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工程部維修工作總結

時間:2022-11-08 17:20:35 總結 我要投稿

工程部維修工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,為此要我們寫一份總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編收集整理的工程部維修工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工程部維修工作總結

工程部維修工作總結1

  20xx年3月份已經過去,在公司領導的關心支持幫助、各部門的積極配合與大力支持與本部門全體員工的努力下,較好地完成了上級下達的各項工作任務。確保了酒店設備安全正常地運行;保證了公司水、電等能源的正常供給。

  (一)、3月份各班組主要工作表現及業(yè)績如下:

  一、在建工程組:

  1、山泉泳池維修射燈。

  2、水療島維修觸摸開關。

  3、溫泉入口維修大樹彩燈。

  4、清除情侶區(qū)的電線和水管。

  5、安裝池區(qū)招牌燈。

  6、景觀池安裝養(yǎng)龜設施。

  7、新鉆冷水井下水泵試抽。

  8、人工濕地維修污水處理設備。

  9、每天巡查反應池、清水池和一、二號水壩的水質、水位。

  10、每天清理反應池及清水池。

  11、每天巡查熱水池及山頂恒壓系統(tǒng)設備。

  12、清理更衣房水池及水泵的過濾網。

  13、焊制及安裝登山指示牌共8塊。

  14、公路旁搶修綠化水管。

  15、池區(qū)2寸鍍鋅管套絲。

  16、池區(qū)發(fā)電機保養(yǎng)試發(fā)電總共3次,應急發(fā)電1次。

  17、冷、熱水泵的維護和保養(yǎng)(每天巡查1次)。

  二、維修班組:

  1、按時完成領導交待的各項工作,及時處理各部門的報修。全公司維修共計733次。其中房務部425次;餐飲部109次;溫泉部111次;營銷部16次;財務部15次;出品部23次;人事部34次。掛、拆橫幅共計34次。解決各部門無維修單報修共計15次。

  2、按計劃完成主樓客房和走廊LED燈更換;

  3、校對好主樓、裙樓和更衣房水閘牌號所控地點;

  4、每天巡查增壓水泵、回收水泵的運轉情況,發(fā)現問題及時處理;

  5、每周巡檢一次廚房設備和供電設備的使用情況;

  6、每周抄一次各部門的用電量電表;

  7、對發(fā)電機進行二次保養(yǎng)試機發(fā)電;

  8、抄六臺變壓器的電表及員工宿舍各房間的電、水表;

  9、處理好祥云1號、3號、5號及6號大吊燈不亮的線路問題;

  10、處理好裙樓消防樓梯邊的排水管堵塞問題;

  11、為池區(qū)做太陽傘底座共5個;

  12、安裝中廚3號炒爐爐盤;

  13、清洗廚房冰柜的'散熱網;

  14、大堂吧后面挖溝埋線管、水管;

  15、重做祥云二天花上面的排水管;

  16、員工廚房的油箱和排煙管刷漆;

  17、員工餐廳前后排水溝加裝隔紗網;

  18、清理員工廚房、員工餐廳的滅蠅器;

  19、清理電扶梯牌坊吸頂燈;

  20、重做中廚排水溝的隔紗網;

  21、更換客房805、815、823、827、829的鏡子11塊;

  22、修補和更換客房所有破損的墻紙;

  23、主樓后中門加做水泥斜坡;

  24、中廚油管加蓋封水泥;

  25、池區(qū)太陽傘底座刷油漆、搖擺椅刷漆;

  26、維修好升降機;

  27、處理好會議一電線漏電跳閘;

  28、處理好客房731天花漏水。

  三、綠化班組:

  1、一號土坡、二號土坡和池區(qū)土坡覆綠工作已基本完成(種植野山菊花)。

  2、池區(qū)到一號崗行道樹已完成(山上移植雜樹)。

  3、17號到苗木一車(桂花苗4000、紅繼木4000、情絲竹1000、樟樹10棵、羅漢松4棵)已完成種植。

  4、鐵絲網斜坡草皮滿種滿桂花。

  5、云霧茶亭前花基澳洲火焰木已換種樟樹。

  6、污水處理池周邊種植竹子。

  7、崗兩邊加種樹已完成。

  8、污水處理池周邊花基填土種植待完成(由于花基未砌好)。

  9、停車場所有花基種紅繼木、小桂花。

  10、五號崗往辦公室兩邊斜坡對稱種紅繼木,由于正是花期待完成。

  11、部分植物調配已完成。

  12、所有清場工作已完成。

  13、森林公園維護正在進行。

  14、除以上工作外正常養(yǎng)護度假村植被。

  四、弱電班組:

  1、了解網絡架構。

  2、檢查網絡設備存放地點和設備一些配置。

  3、查看機房的設備運轉情況。

  4、了解西軟系統(tǒng)軟件架構和設置,拿到管理員用戶和密碼。

  5、學習電話安裝和故障排查方法。

  6、及時解決用戶端故障報修。

  7、對會議設備和音箱設備設置和調試。

  8、對現有的網絡架構擬出整改方案。

  9、全程跟進會議共34次。

  五、鍋爐房與洗衣房設備:

  (一)、鍋爐房設備運行情況:

  1、水處理運作正常,水質檢驗合格。

  2、鍋爐水加藥控制情況:本月鍋爐水加藥控制良好。不存在“給水PH值偏高”的問題,滿足“韶關水質監(jiān)督管理局”對水質檢驗的要求。

  3、鍋爐房相關設備運轉基本正常。

  4、每周對鍋爐燃燒系統(tǒng)及主要附件(包括安全閥、水位表、壓力表等)進行檢修保養(yǎng);

  A、安全閥、水位表、壓力表每班進行一次清潔工作;

  B、安全閥每周手動試驗一次;

  C、燃燒系統(tǒng)(電眼、油槍、油泵、油咀及過濾網、電火棒每半個月清潔保養(yǎng)1次)。

  (二)、洗衣房設備運行情況:

  1、洗衣房機械運行狀況基本良好,本月存在問題:熨斗漏氣、4號機門漏水已維修處理好。

  2、每周給干洗機加油,檢驗馬達是否正常運轉。

  3、每周檢查烘干機發(fā)熱絲能否正常加熱。

  4、每周給水洗機加油;檢驗水洗機馬達是否正常運轉。

  5、每天檢查大燙機各管道連接口是否有漏氣現象;疏水閥、閘閥是否有失靈、漏水現象。

  6、積極配合各班組工作,必要時提供人力支持。

  六、電梯維修保養(yǎng):

  3月份已將對各電梯(包含手扶梯、客梯及傳菜梯)正常維修保養(yǎng),其中全面維修保養(yǎng)至少不低于2次。具體如下:

  1、清理電梯的垃圾和污垢。

  2、調整鋼絲繩的張緊,在呼電梯運行次數5次,運行正常。

  3、對電梯內梯外的相關開關進行調整、測試。

  4、檢查電梯機房、井道照明完整,無異常。

  5、檢查外呼、內呼的按鈕可以正常呼梯。

  6、檢查每臺梯的門鎖連鎖反應正常。

  7、斷380V電,斷開抱閘開關,測試盤車運轉正常。

  8、檢查機房、底坑的限速開關及所有的線路的表皮未發(fā)現異常。

  9、檢查警鈴、應急燈及助力平層1,能正常運行。

  10、給直梯導靴油器里加滿油,使電梯齒輪之間減少摩擦。

  11、檢查扶梯所有開關靈敏度,達到安全標準。

  12、清理手扶電梯底坑的垃圾和污垢,加主驅動鏈和電梯極驅動鏈加油。

  13、調整圍群板與梯極之間的間隙是否達到國標。

  14、檢查扶梯感應器,可正常驅動。3月份電梯重點跟進的問題如下:

  一、手扶梯扶手帶鼓包;

  二、傳菜梯急停按鈕壞、二樓顯示屏壞;

  三、各電梯偶爾因電壓不穩(wěn)定(低于370V~380V)停運。

  七、空調機組維修保養(yǎng):

  3月份空調機組及相應設備維修保養(yǎng)工作主要完成了以下事項:

  1、清洗主樓空調過濾網及抹干凈風口,檢查運行情況。

  2、對主樓、裙樓空調機組進行水處理。

  3、對主樓、裙樓及更衣房電箱檢查運行情況及加緊所有開關螺絲。

  4、檢查恒壓系統(tǒng)運行情況及電箱加緊所有開關螺絲,清洗Y型過濾器。

  5、對員工宿舍熱水系統(tǒng)清洗Y型過濾器及檢查運行情況。

  6、對石板床清洗Y型過濾器及檢查運行情況。

  7、對石板床每月更換一次機組。

  8、協(xié)助工程部去檢查酒店線路。

  9、主樓、裙樓、更衣房、空調水閘閥刷油漆。

  10、維修石板床機組,無異常。

  (二)、存在的問題:

  3月份各部門報修比2月份多268次,工作重點在日常維修事項的處理。存在的問題如下:

  1、各班組之間缺乏有效的溝通。

  2、部份人員工作積極、主動性有待加強。

  3、部份人員職業(yè)技術水平有待提高。

  4、部份人員缺乏團隊合作的意識。

  5、部份人員工作出現拖泥帶水的現象,工作效率有待提高。

  (三)、努力的方向

  1、主動接觸各種相關業(yè)務,提高自身的實際操作能力,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

  2、積極培訓各班組人員,鼓勵其多參加證書考核,鉆研專業(yè)技術,提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。

  3、發(fā)揮優(yōu)秀員工的的模范帶頭作用,爭當先進。

  4、鼓勵、帶動各班組人員參加團隊活動,增強團體凝聚力。

  通過一個月來的工作,本部門雖然取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我們將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

  針對以上,在20xx年4月份的工作中,各班組人員會積極改善,努力把工作做得更好。

工程部維修工作總結2

尊敬的各位領導,各位同事,大家好!

  我是來自公司生產部維修組的運行維護王祥,從事公司所有設備管理維修保養(yǎng)工作,(供暖設備、中央空調、新風機組、生產設備、煤氣站、冷庫、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng))回顧20xx年,公司09年12月23號開業(yè)以來,走過了一年多不平凡的歷程。在克服公司起步之初,維修組人員不夠等方方面面的困難,但在公司領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得一些成績。

  一、工作內容

  1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,主要、生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設備2條電纜更換新的電纜。

  2、重視設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,確保設施設備安全運行

  3、嚴格控制設備的運行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),控制設備的運行時間和參數,以及環(huán)境的要求,以達到節(jié)能降耗的目的。

  4、重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備對消防報警聯動系統(tǒng)進行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

  5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;維修組在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。

  6、配合財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應。

  7、在日常工作中,維修設備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。

  二、工作成績

  1、中央空調

  我公司共用2臺開利空調主機,20xx年9月3日。我在樓頂檢查發(fā)現兩臺空調主機一直報警,故障排除不了,檢查時發(fā)現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了,導致2號空調主機機組不能正常運行,自動補水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯系售后工程師和設備廠家陸衛(wèi)東后.他們詳細檢查1號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.

  解決方案:

  1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調水循環(huán)系統(tǒng)內永不會缺水這些問題.

  2.要買4瓶制冷劑。

  3.要重新換一個板換。水箱成本3000元,制冷劑20xx元,板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨,人工費3000.運費,等其他總計30000元。但是我們設備已過了保修期,經過和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過售后服務方式,解決空調出現的所有問題,現在空調主機已修復。為公司節(jié)約維修費用30000元。

  2、特種車庫卷簾門

  我們公司特種車庫,是用來停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來,影響餐車進出。因這個卷簾門面積大,門高,我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,但是專業(yè)的公司要價實在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒有腳手架登高設備,人手不夠的問題,盡一切努力,經過14小時的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問題,提高技術增加了維修經驗,為公司節(jié)約3000元。

  通過總結一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需鉆研專業(yè)技術,提高業(yè)務能力和專業(yè)水準,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

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