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郵儲銀行工作總結

時間:2023-01-17 12:31:51 總結 我要投稿

郵儲銀行工作總結通用

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家整理的郵儲銀行工作總結通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

郵儲銀行工作總結通用

郵儲銀行工作總結通用1

  自從XX儲蓄所搬遷以來,我們面臨的狀況可以說是極為嚴峻。

  1、余額直線下降,5月19日我們調入人民路儲蓄時,余額較原來王儲原址時下降了349.06萬元,與二季度的形象進度相差了649萬元,6月末,二季度余額下降到了2821萬元,活期累計下降455、24萬元,在市區各網點中排名倒數第一。

  2、由于搬遷,大客戶不斷流失,原來的商易通客戶也大多被挖走,很多儲戶也因為距離太遠而選擇了其他銀行,新網點周邊的用戶又大都不知道這兒有個郵政儲蓄網點。開業初期,來辦理業務的客戶稀稀落落,甚至在5月底代發工資時段,當別的網點門庭若市,用戶排隊排到了馬路邊時,我們所只有零星的幾位用戶。為此,我們所的營業員們主動放棄休息時間,拿著業務宣傳冊走社區,訪商戶,走街串巷的宣傳人民路郵政儲蓄所,發現員工多的單位,積極宣傳代發工資;遇到轉賬頻繁的商戶,主動介紹商易通,碰上想攢錢的用戶,推薦適合的保險和定期存款……6、7月的天氣,人不動都會出一身的汗,而我們卻頂著炎炎烈日,手里拿著小冊子,將周邊的小區、單位、商戶挨家挨戶的走了一遍。

  3、同行業競爭隨處皆是。我們知道,人民路中段這一區銀行林立,僅人民路儲蓄所周圍就有建行、商行、工行等各大銀行,行業間的競爭可見一斑。對此,我們積極宣傳郵政儲蓄各項業務的優惠政策,努力提高服務,對沒一個用戶保持微笑,熱心的為用戶辦理業務,耐心細心的向用戶做各項解釋、宣傳工作。早7點到晚7點,我們的營業元全天堅守著自己的崗位,不能單人臨柜,中午就叫來外賣,三口兩口的吃完趕快坐下頂臺,我們的營業員就是這樣堅守著自己的崗位,同心協力的發展業務。

  第二,要為我們局領導的英明決策叫叫好:作為對抗賽期間表現出色的班組,人民路郵政儲蓄所能有今天的成績,是和局領導的`關心和指導分不開的。

  首先體現在選址上,人民路郵政儲蓄位于宏業商務大樓一樓,四周有郵政儲蓄銀行面試經驗碧海云天小區、稅苑小區、景苑小區等諸多居民區。又毗鄰市政府,山陽區政府、教育局、地稅、國稅局等政府機關,東部有焦作師專、焦作大學校區以及鋼材市場,西部有丹尼斯、山陽商城等商業區,在加上交通便利,居民生活水平總體較高,人民路郵政儲蓄的業務發展有較大的前景。

  其次,局領導積極關心網點硬件設施的配備,在為客戶提供良好的服務環境的同時,也體現了對員工的人性化關愛,為員工提供了優越的工作環境。

  最重要的是局領導經常親臨網點視察、慰問,對我們所的業務發展情況,硬件設施配備情況等適時的關心了解,極大的提高了我們員工的工作積極性。

  第三,要向各位領導報報喜;

  截止7月31日,人民路郵政儲蓄余額較5月19日我們調入以來累計凈增513.02萬元,提前兩個月超額完成計劃,完成了對抗賽計劃數的300%,累計余額達到了3334萬元,其中定期累計凈增860.2萬元,僅搬遷以來就凈增了262.79萬元,保險完成60余萬元,完成計劃的88.9%。

  除了業務發展上的成績,我們所營業員的良好服務也受到了廣大用戶的一致好評。除了日常的辦理業務外,把用戶當親人是我們所員工的一條準則,處處為客戶的利益著想,事事為客戶的需求服務,并建立了詳細的客戶檔案,熟悉客戶的業務辦理需求,讓來人民路儲蓄辦理業務的用戶真正找到回家的感覺,找到是在和親人相處的感覺。優質的服務可以讓我們的營業員成為客戶口中可愛的小姑娘,也是客戶可以信賴的親人。

  最后,不忘記再給我們自己鼓鼓勁

  雖然,在本次的網點對抗賽中,我們人民路郵政儲蓄取得了一些成績,并使我有幸懷著自豪的心情站在了這里,但是我們不會因此而滿足,業務的發展不進則退,我們會以此次成績為起點,以領導的期望和關心為動力,積極配合局里的工作部署,積極完成各項計劃,并且繼續發揚我們郵政人比、拼、趕、超的精神,努力吸收借鑒先進者的經驗,積極想辦法、某策略,為我們所業務發展更上一個臺階二努力,也為焦作郵政的發展添磚加瓦。

郵儲銀行工作總結通用2

  “銀行不改變,我們就改變銀行”,“電商教父”馬云如此說過,如今,阿里巴巴已將戰旗插到商業銀行的領地,一步步試圖實現當初的豪言壯語,這恰恰證實了觀念對于一個人一個企業的重要性。郵政儲蓄銀行做為商業銀行的后起之秀,如何在強手如林的市場競爭中站穩腳跟并立于不敗之地,一直是每個從業人員認真思考和必須面對的問題。

  時維七月,迫在眉睫。就在八寶鎮的瓜農忙著搖身一變在城區大街小巷兜售西瓜的時令里,本人作為郵儲一線員工搖身一變大堂理財經理,也迫切需要去實踐中調整思路,改進工作,以適應市場經濟條件下郵儲轉型發展的要求。

  轉型的首要任務是轉變觀念,就是要從以往郵政儲蓄專業經營管理的思路,盡快轉變到現代商業銀行管理的要求和標準上來。本人留意了金松支局客戶留言薄,發現對每位客戶留言都認真對待,對于等待時間過長等問題,支局長及客戶經理當面向客戶解釋和道歉,受到客戶了一致好評。

  當然,網點轉型成功與否,關鍵在于人,在于人怎么想。為此,在隊伍建設中,本著“內強素質、外樹形象”的原則,從內而外多個方面入手推進隊伍轉型。在為期三天的轉型學習中,本人深有體會,結合自身一線工作經歷,自糾自查,一網點應科學規劃分區功能,適當調整業務流程,合理設置工作崗位,實施彈性排班,做到大堂經理對客戶的疑問“有問必答”;個人理財顧問對客戶的理財需求“有求必應”,實現由傳統的交易主導型,向營銷服務型的轉變。二應強化員工培訓,加強學習,不斷增強員工隊伍素質。利用一切形式和手段,對員工進行專業技能和愛崗敬業方面的訓練和教育,以提高隊伍素質。可采取晨會加夕會、專業知識測試、轉型座談會、辯論會等靈活多樣、員工喜聞樂見的形式,寓教于樂,讓員工于潛移默化中提高對轉型重要性的認識,增強對業務知識和專業技能學習鉆研的積極性,使員工隊伍既積極參與轉型,又在轉型過程中得到鍛煉和提升,以適應轉型后新形勢的需要。

  網點轉型勢在必行,然而,做為基層網點的一名員工,本人全程參與了網點轉型的各項工作,親身體驗到了轉型過程中的艱辛和曲折,更體驗到了轉型給網點、給員工帶來的.喜悅。,轉型就像母親分娩一樣,只有經歷那種“陣痛”,才能誕生一個新的生命!網點轉型的實踐讓本人深深體會到,轉型是時代的需要,是郵政儲蓄自身發展的迫切需要。在市場經濟條件下,在商業銀行強手如林、競爭激烈的形勢下,轉,則意味著生存和發展,不轉就會固步自封、停止不前,就意味著落伍、淘汰、甚至死亡的危險。時代的發展、形勢的需要和郵儲的現況告訴我們:網點轉型,勢在必行。要一改轉型前員工缺乏工作信心,業績老是在低位徘徊的局面。員工素質得到提升,收入得到提高,員工隊伍不論精神面貌還是業務技能都發生了很大的變化,一個生機勃勃、欣欣向榮的郵儲基層網點,脫胎換骨呈現在客戶面前。總之,事在人為,觀念致勝,如果全市全省及至全國的郵儲基層網點都能盡快實現成功轉型,那么,郵儲的明天必然美好!

郵儲銀行工作總結通用3

  時間飛逝,轉眼我已經與我行共同走過了四個春秋。入行以來,我一直在一線柜面工作,在我行以激人奮進,和諧親近管理理念的氛圍中,在領導和同事的幫助下,我始終嚴格要求自己努力學習專業知識,提高專業技能,完善業務素質,在工作崗位上兢兢業業,經驗日益豐富,越來越自信的為客戶提供滿意的服務,逐漸成長為窯店支行的業務骨干。四年來,在我行這個大家庭里,我已經從懵懂走向成熟。

  一、勤學苦練,愛崗敬業

  剛剛接觸銀行柜員這個工作,我被嚇倒過,但是不服輸的性格決定了我不會認輸,而且在這個崗位上一干就是四年。

  當時的我,可以說是從零開始,業務不熟、技能薄弱,在處理業務時時常遇到困難,強烈的挫折感讓我在心里默默地跟自己較勁,要做就要做得。平日積極認真地學習新業務、新知識,遇到不懂的地方虛心向領導及同事請教。我知道為客戶提供優質的服務必須擁有一身過硬的金融專業知識與操作基本功。俗話說業精于勤,荒于嬉,班前班后,工作之余我都與加打憑條、鍵盤、點鈔紙相伴。

  二、團結協作,共同進步

  銀行工作需要的是集體的團結協作,一個人的力量總是有限的。作為一名老員工,不能只僅僅滿足于把自己手中的工作干好,還注意做好傳、幫、帶的作用,主動、熱情、耐心地幫助新來的同事適應新環境,適應新崗位,適應新工作,使他們更快地熟悉相關業務,較好地掌握業務技能。同時,銀行工作是一個品牌,一個人的疏忽或過失將會影響到我行的整體形象,作為老員工有義務幫助新同事。

  在幫助他們同時,我也看到他們的優點,時時讓我有危機感,我時常告誡自己不能滿足現狀,要甘于平淡,但不能流于平庸,既要心無旁騖、腳踏實地將手中的工作完成,也要不斷吸收新的知識以迎接未來的挑戰。時代是在不斷發展的,銀行工作的競爭也日趨激烈。銀行也在不斷開發新的業務和新的理財產品,我深切地體會到作為一名合格的`前臺柜員應該具備更高的業務水平,只有不斷地增強自身的綜合素質,不斷地擴大自己的知識面才能將工作干得更好。

  三、存在的不足及今后努力方向。

  回顧這一年,我自身也存在一些問題:一是業務學習不夠到位,缺乏學習的緊迫感和自覺性;二是在工作較累的時候,有過松弛思想,這是自我約束能力較差的表現。針對以上問題,我今后將加強理論學習,進一步提高自身素質,轉變工作作風,努力克服自己的消極情緒,提高工作質量和效率,積極配合領導和同事們把工作做得更好。

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