有關煤礦年終總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,為此我們要做好回顧,寫好總結。但是卻發現不知道該寫些什么,下面是小編為大家整理的有關煤礦年終總結,希望對大家有所幫助。
是我礦的管理年,本年度安監處在王礦和袁礦的直接領導下,各位礦級領導的指導下,在各專業部門的配合下,始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,圍繞總公司提出的“加強管理,深化改革”的理念以及“礦60萬噸驗收”部署開展安全工作。
本年度,礦實現了總公司制定的安全目標,礦發生死亡事故零起,非傷亡事故零起,輕傷事故一起。本年度安全工作主要從以下七個方面展開。
一、規章制度建設
1、在總公司劉總的主持領導下,經過一司兩礦安全部門共同努力下,初步制定了《德林礦業安全管理規章制度匯編》。
2、結合我礦實際,初步出臺了安全管理制度7種,分別是“安全目標管理制度”、“安全隱患排查制度”、“安全技術措施審批制度”、“安全辦公會議制度”、“安全生產調度例會制度”、“安全教育與培訓制度”“入井車輛運輸管理制度”。
3、初步建立了我礦各部門、工種崗位安全生產責任制。
二、安全教育與培訓
1、加強員工安全教育和培訓,不斷提高安全意識,安監處每月組織三至四次生產一線人員的安全和生產技術、工程質量學習和培訓,主要內容為《煤礦安全規程》、礦《安全管理制度》、《煤礦井巷質量驗收規范》,新開采面《施工組織設計》、《作業規程》、《安全技術措施》以及事故預防和自救互就的一般知識。
2、安監處對新入職的員工進行培訓,培訓時間不少于48學時。對新入職的員工培訓主要內容為《入井常識》、《礦勞動紀律》、《安全生產法》、《煤礦安全規程》以及礦工自救與互救的一般常識。
3、安監處今年工組織了安全知識的培訓共計26次(部分為“百日安全”活動計劃中的培訓),組織了考試四次。
三、隱患落實整改情況
今年礦對全礦進行分區劃塊管理,進行責任區域劃分,明確各區域負責人工作責任以及安全責任。安監處主要通過以下措施來保證安全工作的落實。
1、定期檢查,每月25日由安監處牽頭組織全礦安全和文明施工大檢查,對查出的問題以下達整改通知單的形式限期整改,并狠抓落實,對于沒有在規定期限內整改的及時進行處罰,確保工程質量保質保量完成。對于查出的安全隱患與隱患整改情況及時向總公司匯報,安監處今年共計查出向總公司匯報的隱患128條,整改了128條,我礦隱患整改率達到了100%。
2、工作重點放在施工過程的監督上,安全員始終堅持在生產一線,對隨時發現的不安全因素及時進行處理,對于現場不能處理的,直接向調度室匯報情況,從而有效的控制了事故的發生。
3、逐步建立健全隱患排查制度,完善隱患排查表格。
四、反“三違”工作
1、通過對員工進行培訓教育,從而達到減少“三違”的發生率。
通過全年“三違”情況的對比,在未接受培訓時,員工每個月“三違”次數在50次左右,員工在接受培訓與學習后“三違”行為明顯減少,每個月“三違”次數在30次、20次左右。
2、加強對“三違”的處罰力度。“三違”罰款由原來的30~50元改變為現在的50~100元,通過加大處罰力度,使員工很清楚的認識到通過“三違”而得到的經濟利益不足以用來彌補因為“三違”而導致的處罰。
3、由安監處組織其他業務部門對員工進行《作業規程》和《操作規程》的培訓,進一步使員工的作業規范化,從而達到降低“三違”現象的目的。
五、質量標準化建設
礦成立了質量標準化領導小組,目前已完成收集質量標準化標準相關資料,我礦的質量標準化工作已經進入實踐操作階段,礦正在努力完成質量標準化相關工作。我礦雙回路電路正在與電力局協商之中。但是由于60萬噸基建工程等項目使質量標準化建設其他工作進展緩慢。
六、班組建設
班組建設是我礦的一項重大事情,礦專門召開了會議狠抓落實工作。班組建設工作中,安監處負責檢身班組的建設工作。檢身班組現有成員三人,武海云任班組長。檢身班已經完成了檢身員崗位責任制的建設、檢身班的制度建設兩項重要工作,班組手冊正在編制當中。
七、“百日安全”活動
在總公司劉總的倡導下,我礦開展了以“反違章、查隱患、防事故、保安全”為主題的“百日安全”活動。活動主要分三個階段完成。
第一階段:9月20日至9月30日,宣傳動員階段。
第二階段:10月1日至12月20日,檢查落實、培訓提高階段。
第三階段:12月21日至12月31日,總結評比階段。
我礦在這三個階段中不斷尋找不足,不斷來提高我礦的安全管理水平,雖然在“百日安全”活動期間我礦皮帶隊發生了一起小的輕傷事故,但是礦領導對這期事故給予了相當高的重視,在事故發生后立即組織人員進行救治工作,并在事故后開展了事故警示教育會。
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