最新書店員工年終個人總結范文

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們好好寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的最新書店員工年終個人總結范文，希望能夠幫助到大家。

最新書店員工年終個人總結范文1

　　20xx年；一書城在市店經理室的正確領導和各科室部門的大力協助和支持下,經過書城全體同志的共同努力，圓滿地完成了店方下達的經濟指標，門店其他工作順利開展。現將全年工作總結如下:

　　一、圖書賣場的優化改觀和常備圖書品種的增加，大大促進了一般圖書的陣地發行

　　近年來x書城在店領導的關心支持下，內抓管理、外塑形象，店容店貌煥然一新。20xx年，市店投資對一x書城的營業賣場進行了擴建裝修，擴大了圖書賣場，優化了購書環境，營業面積達xx多平方米，店堂寬敞明亮，圖書品種達一萬多個，有效地豐富了庫存圖書品種，促進了店堂一般書銷售，經濟效益與社會效益顯著提高，全年xx書城一8殳書銷售合計碼洋xx萬余元。

　　二、xx的發行、暢銷圖書推介和IC卡店外銷售，擴大了市場占有率，促進一般圖書銷售

　　幾年來，受網點規模、銷售品種和店堂服務質量等多種因素的影響，東城一般圖書銷售增長緩慢。今年，我們利用賣場優勢，增加庫存品種，把門店銷售融入到重點圖書、暢銷圖書的`推薦與陳列等工作細節中。利用新書海報、暢銷圖書排行榜和裝飾品等裝點店堂,美化環境，營造書香氛圍，提高了營銷效果，也增加了店堂銷售。

　　三、以市場為導向,加強門店進銷管理

　　以市場為導向，把好圖書進貨關是促進一般圖書銷售的前提與基礎在實際工作中，我們克服大進大退的粗放模式，挖掘發現暢銷書，重點把握常銷書,日常關注動銷書，及時清退滯銷書，優化庫存結構，滿足市場需求。根據季節時令、地域特色和讀者群特點等因素及時分析市場變化和銷售動向，確定進貨。的品種和數量。注意跟蹤重點圖書的銷售情況和備貨添貨。同時,我們還注重培養進貨能手和推銷骨干，要求營業員在圖書銷售過程中，轉變服務觀念，深入學習，內練素質，外樹形象，靈活使用全省連鎖系統模塊，分析圖書銷售中不同品種的增長率、退貨率與庫存結構，使之在正確的市場分析的基礎上指導和提高一般書銷售，提高市場滿足率和客戶滿意度。

　　四、克服重重困難，搞好圖書展銷活動

　　今年，我們兩次參加電業局職工文化節圖書展銷，換卡銷售碼洋一萬元，參加一中校園藝術節和經濟貿易技術洽談會圖書展銷等，多次抽調人員參加大型展銷活動，支持店方工作。跑單位送訂單，送書上門，去電業局展銷，我們盡量自行克服困難，節約成本支出。

　　五、提高營業員素質，加強門店窗口形象建設

　　營業人員的一言一行，一舉一動,直接關系著書店的窗口形象和公眾形象。

　　我們要求——書城的每一個員工在接待讀者中，都要注意自身的形象，做到忠于職守，禮貌待人,以誠相待，熱情服務，不歧視、嘲笑、諷剌讀者，以良好的道德修養給每一位走進xx書店的讀者展示個人的人格魅力和企業的良好形象。

　　六、問題與不足

　　1、營業員技能水平和專業素質亟需提高，員工隊伍素質較底，崗位責任意識淡雹服務讀者意識和集體榮譽觀念不強，缺乏敬業精神。

　　2、門店規范化、標準管理不夠，諸多規章制度不能徹底貫徹落實。

　　3、進貨品種不全，暢銷品種存在供貨不足,市場信息掌握不夠全面，到貨不夠及時。

　　4、店堂營銷手段陳舊，一般圖書發行占有率低，電子音像制品銷售薄弱，市場開拓能力差等。

　　七、20xx年工作計劃

　　繼續做好門店規范化管理、圖書進銷管理和店堂服務工作，促進一般書的銷售。

　　以市場為導向,深入研究,綜合分析，預測和推薦重點圖書、暢銷圖書。

　　及時進貨，添貨，提高暢銷圖書和重點圖書的上架率。

　　調動員工積極性和能動行，擴大店外銷售。

最新書店員工年終個人總結范文2

　　眾所周知，書店自從建立起迄今已經有幾十年的歷史了，是全國規模最大的圖書發行機構。在去年x月,我有幸可以來到x,書店營業員一職。在這一年工作中我不僅增加了工作經驗，也從在做的每一位人身上學習到了優秀的品質和做人的道理。

　　一、思想政治方面

　　營業員作為xx書店的最前沿，代表著xx書店的企業形象，我們的一言一行都影響著顧客對于xx書店的印象。這就要求我們在與讀者直接接觸的過程中以真情溝通讀者，熱情服務讀者。干一行，爰一行，鉆一行,精一行，是我的工作宗旨。在過去的工作中,我接觸過無數的讀者,經歷過無數次主動與被動的服務方式，真正體會到什么才是讀者最需要的服務,工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為讀者服務奠定了良好的基礎。〃急讀者之所急，想讀者之所想〃是我的服務宗旨。

　　二、日常工作方面

　　營業員的工作看似簡單，但在日常的工作，我卻發現實際上工作是紛繁復雜的。想把工作做好，沒有足夠的細心是很難做到的。我的日常工作主要包括以下幾個方面：

　　(1)上架:將新到貨的圖書根據圖書類別、開本大小、厚薄、復本量、圖書的內容特點等安排上架,進行適當的擺放展示，做到三個方便：方便看見、方便選購、方便拿取。

　　(2)整理：在營業過程中隨時檢查賣場書架上圖書擺放展示的情況，將被顧客放亂的圖書整理歸位，使之整齊有序。

　　(3)補缺:查看架上圖書的銷售情況，對已經售缺的圖書品種及時補充上架。發現常銷、暢銷圖書庫存數量不足,及時提出配貨建議。

　　(4)找書:當顧客詢問查找圖書時，如果書店有庫存幫顧客找出需要的圖書。

　　還有最重要的一點就是圖書導購。就是要為顧客推薦合適的圖書，為圖書尋找對應的顧客。如何才能做到這兩點呢?我認為必須做到：了解你的讀者，了解你的產品。也就是說，導購員首先要大致了解自己負責區域的每一本書的內容和具體賣點,這樣才能做到有針對性地導購。其次，導購員還必須盡可能了解讀者的'閱讀爰好和購書目的，只有這樣推薦圖書的針對性也就越強，越容易取得成功。

　　三、業務學習方面

　　真誠的服務，真心的微笑勢必會換來讀者的滿意，對我們工作的肯定，對企業的好感，為書店贏來更多的效益。一年365個工作日中，我用真情服務每位讀者，同時很多熱心的讀者反饋給我很多對工作的建議，拉近了我們之間的距離,真正達到了心與心的溝通。

　　在圖書事業蓬勃發展的今天，更多的讀者關注的是我們的服務，增強自身素質,提高業務水平,加強服務意識,勢在必行。一年來，通過自己的努力,我得到了大家的認可，并受到了書店領導及同事們的贊揚，取得了一定的成績，這些成績的取得讓我感覺到一名營業員工作的價值與充實，而這種享受源于我平凡的工作。

　　最后我要說：如今的我，因自己是一名x—書店員工而感到驕傲和自豪。

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