五金車間班組長年終總結（精選12篇）

　　時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的五金車間班組長年終總結，歡迎大家分享。

　　五金車間班組長年終總結 1

　　在20XX這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結：

　　一、安全生產及任務完成情況：

　　作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

　　二、班組安全管理方面

　　1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。

　　2、班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產情況做一總結!

　　三、員工培訓情況

　　崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

　　四、學習情況

　　常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的`好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態度不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

　　五、不足之處及工作打算

　　雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

　　1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。

　　2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

　　3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。

　　4、努力提高自己的業務水平，在生產指揮中做到游刃有余!

　　5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄。

　　在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功。

　　五金車間班組長年終總結 2

　　為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，確保我公司電力系統安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行，加強安全檢查和監督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做了如下工作：

　　一、層層落實安全生產責任制

　　層層落實安全生產責任制，是搞好安全生產的重要保證。安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產責任制。各級領導充分認識到安全是電氣系統的基石，是公司生產連運穩定的保證，是企業效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保安全生產的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業時主管領導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產責任書后，各車間也與班組簽訂了安全生2 產責任制，將安全責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產，人人有責”。

　　二、強化安全培訓，夯實安全基礎

　　我們始終堅持做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全規程和相關安全制度、技術的學習培訓：嚴格按照電業安全工作規程要求，對上崗前的員工進行安全培訓和考核，經考核合格的人員才準予上崗；積極開展“安全生產月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及《山西省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產的思想意識，提高鞏固電氣系統的安全水平，我們成立“安全生產月”活動領導小組，對如何開展好“安全生產月”活動進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。通過安全培訓學習、考核和開展安全活動，使大家對安全生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。

　　三、加強隱患排查，做好隱患治理

　　為保證安全生產工作目標的實現，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環節，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到決不3 放過一個隱患，不留一個死角，根據檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，并注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規程》的相關規定，認真做好工作人員的安全防范措施，認真執行“兩票三制”制度，認真分析工作現場可能出現的危險點和危險源，堅持工作現場“一對一”監護制度，為真正實現安全生產工作長周期健康發展奠定堅實的`基礎。

　　四、堅持開展安全大檢查

　　安全大檢查是在安全生產中及時發現缺陷和隱患促進安全生產必不可少的工作，也是《安全生產法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發動、自查、整改、總結、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發動工作，各車間對各自轄區進行自查，整改并上報有關材料，再由分廠對車間、班組進行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點，結合安全評價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，對現場的違章行為進行處罰，確保安全生產目標的實現。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產管理工作進一步向制度化、規范化邁進，安全生產工作有了長足進步。

　　五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為

　　反“三違”，即反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要內容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4 全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發現“三違”行為進行嚴格處罰，并與車間領導及班組長聯責，督促各級領導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預防危害”、“無論是生產還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規范化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制，安全綜合素質的整體水平得到了提高。總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結一致，排除萬難，總結經驗教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續發揚嚴、勤、細、實的工作作風，安全供電保連運，為公司生產系統的連運保駕護航。

　　五金車間班組長年終總結 3

　　時光荏苒，XX年已經悄然離我們而去，回首過去的一個季度，內心不禁感慨萬千。一個季度來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將XX年的工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.班組的建設與管理得到加強

　　沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　　2.狠抓安全管理

　　沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

　　3.保證產品質量

　　隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的.重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

　　4.積極參與車間改善活動

　　沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一個季度來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

　　5.加強自身學習，提高業務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一個季度的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

　　二、工作中出現的問題及解決方法

　　一個季度來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

　　1.安全生產方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致xx月xx月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

　　2.質量控制方面

　　質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　3.班組管理方面

　　雖然在過去的一個季度中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一個季度意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

　　我決心在接下來的一個季度中努力做到以下幾點：

　　1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;

　　2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

　　3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

　　4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

　　最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!

　　五金車間班組長年終總結 4

　　20xx年，我車間要在今年各項工作已經取得較好的成績的基礎上，結合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質、建設安環穩定向上新包裝，實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升煉油環保裝置的經濟運行水平，為公司“安全、效益、發展、和諧”建設作出貢獻。

　　一、確立車間年奮斗目標：

　　1、奮斗目標：

　　安全環保無事故，創先爭優向前進。

　　2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%，設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”;改造老裝置，管好新裝置，確保實現中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點”。

　　3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模成為全國最大食品添加劑硫磺生產企業;

　　4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，建設和諧向上新車間，努力創建模范車間。

　　二、堅持“三抓”提升車間管理水平

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

　　一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

　　二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

　　2、抓安全重教育確保達標。

　　一是加強HSE理念教育。進一步提高職工的HSE理念，在生產作業中防止H2S中毒事故發生，確保安全、環保和健康;

　　二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。

　　三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。

　　四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產操作、施工現場安全檢查監督以及車間管轄區域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。

　　五是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。

　　3、抓管理細考核實現目標。

　　一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。

　　二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。

　　三、科學精細化管理，提升指標創佳績

　　1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續加強管理、積極爭取改造，實現車間科學發展。重點做好：

　　一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監控器”;

　　二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”;

　　三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用;

　　四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產、人員，優化勞動力資源，提高勞動生產率;

　　五是優化生產合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。

　　2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：

　　一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;

　　二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

　　三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

　　3、優化操作，科學管理。

　　一是優化操作生產合理安排，優化產品質量，減少硫磺產品質量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質量發生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產造成影響的時間;同時，經上級主管部門的同意下，在保證質量的前提，采取緩慢兌調措施，處理黑硫磺;

　　二是進一步做好在生產過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量;做好優化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;

　　三是落實科學立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現交叉巡檢，確保1小時一次。對設備發生異常狀態的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩運行。

　　4、抓好硫磺包裝計量管理工作。

　　一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;

　　二是進一步加強發運班、生產班組的袋子收發的管理;

　　三是開展生產班組的質量計量競賽活動;

　　四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量、產品出廠合格率為兩個100%。

　　5、抓好節能降耗工作。

　　一是降低新鮮水消耗。要根據裝置成型機循環冷卻水質的`變化和水監測分析結果，及時加堿作調整，并要求班組嚴格控好，以充分發揮劑的效果，達到效益最大化;在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環冷卻水應每月置換一次;

　　二是優化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電;

　　三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產品堆放區離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產品堆放區離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強成本目標管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。

　　6、加大產品外運的監督管理工作。

　　一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運;

　　二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量;

　　三是繼續規范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零;

　　四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;

　　五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。

　　7、積極推進TnPM管理工作。

　　一是完善設備管理責任制，完成TNPM活動看板及設備管理網絡圖，做到人人都管事，事事有人管;

　　二是規范硫磺產品堆放區，實現清晰警示可視化管理;

　　三是全面推進可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線，現場實現“一平、二凈、三見、四無、五不缺”;

　　四是把TnPM管理應用到車間日常管理中去，規范員工出勤動態看板，員工飯桶水杯統一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統一標識規范管理等;

　　五是積極推進6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。

　　8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功。

　　一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;

　　二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;

　　三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;

　　四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

　　四、做好隊伍穩定思想政治工作。

　　加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一，不斷取得新成效，最大限度地發揮職工的積極性和創造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創先進車間，全面實現車間奮斗目標。

　　五金車間班組長年終總結 5

　　緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：

　　一、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平

　　在xxxx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀《xxx》，進一步學習領會“三個代表”重要思想的內涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡錦濤的社會主義榮辱，并按照八榮八恥的要求來做人做事，并及時寫入日常思想匯報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

　　二、工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

　　1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。xxxx年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

　　2、根據行業協會的精神，20xx年xx月份公司要求五長絲車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。x月份北區開車，做好開車前期的預備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。

　　3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。

　　4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

　　三、完成第五長絲車間作業指導書的編寫和印刷工作

　　20xx年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的'換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用于實際操作。x月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。

　　四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

　　搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識

　　答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業指導書的學習，今年x月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產品質量的要害崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

　　五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行

　　在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的治理和技術知識，加強《程序文件》和《治理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內審工作，今年x月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規清單等相關文件進行更新，規范各種報表記錄。x月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一治理體

　　系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯系、多溝通、發揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的治理方針和公司在質量/環境/職業健康安全治理方面的有關要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和治理方案，并及時向職工傳達。

　　五金車間班組長年終總結 6

　　2020年已經悄然離我們而去，這一來詮司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這一年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結如下：

　　一、自覺加強管理學習，提高個人素質

　　虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業余時間學習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務。

　　二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作，加強對全拉員工技術水平的培訓

　　在生產中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，針對個別員工特殊工件專門指導。協助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。密切配合，不斷完善。

　　三、一年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟

　　我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發揮自己的優勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作，

　　四、2020年，我們班組出現了一些質量事故

　　而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的.操作中去的安全生產真理。

　　五、意見，建議

　　1、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全質量事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產。

　　3、管理力度不夠。有好多時候，發現的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。

　　4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時兌現獎勵，（xx做的很棒，有獎有罰。大車間我來一年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰）

　　綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創建xx輝煌共同努力！

　　五金車間班組長年終總結 7

　　時間過得真快，轉眼間一年即將結束，我非常榮幸能夠融入這個大家庭，并成為其中的一員。在這不足一年的時間里，我學到了許多知識，深刻體會到只要用心學習，就一定能取得成功。在xx年的到來之際，回顧xx年的工作，特作如下總結：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1.負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛生和安全工作及做好各項記錄。

　　2.負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　3.嚴格把控驗收環節，對已到貨物立即進行外觀和數量檢查，并做好相應記錄。不合格品嚴禁入庫，應隔離存放，標識清楚，禁止投入使用。

　　4.每日對倉庫衛生進行清理，對倉庫物料巡檢。

　　5.嚴格遵守倉庫管理制度，執行好以舊換新、報廢設備等相關制度。

　　二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

　　1.倉庫作業量大，易積灰塵，因此在十月份加大了衛生清潔力度，唯有如此才能營造一個整潔的環境，在良好衛生條件下工作，確保倉庫達到目視化管理要求，保持倉庫環境衛生。

　　2.對于倉庫物資應做到物品先進先出、擺放整齊、布局合理，需領用設備、配件及五金雜品的部門須填寫（領料審批單），并經部門負責人簽字同意后，交材料會計開具出庫單，保管人員方可憑單發貨。

　　3.對于需要以舊換新的.設備配件，應在舊配件上做永久性標記，并按類別妥善存放（手工賬目應清晰）。對于這些舊配件，應及時通知設備部門并安排專人進行維修，同時做好部件維修記錄。在發放零部件時，優先選用已修復的部件。對于無法修復的部件，應由工廠評估小組進行評估處理。

　　4.每天巡查倉庫，下班前務必檢查各類電器及電源的安全狀況，不定期核查倉庫物資，如發現長期積壓、品質受損、物品受潮或過期等問題，應立即上報處理。

　　三、主要工作業績五金采購年終總結。

　　五金倉庫一年出入庫統計

　　機物料入庫：1433

　　機物料出庫：5453

　　固定資產出庫：12

　　倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關，嚴格執行公司下發的各種制度。

　　1.機物料的整理對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料配件裝箱(翻新報廢箱)使倉庫更加整齊。

　　2.報廢設備倉庫的整理公司將廠區所有報廢設備統一存放入庫，并建立賬目。

　　3.廢舊配件的整理需將倉庫內以舊換新的舊配件分類存放，并做上無法擦除的標記，定期對舊配件進行評估報廢處理。

　　4.勞保倉庫的整理將海化、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標識，以免將勞保用品混發。

　　5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

　　6.合理化利用倉容、庫房，確保貨物之間保持適當的墻距、柱距、垛距、燈距，以保證發貨順暢。同時，加強防火、防潮、防盜等安全措施。

　　四、與各部門之間的協調和管理

　　1.設備設施進入公司后，應立即通知相關人員進行驗收。由設備部牽頭，組織相關技術人員和領導小組（不少于3人）組成驗收小組，對設備的各項指標進行全面檢查。驗收合格后，及時辦理入庫手續，方可安裝使用（驗收需有相關記錄并存檔）。

　　2.每月協助財務進行盤點工作，確保賬目清晰可查。如發現差異，及時查明原因，并配合財務迅速調整，實現賬、卡、物一致。

　　3.報表及時準確，能迅速提供給各相關部門領導，并第一時間掌握工廠設備的運行狀況。

　　五、安全

　　公司不定期組織安全培訓和消防演習，使我們真正認識到安全的重要性。每天下班前都會檢查個人負責的倉庫電源、門窗等情況。

　　六、明年工作計劃

　　設備配件入庫時，需與設備部共同把好驗收關，對產品的數量、質量、性能進行嚴格檢查。若發現入庫產品不符合標準，應立即向采購部或上級領導匯報，并采取相應措施。仔細記錄物資的進出情況，保持倉庫清潔衛生，同時加強防火、防潮、防盜措施，確保賬目、卡片和實物相符，嚴格執行設備配件以舊換新的規定。不斷提升自身的管理水平及對各種型號產品的熟悉度，力求成為優秀管理團隊的一員。工作中難免會遇到各種問題，要善于發現并及時解決這些問題，以提升個人能力。這要求我們持續學習，借鑒同事的倉庫管理經驗，交流心得，學習ERP操作等技能，這些都是我需要進一步提升的地方。

　　總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續努力工作。

　　五金車間班組長年終總結 8

　　一年前，翟總帶領團隊來到桂柳，來到了飼料廠，自今年一月份開始合作以來，我們共同經歷了xx年。這一年里，公司經歷了翻天覆地的變化，從每月產量兩千噸提升至萬噸；從雜亂無章走向了標準化和統一化；從自用料轉型為市場料。雖然未必完全理解長江人的精神，但通過你們，我學到了許多為人處世的道理，在你們身上看到了敬業與責任感。

　　在xx年，原料價格波動較大，給采購部帶來了嚴峻的挑戰。然而，在公司領導的正確指導和大力支持下，我們較好地完成了原料采購任務，確保了公司生產的順利進行，并保持了采購渠道的穩定，維護了公司的聲譽和信譽。現將我的工作詳細匯報如下：

　　(一)全年采購情況

　　1.截至12月18日，全年共生產飼料72110噸，其中鴨料60300噸，雞料11810噸。從一月份的產量僅2922噸，到十月份達到9935噸，接近萬噸，這是一次質的飛躍，其中也凝聚了我們共同的努力。

　　2.全年能生產七萬噸成品料，從而原料也不會少于七萬噸的入庫，到12月17日，全年共采購玉米20880噸，共中河南、河北及東北玉米18850噸，本地玉米主要做雞料，全年采購2030噸，河南、河北、東北玉米價格控制在2434元每噸，本地玉米2060元每噸；全年小麥共采購17755噸，平均價格為2107元每噸，價格波動不是很大，最大差價也只有100元每噸，10月至12月份，小麥價格都保持在2130元每噸左右，全年相比去年還是在高位價格走動，但質量比去年的好，不管是水份、雜質、霉變還是容重。小麥主要以周邊縣城為收購，其中10月份以后主要以周邊糧管所為采購地。

　　3.其它大宗原料方面，豆粕全年采購10110噸，價格相對市場價格還是比較低的，因為我們總公司有專門的豆粕貿易，在豆粕的最佳切入點采購，為公司原料價格降低了不少，43蛋白豆粕全年的前兩個月價格比較高，都是在3300元每噸以上波動，3月份至8月份有所回落，在3000元每噸左右，9月至10月又回到3300的價格，年低兩個月也回來到了3000元每噸的價格。清糠全年采購了6336噸，量還是比較大，上半年每個月的平均價格都保持在xx元每噸以下，但下半年價格都沒低于xx元每噸，而在10月平均價格已達到了2260元每噸，到年低最后兩個月回落到了xx元每噸，花生粕全年采購710噸，平均價格在2943元每噸。

　　(二)全年工作情況

　　1.嚴格按照公司的詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購成本，確保原料的質量和數量，順利完成全年的'采購任務，保障公司生產的順利進行。

　　2.通過不斷學習和提升采購技能，積極征詢原料信息，并在總公司的支持下，我保質保量地完成了采購任務。

　　3.xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我

　　公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來。

　　4.從多渠道持續收集信息，及時與相關部門溝通，并迅速備貨，較好完成采購部的日常管理及采購計劃。

　　5.及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　6.做到清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

　　7.做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

　　(三)在工作中的心得

　　1、在公司各位領導的關心和支持下，通過這一年的采購工作，我學到了許多道理，積累了一些過去未曾有過的經驗，同時也深刻理解了采購與優秀采購之間的區別和差距。

　　2、了解到采購所具備的最基本素質就是在堅守良好職業道德的同時，要對企業保持忠誠。

　　3、不帶個人偏見，在全面考慮各種因素的前提下，從提供最佳性價比的供應商處采購；堅持以誠信為基礎開展工作和行為。

　　4、規避一切可能危害商業交易的供應商，保證合格的供應商。

　　5、不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識，在交易中采用和堅持良好的商業準則。

　　6、在努力地工作中，同時鍛煉了我的能力，拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。

　　7、更加理解了總成本優先原則以及靈活運用各種采購技巧的重要性。對于價格影響因素要保持敏銳的感知，并能及時做好預警和防范措施，切忌“從一而終”。

　　(四)工作中的缺點和不足

　　1.技術水平仍需提升，特別是對原料感官及各項指標的理解還不夠深入。原料品質直接影響成品質量，因此增強基本技術能力對未來工作至關重要。這也將是我在今后的努力方向。

　　2.和供應商的溝通還需加強和提高，供應商的范圍不廣。

　　3.工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，全年出現過7次因缺原料而無法生產。

　　4.個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠，面對無法解決的問題，比較被動。

　　5.我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術。

　　在未來的工作中，我將清醒地認識到自身的不足和薄弱環節，加強學習，不斷改進，增強與各部門的溝通和交流，多請示、多交流、多思考。在工作中學習，在學習中工作，通過實踐不斷提升自己的知識和能力，發揚吃苦耐勞、迎難而上、積極進取的工作態度。

　　(五)xx年工作計劃與建議

　　1.經常上網了解相關原材料的行情，同時與多個供應商保持聯系，促使供應商之間形成競爭，從而我們能有更多的選擇渠道。

　　2.進一步強化制度建設，規范采購操作流程與程序，力求形成層次清晰、上下銜接、綜合配套的采購制度體系，使采購部門的采購活動逐步走向規范化、有序化。同時，進一步增加誠信原料供應商的數量，充實供應商信息庫。

　　3.進一步加強采購的后續管理工作，加強采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解合同履行情況，聽取供應商和對我們的建議和意見。

　　4.進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規范化、專業化。

　　5.完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案。

　　6.多派采購部人員去同行業飼料公司及原料產地參觀學習。

　　7.一年里能參加兩次以上的采購講座或飼料能量論壇，開展業務學習與培訓，加強隊伍自身建設。不斷提高采購人員的業務水平，確保采購活動公開、公平、公正、高效。

　　時光即將翻過xx年的最后一頁，踏入新的一年，面對日益嚴峻的國際和國內經濟形勢，公司也將迎來更為艱巨的挑戰，我們的工作會更加繁重，要求也會更高。因此，我將更加勤奮地工作，刻苦學習，努力進取，全面提升自身素質，與企業共克時艱。

　　五金車間班組長年終總結 9

　　一、優化采購流程

　　采購流程是：在信息收集、詢價、比價、議價、評估、樣品申請、決策、請購、訂購、協調和溝通、催交、采購檢驗、分揀和付款等環節中，我注重優化采購流程，嚴格執行工廠采購管理規定和實施細則，按照采購計劃進行采購，確保及時適用；購進的物品應提供完整的票據，與票據和物料相符，并及時報銷賬款。

　　二、降低采購成本

　　我熟悉供應鏈各個環節的運作，并詳細說明了各環節采購的特點、功能和優勢。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格及相關動態。在充分了解和掌握市場狀況的基礎上，遵循“質優價廉”的原則，對比三家店鋪，選擇最合適的供應商。我不僅合理安排采購順序，還提前規劃遠程采購的稀缺材料和原材料，確保及時采購；同時注意有效減少材料積壓和降低采購成本。

　　只要能降低成本，無論哪個環節，我都會仔細研究，并與同事積極探討，努力降低成本。在發貨時，我遵循小批量、多次發貨的原則，盡量在不影響銷售的前提下充分利用供應商的信用期，以確保公司的資金周轉。在送貨方式上，盡量實現送貨上門，減少公司的額外送貨成本。在支付方面，這也間接降低了成本。當其他同事及時向我提供市場價格信息時，我在與供應商談判時更有底氣，從而有效降低庫存成本。此外，在每個月底，由于銷項稅遠高于進項稅，為了減少工廠不必要的'稅收負擔，我會積極督促客戶購買增值稅發票。

　　三、嚴格的采購質量

　　我主要通過招標方式選擇供應渠道，嚴格把控采購質量。在采購物資時，我會選取樣品，由使用部門審核確認；采購的大宗物資必須包含保修和售后服務合同，同時我也會積極協助相關部門妥善處理使用過程中出現的問題。

　　四、加強物品保管

　　在采購訂單執行、到貨接收、檢驗、入庫后，我增強了與驗收、保管人員的合作，并提出了有效的保管措施，以避免因物品保管不當而造成的損失。

　　五、檢查工作缺陷

　　眾所周知，采購部是工廠業務的后勤支柱，對工廠的整體銷售利益至關重要，因此采購員的職責極為關鍵。成為優秀采購員的基本素質包括：首先，忠誠于企業，具備良好的職業道德；其次，在不摻雜個人偏見的前提下，從全面考慮各種因素出發，選擇能帶來價值的供應商進行采購；再次，誠信作為工作的基石；同時，避免與任何可能威脅商業交易的供應商及其相關方合作；最后，不斷學習和提升對采購流程的理解，并在交易等環節遵循優良的商業準則。“這些年來，我在工作中一直勤奮、認真、負責，盡管取得了一些成就，但仍感到與領導和生產的期望存在較大差距，具體情況如下表所示：”

　　1.思想觀念較為保守，有時難以適應形勢發展的需求，跟不上時代進步的步伐，進取精神不足，需加強學習，以滿足企業深化改革的要求。

　　2.管理力度不夠，有時執行制度不夠牢固，工作中存在拖延現象，必須在今后的工作中加以克服。

　　3.工作中容易不耐煩，有時不能正確處理設備與生產、領導與同事的關系。

　　4.工作中偶爾偷懶，有吃苦耐勞的精神，以完成工作。

　　六、想象努力的方向

　　在今后的工作中，我將努力學習業務理論知識，不斷提升業務能力和管理水平，使自身素質得到新提升；同時，虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒優秀的工作方法；進一步強化專業能力，增強責任感，提高工作效率，為公司的發展作出新的貢獻。

　　五金車間班組長年終總結 10

　　20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展平安生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標任務，為進一步開展奠定了堅實的根底。現將20xx年工作開展的具體情況總結如下：

　　20xx年工作開展的主要做法：

　　一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環的開展軌道。

　　二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成〞的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　三、質量管理完善，產品平安可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20xx年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量標準意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

　　四、現場管理提升，操作行為標準。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，標準和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

　　五、設備管理創新，平安生產穩定。一是加強設備根底監查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的根底上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備平安、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的.逐步上升。

　　六、實現挖潛增效，創造最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創造、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最正確效益。

　　20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與平安素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作缺乏，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

　　1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

　　2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的標準操作、開關設備時的相關考前須知等工作，進一步夯實基層管理要點，增強根底管理意識。

　　3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

　　4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的根底，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ;“質宣月〞、“平安生產月〞等活動。

　　5、從本錢控制著手，確保效益目標正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

　　面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理根底，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利!

　　五金車間班組長年終總結 11

　　20xx年，是我們公司快速發展的一年。作為分管食堂管理和后勤采購的行政部副經理，我深知崗位職責的重大，因此力求把每一項工作做到精細，盡心盡責，全力以赴是我的職責所在；“企業利益高于個人利益”是我工作中的信條，這一理念時刻激勵我不斷努力。現將一年來的工作和個人情況總結匯報如下：

　　一、學習建設情況

　　為了提升自身的思想素質和業務能力，我注重加強學習和鍛煉。一年來，我積極參與公司組織的各項學習活動，始終保持與公司在思想和行動上的高度一致。工作中，我努力改進員工食堂管理和后勤采購工作，通過各種方式降低成本并提高伙食質量，為公司的持續發展貢獻力量。在這一過程中，我也不斷完善自我，不斷探索食堂管理和后勤采購的新方法和新思路。

　　二、食堂管理工作情況

　　20xx年，職工食堂作為職工生活保障的一部分，在確保飲食安全衛生的基礎上，為公司員工提供科學的膳食計劃，提供優質服務。在公司領導和監督的指導下，我們致力于服務好職工的生活，支持整體工作的順利進行。

　　（一）食堂變化

　　1、打造了衛生型食堂：制定了嚴格的衛生管理制度，建立《員工食堂內部衛生責任區及保潔標準》，使食堂內部衛生狀況得到徹底改善。

　　2、打造節約型食堂：首先嚴格控制進貨，降低成本。其次通過宣傳教育，有效減少了員工的餐飲浪費現象。

　　3、打造了溫暖型食堂：堅持開展了每月為本月生日的員工過“集體生日”的活動，使員工感受到了公司的關懷和“家”的溫暖。

　　4、打造了安全型食堂：提升了員工餐飲水平，定期更換菜品。堅持把好三道關即：嚴把進貨關、嚴把品質關、嚴把安全關。

　　5、打造了營養型食堂：利用伙食費結余每周提供水果，豐富主食品種，制定了每周主食食譜，使營養搭配更加科學。

　　6、打造了競爭型食堂：為使廚師充分施展技藝，我們舉辦了“本周主廚”技能競賽，提升了廚師的責任感，使其技能得以充分發揮，同時也激發了每位廚師的競爭意識。

　　7、創建了民主型食堂：設立了《員工就餐意見本》，及時收集員工的意見和建議，同時增強了食堂工作人員與就餐員工之間的溝通，促進了團隊的和諧民主。

　　（二）食堂的保障工作

　　通過不斷加強流程管理，依照公司行政部關于食堂管理制度的執行落實，主要抓了一下以下環節：

　　1、狠抓進貨環節：嚴把驗收貨物門，確保購進食品的質量保證，防止腐爛發霉等食品進入食品加工范圍。

　　2、強化加工環節：指定專人負責食品加工，輪流值班，工作人員統一著裝，穿戴干凈整潔的衣帽，廚具均經過殺菌消毒，使用后及時清理，垃圾及時處理，確保廚具干凈衛生，加工環境干燥整潔。

　　3、加強設備維護保養：機器設備定時檢查養護，設備異常時馬上修理，使之恢復正常，防止因為設備的疏忽導致食品變質等問題。

　　（二）食堂措施制定：

　　1、健全責任制度：落實責任到人，堅持每月例會制度，嚴格執行內部庫房的出入庫制度，制定嚴格的衛生管理制度，建立了《員工食堂內部衛生責任區及保潔標準》。嚴格管理內部庫房的出入庫流程，由專人負責庫房管理，每月進行食品物品盤點，并建立盤點臺賬。

　　2、落實培訓措施：重視員工學習與培訓，提升員工素質，通過食品加工流程培訓使食品制作更加科學、規范。

　　3、強化了安全措施：組織召開食品衛生安全工作會議，將食品安全深入落實到每個人的心坎。堅持每月例會制度，對食堂整體進行總結和對接下來的工作進行安排，解決當月發現的問題。此外還加強了安全防范工作，重新更換了食堂防盜門，煤氣房加裝防護欄及防爆排風扇。

　　三、采購工作情況

　　20xx年，經過反復權衡和仔細比較，我們重新選擇了兩家食品供應商以降低成本并提升品質。此外，還協助總經辦完成了中秋賞月晚會的獎品食品采購、會場食品布置及服裝道具租賃工作。最近也完成了冬季取暖煤炭的詢價采購任務。

　　四、其他后勤工作情況

　　后勤工作關系到我們職工的日常生活，也直接影響公司生產的正常運行。因此，我高度重視后勤工作，積極履行自己的職責，不斷加強與公司領導和各部門的溝通，及時反映各種問題，并提出合理化建議，以確保后勤工作的順利進行，保障公司生產和生活的正常運行。例如：簽訂了公司煙道、隔油池、化糞池的清洗清掏合同等。

　　歷經磨礪方成此境，世間萬事皆由艱辛。在未來的工作中，我將持續提升自身配合大局的能力及應對復雜局面的能力，在負責的食堂管理和后勤采購工作中為公司的發展貢獻力量！

　　回顧過去的20xx年度，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。回首自己在采購部的工作，有過很多曲折，工作中出現了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節約每一分錢”的'觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作情況述職如下：

　　（一）年度主要完成工作及材料開展工作

　　1、部門的日常工作

　　采購部現有人員3人，采用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現已均全部由采購部直接與供方聯系，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%，由于部分定制產品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現場。

　　2、圍繞控制成本在采購產品性能優化結構方面開展工作

　　采購部繼續圍繞“控制成本、采購產品性能優化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　3、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新理念，新一代供應商關系應建立在真正的戰略伙伴關系上，甚至將其視為公司內部的一部分。因為公司的成本核心競爭力主要體現在所有供應商的支持力度上，供應商對不同客戶的政策，尤其是對我司競爭對手的政策優劣，將直接影響我司的成本核心競爭力。因此，搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

　　4、逐步加強對材料價格信息的管理

　　采購部進一步強化了對材料和信息的管理，每次材料采購的計劃及詢比價均進行了復印存檔，確保信息資料的完整性，并將其錄入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以便隨時查閱和對比。

　　（二）將具體從以下幾方面予以改進

　　1、制定采購預算與估計成本

　　制定采購預算是對采購成本的一種預先估計和預測，在具體實施原輔料采購前，是對整個采購資金的一種理性規劃。這不僅合理分配和發放了采購資金，還建立了一套資金使用的標準，以便隨時監測和控制采購過程中的資金使用，確保資金使用在合理范圍內波動。有了采購預算的約束，可以提升采購資金的使用效率，優化采購管理中的資源配置，發現資金使用中的異常情況，并有效控制采購資金的流向和流量，從而實現控制采購成本，達到高效利用資金的目標。

　　2、改進供應商的選擇

　　在選擇供應商數量時，既要避免單一貨源，又要尋求多家供應，以確保所選供應商承擔的供應份額充足，從而獲得供應商的優惠政策，降低物資價格和采購成本。這樣既能保證采購物資的質量，又能有效控制采購支出。根據公司的規模，供應商的數量應根據產能適當控制，以便在需要時能夠迅速找到合適的供應商，并且這些供應商的產品或服務規格性能均能滿足公司產品的要求。在20xx年的采購環節控制上，我們將著手調整幾個關鍵環節，力求細節嚴謹，確保每個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環節疏漏而影響項目的順利進行。

　　3、在以后工作中需要繼續努力的幾點：

　　1、在工作態度上，注重每一個細節，工作中凡事都要細致入微，從確認采購物資規格、洽談價格到簽訂采購合同直至貨物到齊等各個環節，都需傾注全部心力，以積極的心態、強烈的責任感和十足的信心來拓展工作領域。

　　2、還需從基本功做起，加強對公司產品的熟悉度，深入了解采購產品各生產環節，理解即將采購的原材料、半成品等在產品中的角色，從而明確其品質要求與數量需求。同時，也要進一步了解公司的各部門及其工作職責。不僅要隨時掌握所購商品的市場行情及價格波動情況，提前做好準備，還要有效控制采購庫存，避免停產和積壓物資的風險，從而控制企業的采購成本。此外，優化采購流程，做好分類分批的采購合同臺賬，并維護好供應商信息，這一點也非常重要。

　　3、簽約訂貨后需積極跟進，確保按時或提前交貨。貨物到達工地后，要協調安排好卸貨入庫工作。如后期出現質量問題，須及時處理并反饋。

　　五金車間班組長年終總結 12

　　時間過得真快，轉眼間一年即將結束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到1年的時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結如下:

　　一、倉庫保管員的工作

　　1. 負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛生和安全工作及做好各項記錄。

　　2. 負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　3. 嚴格把好驗收關、對已到貨物立即進行外觀質量、數量檢驗，并做好相關記錄。對于不合格品堅決不準入庫，應隔離堆放，標識明晰，嚴禁投入使用。

　　4.每日對倉庫衛生進行清理，對倉庫物料巡檢。

　　5.嚴格遵守倉庫管理制度，執行好以舊換新、報廢設備等相關制度

　　二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

　　1. 倉庫作業量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的衛生工作，只有這樣才能創造一個整潔的倉庫，在良好的衛生環境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環境衛生。

　　2. 對于倉庫物資應做到物品先進先出、擺放整齊、擺設合理，需要領用設備、配件及五金雜品的部門必須填寫(領料審批單)并經部門負責人簽字同意后，交材料會計開出庫單，保管方可憑單發貨。

　　3. 對于設備配件需以舊換新的，應對舊配件打上永遠抹不去的記號，并進行分類存放(手工賬目要清楚)，對于以舊換新的舊部件，及時通知設備部并組織專人進行維修，并最好設備部件維修記錄，發放零部件時優先選擇維修后的零部件，對無法修復的部件經工廠評估小組評估進行處理。

　　4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質量損壞、產品潮濕、過期等問題，應及時上報處理。

　　三、主要工作業績

　　五金倉庫一年出入庫統計

　　機物料入庫: 1433

　　機物料出庫:5453

　　固定資產出庫:12

　　倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關，嚴格執行公司下發的各種制度。

　　1. 機物料的整理 對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料配件裝箱(翻新報廢箱)使倉庫更加整齊。

　　2. 報廢設備倉庫的整理 公司將廠區所有報廢設備統一存放入庫，并建立賬目。

　　3. 廢舊配件的整理 將倉庫內以舊換新的舊配件要分類存放，并做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理。

　　4. 勞保倉庫的整理 將海化、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標識，以免將勞保用品混發。

　　5. 倉庫卡片的整理 將倉庫卡片重新添加結存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

　　6. 合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。

　　四、與各部門之間的協調和管理

　　1.設備設施進入公司，及時聯系相關人員驗收，由設備部牽頭組織相關技術人員和領導小組組成驗收小組(3人以上)，對設備的各項指標進行全面的檢查，達到驗收標準后，及時辦理相關入庫手續，方可安裝使用(驗收要有相關記錄并存檔)

　　2.每月協助財務做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發現差異及時找出問題，并配合財務及時調整，達到帳、卡、物一致。

　　3. 報表及時準確，能夠及時提供給各個相關部門領導，并能夠第一時間了解工廠設備的正常運行情況。

　　五、安全

　　公司不定期組織安全培訓，消防演習等。讓我們真正的了解了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的`倉庫電源、門窗等情況。

　　設備配件入庫時配合設備部把好驗收關，對產品的數量、質量、性能進行驗收，如發現本次入庫產品不符，迅速反映給采購部或部門領導，采取相應措施。認真做好出入庫，整理好倉庫衛生，繼續做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴格遵守設備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。 每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習同事們的倉庫管理方法;交流，了解，吸取他們的經驗;學習ERP的操作系統等知識，這是我還有所欠缺的。

　　總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續努力工作。

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