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建設單位項目負責人年終總結（通用17篇）
極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，下面是小編幫大家整理的建設單位項目負責人年終總結，希望能夠幫助到大家。
建設單位項目負責人年終總結 1
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來。過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。
公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；
二是嚴格辦會。
工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段：
年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作；
2、試煉階段：
在領導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的'合作關系；
3、成長階段：
風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。
此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
建設單位項目負責人年終總結 2
值此歲末年終之際，建筑企業經營部全體成員，在公司領導的關心和指導下，團結一心，積極進取，全面完成了今年的各項工作任務，為企業的發展做出了積極的貢獻。在此，我代表經營部向大家匯報我們的工作情況和年終總結。
一、工作回顧
1、市場拓展方面，我們通過加強對市場的調研，積極開展各類業務推廣活動，成功開拓了多個新市場，并在現有市場中不斷擴大了市場份額。
2、項目管理方面，我們堅持以客戶需求為導向，積極開展項目策劃、管理和實施，提高了項目執行的效率和質量，并得到了客戶的一致好評。
3、內部管理方面，我們通過優化工作流程，完善制度體系，提高了員工的工作效率和滿意度，同時加強了團隊建設和文化建設，提升了部門的凝聚力和向心力。
二、存在問題和改進方向
在取得一定成績的同時，我們也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、部分員工對于新業務的學習和應用還需加強。
2、項目執行過程中，仍存在溝通協調不夠及時、管理不夠精細等問題。
3、部門內部協作和溝通還需加強，形成更加緊密的團隊合作。
三、改進措施
為了更好地解決存在的問題，我們將采取以下措施：
1、加強員工培訓和學習，提高員工的專業素養和應用能力。
2、進一步完善項目管理制度，強化項目執行過程中的溝通和協調，提高項目管理水平。
3、加強部門內部協作和溝通，形成更加緊密的團隊合作，提高部門整體工作效率和水平。
四、年終總結
今年是建筑企業經營部充滿挑戰和機遇的一年，在各位領導和同事的支持下，我們順利完成了各項工作任務，并在不斷地實踐中探索出了一些新的.管理經驗和工作方法。但同時，我們也深刻認識到，還有許多問題需要我們不斷去探索和解決。我們相信，在領導和同事的關心和支持下，經營部一定能夠更好地發揮自身優勢，取得更加輝煌的業績。
最后，感謝領導和同事們對經營部的關心和支持，也感謝大家一年來的辛勤工作和付出。在新的一年里，讓我們攜手并進，共同努力，為公司的發展做出更加積極的貢獻！
建設單位項目負責人年終總結 3
值此20xx年春節即將來臨之際，我們建筑企業經營部全體員工向您致以誠摯的問候和衷心的感謝！在過去的一年里，經營部全體員工齊心協力、共同努力，取得了可喜的成績。現將20xx年的工作總結報告如下：
一、業務發展情況
1、項目開發方面：本年度，我們經營部積極參與各類建筑項目的開發工作，成功簽訂了多個項目，涵蓋了商業、住宅、文化、教育等多個領域，并按時完成了項目建設。
2、業務拓展方面：在市場拓展方面，我們積極參與各類展會和招標活動，不斷拓展新客戶和業務范圍，實現了銷售額的持續增長。
二、管理水平提升
1、成本管理方面：我們加強了成本控制和預算管理，優化了采購和供應鏈管理，提高了經營效率，降低了成本支出。
2、質量管理方面：我們制定了嚴格的質量管理制度和標準，建立了完善的`質量管理體系，加強了質量檢查和監督，確保了產品和服務的質量和穩定性。
三、團隊建設和人才培養
1、團隊建設方面：我們積極組織員工培訓和技能提升，加強了團隊協作和溝通，增強了團隊凝聚力和戰斗力。
2、人才培養方面：我們注重員工職業生涯規劃和發展，加強了對新員工的培訓和指導，為員工提供了良好的發展平臺和機會。
3、回顧過去，我們經營部全體員工充分發揚了“勇攀高峰、開拓進取”的企業精神，以高度的責任心和使命感，克服了種種困難和挑戰，取得了顯著的`業績和成果。
展望未來，我們經營部將繼續秉承“誠信、務實、創新、共贏”的經營理念，不斷提升管理水平和業務能力，拓展新的業務領域，為企業的發展做出更大的貢獻！
最后，再次感謝領導的支持和信任，祝愿領導和家人在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！
建設單位項目負責人年終總結 4
20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結：
(一)務實工作，自我加壓。
今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態完成領導部署的各項任務。由于工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業知識書籍，多向業務精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題
一是會計業務知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的.姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。 “不經歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的`其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
(四)工作打算
總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算。
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
建設單位項目負責人年終總結 5
20xx年是建筑施工企業項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：
一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作
1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。
各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。
二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的`借鑒、指導作用。
2.加強項目管理，提高項目管理水平。
一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。
二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，并通過規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
二、以市場為導向，提高市場占有率
20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，為20xx年施工生產建立了一定的儲備xx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；xx地區的28局、xx二公司、xx集團，xx等地都有我們的工程；xx新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發展的`良好態勢。
1.立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業永遠追求的`目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和xx大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場的拓展。
2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。
一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。
二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。
一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。
二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業文化
企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓力度，打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
2.積極參與各種社會公益活動。
3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業。
建設單位項目負責人年終總結 6
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
1、完成工程項目及產值
20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。
在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的'一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
學習應用新技術
定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調動工作人員的`積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2.2完善工序交接制度、責任到人
項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
2.3強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
2.4安全生產與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高
20#樓工程我們取得 得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
3、20xx年工作目標
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!
最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。
建設單位項目負責人年終總結 7
20xx年5月在xx省交通建設工程監理總公司xx項目部實習至今，有1年的時間。在這1年中實習中，我憑借領導的教導和自己的努力，自己的專業知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實習生，做好份內事。工作總結如下：
一、工作表現
作為一名實習生，但我一直按一名監理員要求自己，為做好監理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監理員和監理工程師，不斷提高了自己的專業技術水平。發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。
1、愛崗敬業講奉獻。
監理行業地規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業。
2、錘煉業務講提高。
經過一年的學習和鍛煉，自己在公路行業資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習公路工程監理規范和業主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。
3、嚴于律已，不斷加強作風建設。
一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的'話不說，積極維護公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業技術上加強學習和鉆研，理論聯系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為公路事業做出更大的貢獻。
建設單位項目負責人年終總結 8
嚴冬未春初，萬物即復蘇。建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業主單位、監理公司一份滿意的答卷。公司項目部經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，把今年以來公司在句容發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的`積極性。現將總結如下：
一、工程施工情況
1、在建工程情況
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業主、監理交待；
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質量、安全生產、文明施工方面情況
1、工程質量
香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如，剪力墻模板的'更換，鋼筋工綁扎成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽；
2、安全生產
20xx年香江麗景工地沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化；
3、文明施工
工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但建設集團在句容市算剛起步，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。
三、工程施工碰到的問題
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業的相關規范實施現場工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，才有了現在現場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創造出更大的收益。
建設單位項目負責人年終總結 9
回顧過去的一年里，歷經緊張、忙碌奔波的工作環境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、加強學習，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的'相關業務。
三、加強業務學習，全面提升管理技能
隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高，作為一名建筑行業技術管理人員來講，他必須適應建筑行業新的規范要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好地發揮。
新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續發揚自己的優點兒，踏實嚴謹的工作，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學習規劃，爭取認真完成。同時，在每個階段工作完成后，認真總結自己的不足之處，吸取教訓，及時糾正。為成為一名優秀的建筑技術人員而努力。
建設單位項目負責人年終總結 10
值此新春佳節來臨之際，我謹代表經營部全體員工，向公司領導、各位同事以及支持我們工作的各位朋友們，致以最誠摯的問候和祝福！
過去一年，是公司建筑業務穩步發展的一年，也是經營部員工齊心協力、團結拼搏的一年。在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們順利完成了各項經營任務，為公司的發展做出了積極貢獻。
一、主要工作成果
1、加強市場開發，實現新項目突破
經營部積極拓展市場，尋找新的商機，取得了不錯的業績。在新的一年中，我們將繼續加強市場開發，不斷推出更具競爭力的產品，為公司的業務拓展做出更大的貢獻。
2、加強內部管理，提高工作效率
經營部加強內部管理，完善了各項工作制度和流程，提高了工作效率和服務質量。在新的一年中，我們將繼續加強內部管理，提高員工的工作積極性和創造力，為公司的業務發展提供更有力的支持。
3、注重風險管理，提高企業風險防范能力
經營部加強了對市場風險、信用風險、操作風險等方面的管理，積極應對各種風險，有效地保護了公司的資產安全和業務發展。在新的一年中，我們將繼續注重風險管理，提高企業風險防范能力，為公司的發展提供更加堅實的`保障。
二、存在的問題
在過去一年中，經營部也存在著一些問題，如市場開發不足、工作流程不夠完善等。我們將在新的一年中，針對存在的問題，積極采取措施，加以改進，以提高我們的工作效率和服務質量。
三、展望未來
在新的一年中，經營部將繼續以公司的`發展為中心，全面推進各項工作，努力實現公司的戰略目標。我們將加強團隊建設，注重人才培養，不斷提高員工的綜合素質和工作能力，為公司的發展注入更多的動力和活力。
最后，再次向公司領導、各位同事以及支持我們工作的各位朋友們，致以最誠摯的謝意和祝福！祝愿大家在新的一年中，身體健康、工作順利、生活愉快！
建設單位項目負責人年終總結 11
值此新年到來之際，我們建筑企業經營部全體員工在過去一年里取得了許多的成績，同時也遇到了不少的挑戰。現將經營部20xx年度的工作情況向您作一份簡要匯報，以期能夠得到您的認可和指導。
一、工作總體情況
20xx年度，建筑企業經營部緊緊圍繞公司的經營戰略，按照公司年度計劃的要求，認真組織各項工作，加強市場開拓和營銷工作，強化內部管理和風險控制，提高企業的核心競爭力，全面推進企業可持續發展。在全年的工作中，我們做到了穩中有進、積極應對市場挑戰，取得了顯著的`成績。
二、主要工作內容
1、市場開拓：加強與各類客戶的溝通，深入挖掘市場潛力，拓展業務領域，不斷開拓新的市場空間，擴大企業的市場份額。
2、項目管理：加強對項目的管理和監控，制定詳細的項目計劃，做好項目風險控制和管理，確保項目順利完成。
3、內部管理：強化企業內部管理，完善各項制度和流程，提高管理效率和水平，推動企業各項工作的規范化、標準化和制度化。
4、風險控制：加強對市場和項目風險的分析和預測，制定應對措施，防范和化解各類風險，保障企業的安全和穩定。
5、財務管理：加強財務管理，提高財務信息化水平，確保企業的財務管理和風險控制達到高效、科學和合理的水平。
三、存在的問題和不足
在20xx年度的工作中，我們經營部也存在著一些問題和不足。主要表現在以下幾個方面：
1、市場開拓的成效還不夠顯著，還需要進一步加大市場開拓力度。
2、部分項目管理不夠嚴格，需要進一步完善管理流程和措施，確保項目順利完成。
3、部分內部管理工作還需要進一步規范化和標準化，提高管理效率和水平。
4、風險控制和財務管理方面還需要加強和完善，防范和化解各類風險，確保企業的安全和穩定。
四、未來工作計劃
在未來的工作中，我們將認真總結過去一年的`工作經驗和不足，積極改進和完善工作，進一步提高企業的`核心競爭力和市場影響力。具體計劃如下：
1、加大市場開拓力度，拓展業務領域，開拓新的市場空間。
2、完善項目管理流程和措施，提高項目管理水平和質量。
3、加強內部管理和制度建設，提高管理效率和水平。
4、加強風險控制和財務管理，防范和化解各類風險，確保企業的安全和穩定。
5、進一步提高企業的核心競爭力和市場影響力，實現企業的可持續發展。
以上是建筑企業經營部20xx年度的工作總結，感謝您的耐心閱讀。我們將繼續發揚優良傳統，開拓創新，努力實現更高的發展目標，為公司的發展貢獻力量。
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隨著20xx年的到來，建筑企業經營部的一年工作也即將畫上句號。回顧過去一年的工作，經營部全體員工以積極向上的精神風貌，團結協作，攻堅克難，全面完成了公司下達的`各項任務，現將年終總結報告如下：
一、工作回顧
1、業績突出
經營部全體員工以市場為導向，以客戶為中心，不斷優化營銷策略，取得了較為顯著的業績。公司實現了新簽合同額的較大突破，銷售收入穩步增長，成功完成了公司年度經營計劃。
2、服務優化
經營部在服務方面進行了積極的探索和嘗試，建立了健全的售后服務體系，不斷提升客戶滿意度。同時，我們加強了與各方合作伙伴的溝通和協作，為公司的發展打下了良好的基礎。
3、成本管控
經營部全體員工深入貫徹公司成本控制政策，全面開展成本管控工作。我們通過合理的成本核算和管理，有效降低了公司的經營成本，為公司的長遠發展提供了有力支持。
二、存在的問題和不足
1、管理體系還需完善
經營部在管理體系方面還存在不足，部分流程還需要進一步優化和規范，管理水平還需要進一步提高。
2、員工素質有待提高
經營部員工整體素質有待提高，需要加強學習和培訓，不斷提高自身的`專業能力和管理水平。
三、20xx年工作計劃
1、進一步完善管理體系
經營部將加強流程規范化建設，建立健全管理制度，完善內部管理體系，提高工作效率和管理水平。
2、推進數字化轉型
經營部將加強信息化建設，推進數字化轉型，提高業務管理和決策的.科學性和準確性。
3、強化員工培訓
經營部將加強員工培訓和技能提升，提高員工綜合素質和專業能力，為公司的長遠發展提供人才保障。
20xx年，經營部全體員工團結協作，攻堅克難，全面完成了公司下達的各項任務，實現了業績的較大突破。但我們也清楚地認識到存在的問題和不足，將在新的一年里努力改進，進一步提升管理水平和工作效率，為公司的長遠發展貢獻力量。
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今天我在這里代表經營部向大家匯報20xx年的工作總結。
一、業績概況
在20xx年，經營部的主要業績指標為：
1、實現銷售收入2億元，同比增長10%。
2、完成工程合同簽訂15個，合同金額1.2億元。
3、組織施工的工程質量、安全、進度均達到公司要求。
4、公司經營管理工作取得顯著成效，完成公司下達的各項任務。
二、工作亮點
1、積極推進企業文化建設。通過組織員工文體活動、加強企業文化宣傳等方式，營造了和諧、團結的企業氛圍，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
2、完善經營管理體系。經營部對企業內部管理制度進行了完善，對項目經理的'職責、考核標準等進行了明確，并嚴格按照公司要求進行了執行。
4、提升工程管理水平。經營部積極推行標準化管理，建立健全工程質量管理制度，加強現場監督管理，保證了工程質量和進度的順利推進。
三、工作不足
1、工作效率有待提高。在部分項目中，工作效率較低，導致進度滯后。
2、溝通協調不夠充分。在一些項目中，各部門之間的溝通協調不夠充分，影響了項目進展。
四、20xx年工作計劃
1、加強人才培養，提高員工素質。通過開展各種培訓、技能競賽等方式，提高員工的綜合素質，提升企業核心競爭力。
2、加強對項目管理的`監督。建立健全項目管理制度，完善工程質量管理制度，加強現場監督管理，保證項目進度和質量。
3、推行標準化管理，提高管理水平。進一步完善公司內部管理制度，建立健全各項規章制度，規范企業內部管理，提高企業運營效率。
4、加強市場營銷，擴大市場份額。加大市場營銷力度，拓展新的業務領域，提高企業的知名度和市場份額。
總之，經營部在過去一年中取得了一定的`成績，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我們將認真總結過去的工作經驗，進一步完善管理體系，加強人才培養，推進企業文化建設，不斷提高工作效率和管理水平，為公司的發展做出更大的貢獻。
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時光荏苒，又到了一年的年終總結時刻。回首過去的一年，建筑企業經營部在公司的領導下，認真貫徹執行公司的戰略部署，以創新發展、穩步提升為目標，通過不懈的努力，取得了一系列的成績。在此，我代表經營部全體員工向公司領導和各位同事表示由衷的感謝和誠摯的祝福。
一、市場營銷方面
我們在市場營銷方面積極探索，采用多種營銷手段，取得了顯著的效果。
一方面，我們在開展網絡營銷方面加大力度，提升了企業品牌知名度；
另一方面，我們積極參加行業展覽、交流會等活動，增強了企業的.影響力。在市場拓展方面，我們加強了與合作伙伴的聯系，拓展了業務范圍，進一步鞏固了市場地位。
二、企業管理方面
在企業管理方面，我們注重加強團隊建設，強化員工培訓，提高了員工素質。我們深入貫徹落實“以人為本”的管理理念，不斷優化內部管理機制，完善了績效考核制度，進一步提高了企業的管理水平和競爭力。
三、質量安全方面
我們在質量安全方面高度重視，注重建立健全質量管理體系，嚴格執行質量管理標準。我們在工程質量方面不斷加強控制，提高了工程質量，保障了客戶的利益。同時，我們注重員工的安全教育，強化了安全管理意識，有效降低了安全事故的發生率。
四、社會責任方面
我們在社會責任方面，始終把履行社會責任放在企業發展的重要位置。我們注重公益事業的參與和支持，積極參加環保、扶貧等公益活動，履行企業的社會責任，為社會作出貢獻。
回首過去，我們有許多的`成績和經驗值得總結和回味。展望未來，我們仍將不斷努力，繼續保持良好的發展勢頭，以更高的標準和更優質的服務，回報社會、回報客戶。
最后，祝愿公司的各位領導和同事在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意！
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在這即將結束的一年中，經營部在公司的大力支持下，認真貫徹落實公司的戰略規劃和工作部署，全力以赴完成了各項任務，現在，我向大家匯報經營部的年終總結。
一、工作回顧
1、市場開拓
在市場競爭日趨激烈的情況下，經營部不斷創新，拓寬市場，與多家大型房地產公司建立了長期的戰略合作伙伴關系，開發了一批新項目，為公司創造了良好的經濟效益。
2、內部管理
經營部注重內部管理，制定了完善的工作流程和規范的管理制度，不斷加強對各項工作的監督和檢查，確保了各項工作的順利開展。
3、成本控制
經營部在成本控制方面積極探索，不斷優化經營模式，降低了成本，提高了效益。
二、存在的問題
1、人才儲備不足，需要進一步加強人才培養和引進工作。
2、市場開拓不夠深入，需要加強市場調研，擴大合作伙伴范圍。
3、部分員工的`業務能力需要進一步提升，需要加強培訓和學習。
三、下一步工作計劃
1、進一步拓展市場，開拓新項目，加強與合作伙伴的合作，提高公司的品牌知名度。
2、加強人才儲備和培養，引進高素質人才，提高員工的業務能力和綜合素質。
3、完善內部管理，提高工作效率和服務質量，為公司的發展做出更大的貢獻。
總之，經營部在過去的一年中取得了一定的成績，但仍存在許多不足之處，需要我們不斷努力，不斷改進，以實現更高的目標。我相信，在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，經營部一定能夠取得更加優異的成績！
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回首過去，我熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規和企業的規章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。以下為今年的建筑監理工作總結。
一、日常工作
日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協議授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決現實問題。本人能夠注重團結協作，一同克服困難。生活中，團結同志，積極虛心的向前輩們學習。在監理過程中，抓住“質量、進度、投資和安全”方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
二、質量控制
監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實施。規定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設備、構配件進行審查，定期組織現場質量檢查。
三、安全控制
日常的巡視中，發現質量、安全隱患及時通知（監理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監理工程師，總監理工程師責令施工單位暫停施工并及時上報建設單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站。
四、工期控制和投資控制
嚴格監督施工企業按照《施工協議》規定的工期組織施工，建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。認真審核本專業月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予簽認。
作為一名監理人員只有做到品行端正，業務精練，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監理人員，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的`溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，促進工程質量的優良，才能使自己得以更好的發展。
在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當中，我將繼續認真學習施工規范、熟悉設計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質，不斷總結經驗教訓，經常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優秀的監理人員，做好工程的守護神，為xx工程監理有限公司樹立良好的企業形象。
新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業發展和騰飛做出自己應有的貢獻。
建設單位項目負責人年終總結 17
今年是xx工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統一協調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質量在監理的控制下通過質監站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進行，施工中未發生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監理過程中的各項工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節約了經費，取得了比較好的成果。以下為今年建筑監理工作總結。
一、工程質量
監督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協調工作，認真落實合同要求和質量標準，發現問題及時處理解決，保證現場管理有序，對于發生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發現的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態。
質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數字化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。
二、工程進度
認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調整進度，隨時掌控節點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
三、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現場計量工作，必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實性和權威性。
四、監理例會
主持召開監理例會，起草監理月報，審核監理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監理例會，解決對一周來施工中存在的'首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結歸納，及時匯總施工進度情況，協調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時間審查監理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。
每天除正常的工作外還要到現場有目的的進行巡視檢查，有問題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業主主持的會議上，大膽發表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監理在公司指導下進行。
五、實事求是，嚴格要求
實事求是總結監理工作最恰當不過了，監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態，真實記載工程質量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現場監理，要樹立xx監理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時也體現了自己的工作作風，作為總監理工程師，時刻記著自己的形象對監理公司的影響。
六、問題與不足
應進一步加強施工現場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節，要積極主動的發揮作用。對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監理隊伍再上一個更高的臺階。今后應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務。經常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯系，不斷取得有意的幫助和指導。加強同公司的聯系，爭得公司更多的幫助。將監理工作更上一個臺階。
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