12. 設計出新的《布草送洗回收統計表》以加強對布草的監管。

　　13. 設計出《辦公用品領用登記表》，加強了辦公用品入庫、領用登記手續。

　　14. 針對庫管員私用庫房物品、在庫房內吸煙的情況，而擬定出新《庫房管理規定》。

　　15. 針對物流中心發貨與各店收貨單據無法對應的情況擬訂出《庫房程序規定(一)》并頒布施行。

　　(二)財務程序方面：

　　1. 設計、更改會館和某酒樓的《營業日報》，為提高財務處理和分析的效率起到決定性的作用。

　　2. 調整核單程序，對酒水單、技師單、商品外賣單的單據填寫和傳遞進行調整，防止跑單、漏單、撕單。

　　3. 對合作單位分成的審核程序在原有的規定上做更進一步的加強，以防止可能出現的漏洞。

　　4. 對出納支票、印鑒的保管，作出規定，防止可能出現的資金漏洞。

　　5. 擬訂出某酒樓卡到京西公司消費及劃帳的方案。

　　6. 對于某酒樓自設小金庫進行調整。

　　7. 為使各公司財務主管能夠正當行使職權，取得董事長和總經理的同意后，給各財務主管進行財務經理的正式任命。并對財務經理的工作職責進行明確規定。

　　8. 重新設計對VIP卡包括空卡的管理程序。

　　9. 對售卡登記重新進行具體的規定，以確保銷售人員提成計算的準確性。

　　10. 設計出《直撥單》電子統計表格，提高了成本分析和統計的效率。

　　11. 設計出VIP卡開發票的《發票登記記錄表》電子版，提高了發票登記清理的工作效率。

　　12. 為VIP卡的銷售統計設計出新的電子統計表格，提高了VIP卡統計、分析的工作效率。

　　13. 設計出《券類回收統計表》，提高了券類回收的統計和分析效率。

　　14. 設計出《銷售明細匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導使用，提高了銷售統計和分析的效率。

　　15. 對各公司財務部上報的財務報表、財務分析的時間進行具體的限制規定。

　　16. 設計出《企業基本情況統計表》，對酒店管理公司各公司的整體情況進行了系統登記記錄。

　　(三)會計帳務處理、報表編制及財務管理方面：

　　1. 帳務處理上，針對京西公司現金、銀行存款帳出現巨額負數進行帳務調整，要求全部按實際單據及時入賬，逐步清理歷史積壓的單據。3到5個月后，現金帳、銀行賬全部賬實相符!同時，針對京東公司帳務出現現金近千萬余額的情況，經過多方協調進行了帳務處理。

　　2. 對出納的登帳工作進行指導，要求按實際收付登記現金、銀行帳，將遠期支票及時交付會計做帳務處理。

　　3. 對會計核算科目的使用進行規定和指導。

　　4. 對費用會計和成本會計的帳務工作分工重新進行調整，對材料購進入庫或者直撥進行賬務處理指導。

　　5. 解決京東公司禮品卡、工程卡沒有入賬進行帳務處理的問題，杜絕其中可能存在的漏洞。

　　6. 對各公司VIP卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈送和消費入賬帳務處理，全部打印出會計分錄，進行統一的規定和指導。

　　7. 對憑證的填寫和裝訂進行基本規范的指導。

　　8. 對報銷單、庫房單據的填寫進行指導。

　　9. 設計出資金計劃表表格及編制方法，并指導各公司財務主管編制資金計劃表和資金收支日報、月報表。

　　10. 對財務分析報告做統一規定，統一利潤表、資產負債表格式。

　　11. 對資產負債表的注釋進行指導和要求.

　　12.對財務分析報告的內容進行詳細規定，并進行統一，以財務分析報告的模板樣式對財務人員進行指導。

　　13. 指導某酒樓會計，分房間進行資產盤點的方法，并安排完成某酒樓的資產盤點工作。以及統一資產盤點的電子表格格式。

　　14. 對各公司主管會計每日的工作檢查的內容進行列表指導(包括：物料消耗日報表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統計表，各部門的資產盤點工作和數字核準)。

　　15. 指導各公司財務主管，盈虧平衡點的測算方法。

　　16. 指導會計電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。

　　17. 明確資產盤查制度。

　　18. 針對中部公司財務部工作人員工資不合理，嚴重影響工作積極性的情況，進行協調，調整了財務人員的工資結構，提高了財務人員的積極性。同時針對其財務部工作人員內部不團結，進行協調，使各崗位人員都能配合財務主管的工作。

　　(四)規章制度的制定方面：

　　1. 對各公司高層管理人員的免單、打折、贈送的權限進行制度規定。

　　2. 對各公司的掛帳處理進行限制性制度規定。

　　3. 針對VIP卡在掛失、補辦、分卡的過程當中出現的問題，做出新的程序規定。

　　4. 對消費后購買VIP卡的處理進行制度規定。

　　5. 制定出副總以上級別人員費用報銷的限制性規定。

　　6. 制定出關于出租車票報銷的統一規定。

　　7. 制定月末出納現金盤點制度，以及對VIP卡包括空卡的管理進行統一的程序規定。

　　8. 擬訂并實施各公司申購簽字的制度規定。

　　9. 擬定出《工程預算制度》，《工程材料采購、領用程序》。工程預算制度未施行。

　　10. 擬訂出《財務統一規范意見》，沒有得到董事長的明確簽字批準。但之后在酒店管理公司施行的財務規范工作，基本上按照這個“規范意見”進行的。

　　11. 擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開支及結帳的統一規定。

　　(五)其他重要的財務工作：

　　1. 每月月中的財務匯總比較分析，每月月末財務報表編制工作的指導、財務匯總比較分析及月末的資金收支匯報和月初的資金計劃編制。

　　2. 重查中部公司工程帳，并進行分類匯總.

　　3. 組織全公司對資產進行全面盤點，對于資產的分類方式進行統一，事后聯系標牌設計。后交由采購部門聯系制作，至今沒有制作完畢。

　　4. 對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進行協調解決。

　　5. 協調完成20XX年新卡換卡工作，**年以前舊卡回收工作。