通信工程監理員年終總結(通用7篇)
時光過得飛快,不知不覺中,又到了一年的末尾了,很快就要開展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,來總結過去的一年,展望充滿期望的下一年吧。那么如何做出一份高質量的年終總結呢?下面是小編精心整理的通信工程監理員年終總結(通用7篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
通信工程監理員年終總結1
受深圳春源鋼鐵工業有限公司委托,春源公司龍崗同樂廠區二期廠房工程由深圳市龍建建設監理有限公司承擔施工階段的監理工作。該工程由廣東核力工程勘察院勘察,城市建設研究院設計,福建省九龍建設集團有限公司施工,目前該單位工程全部竣工。現將本工程施工階段的監理工作總結如下:
一、工程概況:
本工程位于深圳龍崗同樂春源鋼鐵廠內,建筑面積3976、46㎡,分為廠房J區、K區。J區為單層鋼結構廠房,K區為4層框架工業廠房。
1、J區為單層鋼結構廠房,建筑高度14M工程基礎為柱下獨立基礎,結構耐火等級為二級,建筑結構安全等級為二級,建筑抗震設防為丙類,地震設防烈度為七度,結構抗震等級為三級,基礎設計等級為丙級。
混凝土強度:梁、板、柱混凝度強度都為C25,過梁、構造柱、圈梁統一為Cxx年04月15日開始至xx年11月25日竣工驗收。
2、根據工程情況及監理范圍,實行了一系列監理制度,如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。
3、采用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段,使工程施工處于受控狀態。
4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監理交底等),強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質量和工程進度。
5、積極協助業主抓好施工進度,認真審閱施工進度計劃,將實際施工進度及時與計劃進度比較,督促提醒施工方抓緊施工進度。
6、仔細核實實際完成工程量,審核施工方工程款支付申請,控制工程造價。
7、對文明、安全施工進行檢查、監督,協助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育,提高他們的安全施工意識,做到安全施工。
二、主要監理工作及成效:
1、根據設計圖紙及地質資料、施工驗收規范及標準圖集、經審定的施工組織設計及施工方案,結合項目監理規劃,分別編制了《工監理細則》、《基礎、主體工施工監理細則》、《施工監理規劃》。使各方有關人員通過這些規劃、細則,明了各分項、分部施工(包括工序)質量、控制內容、檢查要點及如何操作等,有效地保證了監理項目部的監理工作質量。
2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監理交底,使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容,以便及早采取措施進行予控。
3、仔細閱讀施工圖,認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要,盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。
4、對進場的機械設備檢查其完好性,是否能安全運轉,符合要求后及時辦理了設備報驗。當卷揚機、吊籠等設備運行了一段時間后,及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調換、上油,保證了安全施工。
5、對進場的主要材料,審閱其質保資料,檢查其外觀質量,符合要求后按規定見證取樣、送樣復試,復試合格后予以報驗,保證了合格材料用于工程上。
6、認真做好軸線、樁位、承臺底標高、各結構層標高的復核工作,保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準確性。
7、認真做好模板的技術工作,仔細檢查模板的支撐和拼縫質量,保證了砼構件幾何尺寸的準確,表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
8、仔細檢查砼結構內鋼筋的制作安裝質量,重點檢查了鋼筋種類、級別、規格、數量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數量、焊接質量,砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設計和施工規范要求。
9、旁站監理了基礎砼、結構砼的澆筑。對于自拌砼,在砼攪拌前先與施工方一起根據現場砂石含水率,將砼試驗室確定的配合比調整成施工配合比,按此配合比監督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對于商品砼的質量監理,主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中,要求按預定的澆筑順序施工,避免出現人為的施工縫。經常提醒操作人員按要求插拔震動器,使砼震搗密實,內實外光。在規定的養護時間內督促、檢查砼養護情況。嚴格控制砼拆模時間,對拆模后的砼成型質量進行檢查,并形成記錄。按砼分項質量檢查項目對各結構層砼分項質量進行了實測實量。
10、跟蹤監理磚墻砌筑。經常檢查磚的含水率,督促施工方提前對紅磚澆水濕潤,防止了干磚上墻。
11、旁站監理屋面防水層施工,按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前,在施工方清掃基層的基礎上,要求施工方對屋面進行灌水試驗,確認屋面砼基層無滲漏后,才允許進行屋面防水施工,使屋面砼真正起到自防水作用。注意檢查屋面防水層節點處的做法是否符合要求。
12、門窗工程施工時,對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度,以及窗框與墻體連結的節點進行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求,基本保證了窗安裝的質量。
13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類,保證了砂漿品種符合設計要求。經常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。對外墻抹灰強調要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。提醒施工方注意滴水線的施工質量。外墻涂料施工前先要求施工方結合產品使用說明書寫出施工方案,并做好樣板活,在各方認可后,在其后的施工過程中,檢查其施工工序是否符合方案要求,其施工質量是否低于樣板活。內墻施工質量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現象,使施工質量符合要求,使裝飾的總體效果比較理想。
14、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術資料,使施工資料的整理與工程進度同步,保證了基礎、主體及竣工驗收能及時進行。
15、水電監理情況:
(1)、首先對安裝施工人員的資格進行審查,要求持證上崗。 (2)、對隱蔽工程,如樓層管線預埋,有關預留孔洞位置等,監理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料,然后按圖紙和規范要求到現場進行檢查驗收。
(3)、在安裝過程中,隨時在現場進行檢查,發現問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規范的規定,隱蔽的管線管彎是否符合要求,其保護層是否足夠,管道的坡度檢查口,伸縮節是否按設計和規范的規定施工。
(4)、對安裝完的分項分部工程,在施工單位自檢后,監理人員會同建設單位按照工程的質量驗收規范和評定標準。
(5)、各項隱蔽工程、有關各種測試、試驗后監理人員及時辦妥簽證。
三、存在的問題及處理情況:
1、由于10月份持續降雨,對施工進度有所影響。
2、由于J區廠房和K區一層開間大,層高較高,在抹灰施工期間內外墻與梁底交接部位搭接有漏洞,后經過修補完善。
四、結束語:
本工程監理工作的實施,得到了市質監站、安監站、業主單位的大力支持。在工程施工過程中,業主單位有關領導和常駐人員,多次協同監理人員做好質量、進度監控工作。市質監站有關人員經常巡視施工現場,對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求,對保證工程質量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝!
通信工程監理員年終總結2
廣州國際體育演藝中心工程,位于蘿崗區,占地面積25萬平方米,由籃球館及各類體育練習館,綜合娛樂中心和公園組成,總建筑面積13萬平方米,擁有座席1.8萬余個。該工程是nba中國、aeg集團和廣州開發區蘿崗區三方合作的成果,是繼北京五棵松體育館、上海世博會演藝中心之后全國第三個集體育、演藝活動為一體的大型綜合場館項目。作為華南地區第一個符合nba和aeg雙重標準的綜合性體育、演藝場館,其建設周期短,標準高,功能復雜,該項目順利完成,作為土建內裝負責人談談監理體會。
一、 工作成效
(一) 進度控制:本項目按合同工期保質保量順利完成。本工程于xx年10月15日開工,xx年9月30日按照合同日期完成完工驗收,全面移交亞組委舉辦亞運會。
(二) 質量控制:本項目地基與基礎、主體、屋面、裝修各分部、分項均驗收合格,工程技術、管理資料基本齊全,觀感好,已獲廣東省結構優良樣板獎,力爭魯班獎。亞運會籃球賽事的舉辦期間,場館向世人展示了亮麗的場館設施及完美的使用功能。充分發揮了本項目的經濟效應和社會效應。
(三) 安全控制:本項目實現了安全零事故,獲得廣州市、廣東省安全文明施工雙優工地。
二、 工作難點
(一) 協調工作量大。主要表現為:1、施工單位內部矛盾的協調。本項目施工單位是北京城建與廣州建總組成聯合體施工,北京城建為主辦方,但主辦方對協辦方沒有約束機制。北京城建與廣州建筑各自完成聯合體內部劃分的土建工程量,工程裝修、室外園建由廣建施工,機電由北京城建施工。雙方磕磕碰碰,本應該總包內部協調的事情變成了監理協調。造成監理協調工作量大。2、施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業主、監理、施工之間的大量協調。在追求利益方面如:廣州國際體育演藝中心項目的預算報價的審批等多種因素,影響項目推進。
(二) 本項目安全風險高,安全控制壓力大。基礎、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護、高支模、塔吊等;土建的二次結構與鋼結構的施工階段的塔吊管理,場館內立體作業多。屋面裝修階段的碗型區的高空作業、火災防范等等。
三、 工作方法與手段
(一)、項目監理工作開展理念:強勢監理,全面掌控整個項目建設節奏
首先,我們制定了相關規章制度,使施工合同更具操作性,增強監理手段和依據,我們制定了以下制度,作為施工合同的有益補充,如:《廣州國際體育演藝中心項目勞動競賽管理辦法》;《廣州國際體育演藝中心施工現場綜合管理辦法(試行)》;《廣州國際體育演藝中心現場安全巡檢督察實施方案》等7個制度。這些規章制度的出臺,使項目具體工作有章可循,監理單位、業主單位對施工單位的違約行為多了一層切實可行的約束手段。
其次,充分調動施工單位,督促施工單位管理體系健康運行,提高施工單位的自我管理能力,讓施工單位自己跑起來。查出問題,促進了二個總包的自我約束、自我管理。
再次,在二個方面當好裁判員。一是在化解矛盾方面,工程的裝修階段聯合體內部總包之間矛盾重重。如何理順關系,使工程順利推進。這就要求我們全面了解情況確定責任單位、責任人、限時整改。二是質量方面,嚴把工程質量關。驗收是監理最基本的工作,在這種高速推進的項目中要加強工程的過程控制,及時整改,順利完成各工序的質量驗收。對于不滿足質量驗收標準的工序要返工指令明確,督促施工單位立即返工,按時完成。
最后,嚴格按合同、項目規章制度規范施工單位施工行為。本項目我司共開出監理工程師通知單476份,監理工作聯系單215份,處罰通知單86份。
(二)、進度控制方法與手段:把協調工作放在監理工作的重中之重的位置
1、計劃控制。針對多專業交叉作業階段,施工單位計劃操作性差的情況,我們每月要求施工單位上報月進度計劃,根據總控計劃、現場實際情況對每月的進度計劃進行審核,同時對上月的計劃落實情況進行分析、總結,并提出糾偏。每周要求施工單位根據月計劃提出周計劃,并對周計劃完成情況在周例會上進行點評,有偏差的要求責任總包單位及時采取措施糾偏。
2、會議協調。把現場情況制成ppt召開專題會。項目部不能解決,就向施工單位發函提高層次解決。
3、處罰。按合同對施工單位進行進度節點違約處罰,總包未按時間節點完成均進行嚴厲處罰。
(三)、質量控制的方法與手段:強化樣板引路工作
我們質量控制的思路是樣板引路是前提,程序控制是關鍵,過程把關是重點,完工驗收是核心。樣板引路是一種很好的施工監管模式,只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。
(四)、安全控制的方法和手段:安全方面全員管理
1、土建組監理人員均有安全責任,對土建、裝修安全進行巡檢,并向安全主任匯報。
2、充分利用施工單位的人員優勢,組建安全巡檢大隊完成工地安全的動態管理。
(五)、建立團結、高效的專業監理工作組
1、強化內部分工,責任到人。內部工作分配應根據聯合體的工程分配,以有利于對口管理,有利于統一協調工作為前提。
2、就早班會等機會交流每個組的工作情況,提出本專業的難點、注意事項及需其它專業協助的工作。特別是臨時決定的設計變更交底,設計變更文件下達都有一個滯后的過程,對于這樣馬上就會實行的變更,相關監理人員必須清楚。
(六)、規范監理行為,嚴格按照示范性項目標準開展監理工作。我項目部在示范性項目檢查評比排名中名例前茅。參建過程中,高標準、嚴要求,在社會上為樹立公司形象做出了應有的貢獻。
四、 工作經驗及教訓
(一)、加強管線綜合平衡設計及施工質量的控制,減少機電專業與裝修專業的磕碰。廣州國際體育演藝中心項目管線密集,設計空間有限。該部分的設計及施工質量直接影響工程進度,監理單位應以管線綜合設計為控制主線,預留預埋為關鍵,施工中專業協調為重點開展監理工作。
(二)、加強防水施工質量的控制。首先做好基礎底板、剪力墻的防水施工,特別是后澆帶部位的防水。一般建筑底板滲漏水都是后澆帶部位防水帷幕不到位,后澆帶混凝土不密實。其次是衛生間的防水施工,根衛生間的防水要在嚴格按圖施工的前提下加強監理,從材料使用、防水措施及施工質量等方面進行控制。
(三)、注重電梯、扶梯的選型。一般情況土建圖出圖時電梯、扶梯尚未完成選型,為順利進行電梯安裝土建圖應充分預留安裝空間,避免結構性改造。
(四)、加強消防專業的施工過程控制。按照廣州國際體育演藝中心項目的經驗是:
1)、及時將影響消防的設計變更重新送消防局審核。
2)、有關消防的材料、設備及時送檢。
3)、施工過程中請消防驗收單位提前查看,提出意見。
(五)、強化設計變更的控制,及時完成現場設計巡查變更的正式手續。對于大的設計變更應全面考慮對項目推進的影響,給業主提供各方面的利弊參考。廣州國際體育演藝中心項目為更好地利用空間把原設計場館周邊部分回填土區域改為地下車庫。這個變更打亂了整個場館的施工部署,最大影響是材料運輸通道被切斷,裝修、機電、幕墻等施工節奏變緩,場館施工專業材料堆放占用新增土建部分工作面、變更部分的合同談判、設計出圖等制約項目的推進。
五、 結語
本人監理過的廣州國際體育演藝中心項目是我們珠江監理人樹立的又一座豐碑,監理過程中的成功經驗值得我們發揚光大,其中不足值得我們去思考和總結。如何更好地去做好監理工作是我們珠江監理人永恒的話題。
通信工程監理員年終總結3
時間過得真快,不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了,回首過去幾年工作,平下心來,總結自己工作成績和收獲,找出工作中的不足和失誤,以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗,下面是我的工作總結:
一、協助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作,尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個監理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要,在出席監理例會的情況下,都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄,這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題和必須全面的概括,因此認真做好記錄更好的查漏補缺,更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況,其中包括:工程進度過程中各種工、料、機動態情況;工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前,我都會認真的總結當月各種實際情況,反饋給資料員,只有這樣監理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設的質量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,能夠及時的發現并糾正工程中存在的問題,尤其是工程的總體概念,要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態,才能少出或不出紕漏,才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等,我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業,做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發現問題及時向總監代表匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,盡自己最大努力做好質量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中,我深深地體會到安全要以預防為主的觀點,就是要工作做在前,因為事故是不可預測的,但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度,發現隱患及時整改。監理人員在施工現場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查,每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔,并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求,加大了監督管理的力度,對存在的問題及時下達整改通知書,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查。
總之,對于工程施工建設監理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法,我的體會是必須做到“四勤”制:眼勤,要能提前發現問題;腳勤,多在現場轉、巡、查;嘴勤,對發現問題要多講;手勤,及時做好相關記錄下達書面監理工程師通知單。加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地保證工程的安全生產。
通信工程監理員年終總結4
時光如梭,轉眼間xx年便已接近尾聲,xx年是一個充滿激情的一年,在這一年中,在公司領導與同事的幫助下,圓滿完成了相應的任務,得到了業主和施工方的認可,本人任勞任怨,兢兢業業不敢倦怠,以良好的職業道德和較強的責任心認真細仔的進行工作,不斷學習、不斷總結、不斷完善。xx年的工作可分為二部分:移動工程監理與網通工程監理;現做如下匯報總結:
一、移動工程監理總結
經過五個月時間,移動13A工程監理工作圓滿完成。我所監理的工程項目一共為64個移動基站合計為103.75公里。
在實際工作中,首先我積極主動接近業主和施工方與他們溝通,協調各種關系,以便盡快地開展監理工作。
在監理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質量管理,建立健全質量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄有簽證,質量有質檢,專檢,交工有資料。
在工程質量控制方面,采取主動控制與被動控制相結合,監理工作主動進行,以預防為主,、檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比,并將每一個完工工程的數據如實上報。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位,對施工單位提出改進意見,并與業主溝通。
在監理工程中,要求施工單位一切施工按原設計內容、設計要求、施工驗收規范,按質、按量敷設施工,施工后一切隨工監理并檢查,以保證工程質量。做好一切記錄,并每個工程都拍了照,為公平解決業主與施工單位的爭端提供可靠的依據,堅持每個工程施工過程中與業主聯系,發現問題首先讓施工單位整改,如果不整改便發整改通知單,并通知業主。
本人在工程監理過程中,積極協調各單位間的關系,使他們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質量和進度。
二、網通工程監理總結
從年初到現在,網通陸陸續續一直有工程在做,共監理網通工程為80個工程左右,上半年為20個工程,下半年為60個工程。
網通工程不同于移動工程的是需要進行設計交底、寫日報、審核施工方竣工資料、出版監理文本。數據的精確度及材料的數量要求更加嚴格。
在實際工作中,首先我主動接近網通建設經理并與之溝通,建立了良好的關系,以確保解決工作上的難題,在公司領導安排下主動去輔助建設經理處理工程上的一些問題,我基本做到了工作安排上服從公司領導、工程進度審核以及質量服從網通建設經理的要求。其次我注重與施工單位的聯系溝通,有問題在堅持原則前提下商量解決,以避免發現不必要的沖突。
在工程監理實際工作中,本人按著“三控二管一協調“為核心。在進度方面,要求施工方收到網通建設經理的工單以后馬上組織設計交底、領取材料并準備施工,施工前要求施工方必須有開工報告,材料到場必須監理到場進行檢查后才能施工,隱蔽工程需簽證,現場監理中發現質量不合格,要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設計要求施工,如有變更需設計到現場落實,并確實好變更的數據,在日報這一方面,按照公司要求,每兩天一日報,并附每天施工的圖片及進度及問題,不能解決的問題請示部門經理及總監,如有阻工,要求施工方立即協調,如協調不好便請客戶經理出面協調,工程進度按建設經理的要求去進展。
費用管理這一方面,根據現場所做實際工作量及所用材料,一般按設計要求施工,完工后進行數據測量并檢查所用材料,保證費用不超支,按一切實際為業主節省費用,如有超支盡量靠近網通建設經理的要求。
質量方面,每一個工程從進場到完工,每天抽時間去查看并拍照,完工后進行全方位質量檢查,如發現問題,寫整改通知單請示部門經理后發送給施工方并抄送給建設經理,要求施工方在指定日期內完成質量整改。
協調方面,我起著承上啟下的作用,須協調好施工方與自己的關系,也須協調好自己與建設經理的關系,并要協調好施工方與建設方的關系。每次的協調我都會往好的方向發展,盡量避免任何沖突。
三、監理工作中存在的問題
1、部分事情自己善自做主
比如移動管道工程湘滸大廈基站,由于工程質量有問題,施工方遲遲不整改,我未請示部門經理或總監但發了整通知單并抄送給了移動建設經理。再如網通工程佳天國際綜合接入工程,由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度,我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500,雖然是建設經理的要求,可是我沒有請示領導,責任歸我。
2、對施工方所送的竣工資料未進行仔細的檢查
對施工方的竣工資料這一方面,網通建設方要求嚴格,公司內部便更加嚴格,每一處施工方的簽字蓋章、材料的審核、材料的測試資料、竣工圖紙的準確,都要一一檢查,有時候雖然過于繁忙而過于匆忙,但是這是職責,所以問題還在于自己。
3、設備知識懂得不夠
雖然自己通信專業畢業,可是設備這一塊的知識及實踐不夠。比如網通省公司的項目省干傳輸擴容工程,在設備監理這一塊有明顯的不足,讓建設方與施工方有空話可說,雖然很認真的去學去做,不懂的還是很多,沒有給建設方減輕壓力,反而增加了負擔,所以在這一塊,我要求公司能給予一定的培訓。
4、靈活性需加強
對待工程質量雖要求按標準實施,可是特殊情況必須要有一定的靈活性,能理解施工方的困難,也要保證質量的可靠,能讓業主同意的前提下實施一定的變動。比如,監理移動工程洋湖村基站,河的堤上不能開挖1米1深,可我堅持要求開挖80公分,但實際只準開挖60公分左右,在劉總監的教導下,我的思維開擴了一些。做事需要一定的靈活性。
四、建議
1、吸取經驗教訓
不學習不總結便不會有進步,如果同樣的錯誤一直不改,便危害到整個公司,如果監理員不吸取經驗教訓,如經常不去現場,隨意簽字、亂審核等以為沒事,如果形成習慣,便只有等著處罰的'降臨。
2、是注重集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊,其水平遠遠不能滿足市場需求,大多數監理人員來自純技術或施工企業,知識結構較為單一、組織協調能力不足,缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習,到工地不說外行話,并能切實解決工程中出現的問題,為建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取,起到帶頭作用,新來的人員要拼命學習,注重實踐,干一點會一點,注重經驗的積累,應盡快趕上,不要放在哪里都不能單獨承接工程,光跟在別人后面實習,對不能單獨承接工程的,我們將視其情況予以解決,不能長期這樣下去。
3、注重工作方法,搞好關系協調。目前監理的形勢要求我們監理人員,一是業務水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。監理是一種服務行為,我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可,取得報酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執行者的口氣,告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強檢查驗收,確實無法解決的,要讓建方、項目總監進行協調。否則關系弄僵,工作也干不好。對建設單位來說,如果我們只收費、不服務,那么結果只能是“一錘子買賣”。
4、是嚴把質量關,對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,檢驗不到位,走過場,憑相當然簽字,那么早晚要出質量問題,出了問題你要負法律責任,這一點部長和分管領導一定要詳細檢查,發現誰不負責任,拿單位的利益作交易、當兒戲,誰這樣做了處理誰,誰被投訴了處理誰。
5、希望公司實施一個確保、兩個空間、三個手段。一個確保每一位職工的工資、福利待遇有保證;兩個空間就是占領并拓展監理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個手段就是抓業務的提高、抓隊伍的純潔、抓人才的引進。首先從工作紀律入手作為切入點,以抓業務水平為平臺展開工作。關鍵是培養人才,鍛煉隊伍,從全國的監理形勢來看,監理的工作目標是進一步完善監理法規框架體系,建立一流的監理人才隊伍,樹立典范優秀的監理企業,運用現代化信息管理手段,通過一流的服務質量和一流的管理水平來提供技術服務。
總之,xx年是一個充滿激情的一年,在公司領導的按排下,我完成了各項任務,在公司領導的培養下,我學到了很多,在公司領導教導下,我不斷成長不斷成熟,使自己的監理水平越來越專業,能獨立完成每一個工程的監理工作,讓公司領導省心,在這一年中,感謝公司領導給予的各方面幫助,各方面支持及各方面的信任,使自己能圓滿完成工作。
通信工程監理員年終總結5
在過去的一年里,在分公司與項目部領導的指導與帶領下,我認真堅持正確的工作指導思想,樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨,盡心盡職,兢兢業業,努力完成工作。下面就是本人的年度工作總結:
20xx年的一月份至八月份末,在項目部王總的帶領下,為電信業主做出了優質的服務,在監理工作中,嚴格要求自己,樹立自身強烈的職業責任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。
xx年的1月份至5月份,電信分公司的工程項目為為主,為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃,為了更好的為業主服務,在公司領導的安排下,順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設項目的工作中,嚴格把握質量關口,定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢,巡檢過程中發現的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為:布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部,同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個綜合點,260個純寬帶點,并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,嚴格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前,對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,對現場施工的材料做明確的檢驗,根據建設單位交出的工程設計文本,與當日現場施工的情況做一個比較,最后向業主匯報當日的施工現場情況,讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中,我主要抓住質量、進度、安全方面的控制,主要強調事前控制,預防為主,結合施工過程的旁站,若發現質量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實的竣工文本,認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文本,核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對于存在問題的電纜拆舊點,現場測量施工路由桿距,確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初,在公司領導的安排下,我被調往徐州項目部,在孫總的帶領下為徐州電信業主服務。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作,將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨后監理市區及新沂地區的EPON割接工程,每一批量的工程結束后,匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況,減少后續竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人。
年即將過去,回顧這一年來的監理工作,體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真,有較強的責任心以及較高的業務素質,雖然我很努力扎實的做好每一項工作,但是還是存在很多不足之處,對于監理記錄的文字方面有所欠缺,
以后自己會加強這方面的學習,提高文字編輯水平,以便更好的為公司服務。
20xx年的工作即將展開,我會時刻服從公司安排,響應公司的號召,保質保量的完成公司下達的任務,努力的提高自身的素質及業務水平,做到讓公司放心,讓領導滿意,為公司在監理行業樹立良好的企業形象。我相信郵通的明天會更好。
通信工程監理員年終總結6
在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的一年,即將迎來充滿希望的新一年。在這年初收尾之時,回憶過去,展望未來,在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理辦法和經驗,對過去一年來的工作做一小結:
一、工程概況及我所承擔的監理工作:
工程,結構類型為框架剪力墻,外墻裝飾為:石材、玻璃幕墻,內墻普通抹灰,核心筒電梯前室精裝修。我前期主要承擔土建監理工作,后期裝修等監理工作。
二、質量方面的管理工作:
本工程質量目標是 工程。為了能夠達到此質量目標做了以下工作:
1、對分包資質和施工方案的審查工作:分包單位進場之前,根據招標文件要審查其資質、業績材料是否真實有效,是否具有承擔分包工程的施工資質和施工能力,為總監理工程師審批提供基礎資料,另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查,審查其是否對工程具備指導意義,及是否具備針對性,審查合格后并以此檢查施工工藝及質量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質及施工方案進行了認真的審查,在所上報的方案中發了一些不符合要求等問題,并且口頭通知其及時修改重報,直至符合要求為止。
2、進場材料質量驗收工作:首先了解招標文件和設計、規范對某種材料的要求,材料進場后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收,監理主要對材料規格、品種等外觀進行檢查,同時檢查材料的檢驗報告、材質證明等資料,要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規范要求,另外加強了現場巡視,對關鍵結構所使用的材料質量有懷疑時應進行現場取樣復試。在復試期間停止此工序的施工,待檢驗報告出來并且合格時方可復工。
3、以監理規范及監理規劃、細則等為指導。加強了現場巡視,發現問題及時以口頭或發聯系單的形式告之施工單位進行整改,直到合格,這樣大大提高了工序的一次驗收合格率,鋼筋、模板工程的驗收是不定時的,時常是深更半夜,做到了24小時全天候隨叫隨到,并且對關鍵工序(砼澆筑、梁與柱節點鋼筋綁扎、防水、回填土)進行了旁站。根據監理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關鍵分項工程進行旁站:
①、砼澆筑工程:首先進行開盤鑒定,復核其施工配合比,抽測砼坍落度,砼出罐度等,并且注意其振搗情況,隨時測量砼標高,幾何尺寸等是否符合設計要求。
②、回填土工程:主要檢查控制回填的土質、回填厚度、夯實度等是否符合設計要求,抽測其土質含水率是否符合要求。
③、防水工程:主要檢查基層處理是否合格,基層處理劑涂刷是否合格,防水卷材復試報告、品種規格是否符合設計要求,搭接是否符合規范要求,細部處理是否符合規范要求等。
4、工程資料的審查:要求施工單位做到資料先行,嚴格執行報驗制度,每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關表格,資料不合格對此工序不予驗收,所以說資料與工序必須同步。
三、安全文明施工方面工作:
本工程要求達到石家莊市安全文明樣板工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性,對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查,并且經常巡視檢查其執行情況,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針。在分包單位進場之前,對其施工安全許可證進行審查,符合要求方可進場施工,并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收,如腳手架搭設、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格,臨邊、洞口防護是否到位等,如果安全文明施工不合格,不準進行下道工序。關于砼結構拆模的安全,嚴格履行拆模手續,即試驗室出具混凝土強度報告,確保達到砼達到拆模強度要求,由施工單位單位提出拆模申請,監理單位審核批準后方可拆模,并且必須及時做好洞口、臨邊防護。
通信工程監理員年終總結7
自20xx年5月份進公司至今,主要擔任徐州中央國際廣場項目的監理工程師一職,負責電氣安裝及安全文明施工的工作,現將這期間的工作開展情況簡要總結如下:
一、職責的履行情況
在充分吸取以前工作經驗及教訓前提下,不斷學習并增長了監理工作水平,堅持多看技術規范多讀監理任務和職責。在施工現場我堅持“安全第一,質量為本,服務第一。”的工作目標并以此為監理工作中心和重心,完成以下工作:
1、現場安全文明工作:
2、電氣專業方面工作:
二、監理形象
1、干一行愛一行,行行出狀元:喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因,善于總結思悟獨到的見解。
2、誠信監理:按照自己崗位職責認真做事,老實做人,盡量少出紕漏,堅決不說外行話,嚴格按照監理規范,注重主動和效果的統一,盡量有效地工作,并與現場監理研究監理工作的關鍵部位。
3、維護聲譽:注重維護監理部聲譽,有損監理部聲譽的事堅決不干,不說粗話臟話。
4、熱情服務:圍繞業主、承包人的切身利益多辦實事,辦好事,多解難題,使雙方滿意,堅持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念。
三、存在不足之處
社交本領不高,自我調整不夠,主動與領導交接建議溝通不夠多。
四、今后打算
1、通過認真總結前期施工過程中的經驗和不足,結合今后的施工特點,明確了今后的發展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績,但是也存在著一些不足,我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化,我決心不斷加強自身業務學習,提高組織協調能力,把本職工作做得更好。
2、圍繞監理部的工作為中心力爭在現場監理工作管理上創出新的路子,把工作做得更加扎實。
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