2016關于優秀勞模先進事跡材料范文

　　能夠獲得勞模稱號的人在工作崗位上都是兢兢業業的，你達到了這個要求了嗎?
 

　　篇一：

　　***同志現為省公路管理局物資儲運總站瀝青庫主任，男，中共黨員，***年參加工作，***同志長年在生產一線工作，先后任地溝操作工、中控班長、瀝青庫副主任、主任等職。

　　***同志始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，思想上、行動上同黨中央保持一致，嚴格遵守黨和國家的法律、法令和政策。

　　***同志工作上能嚴格要求自己，時時刻刻以自己的模范行動影響職工，為職工做表率，做到吃苦在前、享受在后，深受群眾愛戴，他具有較強的吃苦精神，工作中從不怕苦累，不論遇到什么困難，他都能通過自己努力克服，按時完成總站交給的任務。

　　***同志具有較強的組織觀念和紀律觀念，長期以來，他一貫堅持以工作為主，一心為工作著想，對總站下達的任務他從不斤斤計較，總是盡自己最大努力完成，工作勤勤懇懇、任勞任怨、認真負責、積極肯干，從不計較個人得失。工作中善于開動腦筋，合理安排好本部門的工作。

　　今年瀝青庫瀝青供應、中轉任務十分艱巨，景鷹高速公路、武吉高速公路瀝青中轉數量很大，同時，還要力保完成昌九高速公路、宜安公路、大萬公路的瀝青供應，為確保及時完成瀝青供應任務，***同志經常加班加點，放棄節假日休息時間，經常保持與業務科的聯系，加強溝通，并根據供應工作需要，安排好加溫品種、加溫時間，降低了生產成本，增加了經濟效益。

　　瀝青庫進行第二期擴容改造工程時，建設了24500m3容量的瀝青儲罐，為配合罐區建設，***同志認真組織庫區人員積極參與工藝管道運用操作，熟悉操作規程，為新儲罐建成投入使用后高效運轉做好了充分準備，瀝青儲罐建成一個投產一個，最大限度地滿足了瀝青用戶的需求，確保了高速公路瀝青及時供應。

　　在工作中，***同志注重抓好成本核算，從每一件小的材料開始都精打細算，本著節約的原則，能省則省，特別是在柴油、煤等消耗材料采購使用中，更是從采購價格、采購時間都嚴格把關，避免浪費。

　　作為一名干部，***同志在工作中敢于堅持原則，大膽管理，為了工作，他不循私情，敢于同一些違紀行為作斗爭，對一些在工作存在不足的同志進行大膽批評，維護單位利益和規章制度。

　　作為一名長期在一線從事生產、管理的同志，他刻苦鉆研專業技術知識，熟練掌握瀝青供應生產技術流程，熟悉機械設備的使用、維護、保養，了解罐體保溫性能，在生產管理方面，也摸索出一套行之有效的管理方法。

　　***同志作為一名管理干部，十分重視產品質量和優質服務，多年來，他嚴把產品質量關，堅持每一批瀝青都要經過化驗，每發出一車瀝青都要檢查合格證，以確保質量，取得了用戶的信任，同時，處處為用戶著想，開展文明窗口建設和優質服務工作，在工程大忙季節，堅持24小時發油，確保重點建設工程需要。

　　他十分重視安全生產和綜合治理工作，作為一個基層部門的干部，他時刻把這兩個一票否決放在心上，經常檢查，發現問題和隱患及時處理，確保了南昌瀝青庫生產安全和治安安全。

　　***同志深知，要做好自己的工作，必須要取得總站各部門的支持，協調好與其他部門的工作，在這方面，他十分主動，需要與其他部門協調的，他主動上門協助、幫助其他部門工作的他毫無二話、積極支持和配合。

　　***同志能自覺遵紀守法、尊重領導、團結同志。作為基層干部，他深入群眾，經常與一線職工打成一片，了解他們的工作生活情況，幫助他們解決工作上、生活上存在的問題。

　　作為基層生產單位的負責人，他在抓好瀝青的儲存、供應工作的前提下，積極配合總站，抓好精神文明建設，從職工的思想教育到環境的綠化、美化、生產區的衛生整治都親自去抓。

　　多年來，在他的努力下，瀝青庫多次被評為路局先進集體，他也多次被廳、局評為先進個人。

　　篇二：

　　×公司創建于××年×月×日,為國有集體企業。××年×月××日,響應國家號召,改制為股份制企業。做為公司的帶頭人,××同志深知先進的管理既是企業生存的基石,又是企業發展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制后的企業職工絕大部分來自原國有集體企業,為使職工從過去那種“吃大鍋飯,躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來,他大刀闊斧改革人事制度,堅持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》,實行“經理負責制”,根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制,嚴格按現代企業管理制度操作。

　　做為一個建筑施工企業的當家人,××同志深知安全生產及工程質量對企業的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,并制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,他要求相關人員遵循減少形式化工作,增加實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發現安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。施工中,他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。他還十分重視工程施工質量,親自制訂創優方案,明確目標,落實責任,完善獎懲制度,保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況,都予以高度的關注,經常深入生產第一線,掌握第一手材料,有效杜絕了重大質量事故的發生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優質工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質量最高獎。在對如何杜絕工程質量通病及技術創新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專業的負責人,針對各專業的質量通病商討解決的方案。在他的帶領下,經過多年的努力,公司終于攻克了外墻面磚脫落的質量通病,并在省建設系統群眾性經濟技術創新工程評比中獲得了“優秀攻關隊”稱號。

　　××同志是一個緊緊依靠職工辦企業的當家人。他在抓好工程質量的同時,還發動全體職工的力量,想方設法廣開渠道,多方聯系,找米下鍋,使企業職工都能夠按時上崗,確保職工全年收入。在他的帶動下,通過全體職工的共同努力奮斗,企業職工人均收入連續多年穩定在8000元/年以上,有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動法》等相關的法律法規的規定,進一步健全完善企業的各種勞動制度,并采取積極的措施保證其得到有效的實施。××同志對職工的勞動保護十分重視,由于企業職工多,為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障,他通過多年實踐摸索,逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產一線服務,在工程款拖欠的情況下,他總是盡最大努力解決職工的工資發放問題,在資金不足時,總是優先發放第一線職工的工資,使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來,公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發生較大的勞動爭議,提高了企業的誠信度。××同志還積極響應國家的要求,及時為每位在職上崗職工參加或接續社會保險,即使在資金緊張的情況下,也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止,公司沒有因為拖欠一分錢而產生停保、斷保現象,受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經常征詢職工代表對公司在生產經營等各方面的意見,集思廣益,對職工反映較大的問題及時予以研究解決,受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主,杜絕侵犯職工權益的行為的發生。

　　××同志自上任以來,一直將提升員工的整體素質放在首要的位置上,下大力氣對職工進行各方面的培訓,并且逐步實現了職工培訓電教化。××同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃,使培訓工作做到了有計劃、有步驟,確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班,二是與縣職業高中聯合進行全員中等專業的培訓,不斷把新技術、新規范傳遞給職工,使他們及時了解國家及行業的新標準,適應了市場經濟環境的需要,提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓取得了高級工人技師的職稱,30人取得了工人技師的職稱證書,51人通過努力取得了高級技工的職業資格證書,16人取得了中級技工的職業資格證書,58人取得了初級技工的職業資格證書,有效提高了公司的施工技術管理水平。

　　××同志做為××建筑安裝有限責任公司的帶頭人,他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工,帶領他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下,企業的全體職工能夠團結一致,奮力拼搏,企業的凝聚力能夠得到加強,企業的總產值從2005年的3500萬元增長至2006年的4000萬元,利稅也從2005年的136萬元增長至2006年的150萬元,綜合實力得到進一步加強,企業的社會信譽和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業,職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模范工會積極分子、全省建設系統精神文明建設先進個人、縣十佳誠信文明創業先鋒、省建筑施工企業優秀企業家等多項榮譽稱號。

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