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水處理年終個人工作總結

時間:2024-01-26 10:56:06 小寅 總結 我要投稿

水處理年終個人工作總結(通用16篇)

  伴隨著新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,回顧這一年來的工作生活,想必大家收獲不少吧,該好好總結一下過去一年的工作了!年終總結不僅是給領導一個交代,更是對自己工作的一個復盤,下面是小編為大家收集的水處理年終個人工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

水處理年終個人工作總結(通用16篇)

  水處理年終個人工作總結 1

  按照《關于開展20xx年縣級相關單位一般場鎮改造專項目標考核的通知》(新鎮領辦發[20xx]5號)的'要求,現將涉及我公司有關項目開展情況總結如下:

  一、污水處理廠建設運行情況

  自20xx年起,我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座(城市生活污水處理廠),鎮級污水處理廠10座(花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠)。目前,11座城鎮污水處理廠處理能力為2.58萬m/d,基本實現了城鎮污水處理廠滿覆蓋。

  為滿足城鎮發展需要,現正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成后,我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬m/d。

  現階段,城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環保三同時驗收,并正式投運;方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行,并正在向環保部門申請環保三同時驗收,轉入正式運行;興義、永商、普興等3座污水處理廠因規劃線路調整,配套管網未能實施,污水收率低,不能滿足環保驗收條件。

  二、污水管網建設情況

  自20xx年以來,由縣經發局、水務局、建設局、園區管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網近200公里,其中縣城區污水管網約129公里(含工業園A區管網70.7公里),污水收集率已達85%以上;鄉鎮污水處理廠配套管網約為70.7公里,污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉鎮污水管網近18公里。現各鎮鄉正在開展污水末端收集建設工作。

  20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線道路及配套污水管網建設工程等,設計污水管網約2公里。

  水處理年終個人工作總結 2

  20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年,經過了半年多的升級改造以后,對于整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領導的關懷與支持下,水廠全年生產運行穩定,無重大安全事故。現將這一年的工作總結如下:

  一、運行概況

  20xx年水廠累計處理污水240余萬方,同比增長25個百分點;完成產值1150余萬元,實現收入940萬元,在增收的同時,我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施,在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下,全年的運行成本僅為260萬元,同20xx年持平。

  二、升級改造項目

  20xx年,升級改造項目是全廠工作的重中之重。由年初開始,膠州廠開始進行了一級a升級改造項目的土建部分,4月底,水廠正式向環保局遞交停產申請,對生化系統的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中,我們水廠員工不怕臟,不怕冷,充分展現了我們膠州水廠員工良好的`精神面貌。7月份,水廠開始進行調試。在整個調試過程中,化驗室與工藝工作配合緊密,使得出水在最短時間內達標排放。各設備調試成功,出水達標后,我廠馬上給環保局遞交驗收申請,在整個驗收過程中,我們不斷與環保局各部門溝通協調,圓滿的完成了環保驗收工作。

  三、運營管理:

  1、深化安全生產意識:安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中,我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規程,不斷深化安全意識,從人員安全及設備安全兩個方面進行安全培訓、安全教育,全年順利實現了無事故安全生產。在下一步工作中,水廠將繼續堅持貫徹安全生產,預防為主的方針,通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產知識培訓等手段,使安全意識深入人心。

  2、細化管理,定崗定責:下半年我廠被列入國控單位,為了進一步加大生產、運營管理力度,結合我廠生產實際,進行了一次小范圍的人員調整。在現場運行人員中,根據平時工作業績考核及個人業務素質選出運行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名,將崗位及責任進行細化,使管理工作有的放矢。經過這次調整,既保證了工作人員人人有崗、人人有責,同時也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。現在廠內員工心態平和,穩定,安心本職工作。

  3、強化節約意識,有效降低運營成本:藥劑費占運行費用中很大的比例,為了有效地降低運營成本;炇颐刻爝M行加藥小試,并將結果用表格形式及時通知工藝運行班組,對每天加藥量根據水質進行調整,在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談,更應該落到實處,分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節約外,對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持事先計劃、統一購買、統一發放的原則,控制非工作需要的辦公損耗;抓好三節工作,即節電、節水、節紙。下班時,關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到人走燈滅、人走機關。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現象,及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節能降耗取得了一定的成效。

  4、加大監測力度,增強工藝操作水平:化驗室對紡織工業園區內所有的排污企業保證每周監測一次的基礎上,在進水水質異常時,對重點排污企業實行24小時監控,并做到在企業再次超標的時候,及時上報給環保局。今年應環保局要求,化驗室在常規監測項目的基礎上增加重金屬等監測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少,從12月份開始,化驗室陸續對六價鉻、總鉻等項目的檢測方法進行學習,并在操作上不斷摸索,對每一項指標做到操作熟練,使水廠的監測程序及監測項目更加完善。

  5、其他:今年我廠協助集團公司對一期建設手續進行補辦。對于建設項目及辦理手續我們是完全不熟悉,但我們及時與有關單位聯系,多問多看,終于于11月份順利拿到施工許可證,其他手續還在辦理中。

  20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察,水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務,考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環境給予非常好的評價。 20xx年我們水廠的穩定運行,傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作,結合水廠實際情況,加大力度不斷來完善水廠管理;優化處理工藝,使出水能長期穩定的達標排放;進一步加強對廠內員工的技術練兵,建設一支高素質的污水處理員工隊伍。

  新的一年,在公司及上級領導的關心和支持下,我們膠州水廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務,為污水處理事業交上一份滿意的答卷。

  水處理年終個人工作總結 3

  XXX污水處理廠在各級領導的關心指導下,各班組職工辛勤努力、協同合作下,確保完成了污水處理廠的穩定達標運行,F將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下:

  一、克旗污水處理廠節能減排完成情況

  克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求,嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行?似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末,共處理廢水423萬噸,處理負荷率達到77.3%,日均處理量達到1.16萬噸,進水COD平均濃度450.4mg/L,出水COD平均濃度65.0mg/L,實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/L,出水氨氮平均濃度24.8mg/L,實現氨氮減排151.3噸;出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。

  XXX污水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監測平臺實時連接,定期向上級環保部門,建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。

  二、克旗污水處理廠各車間設備運行情況

  克旗污水處理廠經過5年的運行,由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因,設備出現故障的頻次增多,磨損嚴重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩定,瞬時流量不易控制,泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉,已經影響到污水處理廠的'正常穩定運轉,導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標,針對設備出現的故障,特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收,比對結果符合相關法律法規,并于通過了赤峰市環保局的驗收。

  三、化驗室方面

  克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧),并對污水在線監測系統出現故障后進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。

  四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。

  克什XXX污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元,20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程,完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段,并于年底前完成環保驗收。

  中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續,計劃20xx年9月開工建設。

  五、20xx年工作計劃

  根據20xx年各車間設備運行情況,20xx年我廠計劃對部分運行時間長,故障率高的設備(如:鼓風機、格柵、水泵)進行專業的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次,入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理,以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理,增加檢測項目、檢測頻率,保證實驗質量;努力學習,對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行,為克旗的節能減排貢獻自己的力量。

  水處理年終個人工作總結 4

  一、污水處理征收標準順利調增

  按照郴政辦號文件精神,自年1月15日起全市開征污水處理費,征收標準為0.2元/噸。但經物價部門測算,我廠單位運營成本高達0.812元/噸,正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行,在市委、市政府的大力支持下,城區污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開,幾經努力,自2年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0.4元/噸。

  二、全年實現安全生產,經營指標喜人

 。ㄒ唬、全年實現安全生產,圓滿完成生產計劃

  安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機,堅持貫徹安全第一、預防為主的方針,通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴格遵照操作規程,全年順利實現了無事故安全生產。

  根據污水進水能力及污水廠調試要求,今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸,我廠各月完成任務指標如下:1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%(436.55萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的情況來看,出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下:codcr27mg/ l(標準值60mg/ l),bod59 mg/ l(標準值20mg/ l),12 mg/ l(標準值20mg/ l),總磷0.5mg/ l(標準值1.0mg/l),氨氮4.5 mg/l(標準值15mg/ l),符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(gb18918)國家一級標準的規定。

  11月12日,污泥脫水間設備調試成功,回流污泥實現正常脫水出泥,泥餅含水率70%,符合國家的有關標準。

 。ǘ、活性污泥培養取得圓滿成功

  我廠采用的是改良型氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內,我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月,設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出廠水達國標。

  三、強化節約意識,成本控制卓有成效

  為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召,根據公司的統一部署,結合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建節約型污水廠的活動。

  廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議,要求廣大員工自覺提高節約意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,開展節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油活動,使節約意識深入人心。

  污水處理費征收標準雖調增至0.4元/噸,但相對于我廠的現行運行成本0.812元/噸來說,這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗,把成本減至最低,是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作:

  (一)、推行技術革新,節約增效

  活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,經過十幾天的培養和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但并未達到預期的理想效果。針對這一情況,我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統,實現連續進水,連續出水。通過該方案的實施,加之天氣轉暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態勢,活性污泥濃度達到正常值,而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共節約資金50790元。在運行過程中,我們發現原有套筒閥由于技術缺陷,不能實現水流的順利阻隔,影響正常生產。經多方進行比較,我廠技術人員集思廣益,自行設計了內筒頂部加蓋鍆板的改造方案。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理,現在運行情況良好,操作也變得更為方便,真正做到了工期短、費用少、效果好。據估算,與其他的方案相比可節約資金近6萬元。

  同時,我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造后,廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例,每天開機6個小時耗水240噸,以一年200天的運行天數計算,一年下來可節約用水48000噸,節約水費96000元-;以綠化用水為例,夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預計可節省水費近30000元。

 。ǘ、從細節入手,將節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水活動落到實處

  節約不是空口憑說,應該落到實處,分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,堅持事先計劃、統一購買、統一發放的原則,控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好三節工作,即節電、節水、節紙。下班時,關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到人走燈滅、人走機關。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現象,及時通知機修人員進行維修。三是規范用車管理,出臺了《車輛運行管理辦法》,出車必須事先填寫申請表,辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路,節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修(保養)申請表,對于不合理的項目給予刪減,控制修理費用。特別是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點,逢周末時,我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,實施3個月以來,共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標準,對于結算時超支部分嚴格分解到個人,電話費得到了有效的控制。

  通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節能降耗取得了階段性的成效。

  四、管理人性化、規范化、科學化,員工整體素質不斷提高

 。ㄒ唬┩菩懈偲干蠉彙⒍◢彾ㄐ,實現改制后的平穩過渡

  在公司的統一部署下,我廠通過嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上,我們結合本廠的實際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了一定調整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據生產實際進行了幾次小范圍的`人員調整,人力資源得到了最合理的優化,F廣大員工心態平和、穩定,安心本職工作。

 。ǘ┩晟埔幷轮贫取⒔⒓顧C制,員工工作積級性大大提高

  為規范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊,發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,堅持制度化、科學化管理,員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行,我廠的日常管理更為規范。同時,為規范經營,在公司投資發展部的前期大力支持下,經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核,我們終于在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》,成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。

  今年4月起,在公司的統一部署下,我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎,通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價,利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段,提高每個員工的素質、能力和工作熱情,從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上,進一步出臺了獎勵先進的相關措施,即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創新的優秀員工,給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止,我們已經獎勵表現突出的員工22人次,員工工作積級性大大提高,精神面貌煥然一新,團隊精神明顯增強,廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。

 。ㄈ┒喾N形式相結合,加強業務培訓,提高員工隊伍素質

  為使企業立于不敗之地,只有不斷提高員工素質,增強企業團隊精神。為此,我廠采取引進來的方式,多次組織員工進行業務培訓,培訓內容涉及:工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識,進一步加深了員工對本廠基本情況的了解,掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范,具備處理突發、應急事件的能力。同時,我們還采取走出去的方式加強技術骨干的業務能力。今年,先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習,為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓,污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外,我廠還積極開展愛崗敬業活動,并將該活動與績效考核緊密結合起來,通過這一系列的連動措施,員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。

  (四)營造人文管理氛圍,建立有自己特色的企業文化,為員工提供一個成長和發展的空間綠色人文、治污凈水、開拓創新、造福人類是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點,充分發揮他們的優勢與特長,是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸,而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年,廠部經研究決定,對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平臺。

  同時,根據員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下,增設了節假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設了活動室,解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的老大難問題。另外,我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金,添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業余文化生活。

  污水處理工程作為保護郴江河水體,保持我市可持續發展,造福郴城的基礎設施建設項目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質量,為我市創建全國優秀旅游城市和全國衛生文明城市發揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省八件實事督察組以及質量萬里行記者團的檢查,并得到了領導和專家們的一致好評。

  五、存在的問題和下年度的工作計劃

  污水處理行業是個新興的朝陽企業,不管是在經營管理還是在具體的業務操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作,從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

  年我們的主要工作目標是:確保安全生產,努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理,實現四個確保:確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時,我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓,提高從業人員的操作技能。

  水處理年終個人工作總結 5

  xx區污水處理廠項目經理部成立于20xx年xx月xx日,工程總造價xx萬元,現有職工x名,按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務為:污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區道路等工程的施工、安裝及交付使用。

  建點以來,廣大干部、職工在經理部領導的帶領下,克服了前期工作的困難,聚精會神抓管理,群策群力抓大干,截止x月底完成土方工程xx方,沉管灌注樁xx根。混凝土澆注累計xx方,鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產值2x多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務,F將項目經理部的工作總結如下:

  一、項目管理與施工生產方面:

  1、進點以來,經理部一方面主抓進點安攤,人員調配,另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定,結合項目的實際情況,建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳,提高了項目經理部的管理質量和工作效率,做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負,使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。

  2、科學調配,合理組織,進度與效益并重。由于進點晚,人員磨合時間短,對污水處理工藝不熟悉,多項施工工藝與環節相互交叉,地貌又屬濱海相沉積平原,全為淤泥式粘土,加之適逢xx地區的多雷陣雨天氣,地面積水不易滲透,雨后不能及時施工,有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上,經理部打破了一層不變的管理與生產模式,根據施工生產需要,不斷更新施工安排,以便更適合施工生產發展的需要。剛開始施工時,對人員實行一盤棋式的統一安排,便于協調;大干時以施工技術為龍頭,人員安排上以施工技術人員為主力,變統一施工為二個單項施工,成立了二個施工項目隊;施工工序較為穩定時,又將兩個項目隊合并為一個項目隊,保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態調整,達到了人力與施工組織的有效協調,為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時,經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量,并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫,先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段,制定獎罰措施,對完成任務的給予重獎,對未完成的要說明原因,并進行重罰,在實施過程中獎懲分明,從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人參加的調度交班會、協調會,加強施工環節的街接,做到施工工序銜接緊湊、科學,對相應環節不暢、造成施工生產被動的,追究責任人與外協隊伍的責任,并進行相應的處理,同時做好原因分析,保持整個生產環節的銜接、通暢。

  二、安全質量方面

  齊抓共管,安全質量處于可控狀態。安全工作的管理,不同于其他工作,必須時時保持高度的警惕,警鐘長鳴。經理部成立以來,我們始終堅持 “積極預防,從嚴管理,服務生產,確保安全”的指導原則,不斷提高廣大職工的安全防范意識,從事故苗頭抓起,防范于未然,使安全工作時時保持在可控狀態。

  安全規章和制度是經驗與教訓的總結,我們要求全體職工、尤其是管理人員,都必須嚴格按照安全規章制度辦事,履行安全管理責任,不盲目指揮,不僥幸闖關,牢固樹立“三全”意識,即全員、全過程、全天候抓安全,強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此,在安全管理中,我們成立了安全監督檢查小組,每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查,嚴查、細防、強堵并舉,從根本上堵住了安全責任事故的發生,保證了施工生產的順利進行。在實際工作中,不斷強化“三項管理”,規定經理部所有人員必須堅持早點名制度,堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話,增強職工安全意識,提醒職工做好安全防范。

  根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業特點,我們堅持“先安全后生產,不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規范》等安全生產制度,制定嚴格的安全防護措施,利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合,對職工進行安全教育,克服麻痹思想和僥幸心理;二是簽定了《安全生產包保責任書》,項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定,一級包一級,一級保一級;三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業場合,以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導,使他們自覺遵章守紀,按操作規程施工;四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患,提出限期整改措施,對有令不行,有禁不止的項目隊及個人,按規定處罰。此外,我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌,在基坑周圍設置防護欄,確保了安全。同時利用安全包保體系,認真查找安全工作中的漏洞和隱患,采取有力措施將責任落實到人頭,利用安全事故實例對管理人員進行安全教育,加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位,目前經理部安全工作始終處于可控狀態,沒有發生安全責任事故。

  在質量上,貫徹響應 “開工必優,一次成優,全面創優;確!,爭創‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系,明確各級人員的質量職責和權力,形成了經理部、項目隊、作業班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監控網絡,嚴把材料進場關,對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則,從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此,我們在施工管理中努力做到以人為本,質量意識優先,牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念,強化質量管理體系的各個環節,嚴抓施工過程中的質量檢查。同時,在施工工地懸掛和張貼了質量創優標語,營造重視工程質量的濃厚氛圍,有效提高了全體職工質量創優意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況,發現隱患堅決返工,并予以嚴處。通過以上這些措施,確保了工程質量穩步上升,目前已完工工程的質量合格率100% ,整體工程質量處可控狀態。

  三、黨群工作與后勤班務方面:

  1、 發揮黨群工作優勢,促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重,施工工藝不熟悉,對寧波建筑市場要求與標準不了解,給前期的施工生產工作帶來被動,許多職工情緒極不穩定。經理部充分發揮黨群思想政治工作的優勢,積極做好職工的思想疏導工作,努力幫助職工解決生活中的實際困難,穩定了職工的情緒,保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設,開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動;工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動,每月評比一次,對勞動競賽中的優勝者給予獎勵;團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動,有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化,使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發揮明顯,促進了施工生產的進行,特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩定隊伍、加快生產的作用。

 。 高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(彩鋼房),實行辦公和住宿分離,內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等,大門采用自動折疊門,并制作了形象墻,院內場地全部予以硬化,專門設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品,保持室內整潔一致,并為管理人員定做了服裝。

  經理部辦公區崗位職責已上墻,人員掛牌上崗,駐地宣傳設置了“七牌一圖”,固定標語兩處,充分展示出公司良好形象。

  在職工伙食管理上,成立了“伙委會”,定期召開“伙委會”會議,聽取職工的意見和建議,分析伙食費使用情況,確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯,做到葷素搭配,膳食營養合理。

  另外,經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等,并配置了大型太陽能淋浴器,以便職工每日有熱水澡洗,同時給每位職工發放了一整套生活用品,提高了職工的生活質量,豐富了職工的業余文化生活。

  四、外協隊伍管理方面

  由于在現場我們主要靠外協隊伍施工,如何保證外協隊伍穩定、提高外協隊伍的'施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況,我們主要采取了四種方法:一是在競爭中優化外協隊伍結構。在選擇外協隊伍時,我們堅持以“優勝劣汰、公開招錄”的方式進行,經過一段時間的考察后,與那些技術好、信譽高的外協隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情,及時將他們清退出場;二是讓外協隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求,并實施了一系列關愛外協隊伍的舉措,建立了占地1000余平方米的外協隊伍住宿區,并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點環節安排專人管理,為他們創建舒適的生活環境;利用業余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓,提高他們的勞動技能;安排經理部財務人員按時將工資親自發放到每個外協隊伍人員手中,提高了他們的工作積極性;三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中,外協隊伍常常會提出一些不合理的要求,在這些要求得不到滿足時就停工,甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發生,我們不管工程大小與否,在現場都堅持安排兩支以上的外協隊伍同時施工,這樣即使某支隊伍停工,也不會對整體施工生產造成很大的影響,同時也制訂了相應的外協隊伍管理辦法,約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施,建點以來,經理部沒有發生任何外協隊伍鬧事的現象。

  當前存在的困難與問題:

  雖然通過全體職工的共同努力,生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求,但面對當前形勢,經理部的各方工作還存在相當的困難與問題,主要是以下幾個方面:

  1 “三邊”工程壓力大。設計變更頻繁,施工圖紙不能一次性到位等,打亂原有的施工組織計劃方案,造成施工進度緩慢,特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行,必定造成工程工期的緊迫,工期壓力無法得以有效緩解。

  2 責任成本壓力大。本工程為低價中標,同時由于自身造價的偏高,本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚,加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看,成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施,但實際成本控制與理論控制存在著較大差距,再加上業主指定分包項目較多,工程要想盈利是非常困難的。

  下一步的工作安排及打算:

  針對當前施工生產的實際和不足,我部將在以下幾個方面加以改進并落實:

  1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量,責任到項目到人,加強項目承包與單項工程承包的承包力度,明確考核指標,完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協調上,要保證經理部的政令暢通,做到言必行,行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位,全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節、不降低,并力爭做到在安全生產上無事故,在工程質量上創優。

 。 加大變更索賠力度,努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況,經理部十分注重加強變更索賠工作,這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式,做好項目的變更索賠工作,盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險,進一步增強緊迫感和使命感,使變更索賠工作有新的突破,力爭實現此部分的最大收益。

 。 加強文明工地創建,確!梆保瑺巹摗板X江杯”。通過前期的努力,我部的安全文明工地創建工作已取得階段性成果,針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步規范,我部在加強施工生產管理的同時,集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作,為參評市級文明工地創造條件。

 。 進一步加強職工與外協隊伍的管理,充分發揮黨群工作的思想政治工作優勢,在當前資金極為因難的情況下,積極采取有效措施,制定特殊情況的防范預案,在穩定職工隊伍、外協隊伍上多做努力。

 。蹈珊迷诮üこ蹋瑥V交朋友,廣攬工程,實現區域滾動發展,拓展xx建筑市場生存空間。

  水處理年終個人工作總結 6

  我是運營部門的一員,很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際,能夠匯報自我在本年里面的工作狀況。

  我是污水處理廠的一名新員工,這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下,我廠沿著科學發展的路線不斷前進,逐漸走向成熟,為南畬朗污水處理廠的環保事業做出了杰出的貢獻。而我個人,也隨著廠子的進步得到完善和提升,理論水平和技術管理潛力有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進行工作總結,并誠摯地期望各位領導和同事們給予指導。

  一、在工作態度方面,我思想端正,求真務實,能以用心上進的態度對待工作,一絲不茍,敬業奉獻。我深知,我的工作是光榮的、偉大的'、高尚的,在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代,低碳、綠色、清潔、環保是永恒的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要推薦中也提出,要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。所以,我懷著樸實的態度,勤勤懇懇工作,時刻走在前列,在思想上視工作高于一切。

  二、在工作業績方面,我用心創先爭優,嚴格把關,不斷優化管理方法和思路。自我廠運營以來,不斷地進行設備調試,我在最短的時間內熟悉新設備和新的操作程序,使新設備在最大程度上發揮了作用,提高了工作效率,并保證了工作中各項流程的安全和順暢,創造了零失誤率,圓滿完成年終指標!當然,這與同事們的密切配合是息息相關的,全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。

  三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢,以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工,在與年輕職工的共事和交流過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力,他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的潛力讓我認識到自我存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強學習,與時俱進,創新思想。同時持續自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點,改善方法,提高效率,保證污水凈化過程的安全、高效。

  回首過去,幾多風雨;展望未來,信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下,在同事們的支持下,我會繼續努力,爭取創造更好的成績,期望大家給予監督和指導!也相信我們的污水處理廠實現新的輝煌!最后,衷心地祝愿各位領導和同事們在新的一年里工作順利!萬事如意!身體健康!合家幸福!

  以上是我的工作總結,多謝大家!

  水處理年終個人工作總結 7

  20xx年是我公司特許經營污水處理廠的第三年,目前我廠運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來看,無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行,都取得了很大的進步。在公司領導的關懷與支持下,經過全體員工的共同努力,我廠全年生產運行穩定,無任何安全事故發生,順利完成了各項安全生產經營指標。現將我污水處理廠這一年來的工作總結如下:

  一、運行概況

  1、水質指標

  20xx年1-12月份該廠共處理污水量為xx萬立方米,最高日處理量達到了xx立方米,污水處理率達到98%。COD削減量達到了xx噸,氨氮減排量達到了xx噸,產生剩余污泥xx噸,污泥含水率平均低于80%,共用電量為xx萬度。目前我廠出水穩定,出水水質基本達標。

  2、設備的日常維修維護

  今年我污水處理廠設備均運行正常,全廠設備完好率達到97%,使用率達到了95%。同時我廠維修人員對全廠設備進行了大規模的檢修和更換。主要工作如下:

  A、1#和2#氧化溝的倒換

  我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設備,20xx年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝,以解決氧化溝冬季結冰的問題,保證冬季水質出水達標。今年隨著季節的變化,溫度逐漸升高,2號氧化溝溝內溫度過高,活性污泥生長過快,這一現象嚴重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20xx年4月份,經過我廠領導與技術人員反復研究決定,對1號氧化溝設備進行維護維修并運行調試。調試成功后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度逐漸降低,我廠再次開展了大型設備維護、維修工作,但由于2號氧化溝已經運行4年之久,借此機會又對2號氧化溝轉刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修,并于20xx年10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝,解決了氣溫對氧化溝影響的同時,也有效延長了設備使用年限,從而保證設備的完好率確保出水水質的全年達標排放。

  B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程

  由于今年夏季頻繁降水,各車間出現不同程度的漏水現象,經領導的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修,同時還提前布置了網線、監控線、電話線。廠領導本著為員工著想的前提下還建立洗浴間,洗衣間、監控室及餐廳安裝凈水器,為員工日常生活及工作提供了便利。

  3、化驗分析

  20xx年在總公司的安排下,我廠化驗人員參加了集體大型

  培訓。通過系統培訓化驗人員專業技能有了很大進步,對工作中處理問題的能力也有一定的`提升。我廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作,主動配合運營工作。根據化驗檢測結果表明:今年1-10月份我廠運行穩定,出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現部分時段超標現象,化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率,為工藝調整提供依據。經過化驗室及運行人員的不懈努力,出水逐漸恢復達標,目前各池運行正常,各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長治市環保局監測站對污水廠水質進行取樣檢測,配合在線監測設備運營商對在線監測設備做對比試驗、保證設備準確度;此外在做好廠內日常檢測分析工作的同時,化驗室還承擔著相關數據的上報工作。

  4、舊城管網和深度處理工程的建設

  A、在20xx年底住建局主持的舊城管網工程順利完工并投入使用,這為我廠增加了日水量,提高了負荷率。

  B、為進一步提高我廠出水水質,進一步滿足“十二五”期間海河流域對排入污水的水質要求,投資建設了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進入試運行階段,此工藝優化三溝式氧化溝的運行管理,提高了NH3-N、TN、TP等處理效果,從而更好地保證我廠的出水水質。

  二、人員管理情況

  1、人員培訓情況

  目前我廠在崗人員23名,其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下,分幾次帶領廠內工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學習和參觀,同時我廠自己也組織了廠內各工作崗位的培訓。通過學習,一方面使全廠職工更詳細的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素,以便在日常操作中及時掌握各工藝參數;另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平,為建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

  2、管理制度

  制度化、規范化的管理是污水處理廠發展的主要方向,總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據總公司要求為藍本,針對自身現狀制定出一系列的規章制度,包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、衛生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據實際運行情況,完善了設備操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規范規程的實施,我廠的管理工作更上一步,為今后的正常運行打下了堅實基礎。 在即將開展的20xx年工作中,我們將在總公司領導的正確帶領下一如既往,全力以赴,從多方面建立企業形象、員工的外

  觀形象和素質水平、廠區的廠容廠貌及室內外的環境衛生,把該廠打造成為一支專業化、技術化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務,為污水處理事業交上一份滿意的答卷。

  水處理年終個人工作總結 8

  光陰似箭,時間如梭。轉眼間上班已經一年了,回首過去的一年,內心不禁萬千。在各位領導的幫助帶領下,以及和同事的共同奮斗,和經過了自己的積極努力,我順利地做好自己的工作,這也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能。在20xx年我很榮幸成為公司的一名實習員工。同時我也踏上了北上實習的路程,在20xx年3月25日經過三級安全教育后,我被分配到動力廠污水處理崗位實習,在本部實習的.這一段時間里,在車間領導的關心之下,在班組長和班組老師傅的具體指導之下,我很快的熟悉污水處理的工作,在本部實習的時候很注意學習,并且能吃苦耐勞,贏得車間領導和班組師傅的一直好評。

  20xx年7月我到xx公司正式上班,初到公司,我懷著好奇而又激動的心情來到崗位,由于xx公司是一個新公司,工藝、設備都與本部有很大的區別,所以我又從頭學習,很快我就熟悉工藝流程和設備。從在本部實習到現在已近一年了,現將近一年的工作總結如下:

  一、日常工作

  1、加強學習,提高自身素質。一年來我能夠認真學習公司的各項制度,能夠參加公司組織的各種學習培訓,不斷地提高自己理論素質和操作技能。

  2、勤奮務實,為我分廠發展盡責盡職。一年來,我先后,等不同的崗位,無論在哪一個崗位工作,我都能夠立足本職、敬業愛崗、無私奉獻,3、積極主動,盡自己最大努力完成承擔的各項工作。一年里,我始終嚴格要求自己,勤奮努力在自己平凡的崗位,做好本職工作。

  4、加強安全教育、提高安全意識。在實際工作中,我始終堅持安全第一的理念。先確認后操作,能過認真的對待每一件工作。

  二、取得的成績

  因為我本人工作思路清晰,有計劃性、前瞻性、能過很好的完成自己的本質工作的同時,也能幫助其他工友他們的工作任務,我在工作的時候能夠講究工作方法,效率高,工作成績比較突出。

  三、存在的缺點與不足

  1、對分廠的工作任務能過完成,但是積極性不夠。

  2、在工作過程中大膽創新的力度不夠

  3、在工作中理論與實際的結合不是太好

  4、有時候在工作中有"三分鐘的熱心"

  四,以后的工作方向

  1、加強安全教育學習和各種技能培訓。提高自己的業務能力。

  2、積極主動,扎實做好本職工作。

  3、堅持不懈繼續為分廠和xx公司添磚加瓦。

  回顧過去,展望未來。對于過去得與失,我會吸取有利因素強化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進,我相信通過我努力和同事合作,以及領導們指導,我會成為一名優秀員工,充分發揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會繼續不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

  水處理年終個人工作總結 9

  我是南畬朗污水處理廠的一名運營工,很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際,能夠代表污水處理廠的匯報這一年的工作情況。

  我是污水處理廠的一名職工,工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下,我廠沿著科學發展的路線不斷前進,逐漸走向成熟,為渤海新區的環保事業做出了杰出的貢獻。而我個人,也隨著廠子的進步得到完善和提升,理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進行工作總結,并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。

  一、熱愛自己的本職工作,工作態度端正,認真負責,能夠正確認真的對待每一項工作。

  工作投入,有效利用工作時間,堅守崗位,并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和處里的各項規章制度。認真,按時,高效率地完成了處領導下達的各項任務。同時還積極配合其他同事做好工作,并在其他同事有事時能夠頂崗。

  二、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢,以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通員工,在與年輕員工的共事和交流過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力,他們較高的.科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強學習,與時俱進,創新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點,改進方法,提高效率,保證污水凈化過程的安全、高效。

  三、能遵章守紀,團結同事,求真務實,樂觀上進,始終保持嚴謹的工作態度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇,任勞任怨,勤儉耐勞,始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事。在今后的工作中,我將發揚成績,克服不足,以對工作高度負責的態度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作。多關心同事,團結班組所有成員共同努力工作,不辜負領導和同志們對我的期望。

  以上是我的工作總結,謝謝大家!

  水處理年終個人工作總結 10

  在即將過去的XX年中,在車間的領導下、在同事們的支持和幫助下,我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質,從自身做起嚴格遵守各項規章制度,較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作,下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報:

  一年來,我處處以優秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員,帶頭模范遵守單位的.各項規章制度,時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中,注重強調從自身找問題,身體力行,努力起到表率作用,在車間領導下開展好各項工作,認真領悟車間精神,較好的起到了紐帶橋梁作用。

  業余時間堅持上網學習,了解污水處理的先進技術,向兄弟班組學習各種設備的維修保養技能,通過向山洲和彭萬寶同志的學習,補上了去年對離子交換罐運行調試的不足,工作能力也相應的得到提高。通過三月份《污水設施運行管理》培訓,系統的學習了污水處理工藝知識,得到了意想不到的收獲。平時積極參加車間組織的培訓,并加強對新員工的教育培訓工作,較好的起到了傳、幫、帶作用。

  增進和新員工的交流,注重思想教育工作,及時了解他們的思想動態,使他們盡快完成了從學生到公司一員的轉變,從生活上照顧他們,從情感上溫暖他們,讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖,樹立踏入社會的自信心。增強團結與活力,使班組成員思想認識高度統一,在今年的各項比賽評比中,所在班組先后多次被評為第一名,多名班組成員被評為崗位標桿,個人也獲得公司第三季度優秀員工稱號。

  回顧一年來的工作,我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點,請領導和同志們在今后的工作中多批評和指導,這對我今后的提高是十分重要:

  1、在協助管理工作過程中,還缺乏管理的主動性。今后我將加強學習,不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經驗。

  2、考慮問題局限性強,對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想,開闊視野,遇到自己疑惑的問題要不恥下問,做到“三多”:多匯報、多請示、多請教。

  感謝領導的支持和同志們的幫助,在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結,不全面和不準確的地方,請領導和同志們批評、指正。在以后的工作中,我將做好個人工作計劃,制定目標,使自己的工作做到更好,不負同事們的期望,不辜負領導的信任。

  水處理年終個人工作總結 11

  時光如梭,轉眼間20xx年歲末臨近,我水處理班組在車間的正確領導和幫助下勝利的完成了公司下達的各項生產任務。20xx年是水處理工段不平凡的一年,班組員工團結一心、拼搏奮斗,用我們的汗水和努力不斷開創著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅實的步伐都以公司創新發展的目標為落腳點。我們在工作中兢兢業業,任勞任怨,較好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰,公司各項管理策略的實施使我對未來公司不斷發展、開拓進取充滿信心。以下是我針對個人工作及結合水處理工作經歷作如下匯報:

  一、污水處理工作及消耗

  在即將過去的20xx年,我污水班1-11月底共計處理水321259 噸,用電76661 度,6—11月底沼氣發電62341度,火堿3.1噸,鹽酸2.75噸,尿素275kg,COD年共排13.89噸,COD年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l 年噸酒耗電0.74度。

  主要工作:

  (1)利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲堿池,預沉池,調節池淤泥各一次,每次對調節池清泥正至夏季腐臭氣味濃,池深面積大用泵抽很難清理徹底,必須人工下到池底輔助清理,作為班組長我必須身先士卒,以身作則,臟活累活搶先干,有時水泵的葉輪攪到異物,必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來,才能使水泵運行正常,其他員工也不示弱,用自制的耙子一點點的把淤泥推到水泵處,沒有一個員工嫌臟怕累,我想只有大家團結起來才能把工作做到最好。

  (2)中水回收和污泥壓濾項目的驗收,從土建到設備安裝調試用時3個多月完工,我每天對施工用電和現場安全進行檢查,防止安全事故發生并作好記錄,對及可能發生的事情做到了事先安排防患于未然。達標排放的污水經過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程,經品控部檢測COD為40mg/l以下,懸浮物大量減少,能夠達到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調整,大大了污泥的脫水效果。通過對員工們進行培訓,使每一個員工都達到了獨立操作的水平。

  (3)沼氣發電項目歷時2個多月對發電機組,水封罐,汽水分離器,脫硫罐,正負壓保護器,羅茨風機,沼氣儲氣囊安裝完成,但是由于發電機組和設備調試人員的種種原因,直到6月份發電機組才正式運行,經測量發電機帶18.5千瓦水泵每小時耗沼氣18—19立方,帶37千瓦風機每小時消耗沼氣量29-30立方,帶18.5+37沼氣量30.5—32立方。根據厭氧COD去除率計算產氣量,每進水700噸,(產氣220立方左右,在進水5小時之內),每周期用氣量在240—260立方左右,平均1立方沼氣發1.17度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創新低,11月份完成了噸酒耗電0.06度的成績,我們不會驕傲也不會自滿,我們想的是怎樣才能把沼氣發電在發展,再創新。我們確定了沼氣發電的標準化操作,根據實際沼氣的產氣量進行操作調整,把沼氣最大化利用,對于影響沼氣產生的主要影響因素確定解決方案。嚴格控制峰谷用電,峰值發電率達到100%。

  二、嚴把質量控制污水排放合格率

  污水處理看似簡單實質不然,沒有過硬的`技術經驗和專業的責任心是完不成此項工作的,污水處理操作不向其他機械操作有一定的規律,污水進水的質量直接影響后期處理的質量,因此我們在處理每一批水時,都要嚴格控制調節池污水PH值,稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質量方面,我們采取根據進水情況及時存儲或回收廢堿液的措施來實現對調節池PH值的調整。根據化驗數據及時調整處理工藝控制,要求各班嚴格執行,在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達到了95%以上。

  三、設備運行技術狀況和日常保養。

  在設備日常保養上我們始終堅持車間設備保養制度,全年沒有發生重大人為責任事故,但目前厭氧出水管道并不樂觀,難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴重,大大增加了維修難度。由于環境保護要求日趨嚴峻,公司管理水平不斷提高,在對設備的維護保養工作中我班組人員的技術水平明顯偏弱,人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰不勝困難。

  四、增強學習氛圍,創建六型班組

  根據在日常工作中積累的經驗,我經常組織大家對問題進行分析研討,提高自身的技術水平。以便更好的掌握污水處理現場的工作。在車間配合下經常組織教育培訓,使每個人都增長了知識,提高了安全意識,并能夠在工作中做到文明生產、安全操作,嚴格遵守操作規程及各項相關的規章制度。在今后的工作中,我們會積極探索創新,找出差距和不足,認真加以改進,真正把六型班組建設融入到工作中。

  五、污水班組工作展望和目標

  20xx年又是一個新的開始新的征程,在新的一年里我污水班組制定以下工作目標:

  20xx年六型班組建設目標

 。ㄒ唬﹦摻ā皩W習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念,以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標,以開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體,不斷完善班組學習環境,努力營造學習氛圍;建立健全學習制度與激勵機制,促進和激發員工學習熱情;廣泛開展崗位練兵和技術比武活動,提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。

  (二)創建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念,以實現“零事故”為目標,認真落實班組崗位責任制,嚴格遵守勞動紀律,強“三基”(基層班組建設、基礎工作、基本功訓練),反“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律);嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程,強化班組執行力;切實加強風險管理,全員參與危害識別、風險評估,制訂和采取控制措施,提高應急反應和處置能力;開展全員安全教育培訓,提高安全操作技能和安全意識,實現安全生產。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

 。ㄈ﹦摻ā凹寄苄汀卑嘟M。注重技術創新、提高質量、降低成本,搞好優質服務,做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事,效益良好,堅持修舊利舊,提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術,操作技能和業務素質得到提升。牢固樹立“清潔生產”的理念,以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標,嚴格履行環境保護目標責任,防止環境污染和生態破壞;加強污染源的管理,持續開展清潔生產,從源頭上杜絕污染;強化環境污染的預防和控制,搞好自控、互控、聯控,實現全過程文明、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班站”。

 。ㄋ模﹦摻ā靶б嫘汀卑嘟M。牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念,以創建“節約型班組”、實現節約發展為目標,落實指標責任,加強班組定額考核;強化全員節約意識,積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動。

  水處理年終個人工作總結 12

  時間過得很快,轉眼又快到年關了,按常規一到年關,各單位就是工作總結的時候,11月上旬公司召開了中層以上干部會議,對今年工作的總結和明年的工作計劃做了詳細的布署。為什么這么早就安排總結不知是什么原因,可能老總有他的想法吧!往年這項工作拖的時間太長,總是不能按時完成。所以今年早安排,果真如此的話,我倒覺得有點不太正常,心里不免有點異樣的感覺。雖然離到年關還有一個多月的時間,好多工作要做,但提前進行總結未必是件壞事。對前一段工作進行歸納總結,對今后的工作提前進行計劃安排,無論從那方面來說都有益處。水處理項目部是公司新近成立的部門,其目的是:公司在酒過濾市場做大做強的基礎上,向市政用水方面拓展,從而實現“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項目部運行幾個月以來,在幾個所謂的“外行”的操作下,克服了一般人難以想象的困難,做了不少工作,承擔的項目第一階段現已告罄,第二階段工作正在進行當中。整個部門的工作逐步實現了“規范化、系列化、程序化、自動化”。現就前段工作進行一總結并對明年的工作進行一安排。

  工作回顧

  1、在華德公司能成就一番事業

  華德公司始建于1991年,是一家專門從事中空微濾膜片技術研發、推廣、應用、生產及服務的省級高新技術優秀企業,公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術,是山西省民營高新技術企業。

  華德公司從事的膜技術是現在已知的分離技術中最簡單實用、運行成本最低、效果最好的技術。在整個國家建設低碳社會、經濟可持續發展、節能減排成為國策,人們環保意識日益增強的.今天,這給公司的發展迎來了千載難逢的機遇。

  能成為華德的一員是大家的幸運,尤其是能結識象馬總這樣的老板,可以說是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前,對行業和市場有極敏銳的觀察力,學歷不高,但學識淵博;博覽群書,文化底蘊深厚。你和他接觸會覺得沒有一點拘謹,他沒有一點老板的架子,他慈祥和藹,平易近人,善解人意,知人善任。更主要的是在他那里能學到不少書本上學不到的知識。你遇到解決不了的問題,聽他一席話,定會茅塞頓開。先做人后做事的企業理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務讓人心情舒暢,對自己有提高,關鍵是能學到好多在別的地方學不到的東西。在這里工作有提高,在華德公司能成就一番事業。

  2、高起點嚴要求 高定位新理念

  水處理項目部成立于XX年8月,成立伊始,部門領導就確立了高起點嚴要求的奮斗目標,高定位的新理念貫穿于工作始終。部門領導張局工作要求嚴謹的作風和追求完美的工作要求,讓部門的員工受益匪淺。員工們都說:領導給我們壓力是好事,思想上有壓力,同時也是動力。這也是實現自身價值的機會,也是發展自己的機遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗,是對人生的一次考驗。通過這一段的學習和工作, 對于每一個人來說,都作了個人能力的展示,同時也是對員工們素質的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹,開闊了眼界,特別是思想理念上的升華,讓每一個人的境界提升到了較高的層次,有了一質的飛躍。

  從另一方面講,水處理項目部高起點、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思,想讓水處理項目部在公司起到一示范作用,使公司的管理更加趨于規范。

  水處理年終個人工作總結 13

  xx年對于我們水廠是非同尋常的一年,經過了半年多的升級改造以后,對于整個水廠是一個全新的開頭。在集團公司及各級領導的關心與支持下,水廠全年生產運行穩定,無重大安全事故。現將這一年的工作總結如下:

  一、運行概況

  20xx年水廠累計處理污水240余萬方,同比增長25個百分點;完成產值1150余萬元,實現收入940萬元,在增收的同時,我們把降低本錢、削減鋪張作為一項重要措施,在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的狀況下,全年的運行本錢僅為260萬元,同20xx年持平。

  二、升級改造工程

  20xx年,升級改造工程是全廠工作的重中之重。由年初開頭,膠州廠開頭進展了一級A升級改造工程的土建局部,4月底,水廠正式向環保局遞交停產申請,對生化系統的曝氣頭開頭進展更換。在改造過程中,我們水廠員工不怕臟,不怕冷,充分呈現了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份,水廠開頭進展調試。在整個調試過程中,化驗室與工藝工作協作嚴密,使得出水在最短時間內達標排放。各設備調試勝利,出水達標后,我廠立刻給環保局遞交2 驗收申請,在整個驗收過程中,我們不斷與環保局各部門溝通協調,圓滿的完成了環保驗收工作。

  三、運營治理

  1、深化安全生產意識:安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中,我廠要求廣闊員工嚴格遵守操作規程,不斷深化安全意識,從“人員安全”及“設備安全”兩個方面進展安全培訓、安全教育,全年順當實現了無事故安全生產。在下一步工作中,水廠將連續堅持貫徹“安全生產,預防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產學問培訓等手段,使安全意識深入人心。

  2、細化治理,定崗定責:下半年我廠被列入國控單位,為了進一步加大生產、運營治理力度,結合我廠生產實際,進展了一次小范圍的人員調整。在現場運行人員中,依據平常工作業績考核及個人業務素養選出運行班班長、污泥脫水班班長、修理班班長各一名,將崗位及責任進展細化,使治理工作有的放矢。經過這次調整,既保證了工作人員人人有崗、人人有責,同時也避開了由于工作穿插造成的人力資源鋪張和工作遺漏造成的損失,F在廠內員工心態平和,穩定,安心本職工作。

  3、強化節省意識,有效降低運營本錢:藥劑費占運行費用中很大的比例,為了有效地降低運營本錢;炇颐刻爝M展加藥小試,并將結果用表格形式準時通知工藝運行班3 組,對每天加藥量依據水質進展調整,在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節省絕不是一紙空談,更應當落到實處,分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節省外,對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用治理也有較高要求。堅持“事先規劃、統一購置、統一發放”的原則,掌握非工作需要的辦公損耗;抓好“三節工作”,即節電、節水、節紙。下班時,關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排,盡量削減用紙、打印數量,打印時提倡雙面用紙,且注意打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時順手關閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現象,準時通知機修人員進展修理。通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的掌握,節能降耗取得了肯定的'成效。

  4、加大監測力度,增加工藝操作水平:化驗室對紡織工業園區內全部的排污企業保證每周監測一次的根底上,在進水水質特別時,對重點排污企業實行24小時監控,并做到在企業再次超標的時候,準時上報給環保局。今年應環保局要求,化驗室在常規監測工程的根底上增加重金屬等監測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少,從12月份開頭,化驗室間續對六價鉻、總鉻等工程的檢測方法進展學習,并在操作上不斷摸索,對每一項指標做到操作嫻熟,使水廠的監測程序及監測工程更加完善。

  5、其他:今年我廠幫助集團公司對一期建立手續進展補辦。對于建立工程及辦理手續我們是完全不熟識,但我們準時與有關單位聯系,多問多看,最終于11月份順當拿到施工許可證,其他手續還在辦理中。2023年我廠還屢次接待外來參觀及上級考察,水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務,考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環境賜予特別好的評價。

  20xx年我們水廠的穩定運行,傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有根底上連續做好本職工作,結合水廠實際狀況,加大力度不斷來完善水廠治理;優化處理工藝,使出水能長期穩定的達標排放;進一步加強對廠內員工的技術練兵,建立一支高素養的污水處理員工隊伍。新的一年,在公司及上級領導的關懷和支持下,我們膠州水廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務,為污水處理事業交上一份滿足的答卷。

  水處理年終個人工作總結 14

  近日,我公司掀起了“學習政治,學習技術,學習法律”的“三學”活動的高潮,就深入開展這項活動,并結合污水處理廠實際情況,談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量,對一個城市環境改善,招商引資,旅游業發展,人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期,做好污水廠運行管理工作,是提高服務水平適應市場經濟發展的要求,是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

  一、污水處理廠現狀

  信陽市污水處理廠于XX年正式投入運行,運行經費由撥款,日處理能力為10萬立方米,對當時的信陽市來說,該規模已基本接納了市區排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目,該項工程的建設,將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護,水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發展,一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。

  我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主,大型公建項目(賓館,飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大,不僅造成污水有較大的時不均勻性,而且污水的組成成分,如懸浮物濃度較高,有機物濃度較低,水質波動大。與一般城市污水處理廠相比,污水處理難度較大,成本較高。且我廠設備大部分為進口設備,雖可靠性好,但電耗大,維修率、維修費用高,客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理,做好節能降耗,適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節,無論局部還是細節,以實現最大化節約,最優化運行,是保證全廠高效經濟地運行,不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階,上新水平的首要手段。

  二、全面推進目標管理

  管理是目標的載體,目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的,無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合,才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標,階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面,才能達到管理的目的和意義。

  污水處理廠根本目標是治理水污染,保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面,就是公司對各科室提任務、定指標,進行自我發展和自我管理,共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準,依費用指標形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標;生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行,強化水質達標率,強化水處理量和設備使用率,強化安全生產率,設備完好率,核定日用電量和全年用電總量,完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作

  目標明確,管理者與被管理者才能有動力,才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數,超額浪費處罰,節約獎勵,加強了職工的主人翁意識,有利推動全廠經濟效益的提高。

  目標管理在于及時、正確的引導,不斷推陳出新。要經常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較,找差距,趕先進,全廠大力整治,努力降低水處理成本,規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識,并在各項具體工作中一一落實,獎懲兌現

  三、加強管理創新

  管理創新是指創造一種新的更有效的`資源整合范式,這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理,也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施,或能提高生產效率,或能節約自然資源,或能使人際關系協調,或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預定目標。

  管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰,否則,只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力,污水處理廠管理創新不可能一蹴而就,也不可能一步到位,只有逐步適應,加快適應。建立管理創新體系,以管理促效益,以管理促效益,向管理要發展是我廠運行管理模式的基石。

  經過多年的實踐摸索,結合廠情,我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組,層層監督機制,使目標管理有章可循,有制而遵。二是以管理制度為基礎,建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次,職工崗位工資考核每月一次,并建立考核檔案?己私Y果作為職務聘任,崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施,目的是使干部有壓力了,對自己要求嚴格了,使職工的自覺性加強了,積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

  管理是生產力,人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的重要要素,是生產過程中最積極、最活躍的因素,決定著生產力是否先進,是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源,最大限度地調動人的積極性,創造性,提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現“一專多能”,全面發展復合型人才。隨著我廠污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備,污水處理工作量成倍增加。為此,我廠每年要適時組織污水處理工,化驗工,污泥工,維修工等工種人員集中培訓,力爭每位職工持多種上崗證,各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節,能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合,逐步形成了流動的,競爭的用人機制,真正做到一專多能,并最大限度地發揮個人才干,從而使勞動力資源得到有效利用,節約人工費,降低污水處理成本,以適應改制后,企業發展的需要。

  四、以管理促進技術進步

  現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新,技術進步是企業成長與發展的重要力量。污水處理業的發展過程,一直是依靠科學技術在向前推進,如何花最少的錢提高處理質量,始終是水處理部門行業研究的目的。從污水處理的工藝來看,由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類處理工藝,都是人們在不斷探求,針對不同的污水性質,用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程,它受諸多因素的影響,除了技術領域的因素外,管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此,技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題,同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性,提高技術創新的效率。

  管理過程是指在生產活動中提出問題,解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調整,提高人員素質實現,但有些只能靠技術進步實現。例如:我廠建廠早,水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等諸多因素,造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝,影響后續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難,因此,只有技術改造整改粗格柵的擋板,并加強管網的清渣力度,才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化,管理向智能化,技術化方向發展,無需質疑技術進步反作用于管理水平的提高。

  管理的難易程度影響污水處理工藝選擇,決定技術發展方向。卡魯塞爾技術在污水處理中操作簡單,穩定性高,對運行人員來說比較便利;同時工業自動化水平的迅速發展帶動了污水處理的進步,使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行,在污水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。

  五、結束語

  進一步深化開展“三學”活動,加強管理工作,探索污水處理廠管理的新方式,新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來,把管理與節能降耗改造結合起來,提高管理人員素質,確保污水處理廠運行質量,使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

  水處理年終個人工作總結 15

  在即將過去的xx年中,在車間的領導下、在同事們的支持和幫助下,我堅持不斷地學習理論知識、總工作經驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質,從自身做起嚴格遵守各項規章制度,較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作,下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報:

  一年來,我處處以優秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員,帶頭模范遵守單位的各項規章制度,時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中,注重強調從自身找問題,身體力行,努力起到表率作用,在車間領導下開展好各項工作,認真領悟車間精神,較好的起到了紐帶橋梁作用。

  業余時間堅持上網學習,了解污水處理的先進技術,向兄弟班組學習各種設備的維修保養技能,通過向山洲和彭萬寶同志的學習,補上了去年對離子交換罐運行調試的不足,工作能力也相應的得到提高。通過三月份《污水設施運行管理》培訓,系統的學習了污水處理工藝知識,得到了意想不到的收獲。平時積極參加車間組織的培訓,并加強對新員工的教育培訓工作,較好的`起到了傳、幫、帶作用。

  增進和新員工的交流,注重思想教育工作,及時了解他們的思想動態,使他們盡快完成了從學生到公司一員的轉變,從生活上照顧他們,從情感上溫暖他們,讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖,樹立踏入社會的自信心。增強團與活力,使班組成員思想認識高度統一,在今年的各項比賽評比中,所在班組先后多次被評為第一名,多名班組成員被評為崗位標桿,個人也獲得公司第三季度優秀員工稱號。

  回顧一年來的工作,我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點,請領導和同志們在今后的工作中多批評和指導,這對我今后的提高是十分重要:

  1、在協助管理工作過程中,還缺乏管理的主動性。今后我將加強學習,不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總經驗。

  2、考慮問題局限性強,對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想,開闊視野,遇到自己疑惑的問題要不恥下問,做到“三多”:多匯報、多請示、多請教。

  感謝領導的支持和同志們的幫助,在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總,不全面和不準確的地方,請領導和同志們批評、指正。在以后的工作中,我將做好個人工作計劃,制定目標,使自己的工作做到更好,不負同事們的期望,不辜負領導的信任。

  水處理年終個人工作總結 16

  在即將過去的xx年中,在車間的領導下、在同事們的支持和幫助下,我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗,加強自身思想修養,努力提升綜合素質,從自身做起嚴格遵守各項規章制度,較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作,下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報:

  一年來,我處處以優秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員,帶頭模范遵守單位的各項規章制度,時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中,重視強調從自身找問題,身體力行,努力起到表率作用,在車間領導下開展好各項工作,認真領悟車間精神,較好的起到了紐帶橋梁作用。

  業余的時間堅持上網學習,了解污水處理的先進技術,向兄弟班組學習各種設備的維修保養技能,通過向山洲和彭萬寶同志的學習,補上了去年對離子交換罐運行調試的不足,工作能力也相應的得到提升。通過三月份《污水設施運行管理》培訓,系統的學習了污水處理工藝知識,得到了意想不到的收獲。平時積極參加車間組織的培訓,并加強對新員工的教育培訓工作,較好的起到了傳、幫、帶作用。

  增進和新員工的`交流,重視思想教育工作,及時了解他們的思想動態,使他們盡快完成了從學生到公司一員的轉變,從生活上照顧他們,從情感上溫暖他們,讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖,樹立踏入社會的自信心。加強團結與活力,使班組成員思想認識高度統一,在今年的各項比賽評比中,所在班組先后多次被評為第一名,多名班組成員被評為崗位標桿,個人也獲得公司第三季度優秀員工稱號。

  回顧一年來的工作,我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點,請領導和同志們在今后的工作中多批評和指導,這對我今后的提升是十分重要:

  1.在協助管理工作過程中,還缺乏管理的主動性。今后我將加強學習,不斷提升自己的管理水平,工作中不斷總結經驗。

  2.考慮問題局限性強,對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想,開闊視野,遇到自己疑惑的問題要不恥下問,做到“三多”:多匯報、多請示、多請教。

  感謝領導的支持和同志們的幫助,在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結,不全面和不準確的地方,請領導和同志們批評、指正。在以后的工作中,我將做好個人工作計劃,制定目標,使自己的工作做到更好,不負同事們的期望,不辜負領導的信任。

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