財務經理年終工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的財務經理年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務經理年終工作總結1
畢業于東北財經大學的財務會計專業，1999年通過全國會計師職稱資格考試并獲得職稱證書。之后，我又于XX年成功通過國際ACCA資格認證考試及遼寧省財經類職稱外語考試。自XX年9月至今，我一直在東北大學工商管理學院攻讀MBA。
在財務管理領域方面，自1998年5月起，我被調至沈陽市XXXX開發中心工作，同年8月，我被任命為沈陽XXXX公司的財務部經理。當時公司的財務人員和生產基地分屬不同地點，為了改善工作的溝通和保障公司的生產，我主導將財務部搬遷至生產基地，在1999年8月10日完成了搬遷工作。
公司成立之初，由于缺乏財務人員和資金短缺，加上生產車間在改造，產品還在試生產階段，無法滿足規模生產的要求，這嚴重限制了公司的發展。在領導多方的努力下，我積極尋找銀行貸款，并于1999年6月，成功獲得了第一筆貸款到公司賬戶。當時領導對我說了一句話：“趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出。”這讓我深刻地認識到借款的重要性，同時也意識到在支出方面必須合理安排，盡可能地減少花費。
在公司成長過程中，我的業務能力也在同步提高。在注冊資金為1000萬元、貨幣資金只有102萬元的情況下，我帶領團隊從籌集資金到項目開發、固定資產改善、購買土地、新建廠房、運營資本管理、產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金、審計檢查、財務決算、對外報表以及國家大企業工委的企業基礎材料的編制等方面做了大量的工作。經過6年的發展，公司已成為總資產達6797萬元的中型企業。沈陽XXXX公司也被沈陽市國家稅務局評為“XX年度優秀A級納稅戶”的284家企業之一。
除了盡力完成財務管理的職責外，我也在業務方面擴展了自己的能力。通過全國會計師職稱考試和ACCA資格認證考試，以及遼寧省財經類職稱外語考試的合格，我不斷充實自己的知識，并為公司的發展做出了更多的貢獻。
自1978年起，我一直從事財務工作，歷任出納員、記帳員、成本核算員，涉及商業、建筑、科研、工業等多個領域的會計行業。在財務部門，我先后擔任了主管會計12年和經理6年。在業余時間里，我充分利用機會參加學習會計知識和考試，以最高的業務水平指導本部門人員的工作，同時確保工作不對單位產生任何影響。
我始終堅持以規范化的`流程、標準化的操作和科學化的管理為財務工作的核心，特別是在使用財務軟件和ERP系統方面，更要確保流程規范化。我的目標是為公司的經營決策提供準確、及時的財務信息，為公司的穩健經營提供有力支持。
財務經理年終工作總結2
時光荏苒，轉眼間20xx年就要過去了。回首過去一年，內心不禁感慨萬千，時間如梭。即將跨過一個年度之坎，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為柯萊公司財務部的關鍵部門，我們對內的財務管理水平要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查，掌握稅收政策及合理應用。在這一年里，全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步。回顧即將過去這一年，在公司領導及部門經理正確領導下，我們工作著重于公司經營方針、宗旨和效益目標上，緊密圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡責任。為了總結經驗、發揚成績、克服不足，現將20xx年工作做如下簡要回顧和總結。
今年工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面管理
（1）規范了庫存材料核算管理，嚴格控制材料庫存，合理儲備，減少資金占用，建立了材料領用制度。改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進數量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
（2）在原來基礎上細劃了成本費用管理，加強了運輸費用項目管理，分門別類計算每輛車實際消耗費用項目，真實反映每一輛車當期運輸成本，為運輸車輛績效管理提供參考依據。
二、會計基礎工作
（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作指導，規范記賬憑證編制，嚴格對原始憑證合理性進行審核，強化會計檔案管理等，對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉，體現部門效益。
（2）國家財政部門對柯萊公司財務等級評定還第一次，我們在無任何前期準備的前提下突然接受檢查，但長寧區財政局對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定，給柯萊公司財務等級分數評定組有史以來評給最高分一家公司。
（3）按規定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務報表，及時申報各項稅金，在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中積極配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作
按照公司要求，我對分公司和營業點的收入和成本進行監督和審核，制定了相應的財務制度，統一了核算口徑。在日常工作中，我積極與各分公司、營業點核算部門建立良好的合作關系，及時溝通并提出指導性意見。
我正確計算營業稅款和個人所得稅，并及時、足額地繳納稅款。積極配合稅務部門使用新稅收申報軟件，并及時發現違反稅務法規的問題并加以改正。我與稅務部門保持溝通和聯系，得到他們的`支持和指導。
在緊張的工作之余，我加強了團隊建設，打造了一個業務全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，我充分發揮了員工的主觀能動性和工作積極性，提高了團隊整體素質，并樹立了開拓創新、務實高效部門的新形象。
作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體工作和業務。首先要以身作則，才能保證在人員偏緊情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新一年代表著新起點、新機遇和新挑戰。我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年，我們將向財務精細化管理進軍。精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等。要對公司財務管理做到精細化，必須以“細”為起點，做到細致入微。要對每一崗位、部門、每一項具體業務都建立起一套相應的成本歸集，并將財務管理觸角延伸到公司各個經營領域。通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動潛在價值。雖然精細化財務管理可能很復雜，但是正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務經理年終工作總結3
隨著時間的流逝，xx年就要過去了。回望這一年，內心既感到感慨，也有些欣慰。雖然沒有取得什么驚天動地的成就，但在面對各種考驗和挑戰的過程中，我們都得到了磨練和提升。
作為一名財務工作者，我已經寫了近二十份年終總結了。這種自我反思和總結是我們追求進步的動力來源。
我們公司是一家集團的子公司，財務部門是我們公司的關鍵部門之一。在內部，我們需要不斷提升財務管理水平。在外部，我們需要應對稅務、審計和財政等機構的各種檢查，并掌握稅收政策并加以合理應用。在過去的一年里，我們所有的財務部門的員工都一起努力，齊心協力地完成了各種工作任務。我們的綜合工作能力相比xx年又向前邁進了一步。我們緊密圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標展開工作，真正做到了應盡的責任。因此，現在我想就我們xx年的工作做一個簡要的回顧和總結。
我們今年的工作可以分為以下三個方面：
一、費用和成本管理
1. 我們規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，以減少我們的資金占用。我們建立了一個嚴格的材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用以及購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本的做法。
2. 在原有的基礎上，我們更加深入地劃分了成本費用的管理，并加強了運輸費用的項目管理。我們分門別類地計算了每輛車實際消耗的費用項目，真實反映了每一輛車當期的運輸成本，為運輸車輛的績效管理提供了參考依據。
二、會計基礎工作
1. 我們認真執行了《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導。我們規范了記賬憑證的編制，嚴格審核了原始憑證的合理性，并強化了會計檔案的管理。而且，我們對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類。在月底，我們將共同費用進行分攤結轉，以體現部門效益。
2. 國家財政部門第一次對我們公司進行了財務等級評定。在沒有任何前期準備的情況下，我們突然接受了檢查。不過，長寧區財政局還是對我們公司的財務基礎管理工作給予了肯定，并給我們的財務等級分數也創下了評定組有史以來最高的紀錄。
（3）準時編制本公司及集團公司所需的各種類型財務報表，并及時申報各項稅金。在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中，積極與相關人員合作。
三、財務核算與管理工作
（1）按公司要求監督、審核分公司以及營業點的收入和成本，并制定相應財務制度。統一核算口徑，及時與他們溝通、聯系并給予指導性意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。
（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時足額繳納稅款。積極配合稅務部門使用新款稅收申報軟件，并及時發現違反稅務法規的問題并予以改正。保持與稅務部門的溝通和聯系，獲得他們的支持和指導。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面、工作熱情高漲的'團隊。作為管理者，對下屬充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性，并提高團隊的整體素質。樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個管理者，也是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、優化財務管理手段等。這樣，就足以對公司的財務管理做得更加精細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一個崗位、部門的每一個具體業務，都要建立起相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件復雜的事情，但其實正所謂“天下難事始于易”。
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