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銀行風險管理部門工作總結

時間:2022-12-07 12:43:59 總結 我要投稿

銀行風險管理部門工作總結(通用5篇)

  時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,這也意味著,又要準備開始寫工作總結了。那么你有了解過工作總結嗎?以下是小編整理的銀行風險管理部門工作總結(通用5篇),希望對大家有所幫助。

銀行風險管理部門工作總結(通用5篇)

  銀行風險管理部門工作總結1

  為全面了解銀行的風險管理情況,切實提高本行的風險水平,增強識別,計量,檢測和控制風險的能力,為本行實行全面風險管理務實基礎,銀行成立以來,我部門主要做了以下工作,現將風險管理部近段工作做一個簡要的總結:

  一、建章立制,搭建架構

  首先,根據銀監部門的監管要求,結合xx銀行發展的需要,我部門通過學習借鑒、摸索,現已草擬不良貸款管理、責任追究、內部控制、風險管理等方面等十六項基本制度,正在進一步完善,部分文件正在審閱下發中。其次,全行已經初步明確了各級的風險管理架構和職責,并且在本行成立之初就設置了風險管理部,專司從事風險管理工作,現有人員3人。

  二、摸清家底,務實基礎

  銀行成立之后,我部門在領導的安排下,通過一系列的自查、檢查對我行的資產質量和資產管理情況進行了深入的檢查,為以后各項工作的順利開展夯實了基礎,為領導的決策提供了一句。一是重視基礎工作,造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產及抵貸資產進行了摸底造冊,將表內外不良貸款臺帳整合,明細造冊。二是加強檢查監督,摸清底子。根據省聯社文件要求不熟完成了勝訴未執行涉政不良貸款清收工作和信貸違規十條的自查工作;組織開展全行信貸風險排查,對全行新放貸款、不良貸款、抵質押、保證擔保情況、假冒名貸款、貸款新規及支付落實情況、關聯貸款進行了全面風險排查;完成省聯社風險管理工作專項督查的準備工作;下發抵押品清理的通知。三是創新動態管理,風險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進行了風險提示,并督促管理和清收工作。

  三、當好助手,籌備改革

  為了本行改革的順利進行,我部門承接了改革的很多基礎性工作,主要是招牌噴繪布、網點銅牌,屋頂發光字的制作安裝,現已基本完工。

  下一步,我部門將從以下幾個方面開展工作:

  一、進一步完善部門制度。

  下發不良貸款責任追究、風險經理等方面的文件,以便有章可循。

  二、加強對不良貸款的管理。

  一是不良貸款臺帳管理系統數據規范到各支行統一上報,加強管理。二是將全行不良貸款建立臺帳,明確包收責任人和管理責任人,指定清收計劃。三是借抵押品清理的機會,督促各支行澄清不良貸款抵押品情況,特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品,要求建立臺帳、制定處置計劃,加大處置力度。同時對已經出現的可能出現風險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施,防范風險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況,分析形成原因,落實處置措施。

  三、加強與各職能部門之間的聯動。

  通過全面的業務檢查發現風險,對風險進行提示,促進各項業務的健康發展。

  四、組織開展風險管理知識培訓。

  提高全員風險意識,為建立全面風險管理長效機制打下良好基礎。

  五、建議

  建議總行召集財務、信貸、風險管理等相關部門就因網點整合造成不良貸款賬務與資料分離,不良貸款管理與催收較為混亂現象進行統一規范。

  銀行風險管理部門工作總結2

  一、xx年上半年工作總結

  (一)抓好償付能力風險管理體系建設重點工作

  1、認真開展xx年SARMRA自評估工作。依據中國銀保監會償付能力管理有關規定,風險管理部于4月至6月組織相關部門開展xx年SARMRA自評估工作。對照《保險公司償付能力風險管理能力評估表》180項評估點,全面細致地對公司償付能力風險管理體系的運行情況進行檢查與評估,認真查找風險管理工作中存在的問題,編寫了《公司xx年償付能力風險管理能力自評估報告》。經評估,xx年公司償付能力風險管理能力得分為90.444分。

  xx年SARMRA自評估共發現8個問題,風險管理部會同各相關部門就評估過程中發現的重點、難點問題及時溝通討論,對自評估結果進行總結分析,并對待改進問題組織制訂了整改方案,明確整改計劃責任人,規定整改期限,風險管理部將對整改事項進行持續追蹤,確保整改措施得到有效執行。

  2、認真做好xx年償二代問題整改追蹤工作。xx年償二代自評估共發現7個問題,風險管理部持續追蹤整改計劃的落實情況,積極推動整改工作進展。截至xx年一季度末,已全部完成整改。包括:修訂九個風險應急預案;改善公司資產負債久期匹配狀況;妥善留存聲譽風險培訓底稿;定期評估現金流壓力測試模型使用假設的合理性等。

  3、完成償二代績效考核得分測算。根據償二代監管要求,按照《公司償二代風險管理及內控合規績效考核辦法(試行)》(保法〔xx19〕5xx號),結合xx年公司償二代風險管理工作、資產負債管理工作及合規管理工作的開展情況,風險管理部組織開展了針對高級管理人員及部門負責人xx年償付能力風險管理績效考核工作,完成了績效考核得分測算。

  4、學習償二代二期工程最新監管要求。中國銀保監會1月15日發布了《償二代二期工程xx項監管規則(征求意見稿)》,為提前做好償二代二期工程落地實施的準備工作,風險管理部對征求意見稿第11號文《風險綜合評級》和第12號文《償付能力管理要求與評估兩項監管規則征求意見稿》積極開展學習,對變化情況進行了梳理分析并形成了《關于償二代二期工程征求意見稿第11、12號文變化情況的報告》。

  (二)扎實開展投資風控各項工作,防范資金運用風險

  1、落實董事長對風險項目處置工作的批示。接到董事長關于風險項目處置的工作批示后,風險管理部高度重視,與投資管理部、計劃財務部、法律合規部召開關于風險項目處置的初步溝通會議。根據初步溝通情況,公司現存風險項目情況以及江蘇銀保監局相關要求等,對落實董事長批示提出建議方案。

  2、認真做好投資項目的審批與風險評估工作。風險管理部高度重視投資項目的審核及風險評估工作,嚴格防范資金運用風險。xx年上半年,已審批回購、債券、債券型基金及固定收益類資管產品等固定收益類交易548筆、金額1127.94億元;審批股票型基金、混合型基金等權益類交易360筆、金額85.86億元;審核其他金融產品、股權投資、債權計劃共計25筆擬投資非標項目。參與中保投壹號城市發展投資基金、華鑫信托久鑫51號集合資金信托計劃等投資項目的現場調研7次和電話調研1次。

  3、配合做好股票投資資格申請等各項投資能力建設相關工作。風險管理部積極配合投資管理部做好股票投資制度建設工作。一是對《公司股票投資管理辦法》、《公司股票投資決策管理辦法》等13項制度進行審閱并反饋意見。二是在研究學習同業公司管理制度的基礎上,初步編寫股票投資績效考核、風險控制相關制度條目,明確對內幕交易、隔離機制、賬戶申報、績效考核的要求。同時,風險管理部配合做好股權及不動產投資能力建設相關工作,對照風險控制體系評估點的各項要求,梳理公司股權及不動產制度體系建設及投資系統建設情況,做好評估工作。

  (三)組織開展監管要求的各項風險排查工作

  1、組織開展中國銀保監會保險資金運用全面風險排查工作。xx年一季度,根據銀保監會《關于開展保險資金運用全面風險排查的通知》(資金部函〔xx〕4號),風險管理部組織開展了公司資金運用全面風險排查工作。在風險管理部精心組織,投資管理部、法律合規部、計劃財務部、精算部積極配合下,對12張風險排查統計表107個排查點進行逐項排查,并擬訂了排查報告。本次排查全面真實反映了公司資金運用實際情況及存在的風險。經排查,公司資金運用各項業務總體比較規范。

  2、組織開展江蘇銀保監局“大排查、大處置、大提升”工作。為落實江蘇銀保監局下發的《關于常態化推進風險防控“大排查、大處置、大提升”行動的通知》(蘇銀保監發〔xx〕13號)要求,風險管理部擬訂了《公司關于常態化推進風險防控“大排查、大處置、大提升”行動的通知》(保發〔xx〕507號),組織相關部門及各省級分公司完成了各項風險排查工作。

  (四)按時完成風險管理報告報表編制與報告工作

  1、完成內部季度風險限額監測報告。依據《公司xx年資金運用內控比例方案》、《公司xx年風險偏好體系方案》、《公司xx年二級風險限額方案》的要求,風險管理部密切關注關鍵風險指標狀況,每季度對風險指標進行識別、評估、監測和預警,并提出風險應對建議。對于異常指標,風險管理部及時提示并與相關部門溝通,尋找異常原因,提出改善措施,形成風險限額監測報告、報表,按時向總裁室匯報公司整體風險狀況,持續做好對各類風險的防范和管控。

  2、完成xx年度全面風險管理報告的編制與匯報。xx年一季度,風險管理部擬訂了《公司xx年度全面風險管理報告》,經總裁室、董事會風險管理委員會審議后,提交董事會審批通過。報告對公司風險管理組織xx年履職情況進行了回顧;對xx年公司風險管理制度流程的建設與完善情況、風險偏好體系建設情況進行了匯報;對xx年公司七大類風險狀況進行了客觀分析;對公司當前面臨的重點風險進行了提示,并提出了解決建議。

  3、完成xx年度投資風險分析報告的編制與匯報。xx年一季度,開展了xx年度投資風險排查工作,對公司當前投資資產持倉情況進行了風險排查,擬訂了《xx年度投資風險分析報告》,并向投資管理委員會進行了匯報。截至xx年末,公司風險類項目4個,無重點關注類項目、一般關注類項目11個,其中重點關注類、一般關注類項目較上一個報告期均有所減少,上期提示的資金運用風險點逐步化解。

  4、按時完成各類監管報告報表的編制及報送。包括向中國銀保監會報送季度風險監測數據、風險綜合評級數據等;向人民銀行報送月度重大事項、季度風險監測報表、季度金融穩定報告等。

  二、xx年下半年工作計劃

  xx年下半年,將繼續圍繞“突出重點、持續優化”的總體思路,在對當前宏觀經濟金融形勢深入研究的基礎上,根據償二代監管規定,結合公司實際,按照I類保險公司監管要求開展風險管理工作。重點做好以下工作:

  (一)繼續做好償二代風險管理各項工作

  1、認真組織xx年償二代監管評估各項工作。根據中國銀保監會《關于開展xx年度保險公司償付能力風險管理能力監管評估有關事項的通知》(銀保監發〔xx〕13號),今年公司將接受江蘇銀保監局的現場評估。風險管理部將認真做好接受江蘇銀保監局SARMRA現場評估的各項準備工作。現場評估檢查期間,優先辦理評估組安排的各項工作,按要求向評估組匯報工作,及時提交相關材料。評估結束后,根據江蘇銀保監局現場評估意見,認真做好工作總結,及時組織評估發現問題的整改工作。

  2、精心組織開展償二代二期工程落地的各項工作。償二代二期工程監管規則即將下發,公司將按照監管最新要求,認真做好“償二代”二期工程的落地實施。一是加強學習研究,掌握二期工程監管規則的變化與要求,積極參加相關培訓。二是在學習研究的基礎上,提出貫徹落實“償二代”二期工程的工作方案。三是認真組織落實“償二代”二期工程工作方案,貫徹執行監管要求,不斷提升償付能力風險管理的能力和水平。

  3、進一步完善風險偏好體系運行機制。認真評估和檢視風險偏好體系以及一級、二級風險限額指標運行的有效性,編制《公司xx-xx23年風險偏好體系方案》運行評估報告。同時,根據評估結果,結合公司業務發展戰略和面臨的風險狀況,對《公司xx-xx23年風險偏好體系方案》進行更新,并制訂下一年度二級風險限額方案及資金運用內控比例方案。

  4、組織開展年度風險應急演練。根據制度規定,計劃組織相關部門開展保險風險、操作風險、不動產投資風險等風險應急演練工作,并根據演練結果進行分析總結,梳理風險管理流程,優化風險防范和處置措施。

  (二)扎實開展投資風控各項工作,防范資金運用風險

  1、扎實開展投資項目風險審核工作。下半年年,風險管理部將繼續加強對投資業務事前、事中和事后全方位的風險管控。事前管控方面,一是嚴格依據公司投資決策授權體系及授權額度,進行投資決策授權風險審核;二是依據公司內控比例方案,監測各類資產的投資比例,控制各類投資風險。事中審核方面,加強對擬投項目的風險排查,及時出具風險審核意見,提示投資風險,為領導決策提供參考。事后跟進方面,加強對已投項目的風險監測,定期開展風險分析與報告,防范項目風險。

  2、落實董事長對風險項目處置工作的批示,配合做好風險項目處置。在做好研究的基礎上,配合做好5個項目的風險處置工作,最大限度減少公司損失。

  3、配合做好股票投資資格申請各項工作。下半年,風險管理部將根據公司股票投資資格申請工作安排,繼續配合做好股票投資資格申請各項工作。一是對照監管關于股票投資能力建設的各項要求,認真審閱并反饋關于股票投資相關制度的意見。二是加強同業調研,進一步完善對股票投資績效考核、風險控制的相關要求,為后續開展相關工作打好基礎。

  銀行風險管理部門工作總結3

  回顧:20xx年管理部承擔的戈壁灘大口徑長距離輸水管線安裝。

  即將完工,由于分包施工進度滯后管溝沒有及時回填,越過冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪災,導致管線30公里損毀。以至于在與業主索賠過程中歷盡諸多艱難和曲折。雖然索賠最終不會出現最壞想象的結果,但是達到完全索賠的預期目的同樣是非常困難。準確識別和正確評估這些風險影響的大小作為典型案列進行總結,以便在48管理部乃至安裝公司將來的施工中加以借鑒。

  分析:

  雖然我們在項目實施規劃中已經羅列了風險計劃,但只是局限在所能估計和預見性的風險。潛在的和過程中產生的風險也是規劃當中很難計劃到的。下面只列舉輸水管線項目過程中典型的兩個潛在風險因素:

  1、被動接受的結果可能發生潛在性風險---(指定分包風險管理。)

  建筑工程項目施工由于社會環境的影響而存在的各種潛在風險,比如業主指定分包。我方在簽訂合同中沒有規避此類所帶來的風險。其實工程一開始就已經知道有可能會形成風險,但沒有計劃有效的應對方式,只是從心理上把它視為人為動態風險,甚至沒有確認為風險,默認地視作外部協調,憑借用臻于至善、一切從善意出發,可以在過程當中化解這種矛盾,這種潛意識的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉化為了風險。事實也是如此,分包商的管理體制是觀念陳舊的國營企業的具有代表性的產物,法律意義上雖然屬于華興的分包商,但我方在實質性管理中不能形成有效制約管理。能震懾他的不是法律,而是能摘掉他們烏紗帽的人。復雜的分包機制不能履行合同手段。施工過程中對分包難以實施和采取有效的管理機制,只能簡單的采取象征性寬松管理手段。對方時間長了便習慣了我們的管理,養成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益。不按規范施工隨意調整施工節奏因而帶來的就是工期滯后的風險,安裝完的管道沒有及時回填就是因此產生的。這種管理矛盾如何應對,首先考量的是項目管理經驗的不足,如何采取恰當的手段來制約分包,是我們管理人員需要掌握的一門科學管理手段之一。項目的風險管理是一個動態的工作過程,在這個過程中項目風險的各項作業是相互交叉和互相重疊開展和進行的,是項目風險管理的重要環節。若不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險,就會失去處理和控制這些風險的最佳時機,一旦造成損失所帶來的風險法律上還得我們自己承擔。

  2、不可預見容易忽略的風險-----(戈壁洪水環境風險。)

  項目施工前,項目實施規劃已經將環境氣候風險都已納入風險計劃當中,這種風險計劃一般只是建立在通常意義的。輸水管線如果處在內地施工,現場施工方案不會是現在的結果。當我們習慣用數據和經驗處理事情時卻發現現實和我們開了巨大的玩笑,盡管我們查閱了當地三年的氣象資料。

  到過戈壁的人第一反應是就會有一種強烈的奢求,盡管帶著水壺,嘴唇還是因強光照射和空氣過度干燥而干裂出血。在這戈壁灘上,一刻缺水都會有焦躁不安,頭腦發漲,眼前灰蒙蒙的感覺。這里看不到活物,空氣靜得讓人窒息,時而狂風大作,令人畏懼而又無奈,目睹此景,你就會真正領悟到“窮荒絕漠鳥不飛,萬磧千山夢猶懶”的意境了。

  西部戈壁年降雨量大大低于蒸發量,常年干旱少雨,在這里靠天吃飯的農牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤。戈壁灘植被難以生長,就是空氣與土壤長年缺乏水分,而這種存在不是幾年能形成的,而是已形成幾千年。條件反射下很難想到戈壁會有洪水發生,能在戈壁灘發生洪水似乎已被人忽略。從一踏上這片土地隨著環境變化人得意識也就發生改變。可就是這被大部分人忽略的'風險在今年6月超歷史紀錄的暴雨洪水卻偏偏發生了。干旱地區特別是野外施工這種被忽略的環境氣候風險同樣是我們在項目管理中不容忽視的重要環節。戈壁灘這次罕見洪水從開就存在不確定性,環境使我們對于客觀事物的認識存在局限,它表明特定的環境當中人的認識活動與預計的結果之間容易存在差異。

  災情發生后的應對與措施:

  罕見的暴雨洪水過后,工程一度暫時停了下來。僵局下公司與管理部領導親臨現場通過風險事件的后果進行評估,重點考量風險來源對于建設項目總體目標的影響。對建設風險應該采取相應應對措施,做出了積極投入災后恢復重建的舉措。同時評估各種處理措施可能需要花費的成本,提出防止、減少、轉移或消除風險損失的初步辦法。在認識和處理錯綜復雜、性質各異的多種風險時,統觀全局,抓主要矛盾,因勢利導,并盡快恢復生產并積極索賠,變不利為有利,將威脅轉化為機會。災后重建經過幾個月的努力,目前索賠情況出現好的跡象,雖然沒有最終結論,但結果正朝著有利于我們的目標發展。

  此案例說明風險因素和風險管理過程不是一成不變的,隨著工程項目的進展和相關措施的實施,影響項目目標的各種因素都會發生變化。只有適時地對風險新的變化進行跟蹤,才可能發現新的風險因素,并及時對風險管理計劃和措施進行修改和完善。另外對不可抗力如何界定是關系到工程實施過程中風險分擔的一個重要問題,在合同中對不可抗力的級別應加以界定。如果忽略這個界定只按照一般合同條件,這類風險只能由合同主體共同承擔,承包商一般只能得到工期延誤的補償。

  銀行風險管理部門工作總結4

  進入xx銀行半年多時間來,在領導和前輩的關心照顧下,本人抱著謙虛好學的態度努力工作,積極學習業務知識、掌握操作技能、適應工作崗位,基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業的理科本科學生,踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,面臨著全新的挑戰,這個過程不僅是專業的換位,更是一種思考方式和學習方法的換位,在綜合統計崗位上,領導和前輩的關心指導使本人認識到,嚴謹的態度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考,才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業這種對我而言全新的工作,提供給我一個全新的學習機會,在xx優良的成長環境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識,努力了解銀行業、金融業的運行規律,把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

  風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實,監測、評價和控制的綜合管理部門,是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統計崗,主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統計、分析和管理;負責全行信貸數據動態管理、分析。

  在實際工作中,本人主要完成以下幾個方面的:信貸手工臺帳的錄入與核對,對實際發生的信貸業務明細進行動態掌控、分析和管理,以便于及時準確的獲得各項信貸統計數據;對xx支行運行的老信貸系統進行維護和管理,對各部辦錄入的數據及報表進行統計及分析;提供xx行各項信貸資產數據及明細,完成四級分類和五級分類的統計工作和分析工作;月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業經營情況的詳細數據;月度、季度、年度,獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數據報表。此外,我行新設了信息安全員一崗,本人即任風險管理部信息安全員,負責部門電腦網絡信息安全的維護。

  正是由于以上的認識,本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業務知識,嚴謹認真的完成了本職的統計工作,做到了及時、準確、完整的反映xx支行信貸業務情況。認真的完成了信息安全員的工作,做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養成著良好的工作習慣和工作方法,近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的,特別是在工作的條理性上,受到各位前輩的指導今后還將繼續努力。

  風險管理部綜合統計崗是一個需要責任心與耐心的崗位,通過半年多的學習和實踐,我堅信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中,我也將繼續努力,成為更優秀的xx一員。

  銀行風險管理部門工作總結5

  內控之于銀行就如心臟之于人一樣,一家沒有完整內部控制與風險管理系統的銀行不可能擔得了風險責任并且健康發展,在如此競爭激烈的金融業更是如此。時代的進步,科學的進步,市場經濟的不斷發展,都促進了銀行業務的多元化趨勢。其實對于我們新員工來說,對于內部控制以及風險的管理意識還很薄弱,雖然在培訓時老師曾今一再的強調合規的重要性,但是那時的我們還從未上崗,從未真正的了解到“銀行經營的就是風險,并在經營風險的過程中實現利潤”這句話的真正含義。但是我們也了解到了內控不僅僅是內控部門的事,其實內控管理,人人相關,內控體現在每項業務過程及每個操作環節中,因此防范風險是銀行每位員工的首要責任。

  為什么我們將內控放在如此重要的位置,毫無疑問是其對于銀行舉足輕重的作用,由于內控管理不足而導致銀行重大風險的案例也是層出不窮,國際上,巴林銀行因內部控制缺乏而最終走向破產,法國興業銀行因交易員的虛假交易而造成49億歐元的巨額損失,在國內,這樣的案例也是比比皆是,最近看到一則新聞就是有銀行工作人員將客戶信息出賣給其他單位而獲得利益,這對于銀行的聲譽是一個很重大的打擊。

  內控從來都不是一個虛無縹緲的名詞,因為在這短短的兩個多月的見習、上柜過程中我已經深刻了解到我行的內控之嚴格,最讓我印象深刻的案例是:當時由于客戶是公司客戶,他需要了解員工的發工資狀況,于是便拿了人員清單及相關的證明要求我們幫其查找人員的工資明細,當時清單上說的是5月與9月的工資,可是后來他說是5月到九月的工資狀況,所以我在操作過程中分了幾次查詢了客戶的賬戶,也由于我的不太熟練總是退出再重新查詢所以導致了我多次查詢客戶賬戶,于是審查下來要求我對此狀況進行說明,由于當時客戶只是拿了清單過來,我印象不是很深刻,便反復收看錄像,但是還是沒能查出原因,最后還要在營業經理和師傅的幫助下了解到了該公司的客戶的情況才慢慢理出頭緒。這件事之后,我就了解到了在柜臺操作需要時刻提醒自己在做什么并且需要怎么去做才能做到最好,更重要的事我了解了我行對于查詢客戶信息的審查制度,了解到內部控制的重要性。

  如何做好我行內控與風險的管理一直以來都是一個非常重要的問題,首先我覺得對于我們新進行的員工來說,需要做到三個“勤”:

  一是勤學習。通過學習各類業務文件、內控制度、相關法律法規以及案例通報、風險提示等。牢固樹立起制度意識、執行意識、風險意識、合規意識、監督意識,明確每個業務崗位既是操作崗位又是風險管理崗位,真正落實“一崗兩責”,自覺抵制不規范行為和不良操作習慣,防患于未然,從一開始養成良好的習慣是我們以后發展的重要保障。

  二是勤思考。隨著當前業務的快速發展,業務流程也在不斷更新,而規章制度的修訂卻相對滯后,因此我們在操作過程中要勤于思考,善于查找制度中的缺陷和漏洞,并結合實際操作情況向上級行提出進一步完善制度和流程的建議。

  三是勤總結。一方面對自己及身邊員工的日常工作情況進行總結,對好的做法要在員工中進行推廣,對欠規范的操作要及時進行糾正;另一方面,通過學習和分析案例通報、風險提示等,吸取教訓,加強規范。其次在學習我行每年的防案主題教育時,認真學習內容,堅決貫徹符合科學發展的一系列方針政策,做到“三個決不能”即決不能以習慣代替制度,決不能以情面代替紀律,決不能以信任代替管理。同時要明確“三個搞清楚”即搞清楚哪些是必須做的,不做將要承擔什么責任,搞清楚哪些是不該做的,做了將要承擔什么責任,搞清楚發現他人做了不該做的應及時制止和反映,否則將要承擔什么責任。我們還需要領悟到“兩個認識到”即認識到發生案件會給我行和員工及家庭造成嚴重危害,認識到認真履行崗位責任是對個人職業生命和家屬的有效保護,因此我們對待工作同樣要像對待家庭一樣,有一種家的歸屬感。最后,要做好內控以及風險的防范就需要由事后補救轉向事前、事中防范,必須建立健全一套科學的內控機制。完善現有的內部控制制度,使之更全面系統并具有前瞻性,對內部控制制度要實行動態管理,根據不同時期、不同業務發展的需要不斷改進和完善,使銀行的各項業務自始至終處于內部控制制度的監督和控制下。同時需要完善崗位的設置和業務操作規程的設計,要明確每一個崗位的職責、權限,同時還要有一定的制約和控制措施,使每個員工、每項業務的辦理都處在內控制度的監督和控制之下,尤其是每項業務都必須經過具有相互制約關系的兩個或兩個以上的控制環節才能辦理,防止出現控制真空,產生風險。

  最后,我想以培訓時老師對我們的幾點希望作結,一要努力學習業務知識,熟練掌握操作技能。業務不熟,容易出差錯,產生風險,只有業務、技能都掌握了,才能有效地控制風險。二是賺錢應走正道,投資量力而行。俗話說,君子愛財,取之有道。雖然我行對于炒股沒有禁止,但是不能違反規定炒股,上班時間嚴禁炒股,嚴禁貸款炒股,這“兩個嚴禁”要嚴格執行,其他投資,如買房、買基金等等,都要理性對待,不要超過自己的承受能力,否則就會產生風險。三是珍惜自我,知足常樂。既然今天我們選擇了在工行工作,那就要珍惜這份職業,要善于“在自己身上總結經驗,從別人身上吸取教訓”,愛惜自己的職業生涯,算好成本賬,認真走好人生的每一步。

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