白銀社會治理工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的白銀社會治理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

白銀社會治理工作總結1

　　今年以來，工業園區在縣委、縣政府的正確領導和上級綜治部門精心指導下，以維護園區治安穩定為中心，更好的服務企業和員工，全方位開展社會治安綜合治理及平安園區（企業）創建工作，促進園區健康快速發展為目標，使綜治工作取得較好的成效。現將工業園區全年綜合治理工作總結如下：

　　一、加強了組織領導

　　為了切實加強園區綜治工作的組織領導，克服人少事多的困難，按照上級綜治部門相關文件精神要求，成立了由園區管委會主任親自任組長的社會治安綜合治理工作委員會，明確由一名管委會副主任任副組長，具體落實綜治工作，成員由綜治辦、派出所、司法所等單位組成。同時成立綜治辦、調委會等機構，做到機構、人員、經費三落實，多管齊下開展園區的社會治安綜合治理日常工作。為使工作落到實處，收到實效，根據園區實際情況，制定了年度園區治安綜合治理工作要點，創建了“平安園區（企業）活動實施方案”，把綜治工作列入重要議事日程，綜治委每季度定期召開一次全體會議，綜治辦每月定期召開一次工作會議，調委會對每起矛盾糾紛及時召開碰頭會，分析原因，妥善處置，及時化解，維護了園區社會穩定。

　　二、加強了糾紛排查處理

　　針對工業園區建設面越來越大的`實際情況，征收土地、房屋拆遷、基礎設施建設等群眾所反映的遺留問題日益突出。為及時掌握情況，每個鄉鎮及所屬村分別由園區管委會一名副主任對接包干，與鄉鎮征地工作組干部一起，直接參與到征地拆遷工作中去，及時掌握了解征地拆遷工作進度及遺留問題，及時將各類矛盾隱患消滅在萌芽狀態，確保了工業園區工程建設有序開展。同時園區管委會依托群眾路線實踐教育活動，對園區建設涉及到13個村和園區所有企業，深入開展干部夜訪工作，認真聽取群眾訴求，深入調查事情原委，并嚴格按照政策妥善疏導解決。干部夜訪活動以來共收集建議100多條，園區實施基礎設施建設20余處，民生工程近10處，共投入建設資金500余萬元。隨著近年來大面積征地，因利益誘導和機制影響，暴露出的各類問題日益尖銳，個別群眾頻繁上訪、層訪、鬧訪，園區始終對上訪和反映問題的群眾熱情接待，對群眾提出的合理意見，虛心接受，及時整改，對群眾提出的過分要求，耐心細致進行解釋，今年以來，園區共接待調處各類信訪件20余件，接待信訪群眾60余次，接待上訪人員500余人次。

　　三、強化了企業安全生產管理

　　園區與80多家園區企業簽訂了安全生產責任書。一年來多次會同安監局、質監局、派出所等部門對重點要害企業進行安全生產檢查。八月份，針對深刻吸收江蘇昆山中榮公司拋光車間大爆炸事故教訓，在園區開展為期一個月的安全生產大檢查，發放宣傳資料200余份，整改一般隱患30件，更換滅火器120具，要求有條件的企業安裝監控設施。要求企業充分樹立安全生產與企業發展同等重要性，務必成立安全生產領導小組或安委會，對重點部位、重要物質、危險物品建立健全安全保衛制度，根據企業實際，每半月進行安全生產大檢查，并記錄臺帳，推動了宜華、寶邦、志博信、通明、西滿、綠洲等百人以上工業企業綜治組織規范化建設。同時加強單位內保工作，利用集中學習時間不斷強化干部職工法律常識，讓干部職工知法、懂法、守法，聘請了專職門衛人員，確保年內單位無治安或刑事案件發生，無干部職工違法犯罪情況。

　　四、全力開展了平安園區（企業）創建工作

　　創建“平安園區”、“平安企業”活動是今年綜治工作的重中之重，嚴格按照上級部門關于平安創建的部署和要求，緊密結合園區實際，嚴格執行平安園區的創建標準和規范要求，廣泛動員，深入扎實地開展了“平安園區”創建活動，建立各項工作臺帳，細化方案，明確責任，做到機制健全、管理規范、防控有效，做到年初有計劃、有安排，半年有檢查、有小結，使平安創建的各項工作協調開展，確保園區有良好的治安環境。同時重點督促“平安企業”示范點宜華木業和寶邦實業完善各項創建工作及相關資料，做到創建機制健全，防控設施齊全，企業生產生活秩序良好。

　　五、工作亮點

　　亮點一：細致摸排工作重點

　　對園區內近百家企業進行全面細致調查，準確掌握園區企業用地情況、用工情況、建設情況、納稅情況、用電情況、工資待遇等企業基本情況，特別是重點掌握了企業安全保衛重點部位、特種設備使用狀況、企業融資情況等。年初，對園區所有企業下發了社會治安綜合治理、安全生產工作、消防工作目標任務書。

　　亮點二：細化各類工作臺帳

　　在建立綜治管理基本臺帳的基礎上，建立了企業訴求調處臺帳、調處矛盾糾紛臺帳、排查隱患臺帳、企業用工信息臺帳、值班安排臺帳、派出所出警臺帳等，計生辦對園區企業外來人員進行全面統計，建立了流動人口信息平臺。對新入園項目，下發書面基建工程流程告知書，嚴格按規范流程辦理報建手續。

　　亮點三：實行“網格化”精細監管

　　按照班子成員分工，由每個班子成員帶領2名工作人員對接監管一個產業，實行“網格化”精細監管，明確工作目標和工作內容，細化分解工作責任。年內，已開展了綜治宣傳月活動、法治宣傳教育活動、一季度安全生產隱患排查整治活動、勞動密集型企業專項整治活動、夏季消防大檢查、環境保護大檢查等各種活動，對活動中發現的各類隱患，及時下發書面整改函并報請相關職能部門監督。

　　雖然今年在綜治及維穩安保工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題。主要表現在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業服務方式還需探討，明年將進一步抓好工作制度的建立及監督和考核，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調處工作，認真做好平安創建工作，努力構建平安和諧園區。

白銀社會治理工作總結2

　　根據區綜治委的20xx年綜治工作安排和文教衛局與醫院簽訂的《安全生產責任狀》的內容和要求，我院積極開展醫院綜治工作，落實安全責任，強化安全措施，建立長效管理機制，著力整治安全隱患，確保醫院安全生產形勢繼續保持總體穩定，為經濟社會和衛生事業發展營造安全、穩定的環境。現將上半年工作總結如下：

　　一、組織領導情況

　　醫院高度重視社會治安綜合治理工作，由院長總負責，各領導分工負責，各科室層層落實責任制，將綜治工作納入科室質量考核內容，積極開展安全隱患排查治理活動，重點排查和治理醫院重要部門、重要環節和薄弱環節。

　　二、具體治理工作

　　進行消防培訓1次。對警衛室，監控室技能培訓4次加強了安全保衛人員的業務技能。并對安全保衛人員進行了考核，對考核不合格人員按照持續改進方案進行了處理。

　　三、治安消防等工作

　　實行保安24小時值班制，加強夜間巡查，防范醫院重大治安事件發生。通過定期行政綜合檢查，嚴查各科室用水用電管理情況，做到安全、節約。同時，重點檢查消防設施、門窗鎖具、上半年共處理酒鬧治安案件12起。消防報警20起，消防安全故障24起。組織員工消防培訓5次、治安防盜培訓1次。協助公安派出所處理犯罪嫌疑人4人，妥善處理糾紛6起。

　　上半年，醫院綜治工作進展順利，各方面工作均無重大事件發生。在此基礎上，下半年主要是圍繞創建“平安醫院”活動開展工作，在抓好常規安全工作的同時，科學抓好突發公共衛生事件、公共安全事件的'應急處置工作，始終繃緊提高緊急醫療救治能力這根弦，促進社會的平安、和諧。

　　隨著達日縣經濟社會快速發展，開放不斷深入，基層社會治理中各種新舊矛盾相互交織，治理的復雜性和艱巨性更加凸顯，基層社會治理短板弱項較多。為切實提高牧區社會治理科學化、規范化、精細化水平，實現對片區內全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務，達日縣提檔升級“牧長制”，呈現出黨建引領、牧民為主、數據支撐的自治集群效應，為全縣和諧發展、牧民安居樂業提供了有力保障。

　　以黨建為引領，構建牧長制治理體系。

　　劃分片區，科學合理劃分484個牧業片區，將村、社區、寺院、學校等全部納入片區。較之前增加了227個，管理更加精細。健全隊伍，實行黨員領導干部帶頭進片區，將鄉鎮政法委員、村“兩委”班子成員、離退休黨員、人民調解員、寺院指導員、草原管護員等全部納入牧長隊伍，領導干部、優秀黨員擔任片區組長，推動黨員在基層社會治理中指導幫帶、組織協調、示范引領。截止目前，共有牧長1310個，較之前牧長增加609人，黨員占總人數的41%。完善機制，深入推行“縣—鄉—村—社—片區”五級牧長管理機制，制定“牧長十大員”職責和“牧長十三條”紀律，實行“一年一聘”制，嚴格落實片區牧長招聘考核程序和片區牧長準入退出機制，對片區內事項定人、定崗、定責，規范事件采集辦理流程。

　　以統籌治理要素為抓手，構建三級綜治中心互聯體系。配強設施。

　　縣鄉村三級共44個綜治中心已掛牌，工作人員由各級牧長兼任，牧長制領導小組辦公室發揮牽頭抓總協調作用，推動綜治中心規范化運行。統籌要素，將鄉村級綜治中心與基層黨員活動室、派出所、基層司法所有機融合，發揮基層黨政的主體作用，實現對基層社會治理工作集中統一領導，統一指揮調度，抓實綜治中心職能建設，賦予黨組織“總開關”作用。建設大數據平臺。結合綜治“9+X”模式，以搭建大數據平臺為出發點，以建立數字化社會服務管理體系為落腳點，打造了集應急指揮中心、綜合治理中心、牧區社會治理大數據管理中心為一體的達日縣綜治中心，形成綜治中心最強“大腦”。

　　以科技應用為支撐，延伸牧長治理服務觸角。

　　堅持把加強智治支撐作為推動社會治理體系和治理能力現代化建設的有效手段，不斷加快構建“黨建＋牧長制＋信息化＋N”的牧區社會治理新模式，努力讓數據多跑路、群眾少跑腿。信息采集智能化。牧長利用電子民情采集儀、手機APP等方式采集多方面信息，適時錄制矛盾糾紛調解、談心談話、應急處置、幫扶管控等方面影視資料，通過縣鄉村綜治中心平臺，實現信息互聯互通，為各類風險隱患預測預警和分析研判提供“原始標本”。人員管控自動化。通過大數據管理中心實時監測重點場所、重點人員動態，對發現的可疑動向第一時間自動向牧長發送指令，方便牧長及時進行教育引導跟蹤，確保重點人員牢牢掌握在牧長視野中。應急處置一鍵式。結合應急指揮平臺發揮預警、分析、指揮、調度作用，牧長第一時間發現并趕赴現場，一鍵上報事態、協助開展應急處置工作。

　　近年來，在基層黨組織和黨員的模范帶頭下，組建了一批為地方治安防控、矛盾化解、宣傳教育、便民服務、慈善救助等做出積極貢獻的人民隊伍，大大降低了基層治理成本。兩年來，基層牧長采集錄入上報各類數據300余萬條，解決了牧區長期以來家底不清的問題。“隨手調”各類矛盾糾紛1000余件，調處歷史遺留、跨區域、疑難復雜重大矛盾糾紛42件，調解成功率100%，為社會穩定奠定了堅實基礎。通過這兩年的努力，黨組織的凝聚力越來越強了，為基層服務越來越周到了，群眾的心氣兒越來越順暢了，牧民群眾參與社會治理的積極性也越來越高了。雖然牧長制提檔升級工作取得了顯著成效，但仍然存在一些不足。一是思想認識還需再提高。二是牧長職責培訓還需再加強。三是鄉、村級綜治中心等陣地建設還需強化。四是數據應用方面還需再提升。

　　經過這幾年的探索，我們深刻感到，基層黨組織是社會治理的核心，只有覆蓋到底，才能確保基層_堅強有力；群眾是社會治理的主體，只有發揮群眾作用，才能切實提高基層公共服務精細化水平；服務是最好的治理，只有全心全意為群眾服務，才能夯實牧區社會治理基礎；智治是實現資源共享的有效途徑，只有加強科技的運用水平，才能實現社會治理體系和治理能力現代化。

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