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熱電公司年終工作總結(jié)（通用16篇）
時(shí)光匆匆，我們?cè)诿β抵斜甲撸唤?jīng)意間我們又到了歲末年終，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫年終總結(jié)了。你所見過的年終總結(jié)的報(bào)告應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的熱電公司年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。
熱電公司年終工作總結(jié) 1
20xx年來(lái)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：
1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購(gòu)渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。
第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的'收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自己保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平
運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。
熱電公司年終工作總結(jié) 2
20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧一年來(lái)的工作，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機(jī)組建設(shè)的后期收尾工作，組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。在機(jī)組投運(yùn)后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo)，全年完成發(fā)電量1.038億度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx多萬(wàn)元。現(xiàn)將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報(bào)如下：
一、開展的主要工作：
我公司1×30MW發(fā)電機(jī)組為20xx年6月11日新投機(jī)組，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，不能滿出力運(yùn)行，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，生產(chǎn)面針對(duì)以上情況開展了以下工作。
（一）制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。
1、對(duì)冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問題，使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行。
2、針對(duì)高調(diào)門擺動(dòng)大問題，對(duì)汽機(jī)油管路和DDV閥進(jìn)行了重新了更換，并對(duì)高調(diào)門進(jìn)行了檢查、處理，成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，大幅提升了機(jī)組的可靠性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬(wàn)元，本年度可節(jié)約65萬(wàn)元。
4、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進(jìn)了真空度，可平均提高負(fù)荷1MW。
5、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣栴}，消除了設(shè)備安全隱患。
6、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線PT電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測(cè)電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。
7、水源地水泵啟、停經(jīng)過技改，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了工作強(qiáng)度，并對(duì)水源地加裝了1臺(tái)備用泵，對(duì)原有的外露上水管道進(jìn)行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機(jī)組非停。
8、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè)，對(duì)恒溫裝置增加了冷卻水，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測(cè)。
9、對(duì)脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行。
10、在上凍前，對(duì)全廠的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問題，使排水得到再次利用，也避免了汽機(jī)啟、停時(shí)排水到處外流現(xiàn)象。
（二）完成了以下主要工作
1、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作，組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。
2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng)，經(jīng)過技改，基本達(dá)到了輔助設(shè)備運(yùn)行可靠，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定的目的。
3、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對(duì)部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。
對(duì)電廠實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌。
5、強(qiáng)化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項(xiàng)不安全因素，針對(duì)這些不安全因素，制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改。
經(jīng)過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。
6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。
7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo)，每月月底進(jìn)行考試，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
二、存在的問題：
（一）安全管理
我們始終把安全放在首位，機(jī)組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前現(xiàn)場(chǎng)存在著：
1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；
2、設(shè)備設(shè)計(jì)和安裝遺留、新生的缺陷較多。
3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后，會(huì)威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）設(shè)備管理
在設(shè)備管理上，經(jīng)過部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求，還存在以下問題：
1、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，應(yīng)技改擴(kuò)容。
2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才加裝，時(shí)間倉(cāng)促，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求。
4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì)灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的`電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。
（三）技術(shù)管理
在技術(shù)管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定，部分事故僅僅停留在書本知識(shí)，沒有經(jīng)過真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過硬。
2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對(duì)專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。
3、檢修人員少，機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù)，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護(hù)要求。
4、部分備品備件沒有采購(gòu)，若遇故障，在就近供貨商出將無(wú)法買到，直接影響機(jī)組及時(shí)恢復(fù)，應(yīng)聯(lián)系廠家采購(gòu)備用。
三、工作打算及措施：
1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度，提高設(shè)備健康水平，使機(jī)組運(yùn)行更加安全可靠。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，理順責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
4、狠抓安全管理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章和各種安全隱患。
總之，20xx年即將過去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、滿出力運(yùn)行，公司利潤(rùn)扭虧為盈而努力工作，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。
熱電公司年終工作總結(jié) 3
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我們抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來(lái)之際，我們更要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月五月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的.磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后巡檢制度，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項(xiàng)，消缺率達(dá)到100%，在近x張工作票中，我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項(xiàng)，公司整改x項(xiàng)，在年度酸堿演習(xí)中，學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的處理，并且在x月x號(hào)白班里，酸罐液位計(jì)發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護(hù)服，及時(shí)關(guān)閉閥門，避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化董事長(zhǎng)提出的“六一流”理念，一流的設(shè)備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個(gè)高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。
熱電公司年終工作總結(jié) 4
20xx年是不平凡的一年，這一載，我們風(fēng)雨兼程、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)積極向上，努力拼搏的精神，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，相繼完成了1#、2#機(jī)組的調(diào)試、并網(wǎng)以及3#機(jī)組的調(diào)試工作。電廠作為所有裝置的動(dòng)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的熱切期盼下，我們頂住壓力，積極的與施工單位配合，共同完成了工程的`一些尾聲工作，推進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展，從而保證了化工裝置的順利投產(chǎn)，回顧這一歷程，雖然艱辛，但更多的是收獲后的一種喜悅，走過后的一中踏實(shí)。
截至今年，熱電項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)全部完工，我參與了設(shè)備的安裝、調(diào)試到并網(wǎng)正常運(yùn)營(yíng)的全過程，這使得我對(duì)電業(yè)生產(chǎn)過程有了一個(gè)更深的理解，同時(shí)也學(xué)習(xí)到電廠設(shè)備的在正常運(yùn)行時(shí)的一些維護(hù)保養(yǎng)工作，使自己得到了很好的鍛煉，提高了自己的工作能力。
在每個(gè)工作階段，我刻苦努力、不懂就問，本著多見、多看、多學(xué)、多探討的態(tài)度，積極的參與各種故障處理，對(duì)處理后的故障，要做到橫向、縱向的思考，不同類相互比較，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到準(zhǔn)確判斷故障，并迅速的處理的.能力。在完成每項(xiàng)工作后，我都反復(fù)的琢磨、思考，做到理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，不斷的完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，最終要做到懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會(huì)分析、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修的程度。在設(shè)備檢修和倒閘操作方面，我嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度，規(guī)范操作，對(duì)自己或他人在操作過程中的錯(cuò)誤做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。對(duì)一些習(xí)慣性、頑固性的違章操作在班組相互討論，提出正確的建議，防止再次發(fā)生。
我參與1#、2#、3#發(fā)電機(jī)的調(diào)試工作，主要試驗(yàn)項(xiàng)目為:發(fā)變組短路實(shí)驗(yàn)、高廠變短路實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)短路實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)空載實(shí)驗(yàn)及匝間短路實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)檢同期實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)空載狀態(tài)下勵(lì)磁調(diào)節(jié)器的實(shí)驗(yàn)，如在短路試驗(yàn)過程中，我們主要是根據(jù)工作票，做好安全措施，保證調(diào)試人員和安裝人員以及設(shè)備的安全，如拆裝發(fā)變組短路排時(shí)，需裝設(shè)兩組接地線，尤其在拆裝母隔下口的接地線時(shí)，由于距離35kv帶電母線較近，危險(xiǎn)較大，要確保人身安全。其次，這些試驗(yàn)為一次性完成，時(shí)間短，節(jié)奏快，要求我們?cè)谘b拆接地線時(shí)迅速完成，還要防止走錯(cuò)帶電間隔，并且地線要掛可靠、牢固。由于地線較多，送電前，我對(duì)7組編號(hào)的接地線清點(diǎn)，保證送電前安全措施全部拆除，做到了萬(wàn)無(wú)一失。通過參與發(fā)電機(jī)的啟動(dòng)調(diào)試方案，讓我知道發(fā)電機(jī)交付使用前必須做哪些交接試驗(yàn)，以及調(diào)試的必要性，如：保證了發(fā)電機(jī)一、二次接線的正確，試驗(yàn)所測(cè)數(shù)據(jù)與出廠時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出發(fā)電機(jī)是否存在缺陷，確保了發(fā)電機(jī)并網(wǎng)正常運(yùn)行。同時(shí)我也掌握了部分試驗(yàn)項(xiàng)目的具體操作過程。
1#、2#機(jī)組正常并網(wǎng)后，本著公司要求的“我發(fā)電，我用電”的原則，我們嚴(yán)密監(jiān)視發(fā)電機(jī)的運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)調(diào)整，盡量滿足我廠用電負(fù)荷。使發(fā)電機(jī)在不同工況下，安全運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證了供電的可靠性。但后來(lái)，由于長(zhǎng)時(shí)間吸收網(wǎng)上無(wú)功，且吸收無(wú)功較大，匯淖線功率因數(shù)較低，不符合工業(yè)用電對(duì)無(wú)功的要求，這時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)積極采取措施，制定相關(guān)規(guī)定，我們及時(shí)投入變電所電容器組，降低聯(lián)絡(luò)變檔位，密切監(jiān)視發(fā)電機(jī)功率因數(shù)及無(wú)功，及時(shí)調(diào)整上網(wǎng)無(wú)功，
在有功上網(wǎng)的情況下，保持上網(wǎng)無(wú)功為零或接近零，我們嚴(yán)格執(zhí)行了以上規(guī)定。完成了公司對(duì)我車間的考核指標(biāo)。
由于鍋爐、熱工、電氣以及外網(wǎng)線路的故障，引起1#，、2#發(fā)電機(jī)頻繁跳車，如：2#站1#線線路故障，出現(xiàn)保護(hù)越級(jí)，引起母聯(lián)開關(guān)跳閘、1#發(fā)電機(jī)后備保護(hù)動(dòng)作，造成化工裝置失電、廠用段失電、鍋爐熄火；如：外網(wǎng)線路故障，引起2#發(fā)電機(jī)后備保護(hù)動(dòng)作、低頻低壓減載動(dòng)作，造成化工裝置失電停車，以及備煤開閉所故障，引起發(fā)電機(jī)強(qiáng)勵(lì)動(dòng)作。通過參加這些故障的處理，使我具備了一定的事故應(yīng)急處理能力，比如說：當(dāng)廠用段失電時(shí)，首先送上保安電源，保證鍋爐、汽機(jī)重要輔機(jī)的正常運(yùn)行，其次，根據(jù)保護(hù)裝置的動(dòng)作情況，準(zhǔn)確判斷故障點(diǎn)，迅速切除故障，恢復(fù)廠用段供電，準(zhǔn)備起爐。在判斷故障時(shí)，我們運(yùn)行人員要熟悉繼電保護(hù)原理，做到準(zhǔn)確判準(zhǔn)，比如，后臺(tái)報(bào)“母聯(lián)長(zhǎng)充保護(hù)動(dòng)作”，這就要求我們知道"母聯(lián)長(zhǎng)充保護(hù)是指，當(dāng)母聯(lián)代替線路保護(hù)，實(shí)現(xiàn)串供方式，對(duì)投運(yùn)線路進(jìn)行充電時(shí)，應(yīng)啟用，長(zhǎng)充電保護(hù)可以發(fā)出命令要求切掉二三級(jí)負(fù)荷，以保證系統(tǒng)可以長(zhǎng)期供電而不過載"，當(dāng)你知道他的具體意義時(shí)，你才能做到準(zhǔn)確無(wú)誤的判斷故障點(diǎn)。因此，懂發(fā)電機(jī)保護(hù)、變壓器保護(hù)、線路保護(hù)，才能做到準(zhǔn)確判斷故障，減小事故范圍。
在故障處理方面，如電動(dòng)門的改造和故障處理、吹灰器故障、34m皮帶機(jī)和犁煤器故障、以及汽機(jī)、鍋爐輔機(jī)控制回路的故障，通過這些故障處理，我熟悉了二次控制回路圖紙，掌握了各種電機(jī)控制原理以及故障時(shí)的查線過程，做到了準(zhǔn)確判斷故障和迅速處理的能力。使
備用設(shè)備能正常啟動(dòng)，運(yùn)行設(shè)備沒有缺陷。
設(shè)備巡檢也作為我們的一項(xiàng)重要工作。我按時(shí)按點(diǎn)，仔細(xì)巡視，發(fā)現(xiàn)特別情況，如電機(jī)發(fā)燙或聲音特別，母線、電纜頭、刀閘發(fā)熱以及變壓器的聲音、油位、溫度特別等，及時(shí)匯報(bào)，并積極的采取措施，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。對(duì)電機(jī)定時(shí)保養(yǎng)，對(duì)有缺陷的設(shè)備統(tǒng)計(jì)，上報(bào)材料，并更換。
這一年，我參與并完成了多項(xiàng)工作，我竭盡全力，力所能及，努力的工作，自己的工作能力有了很大的提高。但由于工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的欠缺，在故障判斷方面存在慢、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，如：電機(jī)聲音特別時(shí)，對(duì)故障原因找不準(zhǔn)，繼電保護(hù)動(dòng)作時(shí)，不能迅速判斷出故障點(diǎn)。對(duì)發(fā)電機(jī)特別運(yùn)行工況下，參數(shù)分析不清，等等。下一年，我將加倍努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，積極參加各類故障處理，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高、完善自己的業(yè)務(wù)能力。
熱電公司年終工作總結(jié) 5
時(shí)光飛逝，20xx年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責(zé)任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對(duì)自己有了客觀，真實(shí)的`評(píng)價(jià)，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號(hào)，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高水電業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好對(duì)修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查站里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最大程度降低機(jī)組無(wú)事故。
2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守電站的各項(xiàng)規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守站里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對(duì)老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作：
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護(hù)工具。
3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時(shí)排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對(duì)不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jī)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，面對(duì)新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工人。
熱電公司年終工作總結(jié) 6
一年來(lái)，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是十月份六號(hào)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個(gè)有一個(gè)的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)電氣學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的`磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使放假假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說技術(shù)比作智商的話，那么能力就可比作情商，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司節(jié)能降耗。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在十月份六號(hào)機(jī)組還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。
熱電公司年終工作總結(jié) 7
今年是滿洲里光明熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年，也是公司進(jìn)一步深化改革、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年，一年來(lái)在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，不斷建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，三個(gè)文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績(jī)?nèi) ?/p>
（一）、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
1、發(fā)電量
全年計(jì)劃為13700萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成11080萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的80.88%，12月預(yù)計(jì)1060萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成12140萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的88.61%；
2、上網(wǎng)電量
全年計(jì)劃為11013萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成8643萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的78.48%，12月預(yù)計(jì)816萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成9459萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的85.89%；
3、售熱量
全年計(jì)劃為219萬(wàn)吉焦，1－11月份實(shí)際完成167萬(wàn)吉焦，完成全年計(jì)劃的76%，12月預(yù)計(jì)52萬(wàn)吉焦，全年預(yù)計(jì)可完成219萬(wàn)吉焦，完成全年計(jì)劃的100%；
4、發(fā)電廠用電率
全年計(jì)劃為9.68%，1—11月實(shí)際完成10.41%。
5、供熱廠用電率
全年計(jì)劃8.82千瓦時(shí)/吉焦，1—11月實(shí)際完成8.77千瓦時(shí)/吉焦。
6、綜合廠用電率
全年計(jì)劃為19.61%，1—11月實(shí)際完成21.99%。
7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗
1—11月份計(jì)劃為354克/千瓦時(shí)，1—11月實(shí)際完成360克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升6克/千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。
8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗
1—11月份計(jì)劃為392克/千瓦時(shí)，1—11月實(shí)際完成402克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升10克/千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。
9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗
全年計(jì)劃為39.8公斤/吉焦，1—11月實(shí)際完成39.98公斤/吉焦，比計(jì)劃上升0.18公斤/吉焦，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。
為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年初公司將安泰公司下的'各項(xiàng)任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進(jìn)行供熱，生產(chǎn)運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證設(shè)備安全運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取和合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，在燃煤管理中，加強(qiáng)管理，定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最少。
（二）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
1、熱費(fèi)收入：20xx年1－11月實(shí)際完成3815萬(wàn)元，12月份預(yù)計(jì)完成720萬(wàn)元，全年可完成4535萬(wàn)元，比2004年增加677萬(wàn)元，增幅為17.52％
2、成本費(fèi)用：20xx年1－11月份實(shí)際發(fā)生5869萬(wàn)元，12份預(yù)計(jì)發(fā)生337萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生6206萬(wàn)元，其中：發(fā)電成本2551萬(wàn)元，供熱成本3655萬(wàn)元。
3、銷售稅金及附加：20xx年1－11月份實(shí)際發(fā)生6萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生8萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。
４、財(cái)務(wù)費(fèi)用：20xx年1－11月份實(shí)際發(fā)生1399萬(wàn)元，12月預(yù)計(jì)發(fā)生72萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生1471萬(wàn)元，其中：發(fā)電分?jǐn)?26萬(wàn)元，供熱分?jǐn)?45萬(wàn)元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加307萬(wàn)元，增幅為90.83％。
５、利潤(rùn)總額：20xx年１－11月實(shí)際虧損3439萬(wàn)元，12月全年預(yù)計(jì)虧損3153萬(wàn)元，其中：發(fā)電虧損3385萬(wàn)元，供熱盈虧232萬(wàn)元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是
（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；
（二）今年供電負(fù)荷較低；
（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過調(diào)整供熱運(yùn)行方式，降低了供熱成本，同時(shí)，盡量縮短老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。
（三）、安全生產(chǎn)情況
200５年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績(jī)，截止1１月3０日公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全目標(biāo)。在安全管理上首先強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定期召開安委會(huì)議，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識(shí)，認(rèn)真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對(duì)熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理，提高了供熱質(zhì)量，20xx年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項(xiàng)工作任務(wù)特別繁重的情況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。
（四）、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工
1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，其中重大缺陷11項(xiàng)，公司針對(duì)每一項(xiàng)問題都制定了切實(shí)可行的方案，供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
2、老熱源點(diǎn)大修：20xx年公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng)，技改和零購(gòu)項(xiàng)目4項(xiàng)，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對(duì)＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行澆筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。
3、外網(wǎng)施工：20xx年公司對(duì)9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，保證了安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力40萬(wàn)平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設(shè)備、材料滯后等不利因素，每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進(jìn)行供熱管網(wǎng)穿入工程，預(yù)計(jì)12月10日可向南區(qū)進(jìn)行集中供熱，
（五）、營(yíng)銷工作
1、增供擴(kuò)銷：20xx年初，按照安泰公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，公司及時(shí)和土地局、城建局及開發(fā)單位聯(lián)系，及時(shí)掌握工程的申報(bào)和進(jìn)展情況，按照安泰公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，截至11月30日新增供熱面積44861
熱電公司年終工作總結(jié) 8
在大學(xué)里就對(duì)供電輸電有了一個(gè)初步的了解，但真正的去電廠實(shí)習(xí)還是頭一次，這次去蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)熱電廠實(shí)習(xí)，讓我對(duì)熱電廠的整個(gè)生產(chǎn)流程有了一個(gè)較系統(tǒng)的了解。
進(jìn)入熱電廠的第一天，依舊是照例的安全教育，電廠對(duì)于安全教育這一塊還是抓的比較嚴(yán)格的。在經(jīng)過安全教育和考試合格之后，電廠里的師傅帶我們整體參觀了下電廠，鍋爐車間、汽機(jī)車間、電氣車間、化學(xué)車間（水處理）及脫硫車間。電廠給人的第一感覺就是嘈雜，環(huán)境極為惡劣（至少對(duì)于我來(lái)說是這樣的），對(duì)于師傅的介紹，講解，如果站在一米外幾乎就聽不到說什么，不過還好，經(jīng)過了嘈雜的廠房后，我們來(lái)到了中央集控室，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場(chǎng)地，沒有房外的灰飛煙饒，沒有機(jī)器的轟轟隆隆，而且沒有外面的酷熱。我們?cè)趲煾档膶?dǎo)引之下，穿過了鍋爐廠房，其中除了機(jī)器設(shè)備之外，很難看到一個(gè)工人，偶爾看到的是幾臺(tái)可控機(jī)器，據(jù)介紹，只需要工人在上面設(shè)置好程序就可以不管了，機(jī)器的控制全部在集控室可以觀測(cè)，電廠運(yùn)行出了問題，就可以馬上得知，一個(gè)電話過去，維修的就馬上過去，使之盡快得到解決。
在經(jīng)過整體的介紹后，我們被分別分配到了四個(gè)不同的專業(yè)車間，我先被分到了電氣專業(yè)，然后按照輪班分配的，等一個(gè)輪班之后再換個(gè)專業(yè)。在整個(gè)實(shí)習(xí)階段，我感覺在蕭山熱電的收獲是最大的也是最實(shí)際的，蕭山熱電師傅很有實(shí)力，詼諧幽默，講的也不錯(cuò)。呵呵，題外話。遺憾的是只有一個(gè)多月的時(shí)間。雖然有些東西還是有點(diǎn)不太明白，但從基本上已經(jīng)明白了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程。
熱電廠的生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是四個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮埽@個(gè)過程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，這個(gè)過程在蒸汽機(jī)或燃汽輪機(jī)完成；最后通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了一個(gè)半月，回顧這段實(shí)習(xí)歷程，我受益匪淺，它是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。在這一個(gè)半月里，我明白了“紙上得來(lái)終覺淺，覺知此事要躬行”，并深有感觸：
一、工作態(tài)度的培養(yǎng)。
當(dāng)我第一天去熱電廠的時(shí)候，心情特別的激動(dòng)，坐著車看見遠(yuǎn)處的冷凝塔越來(lái)越近，我情不自禁地興奮起來(lái)。雖然我在學(xué)校時(shí)在書本上看過學(xué)過，見過電廠的一些主要設(shè)備。但這次不一樣了，我不是來(lái)參觀，而是來(lái)這里實(shí)習(xí)。我們到值上正式實(shí)習(xí)時(shí)，一位很有能力和經(jīng)驗(yàn)的師傅給我們講的第一件事情，便是如何培養(yǎng)一種正確的工作態(tài)度。他的話到現(xiàn)在我還記憶猶新，并把它溶入到平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中，我深受其益。他告訴我們，我們既然選擇了電廠，就要首先發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)對(duì)電廠運(yùn)行工作的興趣，要“干一行，愛一行，鉆一行”。對(duì)待工作要有一種“研究的態(tài)度”。在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到操作的熟練化。具有正確的工作態(tài)度，是每個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任，也是做人的一種品質(zhì)。在日常的工作中，通過自身的體會(huì)和對(duì)周圍同事的觀察。我漸漸的也感受到正確的工作態(tài)度是做好工作，獲得成績(jī)的首要條件。態(tài)度形成行為意向。當(dāng)態(tài)度和行為都很具體時(shí)，他們之間的關(guān)系就十分緊密。一個(gè)對(duì)工作任務(wù)有著積極態(tài)度的人，在工作過程中表現(xiàn)出來(lái)的是勤快，嚴(yán)肅，細(xì)致，及時(shí)，準(zhǔn)確的工作作風(fēng)。繼承和發(fā)揚(yáng)這樣的優(yōu)良作風(fēng)，是我們義不容辭的責(zé)任。態(tài)度正確了，學(xué)習(xí)和工作上就有了動(dòng)力。
二、安全意識(shí)的`培養(yǎng)。
在這一個(gè)半月學(xué)習(xí)工作的時(shí)間里，我聽到過一些大大小小的安全事故。我深刻地意識(shí)到，在電廠工作，必須要有安全意識(shí)，而且安全意識(shí)隨時(shí)都不能松懈。在日常工作中，我自覺參與各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)。通過學(xué)習(xí)事故通報(bào)，剖析其發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，結(jié)合《安規(guī)》條文，針對(duì)實(shí)際情況，提出自己在以后的工作中應(yīng)采取的防范措施，從而使其為自己服務(wù)，也就增強(qiáng)了自身的安全意識(shí)。記得一位師傅曾經(jīng)說過：“凡是出現(xiàn)了的安全事故，在《安規(guī)》上都能找出其違規(guī)的地方。”這句話細(xì)細(xì)體味，我覺得是很有道理的。大部分安全事故的原因，都跟操作人員對(duì)工作的疏忽或者不認(rèn)真的工作態(tài)度有主要的關(guān)系。作為實(shí)習(xí)人員，我們因該本著對(duì)企業(yè)設(shè)備安全負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人生命安全負(fù)責(zé)、對(duì)他人生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度。堅(jiān)持“安全第一”的思想，熱愛自己的工作，不斷提高工作技能，保證能讓自己合格的上崗。
在電廠的實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了，但在電廠中的收獲將會(huì)一直影響著我，陪伴著我日后的工作生活，讓我受益終生。
熱電公司年終工作總結(jié) 9
6月份，我們結(jié)合公司生產(chǎn)形勢(shì)和車間領(lǐng)導(dǎo)安排要求，做了以下具體工作：
一、鍋爐房：氣爐東側(cè)水位計(jì)滴水處理。氣爐引風(fēng)機(jī)窺鏡漏油。氣爐底部滴水處
理，拆除保溫檢查。冷渣機(jī)處排污管道有幾處滴水處理。氣爐施放器拆軟連接檢修。去甲醇用氬弧焊機(jī)，焊釋放器軟連接，軟連接焊好安裝。鍋爐房天車減速箱漏油處理。煤氣管道水封桶排污管道腐蝕，更換管子。煤爐流量空板保溫。氣機(jī)射水箱管道輸水泵壞，更換新泵。燃煤爐西側(cè)水位計(jì)滴水處理。氣爐氣平衡罐漏氣處理。氣爐水封桶給水管道閥門墊壞滴水處理，冷渣機(jī)處出渣跑道有積水，用潛水泵抽水。氣機(jī)分氣罐往二期走蒸氣法蘭漏氣緊螺栓處理。氣機(jī)2#凝結(jié)泵滴水處理。1#射水泵拆下檢修。氣體除灰壓力容器準(zhǔn)備檢測(cè)氣爐底部排污閥門閥頭墊壞更換處理。氣爐1#凝結(jié)泵更換機(jī)械密封。氣機(jī)2#凝結(jié)泵檢修，更換銅管機(jī)械密封。鍋爐房磷酸三納加藥罐管子堵塞處理2#給水泵滴水添盤根。鍋爐房電動(dòng)葫蘆排繩器壞已處理。配合電工儀表安裝串線管。燃?xì)鉅t西側(cè)水位計(jì)滴水處理。氣機(jī)電動(dòng)閥門法蘭滴水處理。2#凝結(jié)泵檢修，更換機(jī)械密封，更換軸承。氣機(jī)閥門法蘭漏氣處理。氣機(jī)1#射水泵更換機(jī)油。煤氣管道輸水閥門漏氣處理。除氧間電動(dòng)葫蘆欄桿底部加護(hù)鐵板各一圈，夾層輸水管法蘭滴水處理。氣爐底部定排輸水閥門滴水處理。氣機(jī)射水箱管道泵檢查。
二、除鹽水站：加藥泵管子壞漏液處理。
1#除鹽泵滴水處理。備用水池閥門滴水處理2#混床捕捉器拆下清理濾芯。2#除鹽泵檢修，濃水管道滴水處理，反滲透滴水處理，阻污計(jì)不上液處理。殺菌泵不上液處理。2#原水泵滴水添盤根。1#原水更換機(jī)油。中間泵更換機(jī)油，加藥泵不上液處理2#反滲透滴水處理。1#中間泵有噪音處理。1#原水泵更換六角輪。2#中間泵進(jìn)水閥門墊滴水處理。檢查原水池閥門不嚴(yán)。制作水池梯子下料，現(xiàn)場(chǎng)安裝，刷漆，濃水泵更換機(jī)油。給水站制作幾個(gè)廢料桶，排污泵加機(jī)油。
三、其它：
廠外蒸汽管道漏氣已處理多次，管道支架脫落，電焊處理，支架加固。辦公樓安裝水箱。廠外蒸汽管道彎頭壞漏氣，更換彎頭處理。供銷樓管道漏水處理
總結(jié)一個(gè)月來(lái)的工作，維護(hù)維修工作做的比較全面，完成了檢修計(jì)劃的`全部?jī)?nèi)容，檢修完成效率達(dá)到98%，成功率達(dá)到98%，沒有因檢修質(zhì)量問題造成系統(tǒng)停車，沒有影響生產(chǎn)。
熱電公司年終工作總結(jié) 10
一年又快要過去了，作為熱電班長(zhǎng)，我要向大家匯報(bào)一下這一年來(lái)的工作情況和成績(jī)。在過去的一年里，我始終堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為宗旨，全力以赴地配合團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步。
首先，我認(rèn)真組織熱電班的日常工作。我積極協(xié)調(diào)班級(jí)內(nèi)的同學(xué)，確保日常的考勤、值班和任務(wù)分配等工作得以順利進(jìn)行。我注重組織統(tǒng)籌，制定了詳細(xì)的工作流程和計(jì)劃，提高了工作的效率和質(zhì)量。在班級(jí)集體活動(dòng)中，我積極組織同學(xué)們參與，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)。
其次，我注重學(xué)習(xí)和個(gè)人能力提升。我認(rèn)識(shí)到作為一名班長(zhǎng)，個(gè)人素質(zhì)至關(guān)重要，所以我積極參加學(xué)校組織的各類培訓(xùn)和講座，提升自己的專業(yè)技能和管理能力。我不斷學(xué)習(xí)、深入了解行業(yè)前沿知識(shí)和最新技術(shù)，使自己成為熱電領(lǐng)域的專家。
此外，我還重視與同學(xué)和家長(zhǎng)的溝通和交流。我每周定期召開班級(jí)例會(huì)，傾聽同學(xué)們的意見和建議，解決他們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中的問題。我向家長(zhǎng)們傳達(dá)學(xué)校的相關(guān)政策和班級(jí)的工作情況，及時(shí)回應(yīng)他們的關(guān)切和反饋。通過溝通和交流，我與同學(xué)和家長(zhǎng)建立了良好的關(guān)系，增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力和向心力。
最后，我要感謝班級(jí)的每一位同學(xué)和老師，感謝他們?cè)谶@一年里對(duì)我的`支持和幫助。正是因?yàn)樗麄兊呐浜虾托湃危也拍茼樌瓿晌业墓ぷ魅蝿?wù)。同時(shí)，我也要反思自己的不足和需要改進(jìn)之處，在新的一年里更加努力，為班級(jí)和同學(xué)們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
總結(jié)一年的工作，我深感責(zé)任重大。面對(duì)新的一年，我要更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行我的職責(zé)，為班級(jí)的發(fā)展和同學(xué)們的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。我堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)一心、共同努力，熱電班一定會(huì)走向更加輝煌的未來(lái)！
熱電公司年終工作總結(jié) 11
20xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，以環(huán)保、安全為第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，夯實(shí)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對(duì)雨水天氣多、臺(tái)風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》，對(duì)地勢(shì)較低的水泵房、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機(jī)0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施；特別是受臺(tái)風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉(zhuǎn)臨時(shí)潛水泵9臺(tái)，應(yīng)急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機(jī)房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠）配電房等地勢(shì)低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失，機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫(kù)滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè)，堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)隱患整改。
2、積極應(yīng)對(duì)電力體制改革，確保效益最大化
20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的'第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下，三聯(lián)熱電廠對(duì)照各項(xiàng)要求對(duì)生產(chǎn)安排及時(shí)做出調(diào)整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價(jià)格計(jì)算原則，三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠的整體效益。
3、繼續(xù)推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴(yán)峻形勢(shì)下，三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實(shí)際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，大大提高了工作效率；完成了班長(zhǎng)及以上崗位聘任及競(jìng)崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司的要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià)。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構(gòu)建和諧工作氛圍
一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團(tuán)公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預(yù)期要好的成績(jī)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，就一定能爭(zhēng)取最大效益。
熱電公司年終工作總結(jié) 12
20xx年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全的要示，貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、安全第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，以對(duì)黨和人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，充分做到“認(rèn)識(shí)要到位、措施要到位、落實(shí)要到位”，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織完善。
公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識(shí)，把安全防范貫穿于經(jīng)濟(jì)工作的始終，保證安全組織化，形成“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理機(jī)制，工作中堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎(chǔ)性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化管理。
一、公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門對(duì)應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級(jí)“一崗雙責(zé)”的要求，每一級(jí)的行政領(lǐng)導(dǎo)，都對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的`局面。
二、建立安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運(yùn)行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實(shí)，與之相配套建立了安全應(yīng)急體系；以主管工程副經(jīng)理為組長(zhǎng)的搶險(xiǎn)組；以主管材料的總工和工會(huì)主席為組長(zhǎng)的后勤保障組，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故及搶險(xiǎn)的能力。
二、規(guī)范管理、制度健全。
公司堅(jiān)持專項(xiàng)檢查與日常管理相結(jié)合，從建章立制入手，通過人員情況、設(shè)備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實(shí)際制定安全預(yù)案，使安全工作融匯于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中。
一、嚴(yán)格安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月公司至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，并有詳細(xì)記錄，堅(jiān)持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，各科室每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，各站每天班前召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產(chǎn)會(huì)議15次。
二、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓(xùn)和安全投入的力度。
（1）每月進(jìn)行一次安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考試；
（2）每月結(jié)合專業(yè)技能進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)與考試，使職工既懂理論又懂專業(yè)技術(shù)，形成自覺遵守法規(guī)的意識(shí)；
（3）對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓(xùn)，使之在即懂專業(yè)技術(shù)，又能嚴(yán)格安全操作規(guī)程，提高安全防范意識(shí)、安全生產(chǎn)的責(zé)任心；
（4）建立、健全各項(xiàng)安全制度，制定各項(xiàng)安全預(yù)案，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《管網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)職責(zé)》、《站長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)》、《職工安全生產(chǎn)職責(zé)》、《應(yīng)急搶險(xiǎn)組織及搶險(xiǎn)制度》、《供熱供冷安全生產(chǎn)操作規(guī)程及搶險(xiǎn)預(yù)案》、《安全生產(chǎn)處置預(yù)案》、《特種設(shè)備重特大事故應(yīng)急救援和處置預(yù)案》、《組織民兵抗洪搶險(xiǎn)預(yù)案》、《車輛管理法法》等制度。在建立這些制度同時(shí)，充分考慮了其科學(xué)性、合理性、可操作性，以確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處；
（5）把安全目標(biāo)考核納入經(jīng)濟(jì)考核之中，實(shí)行安全一票否決制。我們的口號(hào)是100-1=0，強(qiáng)調(diào)安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責(zé)任追究和責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)整改工作的落實(shí)。
三、措施得力、工作扎實(shí)。
嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和“五同時(shí)”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)謀劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格安全工作責(zé)任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層抓落實(shí)，防患于未然，對(duì)責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。管網(wǎng)所每周五召開工作例會(huì)，把每天的工作情況、安全情況做以匯報(bào)和總結(jié)，及時(shí)制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行；工程科每周定期總結(jié)施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現(xiàn)場(chǎng)、事后、工程完畢三結(jié)合，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，不留任何隱患。
為進(jìn)一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對(duì)管網(wǎng)建立起了自動(dòng)化監(jiān)控體系，對(duì)管網(wǎng)建立起自動(dòng)化監(jiān)控體系，實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，搭建了對(duì)管網(wǎng)管線科學(xué)管理的平臺(tái)，對(duì)管網(wǎng)的安全運(yùn)行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，使公司管網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)達(dá)到21個(gè)，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學(xué)管理水平。
四、安全檢查、落實(shí)到位。
公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進(jìn)行安全自查，公司安委會(huì)每月組織工會(huì)、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門進(jìn)行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式呈報(bào)，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實(shí)。
檢查出問題及整改的部位：
一、春光園站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護(hù)蓋損壞；（已整改）
二、彭東新村站內(nèi)機(jī)房照明控制刀閘護(hù)殼破損；（已整改）
三、中站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護(hù)蓋損壞；（已整改）
四、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素；（已整改）
五、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患；（已整改）
六、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落；（已整改）
七、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻；（已整改）
八、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時(shí)有落下傷人的危險(xiǎn)；（已整改）
九、春光西區(qū)熱力交換站配電室無(wú)滅火器；（已整改）
一十、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好；（已整改）
十一、首站電纜溝進(jìn)水，易引起電纜放炮；（已整改）
另有兩項(xiàng)專項(xiàng)整治：
（1）地道清淤整治。由于區(qū)20xx年修路遇雨季，造成地道支線塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內(nèi)積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統(tǒng)，為此，特專項(xiàng)安排清淤工作，并及時(shí)清理，保障了管網(wǎng)安全運(yùn)行；
（2）滏陽(yáng)路汽網(wǎng)管線砌井。為了保障滏陽(yáng)路下汽網(wǎng)的補(bǔ)償器的運(yùn)行安全，公司決定把有補(bǔ)償器處砌成井，已備檢修，特專項(xiàng)整治砌井28個(gè)，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運(yùn)行安全。
通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運(yùn)行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎(chǔ)。
五、學(xué)習(xí)教育、深入宣傳。
20xx年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和專業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)或考試，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及法律、法規(guī)知識(shí)，并組織了考試，對(duì)新工人和季節(jié)工進(jìn)行崗前教育、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)海爾的先進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了我們的安全和法律意識(shí)，并組織了演講，全年組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)82課時(shí)，考試6次，組織演講2次，寫心得體會(huì)2次。
公司充分利用節(jié)假日時(shí)間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識(shí)，宣傳供熱和安全用熱常識(shí)等，積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動(dòng)，使廣大群眾深刻了解安全法規(guī)和供熱知識(shí)，提高人民群眾的安全防范意識(shí)。
六、20xx年安全生產(chǎn)工作安排
明年我公司在20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)安全工作宣傳、學(xué)習(xí)、投入、培訓(xùn)。
一、公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)。堅(jiān)持每周一安全例會(huì)，各科室每周開一次安全調(diào)度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定措施。
二、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場(chǎng)，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。
三、進(jìn)一步完善、補(bǔ)充、修訂安全生產(chǎn)預(yù)案等規(guī)章制度，定期組織人員對(duì)預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。加強(qiáng)管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設(shè)備安全防護(hù)和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護(hù)投入，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。
四、搞好宣傳。公司每月（停熱期間）組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動(dòng)，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規(guī)。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，加大學(xué)習(xí)力度，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專業(yè)技術(shù)，并進(jìn)行考試，不合格者不得上崗，嚴(yán)格操作規(guī)范，對(duì)有特殊工種要求的進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。提高職工的理論水平和安全意識(shí)。
牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。
熱電公司年終工作總結(jié) 13
在過去的一年里，熱電公司在全體員工的共同努力下，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力保障電力與熱力的穩(wěn)定供應(yīng)，在安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能減排等多方面均取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與社會(huì)責(zé)任履行方面有所建樹。
在安全生產(chǎn)管理上，始終將其視為公司運(yùn)營(yíng)的生命線。全年組織各類安全培訓(xùn)達(dá)xx次，覆蓋員工人數(shù)超過xx人次，通過案例分析、法規(guī)講解、實(shí)操演練等多種形式，有效提升了員工的安全意識(shí)與操作技能。安全檢查工作常態(tài)化開展，定期巡檢與不定期抽查相結(jié)合，全年共排查出安全隱患xx處，其中重大隱患xx處。對(duì)于這些隱患，均建立了詳細(xì)的臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人與期限，整改完成率達(dá)到了xx%，確保了公司全年未發(fā)生重大安全事故，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。
設(shè)備運(yùn)行維護(hù)方面，制定了完善的設(shè)備巡檢制度，每天安排專人對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，每周進(jìn)行一次全面巡檢，并詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)與狀態(tài)。在設(shè)備保養(yǎng)上，嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)手冊(cè)要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、清潔、調(diào)試等保養(yǎng)工作。全年累計(jì)投入設(shè)備維護(hù)資金xx萬(wàn)元，對(duì)部分老化設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，如對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行了節(jié)能改造，提高了其熱效率，降低了能耗與故障率，設(shè)備平均故障率較去年同期下降了xx%，有力地保障了電力與熱力的`穩(wěn)定生產(chǎn)與供應(yīng)。
節(jié)能減排工作成效顯著。積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，在技術(shù)改造方面加大投入，采用先進(jìn)的脫硫、脫硝、除塵設(shè)備與技術(shù)，對(duì)煙氣進(jìn)行深度處理。其中，脫硫效率達(dá)到了xx%以上，脫硝效率超過了xx%，煙塵排放濃度遠(yuǎn)低于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過調(diào)整燃燒參數(shù)、改進(jìn)換熱流程等措施，提高了能源利用效率，單位發(fā)電量煤耗較去年降低了xx克標(biāo)準(zhǔn)煤/千瓦時(shí)，單位供熱量能耗也有所下降，為環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，注重員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升。除安全培訓(xùn)外，還組織了各類專業(yè)技能培訓(xùn)，如電氣維修培訓(xùn)、鍋爐運(yùn)行培訓(xùn)等，內(nèi)部培訓(xùn)與外部專家講座相結(jié)合，全年培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)達(dá)到xx小時(shí)。鼓勵(lì)員工參與職業(yè)技能鑒定與競(jìng)賽活動(dòng)，今年有xx名員工獲得了更高等級(jí)的職業(yè)資格證書，在行業(yè)技能競(jìng)賽中也取得了優(yōu)異成績(jī)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新精神，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
社會(huì)責(zé)任履行方面，在冬季供暖期間，克服煤炭?jī)r(jià)格上漲、氣源緊張等諸多困難，全力保障居民供暖需求。建立了24小時(shí)供暖服務(wù)熱線，及時(shí)處理用戶反映的供暖問題，用戶滿意度達(dá)到了xx%。同時(shí)，積極參與社區(qū)公益活動(dòng)，如為貧困家庭提供免費(fèi)供暖設(shè)備維修服務(wù)、開展節(jié)能宣傳活動(dòng)等，提升了公司的社會(huì)形象與知名度。
回顧一年來(lái)的工作，雖取得了不少成績(jī)，但也存在一些不足之處。例如，部分設(shè)備老化問題仍較為突出，盡管進(jìn)行了一些改造，但仍需進(jìn)一步加大更新力度；在應(yīng)對(duì)煤炭等原材料價(jià)格波動(dòng)方面，還需要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)策略與成本控制措施；員工隊(duì)伍的創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步挖掘與提升。
展望未來(lái)，熱電公司將繼續(xù)秉持安全第一、質(zhì)量為本、綠色發(fā)展的理念，持續(xù)加大在設(shè)備更新、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的投入，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化原材料采購(gòu)渠道與庫(kù)存管理，降低成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。深入開展節(jié)能減排工作，探索新能源與傳統(tǒng)熱電聯(lián)產(chǎn)的融合發(fā)展模式，為社會(huì)提供更加清潔、高效、穩(wěn)定的電力與熱力服務(wù)，同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生改善做出更大的貢獻(xiàn)。
熱電公司年終工作總結(jié) 14
過去一年，熱電公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力克服諸多不利因素，在各方面工作都取得了較為可觀的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行與一定程度的發(fā)展。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，嚴(yán)格遵循電力與熱力生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，精心組織生產(chǎn)調(diào)度。全年累計(jì)發(fā)電xx萬(wàn)千瓦時(shí)，供熱xx吉焦，基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，注重優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，根據(jù)不同季節(jié)的電力與熱力需求變化，合理調(diào)整發(fā)電負(fù)荷與供熱參數(shù)，提高了能源綜合利用效率。通過建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析系統(tǒng)，能夠及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況與生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，為科學(xué)決策提供了有力依據(jù)。例如，在冬季供暖高峰期，通過精準(zhǔn)調(diào)控，確保了供熱質(zhì)量的穩(wěn)定，居民室內(nèi)平均溫度達(dá)到了xx℃以上，滿足了用戶的取暖需求。
技術(shù)創(chuàng)新與改造是公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。這一年，投入研發(fā)資金xx萬(wàn)元，開展了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。其中，對(duì)原有熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的控制系統(tǒng)進(jìn)行了智能化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組的自動(dòng)化、精準(zhǔn)化控制，提高了機(jī)組的響應(yīng)速度與運(yùn)行穩(wěn)定性，降低了人工操作失誤率。同時(shí)，研發(fā)了一套余熱回收利用系統(tǒng)，將生產(chǎn)過程中的余熱進(jìn)行有效回收，用于預(yù)熱鍋爐給水與廠區(qū)供暖，進(jìn)一步提高了能源利用率，該系統(tǒng)投入使用后，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤xx噸以上。此外，還積極探索與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作模式，開展前沿技術(shù)研究與應(yīng)用，為公司未來(lái)的技術(shù)升級(jí)儲(chǔ)備力量。
在成本控制與財(cái)務(wù)管理上，面對(duì)煤炭、天然氣等原材料價(jià)格波動(dòng)以及環(huán)保成本上升等壓力，采取了一系列有效的措施。一方面，加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，通過簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同、集中采購(gòu)等方式，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格與付款條件，降低原材料采購(gòu)成本。另一方面，強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，開展全面預(yù)算管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算與監(jiān)控，確保成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。全年通過成本控制措施共節(jié)約成本xx萬(wàn)元，有效緩解了成本壓力。在財(cái)務(wù)管理方面，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排融資渠道與資金使用計(jì)劃，降低融資成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保了公司資金鏈的穩(wěn)定。
質(zhì)量管理與客戶服務(wù)工作也得到了高度重視。建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品輸出，均進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控，確保電力與熱力產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與用戶要求。在客戶服務(wù)方面，不斷完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與響應(yīng)機(jī)制，設(shè)立了多個(gè)客戶服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，開通24小時(shí)服務(wù)熱線，及時(shí)處理用戶的咨詢、投訴與報(bào)修等問題。通過定期開展用戶滿意度調(diào)查，收集用戶反饋意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，用戶滿意度較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)，樹立了良好的企業(yè)形象。
人力資源管理方面，注重人才隊(duì)伍的建設(shè)與優(yōu)化。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，制定了科學(xué)合理的人才招聘計(jì)劃，全年共招聘各類專業(yè)人才xx名，充實(shí)了公司的'技術(shù)與管理隊(duì)伍。加強(qiáng)員工績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，建立了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核體系，將員工的薪酬待遇、晉升機(jī)會(huì)與工作績(jī)效緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性與創(chuàng)造性。同時(shí)，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，組織內(nèi)部培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)交流等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自我提升與職業(yè)發(fā)展，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了顯著提高。
回顧全年工作，雖然取得了不少成績(jī)，但也存在一些亟待解決的問題。如部分環(huán)保指標(biāo)雖然達(dá)標(biāo)，但仍有提升空間，需要進(jìn)一步加大環(huán)保技術(shù)投入與改造力度；在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面，企業(yè)的靈活性與適應(yīng)性還需增強(qiáng)，市場(chǎng)開拓能力有待進(jìn)一步提高；此外，企業(yè)文化建設(shè)還需進(jìn)一步深入，員工的歸屬感與忠誠(chéng)度有待進(jìn)一步提升。
在未來(lái)的工作中，熱電公司將以問題為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)與完善各項(xiàng)工作。加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，努力打造綠色環(huán)保型熱電企業(yè)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析，制定靈活的市場(chǎng)策略，積極拓展電力與熱力市場(chǎng)份額；深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力。通過不懈努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值的最大化，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
熱電公司年終工作總結(jié) 15
在過去的一年里，我熱電公司秉持著安全穩(wěn)定、高效節(jié)能的運(yùn)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在多個(gè)方面取得了顯著成效，但也面臨一些挑戰(zhàn)與不足，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果
1.發(fā)電量與供熱量達(dá)標(biāo)：全年累計(jì)發(fā)電量達(dá)到xx萬(wàn)千瓦時(shí)，供熱量為xx吉焦，均圓滿完成年初預(yù)定目標(biāo)。通過合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保了在冬季供暖高峰期和夏季用電高峰時(shí)段，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組能夠穩(wěn)定高效運(yùn)行，滿足了所在地區(qū)居民用電和工業(yè)用熱的需求。
2.設(shè)備可靠性提升：在設(shè)備管理方面，我們加大了巡檢力度和維護(hù)保養(yǎng)頻率。制定了詳細(xì)的設(shè)備巡檢計(jì)劃，采用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和儀器，對(duì)鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等主要設(shè)備進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。全年設(shè)備平均可用率達(dá)到xx%，較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，有效減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)次數(shù)，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。
3.節(jié)能減排成效顯著：積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策，通過一系列技術(shù)改造和優(yōu)化措施，降低了能源消耗和污染物排放。對(duì)鍋爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，提高了燃燒效率，使煤炭消耗同比降低了xx%。同時(shí)，投資引進(jìn)了先進(jìn)的脫硫、脫硝和除塵設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。今年，二氧化硫排放量削減了xx噸，氮氧化物排放量減少了xx噸，煙塵排放量降低了xx噸，為改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)。
二、安全管理與技術(shù)創(chuàng)新
1.安全管理體系完善：始終將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的'生命線，不斷完善安全管理體系。組織全體員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全年累計(jì)培訓(xùn)xx人次，演練xx次，有效提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。建立了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的管控措施，并定期開展隱患排查治理工作，確保安全隱患及時(shí)消除。本年度公司未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2.技術(shù)創(chuàng)新與改造推進(jìn)：為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和改造投入。成立了技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，開展了多項(xiàng)技術(shù)研究和創(chuàng)新項(xiàng)目。例如，對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行了通流部分改造，提高了汽輪機(jī)的熱效率，增加發(fā)電量約xx萬(wàn)千瓦時(shí)。此外，還對(duì)熱網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，采用了智能熱網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)熱網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程調(diào)控，提高了熱網(wǎng)的運(yùn)行穩(wěn)定性和供熱質(zhì)量，降低了熱網(wǎng)損耗。
三、面臨的挑戰(zhàn)與不足
1.煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)影響成本：受市場(chǎng)因素影響，今年煤炭?jī)r(jià)格大幅波動(dòng)，導(dǎo)致公司燃料采購(gòu)成本大幅增加。盡管采取了一些措施，如優(yōu)化煤炭采購(gòu)渠道、合理調(diào)整庫(kù)存等，但仍難以完全抵消煤炭?jī)r(jià)格上漲帶來(lái)的壓力，對(duì)公司盈利能力造成了一定影響。
2.人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)：隨著公司的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)高素質(zhì)專業(yè)人才的需求日益增加。目前，公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面還存在一些不足，如部分崗位人員技術(shù)水平有待提高，高端技術(shù)人才和管理人才相對(duì)短缺等。這在一定程度上制約了公司的技術(shù)創(chuàng)新和管理水平提升。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
1.應(yīng)對(duì)成本壓力策略：進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，降低各項(xiàng)消耗。密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與談判，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和付款方式。同時(shí)，積極探索多元化的能源供應(yīng)模式，如開展生物質(zhì)能發(fā)電、余熱余壓利用等項(xiàng)目，降低對(duì)煤炭的依賴程度，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2.人才培養(yǎng)與引進(jìn)舉措：加大人才培養(yǎng)力度，制定完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和員工的實(shí)際需求，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。此外，積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，特別是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高端技術(shù)人才和管理人才，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
回顧過去一年，我們?cè)谏a(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了一定成績(jī)，但也清楚認(rèn)識(shí)到面臨的挑戰(zhàn)和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，采取有效措施應(yīng)對(duì)各種困難，不斷提升公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。
熱電公司年終工作總結(jié) 16
過去一年，熱電公司在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和諸多挑戰(zhàn)下，堅(jiān)守使命，積極進(jìn)取，在生產(chǎn)、管理、環(huán)保等多方面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展與突破，以下是本年度的工作總結(jié)：
一、生產(chǎn)任務(wù)與能源保障
1.穩(wěn)定的熱電供應(yīng)：全年穩(wěn)定供應(yīng)電力與熱力，發(fā)電量達(dá)xx萬(wàn)千瓦時(shí)，供熱量達(dá)xx吉焦，有力支撐了區(qū)域內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)與居民生活。在供暖季，提前籌備煤炭?jī)?chǔ)備與設(shè)備調(diào)試，確保了供熱質(zhì)量，居民室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率超xx%，得到了用戶的廣泛好評(píng)。在夏季用電高峰，合理調(diào)配機(jī)組負(fù)荷，保障了電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，未出現(xiàn)因熱電公司原因?qū)е碌耐ｋ娛鹿省?/p>
2.設(shè)備高效運(yùn)行與維護(hù)：重視設(shè)備管理，建立了科學(xué)的設(shè)備維護(hù)體系。定期進(jìn)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)與技術(shù)改造，完成了鍋爐受熱面清灰、汽輪機(jī)軸系調(diào)整等多項(xiàng)維護(hù)工作，提高了設(shè)備可靠性與運(yùn)行效率。設(shè)備平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)了xx小時(shí)，有效減少了因設(shè)備故障引起的生產(chǎn)中斷，降低了維修成本。
二、安全管理與應(yīng)急處置
1.嚴(yán)格的安全制度與培訓(xùn)：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，完善安全管理制度與操作規(guī)程，明確各崗位安全職責(zé)。組織各類安全培訓(xùn)xx場(chǎng)，覆蓋全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，有效提升了員工安全意識(shí)與操作技能。新員工入職安全培訓(xùn)率達(dá)100%，確保每位員工在上崗前都能充分了解公司安全要求與自身崗位風(fēng)險(xiǎn)。
2.應(yīng)急管理與演練：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，涵蓋火災(zāi)、爆炸、停電、停水等多種突發(fā)情況。定期組織應(yīng)急演練，全年共開展演練xx次，參演人員xx人次。通過演練，檢驗(yàn)并完善了應(yīng)急預(yù)案的可行性與有效性，提高了員工應(yīng)急響應(yīng)速度與協(xié)同作戰(zhàn)能力。在一次模擬鍋爐爆管事故演練中，各部門密切配合，從事故發(fā)生到成功處置僅用時(shí)xx分鐘，達(dá)到了預(yù)期的.演練效果。
三、環(huán)保與節(jié)能減排
1.污染物減排成果：積極履行環(huán)保責(zé)任，加大環(huán)保設(shè)施投入與改造。完成了脫硫、脫硝系統(tǒng)升級(jí)改造，提高了污染物去除效率。煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放量分別較去年下降了xx%、xx%、xx%，遠(yuǎn)低于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，為區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改善做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理與監(jiān)測(cè)，確保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)100%。
2.能源綜合利用與優(yōu)化：致力于能源綜合利用與優(yōu)化，開展了余熱回收利用項(xiàng)目，將汽輪機(jī)排汽余熱用于加熱生活用水與工業(yè)用汽，提高了能源利用率。通過優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式與負(fù)荷分配，降低了廠用電率與發(fā)電煤耗。廠用電率同比下降了xx個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)電煤耗降低了xx克/千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
四、面臨的問題與改進(jìn)方向
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與成本壓力：隨著能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)，公司面臨較大成本壓力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。部分時(shí)段，電力市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致公司售電收入減少，而煤炭?jī)r(jià)格上漲使燃料成本大幅增加，壓縮了利潤(rùn)空間。需進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理與市場(chǎng)開拓，優(yōu)化煤炭采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本，積極參與電力市場(chǎng)交易，爭(zhēng)取更有利的電價(jià)政策，提高企業(yè)盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.技術(shù)創(chuàng)新能力有待提升：在技術(shù)創(chuàng)新方面雖有一定投入與成果，但與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有差距。部分設(shè)備技術(shù)老化，自動(dòng)化程度較低，影響生產(chǎn)效率與能源利用效率。需加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與人才，加快設(shè)備更新?lián)Q代與技術(shù)升級(jí)改造，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、未來(lái)展望與規(guī)劃
1.持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：未來(lái)，公司將繼續(xù)堅(jiān)持熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，立足區(qū)域能源需求，穩(wěn)定電力與熱力供應(yīng)。加強(qiáng)與周邊企業(yè)合作，拓展供熱市場(chǎng)，提高供熱管網(wǎng)覆蓋率與供熱質(zhì)量。同時(shí)，關(guān)注新能源發(fā)展趨勢(shì)，探索分布式能源、儲(chǔ)能等新興技術(shù)在熱電領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)多元化與可持續(xù)發(fā)展。
2.智能化與綠色發(fā)展：推進(jìn)智能化建設(shè)，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化監(jiān)測(cè)與運(yùn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)管理效率與決策科學(xué)性。持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保工作，按照國(guó)家環(huán)保政策要求，進(jìn)一步降低污染物排放，提高能源利用效率，打造綠色環(huán)保型熱電企業(yè)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)更大力量。
回顧過去一年，熱電公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保等方面取得了一定成績(jī)，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。未來(lái)，我們將積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為區(qū)域能源保障與可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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