設備維修技術員年終總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的設備維修技術員年終總結，歡迎閱讀與收藏。
20xx是不平凡的一年。在這一年里，我們的車間基本上集中在兩個方面：一是保證設備的穩定、平安和長期運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行爭論探究、技術改造，提高產量。努力有回報。經過一年的努力，在公司的正確領導下，各部門和車間共同努力，成功完成了各項技術改造和維護任務，最終取得了可喜的成果。回顧這一年，有閱歷教訓，有成果有不足，總結如下：
一、堅持設備的良性運行，確保持續穩定的生產
經過多次技術改進，我車間現有設備400臺，每月設備完好率99.6%以上，動靜密封點泄漏率保持在要求值內。設備全年整體運行狀況良好，能充分保證正常生產。
1.解決設備隱患
今年，經過多次爭論和探究，處理了幾個長期影響正常生產的設備隱患：如引風機振動超標；多級泵平衡盤時常磨損；減速機振動大。
2.執行方案維護
依據設備運行記錄和設備運行狀態的日常觀看記錄，對主要設備進行方案維護(即預防性維護)。今年，兩臺離心式壓縮機和一臺往復式壓縮機等主要設備已方案大修，依據換油分析和換油周期，這些設備的全部潤滑油均已更換。通過預防性維護，將停機和預防故障的成本降至最低，同時為設備的長期穩定運行奠定基礎。
3.應用新技術
由于水垢太厚，我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗，效果不明顯。經過公司技術人員的認真爭論和分析，化學清洗接受應用換熱設備單獨進行。設備中的沉積物被化學試劑疏松、剝離和溶解。清洗后，對設備金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成聚合物愛惜膜，達到防垢、防氧化、防腐蝕的目的，從而愛惜設備，延長其使用壽命。從啟動效果來看，設備的流量達到了工藝要求，這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠的意義。
二、狠抓管理，留意人才進展
一個社會的進展進步需要生產力去適應生產關系。企業要進展，還需要先進的生產技術，先進的管理體系，優秀的人才來實施和應用。
1.創建文明車間，實施全員生產性維護人員管理
雙手抓，雙手用力。今年，我們車間不僅在提高產量方面做了很多努力，而且在管理方面也做了很多功課。10月，我車間主動響應公司號召，依據公司要求，狠抓設備管理，推行以預防性維護為基礎，以抽查為核心的全員設備管理體系。今年我們車間依據公司要求的點檢提前方案，基本完成了初檢的預備工作，并在部分崗位實施，為全車間實施點檢管理做好了充分的預備，為創建合格的車間打下了良好的基礎！
2.完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業進展的重要保證。公司要進展，要抓住機遇，不懈努力，迅速而靈敏經營，依靠員工的支持和嚴格的制度管理。
3.留意人才培育，支配培訓學習
在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學習力氣，高素養的人才。20xx年我車間依據年初制訂的培訓方案，從平安管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素養，又實現了人力資源的不斷增值。
三、總結今年工作不足，確立明年整改方案
20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中照舊存在確定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念照舊陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素養還有待提高，車間專業技術人才還需熬煉培育，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和（方法）難以持之以恒執行，執行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的（大腦）去打造車間新風貌，為公司締造更大的效益。
四、20xx年我車間設備管理目標
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產裝置長期、平安、穩定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培育新的技術管理型人才
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