餐飲、SAP年底總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家整理的餐飲、SAP年底總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
餐飲、SAP年底總結1
餐飲部工作總結
餐飲部在酒店的領導下,全面落實酒店經營方案,以提高服務品質床營收為原則,強化管理,上下一致,現將主要工作總結如下:
一、完成的重大接待
(1)、6月順利完成中華坊三場BARBQ的接待!
(2)、7月順利完成奧迪A8自助餐的接待!
二、主要工作
(1)根據季節變化,結合閬中本地特色同時融入養身理念,隨時研發我們的養生小吃及水果。
(2)“中秋節”根據酒店的經營方案順利完成月餅制作。
(3)順利將早餐廳由麗庭牽制宴庭,由原來一次容納不到八十人增至一次容納一百人左右,氛圍也比較溫馨舒適!
(4)從九月份正式開始制作早餐菜品、提升菜品質量、菜品定位等
(5)給宴今早餐廳服務員做一套比較系統、專業化的培訓。提升對客服務質量與服務理念。
三、研發產品項目
(1)享受放松釣魚之旅
(2)青春作伴放飛夢想放風箏
(3)浪漫之旅暢游嘉陵江
(4)美食誘惑BARBQ
(5)美好心愿許愿燈
(6)融入自然腳踏車之旅
餐飲、SAP年底總結2
從20xx年1月至今已經11個多月了,在這些日子以來整個團隊都獲得很大進步,從以下幾個方面可以看出大家的成長過程與努力后的成果!
一、營收的提升
SPA開業至四月份期間,月收入額最高為4萬,從五月份開始加強了團隊技師的專業技法的`培訓,對項目進行細化和整合調整,保留了之前的經典項目的同時,特推出高品質的護理項目(頂級養生SPA),為客人提供更完整的服務,再氛圍方面上也加強了細節裝飾的調整,同時在護理期間為客人提供適應季節的養生小點,不斷的提升服務品質,每月的營收都呈提升的趨勢,到11月份的純收入達到9.1萬,12月份推出SPA貴賓卡的銷售計劃,使之能夠再提升每月的營業額
二、團隊的壯大
為更好的服務客人,增加營收,從服務人員當中培訓出優秀技師,從而也體現了酒店給員工學習與成長的空間
三、員工的成長
在團隊的帶領下,各個崗位的員工能有效自覺的完成上級分配的任務,具備專業技能與專業知識,都能在團隊中起到一定的帶頭作用
結合20xx年工作中的經驗與發現的問題,將在新的一年里做出相應的調整,計劃如下:
1、根據季節變化,定期推出季節適宜的特色項目,冬季將推出特色熏蒸理療;
2、加強SPA貴賓卡的銷售,達到10萬以上的月營業額
3、定期考核各個崗位服務質量與專業技能,提升各員工對客服務的理念
4、定期培訓,加強團隊的學習力與創造力
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