賓館工程部經理年終工作總結范文（通用10篇）

　　一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。想必許多人都在為如何寫好年終總結而煩惱吧，以下是小編精心整理的賓館工程部經理年終工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　賓館工程部經理年終工作總結 1

　　20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。以下為今年工程部的工作總結。

　　一、現場工作總結

　　1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。

　　2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證，并及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的.材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發生。

　　3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。

　　4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業主進行確認。

　　二、存在的不足

　　1、在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之局限，知識面的不足。對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手，避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累，以滿足安全生產需要。

　　2、推薦公司能夠在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。

　　三、下一步工作打算和體會

　　我做為工程部經理，從事工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業務、不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作潛力，總結經驗，更好的完成監理工作。

　　賓館工程部經理年終工作總結 2

　　過去一年，我帶領工程部團隊為賓館的正常運營提供了堅實的技術支持與保障。以下是本年度工作總結：

　　一、設備設施管理

　　1. 日常維護：制定并執行詳細的設備設施日常維護計劃，涵蓋中央空調、電梯、水電系統等核心設備。安排專人定期巡檢，全年累計完成日常巡檢x次，及時處理小故障x起，如更換水龍頭、修復照明燈具等，確保設備設施的穩定運行，有效減少了突發故障對賓館運營的影響。

　　2. 設備保養與維修：組織實施了全面的.設備保養工作，根據設備運行時間和廠家建議，完成了中央空調的換季保養、電梯的年度維護保養等重要任務。在維修方面，建立快速響應機制，對于突發重大故障，如電梯故障導致停運，維修團隊能夠在x分鐘內到達現場，并在平均x小時內修復，保障了客人的正常使用和賓館的安全運營。

　　二、能源管理

　　1. 能耗監測與分析：安裝了先進的能源監測系統，實時監控賓館水、電、氣的消耗情況。每月進行能耗數據分析，找出能耗高峰時段和高能耗設備，為制定節能措施提供依據。通過分析發現，夏季空調制冷期間能耗較高，于是針對性地調整了空調運行參數和運行時間。

　　2. 節能措施實施：采取了一系列節能措施，包括更換節能燈具x盞，使照明能耗降低了x%；安裝智能水電表，實現精準計量與遠程監控，避免了水電的浪費；優化中央空調的運行模式，根據客房入住率和室外溫度自動調節制冷量，全年共節約電費約x萬元。

　　三、團隊建設

　　1. 技能培訓：定期組織工程部員工參加內部培訓課程和外部技術培訓，內容涉及新設備操作、維修技術更新等。全年共開展內部培訓x次，外部培訓x人次，有效提升了團隊整體技術水平，使員工能夠熟練應對各種設備故障和技術難題。

　　2. 人員管理與協作：合理安排員工工作崗位和任務，充分發揮每個人的專業優勢。加強與其他部門的溝通協作，如與客房部及時溝通客房設施的維修需求，與前臺協調設備故障對客人的告知與安撫工作，提高了賓館整體運營效率。

　　四、存在不足與改進

　　1. 不足：部分老舊設備的更新改造進度較慢，影響了整體運營效率和服務質量。團隊在應對一些新型智能化設備故障時，技術儲備略顯不足。

　　2. 改進措施：制定詳細的老舊設備更新計劃，積極爭取資金支持，加快更新步伐。加強對新型智能化設備技術的學習與研究，邀請廠家技術人員進行培訓指導，建立技術交流平臺，提高團隊對新技術的掌握和應用能力。

　　回顧一年，雖有成績也有不足，未來我將帶領團隊繼續努力，提升工程部工作水平，為賓館發展貢獻更多力量。

　　賓館工程部經理年終工作總結 3

　　本年度，我在賓館工程部經理崗位上，致力于保障賓館設施設備的高效運行與優化升級，現將工作總結如下：

　　一、工程建設與改造

　　1. 項目規劃與實施：主導了賓館部分區域的改造工程，如大堂裝修升級項目。從項目前期的規劃設計，到施工過程中的質量把控、進度管理，再到后期的驗收調試，全程嚴格監督。通過合理安排施工時間，盡量減少對賓館正常營業的影響，該項目提前x天竣工，新大堂的投入使用顯著提升了賓館的整體形象和客戶滿意度。

　　2. 設施設備更新：根據賓館運營需求和設備老化情況，制定了設備更新計劃并逐步實施。成功更換了老舊的熱水供應系統，新系統采用了先進的節能技術，不僅提高了熱水供應的穩定性和效率，還使能耗降低了x%。同時，對客房內的電視、空調等設備進行了升級換代，為客人提供了更優質的.住宿體驗。

　　二、安全管理

　　1. 設備安全檢查：建立了完善的設備安全檢查制度，每周對關鍵設備進行安全檢查，每月進行全面的安全隱患排查。全年共發現并整改安全隱患x處，如修復了電梯的安全制動裝置、加固了電氣線路的連接點等，有效預防了設備安全事故的發生。

　　2. 應急管理預案：制定并完善了工程部應急管理預案，包括火災、地震、設備突發故障等緊急情況的應對措施。組織員工進行應急演練x次，提高了團隊在緊急情況下的應急反應能力和協同作戰能力。在一次模擬電梯困人事故演練中，維修人員能夠在規定時間內迅速解救被困人員，并對電梯進行全面檢查和修復，得到了相關部門的認可。

　　三、成本控制

　　1. 預算管理：嚴格執行工程部年度預算，對各項費用支出進行精細化管理。通過合理采購設備和材料、優化人員配置等措施，有效控制了工程成本。在設備采購過程中，采用招標比價的方式，節約采購資金約x萬元。同時，對維修材料的使用進行嚴格登記和審核，避免了浪費現象的發生。

　　2. 自修與外委平衡：合理評估設備維修工作，對于一些小型維修任務，組織工程部員工自行完成，提高員工技術水平的同時節約了維修成本。對于大型設備的復雜維修和保養工作，在充分比較外委維修成本和質量的基礎上，選擇合適的專業公司合作。全年通過自修完成維修任務x項，節約外委維修費用約x萬元。

　　四、問題與展望

　　1. 問題：工程技術人員的專業結構有待進一步優化，部分專業人才短缺。在與一些外部供應商的合作中，溝通協調還不夠順暢，有時會影響項目進度。

　　2. 展望：加強人才招聘和培養工作，有針對性地引進一些緊缺專業人才，同時鼓勵員工參加專業技能培訓和考證，提升團隊整體專業素質。建立更加完善的供應商管理體系，加強與供應商的溝通與合作，定期對供應商進行評估和考核，確保合作的高效與順利。

　　過去一年在工程管理方面取得了一定成果，未來我將繼續努力，為賓館的可持續發展奠定堅實基礎。

　　賓館工程部經理年終工作總結 4

　　在過去的一年里，我主要負責賓館工程部的全面管理工作，以下是對全年工作的詳細總結：

　　一、設備運行保障

　　1. 運行監控與記錄：建立了 24 小時設備運行監控機制，安排專人值班，對賓館的電力系統、給排水系統、消防系統等關鍵設備的運行參數進行實時監控，并做好詳細記錄。通過對運行數據的分析，及時發現設備的潛在故障隱患，提前采取維護措施，確保設備的正常運行。全年共記錄設備運行數據x條，根據數據分析預防了x起可能導致設備停機的重大故障。

　　2. 故障處理與搶修：在設備出現故障時，迅速組織維修人員進行搶修。制定了故障分級處理流程，對于影響賓館正常營業的重大故障，如電力系統故障導致大面積停電，啟動應急預案，維修人員在x分鐘內到達現場，并在最短時間內恢復供電，將對客人的影響降到最低。全年共處理各類設備故障x起，設備平均故障修復時間較去年縮短了x%。

　　二、技術創新與應用

　　1. 新技術調研與引進：關注行業最新技術動態，積極調研適合賓館應用的新技術、新設備。本年度引進了智能客房控制系統，該系統實現了客人對客房燈光、空調、窗簾等設備的智能化控制，提高了客人的入住體驗。同時，該系統還具有節能功能，通過對客房設備的智能調節，使客房能耗降低了x%。

　　2. 內部技術創新激勵：鼓勵工程部員工開展技術創新活動，建立了技術創新獎勵機制。員工提出的一些合理化建議和小發明得到了應用和推廣，如維修人員自制的簡易管道疏通工具，提高了管道疏通效率，降低了維修成本。

　　三、部門協作與溝通

　　1. 跨部門協調機制：加強與賓館其他部門的協作與溝通，建立了定期的跨部門協調會議制度。與客房部、餐飲部等部門密切配合，及時了解他們對設備設施的需求和意見，共同解決運營過程中出現的問題。例如，在旅游旺季來臨前，與客房部共同對客房設備進行全面檢查和維護，確保客房設施的正常使用，提高客人滿意度。

　　2. 對外溝通合作：與外部供應商、維修服務公司等建立了良好的合作關系。定期對供應商進行評估和篩選，確保采購的設備和材料質量可靠、價格合理。在設備維修方面，與專業維修公司簽訂了合作協議，在遇到復雜技術難題時能夠及時獲得技術支持，保障設備的及時修復。

　　四、存在的問題與改進措施

　　1. 問題：工程部員工的工作壓力較大，部分員工出現了職業倦怠現象。設備管理信息化水平有待提高，目前的設備管理系統功能較為單一，不能滿足日益增長的管理需求。

　　2. 改進措施：關注員工的`身心健康，合理安排工作任務和休息時間，組織一些團隊建設活動，緩解員工的工作壓力。加強對員工的職業發展規劃指導，提供晉升機會和培訓課程，提高員工的工作積極性和職業滿意度。對設備管理信息化系統進行升級改造，增加設備運行數據分析、故障預警、維修計劃管理等功能模塊，提高設備管理的效率和科學性。

　　回顧過去一年的工作，在設備保障、技術創新和部門協作等方面取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升工程部的管理水平和服務質量，為賓館的發展提供有力的技術支持。

　　賓館工程部經理年終工作總結 5

　　本年度，我作為賓館工程部經理，圍繞賓館的運營需求，在工程管理方面開展了一系列工作，現將總結如下：

　　一、設施設備維護與優化

　　1. 預防性維護計劃實施：制定了詳細的設施設備預防性維護計劃，按照設備類型、使用頻率和運行時間等因素，安排定期的維護保養工作。例如，對賓館的電梯每半個月進行一次全面檢查和保養，包括檢查電梯轎廂、導軌、鋼絲繩等部件的磨損情況，對電梯控制系統進行檢測和調試。通過預防性維護，有效降低了設備故障率，電梯全年因故障停運的次數較去年減少了x次。

　　2. 設備性能優化：針對賓館部分設備性能下降的問題，組織技術人員進行深入研究和優化。如對賓館的中央空調系統，通過清洗冷凝器和蒸發器、調整風機轉速、優化制冷循環等措施，提高了空調的制冷效率，使客房內的溫度更加穩定舒適，同時降低了空調能耗約x%。

　　二、工程團隊管理與發展

　　1. 員工績效考核與激勵：建立了科學合理的.員工績效考核制度，從工作質量、工作效率、團隊協作等多個維度對員工進行考核評估。根據考核結果，對表現優秀的員工給予物質獎勵和精神激勵，如獎金、榮譽證書等，激發員工的工作積極性和創造力。同時，對考核不達標的員工進行輔導和培訓，幫助他們提升工作能力。

　　2. 人才培養與梯隊建設：重視工程團隊的人才培養和梯隊建設，制定了詳細的人才培養計劃。組織內部培訓課程，由經驗豐富的技術骨干擔任講師，傳授設備維修、保養等專業知識和實踐經驗。同時，選派有潛力的員工參加外部培訓和行業研討會，拓寬員工的視野和知識面。本年度共有x名員工在內部培訓中取得了優異成績，x名員工參加了外部培訓并將所學知識應用到實際工作中，為工程部的發展儲備了人才力量。

　　三、節能減排與環保工作

　　1. 節能措施推廣：在賓館內大力推廣節能減排措施，除了前面提到的設備節能優化外，還在公共區域安裝了感應式照明燈具和節水器具。例如，在走廊、樓梯等公共區域安裝了人體感應燈，當有人經過時自動亮起，無人時自動熄滅，有效減少了照明能耗。通過這些節能措施的實施，賓館全年的總能耗較去年降低了x%。

　　2. 環保工作推進：積極響應環保號召，在工程部的工作中注重環保理念的貫徹。在設備維修過程中，嚴格遵守環保法規，對廢舊設備和材料進行分類回收處理，避免對環境造成污染。同時，在賓館的設施設備選型和采購過程中，優先考慮環保型產品，如選用無氟環保制冷劑的空調設備等。

　　四、面臨的挑戰與應對策略

　　1. 挑戰：隨著賓館業務的不斷發展和客人需求的日益多樣化，對工程部的服務響應速度和技術水平提出了更高的要求。同時，工程技術人員面臨著不斷更新知識和技能的壓力，以適應新技術、新設備的應用。此外，在節能減排工作方面，雖然取得了一定的成效，但仍面臨著成本與效益平衡的挑戰，一些節能設備和技術的初期投資較大，需要在長期運營中逐步回收成本。

　　2. 應對策略：加強工程部的信息化建設，建立快速響應的服務平臺，如利用手機 APP 實現設備故障報修、維修進度查詢等功能，提高服務響應速度。加大對員工培訓的投入，定期組織新技術、新設備的培訓課程，鼓勵員工自主學習和創新，建立學習型團隊。在節能減排工作中，進一步優化節能方案，進行成本效益分析，選擇性價比高的節能設備和技術。同時，積極爭取政府的節能減排補貼和優惠政策，降低節能改造的成本壓力。

　　回顧過去一年的工作，在設施設備維護、團隊管理、節能減排等方面取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰。在未來的工作中，我將繼續帶領工程部團隊，不斷努力，提升工程管理水平，為賓館的可持續發展做出更大的貢獻。

　　賓館工程部經理年終工作總結 6

　　過去一年，我在賓館工程部經理崗位上，以保障賓館設施設備穩定運行、提升服務品質為目標，開展了多方面工作，總結如下：

　　一、日常運維管理

　　1. 設備巡檢制度落實：嚴格執行設備巡檢制度，將賓館設備劃分為多個巡檢區域，每個區域指定專人負責，每天定時巡檢。巡檢內容包括設備的運行狀態、溫度、聲音、外觀等方面，要求巡檢人員詳細記錄巡檢情況，并及時報告異常。通過嚴格的巡檢，全年共發現并處理設備小故障x起，如及時更換了漏水的水管接頭、修復了故障的插座等，有效避免了小故障演變成大問題，保障了賓館日常運營的順利進行。

　　2. 維修任務管理：建立了完善的維修任務管理系統，對所有維修任務進行登記、分配、跟蹤和反饋。維修任務從報修到完成，每個環節都有明確的記錄和責任人。對于緊急維修任務，要求維修人員在x分鐘內到達現場，并在最短時間內修復。全年維修任務完成率達到了x%，維修滿意度（根據客人和其他部門反饋）達到了x%，有效提高了賓館設施設備的完好率和服務質量。

　　二、項目管理與推進

　　1. 重點項目實施：負責了賓館多個重點項目的管理與實施，如會議室音響系統升級改造項目。從項目的需求調研、方案設計、設備采購到安裝調試，全程精心組織策劃。在項目實施過程中，充分考慮到賓館的運營需求，合理安排施工時間，盡量減少對會議業務的影響。通過該項目的實施，會議室的'音響效果得到了顯著提升，滿足了各種大型會議和活動的需求，得到了客戶和賓館管理層的高度評價。

　　2. 項目質量與進度控制：在項目管理過程中，高度重視質量和進度控制。建立了項目質量監督機制，對項目施工過程中的關鍵環節和重要節點進行質量檢查和驗收，確保項目質量符合相關標準和要求。同時，制定了詳細的項目進度計劃，定期對項目進度進行檢查和評估，及時調整進度偏差，確保項目按時交付使用。

　　三、技術培訓與提升

　　1. 內部培訓組織：定期組織工程部內部技術培訓，培訓內容涵蓋設備操作、維修技巧、安全知識等方面。培訓方式采用理論講解與實際操作相結合，邀請內部技術骨干和外部專家授課。全年共組織內部培訓x次，培訓員工x人次，有效提升了工程部員工的專業技術水平和業務能力。

　　2. 技術交流與合作：積極推動工程部與同行業其他賓館工程部之間的技術交流與合作，組織員工參加行業技術研討會和經驗交流會，學習借鑒先進的工程管理經驗和技術成果。同時，與相關設備供應商建立了良好的技術合作關系，邀請供應商技術人員為工程部員工進行設備新技術培訓和售后服務培訓，及時了解設備行業的最新動態和發展趨勢，為賓館設施設備的技術升級和更新換代做好準備。

　　四、存在的問題與改進方向

　　1. 問題：工程部員工的年齡結構和專業結構不夠合理，部分老員工對新技術的接受能力較弱，年輕員工缺乏足夠的實踐經驗。在設備管理方面，雖然建立了一些制度和系統，但數據的分析和利用還不夠充分，不能完全發揮數據在設備管理決策中的作用。

　　2. 改進方向：制定人才招聘和培養計劃，有針對性地引進一些年輕有潛力、專業技術強的人才，優化工程部員工的年齡結構和專業結構。同時，加強對老員工的培訓和輔導，鼓勵他們學習新技術，發揮老員工的經驗優勢，形成新老員工相互學習、共同進步的良好氛圍。進一步完善設備管理信息化系統，加強對設備運行數據的分析和挖掘，建立數據驅動的設備管理決策模型，通過數據分析預測設備故障、優化設備維護計劃、評估設備投資效益等，提高設備管理的科學性和精細化水平。

　　回顧一年來的工作，在日常運維、項目管理、技術培訓等方面取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷改進工作方法和管理策略，提升工程部的效率。

　　賓館工程部經理年終工作總結 7

　　20xx年工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

　　一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

　　項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。

　　20xx年7月21日項目被xx建筑工程管理局評為“xx市標準化示范工地”，9月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發到xx。9月16日，通過xx省安全文明示范工地評審工作，12月9日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為xx市典型質量較好工程予以全市表彰，也是xx區唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。

　　20xx年將是xx項目最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

　　高新區綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。

　　20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

　　20xx年綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

　　市南區xx路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2、3、4地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。

　　施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1地塊土地過戶問題、2地塊內發現貫通的市政雨污水、暗渠，2地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。

　　工程部本著協調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區政府協調會，確認234地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2地塊電線桿和有線電纜，研究1地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

　　20xx年xx路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的234地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃19個月完成此項目單體驗收。解決好1地塊的遺留問題。

　　其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持；南京路熱力設施移交；優通地塊設計方案聽取匯報等等；

　　二、較好工作方式總結

　　1、工程部人員較好分配

　　工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

　　2、堅持工程部例會制度

　　每周三上午9：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

　　3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

　　一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。

　　各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

　　4、堅持每周質量、安全大檢查制度

　　針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

　　5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

　　針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。

　　針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

　　6、針對施工進度的糾偏管理制度

　　要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

　　7、設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益

　　綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑成本。

　　9、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度

　　隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

　　9、針對項目發文公章統一管理

　　項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最后一道關。

　　10、項目部啟用“文件處理章”

　　文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

　　11、積極配合其他部門工作

　　針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

　　三、工作中不足

　　1、工程部工作管理還不能成為常態機制

　　工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。

　　對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

　　2、工程部工作方式還有待調整和提升

　　工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

　　3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

　　工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

　　4、簽證量多顯示控制力不足

　　簽證的發生是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。

　　5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

　　工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在20xx年實際運作效果不理想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。

　　6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

　　由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

　　7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

　　一個方案的審核，一個設備的'優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

　　四、工作中合理化建議

　　1、招標技術配合討論制度

　　工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在2007年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

　　2、合同會簽走專業工程師審核制度

　　很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

　　3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

　　“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

　　4、認真履行工程部管理制度

　　工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

　　5、工程部試推行內部評優考核制度

　　對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

　　建立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發展極為有力。

　　6、嘗試網上會簽工作方式

　　充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

　　7、工程人員的組織學習和培訓機制

　　建筑市場新材料新技術的應用，《市房屋建筑工地環境整治精細化管理標準》，xx市建筑質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

　　20xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。

　　20xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。

　　賓館工程部經理年終工作總結 8

　　緊張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

　　一、20xx年度工作總結

　　(一)安全方面

　　1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;

　　2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收;

　　3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審;

　　4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知并監督整改落實;

　　5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意

　　冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題并監督落實整改;

　　9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

　　10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

　　11、對xxxx、xxxx兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實;

　　12、落實推進安全生產標準化施工，并順利通過省市領導檢查。

　　(二)質量方面

　　1、組織qc質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與qc質量活動的積極性，提高了工程實際質量;

　　2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗;

　　3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障;

　　4、編制公司級技術交底并下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”;

　　5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;

　　6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;

　　7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查;

　　8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依;

　　6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓xx班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日后發展儲備了技術力量;

　　7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改;

　　8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第x、鑲貼工第x，總分第x的好成績，受到了建委主管部門的表揚;

　　9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

　　10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，xxxxxxxx培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平;

　　11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。

　　(三)進度及其它方面

　　1、參與xxxxxxx等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對xxxx項目工期較緊的現狀，按公司新制定的.工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于x月x日順利初驗，x月x日順利通過復查驗收，x月x日順利完成備案。

　　2、對xxxx項目工期進度召開現場會并監督其實施。

　　3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

　　二、存在的問題與不足

　　1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;

　　2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

　　3、質量安全方面的監管細度不足;

　　4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

　　5、責任心及執行力有待繼續增強;

　　6、與相關單位的溝通交流不及時;

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

　　1、引導質檢部、各項目做好qc質量小組活動開展及深化;

　　2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業技能技術比武;

　　3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;

　　4、組織貫徹執行有關規范、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;

　　5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

　　6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;

　　7、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術文件進行審核;

　　8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系;

　　9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批;

　　10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。

　　工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現。

　　賓館工程部經理年終工作總結 9

　　時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

　　可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。

　　回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

　　一、一年來的工作：

　　1、努力工作，圓滿完成自身任務。

　　（1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

　　由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

　　（2）20xx年xx23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

　　（3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

　　精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方，內墻涂料xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

　　（4）xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。

　　為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

　　經過三個月的努力工作，共完成內外粉xx平方，輕質隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內墻涂料xx平方，外墻涂料xx平方，硬化停車場xx平方，其中籃球場xx平方。

　　（5）經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

　　2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

　　分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。

　　要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。

　　半年多來，工程部對（1——61樓、三棟辦公樓）匯龍城（2、3、5樓）、三期（1、2、9、10）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查9次，記錄9次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的.幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

　　3、配合其它部門做好工作。

　　20xx年，為配合公司做好工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了19座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

　　工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx一期13、14樓，二期23和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17、19樓以及發電機房工程的結算工作。

　　協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

　　二、取得的經驗和收獲。

　　1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

　　2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

　　3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

　　三、存在的不足問題。

　　1、質量控制手段需要改進。

　　質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

　　2、安全文明生產大多存現在形式。

　　安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

　　3、合同管理重視程度不夠。

　　過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

　　20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗！

　　賓館工程部經理年終工作總結 10

　　轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

　　一、進度控制

　　按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。

　　工期延誤的主要原因在以下三個方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產的發展作出更大的貢獻。

　　針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質量控制

　　從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創杯打下了堅實的基礎目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

　　三、造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

　　2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的.簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場安全文明施工

　　由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監理人員素質一定是偏低的。

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