2017年雙提雙增征文范文

　　創新是降低成本和增加效益的源泉，小編收集了雙提雙增征文，歡迎閱讀。
 

　　第一篇：雙提雙增

　　在現今的市場經濟條件下，“成本” 已成為人們經濟活動的廣泛用語，人們根據不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發成本 、工程成本 、經營成本 、勞務成本 和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內容和意義。

　　與此同時，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業經濟效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業經營乃至一般經營時刻關注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本;依靠科技進步，改進生產工藝 是降低成本;增添新型設備，使設備運行 達到最佳配置狀態 是降低成本;合理分配時間，加強部門間交流，協調配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。

　　{企業提質增效演講稿}.

　　首先要做到統籌安排，編制科學合理的施工計劃。根據工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業等手段， 科學安排施工的各要素，并嚴格落實， 減少窩工 、停工等現象 ，具體來說，就是加強現場管理，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質編錄、 取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產效率。

　　接下來， 就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理布置巷道位置;能用坑內鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。

　　小的'方面，我們建立了 地質信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到 一人通告，大家知曉，改進了 資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節約了各項成本。

　　再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實際工作中的降本增效 提供了方向。

　　另外，創新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

　　第二篇：雙提雙增

　　安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”， 1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們中天置業今天為之孜孜奮斗的理想和目標。作為酒鋼旗下的一份子，我們如何依靠自身為集團公司挖潛增效做出貢獻，將“酒鋼房產”的品牌做大做強，實現我們的理想和目標，是我們當前的緊迫任務，而問題的回答只有一個——挖潛增效。

　　現在公司上下都在開展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效?挖潛增效顧名思義就是挖掘企業自身潛力，增加企業效益。對企業來說，就是要控制生產成本，較少內耗。挖潛增效不僅是降低生產經營成本的主要舉措，也是提高生產效率、加快企業發展的重要途徑，更是塑造企業文化的一種有效手段。

　　圍繞挖潛增效，我們該如何去做?挖潛是一種責任，是一種成本競爭力。對于我們中天置業來說開展挖潛增效工作就是要做到精細管理，節能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會說我們不想股份公司那樣產業眾多，規模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實不然，挖潛的'意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關閉，打印用紙要適量使用，電話交流長話短說„„很多地方需要我們去挖;從宏觀看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開展挖潛增效工作，優化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細流匯大海”的局面。

　　挖潛增效不只是管理者的責任，更是我們每位職工的使命與義務，需要我們人人才與。培養職工嚴于律己、勤儉節約、艱苦船業的優良作風，向節約要效益，以節約促發展。我們酒鋼有著光榮的歷史，“艱苦創業、堅韌不拔、勇于獻身，開拓前進”的鐵山精神是我們酒鋼集團每位員工的內在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展挖潛增效工作，我們更需要發揚艱苦創業的鐵山精神，厲行節約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養成優良的工作作風;同時，我們還需要深入觀察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開展合理化建議活動，積極建言獻策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節約，人人挖潛”的良好氛圍。{企業提質增效演講稿}.

　　2012年是我們中天置業大有希望之年，也是大有發展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細微之處見真章，我們只有把挖潛增效工作細化

　　到日常工作中，細化到項目規劃、建設、房屋銷售的各個環節中，時時挖、處處挖，把挖潛增效工作當成一種降低成本的長效機制來抓，那么我們才能完成公司下達的各項任務指標，我們中天置業才能如日中天!

　　第三篇：雙提雙增

　　說到降本增效，工作態度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實現降低成本。

　　二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾!李踐以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

　　怎么樣去運用這把砍刀呢?

　　我想，首先強化每個員工的節約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節電、節水、節約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節流降耗中提高企業利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得

　　更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的'減少企業的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議 ，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。

　　人都是向往自由的，誰能在無監督的情況下一如既往地努力工作?好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實現降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。 嚴格管理，就是要讓優秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿;嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。{企業提質增效演講稿}.

　　朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人;有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效?無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重?

　　當前，降低成本是維系企業生存的緊迫任務。只有降低成本 ，企業才能維系生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的;獎勵節約的，處罰浪費的。

　　我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業的精魂在，沖出困境的信心在!只要制定了合理的制度并嚴格執行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。