科技公司總經理年終工作總結范文（通用5篇）

　　時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的科技公司總經理年終工作總結范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　科技公司總經理年終工作總結1

　　20xx年已經過去，在這一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同經營下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對酒店部分設備設施進行了更新和改造，荒廢多年的三樓經過裝修營業，彌補了酒店娛樂項目的空缺，使酒店的服務項目更加完善，針對客房異味的問題，通過打開窗戶通風得到了根本的解決，同時對客房舊電視進行了更新，所有的這些給酒店帶來了生機和希望。酒店設備的更新、服務項目的完善、員工服務水準的進一步提高，使xx大酒店在20xx年的星評復核中取得有史以來的最好成績第二名，xx大酒店在酒店業也有了較高的聲譽。所有的這些與店級領導的有效管理以及酒店各部門員工的努力是分不開的。

　　酒店較注重員工的精神文明建設，給員工創造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂項目，并多次開展各項比賽，即增強了員工的體質又豐富了員工的業余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題。所有的這些，員工只能通過認真工作來回報酒店。今年來前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團結進取，圓滿的完成酒店交給的各項接待任務，全年共接待了VIP團四個，會議無數次，在整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項工作：

　　一、加強業務培訓，提高員工素質

　　前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓；針對行李處的行李運送和寄存服務培訓；接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓；特別是今年七月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的外語培訓，為今年的星評復核打下一定的基礎，只有通過培訓才能讓員工在業務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優質的服務。

　　二、給員工灌輸“開源節流、增收節支”意識，控制好成本

　　“開源節流、增收節支”是每個企業不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召，開展節約、節支活動，控制好成本。為節約費用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節約了費用（原來不管是團隊還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節省了費用，房卡0.18元/張，鑰匙袋0.10元/個，每天團隊房都100間以上，一年可節約一筆較大的費用）；商務中心用過期報表來打印草稿紙；督促住宿的員工節約用水電；控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創收做出前廳部應有的貢獻。

　　三、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

　　前廳部根據市場情況，積極地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動，接待員在酒店優惠政策的同時根據市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。

　　四、注重各部門之間的協調工作

　　酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發生磨擦，協調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現問題，我們都能主動地和該部門進行協調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。

　　五、加強各類報表及報關數據的管理

　　前臺按照公安局的規定對每個入住的客人進行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報關系統及時的向國家安全局出入境管理科進行報關，認真執行公安局下發的通知，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。前廳部所有的報表和數據指定專人負責，對報表進行分類存檔并每月統計上報。20xx年客房收入與20xx年客房收入進行對比，住房率增加了9.46%，但收入卻減少了xx元，主要原因是因為酒店業之間的惡性竟爭導致平均房價降低，入住率增加而收入減少的現象，客房簡況表附后。

　　成績是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識和體會到：

　　1、在服務上缺乏靈活性和主動性；

　　2、總機的設備老化造成線路不暢，時常引起客人投訴；

　　3、個別新員工對本職工作操作不熟練；

　　4、商務中心復印機老化，復印機效果不好，影響到商務中心的收入。

　　20xx年對前廳部來說是一個重要年，為能配合銷售部完成任務，特制定出20xx年工作計劃：

　　1、繼續加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量；

　　2、穩定員工隊伍，減少員工的流動性；

　　3、“硬件”老化“軟件”補，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足；

　　4、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。

　　新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優質的服務，貫徹“賓客至上，服務第一”的宗旨。

　　科技公司總經理年終工作總結2

　　一、服務管理

　　1。加強走動式管理，規范日常大堂崗位及巡樓工作，組織多次集體巡樓，發現問題、及時處理。并將近期未能解決的問題進行拍照統一整理以書面的形式，轉相關部門處理，并進行回訪跟進。

　　2。對前期物業檔案和資料進行整理，并規范檔案借用制度，安排專人管理，實行借用登記制。

　　3。對因洗衣機水龍頭在未關的情況下斷裂造成漏水導致地板、墻面等受損要求賠償進行處理，多次溝通業主及相關責任單位，在未果的情況下致函要求責任單位限期答復，雙方達成維修意向，即為業戶盡到了責任，也維護了物業公司的利益不受損失。

　　4。針對前期管理方面存在的一些問題，強調并加大檢查公寓業主二次裝修情況，一經發現，按相關規定要求業主停工并到物業公司辦理相關裝修手續，方可開工。

　　5。對客戶前期房間的工程質量問題進行修繕，重點處理了防水、門檻石、墻面裂紋、水浸維修、地板裂紋、淋浴屏漏水、衛生間滲水及衛生間地磚倒坡、更換室內門鎖、維修入戶門、維修洗水盆下水等問題。

　　6。管理小區內養犬問題，一是專門設一部電梯，通知引導攜帶寵物者乘坐貨梯并做電梯指示，以免人、犬沖突等問題的發生；二是請民主廣場派出所配合，清理整頓違反養犬規定的業主并下發清理通知；三是下發“小區內加強管理養犬規定”的通知，并公示舉報電話。

　　二、完善各項規章制度，建立內部管理機制

　　公司經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務發展，爭取從市場中獲取效益當做今后可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的、效績考核制度等，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、管理水平不斷得到提高。

　　雖然取得了一些成績，但由于時間所限，有一部分工作仍在繼續進行中，我的想法是將前期未完成的工作全部整理并理順完畢。以身作則，調動員工的積極性，保質、保量的完成各項工作。

　　科技公司總經理年終工作總結3

　　我們即將告別不平凡的20xx年，迎來充滿機遇與挑戰的20xx年，20xx年每天都在收獲，收獲我們的成長進步，收獲我們成功后的喜悅。今年公司在董事長正確領導下，各部門全力配合、各同仁辛勤工作下，公司整體運營保持在高效、平穩狀態，實現公司年初提出的各項工作指標。在國際國內金融形式不斷下行的今天，身邊同行經營出現困難情況下，我們能保持良好的經營勢頭，應該說是我們xx人同心協力、奮力拼搏結果。記得幕墻xx強頒獎會議間隙，xx裝協x秘書長也問到公司這些年來能持續穩健發展原因時，我當時仔細想了想，總結湯總在經營過程中將危機意識放在首位，加強了法律風險及資金風險控制，加強應收款的征收，將現金流視為公司命脈，將業務承接放在重中之重的位置，不斷的加強和完善公司平臺建設，努力打造“美華品牌”，提升品牌美譽度，內部管理做到效率為先，這些才是我們美華保持發展的核心。

　　今年在x總的關心下，自已有一定的進步，特別是在管理方面，也慢慢的悟出些門道，工作中認真的領悟x總提出的各項經營思路，努力當好助手。工作在x總的信任下，今年加大對我授權，自已感覺責任重大，總想盡力做好每件事，在處理各種問題時始終將公司利益放在首位，總不能因為自己的錯誤決定而給公司造成損失，這是我今年思考最多的問題，在保證公司高效率運行的同時，盡量做到降低成本。工作中還是很多具體的事需要協調，忙忙碌碌總是靜不下來，不能很好的去總結工作當中不足，由于自身的能力閱歷受限，不能站在全局高度處理問題，不能為x總分擔更多更重的擔子，深感慚愧。在明年我將繼續加強學習，扎實工作，與各同仁團結一致開創新的工作局面。

　　今年公司各部門都奮力爭先，在各分管領導帶領下，取得較好成績，主要表現如下（同時為了更好的開展明年工作，我也對各部門提出自己的想法）：

　　一、經營部門（自營部、投標中心）

　　1、自營部：今年在x總倡導的：全民總動員“經營思路下，公司同仁積極參與營銷，挖掘身邊的各種資源，本著付出總會有回報的精神，x總親自指揮，出色完成了年初想要承接的幾個項目，主要包括：xx質監局內外裝飾工程、xxx裝飾工程、省郵政管理局辦公樓裝飾工程、青云譜國家稅務局辦公樓裝飾、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等，其中市質量技術監督局承接，連續實施省市兩級政府部門工程，很有意義。自營部在克服人少任務重的情況，不怕困難主動出擊，出色完成年初定下的目標。明年還要在信息收集上動腦筋，與各兄弟單位保持好關系，用最少的投入來獲取成功。

　　2、投標中心：今年投標中心總體較去年有很大突破，特別是公司總部的業務實現了100%增幅，主要為：xx市xx綜合大樓、xx縣行政中心、xxx樓室內裝修、宜春聯通通信樞紐樓裝飾等等，特別是最近中標在xx行政中心辦公大樓，是非常振奮人心的，整個項目造價、面積等規現模是全省最大的內裝飾工程，且裝飾檔次及效果應該是同級別辦公樓最好的，該項目獲得對公司具有里程碑意義，湯總也非常重視，多次派我前往工地協調關系。xx賓館內裝飾項目，是按四星級標準設計豪華賓館。今年投標中心有一定突破，取得不錯的業績。上月xx分公司傳來喜訊，中得xxx多萬項目，為公司打開北京項目打下了基礎。

　　同時，隨著項目數量與合同金額的不斷加大，對項目進展實時監管，主動出擊，協調好項目部與公司之間的關系，不能將所有的矛盾上交至領導層，公司主要還是以自營業務為主，不能占用我們太多精力。投標中心做為信息窗口，盡可能多收集信息進行過濾。明年我有個想法，就是投標中心要將收集到的`信息定期給管理層匯總，然后發至每個人的郵箱，讓每個人都盡量多的掌握工程信息，然后各自看看自己資源，主動出擊，做到信息共享，為自營及合作項目提供信息支持。將業務范圍拓展更深入，對有影響力的項目加強跟蹤，充分運用好公司資源，為講誠信的客戶提供更專業、更周到的服務。

　　二、項目部

　　項目部做為公司創利主要部門之一，非常辛苦，常年奮戰在工地一線，為公司每年的發展做出很大的貢獻。今年公司自營項目數量多，所以就出現項目經理及助理大量缺乏，為此公司調配好公司現有人員，精簡項目部人員數量，各項目部也自身克服人員困難，還是基本滿足要求。今年在確保沒有發生重大安全事故前提下，竣工或基本竣工了以下幾個項目：xx市質監局內外裝飾工程、江銅技校黨校樓裝飾工程、青云譜地稅局辦公樓裝飾工程、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等，基本滿足了業主提出的各項要求。今年記憶最深的是先鋒軟件公司辦公樓工程，按業主要求工期30日內完成200多萬裝飾工程，該項目既是民營公司業主并且時間又非常短，感到很棘手，但項目部通過精心策劃，合理安排，加班加點，保質保量按時完成了任務，受到業主一致好評。市質量技術監督局項目也是克服人員不夠的情況下，兩個人就將整個項目啃了下來，工程已接近尾聲，確實非常不容易，既要管理好自己施工內裝還要監管好分包的外裝工程。

　　今年公司加強對項目部的管理力度，對申報資金使用計劃進行審批制，做到專款專用，不拿現金，不允許拍腦袋支款，報賬時與借支出入較大時，財務部要求當面解釋清楚。今年財務在審批單據時也發現了很多問題，出現問題的同志要深刻反思自己，不能為了蠅頭小利而斷送自己的前程。明年公司項目經理要加大創新意識，不能停留在原有思維模式，實施過程中及時與設計人員溝通，不能自作主張，每個工程要當成自己一件作品去做，項目竣工后要有幾處亮點。從實施先鋒軟件改造工程，我感覺項目部在以后類似改造工程中還能再加快工程進度，縮短工程周期減少

　　今年由于大家一直很忙，工程開工前的碰頭會及竣工后的總結會沒有召開過，為此也犯了很多的錯誤，以后每個工程動工前和結束后

　　站建設上多動腦筋，不僅做到內容及時更新，形式上要有創新。在明年人力資源管理及對外宣傳上下功夫，對人員考評拿出具體辦法，對人員思想動態進行掌握，對成長進行跟蹤記錄。同時明年行政部人員要收集好國家、省、市政府出臺的優惠政策，根據公司現有情況進行申報，爭取得到政府的支持或科技立項等等，為擴大公司影響力做些努力。

　　三、財務部門（財務部、審計部）

　　隨著公司業務增長，財務部門的工作量也在增大，不僅是公司自營項目，還有很多合作項目，確實非常繁雜。財務部今年總體工作較平穩，沒有出現大的差錯，對內對外的應付資金能做到準確、快速支付，為公司對外樹立了良好形象。在工作中，財務部為公司的發展獻計獻策，也提出了很多切實可行的辦法，在項目的工程款征收上做了大量工作，收效很明顯。希望財務部在以后工作中，加強公司成本控制，特別是項目部的成本，找出其潛在規律性，加以總結并形成管理辦法。及時掌握國家出臺各項優惠政策，并合理運用好，避免不必要的浪費。最大限度利用好公司現有品牌及資產，為公司下一步進行資本運做做出有益嘗試。

　　其它像預結算部、采購部等很多部門就不一一展開，他們也都做了大量扎扎實實的工作。為公司正常運營提供有力保障。

　　以上成績只能代表過去，并且這些成績當中很多數字是合同額，有的還沒有實施或正在實施，需要我們全體同仁在明年繼續努力才能完成。明年我們全新的.辦公樓將啟用，這是令我們美華人振奮的消息，因為它結束了一直以來制約我們發展的辦公條件太差、從來不主動邀請客戶來公司考察的歷史，相信新辦公樓在湯總親自指導，現場管理人員辛苦工作下，一定是省內裝飾企業中一流辦公場所。

　　相比省內同行，感覺公司還不錯，但我們不能停留省內，必須放眼全國，與知名裝飾企業去比，才能發現有較大差距且還有很長路要走。近兩年公司也在努力搭建好平臺，為大家施展提供廣闊舞臺，我們要在委屈中平衡，在妥協中前行，在虛懷中充實，在舍棄中收獲，在謙卑中完善，時刻保持危機意識，向華為的任正非學習，每天告誡自己：再好的日子都要考慮冬天的到來。

　　但我相信只要我們堅定信心，不斷開拓，不斷加壓，腳踏實地、緊密團結在一起，要不失時機的化“危”為“機”，度過這個寒冷的“冬天”，為公司早日步入集團化企業而奮斗。

　　科技公司總經理年終工作總結4

　　1、主題內容與適用范圍

　　本規范規定了建安公司經理崗位的工作目標、主要職責、工作權限、工作環境、工作條件、主要工作內容、工作時間特征、考核標準、上崗資格、以及體能要求等基本規范。本標準適用于建安公司經理工作崗位。

　　2、工作目標、職責與權限

　　2.1工作目標：按總公司確定的年度生產經營目標、環境和職業健康安全責任、穩定責任，在確保質量、安全、穩定的前提下，按總公司技改工作命令及所屬單位的勞務委托和要求，保質、保量按時完成生產經營任務，年度全面完成各項考核目標。 2.2工作職責：

　　2.2.1主持公司全面工作，帶領班子成員確保完成本單位年度生產經營任務；

　　2.2.2對本單位的環境和職業健康安全管理負總責；

　　2.2.3對本單位的技術質量負總責；

　　2.2.4對本單位的穩定工作負總責；

　　2.2.5負責本單位人力資源策劃工作；

　　2.2.6負責本單位財務工作；

　　2.2.7負責本單位的行政管理工作；

　　2.2.8負責組織本單位董事會、辦公會和科級干部會；

　　2.2.9參加總公司有關工作會議，主持貫徹落實會議精神；

　　2.2.10負責授權本公司對外承攬工程項目和收款工作；

　　2.2.11協調和解決日常工作中遇到的困難與問題。 2.3工作權限：

　　2.3.1對班子其他成員和科級干部布置、安排有關任務；

　　2.3.2按照科級干部職數，經公司辦公會集體討論后確定任用或聘用科級干部，并報有關部門備案；

　　2.3.3主持或負責制定二級管理制度；

　　2.3.4主持或負責制定二級分配辦法，經公司職代會討論通過后報有關部門批準執行；

　　2.3.5針對生產經營遇到的困難與問題，主持制定有關措施、辦法；

　　2.3.6生產經營活動中遇到的重大問題，書面報告總公司主管領導；將總公司的決策、重要活動及時傳達、貫徹到員工中去。

　　3、工作環境和工作條件

　　3.1工作場所：生產現場和辦公室。

　　3.2使用工具：通訊設施、計算機。

　　3.3危險性：生產作業現場有物體打擊、機械傷害、起重傷害、其他傷害等能造成人體傷害的不安全因素。

　　4、工作內容

　　4.1工作綜述：根據公司下達的年度、季度、月度生產指標（產品產量、加工工時、品種、綜合計劃完成率）、內部利潤指標、質量指標、環境和職業健康安全指標等，采取措施、制定辦法、確保完成各項考核指標。

　　4.2工作內容及工作要點：

　　4.2.1確保完成生產指標（生產組織）

　　4.2.1.1確保實現年度利潤目標；

　　4.2.1.2確保實現年度安全目標；

　　4.2.1.3確保實現公司大局穩定。

　　工作要點：合理安排生產經營作業計劃；將指標分解到各車間、科室；加強調度與協調，增加班次、提高生產（工作）效率；根據生產任務要求，做好生產制造過程中人力資源、設備的配置，以滿足生產工作的需要；確保完成生產考核指標。

　　4.2.2確保完成工程質量指標（質量工作）

　　4.2.2.1確保工程驗收合格率在指標范圍內；

　　4.2.2.2返工率控制在指標以內；

　　4.2.2.3 “三包”損失控制在指標以內；

　　4.2.2.4確保不發生重大質量事故；

　　4.2.2.5有效地貫徹各層次質量管理體系，對本單位的施工工程及產品形成的各個環節的質量活動實行有效控制，對質量過程全面負責，保證施工工程及產品質量的符合性；

　　4.2.2.6完善以質量責任制為主要內容的經濟責任制并嚴格進行考核；

　　4.2.2.7分解質量職能，并組織貫徹執行；

　　4.2.2.8做好售后服務工作，嚴格履行質量承諾，確保為顧客提供準確、及時、周到、滿意的服務；

　　4.2.2.9負責本部門分包工程的運作過程控制，協調解決外協過程中出現的質量問題，保證其質量和進度，對本部門承擔的分包工程的質量負全責；

　　4.2.2.10不斷完善員工崗位誠信的管理與考核等工作；

　　4.2.2.11參加公司質量例會。

　　工作重點：制定本單位的質量方針、目標，將質量指標分解到各分公司、科室；完善以質量責任制為主要內容的經濟責任制并嚴格考核；做好售后服務工作；確保完成各項質量指標；確保不發生重大質量事故。 4.2.3確保環境和職業健康安全體系有效運行

　　4.2.3.1輕傷事故控制在指標以內；不發生重大傷、亡事故；

　　4.2.3.2不發生新增職業病；

　　4.2.3.3特種作業人員和重要危險源、重要環境因素崗位的人員經培訓后，達到公司《崗位規范》規定的要求；

　　4.2.3.4事故隱患全部按要求整改；

　　4.2.3.5制定本單位環境和職業健康安全管理方案；

　　4.2.3.6制定本單位重要危險源管理方案；

　　4.2.3.7制定本單位重要環境因素管理方案；

　　4.2.3.8制定本單位重要危險源應急預案；

　　4.2.3.9完善環境和職業健康安全管理規章制度；

　　4.2.3.10做好安全文明生產管理及生產作業環境的維護，為員工創造良好生產作業環境；

　　4.2.3.11做好固體廢棄物的回收及管理。

　　工作重點：制定本單位的環境和職業健康目標和指標；將指標分解到各車間、科室；確保不發生重大傷、亡事故，輕傷事故控制在指標以內；嚴格考核到位。做好安全文明生產管理及生產作業環境的維護，為員工創造良好的生產作業環境。

　　4.2.4加強設備管理，確保設備正常運行（設備管理）

　　4.2.4.1組織員工崗位技能培訓，考核及資格確認，持證上崗，正確使用和維護設備，確保設備完好和安全運行；

　　4.2.4.2確保設備完好率；

　　4.2.4.3確保設備的日保、周保、日保按規定完成；

　　4.2.4.4加強設備的故障排除、搶修工作。

　　工作重點：完善設備管理制度；加強員工崗位技能培訓；確保設備完好率；按設備的日保、周保、月保要求保養設備。

　　4.2.5加強思想政治工作，確保企業穩定大局（思想政治工作）

　　4.2.5.1堅持思想政治工作例會制度；

　　4.2.5.2積極排查不穩定因素；

　　4.2.5.3做好解困送溫暖工作；

　　4.2.5.4做好社會治安綜合治理工作；

　　4.2.5.5建立、健全穩定工作責任制；

　　4.2.5.6做好民事調解工作，及時處理、化解矛盾糾紛，確保穩定；

　　4.2.5.7加強干部政治學習和廉潔自律教育；

　　4.2.5.8做好宣傳報道工作。

　　工作重點：堅持思想政治工作例會制度；排查不穩定因素；做好解困送溫暖工作；建立健全穩定工作制度，確保企業穩定大局。

　　4.2.6加強財務監督，做好財務工作（財務工作）

　　4.2.6.1嚴格財務紀律及財務安全規定；

　　4.2.6.2完善財務制度；

　　4.2.6.3做好節能降耗工作，重點是風、氣、水、油等用能、用料的管理；

　　4.2.6.4做好授權對外承攬工程項目、收款以及老欠款的回收工作。

　　工作重點：完善財務制度；嚴格財經紀律；做好節能降耗工作；做好授權訂貨范圍內的訂貨、收款工作；

　　4.2.7做好治安保衛工作。

　　4.2.8做好消防安全工作。

　　4.2.9做好保密工作。

　　4.2.10日常工作中遇到的問題及時與總公司領導或相關部門進行溝通、請示、匯報以及協調、解決問題。

　　4.2.11完成總公司領導交辦的臨時工作任務。

　　4.3工作聯系：總公司領導，總公司相關部門，本公司班子成員，分公司，科室及全體員工。

　　4.4工作過程及權限：對員工在生產經營中提出的各方面問題給與解釋、解答；對在生產經營活動中出現的質量、設備、安全等方面的一般事故、較大事故、重大事故按規定報告給有關部門；重大問題報告給主管領導。

　　5、工作時間特征：該崗位實行白班八小時工作制，可根據需要安排加班。

　　6、工作完成結果及考核標準

　　6.1工作完成質量標準：不發生決策失誤；合格率、返工率、“三包”損失控制在質量指標范圍內。

　　6.2工作完成數量標準：以公司下達的年度生產指標和技改任務以及全廠各單位的勞務委托，利潤目標、施工產值、銷售收入為標準。

　　6.3考核辦法：按公司制定的績效考核辦法進行考核，并與薪酬掛鉤。

　　7、上崗資格

　　7.1教育背景：大專及以上畢業。

　　7.2專業技能：證明及其他能力

　　7.2.1專業技能要求：具有較高的思想政治理論水平和管理水平：具有較強的組織能力；能夠正確決策和解決生產經營活動中遇到的各種問題。

　　7.2.2專業證書要求：取得企業經理上崗資格證書（中級以上職稱）。

　　7.3工作經歷：從事施工、科室管理工作5年以上。

　　7.4專業培訓：接受本崗位相關管理技能的專業培訓。

　　8、體能要求：具有健康的身體素質和心理素質。

　　9、其他：本規定僅作為該崗位的職責規范，不具有其他效能。

　　科技公司總經理年終工作總結5

　　20xx年是洪達公司起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹集團的經營管理思路，圍繞年度經營指標，努力推進維修服務標準化、規范化。為把洪達公司打造成山西高檔車維修行業品牌，為爭取在20xx年取得更大的經營成果，獲得長足發展打下堅實基礎，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領導下，在公司各部門的協助下，經過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了必須的進展，全年工作總結如下：

　　一、順利完成經營指標，經營業績平穩增長。

　　從5月份正式營業起，我們對主要崗位的員工進行了調整，強調了工作職責落實到崗，同時制定了20xx年的各項經營指標，經過多一年的努力，我公司基本實現了本年度的經營指標，整體經營實現扭虧為盈。

　　二、狠抓細節管理，提高維修質量。

　　秉承“質量就是生命，產品代表人品”的服務理念，我們經過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質、抓落實，有效的提高了維修質量和服務水平。

　　三、加強市場營銷，拓展業務范圍。

　　公司緊鄰武宿機場，地處市區邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自我，我們要讓自我走出去，把顧客請進來，經過對周邊環境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發放宣傳單頁、小區活動和客戶轉介紹等方式讓開業不到1年的我們，在短時間內獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。

　　四、強調制度規范，提高員工素質。

　　在加入集團的大家庭以來，集團的規范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發自內心的認識到規范管理給我們帶來的變化。企業整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習慣到生活習慣；從個人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業的感情都有了很大的提升。

　　五、提倡“以人為本”，“貼心服務”。

　　對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作進取性。對違反公司規定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。

　　滿意的員工才能創造滿意的服務，為了得到客戶的認可，我們供給了機場接送服務，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務熱線堅持專人接聽、時刻暢通，我們的服務人員經常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節儉客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車繼續辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在那里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了！感激大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。

　　即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了必須的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們全體員工將繼續在集團的引領指導下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創新。為給集團創造更大的價值而努力，為把洪達公司打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業努力！