5s稽核總結(jié)報(bào)告

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的5s稽核總結(jié)報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　對(duì)于4月25日前的5S工作來說，在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jī)，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)減輕檢修工作強(qiáng)度，以及向先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　我車間很早就引進(jìn)了5S管理，但只是把它作為一種指導(dǎo)方法來執(zhí)行，對(duì)5S的相關(guān)知識(shí)的宣傳也不夠，從2月份開始，首先培訓(xùn)班組長，通過班組長對(duì)5S的了解調(diào)動(dòng)了員工的參與熱情。在車間的各種辦公場(chǎng)所懸掛5S有關(guān)的宣傳牌，對(duì)員工對(duì)5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的對(duì)比，讓所有人了解車間5S管理帶來的效果。

　　今年2月，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，設(shè)立了5S管理小組，分工明確，職責(zé)清晰，確立了小組的具體運(yùn)作模式，小組一成立就展開了正常的組織。5S小組制定了5S實(shí)施計(jì)劃，它包含3個(gè)部分，既備件區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)。車間在保障互助檢修的同時(shí)，也擠時(shí)間開展5S管理工作。小組選定了車間的樣板區(qū)域，并隨著車間樣板區(qū)規(guī)劃效果的顯現(xiàn)，在3中旬展開了對(duì)車間所有區(qū)域的5S推廣，各個(gè)區(qū)域在5S小組和班組負(fù)責(zé)人的共同努力下，4周內(nèi)全部完成5S小組現(xiàn)階段的規(guī)劃和整改，使5S工作在車間得以全面展開，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。

　　5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有很大的距離在整個(gè)推進(jìn)過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：

　　1、對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)不夠，對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了應(yīng)付日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進(jìn)來。

　　2、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完善，現(xiàn)階段要努力修正和完善標(biāo)準(zhǔn)，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。

　　3、沒有進(jìn)行5S內(nèi)部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)展開，有必要對(duì)各組的5S其進(jìn)行審核，這也是今后5S工作的一個(gè)重點(diǎn)。

　　4、我們?nèi)匀恍枰�進(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本車間的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少車間的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。

　　思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

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