地基生產經理年終總結

時間：2023-01-10 13:36:14 總結我要投稿

地基生產經理年終總結（通用13篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，在這一年中，我們的工作能力、經驗都有所成長，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編整理的地基生產經理年終總結（通用13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

地基生產經理年終總結（通用13篇）

　　地基生產經理年終總結1

　　本人xx，男，漢族，出生于19xx年xx月，于20xx年xx月于xx建筑工程學院土木工程專業畢業，畢業后即來到xx第三建筑工程有限公司，工作至今。在這xx年里，我一直工作在建筑工程施工第一線，使自己的專業知識和技能不斷提高，為自己工程的施工管理水平打下了堅實的基礎�，F對本人工作七年多以來的專業技術工作總結如下：

　　一、政治思想表現

　　我是一名年輕的共產黨員，這幾年我一直加強政治學習，我一直堅持看新聞報道等新聞欄目或報刊雜志，通過了解國家大事，來更好地學習執行黨和國家的路線、方針和政策，豐富自己。同時，作為共產黨員，我一直努力做好自己本職工作，嚴于律己，做好共產黨員的模范帶頭作用，并盡力去幫助那些新來的同事，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉變角色投入工作中去，更好地勝任本職工作。這幾年我始終堅守在施工的第一線，能深刻體會到黨在人民群眾中的作用，施工單位苦、累，并且拋家舍業，不是一般人能承受的，所以，我會盡職盡責，盡自己的努力，為了企業及國家的建設而奮斗。

　　二、工作專業技能方面

　　20xx年8月我被分配到冀東水泥豐潤三期項目，從此我就開始了我的建筑生涯，進入項目后從實習工長開始，通過不斷的學習和理解，結合自己的專業知識，一步步的配合師傅及項目領導的安排，鍛煉自己，慢慢成長，半年后開始獨立負責xx個水泥庫的施工以及隨后的收尾工作，在此期間，積累了大量的施工經驗，對以后的工作打下扎實的基礎，由于自己務實，肯干，得到項目領導以及甲方監理的一致認可。

　　20xx年xx月份到xx月份，為了公司發展需要，我被安排到xx河核電項目實習，在這里我擔任木工工程師，負責1#常規島發電廠房的施工，通過這段時間的學習，使我開闊了眼界，極大的豐富了自己的專業技術知識和管理水平，并且培養了我工作嚴謹的作風，在這里，是不允許有任何失誤的，使我受到很好的教育，對我以后的工作影響很大。在此期間，通過不斷的努力，我順利通過了二級建造師的考試。

　　20xx年xx月至今，從核電學習回來后，我經歷了xx水泥xx縣二期項目、xx冀東水泥項目、xx御山水項目，現在xx幸福學校項目擔任商務經理。這期間，作為一個基本成熟的基層管理者，我始終奮斗在施工第一線，理論聯系實踐，為項目及企業做出自己的貢獻。灤縣二期，我們承接的是熟料線的施工，我擔任項目總工長，從開工到竣工順利投產，我一直參與其中，艱苦奮斗，為項目做出自己的貢獻，同時極大的豐富了自己的管理水平。平泉項目，我擔任了項目商務部長職務，監管項目成本以及甲方月結，并配合項目經理完成最終結算，效果不錯，目前項目收款已結束，通過大家的努力，為企業創造了效益。隨后，來到丹東博恩御山水項目，仍擔任商務部長，配和商務經理進行項目成本控制以及月結，20xx年xx月來到xx幸福學校項目，擔任項目商務經理至今。通過這幾年的努力，幾個項目做下來，使我進步很大，學到了很多實際的經驗，使我的管理水平一步步的提高，同時經過自己的努力，去年成功通過了國家一級建造師的考試。

　　三、以后的表現

　　為了能得到公司的肯定，以及為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠晉升中級工程師，以便能更好地開展本職工作，為公司的發展盡自己的努力。成為中級工程師后，我才能在管理的崗位上繼續發展下去，為項目及企業奉獻自己全部的力量，同時，我還會更加的努力學習，提高自己的管理水平，時刻保持自己的模范作用，不被社會淘汰，為企業貢獻自己的一切。

　　地基生產經理年終總結2

　　自20xx年10月加入金象項目部這個團隊以來，回顧這兩年的工作，對照前輩以及公司頒布的生產經理職責等標準，較能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現將工作總結闡述如下：

　　一、主要工作情況：

　　1、20xx年10月28日進入金象項目部團隊中，熟悉現有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實施做好準備。20xx年1月12日停工。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎工程，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結算107.82萬元。

　　2、20xx年3月5日復工，同年6月25日鍋爐主廠房封頂，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日所有土建工程基礎分部、主體分部全部完成。年終結算1990.6萬元。20xx年1月21日停工。

　　3、20xx年2月16日復工，土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙、業主要求所有施工內容。

　　4、職責范圍內及領導安排的其它工作。

　　二、主要學習情況：

　　1、參加二級建造師崗位培訓一次。

　　2、參加三類人員培訓一次。

　　3、項目內部學習若干次，包括公司文件、規范、工程經濟等內容的學習，其間收獲很多。

　　4、開始學習國家注冊安全工程師的相關知識，計劃明年繼續報考。

　　5、開始學習一級建造師的相關知識，計劃明年報考。

　　6、開始準備明年中級職稱評審資料及相關考試。

　　7、通過函授學習20xx年6月取得本科學歷。

　　8、工作中學習，由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區的施工過程中，邊干邊學邊請教，知道并總結了很多安裝工程的施工特點及流程時間節點控制，為以后類似工作積累了施工經驗。

　　三、心得體會：在工作和學習中，接觸了很多新的東西和理念，結合自己的經歷，要想人生不致茫然無為，總結了幾點：

　　1、工作態度：所謂態度決定一切，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種自我提升，是一種自我肯定，而只有對它產生興趣，轉變陳舊觀念，你才能充分的體會到其中的快樂。

　　2、為自己設定目標：給自己設定一個合理的，通過努力能夠達到的中長期目標，有目標才會有方向才會知道自己該做什么、想改變什么，才不致整天無所事事，而虛度時光。我認為要成功的話，永不放棄的堅持精神是非常重要的，往往很多的失敗就差堅持到最后一步。

　　3、好學：人生就是學習的過程，一個不斷學習的人，才會有前途，才不會被時代所遺棄，他的挫折感也會一時就沒有了。由于自身專業理論知識不足，家庭責任重，另外當今的社會，是一個日新月異的時代，知識和技能也需要不斷更新，只有通過不斷的學習和總結，著眼未來，勤于思考新的問題，勤于學習新的知識才不致被時代所淘汰。好學才能不斷的進步。

　　4、知恥：一個人最可貴的就是能知恥，就會覺得很多事情你會檢討自己、面對自己、總結自己，錯了之后，下一次就會調整過來，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤，而不是費心的去找客觀的理由，去推脫責任。比如說泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會伴隨我一生，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。必須知恥，必須記住那些決策失誤、過失，化身為動力，去面對、解決明天的困難。

　　5、力求上進：暫時的失敗并不能代表永遠的失利;一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。實現自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的報酬來改善家庭的生活。

　　四、自身不足，歸納總結以下幾點：

　　1、自身的業務水平和專業水準不足，有待提高;對行業中先進的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉;

　　2、自身專業的知識面還不夠寬、不夠用，對本職工作相近專業的學習有待加強(如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面的知識還有欠缺);

　　五、下一步工作計劃：

　　1、在項目經理的帶領下，全力做好分發的各項工作及自身的本職工作;加強對項目部管理人員的管理，促使他們能夠保質保量的完成本職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產經理的要求：“合理分配自己得工作時間，忙忙碌碌干不成事�！焙芫伲斠粋€項目向一輛性能優越的汽車時，各部件各司其職，相信我們干的可能不是最好的工程，但絕對是有亮點的工程，執行過程中因社會的發展科技的進步某系制度等不符合時代要求的，我們也能夠及時發現并通過向公司有關部門匯報及時完善。

　　2、加強對材料部門的管理。本工程從開工到交工收尾，最大的問題就是材料管理。

　�、磐两üこ讨袖摬拿吭履┑募偻思兕I，導致無法澄清實際消耗到底是多少，單單從預算當中核實，體現不出那里有管理。

　　⑵安裝材料存在同樣的問題：班組領料沒有實現票領制度，領料單、出庫單軟件化后，除了統計數據方便外，沒有體現出其他的優越性，全部都是月底出報量前，預算用多少或者領回來多少就出多少，

　�、清仩t本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥，實踐已經證明行不通，必須歸口于材料部門。解決辦法：嚴格執行材料票領制度，工程材料儲存現場要駐材料管理人員，確保班組隨時能夠領到材料，如果仍用材料軟件，必備的電腦、打印機、耗材必須配備在現場，減少班組因開票往返于現場和項目部，浪費時間，低能效。鋼材等土建材料可根據現場實際情況可單根數量發放、噸數發放，務求真實。

　　3、加強機械設備的管理。本工程已經暴露出來，施工機械務必歸口于生產部門或大型機械設備管理部門，避免急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。

　　4、人才培訓建立機制，公司制度培訓、職業資格培訓、新工藝、管理知識培訓可以統一集中學習，規范及專業知識不需要集中學習，每月或每季度根據工程進展情況進行相關內容的考試，獎優罰劣。這樣的效果會比較好一些。屢次考試成績不合格根據個體調整工作崗位，直至退回公司。

　　5、加強安全管理工作。

　�、抛グ踩滓亲龊梦ｋU源和重大危險源識別工作，通過分析、總結、方案的編制，提高項目全體管理人員的危險預警意識。通過培訓提高管理人員業務素質，在自己的專業內不能有不懂、不知道的安全知識。只有做到這樣的程度，再加上我們的責任心、職業道德才能夠做好安全管理工作。

　　⑵勞務班組的選擇要選我公司內部優秀的有良好口碑的班組，他們業務能力強、工人個體素質高，安全意識、自我保護意識強，且適應我公司的管理制度，安全工作能夠得到很好的貫徹。

　　⑶落實安全設施、安全費用的投入。根據公司相關規章制度的要求，結合現場的施工進度，分階段采購必須得合格的安全防護設施，是安全管理工作得重要保證。

　　⑷做好做細安全三級教育工作。

　　過去的是歷史，因為已經過去所以講起來比較容易，吸取教訓，歸納總結經驗，用來完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奮斗的，去追求的。所以我必須更加勤懇的學習，更加努力的學習來武裝自己，迎接項目部、公司交給的下一個任務。

　　地基生產經理年終總結3

　　為了確保我鄉建筑行業健康有序發展，有交效杜絕各類特大質量安全事故的發生，根據江委辦[20xx]31號和江重建委辦[20xx]13號文件精神，我鄉認真抓好了建筑質量安全工作，一年來，未出現一件質量安全生產事故。

　　一、認真落實安全生產目標責任。

　　為了認真落實上級部門的安全生產工作精神，

　　我鄉在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。

　　二、加大安全施工檢查力度。

　　為了加強安全施工監管工作，我鄉結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發了《關于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的下發了整改書，要求立即整改。

　　三、加強安全生產許可證的動態管理。

　　按照《建筑業企業安全生產許可證管理規定》的有關精神，我鄉加強了對建筑業企業安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件；二是在發放施工證許可證時，把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件；三是在安全監督備案時，對上述兩項內容再次進行嚴格把關；四是在日常的安全生產監管時，將施工單位是否降低了安全生產條件作為重要的監管內容。通過層層把關，全鄉建筑施工企業安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處于動態管理之中。

　　四、繼續深化安全施工專項整治工作。

　　為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鄉建筑施工安全生產工作，有效遏制高處墜落事故多發勢頭，保障人民群眾的生命財產安全，預防坍塌事故的重點是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業、洞口、臨邊作業、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業、吊籃作業、腳手架搭拆作業、幕墻、干掛石料作業、卸料平臺、移動式作業平臺和馬櫈等易發生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。

　　五、狠抓安全生產薄弱環節。

　　我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作；強化施工企業對施工現場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進行安全生產形勢分析，及時發現安全隱患，找出薄弱環節，加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產安全事故的發生。

　　地基生產經理年終總結4

　　20xx年，水庫治理地點縣委、當局和水務局的正確領導下，在有關部門和參建單位的鼎力支持下，在重點實施清澤溪工程扶植、治理房構筑裝修和景區綠化管護工作的根基上，結合年初簽訂的平安生產目標責任書和單位實際，牢牢環抱“創建安全單位，構建協調社會”的奮斗目標，堅持"以人為本"的治理理念，認真貫徹“平安第一，預防為主，綜合管理”的方針，牢靠建立“隱患險于明火，警備勝于救災，平安重于泰山”的平安意識，完善和落實平安生產責任制，強化對一線作業人員平安培訓，增強平安生產治理，較好地完成了平安生產工作任務，匆匆進了單位各項工作的順利開展，現將一年來的平安如下:

　　一、總體支配，明確平安生產責任。

　　今年年初，我們召開了平安生產工作會議，在全面總結客歲平安生產工作的根基上，對20xx年平安生產工作進行了支配。成立了平安生產領導小組，并與各股室和施工企業簽訂了平安生產責任書，明確了股室的平安生產責任及平安生產任務，把平安生產責任通過責任書的形式予以明確，使平安治理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。鼎力鼓吹平安生產司法律例，進步職工平安意識，全面落實平安工作會議上提出的工作目標。將平安生產治理責任分化量化，完善了平安生產工作鼓勵機制，實行平安生產一票反對制，有效地進步了職工平安風險意識。

　　二、完善制度，增強平安生產治理。

　　結合單位實際，在充分討論的根基上，對平安生產治理制度、平安生產操作規范和平安生產應急預案進行了修訂和完善。從職工平安教導、技能培訓、平安大反省工作入手，增強監督治理，強化制度落實，明確平安責任，進步了職工平安意識和業務程度，有效匆匆進了平安生產工作的順利進行。分外是在工程扶植和設備維護檢修工作中，始終把平安工作放在第一位，把平安責任落實到實際工作中去。

　　三、學習律例，進步平安生產意識。

　　為了使全所干部職工把平安生產工作晉升到一個新的高度來認識，加強平安意識，堅決信心，振奮精神，全力以赴做好全年的平安生產工作，我們組織全體職工認真學習平安生產律例，除了召開專門的平安生產會議外，平安工作逢會必講，分外對平安生產存在的脆弱環節，從自我反省、職能治理和平安制度執行等方面進行了深條理的闡發，堅持以人為本、強化思想教導、修建平安生產的穩固防線。通過學習職工的警備和自我掩護意識獲得了進步，認識到遵章守紀、強化治理、確保平安的緊張性。

　　四、規范法度模范，杜絕違章操作。

　　為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作法度模范，訂定了較詳細的危險環境闡發和相應的警備應急步伐。針對實際環境開展討論、闡發，訂定切合實際的平安步伐，研究辦理工作中的難點和問題，使工作有了超前籌備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范平安工作法度模范，進步了工作平安系數。霉畚高危作業，單位領導都親臨作業現場進行平安指導。為防止失盜現象發生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。

　　五、節前反省，打消平安生產隱患。

　　做好節前平安大反省工作，打消平安隱患，夯實平安運行根基�！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，訂定了平安生產大反省工作實施，對景區的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇進行了全面的平安反省。對反省出的平安隱患，責令有關單位和施工企業果斷予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各種旅游公共信息圖形符號和景區導游示意圖15塊，各種警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、船埠、拱橋、工地等平安隱患地段設立警示標語，提醒游人注意平安。在旅游高峰期，我們成立了由領導帶隊的景區治理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供平安有序的游覽情況和人性化旅游辦事。

　　六、增強平安生產教導培訓。

　　今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前平安生產培訓，并與所有上崗人員簽訂了平安協議書。選派得力人員積極參加市縣安監局組織的平安員和特種作業人員培訓班。通過培訓進步了職工的平安生產操作技能和遵守平安生產規章制度的自覺性，進步了平安生產治理人員的工作程度。

　　由于金鼎湖景區占地面積大，設施設備多，治理人員少，盡管單位想了很多法子，采取了很多得力步伐，但平安隱患依然存在。我們將在明確平安責任，增強平安治理，完善制度，抓好落實上下功夫，力圖把不平安事故和隱患消滅在發芽狀態。

　　地基生產經理年終總結5

　　我叫，現任xx公司項目經理。xx年7月畢業于xx大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作20多年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優良工程率100%，創市優工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為20xx年度“xx杯”工程，局優四項，其余全部達到優良。

　　經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

　　一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

　　20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，

　　為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬余元。深得甲方滿意，

　　在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

　　在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

　　2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

　　在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

　　二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

　　“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

　　1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

　　2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

　　3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

　　通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

　　地基生產經理年終總結6

　　20xx年以來，公司結合工程實際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產管理制度、安全生產操作規程和安全生產應急預案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發至各項目部并及時了解當前安全生產遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產形勢的持續穩定好轉。

　　一、工作回顧

　�。ㄒ唬⒙鋵嵃踩熑沃疲晟乒景踩贫�

　　層層簽定安全生產責任書，落實以總經理為安全生產第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產責任層層落實到各個部門，并明確將安全生產責任制落實到年度績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎，結合公司實際情況，優化、完善公司安全生產責任制管理實施細則；更新了公司生產事故應急預案、重大突發事件應急預案等安全規章制度。

　　（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產意識

　　積極組織開展“安全生產月”宣傳活動：公司圍繞“安全發展、科學發展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產知識競賽等各項活動。

　�。ㄈ⒓訌娊逃嘤�，提高員工安全生產技能

　　堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環節，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進行安全教育培訓工作。20xx年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續培訓考試、14人參加三類人員的培訓考試。

　�。ㄋ模�、加強安全檢查，消除安全隱患

　　堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發現和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業人員的人身安全與健康。

　　二、存在問題分析及解決思路

　�。ㄒ唬�20xx年，我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

　　1、領導重視不夠，片面追求眼前經濟利益。安全管理工作表現為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。

　　2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡、人員壓縮，安全管理人員素質偏低，專業技術人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。

　　3、安全生產責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規范化的道路，強大的制度是保證，企業領導要充分發動第一線工作人員對制度、措施的執行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

　　4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態？有些管理人員都不知道一標準五規范具體指什么。

　　5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產設備設施的不安全隱患迫在眉睫。

　　6、職工的安全素質、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質得不到預期的提高，三不傷害怎能實現？

　　7、安全信息系統運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規、制度、辦法的出臺及變化和先進生產力的應用貫穿到施工生產一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業帶來嚴重影響。

　　8、內部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發現不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發現不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產責任意識，沒有樹立正確的發展觀，向經濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。

　�。ǘ�、加強安全管理的建議：

　　1、加強安全生產的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優罰劣、重獎重罰。使安全生產工作走向正規化、制度化管理。

　　2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產的隱患。

　　3、創新好的安全管理。安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創新，最終實現企業安全管理的宏偉目標。

　　4、健全安全組織機構和規章制度。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

　　5、努力實現事故之前就發現安全隱患。發現安全隱患并不困難，只要按照安全生產規范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發現問題。

　　三、下一年度工作目標與計劃

　　1、20xx年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內。

　　2、進一步完善、優化現有的安全生產規章制度，擬定出適應現代企

　　業制度要求的具有創新性、實用性、可操作性及有效性的規章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規范化。

　　3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。

　　4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關規定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格后上崗。

　　5、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據，規范各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創安全生產工作新局面。

　　20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發展進一步創造良好的安全環境。

　　地基生產經理年終總結7

　　時光飛逝，年輪輕駛。不知不覺中，半年的見習期已滿�；赝^去，有很多奔波與艱辛，更多的是感動、欣慰與收獲。自從到x公司以來，我由一個滿臉稚氣的懵懂學生逐步成長為一名勤奮敬業的鐵建員工。在這半年中，我不斷的努力學習，努力提高自己的各方面能力，盡快讓自己適應建筑工程行業。在導師和同事的幫助下，我完全融入了這個大家庭，也較圓滿完成了各項工作任務，各方面能力也得到一定提高，為今后的工作學習打下了良好的基礎。總結見習期這半年，主要是從以下幾個方面做的：

　　一、轉變觀念，正視不足，努力使自己成為工程人

　　初到x項目部，我就認識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便。因此，我利用在x項目部與人和項目部做測量工的機會，積極涉獵工程項目管理的基礎知識，看圖紙、查工程資料、翻專業書籍、請教前輩，從而掌握了很多諸如工程術語、測量技術、隧道工藝等等方面初步的工程知識，目前基本上滿足我在綜合辦這個新崗位上的工作需求。不過，學無止境，在工程方面我仍然是個門外漢。目前我所在的x是客專標準的雙線鐵路工程項目，我將堅持不懈地努力學習各種工程理論知識，并用于實際工作中，以便更好的適應行業發展的需要。

　　二、擺正心態，端正態度，抓住機會汲取社會經驗

　　過去的6個月對我來說是在奔波中度過。連續換了四個項目部，走了近十個城市。即使再美的風景，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞。不得不說心理的波動是相當大的，抱怨過也生氣過。不過在導師和同事的幫助下，我很快意識到，自己的消極心態對工作是非常不利的。于是我及時的調節心態，首先就把自己的工作態度給端正過來，只要工作需要，就不講條件甚至徹夜不眠，無論是工地測量、放線打樁，還是整理材料、文件歸檔，都能確保在規定的時間內完成;其次是以積極學習的心態來對待每次轉變，在x理賠工作中我學到談判技巧和與地方打交道，在x新聞報道培訓班我學到企業宣傳報道的相關知識，在x我深入施工一線學到工程現場施工經驗及工人不畏艱苦的精神，在x又真正回歸到自己的專業工作上，在書記和導師的指導和幫助下，很快就熟悉了業務工作;同時社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解，也會對今后的工作帶來意想不到的幫助。

　　三、多看多思，多學多做，切實提高業務能力和綜合素質

　　剛到x項目部二區，辦公室事務還沒有專人來負責，所以很多問題急需解決。面對這種情況我沒有坐以待斃，而是積極面對，把事項一件一件理順，能做就馬上做，不懂不會的就馬上請教導師和同事。在一個月的時間里，不但后勤保障系統全部建立，解決了項目部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系，做好辦公室日常管理事務，服務好各部門開展工作;同時還協局指揮部完成x鐵路安全標準工地和文明施工標準建設。在完成工作的同時，我虛心學習，反復思考，找出不足，爭取每做一件事情都能得到一點提高。我通過閱讀相關書籍、以往的信息文章等，逐步掌握了公文處理、信息調研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法，個人業務能力有了很大提高。

　　四、愛崗敬業，遵紀守法，堅持學習不斷提高思想理論素養

　　隨著對企業方方面面的熟悉，已經逐漸認同自己x人的身份，我就要有主人翁的責任感。我深深的相信，發展的空間擺在面前，關鍵是如何去把握抓牢，只有自己愛崗敬業，有所作為，才能用更好的明天，做更大的貢獻。作為預備黨員，一直以來，我始終在堅持黨的政治理論學習。通過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生價值觀�，F在倡導和諧社會，我們的實際工作也需要把和諧這個理念貫徹進去，與同事和諧共處，與業主和諧共處，與地方和諧共處。

　　總結過去，浮躁不嚴謹，對新事物新知識學習不夠深入這些缺點伴隨在工作當中，今后如何克服這些缺點，將是以后工作。

　　地基生產經理年終總結8

　　今年是我進入公司的第2年，兩年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業水平和工作能力取得了很大進步，也較好地完成了今年的工作�，F對今年工作進行總結如下：

　　一、項目的完整性

　　對于xx等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經歷過對方案設計的推敲比選、與業主的溝通、初步設計的審批、相關專業的協調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協調好設計與其他學科，以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。

　　因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經歷一輪又一輪的修改與完善，經歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現實的框架中最大程度的把握住建筑的品質，這需要有專業知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

　　二、項目的復雜性

　　來到xx院之初，我先進入了xx分院綜合所，主要從事工業建筑的設計。工業建筑因其使用功能與性質的特殊性、專業性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類型。工業建筑設計應重點考慮生產工藝主要流程和基地周邊的情況。處理好各種流線的關系，包括人流路線、貨流路線等。新穎富有現代感的造型立面設計；把握空間感和人性化。造價經濟因素。

　　工業建筑的工程實踐對我之后從事其它類型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過程中養成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現對使用人群的理解與愛護。

　　三、在業務能力方面

　　得益于工作中的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業素質的職業建筑師。建筑專業是一個龍頭專業，建筑設計工作影響到各配合專業的工作，因此建筑師應具有良好的協調能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業功底作基礎。

　　進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了xx等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在xx公司新建廠區項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協調組織工作。獲得業主的認可與贊揚，是我職業生涯中又一新的高度。在今年面臨任務多、建筑專業人手少的困難下，我帶領我們設計小組其他年輕同事經常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。

　　這一年的工作還培養了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業精神與職業責任感，設計院的工作作風也培養了我良好的服務精神與團隊協作精神，這些都是成為一名合格的職業建筑師所不能缺乏的品質。在理論方面，我利用業余時間閱讀了一些建筑專業和其它相關專業的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態的空間語言。它反映了時代的社會形態、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。

　　而這些內容都需要有相應的專業批評，對建設水準、建筑水平、產品品質、環境效果，及職業道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產生互動才有真正的價值。這些工作經歷是我職業生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的`工作，努力進取。

　　20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年多來在xx建筑企業的工作歷程，總結參加工作來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對這一年來的工作進行一下總結。

　　一、專業技術崗位職責

　　自20xx年xx月進入單位以來，我主要負責管理處景區開發建設規劃、可研、初設等前期工作。以及工程建設現場施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規劃建設科以來，按照管理處工作安排和領導的要求按時按質的完成了xx古城、xx、xx山環境綜合治理項目規劃、設計；xx山環境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、xx點牌樓工程、xx園路工程、xx古城道路改造工程的建設施工現場管理和資料收集、整理、報送�，F就進入管理處規劃建設科專業技術崗位兩年多來的工作總結如下：

　　1、施工現場管理

　　做為規劃建設科工程管理人員，過去一年多時間里，累計參加項目工程建設6個，負責現場管理的項目工程3個，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區項目建設的聲譽和今后發展。所以在管理處安排我負責工程施工現場管理后，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現場施工員和項目經理提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。

　　在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規范和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現場施工過程中出現的問題。并督促施工進度。

　　2、資料管理

　　在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發現問題及時向單位領導匯報，并聯系設計單位、監理單位和施工單位進行協調解決。

　　按照管理處工作安排及風景區規劃要求，完成天河古城、北鎮關環境綜合治理項目等的前期規劃資料收集整理，協助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。

　　3、學習培訓

　　由于是剛參加工作，而且是專業技術性非常強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識，虛心向領導學習，向監理工程師學習，向施工人員學習，并且參加到工程建設各個環節。從工程的規劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中，了解學習各個環節的知識和技術要求、規范和相關法律法規等。

　　一年來，我先后參加過招投標、施工管理等專業技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規學習。提高了自身的業務水平。

　　二、工作中存在的問題

　　1、經驗放門面

　　自身方面因為經驗不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業性強的技術不懂，給工程管理帶來一定的影響。

　　2、技術方面

　　在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用。

　　以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

　　地基生產經理年終總結9

　　20xx年是不平凡的一年也是我們一個全中國人民都感到光榮和開心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運動會成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經歷了一次難忘的自然災害（5.12汶川地震）。通過團結的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動會，也克服了地震帶給我們的傷痛。xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

　　一、今年的主要工作：

　　20xx年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質量、安全（基儲主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場技術負責人進行預算的學習�！懊拧⑻忑埲鹁啊惫こ逃趚x年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔�！靶轮�1-4#樓”工程于xx年4月1日開工，開工前按相關規范規定的要求進行開工準備的資料收集和整理；xx年12月12日合格的進行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。

　　二、具體工作情況：

　　1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。

　　2、①質量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

　�、诎踩Y料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規范規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

　　③“標化”資料：xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規范進行收集和整理的安全資料。

　�、茴A算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。

　　三、工作中存在的問題：

　　從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統地工作。沒有足夠地學懂各種規范，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

　　四、今后的工作打算：

　　通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業知識水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　20xx年是公司進一步深化改革的管理年。一年來，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會精神為指導，在公司黨委和行政的正確領導下，全體員工以求真務實、團結奮進的工作作風和精神面貌，緊緊圍繞公司改革發展和生產經營中心，認真抓好干部領導班子建設、后備人才培養、專業人才隊伍管理、勞動人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業技能開發和再就業中心等各項工作任務，為公司年度各項工作任務的完成、促進項目管理提供了強有力的人力資源保障，同時為推進公司人力資源發展戰略打下了堅實的基礎�，F將工作情況總結如下：

　　一、人力資源現狀及分析

　�。ㄒ唬�、人力資源現狀

　　1、20xx年末，公司員工總人數為2463名，其中：干部980名、工人1483名；在崗員工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在崗員工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退養員工103名）。

　　2、20xx年末，公司員工總人數為2157名，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在崗員工1127名（其中干部176名，工人726名，退養員工225名）。

　　今年新招收錄用大、中專院校畢業生38名，其中：大學本科32名，大專5名，中專1名。調入員工8名。與上一年度相比，全年共減員336名，其中：終止、解除勞動合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、調出81名。凈減員306名，減員率為12.42%（員工構成情況見附表）。

　�。ǘ⑷肆︐Y源狀況分析

　　通過一年來人力資源的不斷優化和調整，目前公司員工隊伍的文化素質和知識結構、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結構也逐漸趨于年輕化，但從現有人力資源層次和結構上還存在以下突出問題：

　　1、干部隊伍中土木工程專業技術人員比重仍然偏低，尤其是具體從事施工技術的人員偏少，這與公司近年來生產經營規模的不斷擴張、項目增多、項目管理向技術密集型發展不相適應；

　　2、各類管理和專業技術人員中職業資格證書的持證率較低，特別是質檢、安全、試驗和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿足公司經營投標資質和正常的施工生產需要；

　　3、后備技術人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培養工作尚需加強；

　　4、生產技術工人的構成不合理，特別是測量工和試驗工等工種緊缺。

　　二、完成的主要工作及取得的成績

　　(一)、進一步做好干部隊伍建設管理，為生產經營和公司發展提供人才保障和智力支持。

　　隨著公司今年生產經營規模的不斷擴張，對施工生產管理人員及專業技術人才的需求急劇膨脹，同時對干部隊伍的綜合素質也提出了新的更高要求和標準。為了進一步滿足施工生產所需和公司改革發展的遠景目標，我部今年著重抓了以下幾個方面的干部管理工作：

　　1、培養選拔公司中層領導干部出新措。一年來，我部根據堅持黨管干部原則和考察選拔任用制度，有效促進了公司后備干部隊伍梯次建設和有序培養，全年共提拔34名中層干部充實到公司本部和項目經理部的領導崗位。在今年推行了見習項目副經理、見習項目總工程師培養選拔制度，選拔了一批有文化、懂技術、會管理、思想和道德素質好、敢于大膽管理，并有創新意識的年輕技術干部到領導干部工作崗位上見習。通過壓擔子、加任務、強培訓、勤教育，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機會和施展才能的舞臺，也保障了公司生產經營的人才需要，并在公司內部形成了良好的人才成長機制。目前已有10名見習副經理通過試用考核提拔到了項目領導崗位上。同時，公司還先后組織了公開招聘經營經理的考評、錄用工作，共聘任15名分公司經營經理和經營部經理擔負公司經營網絡的片區經營開發工作。

　　2、提升公司的品牌和市場經營資質。今年我部相繼向中國鐵路工程總公司、中國公路建設行業協會、中國企業聯合協會推薦申報和撰寫了5名優秀項目經理的評審資料，其中有1名被中國鐵路工程總公司評為“優秀項目經理”、1名被評為職業經理人，另有3名“全國公路工程優秀項目經理”的資料已經通過了總公司評審，其中1名有望獲得國家建設部表彰的全國優秀項目經理稱號。

　　3、繼續以創建“好班子”為載體，增強基層領導班子工作合力。一年來，公司堅持以“政治素質好、團結協作好、廉潔自律好、聯系群眾好、工作政績好”為主要內容的“好班子”創建活動，對項目領導班子建設情況進行了考核。年初，對20xx年度公司所屬項目經理部班子的建設情況進行了綜合考核評比，評選出6個20xx年度“好班子”，7名“優秀項目經理”，8名“優秀總工程師”，有效地促進了領導班子建設，并使之形成工作合力。

　　4、加強專業技術隊伍建設，培養公司核心技術人才。隨著公司生產經營規模的急劇擴張，針對現有的專業技術人才已不能滿足公司生產經營發展需要的實際，引進、培養、激勵專業技術人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進一步加大人才引進力度，增強公司發展后勁。全年共引進大、中專畢業生38名，其中大學本科32名、�？�5名、中專1名；此外，繼續加強與各地院校的聯絡，派員到院校做宣傳、動員人才的引進工作，今年已簽訂20xx年度大學畢業生就業協議44名。二是做好專業技術職稱考試晉升工作。全年共組織146人參加國家職稱英語和計算機等級考試，通過評審，晉升為教授級高級技術職稱1名，副高級技術職稱4名，中級技術職稱20名，初級技術職稱63名。

　　5、進一步強化干部職業教育培訓管理，全面提升員工職業能力。全年共選送332人次參加了一級建造師考前培訓和工程概預算、招投標、鐵路客運專線、施工技術、工程試驗等脫產培訓；同時，為改善干部文化知識結構及學歷水平，全年共批準選派了45人參加�？坪捅究茖W歷教育。通過干部職業教育培訓，使公司干部隊伍知識結構有了明顯改善，業務能力得到了全面提高。

　�。ǘ�、穩步推進公司勞動人事和薪酬制度改革。

　　一年來，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調研的基礎上，制定了切實可行的改革方案，為公司穩步推進勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。

　　1、全面調整組織機構設置，有效整合資源。今年，公司對組織機構設置相繼進行了三次重大調整。一是四月份對公司本部、社會事業管理分中心和勞動服務公司的機構和職能進行了撤并、重組，撤銷了“勞動服務公司”，新成立了“安全質量管理部”，并剝離了物業公司（經營承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司領導11人），其中公司本部行政機構定員編制為119人、黨群機構定員編制為14人、三個辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人（其中：公司本部11人、三個辦事處17人、物業公司28人）。二是五月份撤銷了四川、貴州等9個分公司，將項目管理模式由以前的二級管理變為一級管理，精減了管理層次。三是十二月份再次對本部組織機構設置及崗位定員編制進行了重組和調整，重組后的行政系統設置為6部1室，黨群紀委工作系統設置為3部4室，社會事業管理工作系統設黨委和1部3個辦事處。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人（含公司領導、副三總師及紀委副書記、工會副主席計15人），其中：生產經營行政工作系統崗位定員編制為71人、黨群紀委工作系統崗位定員編制為10人、社會事業管理工作系統崗位定員編制為15人。此次調整共精減員工61名，減員率達35%。

　　通過對勞動人事制度的改革，公司組織機構臃腫、職能交叉、層次復雜的問題得到解決，結構合理、管理科學、精干高效的運行機制已初步形成。

　　2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據“薪酬分配與市場搭界”的設想，公司于9月初率先在項目經理部推行了崗位定額工資制試點工作，通過分配制度的改革，拉開了簡單勞動與復雜勞動、一般崗位與關鍵崗位的薪酬差距，從制度上開成了公司的人才激勵機制，較好地遏制了專業技術人員外流的現狀，有效地穩定了一線專業技術人員隊伍。

　　(三)、有效盤活勞務管理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費發放。

　　目前，公司勞務管理（再就業）中心共有902名員工。為切實解決下待崗員工再就業和生活費發放問題，維護公司的穩定，一方面我們充分發揮公司內部勞動力市場機制，積極推薦和公布內部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦187人次重新上崗，既較好地促進了下待崗員工再就業問題，又為施工生產提供了人力保障。另一方面，我們又千方百計籌措資金，積極爭取國家再就業扶持政策，保證下待崗員工生活費用按時發放。20xx年，再就業服務中心申請下崗職工生活費291.8萬元，其中中央及地方財政補助242.2萬元，社會籌集49.6萬元，成功申報中央財政對出中心員工解除勞動合同補助金33.2萬元，全年計發放勞務管理中心下（待）崗員工生活費331.75萬元，其中企業自籌39.95萬元，同時對生活困難的非在崗員工發放生活困難補助金4150元。通過這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工基本生活費的按時和足額發放起到了積極作用，同時為緩解公司資金壓力、減輕負擔做出了重要貢獻。

　�。ㄋ模�、切實抓好勞動人事的日常管理事務性工作。

　　1、積極做好工程項目人員調配工作。今年公司新上項目較多，工程技術人員較為緊缺，為滿足施工生產所需，我部積極主動、加班加點地做好人員調配工作，全年共調配各類專業技術及管理人員328人次，調配工人363人次。

　　2、進一步規范勞動合同管理，理順勞動合同關系。為加強公司員工勞動合同管理，我們出臺了《關于公布<勞動合同管理辦法>的通知》，對員工合同訂立、履行、終止、續訂、變更和解除，違反勞動合同的經濟補償和賠償，勞動合同的日常管理、爭議等做了進一步規范。全年新簽勞動合同46名，續簽251名，辦理了207名員工解除勞動合同或除名（開除）手續。

　　3、建立和完善職業教育培訓制度，加強資質管理工作。為提高員工整體素質，規范員工職業教育培訓制度，我部結合公司實際先后出臺了《關于公布20xx年員工培訓計劃的通知》（四司人[20xx]169號）、《員工職業培訓管理辦法》（四司人[20xx]169號）文件，進一步明確了公司員工培訓機構的職責、任務和員工培訓待遇及相應的責任，完善了員工培訓管理制度，使員工培訓工作有章可循，促進了公司員工培訓工作走向規范化管理。同時結合公司生產管理實際所需，選派了31人參加了瓦斯檢測、既有線施工安全防護員、測量工、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓。在項目經理資質年檢和建造師申報工作方面，對38名項目經理資質進行了復查，并全部合格，其中一級13人，二級25人；對符合補充考核二級建造師職業資格條件的10名一、二級項目經理分別申報了二級建造師工作，目前正在考核認定中；整理和完善了35名持證經理（建造師）的基礎資料；做好證件管理工作，直接服務生產經營。建立了項目經理證、職業技能鑒定等級證、特種作業證、員工職稱證等證件管理臺帳，并先后辦理各類職稱證件86本。按照證件管理使用的規定，先后為經營開發部、各項目部提供證件借用服務200余人次，確保了公司生產經營的正常開展。

　　4、規范高校畢業生見習管理。為加強高校畢業生的培養和見習期間的管理工作，促進高校畢業生快速成長，今年我部制訂了《關于公布<高校畢業生見習管理辦法>的通知》，對高校畢業生的接收、見習生管理、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規定。對今年新進高校畢業生，我們組織公司相關部門對其做了崗前培訓，對其生活、見習工作等均對各見習單位做了嚴格的安排和要求，隨時調查了解、監督各見習單位對高校畢業生的見習管理工作，為見習生提供鍛煉機會和成才平臺。

　　5、認真做好勞資統計和工資日常管理。全年共發放工資總額約3476萬元（其中勞動合同制職工工資總額2920萬元，非在崗工工資總額498萬元），比去年減少了136萬。勞動合同制職工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%，其中在崗勞動合同制員工人均工資為25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅為22.3%；非在崗員工工資人均為4005元/人年。

　　公司自九月份推行新的崗位定額工資以來，我部嚴格按照黨政聯席會議的決議要求，對達州翠屏山等22個在建（新建）和收尾項目的工資總額進行了核批，并完成了26名新進員工定職、定級工作。

　　6、積極穩妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作。年內共辦理內部退養51名，報送20xx~20xx年共計125名名員工的退休審批資料，辦理了45名員工的退休手續，協助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。

　　一年來，人力資源部為公司生產經營和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績。但對照公司改革發展要求，在人力資源建設管理方面尚存在不足，如人才培養開發工作需進一步拓展，干部隊伍建設尚需進一步加強，勞動用工管理需繼續規范，薪酬分配方案需進一步完善等。

　　三、20xx年度工作計劃

　　通過對公司人力資源現狀分析，結合公司20xx年的生產、經營和改革、發展的形勢及任務要求，我們擬從以下幾個方面改善、推進人力資源管理工作：

　�。ㄒ唬�、多途徑、多渠道做好各類人才培養工作。根據公司生產經營規模的變化和擴張，有針對性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作，為公司的生產經營提供強勁的后備人才保障。

　　（二）、完善、創新各級領導班子及成員的業績考核。加大對各級領導班子的德、能、勤、績、廉的考核力度，為公司的生產經營管理提供健康的人才環境。

　�。ㄈ⑦M一步完善和改進領導干部選拔、任用機制。努力探索更加科學和切實可行的領導干部選拔、任用制度，通過競爭讓一些優秀人才走上領導干部崗位，讓一些碌碌無為的平庸者退出領導崗位。

　�。ㄋ模�、強化公司各專業人員教育培訓工作。針對公司生產經營所需，有計劃、有目的的著力培養各類專業人員，以解決相關專業人員緊缺問題。

　�。ㄎ澹灮救肆︐Y源。進一步終止、解除因勞動技能低、身體素質不適應一線施工生產并且長期滯留勞務管理中心人員的勞動關系。

　�。�、進一步吃透和用足、用活再就業工作政策。積極推進下、待崗員工再就業和出中心的分流工作，加大申報再就業中央財政補貼的工作力度，堅持“兩個確�！狈结�。

　�。ㄆ撸�、進一步完善公司薪酬分配制度。著力實施公司機關本部的薪酬分配方案，并進一步完善公司新上項目、在建項目及收尾項目的工資分配制度。

　　（八）、認真做好勞動工資統計分析，有效調控員工工資總額，并進一步做好勞資政策的監督和執法檢查工作。

　�。ň牛⒃诟纳迫肆︐Y源結構的同時，制定控制人才外流的有效措施。

　　地基生產經理年終總結10

　　20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

　　一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

　　一、各項指標完成情況

　　今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

　　全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

　　全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。

　　二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

　　公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

　　三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

　　1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮xx村、x鎮xx村、xx鎮x村、xx鎮路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場三通一平沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。、兩鎮9月10開工，建筑面積1平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期x10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。

　　2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量x余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

　　20xx年，瑞麗工程處完成產值約x萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

　　3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成x萬元的產值。其中：廣東噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。

　　地基生產經理年終總結11

　　新鄉乙二醇項目建立了項目部標準化工地建設領導小組.在項目工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質量管理、安全生產管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理。具體體現在以下幾個方面:

　　一、思想上高度重視，加強教育、統一思想、增強全員標準化工地建設意識。

　　在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的統一的認識。在項目部對工地進行標準化管理的觀察中，我們儀電人員接觸實施標準化工地建設時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視；針對上述現象，我儀電專業根據項目部標準化管理的具體規定，在工程剛開始便認真組織職工學習相關的標準化工地建設文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內涵，在教育中把標準化工地建設和規章制度相結合，通過全面系統的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統工程，是有利于促進企業長期發展，提高企業經營管理水平，有利于實現企業的經營目標，有利于提高全體員工自身素質的重要工程。

　　在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設的長期性上、在標準化工地建設成本與企業效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統一了員工的思想，對于關鍵人員、關鍵崗位、關鍵程序、關鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。

　　在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設創造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關于標準化工地建設的正確認識，有利于落實到標準化工地建設的行動中去。

　　二、加強領導，各部門相應配合協調，形成全力促進標準化工地建設的有效落實。

　　創建“工程優質、生產安全、施工文明”的標準化工地是各個部門，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統工程，需要項目部各部門相互協調，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發揮各自優勢，實現目標。在標準化工地建設中，成立創建領導小組，制定和完善了干部生產責任制，簽訂了安全生產責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現埸，一切以施工現埸為重，做到關鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。

　　在創建活動中，還要充分發揮各職能部門的作用，把標準化工地建設活動同各部門的相關活動結合起來并延伸。如結合黨員的“保先”教育，發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結合團組織的“青年突擊隊”等活動，發揮團員青年的主力軍作用。結合公司開展的“先進生產者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。

　　三、落實綜合管理、質理管理制度、爭創質量優良

　　開展工作的一個基礎條件就是設立項目經理部，并落實各項質量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經理部。成立了標準化工地創建領導小組，健立健全了質量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設置了項目經理室、技術室、質檢室、試驗室、會議室、食堂、衛生間等相關設置，做到生活區與施工區分離，加強規范化管理，統一設置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產告示牌、項目經理部銘牌、標準化工地建設受監牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質量保證體系，建立建全質量管理制度，按規定配備了專職質檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創優達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，對改建工程關鍵工程、關鍵部位的施工，項目部主要技術人員均到現埸進行檢查指導施工，力保優良。在工程施工中，項目部按照公司質量方針“質量第一、預防為主”確保優質工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術交底，使施工人員做到心中有數，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。

　　在每個構件首件工程施工中，項目部總工、質檢負責人均到現埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經驗，提供指導。在施工中質檢員跟班檢查，對發現不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束后嚴格按質量標準進行自檢，自檢合格后報監理檢驗合格后方可進入下一道工序。

　　通過項目部的精心管理及監理業主的大力指導，我項目部工程施工質量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優良率在95%以上，順利實現了預定的目標。

　　四、建全完善安全生產管理體系、確保施工安全

　　“安全責任重于泰山”這是對每個企業的嚴格要求，標準化工地建設其中一個關鍵方面就是安全生產管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我項目部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個方面入手：

　　1、建立健全安全生產規章制度。

　　根據《關于開展標準化工地建設的通知》要求，結合我項目部的實際情況，參照相關的安全技術規范，建立了安全生產管理制度，結合公司ISO9002質量管理制度，建立健全職業健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發事件預案。項目部配備了一名經過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，對安全生產工作進行管理，各工區配備了兼職安全員，對本工區的安全生產工作負責。在施工組織設計中根據工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術措施，在重要部位如：安裝工程中，項目部專門組織會議會同監理、業主對施工安全生產方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風險并制定出相應的防范措施，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規范及施工安全預案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經過專業培訓，持有相關主管部門核發的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發現無證操作者立即責令停止作業，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。

　　在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產教育制度，每個施工人員未經安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮、違章作業。項目部建立定期安全生產專項會議制度，對上階段項目部的安全生產狀況進行分折，研究相應的安全生產防范措施，落實安全生產制度，做到防范于未來。

　　地基生產經理年終總結12

　　回顧過去的一年里，歷經緊張、忙碌奔波的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下一年。在下一年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

　　一、加強學習，更新觀念

　　我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。

　　二、堅守崗位，履行職責

　　作為一名建筑施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業務。

　　三、加強業務學習，全面提升管理技能

　　隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高，作為一名建筑行業技術管理人員來講，他必須適應建筑行業新的規范要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好地發揮。

　　在此并祝公司在下一年里，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！

　　地基生產經理年終總結13

　　時光飛逝，在20xx年即將走完之際，為了能夠以更好的面貌迎接20xx年的到來，我將根據自身工作的情況，對過去自己的工作做出分析，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、履行崗位職責

　　作為項目部樓棟號長，我注重控制工程的施工質量、重視與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、配合安全部完成安全管理工作，嚴抓材料管理以節約工程成本。主要在以下幾個方面說明：

　　1、工程質量管理

　　xx樓作為項目唯一一棟辦公大樓，又臨近xx大道。針對1#樓的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。注重事前控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。施工前期，組織對班組技術交底，讓班組人員在思想上給予重視。要求木工、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工，并對施工過程中存在的質量通病留下影像資料、照片組織班組學習。施工中對施工技術嚴格要求，在工作的一年中，提出工程聯系單13份，為工程的工期、質量、安全起了推進作用。并在施工過程中邀請生產經理、技術負責及其他樓棟的班組負責人上樓指導并提出意見。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來良好的效果。在質量管理上，達到監理單位驗收條件。

　　2、班組管理與協調

　　項目施工員是基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象。在每次的生產例會上，都將存在質量通病的影像資料反饋給各班組，并讓其參與討論，達到共同提高的目的。

　　3、與建設單位、監理單位的協調

　　作為一個施工管理人員，自從到項目以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，研究落實，取得了建設單位和監理單位的肯定。

　　4、技術管理

　　對施工技術嚴格要求，必須認真研究施工圖紙和施工規范，以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處理辦法都記錄下來，以便技術交底不遺漏，盡量做到事前預留，事前解決，針對重點問題，在每個階段施工初期都向各班組提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。

　　5、安全管理工作

　　在工作過程中，配合安全部完成安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中認真落實整改，取得一定的成績。

　　6、材料管理工作

　　本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的使用，例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中盡全力節約成本。

　　二、工作中存在的問題

　　在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，我在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：