機電工程項目經理年終總結

時間：2024-11-26 13:10:30 曉璇總結我要投稿

機電工程項目經理年終總結推薦度：
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機電工程項目經理年終總結范文（精選16篇）

　　律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編為大家整理的機電工程項目經理年終總結范文，歡迎大家分享。

機電工程項目經理年終總結范文（精選16篇）

　　機電工程項目經理年終總結 1

　　時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。

　　一、日常工作

　　工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。

　　二、配電值班工作

　　值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的.做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯系協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。

　　三、工作方面

　　我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟x公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。

　　工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種.種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。

　　設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

　　四、在技術培訓方面

　　每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

　　五、在能源管理、降低消耗方面

　　我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

　　1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

　　2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

　　3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

　　4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　六、弱電設備維修工作

　　1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作。

　　2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。

　　3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養工作。

　　七、環境衛生和設備衛生方面

　　將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。把工作做得更好。

　　機電工程項目經理年終總結 2

　　在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，在這不平凡的一年中，我們機電猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

　　一、一年來的工作表現

　　1、強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的'同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

　　2、嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

　　3、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足

　　1、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

　　2、立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

　　3、傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

　　三、今后的努力方向

　　1、深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

　　2、以“5s”標準為建設基礎車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

　　3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

　　4、以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

　　5、以節流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

　　在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

　　機電工程項目經理年終總結 3

　　時光如水，光陰似箭，充滿挑戰的20xx年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。

　　通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、壓力和奮發的洗禮，看到機電系統的工作成績蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。

　　一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面總結如下：

　　一、堅決落實業主與工程經理部關于戰役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果：

　　首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下：

　　1）20xx年4月30號之前：

　　室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、樓內機電管線全面展開，設備安裝30以上，管線施工50以上。

　　2）20xx年6月30日之前：

　　6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工；

　　6月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實現移交。

　　3）20xx年9月30日之前

　　9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

　　完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證IT系統穿線。

　　4）20xx年10月30日之前：

　　完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進樓。

　　5）11月30日完成供暖系統施工，實現供暖。

　　12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。

　　12月底實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上。

　　戰役目標的實現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力的綜合結果。

　　總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協調部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。

　　但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著程度上節約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。

　　說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。

　　物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經常變化，是個標準的三邊工程，但是業主的要求和戰役的目標是沒有更改的可能的。

　　幾乎所有的物資都沒有生產加工的周期，經常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產和加工的環節和計劃。因為我們知道目前的.施工就象是一場異常艱苦的戰斗，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。

　　經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統施工創造了條件；10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。

　　在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統發電，我們部門盯在現場10幾個日夜；供暖沖洗和調試過程中，半個多月天天都在現場和分部管理人員一起指揮生產；供暖初期每天做到現場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。

　　二、深入扎實地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供了保證

　　“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現都需要一步一步扎實的工作來實現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎工作：

　　做好技術協調管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統的復雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統就有22個專業，各專業之間關系密切、錯綜復雜。況且由于業主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經常變化、施工圖紙不斷更改。

　　所以，機電系統施工過程中各專業之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專業的管線，采取超常規的施工方法進行施工。

　　因此，協調工作對保證機電系統施工正常進行尤為重要。機電系統的協調管理工作概括而言分為兩個方面：現場工序協調和施工技術協調，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結合起來進行解決。

　　針對施工中發現的各種技術問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集，會同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對確實解決不了問題的及時與及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總，在每周的機電監理例會上提出并加以解決，并將解決結果及時反饋相關分部。

　　為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。

　　過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。

　　由于設計深度不夠，許多細節部位管線布局矛盾現象相當普遍。針對現場出現的這類問題，我們組織相關機電分部現場查看，按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協商出可行性強、成本較低的方案。

　　抓好內業資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設計變更不斷發生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現場施工具有重要的意義。

　　為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發放和索賠工作量的簽認工作。

　　三、積極接受新鮮事物和新技術，堅持樣板指路；積極推進精裝修工作，努力開創工作新局面：

　　目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而更是一個集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參與現場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如等，均是以前沒有接觸過的。

　　尤其是這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統，施工難度較大，設計單位下發的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。

　　我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現場查驗來各個系統的完善情況以及設備定位，這為整個T3航站樓的后續后續樓盤箱施工打下了良好的基礎。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業面。

　　四、20xx年的工作展望：

　　雖然xx年機電系統在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更細節的工作等著我們。全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協調、通用機電項目收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統的管理協調與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開始調試工作。

　　另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建交叉作業不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質量、杜絕質量事故的發生。

　　總部機電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術負責人對現場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節問題，及時發現問題，并解決問題，能做到把質量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定基礎。

　　機電工程項目經理年終總結 4

　　時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電工作情況作以總結匯報。

　　一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

　　安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。

　　從3月份開始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。

　　二、機電工作完成情況

　　1、以來，機電科緊緊圍繞創建安全質量標準化“示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。

　　2、由于受地質條件的制約，180萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產的重點工程。

　　全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現了全年按面、撤面、供電的安全生產。

　　3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：

　　（1）為提高我礦煤質的發熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產系統篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。

　　（2）通風機安裝工程：

　　5月份根據技改設計要求，對礦井通風機礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現了通風機的安全運行。

　　（3）壓風系統安裝工程：

　　為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現了技改工作面的.壓風需要并同時完善了壓風自救系統的改造。

　　（4）供水施救系統管路安裝工程：

　　井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米。

　　（5）35kw變電站安裝工程：

　　xx區地面35kv變電站線路架設已經架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經安裝完畢。

　　三、運輸工作完成情況

　　1、以服務一線為宗旨確保礦井生產接續和生產任務的完成：

　　運輸系統安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。

　　2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

　　結合《省煤礦安全質量標準化標準》及《供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。

　　四、大型設備維修工作完成情況

　　我礦綜采支架為集團公司淘汰設備，支架狀態差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產接續緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發電機大修1次，共計節約維修資金約701萬元。

　　五、20xx年機電計劃

　　20xx年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦技改各項主要安裝建設工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。

　　對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產系統等等集控自動化安裝改造等。

　　機電工程項目經理年終總結 5

　　20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820O，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840O，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

　　一、工期進度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工巢全、進度等重環節。(材料常出現的問題：

　　1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產過程中公司加力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。

　　2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。

　　3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相，造成后期現場變更，誤工誤時。于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

　　二、工程施工安全方面

　　現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任。

　　在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻省自身，牢箭失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

　　三、工程施工質量方面

　　百年計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的.損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　1、成本控制

　　1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。

　　2、工程預付款

　　與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

　　與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我盲程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵風采”。

　　機電工程項目經理年終總結 6

　　20xx年即將結束，審視自己一年來的工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度。在領導的關心、栽培和同事們的助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責。作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產品能夠盡快推向市場。我明白作為xx的一名硬件工程師的責任與義務。回顧過去的一年我將我的工作總結以下幾個方面：

　　一、年度工作情況

　　在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應的提高。但詩司的項目復雜，要學習的東西還有很多，因此我要繼續努力，對項目中的細節和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產品的完美誕生。

　　在這一年里我主要完成了以下任務：

　　1、在20XX年的基礎上對電臺的各項指標進行細化和研究，并且根據鄧工的建議與民航的指標總結出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試，根據測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。

　　2、根據對電臺的跟蹤測試，陸續整理出了電臺現有存在的問題，并且將各個模塊的相應參數做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發射機頻合的小數分頻問題、發射機諧波問題等提出了解決方案。

　　3、歷時一個半月對整個電臺的系統原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發與測試奠定了基礎。

　　4、根據發射機的測試數據對發射機做出了相應評估，提出了一些問題，例如功率不穩定、不精確、調制度漂移、失真度、PTT超時等，隨后與西工配合解決發射機的相關問題。在此期間通過配合解決了功率穩定性問題、調制度漂移問題、PTT超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發射機相關問題，為后續發射機調試和生產打下了基礎。

　　5、對發射機遺留的失真度、諧波等問題進一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續努力，這些問題一定會得到解決。

　　6、著手參與新方案的討論研究，首先是調制板，減少調制板的無用信號線，使用DSP串口協議來與ARM通信；然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積；隨后是ARM的改進，根據新采購ARM的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；再根據電臺的新要求，頻合增加小數分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環來設計。

　　7、繪制電源板、調制板和ARM轉接板的PCB板，同時參與每個板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。

　　8、負則公司新項目數傳電臺，制作數傳電臺測試工具，策劃數傳電臺研發初步方案，進行了3次戶外測試，對數傳電臺進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目，我自己也學到了不少東西，也感受到了公司發展的動力。

　　9、將調制板、ARM轉接板和電源板，進行單板測試，后續焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結構進行了修改和完善，最后進行功能性測試，將新版的調制板、電源板和ARM轉接板等進行聯合調試。

　　10、復旦項目上，主要做了以下幾點：

　　1）首先熟悉項目的基本情況，開始著手設計電壓采樣電路、確定電阻器的型號；

　　2）隨著項目的進展，最后確定和生產了電阻器，確定了基本電路形式；

　　3）然后根據電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設計和加工了母排；

　　4）后續將項目提交到上海測評，根據測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。

　　11、參與公司9000審核文檔的'編寫，最后整合實驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規范了工作流程和工作方式。

　　二、工作心得

　　來到公司已經一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原理，再到自承擔起項目中模塊的研發，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統非常復雜，我們每個人就是電臺復雜系統的一部分，因此各自的配合很重要。

　　三、工作中存在的不足

　　經過一年的工作學習，我也發現了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1、工作的專業技術方面不夠精通，對發射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應該在這方面加強學習，為以后的工作提供指導。

　　2、工作環境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作習慣會積極促進我們的工作。

　　3、工作總結做的不到位，沒有積極總結自己工作中的得失和經驗，導致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。

　　機電工程項目經理年終總結 7

　　20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了相應的充實和提高。現就全年的工作情況作以總結如下：

　　一、完善落實各項制度

　　公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。

　　二、系統基本運行情況

　　工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。

　　所以我時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規范進行操作，隨時巡視各設備，發現小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除，盡可能防患于未然。同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發生突發故障、事故。

　　另一方面延長了設備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發生任何突發停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環境。

　　三、系統設備完善及改造工作

　　整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨著時間推移加之發生的一些問題，我們發現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。

　　針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設想。

　　就這個問題我們通過反復研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。

　　四、配合公司房屋銷售工作

　　在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的'環境而且方便了房間租售。

　　除了這些工作，我們全體人員對已入住業主（租戶）的服務也是盡心盡力，想業主之所想、急業主之所急，幫業主提供裝修技術支持、幫助業主進行套內小工程量的改造、聯系電話、寬帶開通，讓業主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業服務體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

　　五、業務技能學習及培訓工作

　　在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業務技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業務知識。

　　還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協調工作，使得各工種間業務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業務水平不斷發展、提高。

　　六、節流開源方面

　　在節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。

　　首先、我們對于中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調，而且在業主沒有要求情況下基本不燒衛生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。

　　其次，我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。

　　再次，對于損壞的設備或配件，我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續努力，在以后的工作中一定會大有改觀。

　　總之，20xx年我基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長了工作經驗、業務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。

　　但同時也發現工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業優秀單位和模范企業要求還有一段距離等等。

　　但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發展做出我們應有的貢獻。

　　機電工程項目經理年終總結 8

　　時光荏苒，歲月如梭，轉眼已經從學校畢業一年，來工作也已經一年了，在工作的一年里既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。公司是一個以生產變壓器裝備為主的一個研發型企業，它是國內的變壓器裝備制造企業，是目前亞洲的電工裝備制造企業。生產部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著公司所有設備的裝配和現場安裝調試任務。我在車間領導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領導安排各項工作，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產品裝備和設備現場安裝調試工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對動機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我認真工作，堅持自學，提高了理論水平。具體總結如下：

　　一、存在的問題

　　在每期結束后，我們都做了認真的總結和反饋。大部分學生對我們安排的'實習表示了滿意，對任課教師也給予了很好的評價，但學生普遍也反映出一些不足。根據我們現有的情況，目前我們存在不足有：

　　1、師資隊伍不足，已嚴重制約了教學質量的進一步提高。

　　目前，我們正式編制的實訓教師只有4人（1名去讀研的教師未計算在里），而本次參加實訓的學生有227人，現在的師生比是1：56.8，與我院提出的師資隊伍建設規劃中的到20xx年在校生師生比1：16的這一要求還相差甚遠。學生人數多在實訓期間出現的問題也隨之增多，且出現的問題往往各式各樣，帶課教師不可能一一加以解決，這樣的話就影響了教學質量的提高，久而久之，學生的意見也會越來越大，對我院的聲譽可能也會造成一定的影響。

　　2、設備太少，機床種類的數量嚴重不平衡，遠遠不能滿足實習要求。

　　目前，我中心共有24臺數控機床，其中有5臺數控機床已不能正常使用于教學，處于淘汰狀態，另外2臺暫時不參加實訓教學，所以實際上參與教學的只有17臺，學生采用2班倒，這樣的話平均下來2～4名學生共用1臺機床，加之學生參加實訓的時間短，輔導的教師少，再者，數控車床、數控銑床和加工中心的數量和班級學生人數又有嚴重的不平衡，如此一來，我們的實踐教學的質量不能進一步得到加強。

　　3、設備品種太繁雜，一個教師要掌握2～3個系統和機床，不利于教學。

　　目前，我們有17臺數控機床，其中3臺江西系統數控車床、1臺fanuc系統數控車床、3臺fanuc系統數控銑床、6臺南通系統數控銑床、2臺華中系統數控銑床、2臺fanuc系統加工中心，面對如此繁雜的系統和機床，加之我們的教師過少，每種機床又存在著較大的差異性，教師在掌握一種機床的時候對于另一種系統的機床不能做到精通，只能是盡力而為，如此一來不利于教學質量的進一步提高。

　　4、我系實訓教師待遇太低，課時計算辦法不夠科學，不利于教師積極性的提高。

　　高職院校的辦學理念應該是突出職業性和技術性，所以實訓環節是高職院校教學環節當中的一項重要內容，院領導也對實訓教學環節給予了很大的重視，對我系的實訓教學的順利進行起了很大的推動作用。實訓教師作為實訓教學環節的具體執行者和參與者，在待遇方面與理論教學的教師待遇不能同日而語，這樣容易造成情緒的不穩定，更不能提高實訓教師的主動性和積極性。我系的實訓教學的性質、特點與其他系存在著很大的不同，我系的實訓教學的特點是分散型教學，一個老師不可能同時帶很多學生，學生一多，就會出現“放羊”現象，這樣一來，教學質量無從談起。因此，實訓教學的工作量應該改革。比如，課時工作量計算辦法不按學生人數的多少來算，而是按照教師指導的時間乘以一個系數（比如0.7或0.8）來計算，只要有一個教師帶實訓就算一份的工作量。根據設備的實際情況，普通機床以一名教師指導10～20人為宜，數控機床以10人左右為宜。這樣可以較好的保證教學效果。

　　二、今后努力的方向和采取的措施

　　本次實習教學給我們積累了很多的經驗，為今后再次開展工作提供了很好的財富。經過全體師生的共同努力，實訓圓滿結束，效果良好，在學院抽測中，優良率達76%，其中有3名同學得了滿分。從院、系領導到任課教師對此都十分重視并予以必要指導，使學生在實習前便具備相應的專業基礎知識。今后，我們實習教學的組織工作應更加周密細致，日常管理應更加及時而有效，并沿著產、學、研方向良性發展。

　　機電工程項目經理年終總結 9

　　20xx年6月，我順利完成了學業，從xx畢業，并于同年7月進xx有限公司工作。參加工作以來，我一直從事設備合理化導入，設備維護，設備改造等工作，下面就從專業技術角度，對我這1年來的工作做一次全面總結：

　　一、研究專業知識，提高崗位技能

　　本人于20xx年7月正式參加工作，當時我到xx公司生產技術課擔當電子電氣工程師。工作開始，我發現學校和實習里學到的專業知識同時間工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我在工作的同時，努力研究機械、電氣專業知識，為了在日常的工作能與日本支援者有簡單的溝通，我也加強了對日語的認識，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事上司的幫助，能比較熟練地進行較復雜的設備維修等日常事務工作。

　　在工作中，我不斷地研究文化知識和專業知識，進一步完善和充實自己的知識結構，努力提高自己的學識水平和專業素質，設備改造對我來說是一次新領域的探索。在支援者的陪同下，我運用了在學校里學到的專業知識，和日常工作中累積的'經驗和教訓，對各種不一樣的設備進行改造，完善設備，提高設備的嫁動率，從而提高設備的生產性。

　　二、組織協調方面

　　在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協調能力和科學決策水平。作為一名設備管理員，能協助部門負責人做好每一項的工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既與同事之間有良好的溝通，又能團結一致把工作中遇到的難題合理地處理好。

　　3、業務本領方面

　　從參加工作以來，努力研究本專業的理論知識和專業技能，重視不斷提高自己的業務水平和教學能力，并根據設備管理員工作的實際需要，通過業余時間以不同形式研究，努力提高自己的專業技術能力和水平。

　　通過多年的努力，本人的專業技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。在工作中，對設備上日常消耗部件有很好的管理，對每個部件的名稱和圖紙統一歸類，與供應商有較好的溝通，及時補充所需要的部件。

　　四、專業科技成果方面

　　自參加工作以來，本人對于設備的改造有著很大的興趣。20xx年，針對QV熔接機編帶部安全隱患的存在，我在領導的陪同下對編帶部程序的修改，提高設備的安全性。20xx年我對YR熔接機108#進行了改造，原設備不能生產大產品，經改造后，設備的生產性全面提高，能生產出任何的產品。

　　總的來說，在這幾年來的工作中，自己利用所學的專業技術知識應用到生產實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著些許不足，還有待提高。

　　在今后的工作中，自己要加強研究、克制瑕玷，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。更能順應現代化機電建設的需求。

　　以上就是我處置機電一體化工作5年多以來的專業小結。總結時為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和瑕玷，在當前的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到被人對自己的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。

　　三人行必有我師，我深在日常的工作中相互研究、相互請教，自己的業務水平必定能更上一層樓。機電行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業，知識是無窮的，研究是不可停止的。

　　在今后的工作中，我會更加勉力地研究文化知識和專業知識，不斷地實踐，搞好本職工作的同時，還加深其他領域的知識的研究，為社會多做一份貢獻。

　　機電工程項目經理年終總結 10

　　一、學習專業知識，提高崗位技能

　　本人于20xx年7月正式參加工作，當時我到xx公司生產技術課擔當電子電氣工程師。工作開始，我發現學校和實習里學到的專業知識同時間工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我在工作的同時，努力學習機械、電氣專業知識，為了在日常的工作能與日本支援者有簡單的溝通，我也加強了對日語的認識，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事上司的幫助，能比較熟練地進行較復雜的設備維修等日常事務工作。

　　在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，進一步完善和充實自己的知識結構，努力提高自己的學識水平和專業素質，設備改造對我來說是一次新領域的探索。在支援者的陪同下，我運用了在學校里學到的專業知識，和日常工作中累積的`經驗和教訓，對各種不一樣的設備進行改造，完善設備，提高設備的嫁動率，從而提高設備的生產性。

　　二、組織協調方面

　　三、業務能力方面

　　從參加工作以來，努力學習本專業的理論知識和專業技能，重視不斷提高自己的業務水平和教學能力，并根據設備管理員工作的實際需要，通過業余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業技術能力和水平。

　　四、繼續教育學習方面

　　為了更好地適應當前的設備管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續再教育學習，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。在業余時間中，我對CAD、PLC等辦公軟件進行自學。在CAD方面，能熟練地完成作圖，在PLC軟件的運用中，也能有效地排查出設備所存在的故障。

　　五、專業科技成果方面

　　在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高。更能適應現代化機電建設的需求。

　　以上就是我從事機電一體化工作5年多以來的專業小結。總結時為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創造自身的專業技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到被人對自己的專業技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。

　　三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自己的業務水平必定能更上一層樓。機電行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業，知識是無限的，學習是不可停止的。

　　在今后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地實踐，搞好本職工作的同時，還加深其他領域的知識的學習，為社會多做一份貢獻。

　　機電工程項目經理年終總結 11

　　進入公司已經有一段時間，在公司領導的強有力的領導和關心支持下，小我在20xx年度取得了不小的進步。現將有關20xx年度小我工作情形作如下總結：

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　進入公司后為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

　　2、熟悉項工程的結構，現場情形

　　作為工程師，熟悉和了解現場對當前的工作是相當有利的。為了當前能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現場資料當前，我查閱相關技術資料，對工程的結構情形舉行研究，對當前施工重難點舉行分析，對工程的基礎形式舉行分析，通過研究和分析，我對工程施工管理的實際情形做較為客觀的預測，為下一步計劃的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考xx以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　二、存在的不足和改進措施

　　20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司的工作，雖然工作量比較大，可是閃光點其實不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足首要有以下幾點：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過程中，由于對其他專業比較生疏，又礙于體面，不積極向其他同事求教，造成工作效率下降甚至出現錯誤，不能到達優勢資源充分利用。俗語說的好“三人行必有我師”，在當前的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過程中，特別是工程開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事半功倍的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在當前的工作過程中，我要當真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。

　　3、專業面狹窄

　　作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時期和公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃和法律法規，這都限制了自身的發展。在當前的工作過程中，我將加強其他專業的研究，充分利用公司資源，提高客觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

　　4、完成20xx年方針計劃的措施和建議

　　為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　條約在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，條約是工程管理的依據。

　　熟悉條約。并對條約舉行深入細致的研究，對條約的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變革并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

　　2、質量控制

　　工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的'審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

　　承包商質量保證體系的審查確認。著重搜檢承包商是不是已樹立質量保證體系，質量保證體系是不是經認證單位認證，是不是制定了明確的質量方針和計劃和質量保證體系是不是行之有效等。

　　工程材料的質量控制。搜檢承包商是不是根據設計圖紙的規定和條約的要求制定了材料檢驗和搜檢制度并在實際工作中嚴厲對材料的采購訂貨、材料的出場和材料的使用舉行質量控制。

　　監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

　　經常深入工地了解情形，同時對監理工程師的日常監理工作舉行監督搜檢。特別強調帶著問題下工地舉行調查研究。

　　3、進度控制

　　進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經營意識

　　許多人錯誤認為工程開發只是工程部和銷售部的工作，與自己部門關系其實不是很大。其實工程開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，其實不是單純的開發和銷售云云簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風和當真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文化地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在當前的工作中，作為工程開發的排頭兵，我將當真執行公司的相關規定，充分施展小我客觀能動性，以鐵的紀律來束縛自己，不斷研究新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展貢獻自己的力量。

　　機電工程項目經理年終總結 12

　　隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機械化和自動化程度的提高，機電安全治理工作在煤礦治理的中地位顯得特別重要，作用日益突出。如何做好機電安全治理工作，如何工作中貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機電工首要考慮和解決的問題。一年來，我們機電安全工作做了許多工作，現總結如下：

　　一、建立健全機電安全治理規章制度，確保各項安全治理責任落實到位；

　　機電安全治理規章制度是機電治理工作的框架，是全體機電工行為準則。

　　我礦為了能使機電安全治理規章制度建立作為首要任務，煤礦企業要高度重視機電安全治理工作，設立特地機構，明確分管負責人，配備足夠的專業技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的選購供給治理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備治理臺賬和技術資料檔案，嚴格執行《煤礦安全規程》、作業規程和操作規程，加強設備修理檢查和運行狀況的動態治理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執行“三違”懲罰與教育規定，確保各項制度落到實處。

　　與現代化礦井的治理相適應，必需建立現代化的組織機構。由于礦井的大型化、裝備技術的現代化、監控系統的數字化，礦井機電治理的簡單性、專業性大大增加，組織機構必需表達專業化治理。組織機構的設置和建立，需要進展一系列的職能性建立和專業化訓練，實現組織機構與礦井生產系統、技術系統、治理系統及其運行程序的全面鏈接。

　　二、強化機電現場安全治理力度，確保全礦機電安全生產；

　　要抓好現場治理，只靠憑空想象的做不到的，必需了解現場，熟識設備，抓好現場機電治理才是關鍵。從事機電治理工作，必需做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。

　　（1）、真正把進展建立在有安全保障的根底上，夯實微觀根底，加大現場機電安全的投入，配好安全設施，提高安全標準，消退事故隱患，治理存在缺陷的危急源，加強機電安全治理，杜絕“三違”想象，促進工作落實。

　　（2）、進一步標準設備潤滑治理，標準加油方式，確保設備安康運行。現代潤滑技術能顯著提高設備的使用性能和壽命，大大削減能耗，而在設備使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個重要環節。為此，制定了專項治理制度，嚴格執行定期、定人、定量、定點加油制度，對設備的運行狀態進展監測，準時依據反應結果，按要求對設備進展預防性修理，對預防事故可起到肯定作用。

　　（3）、推行預防性檢修和敏捷檢修治理理念，實現生產機電一體化。實施預防性檢修要做到“三統一”：檢修規劃統一上報、統一預備、統一安排實施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設備“帶病”運行，使現役設備最大限度地發揮其作用，有效降低機電故障率。

　　（4）、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關鍵部件運行過程中消失的問題和處理閱歷，制定出相應的.特別故障處理預案，準時實行超前預防性檢修和維護措施，重點抓好綜采、主運輸系統的維護，最大限度克制其對生產的制約。利用班前會，將預案內容對各崗位工進展講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理力量，最大限度地降低故障影響時間。

　　三、加大機電職工的安全培訓力度，提高機電隊伍整體素養；

　　以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素養不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業人員的素養，隨著礦井機械化的普及，對于人員素養的要求日益提高。要實現現代化礦井的安全快速進展，最切實的途徑就是加強廣闊煤礦從業人員的安全意識、操作技能培訓，提高從業人員的整體素養，是實現現代化礦井安全生產的關鍵。

　　要提高員工的素養，首先，我們要擁有高素養的治理人才。治理過程從某種意義上說也是治理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。在安全治理方面，都必需責任明確，不斷提高各級治理人員的安全意識和安全治理水平。對全部的煤礦從業人員，依據不同的層次，全面組織安全治理人員資格培訓、特別工種資格培訓、新工人崗前培訓等，培訓必需親密聯系生產，注意實際效果，不能流于形式。在培訓中不僅要注意安全法律法規和治理學問的把握，而且更要注意安全治理者的超前意識、協調力量、溝通力量、事故的超前猜測和對突發事故的處理力量的培訓，從根本上提高各級治理層人員的整體安全治理水平，增加安全防范意識。

　　四、提高機電設備維護和檢修水平，確保設備本質安全；

　　1、加強設備前期的標準化工作治理

　　嚴格設備選型：把好設備選型關，選用設備要適應礦山使用狀況。

　　治理要責任到人：設備從調人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點、存放、安裝、使用、修理、撤除的全過程治理中要資料齊全，責任到人。

　　把好安裝質量關：對主要設備、新型號設備的出廠驗收、安裝、使用，設備治理人員應參加編制質量驗收標準、操作規程和安裝質量標準。把好地面驗收關，努力做到產品不合格不出廠存在嚴峻問題設備、不完好的設備不準安裝。安裝完畢后，應由安裝、使用、安全監察、設備治理等單位的有關人員參與驗收，試運轉并辦理移交手續后，才能投人使用。

　　2、加強設備使用中的維護

　　做好使用前的預備工作：在新型設備投人使用前，應由機電技術員具體討論設備使用說明書及技術資料，制定出操作使用維護規程，并對使用、修理人員進展培訓后，才能交付使用。

　　使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術人員、設備治理人員應常常檢查其運行狀況，準時反應信息。

　　嚴格制度治理：主要設備應實行包機制，操作工必需執行設備交接班制度，設備均應有具體運行記錄，并放在工作現場，以便設備治理人員隨時檢查，更深入地了解設備運行狀況。

　　3、加強機電工作規章制度的建立

　　貫徹落實現章制度是做好機電治理工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問題。礦井機電治理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必需以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前，我們需要重點落實的規章制度有：機電治理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、修理、質量驗收制度；機電事故治理、設備現場治理、技術治理等制度。

　　總之，煤礦的設備治理工作，必需從根底工作做起，以提高礦井機電設備安全牢靠性為中心，以“治理、裝備、培訓”并重的原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電治理工作，確保礦井機電設備安全、牢靠、高效運行。

　　機電工程項目經理年終總結 13

　　時光荏苒，歲月如梭，轉眼已經從學校畢業一年，來工作也已經一年了，在工作的一年里既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。公司是一個以生產變壓器裝備為主的一個研發型企業，它是國內著名的變壓器裝備制造企業，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業。生產部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著公司所有設備的裝配和現場安裝調試任務。我在車間領導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領導安排各項工作，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產品裝備和設備現場安裝調試工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對動機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我認真工作，堅持自學，提高了理論水平。具體總結如下：

　　一、工作成績

　　我是一名剛踏入社會的大學畢業生，畢業于陜西工業職業技術機械設計與制造及其自動化程專業。作為新員工，首先，參加公司的培訓工作，了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務。作為一名新員工，同時，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。正式進入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學機械專業的。在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，車間是我學習和實踐的好地方。到車間后發現以前在學校學的理論知識太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些設備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。

　　在見習期間，由于我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解。見習期，我的工作主要是協助師傅裝配，到庫房領零部件，同時，也是對零部件有一個認識，在裝配中，知道它在整個設備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是做一個裝配工作應有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，做不好的話就要別人來返工，同時也是浪費別人的工作時間。在工作的同時，我也發現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了autocad制圖方面的有關知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。

　　二、工作成績

　　經過一年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。由于我們的見習工作結束后，就是正式參與設備的裝配了。也就是要獨立的'去工作了，師傅只是起指導的作用，關鍵在于自己。由于我在實習期間的好學和認真的工作態度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作，而且也多次受到領導的好評。

　　由于我在實習期見，一直在箔繞機小組，所以，獨立工作后，也就是跟著師傅們一起繼續裝配箔繞機。由于箔繞機是一個液壓元件比較多的設備，它主要靠液壓驅動來完成工作。所以，它就有很多液壓閥和油管。由于液壓是一個比較麻煩也是一個比較難搞懂的問題，剛開始，老是搞不清每一個液壓閥的原理和它所控制的部件，不是裝反就就是把進油與回油弄反，后來在師傅的耐心的講解和指導下，慢慢的掌握了它的竅門，加上平時多和設計人員溝通，這些問題也就慢慢的隨之解決，現在覺的它也沒有什么難的，只是，沒有掌握竅門而已。還有就是，箔繞機有一個眾所周知的難題，那就是硬路油管的彎制。

　　由于以前采用膠管連接，時間長了，就容易出現老化現象，漏油現象嚴重。為了解決這一問題，采用無縫鋼管連接。由于膠管軟可以任意布置，可是硬管就不行了。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后，將它彎制成各種不同的角度，難就難在角度的控制上，大了或小了都不行的。彎制成型的油管既要外觀漂亮美觀，還要保證焊接的地方無砂眼，不漏油，這就憑的是一個經驗了。

　　由于，我剛開始，沒有什么經驗，對管子的角度控制不好，不是大了就是小了。彎制出來的管子老是裝不到位，或者就是長了，短了，在設備上無法布置，很多管子都報廢了，在這時候，我就及時向師傅請教，多學習他們在彎制油管時的一些方法，看他們彎制時是如何控制角度的，我再自己結合師傅們講的，以及參照他們的方法，先彎制一些角度簡單的，在其中慢慢的摸索經驗，熟能生巧，終于在我的刻苦努力下，攻克了這個難關。

　　三、工作成績

　　經過一年的裝配工作，平時在實踐中的積累，以及從師傅身上學到的東西，多多少少也積累了一些工作經驗。由于公司是生產設備，我們生產部的工作不光是裝配，更重要的設備的調試工作。調試工作經驗是最重要的。從開始，我就慢慢接觸設備的調試工作，當然剛開始，還是跟著師傅一起調試。調試就是在設備裝配工作完成后，通電，檢查設備的各部分傳動是否正常，并對設備進行空運轉，檢查，排除一切異常情況，并完成設備的合格出場，給現場安裝調試工作提供更好的便利條件。

　　由于在平時的裝配工作中注意積累工作經驗，知道每一部分的控制元件，每一部分的運轉情況。所以，學起來并不是很難，由于很多零部件都是外協加工的所以難免會存在一些問題。調試時，稍不細心，就很難發現問題的所在，哪一個部分不能正常運轉，或是沒有動作，或是著是動作不靈活，就會走很多的彎路，找不到問題的所在，不能及時處理問題。平時我跟著師傅慢慢的學，看著他們怎樣去做，遇到每一個問題，怎樣處理，把每一個問題都細心的記下來，等自己獨立調試的時候，遇到同樣的問題就容易解決了。自己獨立開始調試了，剛開始的時候，也是很不順利，問題很多，每次遇到問題，我都能把它記下來，有些問題就是在裝配時，由于沒有安裝好，所造成的，比如油泵裝配不正，噪音大。或是液壓閥進出油管接反，或是部件配合過緊。等原因造成的。發現了這些問題，以后在裝配中就會注意這些問題，避免在調試時帶來麻煩。

　　有些問題時因為外協件的不合格所造成的，運裝不正常等，這些問題在以后裝配工作中可以提前排除的，就可以排除，不能排除的，在以后的調試的工作中，發現這些問題，就知道原因在那了，如何去解決了。通過一段時間的調試，慢慢的設備調試經驗積累了一些。就到現場安裝調試。剛開始每次也是跟著師傅去現場，主要工作還是協助師傅完成設備的安裝調試工作。但是，更重要的工作是學習如何順利完成現場的設備安裝調試，學習現場安裝調試工作如何去做。不到現場是不知道，設備是如何工作的，在公司的每次調試，都是空載運行，只知道各部分的運轉情況，無法了解到每一部分的具體的工作情況。只有到現場才能看到。同時到現場不光是看到公司的設備，同時，還可以看到同類設備，可以學到更多的機械方面的知識。看到別人的優點。箔繞機主要是生產低壓線圈的繞制。

　　同時，因為在現場要完成驗收工作。就要生產成品。調試時，會遇到在公司調試所不能以到的問題，主要問題就是跑偏，收料不齊的現象，我就協助師傅查找原因，因為他們的經驗比較多，遇到問題就很快就解決了，每遇到一個新的問題，我都把它記下來，為自己積累工作經驗。等到我自己獨立現場安裝時，我就憑借著平時積累的經驗，遇到問題及時都能解決，或是及時和設計人員溝通。在這一年里，我獨立的完成了公司分配的各項安裝調試工作，順利的拿回了設備驗收報告！獨立完成了國內多條生產線的安裝調試工作，并隨國際市場部遠赴阿聯酋，順利完成了單雙層箔繞機的安裝調試工作，受到公司領導和用戶的好評。

　　四、做得不足的地方

　　過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，需要我引以為戒。比如：我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現在看來，這樣是遠遠不夠的，需要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，為適應油田建設發展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發展和個人價值的實現而不懈努力。

　　我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。有位作家也這么說過，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足，否則你永遠得不到機遇，我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。企業是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。所以，在此我要感謝，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。在我學到了很多東西，使我的專業有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營銷培訓。人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度。更重要地是培養了我總結和學習的習慣。在這一年里，公司領導給我的培訓和引導：文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。

　　機電工程項目經理年終總結 14

　　時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現將一年來有關工作情況總結如下：

　　一、工作內容

　　我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。機電組工作：

　　1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作；

　　2.參與巡檢和重點維護、維修工作；

　　3.負責機電組和變配電室的現場規范和管理；科室工作：

　　（1）安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；

　　（2）質量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率；

　　（3）完成領導安排的其他工作；

　　二、主要成績

　　1.在機電組規范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

　　2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；

　　3.組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行；

　　4.組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備；

　　5.參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；

　　6.在q10機液位控制系統故障時，實現了q10機的.液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；

　　7.參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；

　　8.參與cip中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作；

　　9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；

　　10.做好安全工作的各種記錄、報表；

　　11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計；

　　三、經驗體會

　　1.踏實刻苦提高專業技能作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

　　2.努力鉆研提高管理能力對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!

　　3.注重細節逐步成長在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今后學習和回顧提供材料和依據。

　　四、存在問題和不足

　　1.工作中有時有點粗心、不夠細致；

　　2.在專業技術上鉆研不夠；

　　3.組織管理力度不夠。

　　針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。

　　總之，一年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!

　　機電工程項目經理年終總結 15

　　隨著XXXX年度的圓滿結束，回顧過去一年的工作歷程，我深感責任重大，同時也為所取得的成就感到自豪。作為機電工程項目經理，我始終秉持著“安全第一、質量至上”的原則，帶領團隊克服了一個又一個挑戰，圓滿完成了各項任務。現將本年度的工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　項目管理

　　本年度，我負責了多個機電工程項目的管理工作，從項目啟動、規劃、執行到收尾，全程參與并嚴格把控。通過科學合理的項目計劃，確保了項目進度的順利推進。同時，我注重與團隊成員的溝通協作，形成了高效的工作氛圍，為項目的成功實施奠定了堅實基礎。

　　安全管理

　　安全是工程項目的生命線。我始終將安全管理工作放在首位，嚴格執行安全生產責任制，定期組織安全培訓和演練，提高了全員的安全意識和應急處理能力。通過加強現場安全管理，有效預防了各類安全事故的發生，確保了工程項目的安全進行。

　　質量管理

　　質量是工程項目的核心。我注重質量管理體系的建設和完善，嚴格執行質量標準和技術規范，對施工過程中出現的質量問題及時進行處理和整改。通過加強質量檢查和驗收工作，確保了工程項目的質量符合設計要求和相關標準。

　　團隊建設

　　一個優秀的團隊是項目成功的關鍵。我注重團隊建設，通過加強團隊溝通和協作，提高了團隊的凝聚力和執行力。同時，我注重團隊成員的培養和發展，為他們提供了良好的學習和發展平臺，激發了他們的工作熱情和創造力。

　　二、工作亮點

　　技術創新

　　本年度，我帶領團隊在技術創新方面取得了顯著成果。通過引進新技術、新工藝和新設備，提高了工程項目的施工效率和質量水平。同時，我們還注重技術創新成果的轉化和應用，為公司的持續發展注入了新的活力。

　　成本控制

　　在成本控制方面，我注重精細化管理，通過優化施工方案、降低材料消耗和減少人工成本等措施，有效控制了工程項目的成本。同時，我還加強了與供應商的合作和談判，降低了采購成本，提高了項目的經濟效益。

　　客戶服務

　　我始終將客戶服務放在首位，注重與客戶的溝通和協作。通過及時了解客戶的需求和反饋，我們不斷改進和優化施工方案，提高了客戶的'滿意度和忠誠度。同時，我還加強了與客戶的售后服務工作，確保了工程項目的長期穩定運行。

　　三、存在問題與改進措施

　　存在問題

　　盡管本年度的工作取得了顯著成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分團隊成員在專業技能和工作經驗方面還有待提高；部分工程項目的施工進度和質量還需進一步加強；與客戶的溝通和協作還需更加深入和細致。

　　改進措施

　　針對上述問題，我將采取以下措施進行改進：一是加強團隊成員的培訓和發展工作，提高他們的專業技能和工作經驗；二是加強工程項目的進度和質量管理工作，確保工程項目的順利完成；三是加強與客戶的溝通和協作工作，提高客戶的滿意度和忠誠度。

　　展望未來，我將繼續秉持“安全第一、質量至上”的原則，帶領團隊不斷進取、開拓創新。同時，我也將注重個人能力的提升和團隊建設的加強，為公司的持續發展貢獻自己的力量。相信在全體團隊成員的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就！

　　機電工程項目經理年終總結 16

　　在過去的一年里，我帶領項目團隊，全力以赴投入到項目建設中，歷經諸多挑戰與機遇，在此，我對本年度的工作進行全面總結與回顧。

　　一、項目概況

　　xx項目是一個xx機電工程項目，涵蓋了電氣系統、通風空調系統、給排水系統、電梯系統等多個專業領域。項目總投資約為xx萬元，工期為20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日。

　　二、項目團隊與資源管理

　　團隊組建與培訓

　　根據項目需求，精心挑選了具備豐富經驗和專業技能的機電工程師、技術員、施工人員等組成項目團隊。在項目啟動初期，組織了為期x周的內部培訓，涵蓋項目規范、施工工藝、安全管理等方面，確保團隊成員對項目目標和要求有清晰的理解，提升團隊整體業務水平。

　　在項目實施過程中，針對新技術、新工藝，及時邀請外部專家進行專項培訓，如xx新技術培訓，使團隊成員能夠緊跟行業發展趨勢，高效應對項目中的技術難題。

　　資源調配與優化

　　制定詳細的資源計劃，包括人力、材料、設備等方面。與采購部門緊密合作，提前規劃材料采購，確保材料按時、按質、按量供應。例如，在xx材料采購過程中，通過與多家供應商談判對比，選擇了性價比高且供貨穩定的供應商，避免了因材料短缺導致的工期延誤。

　　合理調配施工設備，根據項目進度安排設備進場和退場時間，提高設備利用率。同時，建立設備維護保養制度，定期對設備進行檢查和維護，確保設備運行良好，減少設備故障對施工的影響。本年度設備完好率達到了xx% 以上，有效保障了項目施工的順利進行。

　　三、項目進度管理

　　計劃制定與分解

　　依據項目合同工期和總體要求，運用項目管理軟件（如 P6）制定了詳細的項目進度計劃，將項目分解為多個里程碑節點和工作包，明確各階段的工作內容、開始時間、結束時間和責任人。例如，將電氣系統安裝工程細分為橋架安裝、電纜敷設、配電箱安裝等多個子任務，并為每個子任務設定了合理的工期。

　　在制定進度計劃時，充分考慮了各專業之間的邏輯關系和施工順序，預留了一定的彈性時間，以應對可能出現的風險和變更。通過與各專業負責人反復溝通和協調，確保進度計劃的科學性和可行性。

　　進度跟蹤與控制

　　建立了定期的進度匯報機制，每周召開項目進度會議，要求各專業負責人匯報本周工作完成情況、下周工作計劃以及存在的問題。通過對比實際進度與計劃進度，及時發現偏差，并分析偏差產生的原因。例如，在通風空調系統施工過程中，發現由于風管加工廠家產能不足，導致風管供應滯后，影響了整體進度。

　　針對進度偏差，采取了有效的糾偏措施。一方面，與風管加工廠家緊急溝通，增加生產設備和人員投入，加快風管生產進度；另一方面，合理調整施工順序，優先安排不受風管供應影響的工作，如空調設備安裝等，最大限度地減少了進度延誤。通過及時的跟蹤和控制，項目最終按時完成了各里程碑節點目標，總工期較計劃僅延誤了x天，在可接受范圍內。

　　四、項目質量管理

　　質量標準與體系建立

　　依據國家相關標準和規范，結合項目特點，制定了詳細的質量標準和驗收規范。建立了完善的質量管理體系，明確了從材料采購、施工過程到竣工驗收各個環節的質量控制要求和責任人。例如，在電氣系統施工中，制定了嚴格的電纜敷設工藝標準，要求電纜敷設整齊、固定牢固、標識清晰，確保電氣系統的安全可靠運行。

　　組織項目團隊成員學習質量標準和管理體系文件，使每位成員都清楚了解自己在質量管理中的職責和工作內容。同時，設立了質量監督小組，定期對施工現場進行質量檢查，發現問題及時整改。

　　質量控制與檢驗

　　在材料采購環節，嚴格執行材料進場檢驗制度，對每一批進場材料進行質量檢驗，包括外觀檢查、性能測試等。例如，對電纜進行絕緣電阻測試、耐壓試驗，對配電箱進行電氣性能檢測等，確保材料質量符合要求。本年度材料檢驗合格率達到了xx% 以上，有效杜絕了不合格材料進入施工現場。

　　在施工過程中，加強了對關鍵工序和質量控制點的監控。例如，在通風空調系統風管安裝過程中，對風管的連接、密封、支吊架安裝等關鍵工序進行旁站監督，確保施工質量符合規范要求。同時，按照施工進度計劃，組織了階段性的質量驗收，如隱蔽工程驗收、分項工程驗收等，及時發現和解決質量問題。通過嚴格的質量控制與檢驗，項目整體質量達到了預期目標，在竣工驗收中一次性通過了質量驗收，得到了業主和相關部門的'高度評價。

　　五、項目安全管理

　　安全制度與培訓

　　建立健全了安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全教育培訓制度、安全檢查制度等。明確了各級管理人員和施工人員的安全職責，將安全責任層層落實到每個人。

　　在項目開工前，組織全體施工人員進行了為期x天的三級安全教育培訓，內容涵蓋安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等方面，使施工人員深刻認識到安全生產的重要性，提高了安全意識和自我保護能力。在項目實施過程中，定期組織安全培訓和應急演練，如火災事故應急演練、觸電事故應急演練等，增強了施工人員應對突發事件的能力。

　　安全措施與監督

　　在施工現場設置了完善的安全防護設施，如臨邊防護、洞口防護、腳手架搭設、安全網懸掛等，確保施工人員在安全的環境下作業。同時，為施工人員配備了合格的個人防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并要求施工人員正確佩戴和使用。

　　加強了對施工現場的安全監督檢查，成立了安全巡查小組，每天對施工現場進行巡查，及時發現和消除安全隱患。例如，在檢查過程中發現部分施工區域臨時用電存在亂拉亂接現象，立即責令整改，規范了臨時用電管理，避免了觸電事故的發生。本年度項目未發生重大安全事故，一般安全事故發生率較去年降低了xx%，為項目的順利實施提供了有力保障。

　　六、項目成本管理

　　成本預算與控制

　　在項目啟動階段，組織成本管理團隊進行了詳細的成本預算編制，包括直接成本（如材料成本、人工成本、設備租賃成本等）和間接成本（如管理費、水電費、差旅費等）。通過對項目的詳細分析和市場調研，合理確定了各項成本的預算額度，并制定了成本控制目標。例如，在材料成本預算中，根據設計圖紙和工程量清單，詳細計算了每種材料的用量和價格，并考慮了材料價格波動因素，預留了一定的價格調整空間。

　　在項目實施過程中，建立了成本動態監控機制，定期對成本支出情況進行統計和分析，與預算成本進行對比，及時發現成本偏差。針對成本偏差，采取了有效的控制措施。例如，在人工成本控制方面，通過優化施工組織設計，合理安排施工人員數量和工作時間，提高了勞動生產率，降低了人工成本。本年度項目實際成本較預算成本節約了x元，成本節約率達到了xx%，取得了較好的成本控制效果。

　　變更管理與成本核算

　　建立了嚴格的變更管理制度，對項目中的變更事項進行嚴格審批和控制。任何變更都必須經過業主、設計單位、監理單位和施工單位四方共同認可，并辦理相關變更手續。在變更審批過程中，充分評估變更對項目成本、進度和質量的影響，盡量減少不必要的變更。例如，在電氣系統設計變更中，由于業主提出增加部分功能要求，經過與各方溝通協商，對變更方案進行了優化，在滿足業主需求的同時，盡量減少了變更對成本和進度的影響。

　　及時進行成本核算，對每一項變更和費用支出都進行詳細記錄和核算，確保成本數據的準確性和完整性。在項目竣工后，組織了全面的成本結算工作，對項目的實際成本進行了最終核算和分析，為項目的經濟效益評估提供了可靠依據。

　　七、項目成果與效益

　　項目交付成果

　　經過項目團隊的不懈努力，xx項目于20xx年xx月xx日順利交付業主使用。項目各項機電系統運行穩定，功能齊全，滿足了業主的使用需求。例如，通風空調系統能夠為建筑物提供舒適的室內環境，溫度、濕度控制精度達到了設計要求；電氣系統供電可靠，照明效果良好，智能化控制系統操作便捷。

　　在項目交付過程中，向業主提供了完整的竣工資料，包括設計圖紙、施工記錄、驗收報告、設備說明書等，為業主后續的運營管理和維護提供了有力支持。

　　經濟效益與社會效益

　　從經濟效益來看，項目在預算范圍內按時完成，通過有效的成本控制措施，實現了一定的成本節約，為公司創造了良好的經濟效益。同時，項目的順利交付也為公司贏得了良好的市場聲譽，有助于公司在未來承接更多類似項目，進一步拓展市場份額。

　　從社會效益方面，xx項目的建成投入使用，改善了當地的基礎設施條件，為周邊居民和企業提供了更加便捷、舒適的生活和工作環境。例如，項目中的電梯系統方便了人們的垂直交通，給排水系統保障了建筑物的用水安全和污水排放，對促進當地經濟發展和社會穩定起到了積極作用。

　　八、問題與挑戰

　　技術難題與解決方案

　　在項目實施過程中，遇到了一些技術難題。例如，在xx特定機電系統或設備安裝調試過程中，由于xx技術難題，導致施工進度受阻。為解決這一問題，我們組織了技術專家團隊進行攻關，查閱大量相關資料，經過多次試驗和論證，最終找到了有效的解決方案。通過采用xx技術方案，成功攻克了技術難題，確保了項目的順利推進。但這也暴露出我們在技術儲備和應對復雜技術問題方面還存在不足，需要在今后的項目中進一步加強技術研發和人才培養。

　　外部因素影響與應對措施

　　項目受到了一些外部因素的影響，如政策法規變化、市場材料價格波動等。例如，在項目施工期間，由于環保政策趨嚴，部分材料供應商停產整頓，導致材料供應緊張，價格大幅上漲。為應對這一情況，我們一方面積極尋找替代材料供應商，拓寬材料采購渠道；另一方面，與業主協商，爭取調整材料價格差價，合理分擔因政策法規變化導致的成本增加。通過及時有效的應對措施，降低了外部因素對項目的不利影響，但也提醒我們在項目前期策劃階段要充分考慮外部因素的不確定性，制定更加完善的風險應對預案。

　　九、經驗教訓與展望

　　經驗總結

　　團隊協作是項目成功的關鍵。在項目實施過程中，各專業之間密切配合，形成了高效的工作合力。通過建立良好的溝通機制和協調機制，及時解決了施工過程中的交叉作業問題和技術難題，確保了項目進度和質量。

　　風險管理至關重要。在項目前期要充分識別項目可能面臨的各種風險，并制定相應的風險應對措施。在項目實施過程中，要持續跟蹤和監控風險，及時調整風險應對策略，將風險損失控制在最小范圍內。

　　質量是項目的生命。只有建立完善的質量管理體系，嚴格控制施工過程中的每一個環節，才能確保項目質量達到預期目標。同時，要注重質量文化的建設，使每位項目成員都樹立起質量意識，自覺遵守質量標準和規范。

　　教訓反思

　　在項目進度管理方面，雖然制定了詳細的進度計劃，但在實際執行過程中，由于一些不可預見因素的影響，導致進度出現偏差。今后要進一步加強進度計劃的彈性管理，提高應對突發事件的能力，確保項目進度的可控性。

　　在成本管理方面，雖然實現了成本節約，但在變更管理過程中，部分變更審批流程還不夠完善，導致成本核算不夠及時準確。今后要進一步優化變更管理流程，加強成本核算與控制，提高項目成本管理水平。

　　未來展望

　　隨著科技的不斷進步和行業的快速發展，機電工程項目將面臨更多的機遇和挑戰。在未來的項目管理中，我們將積極引入先進的項目管理理念和技術，如 BIM 技術在機電工程中的應用，提高項目管理的信息化、智能化水平。

　　持續加強團隊建設，培養一批高素質、復合型的機電工程專業人才，提高團隊的整體競爭力。同時，進一步加強與業主、設計單位、監理單位等各方的合作與交流，共同打造更多優質的機電工程項目，為公司的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

　　最后，我要感謝公司領導對我的信任和支持，感謝項目團隊成員在過去一年里的辛勤付出和努力工作，感謝各相關單位在項目實施過程中給予的配合與幫助。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的項目管理能力，帶領團隊創造更加優異的成績！