采油工年底總結 油田采油工個人總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的采油工年底總結 油田采油工個人總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

采油工年底總結 油田采油工個人總結1

　　一、基本情況

　　1、概況

　　目前第三采油站有四大主力區塊，分別為彩8井區、滴12井區、滴2井區和滴西12井區，至xx年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井數163口，開井數132口，注水井總井數66口，開井數59口。

　　2、目前生產情況

　　截止xx年12月底，油井開井數132口，井口平均日產液1073t(滴2井區128t，滴12井區307t，滴20井區354t，滴西12井區284t)，日產油419t(滴2井區27t，滴12井區74t，滴20井區214t，滴西12井區104t)，綜合含水61.0%，水井開井數，59口，平均日注水1141m3。

　　二、產量完成情況

　　第三采油站全年計劃產量15.32萬噸，截止xx年11月底井口日產水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d，措施水平3.0t/d，新井水平44t/d），未措施產量完成13.2萬噸，新井完成0.69萬噸，合計完成13.98萬噸，預計全年完成15.26萬噸，年注水完成34.36萬方。

　　三、完成主要工作

　　1、水井工作

　　今年共實施水井措施31井次，其中調剖19井次、新增分注2井次、投轉注4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅動用程度，全年共實施調剖19井次（滴20井區11井次，滴12井區6井次，滴2井區2井次），從目前調剖效果看，滴20井區調剖較好，滴2井區無效，滴12井區實施較晚，效果待觀察。滴西12井區由于注采對應差，該井區共實施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應關系，針對3口井口壓力高分別實施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿足配注要求。滴20井區全面按照開發方案，對注采井網不完善的井區盡快實施轉注，補充地層能量，全年共實施轉注井次4口，且都進行了分注，實現了井區早日注水補充能量，更好得合理開發。

　　根據動態管理要求先后調水86井次（上調42井次、下調44井次），達到油井穩產目的；在現場嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質質量，施工作業后嚴格執行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過對各井區水井分注、調剖、動態調水、新井轉注、油井擠液、恢復注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區塊油藏穩產奠定基礎。

　　2、油井工作

　　1）油井完成工作

　　新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉注4口（D20xx、D20xx、D2111、D2102），調關2口（滴314、滴315），目前油井開井14口，目前日產水平45t/d。

　　措施井：油井措施作業7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口 （滴210、滴314）、補層2口（D1117、DX2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D20xx）目前日增水平1.8t/d。

　　老井：老井根據油井的實際生產情況，通過動態控制圖、工圖、液面、泵效等進行全面分析，并根據開發所動態分析情況，合理控制部分井采液強度，先后進行抽油參數的調整33井次，檢泵作業22井次，系統試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產。

　　四、產量分析

　　1、遞減分析

　　截止xx年11月底，未措施井水平自然指數遞減為14.03％，其中滴2井區29.31%，滴12井區14.44%，滴20井區10.45%，滴西12井區14.96%。

　　2、未措施分析

　　1）減產分析

　　與xx年12月對比，見產主要為含水上升減產。滴12井區合計減產15.1t/d，其中含水減產13口，液量下降1口，減產井全區分布，由于調剖工作開展較晚，見效還有待時間，減產為遞減；滴2井區合計減產8.0t/d，區塊減產最大，由于該區塊近2年調剖采用降粘驅油方式，從整體效果看，該區塊水竄通道已經形成，該方式明顯無法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區合計減產29.4t/d，該區塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴重，通過注水井分注效果不明顯，從今年調剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區合計減產26t/d，其中含水減產15口，液量下降2口，滴西井區由于地層復雜，各小層發育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進行驅油，該井區含水升主要表現為地層水。。

　　2）增產分析

　　與xx年12月生產能力對比，增產總計18口井，合計增產18.3t/d，其中滴12井區4口井增產，3口井為調剖見效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區9口井增產，本年調剖井組，說明通過調剖有效改善注水波及體積，調剖明顯見效；滴西12井區1口井增產，注水見效1口（DX2301），封隔器失效后上層參與生產1口（滴202），檢泵后泵效提高3口。

　　3、關井情況

　　目前關井狀態有生產能力的井共有13口，日生產能力7.0t/d，其中DXD20xx需檢泵作業，滴314單井管線凍，其它井均可直接開井生產。

　　4、xx年產量預測

　　未措施：xx年12月底月報核實日產水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，xx年預計將完成13.86萬噸，考慮關井、測壓影響，完成13.7萬噸。新井：落實滴20井區6口，滴西12井區4口，滴2井區9口，油井11口，水井8口，全年預計產油0.6萬噸，xx年預計將完成14.3萬噸。

　　五、下步計劃

　　1、繼續堅持全站開展日產量分析。

　　由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負責落實示功圖、動液面、井下結構狀況等信息，班長和巡檢人員負責現場落實、處理），通過建立建全站井史，全員分析生產動態，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態，從管理上找油，具體從以下幾方面進行：

　　①班長牽頭成立現場油水井分析小組，主要對生產現場出現液量異常井進行分析。分析內容包括計量信息（單罐量油）落實情況，保溫情況是否正常，抽油參數是否變化，抽油設備是否正常，巡檢人員現場落實、處理，并將結果上報采油站。

　　②資料工牽頭主要負責對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體匯報日產量，讓員工了解各區塊產量形勢，發現問題，及時反應到站內值班干部，并進一步落實，及時反饋信息。

　　③地質員牽頭，站內干部參與對現場油井進行分析，進一步落實抽油泵的生產情況，熱洗周期的分析，示功圖是否異常，動液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產量的因素，提出增產的措施，并負責落實措施后的生產情況及變化，每月下發上月油水井生產現狀表到各區塊，指導現場分析，并及時上報躺井修復措施、有潛力的常關井開井措施、合理油井地面參數調整措施。

　　④站值班干部牽頭每日對以上反應信息進行討論，確定最終的處理意見，并安排現場實施或通過異常井報表、參數優化建議表形式上報相關單位。

　　2、加強新井管理。

　　根據新井開鉆→完井→地面建設→新井投產→投產后全年跟蹤工作流程進行，在地面建設以及新投作業完工后確保2小時進系統，保證時率。

　　3、每月定期開展水平對比分析。

　　堅持每月對全站油水井進行產量水平對比分析，新井及措施分析，井口產量各項指標完成情況分析，并通過多媒體形式分析報告，通過以上分析，發現問題及時處理、上報，提出相應的.措施對策，報全站討論以及相關單位，并針對分析的異常井進行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。

　　4、加強注水井精細管理。

　　根據現場問題及資料情況及時分析注水井生產情況，加強注水井措施管理工作，特別是調剖井管理，做到及時跟蹤、分析調剖效果。對于異常注水井及時處理，督促員工重視注水井工作，認真調配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動；5、規范資料臺賬

　　進一步規范站區基礎資料管理，對現場基礎資料臺賬進行核實，原始臺賬的填寫，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執行情況等臺賬進行詳細的核實，以查現場資料錄取為手段，對產建新區、措施老井、配注執行情況等為重點，從資料錄取源頭抓起，切實提高第一手資料錄取的真實性、可靠性。

　　6、員工地質知識培訓

　　計劃每季度對各區塊員工進行一次地質知識培訓，通過理論講解，解惑了員工在生產中遇到的問題，提高員工的地質知識，并且指導現場員工進行產量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產。

　　7、完善單井井史加強井筒管理

　　全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結構，為地質措施提供詳實的參考依據，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。

采油工年底總結 油田采油工個人總結2

　　20xx年是xxx公司的基礎管理年，在公司的正確領導下，我廠嚴格貫徹落實公司安全生產管理方針，開展各項安全管理工作，以各單位出現的典型事故案例為重點，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現了安全生產無事故的目標。現將全年工作總結下：

　　一、領導重視，責任明確

　　簽訂目標責任書，明確各自的職責。將安全工作作為對領導班子、員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。與各科隊簽訂安全環保目標責任書20份，與班組簽訂安全環保目標責任書84份。制定周末、汛期、節假日等特殊時期的安全值班安排，嚴格執行廠級領導帶班，中層領導值班的安全值班制度。

　　二、加強安全教育，提高職工素質

　　1、開展制度培訓，針對具體生產情況編制了各個崗位的安全制度，組織制度培訓3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產規章制度、安全操作規程、勞動紀律、作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。

　　2、開展事故警示教育，以今年出現的污水罐閃爆等典型事故為重點，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價》等安全警示教育光盤12期2600人次。

　　3、開展取證集中培訓，保證持證上崗率達到100%。組織安全員培訓1期，培訓53人。組織駕駛員從業資格培訓1期，培訓127人。組織特種作業人員培訓1期，培訓15人。

　　4、組織現場培訓。針對采油廠現場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓場所移至工作現場，結合實際開展現場培訓。學習、討論各個崗位的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質和安全管理能力。

　　5、組織職工外出考察培訓參觀。積極參加公司組織的安全專業培訓7期11人次；組織職工赴大慶、勝利xxx考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學習4期60人次。

　　三、加大安全宣傳力度，增強全員安全意識

　　1、以創建“安全先進班組”為載體，開展“安全先進班組”活動，促進班組安全管理水平提升，進一步夯實安全生產基層基礎，打牢安全生產的第一道“防線”。統一給班組以上單位發放安全生產檢查記錄、安全培訓及會議記錄、班組安全活動記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓教程、企業員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。

　　2、開展“安全生產月”、“質量月”等宣傳活動，發放xxx采油廠安全生產四項禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監總局與全國總工會聯合開展的《落實企業安全生產主體責任知識競賽》活動。

　　四、扎實開展安全檢查，做到預防為主

　　xx年配合公司對我廠安全督查檢查5次，發現問題37處；根據季節、節假日特點及公司通知，結合本廠實際生產情況開展檢查13次，對所處時期須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題。根據公司緊急通知開展專項安全檢查6次。由廠安會委組織開展全廠范圍綜合性安全生產大檢查4次，查出問題625處；開展動力裝備專項檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發生的兩起聯合站污水罐閃爆事故，我廠領導高度重視，通過廠安委會討論決定，對聯合站、污水注水站等重點區域（部位）實行廠級領導分塊包管的管理辦法，扎實開展安全隱患排查整改。

　　五、制定措施，嚴格整改

　　截止10月，公司安全督查檢查發現安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報公司協助整改。采油廠安委會安全檢查發現隱患625個，完成整改616個，限期整改9個。由于領導重視及措施到位，隱患整改成績顯著，xx年我廠已完成重點部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對xxx集油站進行了整改。各站點安全警示標語、標識隨處可見，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。

　　六、全面推行采油廠安全標準化管理

　　1、以延期申辦安全生產許可證為契機，對我廠作業場所職業危害進行了申報、檢測，積極開展xxx采油廠安全生產現狀評價，進行應急預案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產許可證》工作順利完成。

　　2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業計劃書》、《HSE作業指導書》。編制了《xxx采油廠規章制度、操作規程匯編》，《xxx采油廠崗位職責匯編》，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。

　　七、存在的問題和不足

　　安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。

　　1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。

　　2、其次在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還不到位，沒能及時發現和糾正職工存在的.習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

　　3、安全培訓教育工作做得不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實。

　　總之，在新的一年里，在公司提供的良好環境中，我們將更加努力工作，加強學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動xxx采油廠的建設而努力奮斗。

采油工年底總結 油田采油工個人總結3

　　XX公司XX作業區一號站成立于1999年7月，現擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創新求實的團隊。自建站以來，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實奉獻。秉持著淺海人執著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。

　　20xx年生產完成情況

　　我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產原油XX噸，日采氣XXm。xx年XX一號站的奮斗目標是原油產量XX萬噸，天然氣XX萬m：計劃指標原油產量XX萬噸，天然氣2XX萬m。通過公司以及作業區的正確領導以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產量XX萬噸，天然氣XX萬m。完成計劃任務100%。

　　20xx年工作上的總結

　　秉著“安全第一、環保優先、以人為本”的工作理念，

　　（一）X一站以油氣生產為活動為主體，狠抓生產，紀律嚴明，在各項生產活動中突出一個細字，確保不因人為原因造成產量下降；

　　（二）以基層班組建設為活動陣地，展我員工愛崗如家的風貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應俱全的小伙房，極大的調動員工工作積極性；

　　（三）以創建綠色油氣田為工作重點，安全高效地完成原油生產經營任務，大力構建HSE體系，提高清潔生產水平。把安全環保監控責任細化到崗位和人頭，實現了生產的全程受控。

　　（四）全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。

　　20xx年x一站基礎建設概要：

　　為了確保基礎建設扎實推進，X一站把安全、質量、與環保管理相結合在質量管理上，我們實行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、保”融為一體；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負責制，通過層層落實責任，追求生產過程“零隱患”的目標；在環保管理上，我們嚴格落實“誰污染、誰負責”的方針，加強監督，防治結合，努力實現“零污染”的目標。

　　同時，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的'前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好生產安全，杜絕生產事故發生，抓好設備保養，消除安全隱患，抓好施工監督，保證施工質量，做好隱患排查，提供準確數據；在建設“清潔型”班站上，秉持著環保理念，構建人，站，自然相統一的班組建設模式；在建設“節約型”班站上，從生活用水用電的點滴小事抓起，絕不浪費；在建設“學習型”班站上，技術型員工是現實生產力。為了提高全員技術素質，我們站開展了建設“學習型”班站、爭當“技能型”員工活動。

　　以上是XX一號站關于20xx年度的工作總結匯報，放眼20xx，我們信心十足，我站將繼續抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩運行。同時持續開展創建綠色油氣田工作的長效機制。繼續抓好安全工作，杜絕事故的發生。開展好五型班組建設，力爭實現成為各方面皆達標班組。