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物控專員年度工作總結（通用12篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的物控專員年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物控專員年度工作總結 1
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的.總結，為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：
a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；
b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠；還有未經(jīng)任何領導簽名，私自借料到產(chǎn)線；
c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴；
d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調，并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
物控專員年度工作總結 2
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做以下總結。
一、物料跟進方面：
1、和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！
2、根據(jù)銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反應欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤！
3、在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的'同時反應并及時向采購相關人員反映，做好萬全的`準備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進度、
二、材料請購、備庫方面：
1、按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)！
2、遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！
三、物料出現(xiàn)的問題：
1、實到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期！
2、原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象！
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控專員年度工作總結 3
時光荏苒，一年的工作已悄然結束。作為物控專員，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，圍繞著物料控制的核心職責，努力保障公司生產(chǎn)運營所需物料的穩(wěn)定供應，同時積極優(yōu)化庫存管理，降低成本，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概述
物料需求計劃與采購跟進
根據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)計劃，結合產(chǎn)品的物料清單（BOM），精確計算各類物料的需求數(shù)量和時間節(jié)點，制定詳細的物料需求計劃（MRP）。本年度共完成xx份生產(chǎn)計劃對應的物料需求計劃編制，確保了生產(chǎn)所需物料的準確預估，避免了因物料短缺導致的生產(chǎn)停滯情況發(fā)生。
與采購部門保持密切溝通，及時將物料需求信息傳遞給采購人員，并跟進采購訂單的執(zhí)行情況。定期與供應商核對訂單交期，對可能出現(xiàn)的交付延遲問題提前預警，協(xié)調供應商采取加急措施或調整生產(chǎn)計劃，以確保物料按時到貨。通過有效的跟進，采購訂單按時交付率達到了xx%，有力地保障了生產(chǎn)進度。
庫存管理與控制
負責物料的出入庫管理，嚴格執(zhí)行庫存管理制度，確保物料的收發(fā)記錄準確無誤。每日對庫存數(shù)據(jù)進行盤點和更新，實時掌握庫存動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理庫存差異問題。本年度共完成xx次庫存盤點工作，庫存準確率保持在xx% 以上，為公司的生產(chǎn)決策提供了可靠的`數(shù)據(jù)支持。
根據(jù)物料的歷史使用數(shù)據(jù)和市場供應情況，合理設定安全庫存和補貨點，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。定期對庫存結構進行分析，針對呆滯物料提出處理建議，通過降價促銷、與供應商協(xié)商退貨或換貨等方式，有效降低了呆滯庫存金額。本年度呆滯庫存金額較去年同期降低了xx%，庫存周轉率提高了xx%，有效釋放了庫存資金占用，提高了資金使用效率。
物料成本控制
參與物料采購成本的控制工作，與采購部門合作，通過與供應商談判爭取更優(yōu)惠的采購價格、優(yōu)化采購批量、選擇合適的采購時機等方式，降低物料采購成本。本年度在保證物料質量的前提下，成功協(xié)助采購部門實現(xiàn)了物料采購成本降低xx% 的目標。
對物料的使用情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)物料浪費現(xiàn)象，并與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調，制定相應的改進措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強員工培訓提高物料利用率等。通過這些措施的實施，物料損耗率較去年同期降低了xx個百分點，進一步節(jié)約了生產(chǎn)成本。
二、工作成果與亮點
保障生產(chǎn)物料供應及時性：在面對市場需求波動較大、供應商生產(chǎn)不穩(wěn)定等諸多不利因素的情況下，通過優(yōu)化物料需求計劃和加強采購跟進力度，成功保障了生產(chǎn)所需物料的及時供應，全年因物料短缺導致的生產(chǎn)停工次數(shù)為零，確保了公司生產(chǎn)任務的順利完成，為公司按時交付客戶訂單提供了堅實的保障，得到了生產(chǎn)部門和客戶的高度認可。
庫存管理優(yōu)化成效顯著：通過建立完善的庫存管理制度和數(shù)據(jù)分析體系，對庫存進行精細化管理，不僅提高了庫存準確率，還大幅降低了呆滯庫存金額和庫存周轉率。庫存結構的優(yōu)化使得公司的資金占用成本顯著降低，同時減少了庫存積壓帶來的潛在風險，提高了公司整體的運營效率和經(jīng)濟效益。
物料成本控制成果突出：積極參與物料采購成本控制和物料損耗管理工作，通過與供應商的緊密合作和內部管理的加強，實現(xiàn)了物料采購成本和物料損耗率的雙下降，為公司節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本。這一成績的取得，為公司在激烈的市場競爭中贏得了更大的價格優(yōu)勢，提升了公司的市場競爭力和盈利能力。
三、遇到的問題與挑戰(zhàn)
供應商問題：部分供應商存在交貨延遲、質量不穩(wěn)定等問題，給物料供應的及時性和穩(wěn)定性帶來了較大的影響。盡管通過加強溝通和跟進能夠在一定程度上緩解這些問題，但仍然無法完全杜絕，需要進一步尋找更加可靠的供應商資源或加強對現(xiàn)有供應商的管理和考核。
需求預測準確性：市場需求的不確定性導致生產(chǎn)計劃的頻繁調整，從而影響了物料需求計劃的準確性。有時候會出現(xiàn)物料采購過多或過少的情況，造成庫存積壓或缺貨風險。提高需求預測的準確性需要與銷售、市場等多個部門建立更加緊密的信息共享機制和協(xié)同工作模式，同時引入更加科學的預測方法和工具。
內部溝通協(xié)作：在工作過程中，發(fā)現(xiàn)與其他部門之間的溝通協(xié)作還存在一些問題，例如信息傳遞不及時、不準確，導致工作效率低下和一些誤解的產(chǎn)生。需要進一步加強跨部門溝通協(xié)作的流程建設和文化建設，提高團隊整體的協(xié)作效率。
四、改進措施與未來計劃
供應商管理優(yōu)化：
建立供應商評估體系，定期對供應商的交貨準時率、質量合格率、價格合理性、服務水平等方面進行綜合評估，根據(jù)評估結果對供應商進行分級管理，優(yōu)先選擇優(yōu)質供應商合作，并逐步淘汰不合格供應商。
加強與供應商的合作深度，與關鍵供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同開展研發(fā)、質量改進等活動，提高供應商的供應能力和穩(wěn)定性，同時也增強公司對供應鏈的掌控能力。
需求預測與計劃改進：
加強與銷售、市場等部門的溝通協(xié)作，建立定期的銷售預測會議制度，及時獲取市場動態(tài)和客戶需求信息，共同制定更加準確的銷售預測計劃。
引入大數(shù)據(jù)分析和預測工具，對歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢、行業(yè)動態(tài)等因素進行綜合分析，提高需求預測的科學性和準確性。同時，建立需求預測的動態(tài)調整機制，根據(jù)實際市場變化及時修正物料需求計劃，降低庫存風險。
內部溝通協(xié)作提升：
完善跨部門溝通協(xié)作的流程和制度，明確各部門在物料控制過程中的職責和工作接口，建立高效的信息傳遞渠道，確保物料需求信息、庫存信息、生產(chǎn)進度信息等能夠及時、準確地在各部門之間共享。
加強團隊建設，定期組織跨部門團隊活動，增進部門之間的了解和信任，營造良好的溝通協(xié)作氛圍，提高團隊整體的協(xié)作效率和執(zhí)行力。
五、總結與展望
回顧過去一年的工作，我在物料控制領域取得了一定的成績，但也深知還存在許多不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，持續(xù)優(yōu)化物料控制流程和方法，積極應對各種挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展提供更加優(yōu)質、高效的物料供應保障服務。我相信，在公司領導的正確帶領下，通過全體同事的共同努力，我們一定能夠克服困難，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
物控專員年度工作總結 4
在過去的一年里，我作為物控專員，堅守崗位，致力于保障公司生產(chǎn)所需物料的穩(wěn)定供應，優(yōu)化庫存管理，降低成本，提高物料周轉率，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作內容與成果
（一）物料需求計劃與采購跟進
精準物料需求核算：根據(jù)生產(chǎn)部門提供的年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)任務以及月度生產(chǎn)排程，結合產(chǎn)品的物料清單（BOM），仔細核算每種物料的需求量。通過與研發(fā)部門的緊密溝通，及時獲取產(chǎn)品設計變更信息，對物料需求進行相應調整，確保物料需求計劃的準確性。本年度因物料需求核算失誤導致的生產(chǎn)延誤次數(shù)為零，有效保障了生產(chǎn)進度的按時推進。
采購訂單下達與跟蹤：依據(jù)物料需求計劃，與供應商協(xié)商確定采購訂單的各項細節(jié)，包括物料規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨日期等，并及時下達采購訂單。在采購過程中，建立了完善的訂單跟蹤機制，通過電話、郵件以及供應商管理系統(tǒng)等方式，定期與供應商溝通，了解訂單執(zhí)行情況，及時解決物料交付過程中出現(xiàn)的問題，如供應商產(chǎn)能不足、物流運輸延誤等。本年度采購訂單按時交付率達到了xx%，較上一年度提高了xx個百分點，有力地支持了生產(chǎn)計劃的順利實施。
（二）庫存管理與控制
庫存數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析：每日對庫存數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和記錄，包括原材料、半成品和成品的庫存數(shù)量、庫存金額、庫齡等信息。運用數(shù)據(jù)分析工具，定期對庫存數(shù)據(jù)進行深度分析，生成庫存報表和庫存分析圖表，為庫存管理決策提供數(shù)據(jù)支持。通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)庫存積壓和短缺的風險點，并采取相應的措施進行調整，如優(yōu)化采購計劃、調整生產(chǎn)排程等。本年度因庫存管理不善導致的資金占用成本增加幅度控制在了xx% 以內，庫存周轉率較上一年度提高了xx%。
庫存盤點與差異處理：按照公司的庫存盤點制度，每月組織對庫存進行全面盤點，確保庫存賬實相符。在盤點過程中，嚴格執(zhí)行盤點流程，對盤點結果進行詳細記錄和核對，對于出現(xiàn)的庫存差異，及時組織相關部門進行調查和分析，找出差異原因，并制定相應的整改措施。本年度庫存盤點準確率達到了xx% 以上，有效保證了庫存數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。
（三）供應商管理與優(yōu)化
供應商評估與選擇：參與新供應商的開發(fā)與評估工作，根據(jù)公司的供應商準入標準，從供應商的資質、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、價格水平、交貨期、售后服務等多個維度對潛在供應商進行實地考察和綜合評估，篩選出符合公司要求的優(yōu)質供應商，并建立供應商檔案。本年度新增優(yōu)質供應商xx家，豐富了公司的供應商資源池，為物料采購提供了更多的選擇和保障。
供應商關系維護與合作深化：定期與供應商進行溝通和交流，了解供應商的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展動態(tài)，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，建立了良好的供應商合作伙伴關系。通過與供應商的緊密合作，共同開展了一系列的降本增效活動，如優(yōu)化采購批量、調整采購價格、改進包裝方式等，本年度通過供應商合作實現(xiàn)的采購成本降低額達到了xx萬元。
二、工作中的挑戰(zhàn)與解決措施
（一）挑戰(zhàn)
市場需求波動導致物料需求計劃變更頻繁：在本年度，市場需求受多種因素影響，如行業(yè)競爭加劇、客戶需求多樣化等，波動較為頻繁，這使得公司的生產(chǎn)計劃不得不隨之調整，進而導致物料需求計劃的變更次數(shù)增多。物料需求計劃的頻繁變更給采購部門和供應商帶來了較大的壓力，增加了物料供應的不確定性和風險，容易出現(xiàn)物料短缺或積壓的情況，影響生產(chǎn)進度和客戶交付。
部分供應商交貨期不穩(wěn)定：由于一些供應商自身的生產(chǎn)管理水平有限、原材料供應不穩(wěn)定以及物流運輸環(huán)節(jié)的不可控因素等，導致部分供應商的交貨期存在較大的波動，難以按時交付物料。這給公司的生產(chǎn)計劃安排帶來了很大的困擾，為了保證生產(chǎn)不中斷，往往需要采取緊急采購、調整生產(chǎn)順序等措施，增加了生產(chǎn)成本和管理難度。
原材料價格上漲帶來的成本壓力：受全球經(jīng)濟形勢、原材料市場供需關系等因素的影響，本年度部分原材料價格出現(xiàn)了較大幅度的上漲，如 xx原材料的價格漲幅達到了xx% 以上。原材料價格的上漲直接導致了公司采購成本的增加，給公司的成本控制帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)需求的前提下，如何有效地應對原材料價格上漲帶來的成本壓力，成為了物控工作中的一個重要難題。
（二）解決措施
建立需求預測與柔性計劃機制：加強與市場部門、銷售部門以及客戶的溝通與協(xié)作，及時收集市場需求信息和客戶訂單變化情況，建立市場需求預測模型，提高對市場需求波動的預測能力。根據(jù)市場需求預測結果，結合公司的生產(chǎn)能力和庫存狀況，制定具有一定柔性的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，合理設置安全庫存，以應對市場需求的不確定性。同時，建立快速響應機制，當市場需求發(fā)生重大變化時，能夠迅速調整物料需求計劃和采購計劃，確保物料的及時供應和生產(chǎn)的連續(xù)性。
優(yōu)化供應商結構與加強供應商管理：對供應商進行分類管理，根據(jù)供應商的交貨表現(xiàn)、產(chǎn)品質量、價格水平等因素，將供應商分為核心供應商、重要供應商和一般供應商。對于核心供應商和重要供應商，加強與他們的戰(zhàn)略合作關系，共同制定長期的供應計劃和合作目標，提供更多的支持和幫助，如協(xié)助供應商優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高管理水平、解決原材料供應問題等，以提高供應商的交貨穩(wěn)定性和供應能力。對于交貨期不穩(wěn)定的供應商，采取定期評估和考核機制，督促供應商改進交貨表現(xiàn)，如仍不能滿足公司要求，則逐步減少對其采購份額，直至淘汰。通過優(yōu)化供應商結構，提高了優(yōu)質供應商的比例，降低了因供應商交貨期不穩(wěn)定帶來的風險。
實施采購成本控制策略：面對原材料價格上漲的壓力，積極采取多種采購成本控制策略。一是與供應商進行價格談判，通過增加采購量、延長合作期限、優(yōu)化付款方式等條件，爭取更優(yōu)惠的采購價格；二是尋找替代原材料，組織研發(fā)部門和質量部門對部分原材料進行替代方案的研究和試驗，在不影響產(chǎn)品質量的前提下，選用價格相對較低的替代原材料，降低采購成本；三是加強成本分析和監(jiān)控，對采購成本的構成進行詳細分析，找出成本控制的關鍵點，通過優(yōu)化采購流程、降低物流費用、減少采購環(huán)節(jié)的浪費等措施，降低采購總成本。通過實施這些采購成本控制策略，在一定程度上緩解了原材料價格上漲帶來的成本壓力，保證了公司的盈利能力。
三、未來工作計劃
（一）持續(xù)優(yōu)化物料需求計劃與庫存管理
進一步完善物料需求計劃的編制方法，引入先進的物料管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，提高物料需求預測的準確性和及時性。結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場變化趨勢，制定更加合理的庫存策略，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本，同時確保物料的供應滿足生產(chǎn)需求。
加強對庫存周轉率、庫存準確率等關鍵指標的監(jiān)控和分析，建立庫存預警機制，及時發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題并采取有效的解決措施。通過與生產(chǎn)部門、銷售部門的緊密協(xié)作，實現(xiàn)庫存的動態(tài)管理和優(yōu)化，提高庫存資金的使用效率。
（二）深化供應商管理與合作
持續(xù)推進供應商評估和優(yōu)化工作，建立更加科學、全面的供應商評價體系，對供應商的綜合表現(xiàn)進行定期評估和排名，根據(jù)評估結果對供應商進行分類管理和差異化對待。加大對優(yōu)秀供應商的扶持力度，與他們建立更加緊密的'戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同開展技術創(chuàng)新、質量改進、成本降低等活動，實現(xiàn)互利共贏。
加強對供應商的風險管理，建立供應商風險預警機制，對供應商的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務狀況、信用狀況等進行實時監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，并制定相應的風險應對措施。通過與供應商簽訂長期合同、建立安全庫存、開發(fā)備用供應商等方式，降低因供應商問題導致的供應中斷風險。
（三）提升自身專業(yè)能力與團隊協(xié)作水平
積極參加各類培訓課程和學習交流活動，不斷學習和掌握先進的物控管理理念、方法和技術，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和市場變化趨勢，及時了解新材料、新工藝、新設備的應用情況，為公司的物控管理工作提供更多的創(chuàng)新思路和解決方案。
加強與公司內部各部門之間的溝通與協(xié)作，建立更加高效的信息共享平臺和工作協(xié)調機制，打破部門之間的壁壘，形成工作合力。積極參與跨部門項目團隊，共同解決生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的物料供應、庫存管理等問題，提高公司整體運營效率和管理水平。
四、總結與展望
回顧過去一年的工作，我在物料控制與管理方面取得了一定的成績，但也深知工作中還存在一些不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質，以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更加科學的管理方法、更加高效的工作效率，做好物控專員的各項工作，為公司的發(fā)展提供有力的物料保障和支持。同時，我也將積極應對工作中面臨的各種挑戰(zhàn)，不斷探索創(chuàng)新，努力實現(xiàn)物控工作的持續(xù)優(yōu)化和提升，為公司創(chuàng)造更大的價值。
物控專員年度工作總結 5
在過去的一年里，作為公司的物控專員，我深感責任重大，同時也為能在這樣一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的崗位上貢獻自己的力量而感到自豪。本總結旨在回顧過去一年的工作表現(xiàn)，總結經(jīng)驗教訓，并為來年的工作提供參考和指導。
一、崗位職責回顧
庫存管理：負責監(jiān)控原材料、半成品及成品的庫存水平，確保庫存既滿足生產(chǎn)需求又避免過度積壓。
物料采購計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，協(xié)調采購部門按時按量采購。
供應鏈優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化供應鏈管理流程，提高物料供應的及時性和準確性。
成本控制：分析物料成本，提出成本節(jié)約建議，協(xié)助公司實現(xiàn)降本增效目標。
數(shù)據(jù)分析與報告：定期收集、整理并分析物料相關數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持。
二、工作成就
庫存周轉率提升：通過精細化管理和預測模型的應用，成功將庫存周轉率提高了xx%，有效降低了庫存成本。
采購效率優(yōu)化：引入新的供應商管理系統(tǒng)，縮短了采購周期xx天，提高了物料供應的靈活性。
成本控制成效：通過談判和供應商整合，年度物料成本降低了xx%，為公司節(jié)省了大量開支。
流程改進：主導并實施了xx項供應鏈流程優(yōu)化項目，顯著提升了工作效率和準確性。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應對措施
供應鏈中斷風險：面對全球供應鏈不穩(wěn)定的情況，建立了多元化供應商體系，并加強了與供應商的溝通與合作，有效降低了風險。
需求預測準確性：為提高需求預測的準確性，引入了先進的預測工具，并結合歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢進行綜合分析。
內部溝通障礙：通過定期召開跨部門協(xié)調會議，加強了與生產(chǎn)、銷售等部門的信息共享，提升了協(xié)同工作效率。
四、改進措施與未來規(guī)劃
持續(xù)學習：計劃參加更多關于供應鏈管理和物料控制的專業(yè)培訓，不斷提升自身專業(yè)能力。
數(shù)字化轉型：推動公司物料管理系統(tǒng)的全面升級，實現(xiàn)物料管理的智能化和自動化。
供應商關系管理：深化與關鍵供應商的戰(zhàn)略合作，探索更多共贏的合作模式。
成本節(jié)約創(chuàng)新：鼓勵團隊創(chuàng)新思維，尋找更多成本節(jié)約的.機會，為公司創(chuàng)造更大價值。
回顧過去一年，雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過團隊的共同努力，我們取得了顯著的成果。展望未來，我將以更加飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻力量，期待在新的一年里實現(xiàn)更大的突破和成就。
物控專員年度工作總結 6
物控部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成績，也有一些問題需要改進。
一、年度總結
（一）工作成績
1、生產(chǎn)方面
推行《xx生產(chǎn)排程表》，理順xx生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2、培訓方面
七月份、八月份組織部門人員進行MC—物控培訓；九月份對本部門內部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了JIT—準時生產(chǎn)方式培訓；十月份對本部門內部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了LP—精益生產(chǎn)培訓；十一月份對本部門內部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3、物料管理
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的.進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場需求的即時反應能力。
原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。
五金倉：通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供MSDS（化學品安全說明書Material Safety Data Sheet）。以便安全地對物資進行保管。
4、生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務下單后，PC計劃員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務接單以后PC排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排xx車間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結合公司實際生產(chǎn)情況，對xx的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
（二）缺點與不足
1、部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。
2、員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
二、來年的工作規(guī)劃
以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
1、目前，xx生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉變。
2、MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產(chǎn)信息。
3、部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。
4、培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。
物控專員年度工作總結 7
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談談本年的工作總結：
一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣；共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；紙箱送出x只；箱片運出：x片；
2、本年物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到x；上月多箱：x只，本月多箱：x只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；本月耗油量：x升金額：x元；按上月出車量與本月相比本月多x次；
5、本月物控部所有計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的.感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；
2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關x的ERP系統(tǒng)工程培訓。
物控專員年度工作總結 8
20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結：
一、20xx年x月份任公司物控部部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的`利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的.公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、x月至x月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展
在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買x余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取x處和x工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取x的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇x集團。當時x集團承建市重點工程，x展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了x集團，簽訂了土建承包合同。
3、在x月x日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
物控專員年度工作總結 9
又逢年底，現(xiàn)把本年物控工作向各位匯報，以便更好制定20xx年工作目標，報告如下：
一、訂單及生產(chǎn)數(shù)據(jù)
㈠訂單方面：20xx年元月至昨天一共接單pcs（按有成品編碼統(tǒng)計，一車間）
㈡1-9月生產(chǎn)數(shù)據(jù)：
①計劃出貨數(shù)量pcs，實際產(chǎn)出pcs，產(chǎn)量達成率%；
②計劃出貨總單數(shù)125批，實際準時87批，平均準時率%；出現(xiàn)延期型號數(shù)有57個，因供應商物料問題而延遲出貨有55個，占總延期的%
③生產(chǎn)周期平均值是天；
④人均小時產(chǎn)量pcs 。
二、生產(chǎn)計劃和交期回復
生產(chǎn)排產(chǎn)計劃暫時還是只能按每周計劃，由于物料控制難度較大，沒法精確到日計劃；部分訂單交期回復時間超過3天，原因是供應商沒在規(guī)定時間內回應物料交期。
三采購樣板跟蹤，來料控制，退料，異常物料處理
㈠新品樣板開發(fā)存在跟蹤問題，沒能及時處理好樣板的確認進度；
㈡采購對供應商溝通不到位，來料控制問題突出，導致生產(chǎn)，倉存的饑飽在某個時間段表現(xiàn)較突出，影響各環(huán)節(jié)運作；
㈢退料也沒有跟蹤到位，一部分物料判定不良后，還長時間沒安排退供應商，導致后續(xù)返工配送丟失最佳時機；
㈣部分異常物料處理欠缺主動性，沒及時解決問題；
四.庫存消化及新舊物料銜接
㈠庫存消化：
① 船頭板：記錄只有19臺；
② 物料： pcs(其中電線pcs，燈頭：1362pcs；五金件：3292pcs)。 ㈡ 新舊物料銜接
去年新舊物料管控大致到位，但仍有個別物料錯過最佳使用時機，主要原集中在產(chǎn)品結構或顏色更改，沒有及時核準舊物料庫存狀況，導致新舊混用銜接上有所遺漏。
五、對其他部門建議
倉庫：
㈠ 加強數(shù)據(jù)準備性，在短缺方面，供應商一直有不少意見，而外購物料則是10次有9次有短缺
㈡ 優(yōu)先發(fā)出舊物料，否則舊物料可能經(jīng)過幾批之后用不了，尤其是那些不適宜長時間存放的物料
㈢ 做物料調賬要及時通知采購部
㈣ 委外物料及時發(fā)出,例：PMC于6/25號建的萬向頭委外領料單，本應6月28號左右發(fā)Jx，倉庫拖了一周（7月5號）才發(fā)的`，而且漏發(fā)800個，5天后（7月11日）才發(fā)現(xiàn)叫初哥帶過給Jx，導致供應商不能這周內（7月8日）交貨 ㈤收貨,例: WQ于晚上把送貨單交給倉庫人員，但告知不是區(qū)域倉庫責任人，叫WQ次日再親自把送貨單交給區(qū)域倉庫責任人
質檢部：
㈠增強全檢的準確性，避免全檢物料到拉上發(fā)現(xiàn)不良品，今年這個現(xiàn)象還是有不少，這樣會導致退貨困難
㈡ 統(tǒng)一驗收標準，有時來料檢驗合格的`產(chǎn)品，到拉上QC會認為有質量問題；要讓所有QC對物料驗收標準有清晰的認知。例如：有些木頭產(chǎn)品是良品的，但QC判定為不良品退貨了
車間：
㈠領料時要嚴格按照資料領用，對于有標識的物料要了解清楚后才可以領出，必要時問質檢部，要加強領料員在這方面的警惕意識；對于同一物料，若由不同供應商提供，要合理分開處理，以便退貨 ；
㈡不良品及時退倉，例：小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司，9月27日車間發(fā)現(xiàn)質量問題，不良品一直未退倉庫處理
工程：
㈠加強處理資料的及時性，準確性。例如：不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙
㈡工程領料要通知采購，以免導致欠料
六、20xx年目標與計劃
未來一年將會從生產(chǎn)達成率和準時率，新品樣板確認，來料控制，與各部門溝通，庫存消化，新舊物料銜接等這幾方面制定及改善，
一.生產(chǎn)達成率目標100%；準時率爭取在90%以上；
二.加強生產(chǎn)計劃排程的嚴謹性，同時加快新接訂單交期回復，務必按要求在3天內完成； 三.采購物料控制：
㈠新品樣板確認要制定可行的跟蹤措施，及時縮短新樣周期；
㈡來料方面必須多聯(lián)系供應商，必要時外出查實物料情況，務求真實反應物料現(xiàn)狀，和加快送料速度；
㈢退料，異常物料同樣定制可行措施，加快良品回流速度； 四.庫存消化及新舊物料銜接
㈠庫存消化，每周進行新接訂單核對，發(fā)現(xiàn)能替換物料立刻讓工程及質管確認，進一步降低呆滯料數(shù)量。
㈡新舊物料銜接，著重關注結構，顏色更改，核準舊物料庫存狀況，確保能在最佳時機處理完畢。
五.加強與各部門溝通，做到問題當日解決，促進各項工作順利完成。
報告完畢,謝謝各位!
物控專員年度工作總結 10
20xx年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結:
一、物料跟進方面
2、根據(jù)生管的計劃，來確認當天或第二天，第叁天生產(chǎn)的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。
3、生產(chǎn)的同時，難免會出現(xiàn)物料異常，在得知異常的`同時反應并及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進度。
5、也許倉庫換的'同事比較多，這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據(jù)生管的計劃來走的。
二、針對制程壞和來料少
1、制程壞
現(xiàn)制程壞的結論是，超過100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失，希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn)。
2、來料少
MEDI-0025/0024 PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個。)
以上問題希望物料組可以改善。
物控專員年度工作總結 11
回顧xx，作為公司的文控專員，兩年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)總結主要工作職責：
1、負責公司ISO體系文件、技術文件、外來文件及相關表單記錄的歸類/受控/分發(fā)/歸檔以及對變更后該產(chǎn)品圖的原圖紙的回收,并登記。
2、公司資質文件的歸檔/分發(fā)并登記發(fā)放。
3、公司各資料的整理、鑒定、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計與借閱、保存期限和監(jiān)控工作。
4、負責公司儀器設備的管理：按計劃定期進行保養(yǎng)并做相應記錄；依據(jù)儀器設備的檢定周期送往有資質的計量院進行校準，確保儀器設備的有效使用；及時更新儀器設備的臺賬。
5、管理公司物料編碼，對新物料進行編碼登記，物料編碼轉正，并上傳至公共文件柜。
6、對生產(chǎn)管理部的.成品、樣品、充電器、電池、光學接口的序列號編號管理，及時更新并通知生產(chǎn)管理部及倉庫部門。
7、對公司《產(chǎn)品批記錄清單》進行核對。
8、協(xié)助部門領導進行內審、外審、供應商審核。
9、協(xié)助部門領導進行省藥監(jiān)局、市藥監(jiān)局、區(qū)藥監(jiān)局、國家不良監(jiān)測反應中心數(shù)據(jù)上報；
10、協(xié)助其他部門辦理相關證書：如商事證明書、貨物運輸條件鑒定書等。
11、完成部門領導交辦的其他工作。
本人工作認真、富有較強的責任心和進取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強的團隊協(xié)作能力，保密意識強。在未來的工作當中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價值。
物控專員年度工作總結 12
一個公司的物控員，在一定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料，請參考。
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談談本月的'工作總結：
一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務。同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣。共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次。紙箱送出7731147只。箱片運出：2027716片。
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核。
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xx元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門。客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分。
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉。
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本。
5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。
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