維修工作總結優秀
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,不如立即行動起來寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的維修工作總結優秀,僅供參考,大家一起來看看吧。
維修工作總結優秀1
為了進一步貫徹落實好學校科技特色教育的精神,以培養學生的創新精神和實踐能力為重點,全面實施素質教育,大力開展科技教育活動,努力提高青少年學生的科學素養和科技實踐能力,積極培養創新型人才。現對一學期木工社團活動總結如下:
學生基本情況:木工制作是一項能培養學生動手、動腦,啟發兒童創造思維的重要活動,是教師引導學生發揮想象力、創造力的教育活動。參加木工制作興趣小組的學生共有30余名,雖然學生的能力參差不齊,但因為對木工制作有著較濃厚的興趣,所以也為活動的開展奠定了基礎。
1、教學生學會木工操作的'基本技巧和方法。
2、鍛煉學生的動手能力,陶冶情操。
3、幫助學生在興趣中學習,學習中快樂,快樂中自信,自信中進取。
4、使學生對木工產生濃厚興趣,獲取一些模型制作的基礎知識和基本技能。
5、培養學生的科技意識,全面提高學生科學素養。進一步開發和發揮學生的創造性思維和創造能力。
6、通過這項活動,讓學生的動手能力,觀察能力等各方面得到很大的提高,同時也讓學生學會廢物利用,提高學生的審美能力和美化生活的能力。
7、欣賞優秀的木工制作作品,從中體會到木工制作與民族文化、生活的密切聯系,使學生繼承民族文化,熱愛生活,熱愛大自然。 今后打算:
1、認真做好木工制作的宣傳動員工作,認識現代科技發展迅猛,具備創新能力是迎接未來世界挑戰的需要,激發學生學習、探究科學的興趣。
2、注重總結經驗,積累材料。把組織活動過程的所有原始材料全部搜集好,并與作品一并保存。
3、充分動員,多渠道地開展自我展示活動,讓學生充分展現自我。
4、采取各種方式表優促劣,激發學生的學習積極性。
維修工作總結優秀2
自加入江西陶瓷有限公司以來,轉眼一年過去,回顧過去,我能夠自覺加強思想政治和業務水平學習,刻苦鉆研技術,不斷提高自己,遵守公司各項規章制度,較好地完成上級下達的任務指標,為公司的正常運行作出了一點貢獻。現來回顧一下一年來的工作情況:
一、做得較滿意的方面
1、虛心學習,提高業務技能。我作為維修工,負責生產線上的一切設備的正常維護。如壓機、臥干器、輸送線、載卸機、風機、干磨線、單邊磨等。初來公司,我對此類設備還比較生疏,但通過自己的勤學苦練,蒼天不負有心人,我現在能較好地維修此類設備。
2、遵章守紀,敢擔責任。誰都清楚,維修工比較臟,比較累,壓力很大。就是在機器正常運行的情況下,我們也得在車間不停地巡檢,排查一切可能發生的異常情況,發現問題及時排除,確保生產線正常運行。
3、以公司效益為己任。為了節約公司維護成本,自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機器還可使用的.部件重新組裝,回收利用,為公司節省開支,自制維護工具,使自己維護設備時得心應手。
二、有待改進的地方
1、業務水平還須進一步提高。作為一名維修工,必須對每臺設備各個部件了如指掌。我必須不斷學習、探索、刻苦鉆研來提高技術水平,更好的為公司增產增效。
2、創造性發揮不夠。一年來,我自認為為公司生產盡了自己最大努力。較先前相比,業務技術水平提高不少,能應對生產,沒有想更多的省工省時的方法解決問題,提高工作效益,而是按部就班,工作有點機械性。
在今后的工作中我定能發揚優點,克服不足,共創xx美好未來!
維修工作總結優秀3
20xx已經過去,20xx正在來臨,回收20xx年,我自覺加強學習,努力提高自身素養和思想道德修養,提高自己的文化理論水平和專業知識、技能,盡努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時,積極做好技術交流和創新,完成多項設備的更新改造任務。先將一年工作總結如下:
一、不斷學習,提高個人修養
要說這一年工作的感觸,我想說:選擇了綜合維修行業,就選擇了終生不斷的學習。其一是自覺地學習知識技能,綜合維修是當今社會發展最快的行業,天天在發展,時時在更新,維修理論日新月異,新設備層出不窮,時刻感覺到知識和能力的不足,是自己工作的障礙。
其二,做事先做人,多年的工作和學習過程中,留心向周圍的師傅學習他們做人做事,多看他們身上各自的優點,從別人上學習到了不少的知識、技能,也學到了不少做人的方法和道理,對自己是一種很大的幫助和教育。尤其是技術性要求很強的行業來不得半點虛假,踏實工作,虛心學習,不得有一點馬虎和差錯。
其三,注重修養,養成良好的職業道德和修養,擺正自己的位置,端正自己的態度,找準自己的定位,服從領導的安排和指導。對自己的工作認真負責,勇于承擔責任,虛心誠懇地聽取別人指點和建議。其四,不斷學習,提高自己思想素質和覺悟。我是一個有著xx年黨齡的黨員,定期參加黨員學習和活動已成為了習慣,聽廣播,看電視,看報紙,及時了解新聞,領悟精神實質和發展趨勢。
同時也認識到,人的社會性,決定了人必須融入國家、社會和團體,我們必須保持符合當前時宜的思想覺悟和行為規范,成為一個國家、社會、團體需要的人,有用的人,對家庭、對自己負責任的人。人,都要屬于某一群體,團體意識、團隊精神,是不可或缺的。不斷地學習,保持思想的先進性,眼光的長遠性,成為一個有胸懷、有志遠的人。
二、踏實工作,打鐵還得自身硬
日常工作中注意養成認真仔細,一絲不茍,發現問題就必須解決,決不能潦草應付,深知隱患則是后患無窮,特別是安全隱患,這就是我們的責任,也是考驗。20xx年中心成立機動室,做機電修班長,一線的故障和問題都得自己拿方案、想辦法,帶領大家一起做好設備的維修工作,有急、難的故障自己首先走在前頭,干在前頭,首先做好帶頭作用,承擔責任。做大家的思想工作,首先做的是自己的思想工作。
三、注重形成團隊合力
日常工作、學習中,社交中,同事、朋友是一個重要的組成部分,平時就要注重真心相待,誠心相處,搞好同事間的交流溝通和互助合作,形成一個良好的團隊和集體。團結就是力量,有團隊才能做好每一項工作,才能有個人發揮的空間,起到傳、幫、帶的作用,履行好自己的`職責,在一個團體中起到模范帶頭作用。
從事維修電工工作以來,經過自己努力工作,不斷學習,積累了一些技能和知識,憑著自己的能力,解決了一些生產中的技術難題和故障。受到了領導和同事的好評,給了不少榮譽,是對我的極大的鼓勵和促進。同時感謝領導和同事的指導和幫助,給我提供了發揮自己一技之長的平臺和機會,成為一個為社會承認的、有用的人。相信我會努力的,認真做人、做事。在新的一年里,我要注重加強學習本專業知識和技能,不學習就要被淘汰,這是客觀現實。
維修工作總結優秀4
今年以來,在公司領導的正確領導下,我們進一步加強景觀燈維保隊伍建設,全體景觀燈維修成員緊緊圍繞公司制定的工作思路,充分發揚團結、誠信、高效的工作精神,堅持以安全生產為基礎,高質量完成工作任務為目標,團結一心,不怕困難,在公司領導的關心支持下,取得了一定的工作成效,現將一年來的工作總結如下:
一、強化業務學習,保障維修工作落實到位
自景觀燈維保隊伍組建以來,我們以規范景觀燈照明設施養護、提高維護保養水平為己任,把各點位編號繪圖、各規章制度等統一制作版面后,在顯要位置張貼,保障我們的維保人員認真參照、嚴格執行。同時我們還開展多次集中培訓,將各點位的燈光信息、電源信息、包括原養護單位和物業公司的信息匯總整理,使維保隊伍各成員全面掌握相關信息,保障了我們盡快熟悉各點位的'全面信息和核心技術,在日后的工作中能夠做到有的放矢,不出紕漏,在各位領導的指導下,在各位同事密切配合下,我們的景觀燈維保工作不斷取得新的突破。
二、做好工作預判,合理規劃燈光資源配置
景觀燈維修工作細致入微,這極大的考驗著我們的服務水平,提前做好工作預判,對工作進行主動規劃,才能從紛繁復雜的維修問題中理出頭緒,找到規律,從被動中尋求主動,提高景觀燈維修工作的規范化、精細化程度。自從我們接手景觀燈的維保任務以來,對于景觀點位的每一個角落都認真仔細的檢查,及時更新更換受損燈具或燈光、及時清除燈光周圍的雜草、及時糾正不規范電箱安裝和電箱門鎖的更新;針對主要路段和標志性的建筑物,我們更是進行不間斷的檢查和維護,例如莊氏集團、古華公園、望園路橋、陽光家園、恒盛、中國銀行等這些主要點位,我們采取了專人負責的方式,保障了各個點位的燈光亮化工作落實到位。截至目前,我們維修各類參數的投光燈總計1700余套、洗墻燈1300余套、LED護欄管1293個、變壓器264次,還有各種立桿燈、庭院燈、線條燈、草坪燈的維修,甚至各種不銹鋼螺絲螺帽,我們都一絲不茍的檢查和維修,力求工作不出差錯,確保景觀燈照明及供配電設施完好。
三、提升服務質量,優化景觀燈維保效能
今年,我們景觀燈維保隊伍全體成員以提升服務質量為目標,堅持“早安排、早動員、早啟動”,按照“因地制宜、注重實效“的原則,在區景觀科領導的幫助和指導下,以最快速度投入到燈光維保工作中,一旦發現隱患,無論是第三方巡查到的,還是居民舉報或者自查到的,都能第一時間安排維保工作人員進行維修,確保燈光亮化不間斷。全年更新更換3*2.5小電纜1545套、3米規格防水膠布345套、黑膠帶893套,還有其他內透燈、三相四線電表的維修等。經過一年的努力,我們實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查,做到了工作秩序明顯規范、工作質量明顯提高、隊伍形象顯著提升。
四、不斷攻堅克難,強化安全生產意識
安全生產無小事,從每一個點位到每一個區域,我們電力景觀燈維保隊伍都時刻做到繃緊安全弦、織密責任網,確保不出安全生產事故。在日常工作中我們堅持既要治標,更要治本,針對日常檢查中發現的安全問題,在整改的同時,注意舉一反三,全面查找薄弱環節,補短板堵漏洞,狠抓各項任務落實。由于高空燈光的不斷接收到位,我們高空作業的燈光維保及安置危險性逐漸加大,尤其是遇到大風天氣,更是增加了工作的難度和風險,高處懸掛的洗墻燈、投光燈、射燈,如果被吹落下來,后果不敢設想。另外我們還有一些景觀燈在野外地面草坪中,特別是在公園、廣場這些人流密集的場所,一旦電源線、燈具、電箱等破損漏電,給居民所帶來的危險是不可估量的,為此我們深感肩上的責任重大,從來不敢掉以輕心,時刻把安全工作放在第一位,將安全理念貫穿工作的全過程,注意徹底排查各類安全隱患,切實堵住安全漏洞,做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。將安全生產制度化、常態化,讓安全隱患無處遁形。
下一步,我們將繼續在公司領導的正確帶領下,踏實工作,開拓創新,全體員工同心同德,共謀發展,努力開創景觀燈維保工作的新局面。
維修工作總結優秀5
目前生產逐步出現了穩產、高產、低耗的喜人局面,設備也出現了長周期穩定運行的良好態勢,之所以有這樣的好形式,從設備的角度分析有以下幾點值得總結:
一、設備的基礎管理扎實推進。
(一)設備日常管理維護只有進行時沒有完成時。
1、運行設備管理。巡查制度堅持每天進行,包機到人。在人員緊、維護范圍廣的客觀條件下,我們發揮主觀能動性堅持每天不少于2次設備巡查,并在記錄本上簽字,管理人員進行不定期抽查。小問題及時整改,大問題上報,對于設備隱患制定出相應應對措施避免盲目。如氣化冷凝液泵、凈化脫硫高壓泵巡查過程中發現軸承過熱、機封漏水,及時進行倒泵檢修,避免了設備損壞、生產波動的發生。在巡查過程中同時對潤滑周期到期設備進行潤滑,對于特殊場合還要增加潤滑頻率。
2、備用設備管理。除掛牌外,還要進行定期盤車、設備清潔工作。做到小事不過夜,大事不過天,始終確保備用設備處在備用狀態。
3、特種設備管理。包括檢修電動葫蘆、行車、三輪車等進行專人專管,不允許其他人動用,否則進行處罰。配合鍋檢所、安環完成了到期安全閥的校驗、鉛封、掛牌工作。同時還完成了特種設備、管線的檢測建檔工作。
(二)設備故障管理搶修雷厲風行、有全局意識。
今年突發性設備故障率大大降低,但也出現了幾次。如氣化高壓灰水泵軸承突然抱死、冒煙,氣化爐鎖斗沖洗水閥儀表執行機構不動作,高溫熱水器管線、洗滌塔管線長期沖刷腐蝕泄露等突發事情發生,但我們發揚了雷厲風行的工作作風,迅速趕到現場,加班加點及時進行了搶修,確保了生產的正常運行,沒有造成因維修而停產、減產的現象發生。
(三)設備軟件管理虛活實做、真抓實干。
1、檔案管理常抓不懈。巡查檔案、交接班檔案、維護保養檔案、培訓檔案、安全活動檔案等要求認真進行,填寫規范,并且每月根據實際情況安排好工作時間點,做到上下心里有數,工作有條不紊,將來有案可稽。
2、設備技術培訓堅持學有所用。我們員工來自各個地方,有的在化工廠干過,有的沒干過,技術水平有高有低,所以技術培訓很重要。我們將逐步完成各種設備如壓縮機、循環機、高壓煤漿泵、汽輪機、灰水循環泵、高壓多級泵、氣化爐、脫硫塔、脫碳塔等設備的型號、結構、檢修規程的學習,提高我們的技術水平,以提高檢修工作效率。
二、設備的.年度計劃檢修管理安排得當、落實到位。
計劃停車檢修是設備管理重中之重。年度檢修是為了解決公共系統中出現的問題,事關全廠,所以對生產影響很大,做好計劃停車檢修有許多工作要做。如10月25日全廠檢修。
1、項目確定。工藝、設備召開專門會議商討確定具體檢修項目,不缺項、不漏項。隨著檢修進度的進行合理安排單項設備檢修。
2、責任落實。確立檢修項目臨時小組,主修負責制,人員不夠情況下由化工配合,共抽調化工15人參加到檢修中來。從工具、材料、平臺準備,到具體施工、檢修完驗收都有人負責,檢修過程層層把關,檢修工作票證嚴格辦理。細節決定成敗。我們完成了如凈化氣氣換熱器、低位廢熱鍋爐、貧富液換熱器的拆舊安新工作,雖然工作量大、任務重,但憑借大家艱苦努力、加班加點連續48小時工作還是完成了停車檢修,達到了預期檢修效果,為日后穩產打下了堅實的設備基礎。
三、設備的安全檢修管理時時講、事事講。
安全管理是企業管理的首要任務,也是設備管理永不變的目標之一。在企業大環境帶動下,我們維修也馬虎不得。
1、思想上高度重視。通過規章制度的學習貫徹、寫學習安全心得,如11月20青島爆炸案學習形成良好安全工作氛圍。
2、通過開展班組安全活動,達到檢修前懂安全,過程中保安全,檢修后無安全事故的目標。
3、按照要求開展安全演練活動防患于未然。
4、在公司安全標準化創建過程中,嚴格執行標準化要求,逐步落實每項工作,使設備安全管理效果顯著。到目前為止未發生一起安全檢修事故。
四、存在不足。
1、繼續加大各項管理制度執行力度。
2、繼續完善各項工作的交叉銜接、程序化、規范化。
3、繼續加大備品備件的儲備,手中有糧心里不慌。
本年度在經濟發展趨緩,企業生存步履維艱中度過,在這一年來員工切實感受到了壓力的存在,思想起伏波動常有,也有不看好維修的未來而另謀高枝的,但我們對未來抱有堅定信心,化壓力為動力,在分廠領導的帶領下,把設備各項管理工作做實做細,爭取再創維修設備管理新局。
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