質檢科年度工作總結

時間：2022-12-14 09:53:45 總結我要投稿

質檢科年度工作總結范文（通用7篇）

　　一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，以下是小編整理的質檢科年度工作總結范文（通用7篇），希望能夠幫助到大家。

質檢科年度工作總結范文（通用7篇）

　　質檢科年度工作總結1

　　進入20xx年來，對于某某煤業基建井來說，是至關重要的一年，從地面到井下，主體工程都在有序的進行中，而煤礦的質量標準化建設，關系到礦井今后發展的命運，為確保礦井能順利的達到省標一級礦井的驗收要求，現特對我礦三至五月份的工作進行總結：

　　礦井井下工作情況概述：

　　1、從三月復工開始至今，行人斜井掘進199米，巷道成型符合設計要求。

　　2、總回風維護工程進展順利，廣大的干部職工克服重重困難，完成了96米的高冒區維護工作，為礦井通風風路的改造節約了時間。

　　3、主水倉工程進入正常軌道，工程施工隊面對施工地段條件復雜，施工難度大，在保證工程質量的前提下，趕進度。

　　4、煤倉采用新工藝反井鉆法施工，現在進入刷大澆筑階段。

　　5、3300皮帶巷維護513米，按巷道規格要求進行成型砌筑。

　　6、3300材料巷道砌筑工作接近尾聲，巷道精噴進行中，巷道成型效果好。

　　7、3310回風巷新掘110米，巷道成型符合要求。

　　8、3310材料巷維護進度139米。

　　工作情況總結：

　　1、按市局質量標準化要求，成立了質量標準化領導組，實行責任分工，領導包點。制定了安全質量標準化建設實施方案。

　　2、制定質量標準化考核辦法，規范職工操作行為，提高了工程質量。

　　3、取長補短，學習其他礦井先進的管理經驗，推廣使用H架碼放材料，材料分類管理，各作業點文明生產大大提高。

　　4、樹立崗位標兵，推行行業競賽，實行績效管理。工作的不足之處：

　　1、職工的安全質量意識不強，總認為工作干個差不多就行，對實行質量標準化管理不理解。

　　2、現場作業人員的崗位操作熟練程度不夠，工程質量不高。

　　3、現場管理人員業務素質還有待提高，特別是班組長，既是質量標準化工作的具體實施者，又是現場管理者。

　　今后工作的計劃：

　　1、制定崗位標準和專業標準，實行煤礦全面精細化管理，使礦井管理上檔升級。

　　2、加強全員培訓，提高職工的質量意識，端正職工安全態度。特別是加強班組長的培訓，使其能成為優秀的操作者和管理者。

　　3、加強崗位培訓，提高職工的操作技能，使職工都能上標準崗，干標準活。

　　4、積極選派管理人員到其它標準化礦井參觀學習，吸取其先進的管理經驗，揚長避短。

　　質檢科年度工作總結2

　　20xx年質檢科在公司的領導下，堅持“百年大計、質量第一；安全生產、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質量管理力度，注重過程管理，認真貫徹落實公司貫標的《ISO9001：20xx質量體系認證質量管理規定》及公司各項規章制度，在質量管理工作上取得了新的飛躍。

　　20xx年年底完成并驗收的工程項目如下：阜陽循環經濟園區路網工程，阜陽臨沂商城水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復墾工程，潁泉區20xx年度種糧大戶小型農田水利建設項目工程，阜陽市潁泉區20xx年農村飲水安全工程，20xx年抗旱井灌工程，20xx年小型農田水利專項工程，均達到合格工程標準。

　　在建工程有阜陽臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴建）工程，阜陽市潁泉區柳河治理工程施工Ⅱ標，潁泉區老泉河綜合治理項目，潁泉區20xx年第一批先行復墾置換用地項目正在緊張的施工中。本年度各施工項目部均未發生較大質量事故，個別項目部出現了一些小的質量事故，均在本科室制定的質量管理目標范圍內，基本實現了質量管理目標。總結起來本科室主要做了以下幾方面的工作：

　　一、建立健全質量管理體系，落實各級責任

　　各項目部均成立了以項目部經理為第一責任人，各職能部門、施工班組主要負責人為成員的質量管理領導小組，項目部質檢科負責人全權負責項目部的質量管理工作。建立健全以質檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質檢員為骨架的質量、安全監督體系，負責施工現場質量監督、檢查，明確班組長為班組兼職質檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質量管理監管網絡。

　　各項目部均制定了施工質量責任制，并根據公司對工程質量管理的要求，公司與施工項目部，項目部與各施工班組均簽訂了“施工質量責任書”，將質量目標層層落實到各施工項目部及施工隊。同時嚴格按與各施工項目部簽訂的質量目標要求進行管理和考核，并要求各施工項目部及施工班組將責任目標分解到班組個人，讓施工人員明確各自的職責，讓責任落實到個人。

　　二、完善各項規章制度，以制度管人

　　我科室根據本年度的工程實施情況，認真做好工程的質量管理工作。在本年初，公司領導就極為重視安全、質量管理工作，對工程進行了項目策劃。在工程開工前，即成立了各個工程強有力的施工項目部。進場后，各項目部均按項目策劃進行了部門和人員的設置，保證人員和設備的到位，按質量體系要求，制定了項目部質量目標和部門職責、目標。編制下發了相應的管理制度，以及操作規程，從制度上保證了工程質量目標的實現，做到質量管理工作有章可循、有據可依，為工程施工順利進行奠定了良好的基礎。

　　三、加強質量教育培訓，提高職工質量意識

　　質檢科及各項目部均十分重視職工的質量教育工作，本年度公司綜合辦配合質檢科共下發質量管理文件6次，要求各項目部堅決做好質量事故自查自糾工作，并要加強對職工的質量管理教育培訓，讓廣大職工知道質量管理的重要性，明確自己該做什么，怎樣做，從而保證了工程質量的優良率。

　　20xx年，質檢科及各項目部質檢人員分別參加了阜陽市水利工程質量監督站舉辦的質檢員培訓班的學習，并經考試合格均取得了“質檢員相關資格證”。質檢人員參加學習率100%。

　　四、檢查與整改并重

　　在施工過程中，各項目部均注重過程檢查與整改的落實，各施工項目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復雜、量大、工期緊、質量要求高等因素的制約，施工質量控制難度較大。我科室要求各施工項目部在工程施工質量上把由事后檢驗、質量把關的方法，轉變為工序控制的方法。事后檢驗實際上是對既成事實的工程實體進行的最終裁定，它不能起到控制工程質量的作用。實施工序質量控制則在工程質量形成的全過程中的每一道工序，每一個環節都采取有效的控制手段，通過確保每一個工序的每一個環節質量來保證工程的最終質量。并嚴格實行工程施工質量“三檢制”，形成班組自檢、項目部質檢員復檢、公司質檢科派駐人員終檢的三級管理控制模式，積極做到PDCA循環控制，旨在提高工序控制的質量，堅持上一道工序合格才能進入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質量，從而保證工程最終質量。

　　五、獎懲結合，持續改進。

　　在施工管理中，嚴格執行管理辦法中的獎懲制度，做到違章必究，有獎有罰。對在質量管理活動中作出成績的同志進行鼓勵，并在每月按簽訂的質量目標對各施工隊伍進行檢查考核，根據考核結果進行獎懲兌現。

　　通過以上幾方面的制度建設和責任落實，本科室20xx年度的質量管理工作取得了一定的成績，同時也清醒地認識到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強管理。認真總結20xx年的工作經驗，克服不足，努力提高各級人員的質量管理水平，加大質量監管力度，更深入、細致地做好質量檢查及控制工作，嚴格落實各項質保措施，確保公司20xx年質量目標的實現。

　　質檢科年度工作總結3

　　時光飛逝，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，齊心協力，各項工作穩步推進，達到了預期的各項工作目標，質檢科也圓滿完成了全年各項工作。在迎接2015年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年質檢科的相關情況：

　　一、工作完成情況

　　質檢科在今年的質量體系運作中，在科主任和科門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關，對出現的不合格項及時通知相關科門，分析原因，并采取糾正措施，凡出現樣品不合格，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；因此確保了今年生產中的產品質量穩定。把產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。

　　質檢科主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量（過磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結算等工作。質檢科共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰勝種種困難，目的就一個，把好質量關。員工還要做好每月報表，根據報表結果與客戶進行結算，這是一項細致的工作，我們必須做到，準、細，并且有責任心，按時提供可靠依據，切實發揮了企業管家的有效作用。

　　抓好產品的質量管理。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產品的質量和服務質量，才能樹立企業良好的社會信譽和企業形象。產品質量的好壞直接關系到企業今后的生存和發展。我們從原材料的進貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質量。在生產過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深入貫徹“以質量求生存，以誠信求發展”的經營方針，以今天的質量是明天的市場為準則，樹立企業良好的信譽品牌。

　　中國有句諺語：團結就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各科門間的緊密與合作，質檢科加強與xxx等科門的溝通工作，排除信息不符現象，嚴格控制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本科門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態度積極轉變，發揚工作熱忱，做好生產的輔助工作，全年科門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，為了使科門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了科門工作的正常運轉。只有團結一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰斗力，才能戰無不勝！我們質檢科是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

　　二、存在不足及改進方向

　　質量宣傳工作做的不到位。目前，質檢科質量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認識到質量的重要。我廠多年的質量管理工作，經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產品質量也起到了一定作用，但若要把質量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識，遠勝來源于外在的壓力。質量文化是鋼鐵廠企業文化的重要組成科分，對于產品質量的宣傳，質檢科應該是一個重要的推動科門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質量的重要。

　　激勵機制不夠健全。質檢科工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質檢科工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發揮。歸其原因，其中最主要的就是質檢科的激勵機制太少，不得充分調動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚，我科門也沒有制定出一套如何評定員工優異的標準。雖然，質檢科暫時擬定了一個有關質檢科工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優異，但我覺得還需要進一步完善。

　　三、20xx年工作方向

　　1．不斷完善強化質檢科的管理流程，使之更標準化、系統化。

　　2．提升質檢科工作人員的自身素質，加強人員培訓。

　　3．嚴格把好原材料的質量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質量。

　　4．加大宣傳，提升員工的質量意識，樹立良好的科門形象。

　　展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質量的指導工作，繼續制定和完善質量管理文件，開展質量意識教育以及培訓工作，按照制定的科門目標，腳踏實地的完成各項任務。繼續加強與各科門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。新的一年，質檢科的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。

　　質檢科年度工作總結4

　　我叫xx，現在xx至自貢高速公路項目路基一合同質檢科擔任測量工作。xx自施工到現在已經一年多了，在這一年多的時間里讓我學會了很多在施工過程中先進的施工工藝和施工流程，同時在專業知識方面得到了完善和提高。在自己的不斷努力和公司領導的培養、教導下，我的工作能力和技術水平得到了領導和同事的認可，為我以后的工作打下了基礎。為了更好的完成領導下發的工作任務，下面我將這半年的工作情況總結如下：

　　xx開工以來我主要負責橋涵施工放樣、結構尺寸檢測、路基占地線和開挖線復核及檢測、路基邊坡檢測等測量工作。在施工過程中為了保證施工質量，我嚴格按照設計圖紙和技術規范要求自己和施工隊伍，加強與外委施工隊伍的聯系，做到現場施工放樣心中有數，保證現場放樣不走位，積極努配合公司各科室和外委隊伍的工作。前期由于施工占地圖紙的不規范，為了保證施工隊伍的正常施工，我積極配合辦公室對我標段的占地線按照業主及相關職能部門的要求，進行現場放樣復核，對施工過程中發現的占地不足，我都會對現場放樣的數據進行反復核對，確認情況屬實后按照業主下發的文件認真做出上報數據，并做到上報數據準確無誤為設計代表及相關單位的數據比對提供原始數據。積極協調各方關系，對現場占地線有問題的地方放樣完成確認后，主動與當地政府國土辦公室相關人員聯系，要求他們到現場對占地線不符和新征占地面積進行丈量，并找百姓簽字確認。對于工程科設計變更人員提出的現場設計變更，我都會及時的為他提供現場測量的第一手數據，并對變更數據進行完善，畫出圖形計算出工程量。

　　20xx年上半年在公司領導的信任下，我有幸的擔任了xx項目質檢科副科長一職。在我高興的同時也意識到自己所肩負的責任和義務的加大，為了更好的協助質檢科長的工作，我一直在不斷學習、努力工作，盡量提高自己的工作能力，為科長和領導分憂。作為一名共產黨員，在工作和生活中，牢記黨的宗旨，嚴格按照黨員的標準來要求自己，起到帶頭作用，面對問題迎難而上、不推脫、不逃避，使自己逐漸走向成熟，在工作中能夠獨擋一面。

　　對新畢業的學生，我嚴格按照公司傳、幫、帶的優良傳統去幫助和指導他們。為他們做好榜樣，多為他們講解公路施工測量放樣的要點和難點，培養他們嚴謹樂觀的工作理念和心態。多為他們解決工作和生活中遇到的困難，為他們提供一個良好的工作氛圍和生活環境。

　　以上就是我上半年的工作總結，在今后的工作中，我會不斷加強自己的`業務水平與能力，向身邊的同事學習更多的專業理論知識和現場施工管理，積極配合和協調各方關系，將理論與實際相結合，總結經驗、吸取教訓，用積極向上的工作熱情；吃苦在前、享受在后的工作作風，去挑戰困難和挫折。與同事團結合作、互幫互助，為公司的明天共同努力。

　　質檢科年度工作總結5

　　過去的xx年是總公司和xx公司各方面取得豐碩成果的一年。轉眼之間，xx年已經結束，xx年已經開始。俗話說一年之際在于春，在xx年的春天里，自己有必要對xx年的工作做一個全方位的總結，同時為xx年的工作作出安排和部署。

　　一、工作方面

　　我在xx年先后從事過核算員、質檢員、內業員等工作，按照總公司缺人不缺崗的原則，領導安排去哪里就去哪里。無論做哪項工作，自己都能夠一絲不茍，兢兢業業的做好本職工作，事無巨細，關鍵是以什么樣的心態來對待領導分配的任務。其實無論哪項工作，對于項目部的全面工作來講都是具有積極意義的，所以我本著干就干好，干就快干的原則，保質保量的完成了領導交辦的各項任務，沒有出現過大的差錯。但同時我也清醒的認識到，雖然自己的工作沒有出現重大失誤，但還存在一些缺點和不足，俗話說的好，千里之堤，毀于蟻穴。所以對自身存在的任何一點小的毛病都不應放過，要積極地改正，再以后的工作中做的更好。

　　存在的不足有：

　　1）工作不夠主動，有時存在等、靠的思想；

　　2）對公司的規章理解不夠準確，對領導的意圖理解不深，有時工作常常偏離方向；

　　3）團結同事不夠普遍，沒有很好的發揮團結協作的精神，提高團隊的整體戰斗力。

　　針對以上的不足，自己一定認真整改，調整心態，按章辦事，廣泛聯系干部群眾，把集體的工作實力發揮到最大化，創造更大的經濟效益，實現公司利潤的最大化。

　　二、思想方面

　　在思想方面，作為一名共產黨員，應該發揮先鋒模范作用，帶頭學習黨的方針政策，學習公司規章制度，做一名先知先覺者。過去從事質檢工作時，遇到問題的時候，總喜歡把問題推給領導，給領導的工作造成了很大難度。而自己卻沒有認真想過處理問題的辦法，應該有幾條處理方法，那條方法比較合適等等。所以在處理問題的時候往往過于簡單，多半沒有達到預期效果。

　　自己在今后的工作中一定在這方面加大力度改進。

　　三、xx年工作計劃及措施

　　做為xx一合同質檢科內業人員，我想我在xx年的主要工作就是跟上外業施工進度，保證計量的順利進行。我將嚴格遵守作息時間，充分利用工作時間，完成手頭工作。同時，做為青年知識分子，我有責任做好“傳”“幫”“帶”工作，注意自己的一言一行，在工作中起表率作用，在生活上關心幫助新同事，在思想上互相學習，互相進步。在工作過程中，除了做好本職工作外，還應該互相幫助，樹立大局意識，以集體利益為重，當集體利益與個人利益發生沖突時，我會以集體利益為重，做好分內的事。同時帶頭發揚和倡導團隊精神，關鍵是樹立同一個奮斗目標，使大家心往一處想，勁往一處使，眾人拾材火焰高，只有大家齊心協力，才能把在建工程保質保量的完成。

　　質檢科年度工作總結6

　　在過去的一年里，質檢科全面貫徹董事長“忠于企業、吃苦耐勞、勇于承擔、能打硬戰”的十六字方針，認真落實工作部署中提出的設備管理及工程管理的各項工作，在各級領導的支持和其他車間部門的協助下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備、新工程的增加，部門人員的重新分配變動，工作中涉及到的面又較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但質檢科全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終較為圓滿地完成了全年工作。現將質檢科全年工作總結如下：

　　一、日常工作：

　　1、繼續完善公司大小設備檢修、潤滑及固定資產等各類臺帳，全年共計3654條。

　　2、對生產單位及輔助部門的費用進行每月匯總分析，深入現場實地查驗，為機物料消耗考核提供可靠的數據參照。

　　3、審核并匯總周計劃50份，處理外修大小設備64臺次（20xx年9月3日前未留記錄），協調處理焦爐改造及大修熄焦車等計劃13份，從而有效地保障了全公司設備運行及工程改造的穩定性。

　　4、固定資產登記上帳并造卡片，全年增加固定資產106項。5、積極開展修舊利廢工作，充分利用庫存舊機物料，嚴把備品備

　　件、設備進廠的質量關、價格關，努力做到質優價廉，有效地降低生產成本，使噸焦成本逐漸下降，截止20xx年11月份，噸焦成本下降到32.67元/噸。

　　二、設備安裝、技改、大修項目

　　1、脫苯塔安裝、熔硫釜、3#鍋爐等技改我科室人員參與出圖、參與監督且一道與相關人員共同想辦法定方案并在保證安全的前提下順利完工驗收后直接投入運行。

　　2、保養1#、2#螺桿空壓機，我科進行監督并驗收。

　　3、大修化產車間鼓風機高壓電機（560KW）兩臺，大修熱電車間高壓電機（250KW）一臺，大修高壓破碎機電機（400KW）一臺，大修二電廠2#空壓機一臺，我科參與驗收。

　　4、大修1、2、3#鍋爐，我科人員參與監督并驗收。

　　5、發電車間1#、2#汽輪機組大修，我科協調人員對汽輪機組檢修過程進行跟蹤，并在現場安裝、調試后進行試運行36小時后給予驗收。

　　6、煉焦車間爐門、閥體、橋管等維修，在我科協調并監督下完成，并做出驗收報告。

　　7、大修一電廠冷卻器2臺，我科參與驗收。

　　8、大修D570煤氣風機一臺，我科現場監督并參與驗收。

　　9、大修熄焦車，我科協調處理外加工鑄造件，保證了大修計劃的順利完成。

　　10、重新鋪設煉焦車間涼焦臺鑄鐵板，我科現場監督并參與驗收。

　　11、3#鍋爐省煤器及水冷壁管安裝，我科參與監督并驗收。

　　三、工程管理工作

　　細化工程量、加快工程進度，實行夜間值班監督。在每日收工時，大家都會對當日工作中學到的或遇到的問題進行交流與討論，并將當日工程做了工程日志。

　　1、金鑫防腐保溫工程20xx年3月26日開工，至11月20日竣工，主要對裝煤車、攔焦車、爐門修理站設備，熄焦塔樓梯欄桿，初冷器、脫苯塔、熔硫釜、溶液循環罐等設備進行防腐，對廠區管道設備進行保溫。在我部門監督與協調下完成防腐量297噸、4260，保溫量2100外護鋁皮、160方保溫棉的填充。使此次防腐保溫工程質量有一個較為滿意的結果。

　　2、焦爐技改工程：20xx年9月8日開始打樁，10月2日結束，共打樁176個。10月4日十三冶開始進廠施工。我科對施工材料質量嚴格把關，所用鋼材、建材均以質檢報告為準。并對現場機械設備進行核查，機械設備全由我科協調完成，保證了工程的正常進度。剛開始打樁時施工時間比較長，我部門任計龍等每天工作時間為早6點至夜里11點，連戰24天，毫無怨言，這種工作精神充分體現了“吃苦耐勞、能打硬仗”的工作精神。

　　3、土建工程：全年共完成廠區道路地面硬化面積約6000，精煤場地及通廊的完善、污水沉淀池的修建、脫苯塔基礎、電廠脫硫設備的基礎及水池的修建、車棚加固、生活區門房的拆建、辦公樓地面處理、化產車間硫磺庫房的改建等，我科室有關人員為保證工程質量與工隊人員同時上下班，不計個人得失而默默奉獻。

　　4、生產廠區防水層敷設工程：共敷設2466.92，所用材料為SPS聚脂肽，我科人員現場監督并給予驗收。

　　面對一系列公司重資金重投入的項目，我們深感自身的責任重大，在公司領導的諄諄教導下，通過全體人員的努力學習及對各工隊現場人員及質量的緊盯嚴磨，使我公司的各項工作取得了較為滿意的結果。但是我們深深知道：我們現在所做的一切離公司領導的要求還有不小的距離，我們在總結工作的同時也會深刻反思我們工作中的缺陷、失誤、不足及知識層面的不深與不夠。新的一年里，我科計劃繼續做好以下工作：

　　1、緊緊圍繞公司領導，服從安排，聽從指揮，嚴格遵守公司各項規章制度，積極完成好公司安排的每一項工作。

　　2、完善設備管理臺帳，包括書面文字資料及電子版資料庫。

　　3、完善設備維修、保養臺帳。

　　4、全科人員要繼續加強業務知識、安全知識的培訓學習，爭取做到人人能獨擋一面，各有所長，努力實現最大限度滿足生產需要，培訓一支高效團隊的科室目標。

　　5、嚴把外購備品備件、設備的數量、質量、價格關，努力降低生產消耗，使生產成本降到最低。

　　6、嚴把外修、外加工設備、零部件的質量、價格關，繼續積極做好修舊利廢工作，節支減耗，使機物料最大限度地回收利用。

　　7、積極配合車間、機修、機電部門，深入車間現場，加強設備的保養、檢修工作，努力降低設備事故，保證不出現大的設備事故，做到提高生產率、降低不良率。

　　8、繼續做好對周計劃的審核、落實工作，做到不漏報、不多報、不重報，實事求是，及時為生產及輔助部門做好真實有效的采購計劃。

　　9、繼續做好對在建及維護保養工程的監理工作，保質保量完成工程任務。

　　10、加強對公司重要建筑物、基礎設施及固定資產的管理及維護保養。

　　20xx年，是全新的一年，我們質檢科全員會“視企如家，和諧相處，恪盡職守，用心工作”，努力改正過去一年工作中的不足，緊跟公司領導工作思路，迎難而上更加努力地掌握有用的知識，拓寬眼界加深知識的深度，為公司的壯大供獻自身的微薄力量。

　　質檢科年度工作總結7

　　自項目部成立以來，根據項目部內部分工及質檢科工作需要，積極主動投入到工作中去，在項目部領導的指導下為工程進度與質量作下了保障，現將半年來的工作情況總結匯報如下：

　　一、開工前的準備工作

　　自進場后就積極復核熟悉圖紙，熟悉施工現場。根據本項目的實際情況，制定了項目《質量計劃》、《創優規劃》、《質量保證措施》、《質量管理辦法》。并根據實際需要召開了工程質量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質量教育。在開工前以提高全員質量意識，為今后工程質量的保證打下了基礎。

　　二、Qc活動

　　進場后，根據本項目特點及項目進度情況，針對項目中重點難點工程隧道中導洞施工，適時組織Qc小組，選定課題，并按程序上報注冊。在施工中帶領全體成員積極活動，針對出現的問題及時分析解決，以便加快工程進度，提高工程質量。現Qc小組活動結束，成果已整理完畢，準備在公司Qc成果評比會上進行發表。

　　三、日常質量管理工作

　　工程開工以后，以質量保證體系為基礎，以工程質量管理辦法為依據進行工程質量管理。確保工程質量目標的實現。

　　施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執行“三檢制”，并實行報檢制，自檢合格后方可報請監理工程師復檢。嚴把自檢關，確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質量控制，嚴禁出現不合格工序未經處理就轉入下道工序的現象發生。對出現不合格工序及時分析提出處理方案，并督促落實，確保工序合格率達100%。

　　在本年度工程質量目標全部實現，砼、砂漿、土方密實度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優良率達95%。

　　每月按時、實事求是上報公司質量月報，并每月組織一次質量大檢查，并下發檢查通報，平時還不定期進行檢查，對工程質量起到了很好的控制，并推進了貫標工作。

　　自進場后就積極推動貫標工作，根據本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照ISO9000標準化管理，使施工完全處在受控狀態。同時還積極督促項目部內的貫標工作，積極配合各科室做好貫標工作。

　　隊伍進場后就文明施工、建立標準化、規范化施工現場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。

　　四、其他

　　1、根據項目特點及施工隊伍的技術水平，就本項目的重點、難點工程及特殊作業、工序制定了切實可行的培訓計劃，并督促實施執行，并得到了良好的效果。

　　2、根據項目部內部分工，主管路基土石工程施工管理工作，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術交底會為路基土石方工程施工提供了技術支持，因本工程段處山區，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進度方面做了許多工作。

　　五、工作中存在不足與明年打算

　　因本項目工程上馬快，所以進場后Qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題，活動范圍較小。開工前土方施工難度大，現場雜亂，平時對橋、隧道施工現場檢查較少，大規模的質量檢查組織較少。

　　在明年的施工中，質檢科制定計劃如下：

　　1、加強現場質量管理，路基工程走向正軌，工作重點也有轉移，抓住全面質量管理，為工程創優打好基礎。

　　2、加大Qc小組活動范圍，多選課題，多活動。