建筑公司部門年度工作總結(jié)范文（精選11篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的建筑公司部門年度工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 1
今年，我局認真貫徹縣聯(lián)席會議關(guān)于信訪工作的要求，始終把做好信訪工作作為構(gòu)建和諧社會、提升行政水平的一項重要措施來抓，作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪責(zé)任，健全信訪制度，突出信訪重點，真情接待來訪，扎實開展了“察民情、辦實事、大走訪、大調(diào)研活動”，認真做好了“12345政府公共服務(wù)熱線”等網(wǎng)上輿情的辦理工作，努力把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，取得了明顯成效，使群眾對文體廣新工作的滿意率進一步提高，在全縣信訪工作考評中，我局每月成績居全縣第一名。現(xiàn)就我局今年信訪工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
我局信訪共受理網(wǎng)上來信來訪11件（次），人大政協(xié)提案件6件。局機關(guān)共受理來信來訪18件（次），辦結(jié)案率為100％。全系統(tǒng)群眾信訪穩(wěn)定在去年同期水平，我局還將不斷深化文體廣新綜合改革、鞏固改革新機制，為群眾提供了各方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在信訪工作中抓出成效。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，堅持領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)包案制度
�。ㄒ唬┨岣咝旁L工作認識。做好新時期文體廣新信訪工作，對維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會有著十分重要的作用。一是深刻認識信訪工作的重要地位。我局主要負責(zé)人經(jīng)常在會議上強調(diào)信訪工作的重要性，用以人為本的理念要求大家對待信訪工作，多次告誡廣大文體廣新干部，信訪工作是實踐群眾路線和黨的宗旨的具體體現(xiàn)，是黨委、政府聯(lián)系群眾的`橋梁和紐帶；對化解人民內(nèi)部矛盾，維護社會穩(wěn)定，提高行政水平，發(fā)揮著獨特的重要作用。二是深刻認識信訪工作的根本出發(fā)點。群眾信訪的出發(fā)點是對政策的不理解，或者是對個人利益上的不滿足，對一些困難未能解決而上訪。而做好信訪工作的出發(fā)點，就是要堅持想群眾之所慮，急群眾之所難，謀群眾之所求，帶著對群眾的深厚感情，深入扎實地做好信訪工作。
�。ǘ⿲嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。我局在信訪工作中堅持了黨政一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)力抓，信訪干部抓落實，并實行領(lǐng)導(dǎo)包案制度。信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期每月研究一次信訪工作，領(lǐng)導(dǎo)干部每月輪流信訪值班，認真接訪和下訪，現(xiàn)場為民辦公，重大案件領(lǐng)導(dǎo)包案處理。信訪領(lǐng)導(dǎo)組組長王良慶，副組長高其明等同志隨時研究信訪工作中群眾反映的熱點和難點問題，并與辦公室同志一道深入基層調(diào)查處理信訪件，收集信訪信息，掌握群眾新動態(tài)，認真排查矛盾糾紛，及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題處理在萌芽狀態(tài)之中。
（三）堅持信訪工作分級管理，專人負責(zé)。各二級單位做到了“六落實”，即領(lǐng)導(dǎo)落實、工作人員落實、制度落實、時間落實、經(jīng)費落實、任務(wù)落實。
三、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，健全信訪工作制度
變被動接訪為主動下訪。根據(jù)縣聯(lián)席會議xx縣政府的要求，為方便群眾、服務(wù)群眾，保證民意、民情、民智能夠順暢上達到領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，全系統(tǒng)將被動接訪和主動下訪、矛盾排查工作有機結(jié)合起來，使群眾正當(dāng)?shù)男旁L權(quán)利得到了有力保障，正當(dāng)要求得到了滿足，應(yīng)該解決而又能夠解決的實際困難和問題得到及時解決，從而解決了群眾辦事難，減少了群眾的抵制情緒，提高群眾對政策的知曉率，降低群眾的上訪率，從源頭做好了信訪工作。制定了《xx縣文體廣新局信訪工作“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動方案》；進一步完善了文體廣新信訪工作各項制度。做到對群眾服務(wù)周到，熱情接待，滿意而歸。來信及時辦理，領(lǐng)導(dǎo)親自處理重大案件。特別在辦理“12345”為人民服務(wù)熱線接訪過程中，局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)組及時研究完善了各項制度，即：來電檔案管理制度、來訪來電接待登記制度、來電處理制度、立案制度、信訪干部工作職責(zé)、信訪工作制度、結(jié)案制度、首問責(zé)任制、首辦責(zé)任制、錯案追究制度。使信訪工作有章可循，有人辦事，件件有著落。
四、加強信訪制度的學(xué)習(xí)
我局制定并完善了文體廣新信訪工作各項制度，即《xx縣文體廣新局信訪問題排查制度》《xx縣文體廣新局領(lǐng)導(dǎo)干部包案處理信訪事項工作制度》《xx縣文體廣新局信訪問題領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度》《xx縣文體廣新局信訪工作議事制度》，并廣泛開展信訪相關(guān)制度的宣傳學(xué)習(xí)。組織我局信訪干部進行了學(xué)習(xí)和討論，要求嚴格遵循信訪工作應(yīng)當(dāng)在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持屬地管理、分級負責(zé)、誰主管、誰負責(zé)，依法、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，全系統(tǒng)信訪案件無集體上訪和老上訪戶，辦結(jié)案率效果顯著，維護了文體廣新干部的形象，促進文體廣新信訪規(guī)范化管理，發(fā)揮了信訪的網(wǎng)絡(luò)作用，提高了信訪工作質(zhì)量和辦理效率，促進了社會的穩(wěn)定。充分的發(fā)揮了信訪工作的重要作用，即：橋梁作用、監(jiān)督作用、密切聯(lián)系群眾的作用。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 2
20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們xx建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
20xx年工作回顧及存在主要問題
一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進
近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx% ，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。
公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。
二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。
市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：
1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。
2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。
3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。
4、風(fēng)險管理。xx年，我公司把強化風(fēng)險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。
如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。
在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。
5、安全管理�！鞍踩谝�，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。
6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。
三、營造人才機制，依托科技進步
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。
1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。
2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試，xx人參加遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的'表現(xiàn)。
3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。
4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進�！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力�！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。
四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁
建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。
多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得xx畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。
五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋
我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元。“春催千山秀，花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。
六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)
xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)，在促進科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)�！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。
當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度。
二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。
三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。
四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。
20xx年工作的目標和措施
新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。
20xx年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶�，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。
在新的一年里，我公司的具體工作目標是：
1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利稅xx萬元；
2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項，市優(yōu)工程xx項；
3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項，市級文明工地x項；
4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法xx項，省級工法xx項，省級以上QC成果x項，發(fā)表省級以上論文x篇。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 3
在20xx年度，南屯電廠工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。
一、20xx年主要工作
根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任機制;抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實工作長效機制。”
(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任機制。做好工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難問題，做好新形勢下工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大格局。
(二)抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設(shè)，做好工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對問題處理的力度。尤其對處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要批示嚴格按《省條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的'工作態(tài)度�；ù罅�，完善了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率。
(五)抓規(guī)范，落實工作長效機制。定期召開交流分析會，強化了干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范工作，以確保工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司部門指引下，我廠工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風(fēng)，樹立良好形象。
2、加強兩個建設(shè)。即干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂工作責(zé)任書，進一步健全和落實工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強化四個活動。即人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)知識、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。
20xx年工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下工作的重要性認識不足，工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位。二是有的干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 4
在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、工作情況
(一)高度重視，加大信訪領(lǐng)導(dǎo)工作力度。今年以來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子進一步深化了對信訪工作重要性的認識，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內(nèi)容切實抓緊抓好。年初，成立了由局長任組長、副局長任副組長、各科室負責(zé)人為成員的信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備兼職信訪人員同時與下屬科室簽訂信訪工作目標責(zé)任書，將信訪工作列入年度工作目標管理考核內(nèi)容，實行一票否決制。行政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范帶頭閱批群眾來信和接待群眾來訪，先后9次對群眾來訪、網(wǎng)上信訪等問題的處理做出了批示。相關(guān)科室對信訪工作同樣十分重視，按照工作分工，認真閱批群眾來信，積極接待群眾來訪，主動參與重要信訪問題的處理。上半年，共接待來訪60多人次。
(二)及時辦理，加大信訪案件查辦工作力度。一年來，我局對各級交辦的信訪案件及時報送，做到了件件有著落，事事有交待。對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好，從未出現(xiàn)越級上訪事件的發(fā)生。
(三)深入基層，開展接訪下訪活動。能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決;應(yīng)當(dāng)解決，當(dāng)場不能解決的，協(xié)同各相關(guān)單位限期處理;對于缺乏事實依據(jù)、依法依規(guī)不能解決的，當(dāng)場講清道理，做好教育解釋工作。今年來共接待來訪群眾20多人次，通過接訪下訪活動的開展，建設(shè)局的'工作得到群眾的支持和理解，滿意度明顯提高。
二、工作打算
(一)繼續(xù)做好信訪接待工作。繼續(xù)做好信訪接工作，切實疏通群眾信訪渠道，堅持預(yù)防為主，主動深入，超前獲取信息，努力控制和減少越級上訪，集體上訪，變被動為主動，對發(fā)現(xiàn)的一些影響穩(wěn)定的熱點、焦點問題，作了及時處置和疏導(dǎo)化解工作，力爭把矛盾和問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保本部門不發(fā)生重大信訪事件。
(二)進一步加大隊伍建設(shè)力度。提高對信訪工作的認識，尤其加強學(xué)習(xí)信訪工作的法規(guī)制度，積極參加各類信訪培訓(xùn)班，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高處理各類信訪問題的能力，充分發(fā)揮干部職工在交辦、督促、查處、協(xié)調(diào)等方面的積極作用，在提供信息、調(diào)查研究、參與決策、化解矛盾等方面的參謀助手作用。努力加強觀念創(chuàng)新，樹立大信訪觀念、依法信訪觀念，立足于市場經(jīng)濟條件下信訪工作的新情況，理出新思路、拿出新措施。
(三)深入開展信訪法律法規(guī)宣傳工作。進一步深入干部職工中開展宣傳信訪條例等有關(guān)法律法規(guī)活動。將《信訪條例》、《社會治安處罰條例》等有關(guān)的法律法規(guī)深入基層對群眾進行宣傳教育，引導(dǎo)群眾進一步加深對國家法律法規(guī)的認識和理解，依法辦事，依法維護自己的合法權(quán)益。通過深入持久地進行信訪條例宣傳活動，使群眾自覺地遵守信訪秩序，不搞無政府主義，不采取大規(guī)模越級集體上訪等過激行為。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 5
20xx年是充滿變數(shù)、備受考驗的一年，我們在么總帶領(lǐng)下，從虧損到扭虧為盈，慢慢步入正軌。歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已到了xx年末，回首過去的歲月，是時候?qū)ξ易约鹤鰝�總結(jié)了。自從從事電工工作以來以來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，積極將所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中去，并且謙虛學(xué)習(xí)，不斷探求新知，銳意進取，積極解決工作中遇到的困難，取得了較好的工作成績。我主要從以下幾個方面來總結(jié)：
一、安全方面
以人為本，“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”。學(xué)習(xí)安全理論知識是公司重點管理方針。工段為更好推廣貫徹公司安全管理方針，印發(fā)了《安全理論學(xué)習(xí)材料》、《電工安全操作規(guī)程》、《維修電工安全操作規(guī)程》，等一些學(xué)習(xí)材料，每天班前會組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。工段每月組織開展一次自檢自查活動，主動發(fā)現(xiàn)排除車間內(nèi)存在的'電氣安全隱患。經(jīng)過排查工段整改了原、紡、酸儀表防護，高壓電纜安裝隔離擋板。主車間穿線管護口加防護，配電柜電纜加防護。
二、低壓電器
觸點斷相，由于某相觸點接觸不好或者接線端子上螺釘松動，使電動機缺相運行，此時電動機雖能轉(zhuǎn)動，但發(fā)出嗡嗡聲。應(yīng)立即停車檢修，打磨觸指或緊固接線端子；觸點熔焊，接“停止”按鈕，電動機不停轉(zhuǎn)，并且有可能發(fā)出嗡嗡聲。此類故障是二相或三相觸點由于過載電流大而引起熔焊現(xiàn)象，應(yīng)立即斷電，檢查負載后更換接觸器。
1、通電銜鐵不吸合。如果經(jīng)檢查通電無振動和噪聲，則說明銜鐵運動部分沿有卡住，只是線圈斷路的故障。
2、銜鐵噪聲大。修理時、應(yīng)拆下線圈，檢查、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無油污。若不平整應(yīng)銼平或磨平；如有油污要進行清洗；若動鐵心歪斜或松動，應(yīng)加以校正或緊固；檢查短路環(huán)有無斷裂，如斷裂應(yīng)按原尺寸用銅板制好換止，或?qū)⒋帚~絲敲打成方截面，按原尺寸做好裝上。
3、電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有：運動部分被卡��；鐵心氣隙大小，剩磁太大；彈簧疲勞變形，彈力不夠和鐵心接觸面有油污。可通過拆卸后整修、清洗，或更換彈簧。
4、熱繼電器故障現(xiàn)象及維修熱功當(dāng)量元件燒斷，若電動機不能啟動或啟動時有嗡嗡聲，可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷。此類故障的原因是熱繼電器的動作頻率太高，或負載側(cè)發(fā)生過載。排除故障后，更換合適的熱繼電器、注意后重新調(diào)整整定值。
5、熱繼電器“誤”動作。這種故障原因一般有以下幾種：整定值偏小，以致未過載就動作；電動機啟動時間過長，使熱繼電器在啟動過程中動作；操作頻率過高，使熱元件經(jīng)常受到?jīng)_擊。重新調(diào)整整定值或更換適合的熱繼電器解決。
6、熱繼電器“不”動作。這種故障通常是電流整定值偏大，以致過載很久仍不動作，應(yīng)根據(jù)負載工作電流調(diào)整整定電流。
三、心得
本人20xx年參加工作一直干維修電工，先后參加了許多檢修任務(wù)，隨著檢修的深化，這幾年段電力儀表、配電柜及控制柜的不斷運用更換，新增了許多新設(shè)備，運用了許多新技術(shù)，深感我們的知識已不能滿足設(shè)備維修工作的需要，變頻技術(shù)的運用、dcs與計算機應(yīng)用、機電一體化知識運用等，都迫使我們要轉(zhuǎn)變觀念，不斷更新知識，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)發(fā)展的需要。要“用眼”、“用腦、用心”、“動手”勤奮去學(xué)、去鉆，進一步提高自己的綜合技術(shù)素質(zhì)，為三友的安全生產(chǎn)發(fā)揮更大作用。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 6
一、引言
在過去的一年里，工程管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體成員團結(jié)協(xié)作，克服了諸多困難，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)。本總結(jié)旨在回顧過去一年的工作成果，分析存在的問題，并提出改進措施，為來年的工作提供參考。
二、工作成果
1. 項目完成情況
本年度共承擔(dān)了X個工程項目，其中X個已竣工驗收，X個正在收尾階段，X個處于施工階段。所有項目均按計劃進度推進，未出現(xiàn)嚴重延誤。
工程質(zhì)量方面，我們嚴格執(zhí)行國家建筑規(guī)范和公司質(zhì)量標準，所有已驗收項目均達到合格標準，部分項目獲得優(yōu)質(zhì)工程獎。
2. 團隊建設(shè)
通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流等方式，提升了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
加強了團隊協(xié)作，形成了良好的工作氛圍，提高了工作效率。
3. 安全管理
建立了完善的安全管理體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生重大安全事故。
定期組織安全檢查和隱患排查，及時整改發(fā)現(xiàn)的'問題，確保了施工安全。
4. 技術(shù)創(chuàng)新
引入新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。
推動了BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)了信息的集成和共享，提高了項目管理水平。
三、存在問題
1. 項目管理精細化程度不夠
在項目進度控制、成本控制和質(zhì)量管理方面，仍有提升空間。
2. 人才隊伍建設(shè)滯后
高素質(zhì)、復(fù)合型人才短缺，影響了團隊的整體實力。
3. 創(chuàng)新能力不足
在技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進方面，缺乏足夠的投入和動力。
四、改進措施
1. 加強項目管理精細化
引入先進的項目管理軟件，提高項目管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
加強成本控制和風(fēng)險管理，確保項目經(jīng)濟效益。
2. 加強人才隊伍建設(shè)
加大人才引進力度，吸引更多高素質(zhì)、復(fù)合型人才加入。
加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
3. 推動技術(shù)創(chuàng)新
設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，鼓勵團隊成員開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進。
加強與高校、科研機構(gòu)的合作，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。
五、結(jié)語
回顧過去，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯徽雇磥�，我們面臨更大的挑戰(zhàn)。工程管理部門將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 7
一、引言
在過去的一年里，設(shè)計部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體成員共同努力，不斷創(chuàng)新，取得了顯著的成績。本總結(jié)旨在總結(jié)過去一年的工作成果，分析存在的問題，并提出改進措施，為來年的工作提供參考。
二、工作成果
1. 設(shè)計項目完成情況
本年度共完成了X個設(shè)計項目，其中X個項目已交付客戶使用，得到了客戶的好評。
在設(shè)計過程中，我們注重創(chuàng)新，部分項目在設(shè)計理念、技術(shù)應(yīng)用等方面取得了突破。
2. 團隊建設(shè)
通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流等方式，提升了團隊成員的設(shè)計能力和綜合素質(zhì)。
加強了團隊協(xié)作，形成了良好的工作氛圍，提高了設(shè)計效率和質(zhì)量。
3. 技術(shù)創(chuàng)新
引入了先進的設(shè)計軟件和技術(shù)，提高了設(shè)計效率和精度。
推動了綠色建筑、智能化建筑等前沿技術(shù)在設(shè)計中的應(yīng)用，提升了設(shè)計水平。
4. 客戶滿意度
通過與客戶保持密切溝通，及時響應(yīng)客戶需求，提高了客戶滿意度。
加強了售后服務(wù)，解決了客戶在使用過程中遇到的.問題，贏得了客戶的信賴。
三、存在問題
1. 設(shè)計創(chuàng)新能力不足
在部分項目中，設(shè)計創(chuàng)新力度不夠，缺乏亮點和特色。
2. 團隊協(xié)作不夠緊密
在部分項目中，團隊協(xié)作存在不足，影響了設(shè)計進度和質(zhì)量。
3. 對新技術(shù)、新工藝的掌握不夠深入
部分成員對新技術(shù)、新工藝的掌握不夠熟練，影響了設(shè)計水平。
四、改進措施
1. 加強設(shè)計創(chuàng)新
鼓勵團隊成員開展設(shè)計創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)創(chuàng)新熱情。
加強與外部設(shè)計機構(gòu)的合作，引進先進的設(shè)計理念和技術(shù)。
2. 加強團隊協(xié)作
建立更加完善的團隊協(xié)作機制，明確分工和職責(zé)，加強溝通和協(xié)調(diào)。
定期組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。
3. 加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
組織內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提高團隊成員對新技術(shù)、新工藝的掌握程度。
鼓勵團隊成員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野和知識面。
五、結(jié)語
過去的一年，設(shè)計部門取得了顯著的成績，但也存在一些問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，加強設(shè)計創(chuàng)新、團隊協(xié)作和新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 8
一、引言
隨著一年的結(jié)束，我們工程管理部門在公司的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，圓滿完成了各項工程任務(wù)。通過全體成員的共同努力，我們不僅實現(xiàn)了項目進度的有效控制，還在工程質(zhì)量、安全管理及成本控制等方面取得了顯著成績。以下是本年度的工作總結(jié)。
二、項目完成情況
1. 項目進度管理
本年度，我們共承擔(dān)了X個工程項目，所有項目均按計劃順利推進，無嚴重延誤現(xiàn)象。
通過優(yōu)化施工流程，采用先進的項目管理工具，我們成功縮短了部分項目的工期，提高了工作效率。
2. 工程質(zhì)量
所有項目均通過了質(zhì)量驗收，合格率達到100%。
我們注重過程控制，從材料采購到施工環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。
3. 安全管理
全年無重大安全事故發(fā)生，安全記錄保持良好。
定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的.安全意識和應(yīng)急處理能力。
4. 成本控制
通過精細化管理，有效降低了材料損耗和人工成本。
實現(xiàn)了項目預(yù)算的精準控制，確保了公司的經(jīng)濟效益。
三、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
1. 團隊建設(shè)
加強了部門內(nèi)部的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
定期開展團隊建設(shè)活動，增強了團隊凝聚力。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展
組織了多次專業(yè)技能培訓(xùn)和項目管理課程，提升了員工的專業(yè)水平。
鼓勵員工參加外部培訓(xùn)，拓寬視野，提高綜合素質(zhì)。
四、面臨的挑戰(zhàn)與改進措施
1. 挑戰(zhàn)
部分項目在施工過程中遇到了技術(shù)難題，影響了施工進度。
市場價格波動對成本控制造成了一定壓力。
2. 改進措施
加強技術(shù)研發(fā)，提高解決復(fù)雜問題的能力。
建立更完善的成本控制體系，應(yīng)對市場波動。
五、未來展望
在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一、效率優(yōu)先”的原則，不斷提升項目管理水平。同時，我們將加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 9
一、引言
過去的一年，財務(wù)管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面履行財務(wù)管理職責(zé)，為公司的發(fā)展提供了堅實的財務(wù)保障。以下是本年度的工作總結(jié)。
二、財務(wù)狀況分析
1. 收入與利潤
本年度公司總收入達到X億元，同比增長X%。
凈利潤實現(xiàn)X億元，同比增長X%，超額完成了年度目標。
2. 成本控制
通過精細化財務(wù)管理，有效降低了運營成本，提高了盈利能力。
加強對項目預(yù)算的審核和執(zhí)行監(jiān)控，確保了資金的有效利用。
3. 資金管理
合理安排資金結(jié)構(gòu)，確保了公司運營的平穩(wěn)進行。
加強與金融機構(gòu)的合作，拓寬了融資渠道，降低了融資成本。
三、財務(wù)制度建設(shè)與執(zhí)行
1. 制度建設(shè)
完善了財務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理等方面。
制定了財務(wù)風(fēng)險防控機制，提高了財務(wù)管理的抗風(fēng)險能力。
2. 制度執(zhí)行
嚴格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和真實性。
定期對財務(wù)工作進行自查和審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
四、稅務(wù)籌劃與合規(guī)性
1. 稅務(wù)籌劃
合理利用稅收政策，降低了公司稅負。
加強與稅務(wù)部門的溝通，確保了稅務(wù)申報的.準確性和及時性。
2. 合規(guī)性
嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和會計準則，確保了財務(wù)工作的合規(guī)性。
定期開展財務(wù)合規(guī)培訓(xùn)，提高了員工的合規(guī)意識。
五、面臨的挑戰(zhàn)與改進措施
1. 挑戰(zhàn)
隨著市場環(huán)境的變化，財務(wù)風(fēng)險防控壓力增大。
財務(wù)管理信息化水平有待提高。
2. 改進措施
加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控機制建設(shè)，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。
推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)工作的效率和準確性。
六、未來展望
在新的一年里，我們將繼續(xù)加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提升財務(wù)管理水平。同時，我們將積極應(yīng)對市場環(huán)境的變化，加強財務(wù)風(fēng)險防控，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 10
一、工作回顧
在過去的一年里，工程管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，圍繞年初制定的各項工作目標，全體員工團結(jié)協(xié)作，共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 項目完成情況：本年度，我們部門共承擔(dān)了XX個建筑項目的施工管理工作，其中包括XX個大型商業(yè)綜合體、XX個住宅小區(qū)和XX個公共設(shè)施項目。通過精心組織和科學(xué)管理，所有項目均按計劃順利推進，無一起重大安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量得到了業(yè)主方和監(jiān)理單位的一致好評。
2. 團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，通過定期開展培訓(xùn)、交流和團隊建設(shè)活動，提升了員工的業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力。今年，我們新增了XX名專業(yè)工程師，并成功舉辦了XX次內(nèi)部培訓(xùn)和XX次外部交流活動，有效提高了團隊的整體素質(zhì)。
3. 技術(shù)創(chuàng)新：我們積極推動技術(shù)創(chuàng)新，在多個項目中采用了新技術(shù)、新工藝和新材料，提高了施工效率和質(zhì)量。例如，在XX項目中，我們采用了BIM技術(shù)進行施工管理，有效減少了施工過程中的變更和返工，節(jié)約了成本。
4. 安全管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過加強安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度和強化現(xiàn)場安全管理，確保了施工過程中的安全穩(wěn)定。今年，我們共組織了XX次安全大檢查和XX次應(yīng)急演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
二、存在問題
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诠ぷ髦腥源嬖谝恍﹩栴}和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 項目成本控制：部分項目在成本控制方面仍存在不足，超支現(xiàn)象時有發(fā)生。這主要歸因于前期預(yù)算不準確、施工過程中變更較多以及材料價格波動等因素。
2. 項目進度管理：受天氣、材料供應(yīng)和人員調(diào)配等因素的影響，部分項目的進度有所滯后，影響了整體工作計劃的執(zhí)行。
3. 人員流動：由于建筑行業(yè)的特點，我們部門的人員流動率較高，這在一定程度上影響了工作的`連續(xù)性和穩(wěn)定性。
三、工作計劃
針對以上問題，我們制定了以下工作計劃：
1. 加強成本控制：加強項目前期的預(yù)算審核和成本控制，完善變更管理流程，加強與供應(yīng)商的合作，降低材料成本。
2. 優(yōu)化進度管理：制定合理的施工進度計劃，加強施工過程中的監(jiān)控和調(diào)整，確保項目按計劃順利推進。
3. 穩(wěn)定人員隊伍：加強員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的歸屬感和滿意度，降低人員流動率。
在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、銳意進取的精神，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建筑公司部門年度工作總結(jié) 11
一、工作回顧
在過去的一年里，市場部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為公司的市場拓展和品牌建設(shè)做出了積極貢獻。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 市場拓展：我們成功開拓了XX個新市場區(qū)域，與XX家潛在客戶建立了合作關(guān)系，為公司帶來了大量的新業(yè)務(wù)機會。同時，我們還加強了與現(xiàn)有客戶的溝通和合作，提高了客戶滿意度和忠誠度。
2. 品牌建設(shè)：我們注重品牌建設(shè)和宣傳，通過參加行業(yè)展會、舉辦線上線下活動、發(fā)布新聞稿等方式，提高了公司的知名度和影響力。今年，我們共參加了XX次行業(yè)展會，舉辦了XX次線上線下活動，發(fā)布了XX篇新聞稿，有效提升了公司的品牌形象。
3. 市場調(diào)研：我們深入開展市場調(diào)研工作，及時了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手的情況，為公司制定市場策略提供了有力的數(shù)據(jù)支持。今年，我們共完成了XX份市場調(diào)研報告，為公司的市場決策提供了科學(xué)依據(jù)。
4. 團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、交流和團隊建設(shè)活動，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力。今年，我們新增了XX名市場營銷人員，并成功舉辦了XX次內(nèi)部培訓(xùn)和XX次外部交流活動。
二、存在問題
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诠ぷ髦腥源嬖谝恍﹩栴}和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 市場調(diào)研深度不夠：部分市場調(diào)研工作缺乏深度和廣度，導(dǎo)致分析結(jié)果不夠準確和全面。
2. 品牌宣傳手段單一：品牌宣傳手段相對單一，缺乏創(chuàng)新和亮點，難以吸引目標客戶的關(guān)注。
3. 市場拓展力度不夠：在新市場的拓展方面，我們的力度還不夠大，導(dǎo)致部分潛在客戶流失。
三、工作計劃
針對以上問題，我們制定了以下工作計劃：
1. 加強市場調(diào)研：提高市場調(diào)研的深度和廣度，采用多種調(diào)研方法和手段，確保分析結(jié)果的準確性和全面性。
2. 創(chuàng)新品牌宣傳：加強品牌宣傳的創(chuàng)新和策劃，采用多元化的'宣傳手段，提高品牌知名度和影響力。
3. 加大市場拓展力度：加強與潛在客戶的溝通和合作，制定有針對性的市場拓展策略，提高市場拓展的效率和成功率。
在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的理念，不斷提升市場營銷能力和水平，為公司的快速發(fā)展提供有力的支持。
【建筑公司部門年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
建筑部門年終工作總結(jié)06-07
公司部門年度工作總結(jié)12-12
公司it部門年度工作總結(jié)04-22
公司部門年度工作總結(jié)12-12
建筑公司年度工作總結(jié)02-21
建筑公司年度工作總結(jié)03-02
公司部門年終工作總結(jié)01-03