鄉鎮棚改工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的鄉鎮棚改工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、棚戶區基本情況

　　棚戶區改造范圍為X居委會及x居委會小王莊村，拆遷人口X人，X戶，宅基地面積約X平方米，拆遷建筑面積約X平方米，規劃用地公頃（約X畝），其中用于安置區340.9畝占18.6%，銷售區460.1畝占25.1%，公建面積1031畝占56.3 %（城市道路、城市公園綠地及廣場和水系共約853畝，學校占地約178畝）。

　　二、完成的主要工作

　　1、完成指揮部辦公室機構組建

　　抽調X辦事處、新城辦、住建、土地、交通等部門人員組成棚戶區指揮部辦公室，下設綜合協調、規劃建設、拆遷安置、資金保障、信訪穩定、環境整治六個工作組，明確職責，開展工作。

　　2、開展廣泛的宣傳發動，營造濃厚的輿論氛圍

　　采用致X社區居民一封信，印發宣傳手冊，頒布居民公約，外出參觀學習，召開村兩委會、黨員大會、居民代表大會，成立工作組入戶宣傳等形式，層層宣傳發動，營造濃厚的改造氛圍,目前居民對棚改工作認可率達到95%以上。

　　3、完成征遷安置補償方案制訂工作。

　　按照“以人為本、安置優先、考慮周邊、方案優化、結合實際、公平正義”的原則，制訂出了符合棚戶區實際的征遷安置補償方案，并已經過“四議兩公開”研究通過。目前被征遷居民對方案的贊同率達到85%以上。

　　4、完成棚戶區改造控規和修建性詳規設計、評審工作充分考慮征遷安置、規劃定位、開發商利益等因素，由重慶規劃設計院完成棚戶改造區122.1公頃（約1832畝）控規及安置區第一期9.93公頃（149畝）的修建性詳規設計工作，目前已進入上會評審階段。

　　5、開展安置開發資金測算和招商引資工作

　　委托投資咨詢中心有限公司河南分公司，策劃棚戶區棚改實施方案，編制棚改項目資金計劃，經過初步測算，棚戶現有土地基本能滿足以土地開發解決安置拆遷需要；通過招商引資，吸引建設集團公司投資建設棚戶區改造項目，并由X集團在注冊成立X公司。目前正在與XX公司商談委托代建事宜，探討采用市場化運作進行土地開發和安置建設工作的具體方法。

　　6、開展“兩違”建筑集中整治活動

　　采取集中整治與日常監管相結合的方式，對棚改區內“兩違”建設堅決停死，為棚改推進創造好的環境。辦事處成立有工作組和督查組，村里成立有看護隊，輪流看守，截止目前已拆除違章建筑4183平方米，近期正組織新一輪的集中整治活動。

　　7、籌備棚戶區改造項目開工前的各項準備工作

　　棚戶區改造項目開工，既是棚改工作進入實質階段的標志，同時又是對前一階段工作效果的檢驗。指揮部對此高度重視，多次聽取辦事處和居委會的工作匯報，協調住建、土地、規劃、財政、文化等部門，研究籌備開工前期的各項準備工作。目前，已完成規劃論證、職能部門協調、地勘物探進入等工作，待土地清理工作基本完成，就可全面開工。

　　三、存在問題

　　1、投資商的合法進入問題。

　　使用國開行貸款項目政策性強，需要投資商合法進入。目前急需確定投資商采用招商進入或招投標進入的具體方式。

　　2、公建面積大，安置開發資金平衡難度較大。

　　棚戶區規劃用地122.1公頃（約1832畝），其中用于安置區340.9畝占18.6%，銷售區460.1畝占25.1%，公建面積1031畝占56.3 %（城市道路、城市公園綠地及廣場和水系共約853畝，學校占地約178畝）。用于承擔安置、拆遷和建設開支的土地開發面積僅801畝，僅占棚戶區總面積的33.7%，使土地開發服務拆遷安置的難度較大。

　　3、棚戶區建筑密度大，征遷難度較大。

　　涉及安置人口約7756人，1454戶，宅基地面積約256963平方米，拆遷建筑面積約388560平方米，需要投入大量人力、物力和財力做工作。

　　4、職能部門因工作程序問題，運轉效率不高，不能及時跟進。

　　因辦理土地、規劃、建設、施工等手續程序性和技術性強，有一定的時間要求，在職能部門協作方面存在效率低、跟進慢的情況。

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