企業文化工作總結_工業文化工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編整理的企業文化工作總結_工業文化工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業文化工作總結_工業文化工作總結1

　　20xx年2月25日，我進入了大翔集團，開始了畢業后的第一份工作。工作的時間總是過得特別快，轉眼間，已過了試用期三個月。在這三個月里，隨著每天發生的一點一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個尊重理解的團體，是一個溫暖和諧的大家庭。

　　讓我們從面試開始。那天我不小心闖入了二樓的生產車間。透過玻璃窗，我看到每個人都戴著帽子和面具，全身心地投入工作。在四樓，前臺非常有禮貌和熱情。當我們在走廊和辦公室里見面時，我們會點頭微笑，每一張臉上都掛著和諧的微笑。特別是孫總統的微笑和柔和的語氣是如此親切。突然，我在心里決定，這一定是一個好的領導者，這家公司一定是一個好公司。

　　剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產學研基地揭牌儀式，我們又是準備會議物資，又是布置場景，同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現了大翔人的工作作風，敬業忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候，這讓我感受到了公司強大的綜合實力，也第一次體會到工作帶來的充實感。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊做集團晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。

　　我很高興在大鄉工作。每當我投入時間和精力完成同樣的工作時，我都會充滿成就感，就像完成和裝飾“工人和諧之家”，恢復清晰的借閱環境，每次進入圖書館我都會感到特別溫暖。

　　當然偶爾也會有不順心的.事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進行整理，現在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質是作為企業文化文員最基礎最本質的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現，也降低了自己的工作效率和質量。

　　當然，在過去的三個月里，我發現我的工作有很多不足之處。我不善于總結經驗,從錯誤中吸取教訓,更方便地解決問題,追求效率。因此，我希望通過自己的努力和大家的幫助，在未來慢慢提高自己。在這里，我還要向孫主席匯報過去三個月的工作情況，具體如下：

　　一、負責相關費用的申報。部門或公司活動的費用產生需要填寫費用單沖賬或預支單預取，將其相關明細附費用單后面上交給財務。費用報銷的形式分現金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發票、收據、證明，發票和收據不能放在同一費用單后，要分開填寫。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫費用單需要細心，做好登記。

　　二、集團相關文本的歸檔、部門文本的張貼、廣告牌的日常維護、及時更新宣傳內容。每期湘報應在第一時間粘貼，直至下一期湘報更換。活動公告通常在活動結束后撕掉，普通文本在三天后撕掉。表揚信和宣傳信可以粘貼一周。

　　三、每期翔報的發行及存檔。首先，打印《翔報》寄送信封。翔報是大翔與客戶們進行溝通的重要方式之一，每一次寄發翔報，都需要一系列的準備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會在打印之前與各部門進行電話溝通，確定是否需要更新數據，調整寄送名單；再將寄送數據進行鏈接，做好相應的信封準備工作。接下來，就是工作的重點之一——做好翔報的封裝工作，并對不同區域的寄送信封進行分類并統計數量。按照不同的寄送地區進行分類，并登記。一般需要劃分的區域有廣州市、番禺區、從化區、花都區、省內其它市和省外。

　　四、員工生日、結婚、產假、養老金賀卡的制作、印制、發放均需確認簽字。

　　五、負責安排企業各類會議，并通知會議工作相關部門調試設備及歡迎詞播放，會議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時會議外，都需提前一天做好所有的準備。

　　六、布置“職工和諧家園”，做好相關圖書借閱管理工作。

　　七、企業文化活動方案的管理、文化室的管理

　　八、我每月收集并更新集團顯示屏上的內容。我的工作主要是收集適合公司文化的鼓舞人心的陳述。

　　九、集團宣傳品、活動物質的準備與協助。

　　十、傳送有關傳真

　　十一、重要會務、活動的接待及禮儀工作

　　十二、歸檔每個培訓文件并更新數據。

　　十三、完成廖主管安排的臨時性工作

　　以上是我過去三個月的工作。

企業文化工作總結_工業文化工作總結2

　　一、企業文化建設的指導思想及基本原則

　　安泰熱電公司企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以企業文化理論為基礎，以服務企業發展戰略為目標，以提高公司經營管理水平為目標，綜合實力和市場競爭力，以建設一流的員工隊伍為目標，以推進企業改革和發展為出發點和歸宿，結合先進的企業文化理論和公司實際，確定企業理念，培育企業精神，規范企業行為，塑造企業形象，促進企業精神文明和物質文明協調發展，為公司的發展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環境。在企業文化建設過程中，應遵循以下五個原則：一是堅持為企業發展戰略目標服務的原則；第二，堅持“以人為本”的原則；第三，堅持充分參與的原則；四是堅持領導帶頭、以身作則的原則；五是堅持企業文化建設、精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。

　　二、企業文化建設的主要做法

　　（一）加強領導精心組織開創企業文化建設新局面

　　安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業，是電力行業從壟斷走向競爭的時代產物和市場主體。目前，xxx地區電力投資市場已經呈現出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在xxx地區投資建設大型的發電廠，眾多的發電公司的介入，必然給安泰公司帶來前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場競爭中穩穩的立住腳，在競爭中占據主導地位，就必然要提高安泰公司的核心競爭力。

　　實踐證明，優秀的企業文化能夠增強企業內部的凝聚力，樹立良好的外部形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。因此，安泰熱電公司高度重視企業文化建設，以開闊的視野和與時俱進的精神全面推進企業文化建設，著力提高公司競爭力和經濟效益。結合公司實際情況，制定《安泰熱電公司XX-XX企業文化建設規劃》，將企業文化建設融入企業經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

　　安泰公司按照企業文化建設規劃的要求，通過召開企業文化建設專題會議、開展問卷調查、召開座談會等方式，認真總結提煉了公司的企業精神、企業愿景、經營理念等。為調動全體員工的參與意識，全面、系統的實施企業ci戰略，圍繞安泰熱電公司改革發展戰略，總結和完善企業的理念識別、視覺識別系統、員工行為識別三大系統的提煉和整合。向全公司征集了：企業標識、企業品牌、企業之歌、企業精神、企業價值觀在內的企業文化理念識別（mi）系統，全面推廣應用北方公司視覺識別系統（vi），結合熱電企業行業特點，進一步規范、充實、完善供熱企業行為識別（bi）系統，制定了《供熱企業營業窗口規范化服務標準》和《供熱營銷員工文明服務行為規范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領導簽訂了安全、黨風廉政建設（含企業文化建設）責任狀，年末統一考核，實行一票否決，將企業文化建設納入企業發展戰略。由于公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創建既有時代質感，又有自身特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。

　　所屬單位追河電廠在實踐中不斷探索，著力打造先進的企業文化，將“雙標準”、“創一流”和創建文明單位的具體工作融入企業文化建設，逐步形成了“提前決策、抓住機遇”的企業理念和“忠于權力、追求卓越”的企業精神，最終形成了工廠、社區、家庭“三位一體”的匯電企業文化體系，營造了良好的文化氛圍，使企業整體素質得到有力提高，企業管理水平逐年提高，經濟效益顯著提高。先后榮獲“全國五一勞動獎”、“自治區文化建設先進單位”、“全國精神文明建設先進單位”等榮譽稱號，在xxx市率先獲得。

　　東海拉爾發電廠在企業文化建設中形成了“愛我電廠、盡我職責、強我素質、興我企業”的企業精神，被評為xxx市企業文化建設先進單位。牙克石熱電廠在開展企業文化建設過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業精神和“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業價值觀。并將企業精神和企業價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區和車間的顯要位置。確定了企業標識，職工自行繪制了安全文化長廊。在職工中征集安全標語警句，制作成小巧別致的'燈箱置于生產車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業文化體系。

　　在企業文化建設方面，從建立現代企業制度、全面提高企業管理水平、培育核心競爭力的基本要求出發，扎蘭屯熱電廠確定了“深化管理、重擔進取、團結發展、爭創一流”的企業精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規范》；積極組織員工開展在職軍訓、技術培訓、知識競賽和文體活動，培養員工情操，提升員工愛心和敬業精神，營造良好的企業文化氛圍。

　　其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業文化建設領導機構和領導小組，制定了本單位的企業文化建設規劃，以“培樹企業精神、塑造企業形象、提高員工素質”為切入點，全面系統地實施ci戰略，通過拍攝企業文化建設專題片，制作企業文化宣傳畫冊，統一企業稿紙、信封、企業紙袋、水杯等用品。在生產車間、主控室安置大型安全生產宣傳畫、燈箱、標語、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態魚缸和充滿家庭氣息的“全家福”，在生產現場營造“家”的氛圍，把企業文化建設活動融于生產和生活中，融入于各項具體工作之中，進一步發揮了企業文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動了企業的進一步發展。

　　（二）以人為本，關愛員工，落實企業文化建設

　　企業文化建設是一項系統工程，概括的講，企業文化建設就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質為基準，以樹立企業良好形象為重點，充分調動企業員工的積極性和創造性，來共同實現企業蓬勃發展的戰略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發揮他們的積極性和創造性，為企業的發展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難，因此，安泰熱電公司將以人為本、關愛員工、幫助員工解決實際困難作為企業文化建設的重點，深入開展扶貧、扶貧、溫暖活動。XX慰問了108名特困員工，發放35.9萬元。XX年8月，公司組織開展了公司成立以來的大型秋季助學活動，發放助學金4萬元，幫助下屬單位20多個貧困職工家庭的子女實現大學夢想。同時，組織工作人員開展救災捐款活動，向扎蘭屯市龍卷風災民捐款8萬余元；在北方公司組織的“印度洋海嘯受災國捐贈活動”中，全公司共募集資金334597元。

　　通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。

　　（三）深入開展創建文明單位活動，將企業文化建設融入精神文明建設全過程。

　　為進一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業的中心工作和員工隊伍建設，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創建活動，在已經取得榮譽的基礎上，努力爭上新臺階。

　　各所屬單位在開展精神文明創建活動過程中，結合企業實際，圍繞企業改革發展，進一步豐富創建內容，拓展領域，加大力度，不斷提高精神文明建設的整體水平。

　　匯流河發電廠在順利通過內蒙古自治區文明單位標兵復查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與20xx年10月被評為全國精神文明建設先進單位。

　　牙克石熱電廠著力打造雙文明示范單位，提高創作活動質量，制定創作活動管理辦法和考核標準，堅持高起點、高標準，使創建活動真正有利于提高企業的安全生產水平。XX年5月，牙克石熱電廠順利通過內蒙古自治區文明示范單位評審，鞏固和提高了獲得的榮譽。去年年底和今年年初，扎蘭屯熱電廠接受了自治區和xxx市兩級文明委員會的復檢，確定了在XX推進區級文明示范單位的目標。東海拉爾電廠于XX年5月順利通過自治區精神文明委員會復檢。目前，正努力向全國精神文明單位的目標邁進。

　　（四）、以開展員工文化藝術活動為載體，全面推進公司企業文化建設

　　先進的企業文化是安泰熱電公司可持續發展的精神支柱和動力源泉。建設先進的企業文化是提高公司管理水平、增強公司凝聚力、構建公司核心競爭力的戰略舉措。

　　在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術活動，作為企業文化建設的行之有效的載體，通過舉辦員工生產運動會，“安康杯”安全生產知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發展平臺，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，為安泰熱電公司持續健康發展做出更大的貢獻。

　　三、企業文化建設的重點

　　廠網分開后，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨著新的機遇和挑戰，電力核心產業需要繼續壯大，煤炭支撐產業需要加快發展，熱力生產產業需要進一步完善，技術、管理創新需要進一步推進，公司生產經營的各項任務非常繁重。能否圓滿完成各項工作任務，很大程度上取決于能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發展中去，使員工的心思凝聚到事業上，充分發揮勞動積極性和創造性，為公司的大發展做出應有的貢獻。

　　為此，安泰一直注重企業文化建設中的思想政治工作。在思想政治工作中,安泰積極開展形勢任務教育,教育干部職工正確看待形勢,既看到存在的問題,又看到取得的成績;；我們不僅要看到暫時的困難，而且要看到光明的前景。教育干部職工認清大局,顧全大局,正確看待自身在改革中的得失,增強承受各項改革的能力,引導他們成為公司各項事業改革和發展的主力軍。

　　為了確保員工隊伍的思想穩定，安泰公司各級領導干部經常深入基層，深入生產一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，發放思想狀況調查問卷，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛崗敬業、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。

　　四、企業文化建設近期工作思路

　　1、廣泛開展企業文化理論學習教育活動，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節日和重大活動為契機，開展豐富多彩的文化活動，營造企業文化氛圍，使全體員工充分認識企業文化建設的重要意義。

　　2、加強和豐富與企業文化建設相關的評價內容，使公司企業文化建設規范有序地開展。

　　3、實行分級管理，狠抓落實。把企業文化建設的具體任務納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業文化建設工作落到實處。

　　4、加強企業文化宣傳。加強企業自身內外企業文化的宣傳，與系統內外新聞媒體密切合作，提高企業在社會和系統內外的知名度和美譽度。

　　5、積極參與系統內外有關企業文化建設的經驗交流活動，廣泛學習借鑒企業文化建設方面的先進經驗和成功做法。

　　6、確保企業文化建設的物質投入。將企業文化建設所需資金納入企業經營管理總體規劃，每年進行全面平衡和統籌安排。

企業文化工作總結_工業文化工作總結3

　　在當今時代，文化成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業文化作為企業加快發展的最經濟實用的戰略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實現以文化力激活生產力，提升企業核心競爭力？本文結合鄒縣發電廠企業文化建設情況，試從搭建企業文化落地平臺、確保企業文化落地實效、夯實企業文化落地基礎等三方面淺析企業文化的成功落地。

　　一、打造“兩個環境”，搭建企業文化平臺。

　　獨具特色的企業文化，是構成企業核心競爭力的重要基礎。鄒縣發電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養，緊跟時代發展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業文化的核心內涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。

　　營造良好的物質環境，促進文化的實施。鄒縣電廠“競合”文化經歷了“斗爭”文化、“競合第一”文化和“競合”文化三個歷史階段。在企業文化的各個階段，工廠都注重將企業文化融入到生產經營和工程建設中，使文化力量發揮強大的凝聚力。

　　企業文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到xx年，在當時工作環境和生活條件艱苦，山東省建設的首臺30萬千瓦機組工程建設和生產籌備任務異常繁重的大背景下，企業提煉形成了“團結拼搏，求嚴務實，愛廠愛崗，爭創一流”的企業精神，作為該廠企業文化的雛形，這精神象集結號，曾無數次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻；220千伏升壓站電壓互感器因質量問題發生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現場積極投入搶修。

　　企業文化發展時期的“爭先”文化。1990年至1999年，鄒縣電廠建成投產4臺30萬千瓦機組和2臺60萬千瓦機組，成為當時中國最大的火力發電廠。"最大也要成為最好"成為企業干部職工的強烈要求和奮斗目標,"爭當第一"的文化得到提煉和形成。這一時期，企業各項規章制度日益完善，生產管理、經營管理和黨群工作走在電力行業的前列。企業先后榮獲山東省電力第一安全文明生產標準單位、全國“五一勞動獎”、全國一級發電企業等榮譽稱號。

　　企業文化成熟時期的“競和”文化。從XX年至今，企業站在落實科學發展觀、構建和諧企業的戰略高度，在認真學習領會華電企業文化內涵的基礎上，建立完善了具有“競和”特色的企業文化體系。思想上的突破，先進理念的引領，卓越精神的激揚，進一步提高了職工的創造力，增強了企業的凝聚力，特別在百萬機組建設過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內外部施工環境。兩臺百萬機組從開工建設到投產僅用了29個月零20天，機組投產后的各項指標和參數都達到、超過了國內、國際領先水平。

　　營造豐富的文化環境，促進文化落地。鄒縣電廠“競爭與和諧”的文化體系主要包括四個部分：標識體系、分公司文化、文化品牌和企業故事。企業識別系統還包括五個部分：概念識別、行為識別、視覺識別、環境識別和聽覺識別。在工作和生活中，企業注重通過企業領導的宣傳，組織企業文化知識競賽，利用影視宣傳，組織培訓班和工廠歌曲比賽，使員工的企業文化“內化、外化”。

　　注重結合經營管理重點提煉分支文化。XX年年發布安全文化，發布廉潔文化，目前，經營文化和檢修文化正在提煉整理之中。

　　鄒縣電廠作為社會細胞，積極履行社會責任，參與生態文明、節能減排、環保、公益事業，樹立鄒縣“競爭和諧”品牌。投資1600多萬元建設一期、二期污水深度處理系統，真正實現污水“零排放”；分別對4臺30萬機組和2臺60萬機組進行節能脫硫技術改造；新投產的200萬臺機組采用了新技術、新材料，全廠8臺機組實現了全脫硫運行。在公益事業方面，自XX年以來，企業在抗擊非典、搶救海嘯災區、“一日愛心捐贈”等活動中共捐贈100多萬元，并在XX被評為“中國電力行業最具社會責任感企業”。特別是四川地震后，工廠大力弘揚“一方有困難，各方支持”的傳統美德，四次向災區捐款近300萬元，以實際行動體現了“執政和諧”的品牌內涵。

　　企業還善于從文化發展的三個階段，從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業故事，編輯印發“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動，在職工中大力推廣，進一步提升了企業的軟實力。

　　二、通過“三個轉變”確保企業文化的有效性。

　　杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業文化的關鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產重組可以一時提高生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。”鄒縣發電廠面對日益激烈的內外部環境，從未放松對企業文化建設規律的探求，通過轉變不適應企業發展的文化模式，保持了企業高度的`彈性，時刻充滿著創新與活力。

　　首先，通過企業文化建設從精神文化向管理文化的轉變，解決了企業文化在企業中的地位。企業文化建設不是在企業管理之外建立新的管理體制，而是從宏觀的角度，從以人為本的管理思想的現狀出發，把企業的政治工作與生產經營工作結合起來，通過企業民主治理、獎懲激勵、監督約束、教育培訓等多種管理措施，將企業文化建設與全廠管理結合起來，跳出政工部門“一對一”的運作模式，走出集約化目標管理、經濟文化一體化運作的新路子。積極推進廠務公開、民主管理、民主監督，形成了完善的廠務（政務）公開管理制度和職工代表大會制度，真正把尊重、信任、關心職工落實到實際行動中，讓廣大員工充分感受到同一個大家庭的溫暖。每年開展全年主題活動，發揮企業文化的引領作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風建設年”、“三德”教育、“員工素質工程建設年”、“管理創新新年”等主題活動。在活動過程中，充分發揮了“三級聯動”效應。黨支部負責宣傳動員、制度措施和組織實施。黨員帶領廣大職工積極參加活動。活動扎實、有效、豐富多彩，有效地將文化力轉化為生產力，有效地推動了企業中心的工作，促進了各項指標的逐步完善和管理水平的不斷提高。

　　二是通過企業管理從經驗管理向文化管理的轉變，解決了企業文化在企業中的“兩張皮”問題。建設企業文化的一個極其重要的任務，就是要啟發企業經營者們的文化自覺，堅持以人為本的管理思想，把已經形成的企業文化規范融入到經營管理的方方面面，使無形的經營管理變為有形的文件管理。為此，鄒縣電廠一方面抓好設備治理和環境治理，改革與健全管理體制和管理機制，不斷改進提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規范化和崗位責任化。另一方面，注重職工的素質教育，抓好制度文化建設和企業形象塑造，開展形式多樣、內容豐富的文化娛樂活動，潛移默化地實現了經驗管理向文化管理的轉變。

　　三是企業文化建設由黨委領導轉變為黨政共同領導、行政主體負責，解決了企業文化的領導體制和工作機制問題。企業黨組織圍繞生產經營加強思想政治工作，加強精神文明建設，在實現企業改革、發展、穩定中發揮政治核心作用。企業文化必須借助行政權力加以推廣和實施，才能真正實現“軟”文化的“硬”約束。鄒縣電廠充分認識到經營管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體也是行政的。作為國有企業的企業文化，既要發揮企業黨組織的作用，又要發揮企業經營者的主導作用。在創新思想政治工作方面,率先從單一的思想教育向提高人的整體素質轉變;；從"說教"到"誘導","解惑",符合心理規律;；從單一的說教到思想教育和行政管理，思想引導和行為規范的約束。每年年初，廠委、廠部與各部門簽訂責任制合同，結合行政工作部署、檢查、考核企業文化建設，每月完成考核，形成一對一負責、一對一考核的企業責任制。只有通過企業的主要管理者了解和充分發揮文化力量的作用，并在企業經營理念、企業精神、企業價值觀、企業倫理等企業行為中運用無形之手，企業文化建設才能不斷深入發展。鄒縣電廠以其獨特的企業文化，分別于XX年和XX年被山東省和華電集團公司評為首批企業文化建設示范基地。“精河”品牌企業文化成果榮獲國家電力行業企業文化專項獎和山東省企業管理科學創新成果獎。

　　三、夯實企業文化落地基礎，做到“三個必須”。

　　管理是企業永恒的主題，從管理中謀取利益是企業永恒的目標。企業文化作為促進企業戰略有效實施的措施之一，最終是服務于企業的效率。

　　首先，企業文化的“落地”必須落在戰略重點上。企業最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業發展戰略最核心的就是經營者的價值觀、經營哲學和管理文化。所以，企業文化建設必須與企業可持續發展的戰略相融合，圍繞戰略發展目標不斷更新經營理念，培育企業的文化力并不斷提升企業的核心競爭力，從而實現企業的持續健康協調發展。

　　“一級企業靠文化，二級企業靠質量，三級企業靠價格”。鄒縣電廠作為華電集團旗下最大的電廠，已將企業文化建設納入企業戰略規劃。鄒縣電廠在完成了企業文化的概念設計、宣傳和實施后，開始對企業文化進行評估和診斷，以改進和提升企業文化。同時注意運用企業文化建設的客觀規律,，在分析企業文化建設的客觀環境、掌握企業文化建設的有效資源的基礎上，進一步明確企業文化建設的總體目標和階段目標，實現經營管理的完美融合，從全局和戰略的角度看資源配置和企業文化。在企業發展的新征程上，提出了“大而強、和諧而友好”的發展目標，不僅包含了企業的現實屬性，而且升華到了精神層面，得到了廣大干部職工的熱烈響應，成為全廠的共同目標。

　　其次，企業文化的“落地”必須落在經營管理上。鄒縣電廠注重將企業文化融入生產經營、安全生產等企業管理的全過程，建立了以安全生產崗位責任制為重點的安全生產管理長效機制；建立了以狀態檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執行層分離的設備管理模式為主的設備管理機制；建立了科學的經營管理運作機制，率先在電力系統完成了“三標一體”貫標認證；建立了以“雙向納入、技能培訓、績效考評、動態管理、薪酬分配”為主要內容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍，充分調動了職工的積極性和主動性；建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制，構筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯動”效應，凝聚了全廠干部職工力量，推動企業不斷攀登新的高峰。

　　第三，企業文化的“落地”必須落在關鍵環節上。企業文化“落地”的關鍵在于企業領導力，企業領導者的價值觀和經營理念直接決定著企業的發展方向。鄒縣電廠以建設學習型團隊為重點，形成了“培訓是員工最大的福利”和“大培訓”的理念，形成了獨具特色的培訓品牌，成為華電集團人才培養和培訓的重要基地。黨委中心組每月圍繞黨的重要理論和上級的決策部署,廣泛學習法律,科學,文化,社會,歷史知識,，將科學理論轉化為理論成果，促進企業的發展進步。同時，加強黨風廉政建設，通過開展“家庭助廉”教育活動，堅持廉政教育例會制度，構建家庭教育、內部教育和外部教育“三個平臺”，在重大傳統節日設立廉政監督崗，將廉政教育班移入監獄，形成一級一級、上下聯動的懲防體系共建局面。

　　企業文化建設是一個持續深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹，更體現了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻與回報。所以，只要實現了企業文化的成功落地，無論面對怎樣嚴峻的競爭環境，職工都會為了企業的發展同心同德、眾志成城，而企業也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登

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