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生產制造業年終總結范文（精選17篇）
時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回首這一年來所發生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編整理的生產制造業年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產制造業年終總結 1
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內心不禁感慨萬千。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。在本年度的工作中，我們生產系統取得了些微的成績，體現更多的還是稚嫩與不足，通過認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進行總結：
一、生產管理方面
在過去的一年里，生產制造部力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產品酸值調整方面，取得了長足的進步，能夠準確地把握酸值異常的關鍵點，總結出了寶貴的工藝調整經驗；同時生產調度工作也取得了很大的進展，通過不斷的強化管理，各級車間管理人員已基本具備合理調配公司生產資源的能力，能夠很好的與兄弟部門進行協作，使生產工序更加順暢，在產量方面得到了很大的提高，并創造了月產三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時也進一步體現出了配備優秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環節中的最薄弱之處，需要進行更加系統完善的強化培訓工作。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量專題會、班前會及生產過程中及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。同時結合操作工流動性強的特點，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的操作規程，掌握簡單的產品質量判別方法。另外，根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人負責生產工藝，及時準確的分析質量事故。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產系統的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的`目標。
三、設備管理方面
在過去的一年中，我們在設備管理方面取得了前所未有的進步，無論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業務水平的提高，進貨質量的控制等多個方面都進行了專門的方案研究和實施，尤其在一車間設備負荷量過大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產任務的順利完成。二車間雖然都是新設備，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，設備維修人員通過不斷攻關，最終還是克服了技術資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養的同時，根據生產工藝要求進行了部分提高生產效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設備與工藝的合理匹配，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
20xx年度，公司生產任務急劇增加，新車間也在嚴峻的市場競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調過多而出現較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開始大量招聘新員工，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，生產工作出現了較大波動。在這樣的壓力推動下，生產制造部依然堅持對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，盡可能的保證新進員工在最短時間內順利進入崗位角色，同時結合班組長及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩定了局面，生產各方面工作逐漸步入了正規。
五、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產系統一如既往的將安全生產置于日常管理工作的首位，堅持班前會、生產現場對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，組織安全隱患排查，發現問題及時處理。但是我們依然發生了多起人身傷害事故，一起重大設備事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說明我們的安全生產工作依然存在大量不足，員工安全生產意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動紀律行為進行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識。
六、工藝設備改造方面
為更好的發揮系統產能，創造良好的工作環境，完善安全環保設施，節能降耗，平衡水系統以及能量系統，生產制造部集思廣益，通過大量的論證以及技術攻關，對現有生產系統及輔助設施進行了規模空前的技術改造，并通過后期不斷的完善，在節能降耗以及降低環境污染方面很好的達到了預期目的，創造了不可估量的價值。
生產制造業年終總結 2
今年以來，我xx廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，本廠未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開勸違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了xx廠統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現嘗體系運行、安全建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我xx廠的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xx廠專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我xx場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(xx廠重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的`安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xx廠檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會)，實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定，交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我廠生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
生產制造業年終總結 3
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年馬上過去，20xx年馬上降臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力翻開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、產量和質量
據部門數據顯示，截止到20xx年12月，總產電纜數為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。
在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量始終作為我部門的首要工作任務，屢次組織生產員工進展質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質量意識灌輸和質量學問的學習。
今年在全體員工的共同努力下，產品質量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著糊涂的大腦，力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作為掌握產品質量的'重要方法，嚴格根據工藝標準進展加工生產。對每個工序過程都必需加強記錄和治理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產
完善治理、確保安全一年來，在安全生產施工治理方面仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產現場的安全生產治理，確保安全生產正常運行。
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學問的教育，并監視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了9起人身損害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是由于：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規違章操作；
4、安全制度不健全等緣由。
為防止安全事故的發生，對車間內的全部生產設備都進展了安全檢查，通過增加防護罩，增加愛護開關，發覺隱患馬上消退。有問題就要重視，有問題就要解決。
三、設備治理
加強設備隱患的排解和故障的處理，確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了準時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設備維護、保養和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現場治理
員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。
優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素養的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過實行循序漸進的方法，實現由簡潔到簡單、由有用內容到專業學問的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，漸漸進展到專業拓展等內容的培訓，培育員工成為本專業的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極協作下，順當的通過了API、國軍標、三體系等換證和監視審核，并得到了審核人員的充分確定和贊揚。
現場治理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內部地面線條進展了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產品有序的分類擺放，提高了工作效率。
物料消耗本錢掌握治理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的節省能源降低本錢的思想教育，使員工的節省意識和仆人翁精神逐步的提高。
面對馬上到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱忱對待每一天，在現有的根底上，積極與各部門協作，團結合作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的進展盡我們最大的努力，制造更高的效益！
最終祝各位領導、各位同事，身體安康！家庭幸福！感謝大家！
生產制造業年終總結 4
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環境，生產制造部在抓好生產工作的同時，仔細遵照公司關于安全工作的要求，仔細做好安全工作。結合生產制造部的實際狀況，加強安全工作的組織領導，協作公司及股份公司做好安全治理工作�，F將安全工作的狀況總結如下：
一、加強部門安全治理工作
為進一步確保安全生產治理工作的組織和落實，生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對局部工序的安全生產制度進展重新的梳理、更改，建立完善的安全生產制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產月活動開展
公司邀請了專業人員進展消防安全學問培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全學問，有效地提高員工安全意識，生產制造部根據公司要求對現場操作員進展觸電、化學品、突發停電等安全宣講、演練。仔細組織開展安全事故隱患排查工作，就現場、辦公區域進展全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全治理工作的進展。
三、化學品的治理、勞保用品的使用
20xx年生產制造部根據公司要求對現場化學品存儲、使用等方面進展了重新的規劃，制定化學品存放、使用標準的看板、監控規劃、管控措施，并對接觸化學品的`工序進展相應的培訓，做到專人專用�，F場張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場張貼危急源的看板。
四、職業安康
20xx年生產制造部根據生產流程重新對環境因素進展了識別和評價，辨識環境因素共62項，其中重要環境因素13項，一般環境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環境因素的識別。
五、安全治理存在的問題
1、部門規章制度健全，但安全生產制度執行不力，嚴峻影響了安全生產工作的正常進展。
2、現場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產工作不夠重視、違規操作現象時有發覺。
3、由于生產場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產場地，因而使消防通道嚴峻受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消退。
生產制造業年終總結 5
在過去的一年里，生產系統在公司領導的正確指導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西，在此過程中，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。20xx年，生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但仍然存在大量問題，主要從以下五個方面分析不足并提出整改措施：
一、現場管理方面
作為各項管理工作的基礎，現場管理一直是我們常抓不懈的工作，但也一直是我們最不出成績的工作。首先是設備、工藝管線的跑冒滴漏，對生產現場造成了較為嚴重的污染，而伴隨著管線的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響，此現象一直沒有得到徹底的解決；另外，本年度我們進行了新車間的上馬、大量的設備、土建技術改造等工作，各類管件、工程車輛遍布廠區，這也在很大程度上加大了現場管理工作的難度。但不管哪方面的原因，缺乏行之有效的管理方法以及執行力欠缺這兩個方面才是根本，雖然我們在現場管理方面采取了一些列措施，加大了處罰力度，但距離要求仍然差得很遠�，F場，是一個企業的臉面，生產工藝并不是人人都懂，但環境衛生臟亂差是任何人都能夠發現的，現場管理的好壞能夠明確反映一個企業管理水平的高低，因此，我們在搞好安全生產工作的同時，迫切需要繼續加強現場管理力度。
二、人員管理方面
我們目前的員工隊伍絕大部分為農民工，剛從地里扔下鋤頭的也不在少數，很明顯的存在普遍文化素質較低、工作態度自由散漫的狀態，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工、操作事故現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率等各項指標進行總結分析，尋求行之有效的管理模式。與此同時，我們積極協同質檢部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，優勝劣汰，以適應企業快速發展的需求。
三、設備管理方面
在二季度中旬，我們經歷了設備方面最為慘痛的階段，各類大型設備故障頻繁出現，維修力量立即顯現不足，嚴重影響了生產進度，使一季度的生產優勢蕩然無存。同時，因為工序受阻，產品質量也隨之出現問題，生產系統各級管理人員焦頭爛額，在經過接近兩個月的艱苦奮戰之后才逐漸好轉。生產系統痛定思痛，深刻分析了導致本階段設備運行反常的'因素：
1、生產任務不斷加大，設備負荷持續加重并缺乏維護保養。自20xx年12月份以來，生產工作出現可喜勢頭，各項生產指標月月創新高，生產計劃也隨之一再提高，從而放松了對設備產能的考慮；
2、在緊張的生產工作中，設備的日常維護保養沒有形成系統的管理制度；
3、部分操作工不能很好的愛護設備，不能及時發現故障隱患。
在各方面因素的集中作用下，久而久之，生產設備進入了嚴重的疲勞期。總結以上現象的形成因素，我們在三季度快速建立了設備日常巡檢及維護保養制度，并配套日常巡檢記錄表、日常維護保養記錄表進行實施；在設備密封及潤滑方面由生產制造部各負責人進行專項負責；維修車間實行了月度績效考核制度，與維修質量、故障排除時間結合，進一步提高了維修工的工作積極性；將設備運轉率與各崗位主崗的績效工資掛鉤，發動全員進行設備巡檢。通過一些列措施的及時推出，我們很好的遏制了設備故障的頻發勢頭，在經過四季度的計劃性停產檢修工作之后，工藝設備逐漸趨于穩定，在下一步的工作中，我們需要繼續健全現有的設備管理制度，務必保證設備完好率、運轉率、故障率控制在計劃指標范圍內。
四、原輔材料消耗及生產成本的控制方面
一直以來，我們對生產車間的物料消耗情況進行著嚴格的考核，就既定工藝實施成本控制，一直在想方設法降低單耗，但收效甚微。其主要原因體現于以下方面：
1、工藝操作方面出現了過多的跑冒滴漏現象，工藝事故頻發，造成了大量物料浪費，導致收率降低；
2、員工責任心方面普遍存在責任心不強，缺乏主動意識和節約意識，不考慮公司利益，使原料及成品的運輸或包裝過程中出現包裝破損物料灑落以及稱重計量不準確等現象，給車間及公司造成了直接損失；
3、生產工藝方面我們在生產工藝的改進方面主要靠自己摸索，很難找出通過調整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法，直至下半年我們才通過外聘專家的指導進行了關鍵的工藝調整，使單耗明顯下降；
4、維修費用這也是導致產品制造成本高一項關鍵因素，我們因為沒有對廢舊物資做到定置管理，更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔，沒有細致的故障診斷并判別維修價值，導致大量可修復使用的備品備件倒進垃圾堆，長時間銹蝕后報廢。因此，修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點。
另外，零星的浪費現象諸如設備空運轉、長明燈、長流水、長排汽等情況也屢有發生。鑒于目前存在的浪費現象，我們應該首先從培養員工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行崗位責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，避免材料在調運過程磕碰，對意外灑落的材料必須收集回用。
總之，在節能降耗方面，我們將繼續根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。要積極培養一線員工高度的責任心和主人翁精神，逐漸使大家養成良好的節約習慣，只有全員努力，堅持不懈，公司提倡的節約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號才不會成為一句空話。
五、安全生產方面
“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”，安全生產可以說是每個生產企業最重要的一個方面。但本年度我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些生產相關的安全知識，有部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識也很容易松懈。安全工作的不到位，直接導致了我們多次出現的安全事故，抓安全的工作不用詳說，其實每一名員工都知道安全生產的重要性，但就是在關鍵時刻發生疏忽，要提高一線員工的安全意識，主要還是靠各級管理人員提高自身認識，并日復一日，年復一年的重復、強調，只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改，才有可能降低安全事故發生的幾率。
生產制造業年終總結 6
隨著一年的結束，我們制造業的工作也告一段落了。在過去的一年里，我們在各方面都取得了不小的進步，同時也遇到了一些挑戰和困難�，F在，讓我們來對過去的一年進行一次總結，看看我們在哪些方面取得了成功，哪些方面需要改進。
一、生產制造業工作
1、成功方面
在過去的一年里，我們制造業的生產工作取得了不少的成功。首先，我們加強了生產線的自動化程度，引進了一些先進的機器和設備，提高了生產效率和產品質量。其次，我們通過加強生產流程的管理，提高了生產線的運轉效率和安全性。此外，我們還注重了員工的培訓和技能提升，使得員工的素質和能力得到了提高。
2、改進方面
盡管我們取得了不少的成功，但是我們也面臨了一些挑戰和困難。首先，由于市場需求的變化和原材料價格的波動，我們的生產成本也出現了不小的變化。其次，我們的生產線管理和質量控制還存在一些不足之處，需要進一步加強和完善。此外，我們的員工培訓和技能提升還需要更多的投入和努力。
二、未來展望
展望未來，我們將繼續加強生產線的自動化程度和流程管理，提高生產效率和產品質量。同時，我們將繼續注重員工的培訓和技能提升，使得員工的'素質和能力得到不斷提高。此外，我們將加強市場調研和產品研發，提高產品的市場競爭力。最后，我們將繼續優化成本控制和質量管理，確保公司的可持續發展。
三、總結
總的來說，過去的一年對于我們制造業來說是充滿挑戰和機遇的一年。我們取得了不少的成功，同時也面臨了一些困難和挑戰。未來，我們將繼續努力，不斷完善自己，提高自己的競爭力，實現更加可持續的發展。
生產制造業年終總結 7
隨著新的一年的到來，回顧過去一年的工作，生產制造業面臨了許多挑戰和機遇。在全球經濟不確定性的背景下，我們通過不斷地優化流程和加強內部管理，不斷提高產品質量和生產效率，使公司在競爭中保持了一定的優勢。
首先，我們在生產制造過程中積極引進新技術，加強設備更新和維護，使得我們的生產線更加高效和穩定。同時，我們還積極推進信息化建設，實現了生產過程的數字化和智能化，提高了生產效率和產品質量。
其次，我們注重產品研發和創新，加強與客戶的溝通和交流，不斷提高產品的附加值和市場競爭力。我們開發出一系列新產品，得到了客戶的高度認可和好評，為公司的'業績增長提供了強有力的支撐。
此外，我們還積極開展內部管理和人才培養，建立健全的績效考核和激勵機制，提高了員工的工作積極性和創造性，為公司的可持續發展提供了堅實的基礎。
然而，在過去一年的工作中，我們也面臨了一些困難和挑戰。由于全球經濟不穩定，市場需求波動較大，導致我們的銷售額有所下降。同時，原材料價格上漲和供應鏈風險也給我們的生產和銷售帶來了一定的壓力。
面對這些困難和挑戰，我們采取了一系列措施，積極應對。我們加強了與客戶的溝通和合作，推出了一系列促銷活動，增加了銷售額。我們還加強了對原材料供應商的管理和控制，優化了供應鏈，降低了采購成本和風險。
總之，過去一年的工作是充滿挑戰和機遇的。我們在公司領導的正確指導下，通過全體員工的共同努力，取得了一定的成績。我們相信，在未來的工作中，我們將繼續保持創新和進取的精神，不斷提高產品質量和生產效率，為公司的可持續發展貢獻更多的力量。
生產制造業年終總結 8
隨著時間的推移，我們迎來了一年的尾聲。在過去的一年中，我們在生產制造業領域取得了很大的進展。以下是我們在過去一年中所取得的成績。
首先，我們在生產方面取得了巨大的進步。我們通過引進先進的生產設備和技術，不斷提高生產效率和質量。我們不斷改進生產流程，減少了生產過程中的浪費和成本。我們的生產效率比去年同期增長了20%。我們的'產品質量也得到了提高，我們通過加強質量管理和監督，減少了不良品率，使我們的客戶滿意度得到了提高。
其次，我們在市場營銷方面取得了顯著的進展。我們積極開展市場調研，了解客戶需求，提供符合市場需求的產品。我們加強了與客戶的溝通和合作，不斷提高客戶滿意度。我們在過去一年中成功開拓了新的市場，增加了銷售額和市場份額。
第三，我們在員工管理方面也取得了顯著的進展。我們通過加強培訓和管理，提高員工素質和工作效率。我們通過制定科學合理的薪酬制度，吸引和留住了優秀的員工。我們加強了員工福利和關懷，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
最后，我們在環保方面也取得了一些進展。我們認識到環保對企業的重要性，通過加強環保意識教育和技術改造，減少了廢水、廢氣和固體廢棄物的排放。我們成功獲得了環保部門的認可，成為環保標桿企業。
總之，在過去一年中，我們在生產制造業領域取得了很大的進展。我們通過不斷改進和創新，提高了生產效率和產品質量，增加了銷售額和市場份額，同時也加強了員工管理和環保工作。我們相信，在未來的日子里，我們將繼續保持這種勢頭，為客戶和社會創造更大的價值。
生產制造業年終總結 9
20xx年已經進入尾聲，作為一名生產制造業的從業者，我想對過去一年的工作進行總結，同時也展望未來的發展方向。
在過去的一年里，我們的企業面臨了各種挑戰，包括市場變化、原材料漲價、勞動力成本上升等等。但是，我們始終堅持以客戶需求為導向，通過技術創新、精益生產等手段，保持了生產經營的穩定發展。
在產品質量方面，我們持續加強了生產過程中的控制，確保了產品的質量穩定和可靠性。同時，我們也不斷改進產品設計，增強產品的市場競爭力。在售后服務方面，我們建立了完善的售后服務體系，積極解決客戶的問題，提高了客戶滿意度。
在企業管理方面，我們進一步加強了內部管理，提高了工作效率和生產效益。同時，我們也注重員工培訓和團隊建設，不斷提高員工的技能和素質，增強了企業的創新能力和競爭力。
未來，我們將繼續以客戶需求為導向，加強技術創新和產品研發，提高產品的品質和競爭力。同時，我們也將進一步加強內部管理，提高工作效率和生產效益。在人才引進和培養方面，我們將繼續注重員工培訓和團隊建設，為企業的可持續發展提供堅實的人才支持。
總之，20xx年是充滿挑戰和機遇的一年，我們的企業在面對各種困難和挑戰的同時，也取得了不錯的'成績。在未來的發展中，我們將繼續努力，保持創新精神，為客戶提供更好的產品和服務，為企業的發展做出更大的貢獻。
生產制造業年終總結 10
時光荏苒，轉眼間又到了一年的年終總結時刻�；仡欉^去的一年，我們的生產制造業取得了顯著的成績和進步。在這里，我謹代表公司全體員工，向領導和同事們表示最誠摯的感謝和敬意！
一、工作成績
在過去的一年里，我們的生產制造業全面貫徹落實公司戰略，積極推進“質量優先、創新驅動、智能制造、綠色發展”四大戰略，全力以赴完成各項生產任務。在各項工作中，我們做到了以下幾點：
堅持質量優先，持續提高產品質量。我們注重從源頭控制，加強了對原材料、生產工藝等方面的管控，從而有效降低了產品缺陷率，提高了客戶滿意度。
創新驅動，不斷推出新產品。我們加強了對市場的調研和分析，緊密結合客戶需求，推出了一系列新產品，為公司贏得了更多市場份額。
智能制造，實現生產自動化。我們加強了對生產流程的優化和改進，引進了一批先進的自動化設備，實現了生產自動化和智能化，大幅提高了生產效率和產品質量。
綠色發展，保護環境資源。我們積極推進環保工作，采取了一系列措施，降低了生產過程中的環境污染和資源浪費，為保護環境資源作出了積極貢獻。
二、存在問題
盡管我們在過去的一年里取得了顯著的成績，但在工作中也存在一些問題和不足：
市場反應速度不夠快。在競爭日益激烈的市場環境中，我們需要更加敏銳地捕捉市場動態，及時調整產品策略，提高市場反應速度。
人才隊伍建設有待加強。雖然我們在過去的一年里注重人才引進和培養，但仍需進一步加強人才隊伍建設，提高員工綜合素質和工作能力。
部分流程和設備還需改進和升級。在實現智能制造的`過程中，我們仍需不斷改進和升級部分流程和設備，提高生產效率和產品質量。
三、下一步工作
進一步提高市場反應速度，積極跟進市場動態，及時調整產品策略，滿足客戶需求。
繼續加強人才隊伍建設，吸引和培養更多的優秀人才，提高員工綜合素質和工作能力，推動公司長遠發展。
繼續改進和升級部分流程和設備，實現智能制造，提高生產效率和產品質量。
進一步加強環保工作，積極探索可持續發展之路，為公司和社會創造更大的價值。
最后，我代表公司全體員工，向領導和同事們再次表達最誠摯的感謝和敬意。我們將繼續努力，不斷進步，為公司的發展和壯大貢獻自己的力量。
生產制造業年終總結 11
時間過得真快，一年又過去了。在過去的一年里，我們公司生產制造業部門全體員工團結協作，迎難而上，攻堅克難，全面完成了年度工作目標。在此，我代表全體員工向公司領導和各位同事致以誠摯的感謝和深深的敬意。
一、生產工作
產量和質量：在去年，我們公司生產制造業部門完成了一定的產量，并且質量也有所提高。但是，我們也清楚地知道，這些數字只是數字，并不代表我們真正的實力。我們將一如既往地追求更高的質量標準，提高生產效率，以更好地服務客戶。
技術創新：我們始終把技術創新放在重要位置，加強與高校和研究機構的合作，引進新技術、新材料和新設備，不斷提高產品質量和技術含量。
成本控制：我們不斷尋求成本降低的途徑，優化生產流程，控制各項成本，以提高利潤水平，并為公司的可持續發展做出貢獻。
二、服務質量
我們深知客戶的滿意度是公司生存和發展的關鍵。因此，我們始終堅持“客戶至上”的服務理念，通過優質的服務，不斷贏得客戶的信任和支持。我們不斷加強與客戶的溝通，了解客戶需求，及時反饋客戶的意見和建議，為客戶提供更加個性化、優質的服務。
三、人才培養
人才是公司的第一資源，我們始終重視人才培養和發展。在過去的一年里，我們積極推進人才引進和培養計劃，通過培訓和激勵機制，提高員工的`綜合素質和業務水平。我們將繼續加強人才隊伍建設，培養更多的高素質人才，為公司的可持續發展提供堅實的人才保障。
四、存在的問題
在取得一定成績的同時，我們也深刻認識到我們存在的問題。首先，我們的生產效率還有待提高，特別是在某些工序上。其次，我們的市場競爭壓力較大，需要進一步加強市場營銷工作。最后，我們還需要加強對新技術和新材料的研究和應用。
五、展望未來
未來是充滿希望和挑戰的。我們將以更加務實的態度和更加飽滿的熱情，進一步加強與客戶的溝通和合作，加強產品質量和技術創新，提高生產效率和降低成本，加強人才隊伍建設和培養，努力為公司的可持續發展做出更大的貢獻。
最后，我要向公司領導和各位同事表示感謝，感謝你們一年來的關心和支持。我們將一如既往地堅持“客戶至上”的服務理念，為公司的發展和壯大而不懈努力！
生產制造業年終總結 12
在過去的一年中，我們的生產制造業團隊經歷了很多挑戰和機遇。我很榮幸能夠向大家匯報我們的年終總結。
首先，讓我們回顧一下過去一年的主要工作。在生產方面，我們實現了高效率、高質量的生產，滿足了客戶的需求。同時，我們也積極推進生產自動化，優化了生產流程，降低了成本。在制造方面，我們不斷優化產品設計，提高了產品的質量和競爭力。我們還通過培訓和技術創新，提高了員工的技能水平，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。
然而，在這個快速變化的市場環境中，我們也面臨了很多挑戰。市場需求的變化、原材料價格的波動、人力成本的上升等問題都對我們的生產和制造帶來了影響。為了應對這些挑戰，我們采取了多種措施。我們積極尋找新的原材料供應商，并優化了生產計劃，以應對市場需求的變化。我們也通過改進工藝流程，降低了生產成本。同時，我們也加強了員工的培訓和管理，提高了員工的工作效率和生產質量。
在過去的一年中，我們也取得了一些成就。我們成功推出了多款新產品，獲得了客戶的高度認可。我們還參加了多個國內外的行業展會，向客戶展示了我們的產品和技術優勢。我們還積極參與社會公益活動，履行了企業的社會責任。
然而，我們也存在一些問題和不足。我們需要更好地協調各個部門之間的合作，提高整個團隊的協同效率。我們也需要更加注重員工的職業發展，提高員工的'歸屬感和滿意度。我們需要不斷創新和改進，提高我們的核心競爭力。
在新的一年中，我們將繼續努力，面對挑戰，迎接機遇。我們將進一步優化生產流程，提高生產效率和質量。我們將加強員工的培訓和管理，提高員工的技能水平和工作效率。我們還將加強市場調研，更好地了解客戶需求，提供更優質的產品和服務。
最后，我要感謝每一位同事的辛勤付出和努力工作。我相信，在我們共同的努力下，我們的生產制造業團隊一定能夠實現更加輝煌的明天！
生產制造業年終總結 13
隨著一年的結束，我們回顧了這一年來我們生產制造業的經歷。在這一年里，我們面臨了很多挑戰和機遇，我們團隊也取得了很多成績。在這篇年終總結中，我將會介紹我們在生產制造業中的工作，包括我們取得的成就和面臨的挑戰。
首先，我們在生產制造業中取得了很多成就。我們團隊的目標是通過提高生產效率和產品質量來提高客戶滿意度。在這一年里，我們取得了很多成果，例如：
我們的生產效率提高了10%。這是通過改進我們的生產流程和使用更先進的設備實現的。這使我們能夠更快地生產產品，同時減少了錯誤率。
我們的產品質量得到了顯著提高。我們對產品進行了更嚴格的檢查和測試，確保產品符合客戶的要求。這使我們能夠減少產品退貨率，并提高客戶的信任和滿意度。
我們成功地開發了新產品線。我們投入了大量的時間和資源來開發新產品，這些產品得到了客戶的積極反饋。這使我們能夠進一步擴大我們的市場份額。
我們提高了員工的培訓和發展。我們意識到員工是我們成功的關鍵。因此，我們投入了更多的資源來培訓和發展我們的員工。這使我們能夠吸引和保留更多的優秀人才，并提高他們的技能和知識。
除了取得的成就，我們也面臨了很多挑戰。其中最大的挑戰是如何保持競爭力。在這個競爭激烈的市場中，我們必須不斷地改進和創新，以保持我們的優勢。
為了解決這個問題，我們采取了以下措施：
我們加強了研發工作。我們投入了更多的資源來研究新技術和新產品，以確保我們能夠滿足客戶的需求并保持我們的競爭力。
我們改進了供應鏈管理。我們與供應商建立了更緊密的合作關系，并確保我們的供應鏈更加高效和可靠。
我們加強了客戶關系管理。我們與客戶建立了更緊密的合作關系，并了解他們的.需求和要求。這使我們能夠更好地滿足他們的需求，并提高客戶的滿意度。
在總結這一年的工作時，我們認識到生產制造業是一個不斷變化和挑戰的領域。我們需要不斷地改進和創新，以滿足客戶的需求并保持我們的競爭力。我們也意識到員工是我們成功的關鍵，我們需要投入更多的資源來培訓和發展我們的員工。
在未來的一年里，我們將繼續致力于提高生產效率和產品質量，并開發新的產品線。我們也將繼續改進供應鏈管理和客戶關系管理，以確保我們能夠滿足客戶的需求并提高客戶的滿意度。我們相信，通過我們的努力和合作，我們將取得更多的成就并繼續保持我們在生產制造業中的領先地位。
生產制造業年終總結 14
馬上到年未，對于公司來說，本財年即將結束，新的財年即將到來，對于部門來說，又到了一年一度的年終總結，不少主管開始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經驗。實際上，對公司來說，起的作用，更多是承上啟下；承接這一年來的工作得失，啟示明年的工作重點；對于個人來說，是年度述職的'一種方式。那么到底年終總結應該包括那些呢？本人根據實際經驗總結，總結出“三方面，七段法”提綱供各位參考。三方面：上財年生產達成狀況、不足與成績、下財年部門工作整體思路；七個角度：生產計劃達成對比分析、KPI指標達成狀況分析、部門主要不足、上財年主要工作成績、新財年績效承諾目標（KPI）、新財年績效承諾目標（重點工作目標）、意見反饋（可含資源需求）。
一、生產計劃達成對比分析：
1、生產計劃達成與其它基地或分公司對比分析；
2、生產計劃達成與同期進行對比分析；
二、KPI指標達成狀況分析：
1、KPI指標達成狀況；
2、KPI指標未達成原因分析；
三、部門主要不足：
1、工作不足：深刻分析所轄部門在業務目標達成、流程、標準化、知識管理、組織氛圍建設、員工能力提升等方面存在的不足，至少分析出3條；
2、工作不足的原因分析和改進思路；
四、上財年主要工作成績：
1、質量改進；
2、成本精進；
3、員工關系改善；
4、標準化建設；
5、安全管理；
6、流程優化；
7、專項改造；
8、組織能力提升；
五、新財年績效承諾目標（KPI）：
1、制訂新財年KPI及績效承諾；
2、新財年績效承諾目標（重點工作目標）
六、新財年績效承諾目標（重點工作目標）
1、制訂新財年重點工作：
2、制訂新財年重點工作關鍵舉措；
七、意見反饋（可含資源需求）。
生產制造業年終總結 15
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年馬上過去，20xx年馬上降臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力翻開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、產量和質量
據部門數據顯示，截止到20xx年12月，總產電纜數為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。
在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量始終作為我部門的首要工作任務，屢次組織生產員工進展質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質量意識灌輸和質量學問的學習。
今年在全體員工的.共同努力下，產品質量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著糊涂的大腦，力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作為掌握產品質量的重要方法，嚴格根據工藝標準進展加工生產。對每個工序過程都必需加強記錄和治理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產
完善治理、確保安全一年來，在安全生產施工治理方面仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產現場的安全生產治理，確保安全生產正常運行。
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學問的教育，并監視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了9起人身損害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是由于：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規違章操作；
4、安全制度不健全等緣由。
為防止安全事故的發生，對車間內的全部生產設備都進展了安全檢查，通過增加防護罩，增加愛護開關，發覺隱患馬上消退。有問題就要重視，有問題就要解決。
三、設備治理
加強設備隱患的排解和故障的處理，確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了準時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設備維護、保養和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現場治理
員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。
優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素養的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過實行循序漸進的方法，實現由簡潔到簡單、由有用內容到專業學問的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，漸漸進展到專業拓展等內容的培訓，培育員工成為本專業的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極協作下，順當的通過了API、國軍標、三體系等換證和監視審核，并得到了審核人員的充分確定和贊揚。
現場治理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內部地面線條進展了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產品有序的分類擺放，提高了工作效率。
物料消耗本錢掌握治理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的節省能源降低本錢的思想教育，使員工的節省意識和仆人翁精神逐步的提高。
面對馬上到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱忱對待每一天，在現有的根底上，積極與各部門協作，團結合作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的進展盡我們最大的努力，制造更高的效益！
最終祝各位領導、各位同事，身體安康！家庭幸福！感謝大家！
生產制造業年終總結 16
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環境，生產制造部在抓好生產工作的同時，認真遵照公司關于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產制造部的實際情況，加強安全工作的組織領導，配合公司及股份公司做好安全管理工作�，F將安全工作的情況總結如下：
一、加強部門安全管理工作
為進一步確保安全生產管理工作的'組織和落實，生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產制度進行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產月活動開展
公司邀請了專業人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產制造部按照公司要求對現場操作員進行觸電、化學品、突發停電等安全宣講、演練。認真組織開展安全事故隱患排查工作，就現場、辦公區域進行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進行。
三、化學品的管理、勞保用品的使用
16年生產制造部按照公司要求對現場化學品存儲、使用等方面進行了重新的規劃，制定化學品存放、使用標準的看板、監控計劃、管控措施，并對接觸化學品的工序進行相應的培訓，做到專人專用。
現場張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場張貼危險源的看板。
四、職業健康
20XX年生產制造部按照生產流程重新對環境因素進行了識別和評價，辨識環境因素共62項，其中重要環境因素13項，一般環境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環境因素的識別。
五、安全管理存在的問題
1.部門規章制度健全，但安全生產制度執行不力，嚴重影響了安全生產工作的正常進行。
2.現場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產工作不夠重視、違規操作現象時有發現。
3. 由于生產場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。
生產制造業年終總結 17
作為一名財務總監，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參加經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產，檢查資金管理，確保資金平安，負責稅務檢查、各種審計協調工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。
作為財務總監我是這樣開展工作的.：元月份，正值財務決算期間，我專心總結去年的財務工作，并為20xx年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務。專心辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。
5、經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況；
1、根據要求每月書面對公司財務部匯報了本單位財務工作情況；
2、對于本單位的重大問題都準時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求準時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這點：
�、�、我專心遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。
�、凇Ｐ膮⒓颖締挝坏慕洕贤炗�、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
③、在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。 以上就是本人一年多來所獲得的一點成果和閱歷，是自己主觀努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同協作結果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示誠心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的進展和富強做出一點貢獻。
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