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生物制藥公司工程部年終總結(jié)（通用10篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會(huì)喔，下面是小編為大家整理的生物制藥公司工程部年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生物制藥公司工程部年終總結(jié) 1
在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，藥廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心、科學(xué)決策、沉著應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，科學(xué)管理，大力開(kāi)展節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)，全力抓好生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安全等各項(xiàng)工作，不斷拓寬增收節(jié)支途徑，保持了藥廠平穩(wěn)健康發(fā)展。
一、20xx年工作回顧
（一）生產(chǎn)能力及質(zhì)量管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)。20xx年，生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理仍保持了全面、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。20xx年9月經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，公司順利通過(guò)了國(guó)家GMP認(rèn)證，標(biāo)志著藥廠的軟硬件建設(shè)達(dá)到了國(guó)家藥品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)一步得到拓展。20xx年，藥廠根據(jù)國(guó)家藥品宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在藥品銷(xiāo)售上繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)品大宗包售形式，不斷創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化組合，繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商的合作。一是在中藥材原料價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本增加，投入提高的背景下，藥廠決策層果斷決策。二是公司在北川縣馬槽鄉(xiāng)黑水村、坪地村及桃龍鄉(xiāng)投資建設(shè)北川安特天然中藥材GAP立體種植示范基地，建設(shè)綠色、有機(jī)藥材生產(chǎn)基地，進(jìn)行種植基地的GAP認(rèn)證和中藥材的地理產(chǎn)品標(biāo)志性認(rèn)證，以“公司+農(nóng)合+基地”的模式，帶動(dòng)災(zāi)后重建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“三農(nóng)”走中藥材科學(xué)種植道路,促進(jìn)北川中藥材規(guī)范化選培育和種植。項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段首期已推廣金銀花種植400畝，示范基地15畝，現(xiàn)已種植金銀花20余萬(wàn)株。公司在北川縣桃龍鄉(xiāng)建設(shè)有厚樸金銀花萬(wàn)畝立體種植示范基地。
（三）企業(yè)良好形象進(jìn)一步得到提升。藥廠堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)品牌理念，圍繞藥廠文化和企業(yè)精神，狠抓藥廠形象建設(shè)。一是抓員工素質(zhì)培訓(xùn)，建立業(yè)務(wù)技能與工作崗位相適應(yīng)的工作機(jī)制。堅(jiān)持員工實(shí)踐鍛煉、自學(xué)成才和集中培訓(xùn)、搞好傳幫帶的辦法，共培訓(xùn)員工20余期60人次，基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)技能與崗位工作相適應(yīng)，業(yè)務(wù)水平與工作要求相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，員工工作效率穩(wěn)步提升，精神面貌和禮節(jié)禮貌煥然一新。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目資金和工程運(yùn)行進(jìn)一步得到改善。項(xiàng)目工作是藥廠持續(xù)發(fā)展的“拳頭”和“心臟”，20xx年，藥廠申報(bào)了《700噸中藥材加工項(xiàng)目》、《年產(chǎn)30噸厚樸酚超臨界萃取及配套項(xiàng)目》得到了省財(cái)政廳、工信委、發(fā)改委、科技廳、農(nóng)業(yè)廳等政府部門(mén)的資金扶持，為藥廠的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。藥廠工程項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)了監(jiān)管和督查力度。
�。ㄎ澹┗A(chǔ)管理進(jìn)一步得到改進(jìn)。20xx年，藥廠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、人力資源與后勤接待等基礎(chǔ)管理，不斷提高藥廠規(guī)范化管理水平。財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理和會(huì)計(jì)核算流程管理，加強(qiáng)融資還貸、銀行授信、資金籌措等工作，加大資本運(yùn)作和稅收策劃管理力度。生產(chǎn)質(zhì)量管理加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃和設(shè)備安全管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)相結(jié)合，完善招投標(biāo)制度和GMP文件修訂，生產(chǎn)、設(shè)備采購(gòu)資金得到了有效管控。物業(yè)服務(wù)管理加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施和環(huán)境衛(wèi)生整治。人力資源管理堅(jiān)持政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把員工入口關(guān)，暢通員工辭職途徑，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。目前，員工隊(duì)伍年齡和文化知識(shí)形成梯次結(jié)構(gòu)。后勤綜合供管和對(duì)外接待歸口管理，堅(jiān)持收支兩條線和一支筆簽字，杜絕了鋪張浪費(fèi)，堵塞了漏洞，保證了有限經(jīng)費(fèi)花在刀刃上。
二、藥廠存在的主要問(wèn)題及面臨的形勢(shì)
總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是探索應(yīng)用工作規(guī)律的重要手段，是提高工作效率的重要途徑，是藥廠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工奮力拼搏、開(kāi)創(chuàng)工作新局面的重要渠道。20xx年，藥廠經(jīng)過(guò)了重重考驗(yàn)；克服了生產(chǎn)原材料中藥材價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本加大的困難；在一定程度上緩解了市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道不暢的問(wèn)題，藥廠各項(xiàng)工作仍保持了協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢(shì)頭。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到藥廠存在的主要問(wèn)題和面臨的形勢(shì)。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品銷(xiāo)售渠道不暢是制約藥廠快速發(fā)展的瓶頸。藥品生產(chǎn)線、功能性食品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力大于市場(chǎng)銷(xiāo)量的矛盾十分突出，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的制藥行業(yè)和嚴(yán)峻的藥品銷(xiāo)售壓力，我們的創(chuàng)新不足，缺乏靈活多樣的措施和方法，市場(chǎng)拓展突破性不大，造成了生產(chǎn)能力大于銷(xiāo)售總量的被動(dòng)局面。
（二）產(chǎn)品成本原材料價(jià)格大幅上漲是制約藥廠快速發(fā)展的主要因素。在生產(chǎn)成本加大、市場(chǎng)拓展不夠、銷(xiāo)售渠道不暢、產(chǎn)品價(jià)格不變等背景下，為保持藥廠工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和藥廠信譽(yù)，藥廠仍投入大量資金用于原材料采購(gòu)，無(wú)形中影響了藥廠資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致部分項(xiàng)目不能及時(shí)開(kāi)發(fā)，制約了藥廠又好又快發(fā)展。
�。ㄈ┕芾砣藛T和員工整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展還不相適應(yīng)是制約藥廠快速發(fā)展的關(guān)鍵。人是藥廠發(fā)展壯大的決定因素，人的執(zhí)行力是藥廠發(fā)展壯大的重要保證。員工人數(shù)少嚴(yán)重影響了藥廠工作的良性和持續(xù)發(fā)展。部分中層管理人員對(duì)藥廠的總體發(fā)展方向理解不深，合理化建議不多，對(duì)高層的意圖領(lǐng)會(huì)不夠，執(zhí)行態(tài)度不堅(jiān)決，藥廠領(lǐng)導(dǎo)的一些指令和部分工作安排未得到有效貫徹和落實(shí)。部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致很多問(wèn)題久拖不決，嚴(yán)重分散了藥廠領(lǐng)導(dǎo)精力。部分員工缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，缺乏認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作態(tài)度，同樣的問(wèn)題和同樣的錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)。
�。ㄋ模┤狈�(yán)格的獎(jiǎng)懲監(jiān)督機(jī)制是制約藥廠快速發(fā)展的核心。
藥廠發(fā)展壯大的核心就是提高生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高銷(xiāo)售收入。由于藥廠過(guò)分強(qiáng)調(diào)以人為本理念，獎(jiǎng)懲監(jiān)督機(jī)制缺失。此外，從管理層到普通員工普遍存在工作一般化的思想，工作不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去。建立和完善一套嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲監(jiān)督機(jī)制勢(shì)在必行，通過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目跟蹤和日常各項(xiàng)工作勤務(wù)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，為想干事的人搭建平臺(tái)、讓混日子的人沒(méi)有立足之地。在骨干人才的培養(yǎng)上，各級(jí)各部門(mén)都應(yīng)當(dāng)自覺(jué)把業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)當(dāng)作重要的職責(zé)來(lái)抓，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，保證人才在企業(yè)發(fā)展中的支撐作用，保持企業(yè)活力。領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)一是積極研究制訂政策，二是培養(yǎng)使用干部。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有的部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)離職期間就會(huì)造成工作脫節(jié)；而有的部門(mén)由于平常注重培養(yǎng)和保留了一定的業(yè)務(wù)骨干，都能很好地保持了工作的連續(xù)，差別對(duì)比在藥廠明顯。
三、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、迎難而上，為開(kāi)創(chuàng)藥廠工作新局面而努力奮斗
20xx年總體思路是：完善藥廠制定的中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定信心，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，拓展市場(chǎng)，加快資源整合和藥廠改革步伐，努力開(kāi)創(chuàng)藥廠新局面，為藥廠今后的上市奠定可靠基礎(chǔ)。
發(fā)展目標(biāo)是：穩(wěn)步發(fā)展中藥材市場(chǎng)，將北川安特天然藥業(yè)有限公司打造成北川獨(dú)立的中藥材品牌，并將公司發(fā)展到家戶喻曉。
20xx年藥廠的主要工作任務(wù)：
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以活性中藥材系列產(chǎn)品為重點(diǎn)，努力拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售。堅(jiān)持把“市場(chǎng)銷(xiāo)售”放在首位，在保證藥品市場(chǎng)穩(wěn)步上升的`基礎(chǔ)上，擴(kuò)大以功能性食品和藥品為主的中藥材健康家加盟招商和GAP原料銷(xiāo)售，拓展銷(xiāo)售渠道提高銷(xiāo)售額。一是在銷(xiāo)售渠道上采取多路攻關(guān)、多點(diǎn)開(kāi)花結(jié)果的方法，重點(diǎn)攻關(guān)醫(yī)院、藥店等藥品大流通單位的合作，拓展銷(xiāo)售渠道。加強(qiáng)在媒體信息上的宣傳，增強(qiáng)宣傳力度和效應(yīng)，努力拓寬市場(chǎng)，確保藥廠平穩(wěn)健康發(fā)展。二是在GAP原料的銷(xiāo)售上繼續(xù)鞏固、扶持、提升以和國(guó)內(nèi)中藥材原料的大企業(yè)主的合作關(guān)系，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)原料銷(xiāo)售收入億元以上。
�。ǘ┘涌熘攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)藥廠發(fā)展根基。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是藥廠發(fā)展的基礎(chǔ)，也是藥廠快速發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事。要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)列入藥廠決策層的重要議事日程，建立和完善招、投標(biāo)制度及督查力度，確保工程質(zhì)優(yōu)、節(jié)支。20xx年重點(diǎn)加快鮮中藥材市場(chǎng)搬遷及中藥材市場(chǎng)二期項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范鮮中藥材交易秩序，有力的搞好中藥材市場(chǎng)的發(fā)張。
（三）扎實(shí)抓好資金募集和制度創(chuàng)新，為藥廠發(fā)展注入新的活力。一是加強(qiáng)與銀行的合作，做好藥廠融資還貸工作，加強(qiáng)向政府的財(cái)政部門(mén)請(qǐng)示匯報(bào)，保證藥廠項(xiàng)目資金正常運(yùn)行；二是清理、調(diào)整、優(yōu)化藥廠固定資產(chǎn)，使資產(chǎn)盤(pán)活加速運(yùn)轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、證券商務(wù)的聯(lián)系與合作，按照上市目標(biāo)和進(jìn)程做好藥廠上市的前期準(zhǔn)備工作；四是圍繞藥廠發(fā)展戰(zhàn)略和要求，努力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度創(chuàng)新，為藥廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展提供強(qiáng)大的財(cái)力、物力和人才支撐。
�。ㄋ模┙⑼晟瓶己撕酮�(jiǎng)懲機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性�？�(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制缺失，不僅不能調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且極大地削弱了員工的進(jìn)取意識(shí)和頑強(qiáng)拼搏的意志。20xx年，要從建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制著手，制定符合藥廠實(shí)際的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，將目標(biāo)量化到部門(mén)，將任務(wù)分解到個(gè)人，將員工從“大鍋飯”中脫離出來(lái)。積極探索和嘗試競(jìng)聘上崗機(jī)制，優(yōu)化組合人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，解決能上不能下、一聘定終身的被動(dòng)局面。嚴(yán)格績(jī)效考核，廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在藥廠上下?tīng)I(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，讓員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。我們安特藥業(yè)的全體員工人人要成為宣傳員，主動(dòng)宣傳北川安特天然藥業(yè)有限公司的基本情況，主動(dòng)宣傳北川安特天然藥業(yè)有限公司的創(chuàng)業(yè)精神，企業(yè)文化，主動(dòng)宣傳北川安特天然藥業(yè)有限公司的品牌產(chǎn)品，把宣傳工作滲透到八小時(shí)內(nèi)外，擴(kuò)大內(nèi)外影響，共同營(yíng)造好某制藥廠明天的美好愿景。
�。ㄎ澹﹫�(jiān)持活性中藥材系列產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步生產(chǎn)，圍繞市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品和儲(chǔ)備新項(xiàng)目。藥廠要生存，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持活性中藥材系列產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，重點(diǎn)穩(wěn)步發(fā)展以中藥材為原料的藥業(yè)，夯實(shí)藥廠發(fā)展根基，大力發(fā)展功能性食品，拓寬藥廠發(fā)展途徑，保持藥廠生產(chǎn)、銷(xiāo)售健康持續(xù)發(fā)展。藥廠要發(fā)展，必須根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和市場(chǎng)行情、市場(chǎng)需求，調(diào)整戰(zhàn)略部署，把重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目研發(fā)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上來(lái)，在現(xiàn)有產(chǎn)品不足以支撐藥廠快速發(fā)展的背景下，要加大新產(chǎn)品研發(fā)和開(kāi)發(fā)利用力度。產(chǎn)品研發(fā)堅(jiān)持以中藥材GAP種植基地為原料的功能性食品、日化用品為主攻方向，用新產(chǎn)品替代過(guò)時(shí)、過(guò)渡產(chǎn)品，充實(shí)壯大藥廠的經(jīng)典產(chǎn)品。20xx年將在深入調(diào)查研究和全面論證的基礎(chǔ)上，擬定詳細(xì)計(jì)劃，穩(wěn)步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)向黨委、政府請(qǐng)示匯報(bào)力度，加強(qiáng)同主管部門(mén)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與合作單位溝通，爭(zhēng)取黨委、政府和主管部門(mén)及合作單位的重視、支持與配合，積極儲(chǔ)備符合藥廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新項(xiàng)目。要通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，切實(shí)盤(pán)活壯大藥廠，確保藥廠始終沿著好的方向穩(wěn)步發(fā)展。
�。┘訌�(qiáng)生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。按照國(guó)家藥品GMP生產(chǎn)管理規(guī)范要求，一是做好員工的“三級(jí)培訓(xùn)”，不斷提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能和安全意識(shí)。培訓(xùn)采取脫崗送訓(xùn)、在崗集中培訓(xùn)和員工之間傳幫帶等靈活多樣的方法，確保GMP培訓(xùn)和安全常識(shí)入腦、入心。二是在生產(chǎn)過(guò)程中，將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理與質(zhì)量送檢有機(jī)結(jié)合，做到相互制約，相互監(jiān)督，防止問(wèn)題產(chǎn)品流入下道工序或社會(huì)，防止發(fā)生質(zhì)量事故，造成被動(dòng)。三是堅(jiān)持每月自查自檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改存在問(wèn)題，堅(jiān)決查處違規(guī)責(zé)任人或事故責(zé)任人，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
�。ㄆ撸┩咨铺幚硭帍S遺留問(wèn)題，使藥廠脫下包袱輕裝上陣。遺留問(wèn)題給藥廠發(fā)展帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響藥廠正常工作和分散領(lǐng)導(dǎo)精力，阻礙了藥廠健康協(xié)調(diào)發(fā)展，要抽調(diào)精干力量，采取被動(dòng)為主動(dòng)，按照先易后難、先簡(jiǎn)后繁的原則，狠下決心。
回首20xx年，我們北川安特天然藥業(yè)有限公司人豪情滿懷，展望20xx年，我們北川安特天然藥業(yè)有限公司人信心百倍，面對(duì)藥廠發(fā)展面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，但困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)共存，機(jī)遇大于困難，機(jī)遇勝于挑戰(zhàn)，讓我們?cè)诟骷?jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)，攜手并進(jìn)，堅(jiān)定不移地抓好既定的各項(xiàng)工作，為確保藥廠平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，多辦實(shí)事，多作貢獻(xiàn)。
生物制藥公司工程部年終總結(jié) 2
20xx年已經(jīng)悄然而逝，如白駒過(guò)隙，空留幾分悵然若失之感�！氨P(pán)點(diǎn)”20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的耳提面命和悉心指導(dǎo)下，在同事的不辭辛苦和協(xié)同合作下，在自己不斷努力和孜孜以求下，我主要的工作主要分為：在研項(xiàng)目的申報(bào)工作、保健食品的申報(bào)、食品的申報(bào)、專(zhuān)利的撰寫(xiě)和崗位管理等�，F(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：
一、在研項(xiàng)目的申報(bào)工作
我司自主研發(fā)的項(xiàng)目主要有xx、xx和xx汀三個(gè)。xx算是開(kāi)展的比較久的項(xiàng)目。現(xiàn)階段主要完成了xx的制劑研究部分，包括xx的處方設(shè)計(jì)，處方篩選和優(yōu)化，制劑研究，工藝研究等試驗(yàn)部分。由于條件的限制，車(chē)間的拉絲灌封機(jī)不能使用，三批小試、三批中試和三批工藝驗(yàn)證沒(méi)有完成，三批小試、三批中試和三批工藝驗(yàn)證的量比較大，單純靠手拉絲灌封，實(shí)在太慢，影響產(chǎn)品品質(zhì)。由于沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)滲透壓儀，所以制劑研究部分的滲透壓研究也沒(méi)有開(kāi)展。xx制劑部分的CTD資料基本上框架已經(jīng)寫(xiě)好，需要填入具體的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
xx制劑研究部分業(yè)已開(kāi)展，輔料相容性試驗(yàn)主要考察主藥和xx，以及主藥和xx的相容性。參考原研廠家xx的處方，其處方中加入的輔料只有一個(gè)xx，而國(guó)家局發(fā)布文件，在能用xx替代的情況下，應(yīng)該使用xx替代xx的使用。現(xiàn)已完成xx的輔料相容性研究。制劑研究工作正在做。通過(guò)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，盡管每瓶xx的主藥含量只有40mg，但是xx的凍干成型性好。不加甘露醇作為骨架劑，也能夠滿足制劑外觀的要求。由于原研廠家使用的是細(xì)長(zhǎng)的5ml西林瓶作為包裝的`，我們現(xiàn)在正在根據(jù)現(xiàn)有的條件，選擇3ml、5ml和10ml的西林瓶作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，選擇最為合理的包材，從而保證產(chǎn)品制劑工作順利進(jìn)行。
xx的前期文獻(xiàn)調(diào)研工作已經(jīng)完成，不過(guò)由于分析部分的標(biāo)準(zhǔn)的重現(xiàn)性差，正在積極尋找最優(yōu)的分析方法，所以xx項(xiàng)目的制劑研究工作沒(méi)有完成。
二、保健食品的申報(bào)
我司現(xiàn)階段擬申報(bào)的保健食品為：xx凍干口腔崩解片、xx凍干口腔崩解片和xx凍干口腔崩解片三個(gè)品種。經(jīng)過(guò)不斷的試驗(yàn)摸索，調(diào)節(jié)xx的比例后，現(xiàn)在能夠制得崩解時(shí)限較快的xx凍干口腔崩解片，基本能在3秒左右崩解。不過(guò)根據(jù)《保健食品注冊(cè)管理辦法（試行）》（局令第19號(hào)）的規(guī)定，保健品的申報(bào)樣品需要在有生產(chǎn)保健品資質(zhì)的廠家試制，我們沒(méi)有生產(chǎn)保健品的資質(zhì)，所以要委托別的廠家進(jìn)行樣品試制。我們現(xiàn)已和xx制藥聯(lián)系生產(chǎn)保健品申報(bào)樣品，但是由于生產(chǎn)線的問(wèn)題正在等待省局的答復(fù)，能否委托xx來(lái)進(jìn)行保健品樣品的試制。
三、食品的申報(bào)
我司現(xiàn)擬申報(bào)xx凍干粉（食品），主要配方為xx。該配方具有很高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，原料來(lái)源廣。現(xiàn)階段，我們主要完成了xx的小樣試制。制得的xx兌水后外觀好，口感優(yōu)良。不過(guò)由于是xx直接打碎后凍干，很多細(xì)胞的細(xì)胞壁不易破碎，在凍干過(guò)程中存在困難，凍干時(shí)間長(zhǎng)。現(xiàn)在要解決的xx的生產(chǎn)成本和凍干技術(shù)。下一步主要完成的是xx的標(biāo)準(zhǔn)備案工作。
四、專(zhuān)利撰寫(xiě)工作
20xx年全年我主要完成了32篇專(zhuān)利的撰寫(xiě)，其中包括藥物組合物專(zhuān)利20篇，崩解片專(zhuān)利5篇，晶型專(zhuān)利2篇，新化合物專(zhuān)利1篇，實(shí)用新型專(zhuān)利4篇。并完成了“發(fā)明專(zhuān)利藥組合物說(shuō)明書(shū)寫(xiě)作要點(diǎn)”的撰寫(xiě)。規(guī)范了藥物組合物的撰寫(xiě)模式，提高了寫(xiě)作效率。
五、崗位管理
20xx年我也從一名普通員工被榮升到了制劑組副經(jīng)理的職位。從一名普通員工到管理者，不僅要從觀念上改變，更要從心態(tài)上改變。通過(guò)不斷的自我總結(jié)，認(rèn)識(shí)自身不足，現(xiàn)在的我對(duì)制劑組的工作有了一定的見(jiàn)解，并形成了制劑組的工作模式：制訂試驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)行全組人員討論，確定最終的計(jì)劃科學(xué)可行，做好試驗(yàn)并寫(xiě)好記錄，及時(shí)總結(jié)試驗(yàn)結(jié)果，討論結(jié)果和制訂新的試驗(yàn)計(jì)劃，形成成套資料，送往上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
生物制藥公司工程部年終總結(jié) 3
我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面
一、思想方面
為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面
樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的.。
3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。
總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
生物制藥公司工程部年終總結(jié) 4
自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有xx年了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系xx認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從xx月份庫(kù)量為xx到xx月份產(chǎn)量達(dá)到xx，短短xx個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份達(dá)到xx、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
xx月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。xx月、xx月這xx個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的`素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在xx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這xx月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
生物制藥公司工程部年終總結(jié) 5
20xx年xx藥廠xx車(chē)間在單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在完成設(shè)備改造、廠房設(shè)施維修、新購(gòu)大型xx設(shè)備后，共進(jìn)行完成xx批生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)出成品約xx萬(wàn)件，產(chǎn)值約xx萬(wàn)元�，F(xiàn)總結(jié)如下、
一、藥品生產(chǎn)與工藝驗(yàn)證
1、試驗(yàn)產(chǎn)和工藝驗(yàn)證
x月x日至x月x日共生產(chǎn)3批次xx片，并對(duì)xx片的各項(xiàng)生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗(yàn)證，完成驗(yàn)證記錄并歸檔。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)目要求更加嚴(yán)格，經(jīng)我藥廠xx車(chē)間全體共同專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)，終于解決這項(xiàng)生產(chǎn)工藝難題。
xx片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗(yàn)，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均符合規(guī)定。
2、后續(xù)批次生產(chǎn)
xx月xx日至xx月xx日共生產(chǎn)12批次xx片。
xx批次的生產(chǎn)任務(wù)，新的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)高，生產(chǎn)過(guò)程耗時(shí)長(zhǎng)，我藥廠xx車(chē)間工作人員必須完成原本需要xx個(gè)工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量。否則，就會(huì)失去不可彌補(bǔ)的有利時(shí)機(jī)。面臨時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì)，我藥廠xx車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排工作，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)期間，我藥廠xx車(chē)間工作人員放棄休息，發(fā)揚(yáng)以廠為家的精神，在每個(gè)批次生產(chǎn)過(guò)程中連續(xù)加班。新工藝中增加xx工序，是最耗費(fèi)工時(shí)，并且噪聲污染嚴(yán)重。
我藥廠xx車(chē)間參加生產(chǎn)的工作人員，在xx車(chē)間主任xx的指導(dǎo)下，在xx主任身先士卒的帶領(lǐng)下，xx車(chē)間工作工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴(yán)格檢測(cè)每天生產(chǎn)的半成品，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。
xx藥廠xx車(chē)間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚(yáng)了特別能鉆研、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明這支隊(duì)伍是一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。
二、質(zhì)量檢驗(yàn)
xx藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)科對(duì)xx片的原料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。
xx藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)xx負(fù)責(zé)人xx嚴(yán)把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格。
藥品生產(chǎn)過(guò)程中，藥檢工作人員嚴(yán)格按照半成品檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)。
嚴(yán)格按照藥典質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)xx片成品進(jìn)行檢驗(yàn)。
1、我廠xx車(chē)間生產(chǎn)的xx批次xx片自行檢驗(yàn)全部符合規(guī)定。
2、委托xx省藥檢所委托檢驗(yàn)批次符合規(guī)定。
3、xx市食品藥品監(jiān)督管理局xx分局抽檢批次符合規(guī)定。
三、設(shè)備
1、我藥廠xx車(chē)間工作人員認(rèn)真研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝，設(shè)計(jì)和研制出xx設(shè)備。
2、xx藥廠xx車(chē)間創(chuàng)新技改，集體論證，自行設(shè)計(jì)，成功的完成藥了xx設(shè)備汽改電，為單位節(jié)約了xx費(fèi)用和xx工資，在xx情況下也可進(jìn)行xx試驗(yàn)和生產(chǎn)。
3、新采購(gòu)的xx，經(jīng)過(guò)安裝、調(diào)試成功，極大提高了工作效率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件。
4、xx藥廠xx車(chē)間人員自行安裝并調(diào)試xx設(shè)備，解決了xx藥廠xx車(chē)間xx問(wèn)題。
四、藥監(jiān)局檢查
1、通過(guò)了藥監(jiān)局的xx生產(chǎn)的`檢查。
2、通過(guò)了藥監(jiān)局的xx片的藥品抽查。
3、配合藥監(jiān)局調(diào)查，出據(jù)了今年未受委托生產(chǎn)的情況說(shuō)明。
在20xx年度里，我們將認(rèn)真執(zhí)行我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定排產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴(yán)格檢驗(yàn)原料、半成品和成品，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品。滿足市場(chǎng)需要，為我藥廠的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。
生物制藥公司工程部年終總結(jié) 6
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)， 也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、 思想方面
為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的`安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面
樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。
總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
生物制藥公司工程部年終總結(jié) 7
回顧xx年，是個(gè)不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx藥業(yè)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，伴隨著公司上市的喜人業(yè)績(jī)，也給每位員工帶來(lái)了可喜的發(fā)展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時(shí)刻，我也總結(jié)一下自己在這發(fā)展中的一年里所做的工作。
我所在的崗位是化學(xué)合成部低分子原料班組，我們所生產(chǎn)的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司生產(chǎn)此產(chǎn)品的第一道把關(guān)人。我們所制作的低分子原料的質(zhì)量，直接關(guān)系到成品低分子肝素鈣注射劑的后續(xù)流程是否質(zhì)量合格，稍有大意或疏忽就會(huì)給公司的效益和信益帶來(lái)負(fù)面的影響，所以我在工作中堅(jiān)決按照xx標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程工作，盡力對(duì)原料每步反映過(guò)程都做到嚴(yán)肅認(rèn)真，每道工序都必須嚴(yán)格要求自己做到最好，能為公司做出保質(zhì)保量的原藥是我工作中應(yīng)盡的職責(zé)。
平時(shí)在一點(diǎn)一滴的工作中，我對(duì)不懂的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，會(huì)虔誠(chéng)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員和老同志請(qǐng)教，同時(shí)我也會(huì)毫無(wú)保留的把自己所積累的一些工作技能，傳教給新來(lái)的'每位同事。盡可能的讓自己和大家都能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。
我知道，在平凡的崗位上工作，更需要有平和的心態(tài)，確保自己分內(nèi)的工作不出任何差錯(cuò)，才是一名有責(zé)任心的好員工。雖然我沒(méi)有大的業(yè)績(jī)，但是我堅(jiān)信只要對(duì)工作恪盡職守，把每天一點(diǎn)一滴的日常工作做好，才能積累出好的技能，有了好的生產(chǎn)力才能為公司良好的效益添磚加瓦。
回首過(guò)去恍然如夢(mèng)，聚首今天我們輝煌依舊，新的一年即將到來(lái)，今后我會(huì)恪守紅日人勤奮努力的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的企業(yè)精神，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，積極配合好同事做好班里的工作。
面對(duì)蒸蒸日上的紅日企業(yè)文化，我愿意用自己敏銳的眼睛來(lái)觀察和發(fā)現(xiàn)它的美，愿意用一顆積極向上的心靈來(lái)歌頌它的宏偉，愿意用自己誠(chéng)實(shí)的人格來(lái)描繪紅日的發(fā)展，愿意用自己樂(lè)觀的生活和工作態(tài)度來(lái)感染和帶動(dòng)身邊的每位同事，讓大家?guī)е鞓?lè)的心情，更好的完成工作，更快樂(lè)的生活，更加信心百倍的創(chuàng)造和維護(hù)我們的企業(yè)，是我下一年里最大的心愿。
總結(jié)過(guò)去的成績(jī)都?xì)w屬于昨天，在新的一年里，我會(huì)帶著一顆感恩的心，緊跟公司發(fā)展的步伐，不斷的夯實(shí)自己的技能，不斷的去完善自己，與同事精誠(chéng)團(tuán)結(jié)把本部門(mén)的工作完成的更好，從而打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為日后公司更高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗，是我今后工作中的忠心愿望。
我深信xx年，xx藥業(yè)在大家的共同創(chuàng)造和拼搏中，會(huì)變得更加璀璨輝煌。
生物制藥公司工程部年終總結(jié) 8
隨著年終的鐘聲漸行漸近，我們迎來(lái)了又一個(gè)總結(jié)和展望的時(shí)刻�；仡欉^(guò)去的一年，生物制藥公司工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，取得了顯著的成果。以下為本部門(mén)一年來(lái)的工作總結(jié)：
一、生產(chǎn)能力及質(zhì)量管理
在過(guò)去的一年里，我們工程部在生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升設(shè)備性能，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。特別是在GMP認(rèn)證方面，我們?nèi)w員工共同努力，順利通過(guò)了國(guó)家GMP認(rèn)證，標(biāo)志著我們的軟硬件建設(shè)達(dá)到了國(guó)家藥品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、項(xiàng)目進(jìn)展與技術(shù)創(chuàng)新
在項(xiàng)目建設(shè)方面，我們工程部積極響應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，精心組織，我們確保了項(xiàng)目的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，我們還注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
我們深知，一個(gè)優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石。因此，我們工程部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面投入了大量的精力。通過(guò)定期組織培訓(xùn)、交流活動(dòng)，我們提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還注重人才培養(yǎng)，為優(yōu)秀員工提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)和環(huán)保工作一直是我們工程部的重中之重。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全設(shè)施，提高員工的安全意識(shí)。在環(huán)保方面，我們積極響應(yīng)國(guó)家的環(huán)保政策，加強(qiáng)廢水、廢氣等污染物的治理，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保達(dá)標(biāo)。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中仍存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制；在項(xiàng)目管理方面，我們還需要提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，完善質(zhì)量管理體系；二是優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理效率；三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
六、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們工程部將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，不斷提升生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理水平。我們將繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，為公司的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。
總之，過(guò)去的一年里，我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，取得了顯著的成果。但我們深知，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)仍需努力。我們將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
生物制藥公司工程部年終總結(jié) 9
隨著歲月的流轉(zhuǎn)，我們迎來(lái)了又一個(gè)年終時(shí)刻�；仡欉^(guò)去的一年，生物制藥公司工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，取得了一系列顯著的成果�，F(xiàn)將工程部一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)能力與質(zhì)量管理的加強(qiáng)
在過(guò)去的一年里，工程部始終把提高生產(chǎn)能力和加強(qiáng)質(zhì)量管理作為工作的重中之重。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，顯著提升了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保每一環(huán)節(jié)都符合GMP標(biāo)準(zhǔn)。今年9月，公司順利通過(guò)了國(guó)家GMP認(rèn)證，標(biāo)志著我們的軟硬件建設(shè)達(dá)到了國(guó)家藥品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、市場(chǎng)拓展與銷(xiāo)售渠道的拓展
在營(yíng)銷(xiāo)方面，我們緊跟國(guó)家藥品宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，積極調(diào)整銷(xiāo)售策略。面對(duì)中藥材原料價(jià)格大幅上漲、生產(chǎn)成本增加等挑戰(zhàn)，我們果斷決策，投資建設(shè)了北川安特天然中藥材GAP立體種植示范基地，通過(guò)“公司+農(nóng)合+基地”的模式，帶動(dòng)了災(zāi)后重建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“三農(nóng)”走中藥材科學(xué)種植道路。這不僅保障了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工素質(zhì)的`提升
我們深知，一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，工程部注重員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升。我們定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。同時(shí)，我們還加強(qiáng)思想道德教育，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)這些努力，我們的員工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)、更加有戰(zhàn)斗力。
四、項(xiàng)目資金與工程運(yùn)行的改善
在項(xiàng)目管理方面，我們加強(qiáng)了監(jiān)管和督查力度，確保項(xiàng)目資金的有效使用。我們建立了完善的招投標(biāo)制度和項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還注重工程運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，避免了生產(chǎn)中的故障和事故。
五、基礎(chǔ)管理的改進(jìn)與提升
為了進(jìn)一步提高管理水平，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、人力資源與后勤接待等基礎(chǔ)管理。我們優(yōu)化了會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)了融資還貸、銀行授信、資金籌措等工作。在生產(chǎn)質(zhì)量管理方面，我們加強(qiáng)了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃和設(shè)備安全管理，完善了招投標(biāo)制度和GMP文件修訂。物業(yè)服務(wù)管理方面，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)制建設(shè)，提高了安全保衛(wèi)措施和環(huán)境衛(wèi)生整治水平。人力資源管理方面，我們嚴(yán)把員工入口關(guān)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了員工隊(duì)伍活力。
六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足。一是產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道不暢，制約了公司的快速發(fā)展。二是產(chǎn)品成本原材料價(jià)格大幅上漲，影響了公司的資金周轉(zhuǎn)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。三是管理人員和員工整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展還不相適應(yīng)，部分員工缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是積極開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，提高銷(xiāo)售額；二是加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和思想教育，提高員工素質(zhì)和執(zhí)行力。
七、未來(lái)展望與發(fā)展目標(biāo)
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心、科學(xué)決策、沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。我們將進(jìn)一步完善中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，加快資源整合和藥廠改革步伐。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作，努力開(kāi)創(chuàng)藥廠新局面。我們的發(fā)展目標(biāo)是：穩(wěn)步發(fā)展中藥材市場(chǎng)，將北川安特天然藥業(yè)有限公司打造成北川獨(dú)立的中藥材品牌，并將公司發(fā)展到家喻戶曉的程度。
總之，過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志和務(wù)實(shí)作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！
生物制藥公司工程部年終總結(jié) 10
隨著年終的腳步日益臨近，我們生物制藥公司工程部回顧過(guò)去一年的工作，感慨良多。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，取得了一系列顯著的成果。現(xiàn)將工程部一年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作回顧
生產(chǎn)能力與質(zhì)量管理的提升
今年，我們?cè)谏a(chǎn)能力和質(zhì)量管理方面取得了全面、健康的發(fā)展。我們嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，確保每一批藥品都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，公司于9月份順利通過(guò)了國(guó)家GMP認(rèn)證，標(biāo)志著我們的軟硬件建設(shè)達(dá)到了國(guó)家藥品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。
營(yíng)銷(xiāo)渠道的拓展
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們積極調(diào)整銷(xiāo)售策略，優(yōu)化銷(xiāo)售渠道。我們與多家經(jīng)銷(xiāo)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了中藥材原料的基地建設(shè)，在北川縣投資建設(shè)了GAP立體種植示范基地，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量可控。
項(xiàng)目資金和工程運(yùn)行的改善
今年，我們加強(qiáng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)管和督查力度，確保了各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。我們嚴(yán)格按照預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行資金籌措和使用，確保了項(xiàng)目資金的充足和合理使用。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保了工程運(yùn)行的順暢。
基礎(chǔ)管理的改進(jìn)
我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、人力資源與后勤接待等基礎(chǔ)管理的工作。我們建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算和資金管理；在生產(chǎn)質(zhì)量管理方面，我們加強(qiáng)了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃和設(shè)備安全管理，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；在物業(yè)服務(wù)管理方面，我們加強(qiáng)了安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生整治；在人力資源管理方面，我們優(yōu)化了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了員工的工作效率和積極性。
二、工作成果
生產(chǎn)能力的顯著提高
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)質(zhì)量管理，我們的生產(chǎn)能力得到了顯著提高。今年，我們成功完成了多個(gè)批次的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
銷(xiāo)售渠道的拓展
我們與多家經(jīng)銷(xiāo)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的'合作關(guān)系，并成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了中藥材原料的基地建設(shè)，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量可控。
項(xiàng)目資金的合理使用
我們嚴(yán)格按照預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行資金籌措和使用，確保了項(xiàng)目資金的充足和合理使用。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保了工程運(yùn)行的順暢。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
銷(xiāo)售渠道不暢
目前，我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道仍存在一定的不暢問(wèn)題。我們將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和銷(xiāo)售工作，積極尋找新的銷(xiāo)售渠道和合作伙伴，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
原材料成本上漲
由于中藥材原料價(jià)格的上漲，我們的生產(chǎn)成本有所增加。我們將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策和支持，降低原材料成本。
員工整體素質(zhì)有待提高
部分員工在工作中存在責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正等問(wèn)題。我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和思想道德教育，提高員工的整體素質(zhì)和工作能力。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心、科學(xué)決策、沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展等方面的工作，不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作，為公司的發(fā)展提供有力的支持和保障。
總之，過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。我們工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下取得了顯著的成果。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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