2、編制了項目部生產經營計劃，編制上報統計報表，定期檢查計劃執行情況。每年末編制下年年度施工計劃，每月末編制下月施工計劃，并給各施工隊伍分配每月施工任務。每月25號給局指、公司上報產值完成情況，每個季末上報本季驗工計價情況。根據項目計劃，結合工程驗工計價、實際進度，同時考慮實際情況為項目部當期生產情況進行綜合評價，提交項目績效評價和項目部班子考核建議。

　　3、進一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度，使得報表數據質量更加可靠，提高了信息的連續性。

　　4、及時、全面、準確完成計劃的上報下達和各項統計調查以及統計資料的收集、匯總工作。

　　5、為領導決策及相關部門提供所需要的相關統計資料。

　　6、持續改進 任重道遠。

　　雖經過努力，兩年來統計工作管理水平有較大進步，但與企業精細化管理需要相比還有很大差距。主要表現在：

　　(1)統計分析力度不強，服務經營生產水平有待繼續提高。統計的生命力在于對信息的綜合分析，統計人員信息擁有量不足嚴重影響了統計分析的質量。

　　(2)部分單位統計人員崗位更換頻繁，影響了部分統計業務的正常開展，增加了統計工作的管理難度。

　　(3)統計管理水平還不平衡。個別部門統計配合工作開展比較薄弱。

　　2018年計劃統計工作要點

　　在搞好日常工作的前提下，明年我項目計劃統計工作重點要抓以下兩方面的內容：

　　(一)進一步夯實基礎，提高計劃統計工作質量。

　　1、根據局指、公司統計體系標準，結合我項目實際執行基礎統計工作。

　　2、編制項目計劃統計作業指導，規范項目計劃統計工作。

　　(二)堅持特色，力圖創新。

　　1、發揮電子文檔管理的特點和優勢，繼續向各系統統計業務工作推廣臺賬式統計報表。

　　2、堅持把統計檢查和計劃檢查相結合，堅持把檢查和培訓相結合，繼續充分發揮檢查推動工作的作用。

　　3、建立新的信息收集渠道，加強信息收集，擴展統計為企業服務的范圍。

　　4、學習和借鑒其他分部的先進經驗，擴展管理思路，創造性地開展計劃統計工作。