倉庫工作總結范文最新
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的倉庫工作總結范文最新，希望對大家有所幫助。
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時光飛逝，在指縫間，20xx年即將結束，回首過去的一年，每一份工作總是在我們面前。我們不應該只能埋頭于工作，忘記工作，但是也可以檢查每一個細節的工作，總結和分析工作經驗，從如何節約時間，如何提高效率，并試圖使工作程序化，系統化、組織和精簡，以進一步實現在未來工作提高到一個新的水平，進入一個新的領域和開放的新篇章。總結經驗和吸取教訓一定會幫助我們更好地前進。目前，周口倉庫部門20xx工作如下：
首先，在20xx年，我們將以服務為本，努力滿足每一位客戶的需求。我們生活在服務經濟時代。服務已經滲透到生活的許多細節中。每個人不僅是享受服務的“顧客”，也是為“顧客”提供服務的個人。客戶享受到更多的服務體驗，自然對我們的客戶服務質量有更高的期望，這就不斷對我們的客戶服務質量管理提出更高的要求。正因為如此，我們的工作應該以更完善的客戶服務為中心，為客戶提供更快、更高效、更優質的服務。我們的理念是做一個真實的人和工作，盡我們最大的努力去滿足每一位客戶的要求，給我們一個機會來回報您的滿意！“質量是生存”我們將繼續做得更多更好。
第二，能夠嚴格執行公司的倉庫保管制度，防止收發產品出錯。及時進入倉庫時不得進入倉庫，手續不合格的；當離開倉庫時，手續不完整，貨物不出庫，特殊情況必須由相關領導簽字批準。我們應該把公司的利益放在第一位，愛護公司的財產，不偷自己的東西。倉庫進出工作，遵循“先進后出”的原則，禁止造成死料和廢料；根據倉庫位置放置物料，或搬運物料，禁止造成找不到相關物料。根據標準操作程序和標準管理制度，做好各項工作和記錄。配合各部門做好材料領料工作，及時填寫來料、記錄材料、現場材料審批等，做到庫存材料清晰、可驗證、及時匯報、發現問題及時糾正。每日核算及物料確認，并重新確認，確保一致性：物料不領料不發放；不符合要求的，不得發放材料；未辦理入庫手續的，不得發放物料；工作完成后進行自檢，發現問題及時解決；對日常工作進行總結和反映，提高工作質量；有很強的時間觀念，及時處理好每一件事情，不說“等一下”;主動工作，而不是被動的等待安排；現場管理實現“眼到手”，防止倉庫物料的丟失和損壞。
第三，合理安排產品在倉庫內的存放順序，根據產品類型、規格、等級及產品的.特殊性，將產品堆放存放于不同區域，不得混合堆放，保持庫區整潔。能正確把握產品入庫、出庫、入庫的工作流程，同時也能真正做到物盡人用。
四是積極配合財務部門對庫存積壓的廢舊物品進行整改，避免原材料浪費。負責倉庫產品的定期盤點和清關，確保賬務一致，賬證一致，賬表一致。積極配合財務部做好存貨盤點、存貨損失處理和賬務調整工作，確保存貨報表交付時間和數據的準確性和真實性。
總而言之，20xx年的工作離不開領導的細心關懷和指導，離不開同事們的大力支持與配合。在昨天的浪潮中，我們迎來了新的一年。我們將繼續與過去的成就一步一步地前進。對于過去的不足，我們會努力改進，爭取做到最好，用行動證明我們的努力。
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通過近段時間對倉庫ERP賬務，工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：
一、工作問題
1.數據的準確度不夠：倉庫相關工作人員在收發物料時，隨意性太大，經常是多發很多材料給其它部門，導致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產品交期。
2.帳物卡不相符的較多：從“xxxx年2月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數據存在非常嚴重的問題，帳物卡(包括庫位)不符的占總抽查數的53%，其中數據相差10%以上的占總抽查數的19.5%.部分物料甚至無任何標示或者一種物料多個標識。
3.處理問題不及時：采購部，生產部經常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時錄入數據，或者在入庫數量少于交貨數量時，沒有及時通知到相關部門，部分趕急產品的物料信息沒有及時傳達，導致最后延期。
4.責任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結果就直接導致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現問題，大家都不愿意承擔責任。直接導致工作效率變低。
5.工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
6.倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
7.對部分物品進出公司沒有相關的制度。如果有人盜取公司財物，沒有相關制度，將無從防備。
8.對倉庫賬務，工作人員監督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從“20xx年6-12月份異常原因造成采購部插補單情況表”可以看出：因為倉庫賬務原因的占總原因比例的40%，數據錄入錯誤的情況也時有發生。由此可以看出：倉庫的賬務問題已經不容小覷，必須得加大監督管理力度
二、解決方案
1.對“數據準確度”的解決方案：通過定期培訓，所有賬務全面監督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。
2.對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點計劃及日期，定期讓所有帳物卡達到準確化。(如：每年3月，9月月底倉庫停止一切發料進行庫存盤點和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現狀以及相關數據調整，避免出現部分物料丟失或者有差異而長期無人發現，到生產時對其它各部及公司造成影響，確保公司資產的準確性。)同時，要求所有倉管員做到精確化收發物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。
3.對問題處理不及時的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早會，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發生的問題。如遇緊急事情，及時寫內部聯系單或用內部QQ通知到相關人員。讓所有問題都能得到及時解決。
4.對責任不明確的解決方案：召集相關工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的`工作有條理，避免幾個工作人員重復同一工作或部分事情無人處理。
5.對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監控(包括所有軟硬件工作)，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
6.對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
7.對部分物品進出公司沒有相關的制度的解決方案：建議制定一個“放行條”，放行條上必須根據相關單據注明具體物料種類，重量，件數。由相關領導簽字，交保安核實后方可放行。防范于未然。
8.對倉庫賬務，工作人員監督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日ERP賬務，對日常工作事務實施全面監控。
三、工作計劃
1.將辦公地點搬至倉庫，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。
2.對每日ERP賬務以及所有異常情況全面監管，控制收發物料
3.將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。
4.優化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。
5.制定盤點計劃并如期進行。
6.制定倉庫定期專業知識培訓計劃并實施。
7.制定倉庫管理制度。
8.倉庫詳細區域的規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
以上內容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展！
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又是一年的工作總結，來zk已經有20個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。
一、工作崗位
做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務比較多。
二、工作內容
出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況。每天和廠長了解生產方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業務反應。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人。
車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數，只能自己補錢上去。發現做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。
貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統記錄，避免忙中出錯。
退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數量，提醒倉庫及時處理。
業務禮品：隨著公司的發展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手，積極配合了業務送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規格統
一、每次打包高檔禮品，發現很多規格臨時決定，并不是固定的。
禮品應選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。
樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去配合好這關，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫x個人全權負責管理，不用經過文員。
二、個人年終評價
對比去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產力趕不上。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經常會浮現鄧總去年對我說的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。本年度，開始涉足于“管理”領域方面，彌補了xx年的`遺憾。xx年，關于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏！
三、對其他部門建議
生產部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產跟蹤表格，花時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質量問題。還有培養新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質，可以減少廠長自身的工作量。
采購部：由于公司業務日益龐大，議采購部招多一人培養。貨源不及時，客戶催貨，為趕生產，去托運部自提貨物次數日益增長，運費方面增添，然后導致生產部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。
業務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產部生產量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產質量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質量問題。
xx年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面！我希望在未來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升！
這一年里，感謝各位領導給予我這個平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的很多話語使我獲益匪淺！雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，我會多向各位同事學習，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好！
充滿希望的xx年伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業績蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進，在同業中綻放出耀眼的光芒！祝各位同事身體健康，萬事如意！xx年，我們一起努力奔跑！
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