春安檢查總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的春安檢查總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

春安檢查總結1

　　首先，要明確春季安全大檢查的目的。其目的是為進一步夯實安全生產基礎，落實安全生產責任制，為迎峰度夏打好基礎，確保年度各項生產任務的圓滿完成和安全生產的順利實現。春季安全大檢查一般有5個方面的檢查內容：

　　1.查領導：采取領導自查和職工查，上下結合的方法進行。主要檢查各級領導安全生產工作的基本職責是否到位。

　　2.查思想：在全體職工中，結合事故、障礙、異常、差錯和人員的思想實際進行對照分析。認真找出問題和差距，查出思想根源和毛病，提出加強安全思想的措施，把“安全第一”的思想在每個職工的思想上牢固地樹立起來。

　　3.查紀律：采用職工自查和領導查相結合的方法進行。檢查有無違反“安全作業六項紀律”。尤其檢查“兩票三制” 和“調度術語”的執行情況；反三大安全敵人各項措施的落實情況。

　　4.查制度：組織職工認真學習各種規章制度，自查工作中的違規行為；檢查各項規章制度貫徹執行情況，是否有章不循，違章不糾的現象，找出主要表現的主要方面，提出改進措施。

　　5.查隱患：各部門要認真檢查生產設備存在的各種隱患，要利用預試的機會找出隱患，將其消滅在萌芽狀態。

春安檢查總結2

　　一、加強安全生產工作的領導，落實安全生產責任制。

　　為進一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我公司生產準備與建設同步發展的`時期，做到了對安全領導工作只能加強不能消弱，各級領導始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產的自覺性和責任性，正確處理了安全與建設、安全與經濟效益的關系。在任何時候，任何情況下都把安全擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領導要經常性的深入建設施工現場，查隱患、抓“三違”，了解掌握建設施工情況，切實作到了及時掌握了解建設施工情況。并成立了以第一責任者為組長的安全領導小組。

　　實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的一個重要內容。定期召開安全工作會議，制定安全目標，建立安全管理網絡明確了安全第一責任人，要求各級領導要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。

　　二、深入現場，狠抓安全管理。

　　現場管理是安全管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做的怎么樣。由于設計、施工等原因，現場存在問題較多、隱患較多、設備缺陷多、任務重，再加之施工交叉作業，針對這種情況，我公司組織相關工程技術人員、監理代表和工程公司有關專工經常深入施工現場找問題、查隱患，嚴把施工質量關，特別對重點防火區域、施工交叉作業地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全施工。同時要求有關工程技術人員要深入施工現場，了解設備安裝情況，檢查設備缺陷。同時結合消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態，確保將來安全運行。

　　三、強化安全監督檢查，確保安全運行

　　為了保證6月8日安全發供電，確保設備安全可靠運行，對制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術人員、安監人員深入現場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發揮了安監員、工程技術人員及各級管理人員的作用。依據《安規》、《運規》及現有各項安全管理制度，加強了現場巡回檢查。落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章。共組織安全檢查？次，查出各類隱患7條，整改7條，整改率100%。查出“三違”5人次。為我公司安全發供電夯實了基礎，確保了安全運行。

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