《優秀到不能被替代》讀書筆記

　　1、不要追隨自己的激情

　　在開卷之前，看書名《優秀到不能被替代》，以為這是一本成功學的書，用雞湯的語言激勵你，keep moving!所以或多或少有些輕視它的價值。沒想到的是，一開始閱讀，就被吸引住了，其中有些觀點顛覆了我以往的想法。關于如何到達職業巔峰的路徑，它給了我們不一樣的啟發，近的譬如馬云的阿里巴巴，遠的比如喬布斯的蘋果，創業英雄的成功跟“不忘初心”、“追求夢想”這些詞緊密關聯，而本書卻告訴我們，對于絕大多數人而言，不論是夢想還是激情，都不是成功的決定因素，那什么才是讓自己成為不可替代的人的重要因素呢？

　　本書就告訴我們，遵循四項規則，即便是普通人，也能在職場中獲得成功。規則一，切記不要為了尋找激情而不停尋找。

　　我們很多人，包括我自己，看這本書之前，都會在內心深處有一個小小的假設，這個假設，讓我們在艷羨馬爸爸的成功的同時，也間接否決了自身對于能到達某種職業高度的可能性。這個假設就是：要獲得職業幸福，關鍵是首先搞清楚自己的激情所在，然后找到一份與這種激情相匹配的職業。簡稱激情假設。這種假設既是錯誤的，也是有潛在危害的。

　　首先，迄今為止，我們當中有多少人知道自己的職業激情到底是什么嗎？非常篤定是目前的這份職業嗎？抑或是別的行業，別的公司？

　　清醒如喬布斯，年輕時候就有了自己對于禪修的激情。假如年輕時的喬布斯堅持追求內心的職業激情，并且決心只做自己熱愛的工作，那么我們今天可能就會看到洛斯阿圖斯禪修中心，多了一位廣受歡迎的靈修老師；事實上，喬布斯在年輕時確實花了很多時間在寺廟，甚至去印度開展精神之旅，但是追求精神之旅讓他食不果腹，為了擺脫靠救濟的生活，正好看到了電腦組裝領域的商機，喬布斯和做電腦工程師的老朋友創立了蘋果公司。毫無疑問，蘋果公司的誕生并不是出于職業激情，而是出于一個幸運的轉機，是“小打小鬧”結出的意外的碩果。

　　那對于我們來說，難道追求讓自己產生激情的工作就是天方夜譚了嗎？文中用“精通”一詞來概括get了很多職場資本的狀態。作者指出，激情其實是“精通”的副產品。這看上去像一個雞生蛋蛋生雞的問題，到底是激情工作讓自己越來越精通，還是因為精通某項工作，讓自己產生了激情？回答這個問題，其實反過來思考一下，在一味尋找何種職業為自己的激情的道路上，損耗的精力和時間是不可預知的，即便找到了，成功其實是小概率事件。而一開始就追求“精通”這個狀態，即不斷地提升自己的職場資本，讓自己不斷提升職場技能，成為業內標桿，從而產生職業激情，這條路對絕大數人而言，更走得通。研究也表明，最快樂、最有激情的員工不是那些將激情化為工作的人，而是那些做得足夠久從而擅長于自己所做的工作的人。

　　這讓我想起自己跑步的經歷。從小我就是個體育渣渣，跑四百米都累到精疲力盡面紅耳赤，現在，我卻可以跑完馬拉松全程四十二公里，并且在公司運動會的八百米決賽里取得了好名次。從體育渣渣到跑完全程馬拉松，這個過程對我而言并不是激情導向，并不是因為我喜歡跑步，出發點不過是為了提高自己的身體素質，在不斷地訓練和挑戰過程中，隨著跑步里程增加，速度加快，我對跑步這項運動產生了更多的自信和熱愛。在此之前，如果一開始有人拉我去跑十公里，我會說，算了，干啥不好，非折騰自己，而現在的`我只會說，十公里算什么，不如直接去奧森來個半馬吧~

　　2、拒絕激情假設，我們能做什么？

　　既然我們沒辦法直接用激情假設找到理想工作，職業生涯應該用哪種方式開始呢？作者提出了“工匠思維”這個概念：這是一種以產出為中心的職業觀，關注自己給世界（工作）帶來的價值。這種思維對于打造自己所熱愛的事業至關重要。反觀激情思維，這是一種世界能給我帶來什么的職業觀，一味用激情思維在日常工作中，激情往往會被過程中的平淡所澆滅。如果你帶著激情思維進入職場，那么分配給你的那些煩人的任務，或是在公司官僚體系中遇到的挫折，都會讓你應付不過來。

　　運用了工匠思維后，還需要刻意練習來不斷提升職場競爭力�？桃饩毩暤那疤�，先搞清楚自己需要訓練哪種職業能力，可以使得自己在該職場中獲得核心競爭力，比如我所在的客戶運營中心，需要對客戶的需求有洞察力，這需要相關的數據分析能力和及時的產品響應力。其次，要設定對應的目標和嚴格的衡量標準，從而判斷自己的刻意練習后的職場能力是否達到了該標準，例如績效的評判，產品的銷量，用戶的反饋等等，用來衡量自己在某項工作上的努力是否真正有效。最后，使得刻意練習形成閉環的重要一步，是不斷地走出原有的“舒適區”，利用更有經驗的評判官或者導師的經驗，打破和提升原有的訓練模式，糾正過程中的缺陷。譬如我們從原有的各個渠道分散化的營銷模式，需要分別看各自的銷售結果，到目前的從精準營銷平臺一點上線多點觸發，實時查看銷量，是一個走出舒適區的過程，再利用模型不斷完善一點上線的規則，提升精準度，又是下一個打破現有舒適區的過程。

　　正如王安石在《游褒禪山記》中所述：而世之奇偉、瑰怪，非常之觀，常在于險遠，而人之所罕至焉。

　　如果僅僅按照要求去工作，能力就會達到一個“可以接受的水平”，之后便處于“高原期”。刻意練習的好處是，它會讓你度過“高原期”，從而進入少有競爭者的天地；而壞消息則是，很少有人能實現這一成就。所以，需要不斷獲得反饋，突破原有的認知，不斷的進行迭代和創新。積極接收真誠的反饋，即使它“摧毀”了你自認為優秀的東西。在此過程中，需要用耐心和意志力控制自己的行為，專注于需要刻意練習的方面，不被其他光鮮亮麗的事物吸引。如果不以這種耐心和意志來拒絕那些光鮮的新追求，你的努力就會脫離正軌，你就無法獲取所需的職場資本。

　　3、幸福來源于自主力

　　利用工匠思維提升了我們的職場競爭力以后，我們距離幸福感或者說理想的職業生涯的空間距離和情感距離會越來越近。作者用“自主力”這個詞概括了幸福感的來源。自主力是對自己的工作內容和工作方式擁有發言權。而自主力，正是需要用職場資本獲取的。即通過工匠思維，提升職場資本，從而獲取更多的自主力，職業幸福感也會提升。

　　如果一個初入職場的小菜鳥，一心覺得旅行才能獲得人生的意義，然后辭職去旅行。一來可能會斷了經濟來源，二來，通過辭職旅行的方式吸引眾人注意，這種注意常常是非常短暫的，支持他的人也只能是心理上的憧憬。這件事情如果讓一個已經有相當的自媒體運營能力，有足夠的社會資源的職場人士來做，可能會靠譜很多。創建一個“通過旅行獲得人生意義”的主題，隨時在微博上傳沿途的照片和感悟，就會獲得一大幫擁躉，她可以用自媒體平臺吸引流量，就能使得讓旅行融入生活這件事情顯得更可持續化一些。

　　魚和熊掌，當你的職業生涯到達已經獲得充足的自主力的階段，其實都可以兼得。

　　4、尋找使命感

　　規則四其實是強化前三個規則的執行，升華整個過程，讓你在漫長的職業生涯中，在無數個凌晨加班時，伴隨著柳暗花明又一村的盼頭和長風破浪會有時的憧憬，那就是：尋找使命感，讓職業生涯獲得持續的激情。

　　使命感從何而來呢？和一開始就被否決的激情假設類似，畢竟使命感對絕大多數人而言，也是很虛無縹緲的詞。在看書的時候，讀到這里，嘴角真的控制不住的輕輕上揚，有種看好戲的心態，看看作者怎么填滿這個坑。讀下去發現，這次還是我又膚淺了。畢竟是麻省理工計算機科學博士，作者上來就引入了科學研究中的“相鄰可能”這個概念，來闡述找到職業使命感的路徑。

　　相鄰可能的定義是，在任何領域，下一個偉大的創意通常就出現在當前發展前沿之外的相鄰區間，而這個區間包含了對現有想法的各種可能的新組合。關鍵是，你必須達到某一領域的前沿，然后，這種相鄰可能以及它所包含的創新才會顯現。

　　職業使命感也是如此，在某個領域刻意練習，從而形成足夠的影響力和自主力，在相似領域不斷地探索和摸索中，漸漸找到使命感。喬布斯在創立蘋果之初，只是小打小鬧的賺個組裝錢，而當蘋果產品漸漸通過個性化的設計和極致簡潔流暢的界面獲得用戶的認可，喬布斯也找到了自身的使命，引領著用戶關于產品的定義。雷軍，我們現在開玩笑似的稱他為雷布斯，在金山公司從22歲一直干到38歲，16年的工作年頭，期間完成金山的IPO，自己也成了業內最認可的優秀職業經理人和產品經理，擁有了足夠的發言權和自主力，人生可以說相當圓滿了。但是他轉而開始創業，仿佛一切從頭開始，專做小米手機�？梢哉f，小米手機的出現，將國內整個智能手機被三星、蘋果等國外品牌霸占的局面扭轉了，智能手機的價格也從四五千的高價位降了下來。使命感，成就了今天的小米，雷布斯在四十歲之后的職業生涯中繼續大放異彩，甚至而且影響了后來華為的發展路徑。

　　很多人心目中有一個欲說還休的沖動：世界那么大，我想去看看。這本書不管是對于初入職場的九零后，還是已經奮斗了十幾二十年的職場大咖，都是很棒的讀物；對于前者而言，它用緊密的邏輯告訴你，職場不是靠激情驅動的，做好眼前事，提升職業資本，才會獲得激情；對于后者而言，它認可了你前期的一切努力，但是“高原期”可能就存在在每個時期，你需要不斷地打破原有的舒適區，才能獲得持續地提升。至于外面的世界那么大，要不要去看看，取決于你的自主力，是否真的已經達到了走出去所需要的資本。作者：小蘿卜白又白

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