鋼管廠班長年終總結范文（通用11篇）

　　不知不覺間一年就快結束了，在經過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，不能光會埋頭苦干哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編幫大家整理的鋼管廠班長年終總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　鋼管廠班長年終總結 1

　　管道運行部工作中突出“安全第一”的思想，以風險控制作為安全工作的重點，狠抓風險防控和落實，安全有效地完成了各項運行和維修工作。具體工作如下：

　　1.按照上級通知要求，結合現場實際，扎實開展了以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的“安全生產月”系列活動，全面開展隱患排查治理等工作，切實保障安全生產平穩運行。安全生產月期間，管道運行部56人參加各類安全生產知識、應急管理知識培訓，組織全員觀看各種安全事故警示案例宣傳片16部，全員參與全國安全知識網絡競賽答題活動；各站隊設置7個宣傳欄、張貼43個宣傳掛圖；積極開展隱患排查治理工作，截止目前共發現隱患7個，并已全部完成整改；開展應急演練3次：管道腐蝕穿孔原油泄露堵漏應急演練、管道末站柴油灌區油罐著火滅火應急演練、煉廠液化氣泄漏應急演練。

　　2.開展以“聚焦實體質量提升，助力高質量發展”為主題的“質量月”活動。制作、播放各類公益廣告7次；制作、發放、張貼宣傳資料7份；制作展板7個；組織質量教育活動7次；查找質量隱患7個，并整改完畢；組織質量教育和知識競賽58人次。進一步增強了運行部工作人員的質量意識。

　　3.開展危害因素辨識和控制措施制定等工作，對過去在運行和維護中曾經出現過的HSSE事件進行著重分析和風險評價，制定切實有效的防控措施，為安全隱患的`排除打下良好的基礎。

　　4.各項運行維護工作，嚴格執行HSE相關管理規定，辦理PTW、JSA，尤其是高處作業、挖掘作業、動火作業等高風險作業，工作前進行施工方案和安全措施的討論會，將JSA里分析出的風險和控制措施清楚地告知到所有與作業有關的人員。并且在原有“JSA+PTW”模式的基礎上，增加CHECKLIST作業檢查表，增強作業現場過程監控，極大地降低了作業風險，給作業過程監控多了一道安全保障。

　　5.組織開展和參與各項演練，進一步完善應急預案。今年截至到目前，組織參與管道事故搶險應急演練3次，消防演練6次，緊急逃生、撤離演練12次。對屬地的消防、環保等工作每周進行檢查，對發現的隱患制定計劃，責任到人，及時處理。

　　6.交通安全方面，針對管道運行戰線長，長途出車任務多，車型尤其是特種車輛多的特點，經常性的對司機開展長途出車安全教育。炎熱天氣行車安全培訓，車輛到站檢查培訓等專項培訓，提高了司機的工作技能和安全意識；堅持長途出車前檢查制度，特種車輛操作一律由持有有效上崗證件的中方人員進行操作，保證特種車輛安全行駛和作業。

　　7.健康工作方面，針對1,2月份沙塵多的惡劣天氣，給所有員工定期配發密封過濾效果好的口罩；針對3月份天氣變熱，蚊蠅增多的情況，每天堅持在生活和生產辦公場所噴藥消毒，防止病毒滋生；較熱的天氣從事戶外作業時，要求工作人員帶好足夠的飲用水，在保證生產的情況下合理安排工作時間，避免人員中暑。

　　8.持續加強站場安全環保巡檢力度，對生產生活垃圾堅持分類處理額原則，定期將垃圾分類后統一處理；在生產和維護活動中，充分考慮“跑冒滴漏”等因素，將環保措施列入到各項作業的JSA中，并切實在現場做好各項防范措施，避免環保事件的發生。

　　9.員工教育培訓常抓不懈。充分利用宣傳欄，宣傳展板等多種形式開展安全宣傳工作，同時在每次周生產例會前開展安全經驗分享活動，每月組織安全知識培訓活動，增強員工安全防范意識，不斷提高技術水平的同時，提高了安全管控能力。截至目前，各站共完成89次各類安全教育活動。

　　目前，安全生產專項整治三年行動在持續推進，《問題隱患》和《制度措施》兩個清單在持續收集整理和整改中；管道4#站正在進行基層站隊HSE標準化建設試點工作，之后會逐步向全線推廣。安全管理只有起點，沒有終點，管道運行部將繼續做好安全管理工作，不斷地完善、改進、提高安全管理工作水平。

　　鋼管廠班長年終總結 2

　　按照上級部門文件要求，xx市場監管局近期開展了電站鍋爐范圍內的壓力管道的專項檢查行動，現將近期專項行動的主要工作總結如下。

　　一、提高認識，高度重視。

　　按照“不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點、不留下任何一個隱患”的`要求，嚴格對照電站鍋爐相關法規標準和安全技術規范，立即組織相關專家對本轄區內涉及到的電廠，進行一次全面徹底地排查，做到不留死角、消除盲區。對發現的問題隱患，要督促企業立即整改，及時消除安全隱患，確保特種設備安全。

　　二、督促企業開展自查。

　　接到通知后，立即向各電站鍋爐使用單位發出自查通知，要求對使用的電站鍋爐范圍內壓力管道進行全面檢查，排查隱患，形成臺賬，并對照臺賬逐一整改，將隱患及整改情況及時報送縣市場監管局。

　　三、開展電站鍋爐范圍內壓力管道的專項檢查。

　　按照通知要求，從設計、制造、安裝、監檢、定期檢驗等環節入手，重點檢查了鍋爐范圍內管道是否定期檢驗、在建電站鍋爐元件組合裝置是否實施制造監檢、安裝單位工作質量是否符合標準要求、流量計殼體是否存在安全隱患、使用單位是否制定電站鍋爐范圍內管道事故應急預案并開展應急救援演練等，共檢查6家使用單位的8臺電站鍋爐范圍內的壓力管道，排查出隱患問題2處，現均已完成整改。

　　下一步我局將更加清醒的認識電站鍋爐范圍內管道安全對于電站鍋爐安全的重要意義，進一步增強政治自覺和行動自覺，更加強化紅線意識、風險意識和責任擔當，繼續保持高壓態勢，進一步明確責任，消除安全隱患，防范風險，進一步加強電站鍋爐范圍內管道安全監察工作，保障電站鍋爐范圍內壓力管道的使用安全。

　　鋼管廠班長年終總結 3

　　我是青島華夏建設有限公司的一名管工，從事管道安裝工作已有十多個年頭，特別是近幾年來，隨著我國改革開放的力度不斷加強以及集團公司內外并舉的不斷發展，在管道安裝方面不斷出現了許多新材料、新技術、新機械、新工藝。作為管道安裝人員,我緊跟市場發展趨勢，了解管道安裝動向，更加注重個人經驗的積累和技術的提高，以不斷滿足企求業發展和時代進步的要求，使自己得到了更進一步的提高。下面，我將自己近幾年來的工作做一個總結。

　　幾年來，隨著個人技術的不斷提高，我能對工藝圖紙設計不合理的部位，提出自己的修改意見，并被設計院采納多處。同時為建設單位提出設計漏洞，并提出補救的措施多處，受到了認同。在積極響應公司的“傳幫帶”的人才隊伍建設的號召中，積極配合單位不斷培養后備力量，做好傳、幫、帶的工作，關心他們的生活、工作以及思想等各方面的`發展。在我帶的徒弟中，象董秋修、吳勇強、高良義等都已經能夠獨擋一面，成為集團公司技術工人中的佼佼者，生產第一線的主力隊員�？傮w感覺，管道施工的要點就是“符合流程、滿足用戶”，把握好這兩點，管線“三查四定”出現的問題就能少點，返工的幾率就能低點，因此，在管線施工過程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時爭取效益的最大化。

　　回顧過去，充滿自傲；展望未來，更加自信。在公司的不斷改制和飛速發展中，我將不斷努力提高技術水平和職業道德素質，托寬自己的理論知識面，理論與實踐相結合，不斷地完善自我。同時，感謝青島華夏建設有限公司我學習、鍛煉、成長的“沃土”，我更愿為它的“做精做強”貢獻我最大的力量。

　　本人資來到青島華夏建設有限公司，從事管道工這項工作以來，我認真地進行各項文化和專業知識的深化學習，不斷地加強自身修養，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個技術員的工作職責。平日里積極參加勞動生產與技術交流和科技創新活動，并能夠完成和指導上級下達的各項任務。在管道安裝及維修工作中，我深知管道安裝在建筑業的重要性。其施工質量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統的正常運行。我在平時工作中，不僅要求自己部門施工人員保持認真態度，爭取做建筑業中的精品，做到一絲不茍，同時我對自己也作出了一些嚴格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得更認真。當遇到技術性難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關。在接到上級安排的新任務，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預算，對施工現場整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點資源，為公司創造更大的經濟利益。我這些表現也深深受到了公司領導和同事的一致好評，發揮了我應有的作用，為成為一名合格的技師，打下了堅實的基礎。

　　隨著現代人生活水平的提高和環境意識的增強，人們對生活質量的要求越來越高，在滿足使用要求的同時對美觀和舒適度的需求逐步增大。管道安裝技術不斷地在開發更新，時時在發展，所以我平時只要有時間，就看看專業書籍，經常與一些高級技師一起研究新技術的應用與推廣，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也是我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。我很看好我公司的發展前景，對公司每一位新同事都要求很嚴格，我經常與新同事進行技術探討與交流，把自己學到的技術知識與新同事分享，并從他們身上學習自己所不了解的知識，實現共同進步，共同為公司的發展盡一份力。我充分地把理論與實踐相結合，不斷地積累經驗，不斷地鉆研新技術，才使得我的技能水平達到了熟練精湛，運用自如的地步。做我們這項技術性工作的，看事要用心，做事要專心，學習要虛心，容不得有半點馬虎和出錯，所以首先工作態度要端正，要有良好的職業素養，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，嚴格把好建筑管道施工質量這一關。

　　在這幾年的工作中，我所參與的管道工程，經驗收均符合設計要求，驗收合格率為100%，提高了企業的知名度及經濟效益。在今后的工作中仍然還要不斷地完善自我，也只有這樣才能夠跟的上時代的步伐，穩步前進，也才能夠更好的服務于企業，服務與社會。

　　鋼管廠班長年終總結 4

　　20xx年，在公司的領導下，我們以為公司董事會生產16萬立方中纖板為目標，認真貫徹總經理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現長周期穩定運行的生產目標，統一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發揮車間各層骨干的作用，保證生產設備的穩定運行，做了大量的工作，我電氣部現總結如下：

　　一、生產設備維護工作。

　　1、加強設備的日常巡檢管理工作。我電氣部在年初根據我電氣部設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由跟常白班電氣、進行檢查、監督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使電氣人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備進行重巡處理、嚴重時及時處理。這樣不僅能夠節省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。熱油泵房P15—M01號90kw電動機、水泵房2#消防大泵75kw電機等就是在巡檢時發現軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供壓機、磨機、制膠反應釜的間變電所的電容的熔斷器座子接頭、空壓機雙電源開關接頭等發熱多次及時更換沒有釀成事故和長時間停機、35KV隔離3113號C相燒紅及時處理沒有造成更大的設備損壞和造成長時間停機等等。

　　2、集中技術骨干解決技術難題。

　　二、生產設備技術改造項目工作。

　　為了生產能夠達產達效，公司對一期生產系統進行了很多改造。在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的`設計、安裝都很成功。具體如下：

　　1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝

　　2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

　　3、低壓配電室電容器柜改造

　　4、冷卻塔風機電動機風葉改造

　　5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統改造

　　6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

　　7、p1605有站控制回路改造

　　8、p1605新增油站安裝

　　9、雨水收集泵的改造安裝

　　10、801注塞泵的電氣設計、安裝

　　11、702、802塔上照明改造

　　12、鍋爐二次回收水泵的電氣安裝、設計

　　13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝

　　14、撈渣機項目照明風機系統電氣設計

　　15、過濾機項目電氣配合

　　16、硫回收項目電氣配合

　　17、氣化新增風機、照明的電氣設計

　　三、年度大檢修工作。

　　為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量，我電氣實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現的質量問題對號入座，對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我電氣在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，先有申請人簽字確認后、我們電氣人員嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的安全。經過我們采取以上措施，經過我電氣檢修人員的共同努力，終于保質保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：

　　1、氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現場配電柜檢修；全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。

　　2、110kv區設備預防性試驗，保護整組校驗；10kv設備預防性試驗，保護整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個試驗項目。

　　四、電氣檢修、維護人員培訓工作。

　　我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間經常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。五電氣設備臺帳管理工作。根據公司及機動管理的要求，我電氣部對全公司電氣設備進行了詳細的統計，具體如下：

　　1、備品備件儲備定額統計。

　　2、電纜廠房固定資產統計，固定資產臺帳完善。

　　3、20xx年大檢修計劃編制，材料計劃編制。

　　4、動、靜密封點統計。

　　5、設備管理臺帳完善。

　　6、電動機外送修理制度編寫。

　　五、車間在設備管理維護方面還存在許多問題：

　　1、各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規定的人來辦理。按規定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。

　　2、檢修結束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。

　　3、車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進行設備管理臺帳的完善、細化。

　　4、現場臨時線管理還存在隱患。如：現場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結束后經常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場檢修是否結束，這樣臨時線一直帶電放在現場，形成隱患。

　　鋼管廠班長年終總結 5

　　20xx年以來，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團監督機構、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，著力推進質量管理與創新�，F將一年工作制做以下總結：

　　一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的社�！钡�，公司安全好評理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全管理，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全公共安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度性；配合發車間作好危險品的安全生產工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字必須離開。

　　二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

　　在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能，及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。

　　三、搞好班組民主工程行政管理和隊伍建設。

　　在我們班組，民權建國以來管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的參評，我們全部按照英國公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組老同志形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，毅然決定為工作的良好氛圍。

　　四、認真總結不足，提高工作責任心。

　　加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于處理過程我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的.逼害威脅因素。

　　上半年，我們班組出現了一起質量事故和責任事故。而在安全責任事故中所，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次生動的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全時刻指法，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

　　在今后的工作中，我一定非常積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，減低自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的逐步形成工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、精通業務的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作蔓延到中，以安全藝術引導職工思想，規范職工行為。

　　明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為全面性公司整體工作做出自己應有的貢獻。

　　鋼管廠班長年終總結 6

　　20xx年轉眼而過，回顧這一年來的組織工作，在車間領導支持的支持和幫助下能，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導建議下達的任務。通過一年來的學習與組織工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較為明顯的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作總結如下：

　　一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產。

　　無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態下干用心本職工作。

　　安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全管理保護措施，努力做到每個人林柏宏上班，平平安安回家。

　　二、盡職盡責工作，基本完成公司下達任務

　　1.班前仔細檢查不可或缺

　　要做好本班工作，關鍵班前制造情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常準確地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

　　2.做好與中控員的對話

　　儀表板與現場的良好配合是熟料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備運行情況，及時準確將現場情況反應反應給機背，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況之時尤為重要，中控的及時調節為現場處理節省了時間，同時也縮短了變短處理故障的時間，愛護了設備也降低了能耗。

　　3.合理的人員分配可以提高工作效率

　　窯、預熱器、煤磨中層干部各有各的特點，每個各個人的.技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重配合，每家崗位人員有限，遇到事故應理應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理事件好故障，提高儀器的運轉率，保證熟料產質量。

　　4.學有所成提高技術，做好領頭羊

　　做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的組織工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經驗；能準確及時發現風險問題，并且能在數秒內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理環境問題，并能保證大家安全，做到安生生產。

　　20xx壓成本年度燒成系統設備運行基本良好，本班高管工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我有感于自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的師父虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監督，謝謝領導的鼓勵與培養！

　　鋼管廠班長年終總結 7

　　轉眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

　　一、安全工作

　　總結20xx年的工作，班組也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教老師的`責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發生的重要原因。作為班長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是今年的事故原因。

　　在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現象發生！在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

　　二、操作管理工作

　　從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起，規范員工操作不能出現在操作時對設備造成傷害的現象發生，杜絕野蠻操作！

　　三、設備點檢

　　對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發生事故的現象發生，讓自己開一個放心車！

　　下一步工作計劃：

　　1：在班中加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

　　2：經常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！

　　3：對員工出現的問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。

　　4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

　　5：規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證員工的人身安全。

　　作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓！

　　鋼管廠班長年終總結 8

　　在過去的一年中，在車間領導的幫助和帶領下，經過了和同事們的共同奮斗，也經過了自己的積極努力，做為電工班，我們順利的完成了自己的工作，在歲末之際，我就一年以來的工作做一下認真總結，總結自己過去一年的得與失，總結自己明年該如何去做的更好，以下便是我對自己今年的工作總結：

　　一、工作態度、思想工作

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項規章制度，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，認真完成車間下達的各項工作任務，履行好崗位職責，堅持思想、堅定信念，不斷加強學習，牢固自己的工作技術。

　　二、電氣設備管理工作、工作領悟

　　今年我作為電工班長，對車間的電氣設備做好檢查、維護、保養工作，做好定期除塵，配合電氣技術員搞好電氣設備管理工作，對電氣設備做好周檢、月檢，及不定期檢查，做到能夠早發現、早排除故障，保證電氣設備的正常運轉，出現問題及時修復，做好電氣配件整理工作，需要計劃提前上報電氣技術員。把電氣維護工作提前做好，我們利用最后兩個月的時間已經把電氣設備的冬檢工作完成了大半。剩下的生產期我會做好本職工作，保證車間的電氣設備正常運行。

　　每個好的`員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作，要對自己的崗位職責了解，能夠熟練操作，也要有對發生故障隨機應變的能力，完成領導給與的各項任務，由于自己能力不足，不能做的一絲不差，所以自己在工作進程中也有許多不足和缺點，對及其原理和工作技巧還稍欠缺，然而，這些會讓我能夠更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在本崗位發揮到最大的作用。更快更好的的完成自己的本職工作，也能使公司獲得最大的效益，這樣我做的，以及收獲的也能達到平衡，使我更加有動力、更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起，才是完成自己工作任務的前提，這一點不但是體現在工作上，平時生活中也是如此，所以團結其他同事不僅是個人的事，也是一種工作任務，我會履行我的義務，鍛煉培養自己的交際能力。

　　三、回顧過去、展望未來

　　對于過去的得與失，我會吸取有利的因素，強化自己的工作能力，在自己以后的工作中把不利的因素排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進取，我相信通過我的努力和同事們配合，以及領導們的領導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的社會能力，也感謝給我這樣一個合適的工作位置，讓我能為社會作出自己該有的貢獻。

　　俗話說“點點滴滴，選就不俗”，在以后的工作中，我要不斷的積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，不斷提高個人素質和工作技能，為車間的發展做出最大的貢獻。

　　鋼管廠班長年終總結 9

　　時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的團結努力下完成了這一年的工作目標，現在我對工作做下簡單的總結。

　　一、眾志成城

　　在一年里我們車間的所有人都團結一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的`齊心協力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個集體，讓我們知道發揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，愿意一起分擔。

　　二、與大家一起成長

　　沒有一開始就是優秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導他們，帶領他們成為我們車間里面優秀的員工，在這過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導的過程中我的技術得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個大家庭。

　　三、做好一個班長

　　我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶領的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

　　經過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。

　　鋼管廠班長年終總結 10

　　時光如水，歲月如舟。轉眼間20xx年即將過去，回首往事xx班將這一年的工作進行如下總結。

　　一、堅持以質量意識為理念。

　　1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。

　　2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。

　　二、堅持整體推進為發展目標。

　　抓好生產和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。積極推動5S標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

　　三、堅持以生產為第一要務。

　　1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產重慶單軌2列提升到月產3列。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產3列半，是從開始制造到今年的一個生產成績的刷新記錄。

　　2、這一年里。生產中涌現出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的'原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

　　四、堅持以黨為核心的團隊建設。

　　積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴于利己”“規范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發揮黨員先鋒模范作用。

　　五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點：

　　1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。

　　2、偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。

　　3、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。

　　我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

　　總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。

　　鋼管廠班長年終總結 11

　　回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發現問題及時處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作�，F對這一年的工作進行總結。

　　一、不同階段的工作內容

　　第一季度廠部實行了業務骨干的`評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創新專項活動——推動錦江事業進一步發展，我認真學習企業精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的發展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必然手段。也是企業穩步發展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創造一個良好的工作氛圍，激發企業活力。

　　二、在安全管理上

　　我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

　　三、在設備管理上

　　我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養。

　　在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

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