暖通設(shè)計(jì)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的暖通設(shè)計(jì)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
暖通設(shè)計(jì)工作總結(jié)1
今年，是我項(xiàng)目部對(duì)國電泰州發(fā)電有限公司生產(chǎn)區(qū)暖通項(xiàng)目維護(hù)的第三年，感謝電廠各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我們工作以及生活上的幫助與支持，一年來，我項(xiàng)目部維護(hù)人員在工作中不斷的進(jìn)取，強(qiáng)化安全現(xiàn)場的安全意識(shí)，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，扎實(shí)工作，不斷的優(yōu)化各工作環(huán)節(jié)、嚴(yán)要求，積極的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、一年來的工作總結(jié)
（一）積極提高自身職業(yè)技能，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。做好生產(chǎn)區(qū)本專業(yè)各設(shè)備的
正常巡檢，，做好本專業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，強(qiáng)化各現(xiàn)場維護(hù)人員的安全意識(shí)，安全培訓(xùn)會(huì)議每月必開，時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)方面做到：“安全第一，預(yù)防為主”
（二）嚴(yán)格自我要求，做好本職工作，強(qiáng)化各維護(hù)人員的安全意識(shí)，巡查中
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)聽取來自各方面的批評(píng)意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
（三）強(qiáng)化工作中不足的地方，協(xié)調(diào)好同事間的工作關(guān)系，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完
成臨時(shí)安排其它工作。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是職業(yè)技能的提高上，學(xué)習(xí)、維護(hù)服務(wù)上面還不夠。在今后工作中，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，努力提高職業(yè)技能，增長才干。
（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同
時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種知識(shí)，同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高工作效率，（三）當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解
決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
三、對(duì)公司的'想法與建議
（一）暖通設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)行，希望適當(dāng)增加備品備件的備貨與采購，盡量縮短采購環(huán)節(jié)的時(shí)間。
（二）建議優(yōu)化各單位，各部門，各工種之間的協(xié)調(diào)，最大的提高工作效率
總之，一年來，我們做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)要求還有不少的差距，今后將努力的要求自己，把日常的維護(hù)保養(yǎng)工作做好，做細(xì)。不斷的強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平，不斷創(chuàng)新工作意識(shí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我專業(yè)的期望。
暖通設(shè)計(jì)工作總結(jié)2
回想一下，從7月份來公司到現(xiàn)在已有五個(gè)多月了。在這將近半年的時(shí)間中，從對(duì)xx公司的一無所知到可以接受做方案設(shè)計(jì)和預(yù)算，這期間有激情滿懷忙碌工作的身影，也有灰心喪氣厭倦工作的情形。總的來說，在xx這段時(shí)間學(xué)到了不少知識(shí)，雖然還有著諸多不足之處，比起出到公司還是有不小的進(jìn)步。
從來公司第一天，我就把自己當(dāng)成設(shè)計(jì)部的，以為劉總是設(shè)計(jì)部的領(lǐng)導(dǎo)，直到上個(gè)月才得知，xx沒有設(shè)計(jì)部，我們屬于銷售，劉總自己都不知道自己是那個(gè)部門的。我對(duì)管理沒什么概念，我的工作是把設(shè)計(jì)做好，但從這件事中可以看出一些問題，做為xx公司的一員，我不能不關(guān)心。
上面都是題外話，現(xiàn)在我從做方案、初步圖紙繪制、預(yù)算、施工圖繪制、工程安裝指導(dǎo)這幾個(gè)方面來總結(jié)我這五個(gè)多月的工作感受：
首現(xiàn)，做方案。做方案這個(gè)工作很簡單。只要對(duì)我們公司，特別是我們公司的主機(jī)有一定的了解，根據(jù)公司提供的模版就可以做出來。但這中間很關(guān)鍵的一步就是配幾臺(tái)主機(jī)的問題，如果簡單的有建筑面積與單位冷（熱）負(fù)荷計(jì)算出所需總冷（熱）負(fù)荷，很容易出現(xiàn)多配或少配的`情況。多配或少配，以常用的LKR3FX40/44II*2為例，在成本上就是加或減6萬元的差別；在運(yùn)行費(fèi)用上，就是每天加或減192度電（以夏季為例）的費(fèi)用的差別。所以，上述配備主機(jī)的方法僅適用于現(xiàn)場估算。在我們做具體方案時(shí)就不適用了。要盡量準(zhǔn)確的配備主機(jī)數(shù)量，要求我們知道的有四點(diǎn)：
（1）能看懂建筑平面圖；
（2）知道哪些區(qū)域需要制冷或供暖，哪些區(qū)域不需要；
（3）知道各個(gè)功能區(qū)單位估算冷（熱）負(fù)荷；
（4）會(huì)計(jì)算整個(gè)建筑最大逐時(shí)冷（熱）負(fù)荷。
以上是我個(gè)人對(duì)做方案的體會(huì)總結(jié)。
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