有電商在這場戰爭中銷聲匿跡，電商之間的戰爭比我們想象中的激烈殘酷。在這場戰爭中可以勝出的電商總是具有過人之處的本領。
在傳統的企業競爭中，商品的品質決定企業的未來發展，而在電商的競爭中，企業除了需要良好的商品品質之外，還有一條至關重要的因素——顧客體驗。電商不僅僅是將商品售賣給消費者，這一個過程，還有顧客購買商品中以及購買商品之后的體驗，而這樣的體驗就來自于企業與顧客之間的溝通和互動。電商與顧客之間的溝通與互動，會是電商積累每位顧客的消費習慣，了解不同消費群體的消費特性，通過這些，電商可以以此開發更適合顧客的'商品，從而給電商帶來更大的利益，同時獲取更多的消費者。當消費群體增大時，說明電商更具有競爭力。
社會的發展，衍生不同的社會產物，而電商的競爭必定促成更多的電商品牌，抓住顧客的核心需求，企業必將利于互聯網競爭的不敗之地。
【《商戰之電商風云》觀后感】相關文章：
商戰之電商風云觀后感范文11-28
考試風云作文02-08
美麗的風云嶺作文12-05
風云人物作文11-01
精武風云的觀后感09-21
甲午風云觀后感08-21
《甲午風云》觀后感05-29
風云1927觀后感04-04
蕩寇風云觀后感08-17
甲午風云觀后感03-10