贏在執(zhí)行讀書筆記范文
當認真看完一本名著后，你有什么總結呢？這時候，最關鍵的讀書筆記怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好讀書筆記而煩惱吧，下面是小編整理的贏在執(zhí)行讀書筆記范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
贏在執(zhí)行讀書筆記1
非常感謝——黨委及時下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。
三、建立良好的管理機制，（讀后感 ）有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎?誰應該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執(zhí)行。
五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們實行的“量化考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。
贏在執(zhí)行讀書筆記2
從大處著眼，從小處著手，把大事做好，把小事做精，做一個有執(zhí)行力、有品質的風電人！
戰(zhàn)略相同，績效為何不同？為什么目標和結果之間總是存在著一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質量月演講比賽，獲得了(贏在執(zhí)行)這本書，才明白它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統(tǒng)流程，它就是執(zhí)行力。
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效的解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性先結合的重要體現。一個企業(yè)有無執(zhí)行力關鍵看有沒有選對合適的人，聯(lián)想集團董事長柳傳志先生說過這樣一句話，所謂執(zhí)行就是選擇合適的人(會執(zhí)行的人)放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經理楊元慶。1996年楊元慶領導的聯(lián)想pc(個人電腦)一舉打破了國內個人電腦市場多年來被外國品牌霸居第一的局面，樹立了中國品牌pc主導中國市場的信心和決心。
執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”，執(zhí)行力的缺乏會導致企業(yè)內的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無令則行，其身不正，雖令不從，歸根結底執(zhí)行力是管理者意志的體現，如果領導不能起模范帶頭作用，最后的結果只能是相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了，制度變成了雷聲大雨點小，企業(yè)的規(guī)章制度，文種方案變成了一紙空文。1997年面對著亞洲金融危機的洗禮，三星董事長李健熙以個人資產填補三星汽車虧損，并將自己的最愛賣給了法國雷諾汽車，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業(yè)文化，XX年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問李健熙，你搞這個企業(yè)很辛苦吧，競爭對手一定不少，李健熙說：“我哪有那么多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過他們兩個我就是世界第一。
韓國三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時候里面的道理我們都懂，他的經營理念我們都用過，只是我們在執(zhí)行的時候大打折扣，總經理要求的事情，高層領導執(zhí)行80%，中層領導執(zhí)行80%，員工執(zhí)行80%，那么它的執(zhí)行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產、抓現嘗抓成本，卻沒有達到我們預期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒人整理，垃圾車有各種丟棄的材料。不是我們的方法錯誤，也不是我們的執(zhí)行力度不夠，更不是領導沒有一如既往的堅持，而是我們在執(zhí)行一件事情的時候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。
如今企業(yè)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場經濟狼吞虎咽的`今天，一個做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個企業(yè)的領導班子如果不力求完美，那么這個企業(yè)很難在社會上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導致許多重大的決策停留在紙上，許多重點工作落在了表面上，許多宏偉的目標成了海市蜃樓。
提高執(zhí)行力就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。
一個稱職的領導并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運籌帷幄之中，決勝千里之外，三國中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴格執(zhí)行，否則就會功敗垂成。一個企業(yè)更是如此，如果我們用錯的人在錯的崗位上就到導致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼，從小處著手，把大事做細，把小事做精，做一個有執(zhí)行力、有品質的風電人，才能夠贏在執(zhí)行，讓執(zhí)行成就生活的每一天。
贏在執(zhí)行讀書筆記3
執(zhí)行力，就個人而言，就是把你想做的事情做好。對于一個團隊、一個企業(yè)而言，就是將長期的發(fā)展戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。最近有幸讀到了余世維博士的《贏在執(zhí)行》一書，聯(lián)系到自己在日常工作的實際，深受啟發(fā)。
要擁有嚴謹細致的工作作風。所謂嚴謹細致就是嚴密周到、細密精致、沒有漏洞。“天下大事，必做于細”。一是要嚴格標準。我們做任何事情的性質都要求我們必須努力發(fā)揚嚴謹細致的工作作風，養(yǎng)成一絲不茍的良好工作習慣。要做到嚴謹細致，要嚴格標準，按章辦事。這是保證工作嚴謹細致的前提。工作沒有標準，沒有制度規(guī)矩，就談不上嚴謹細致。二是要嚴格細節(jié)。細節(jié)決定成敗，細節(jié)影響聲譽。這既不是小題大作，也不是吹毛求疵，更不是危言聳聽。余世維博士在《贏在執(zhí)行》一書中強調：看不到細節(jié)、或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真態(tài)度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強調細節(jié)，有一句話說的很好——細節(jié)之美。說的就是要注重細節(jié)，發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細致的氛圍中不斷成長。工作中注意細節(jié)，堅持做好每一個細節(jié)，把好每一個細節(jié)的關口，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養(yǎng)和堅持一絲不茍、嚴謹細致的工作作風。細節(jié)反映作風，細節(jié)折射努力。
要擁有良好的團隊合作精神。作為一個企業(yè)，一個集體，什么是最重要的?那就是團結。而我們，作為團隊、企業(yè)中的一個個體，必須注重培養(yǎng)團隊精神，一切以團隊和企業(yè)利益為重，以集體榮譽為重，這樣才能讓自己的事業(yè)得到更好的發(fā)展。個人的力量總是有限的，即使是超人也會有精疲力竭的時候。何況，現實生活中根本就沒有超人，借助團隊的力量才是生存和發(fā)展的最佳途徑。團隊，對于我們來說，就是工作的助力，是加速度，是一種助推劑，也只有在團隊的協(xié)助下，我們才能完成許多單憑個人力量無法完成的工作，團隊是每個人心目中必不可少的概念。掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為同業(yè)競爭的形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗，如果一個人不善于與他人合作，做一個沒有團隊精神的人，那么最終結果就是做事失敗。縱觀社會的發(fā)展歷程，經歷過無數次大風大浪甚至激流險灘，最終都能度過并迎來一輪又一輪的大發(fā)展，什么原因?我認為主要有兩條：一是我們有一個睿智的獨具深遠目光的領路人，二是我們有萬眾一心、同步成長的、忠誠度極高的勤奮敬業(yè)、甘于奉獻、凝聚力極強的人民群眾。
要做好自己的本職工作。堅持于平凡的工作——永不松懈。什么是執(zhí)行力?讀完余世維《贏在執(zhí)行》一書，你會得到一個這樣的答案：“其實執(zhí)行力就是這樣簡單的話，按質按量完成自己的工作任務。”保持旺盛的精力，熱情地去工作。時刻想著：今天工作不努力，明天努力找工作。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，仔細想一想我們在生活、工作中也確實是這的，嚴格要求自己不能松懈。一步一個腳印踏踏實實的走下去。而這看起來雖然簡單，但一個人要想真正做到十數年如一日，始終堅持認真工作，那么，即使不是天才也能在自己堅持的領域取得巨大的成就。雖然我們無法做到那些在高端領域的研究者一樣出色，但我們卻可以立足于本職工作，發(fā)揚創(chuàng)新精神，換一種思路去思考問題，不斷與時俱進，讓工作效率化、科學化，這才是我們未來工作的標準。在我們這個社會里，不同崗位的人擁有不同的崗位職責，每個人都不應該因為領導不在或者沒有人監(jiān)督，就放松了對自己崗位職責的要求。
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