上半年煤質管理工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的上半年煤質管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
上半年煤質管理工作總結1
進入20xx年以來，我公司廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和本公司工作會議精神，緊緊圍繞“以質量求生存，向質量要效益”的方針，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步增強了煤炭質量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓共管，確保煤炭質量穩定在較好的水平，20xx年上半年經營管理工作取得了預期效果，下面就煤炭質量管理工作總結匯報如下：
一、統一思想，加強領導，提高質量意識和市場觀念
煤炭質量關系到企業的生存和發展，因此，公司領導極為重視，成立了以總經理為組長，生產、經營口負責人為成員的煤質管理領導小組，并利用各種宣傳形式加大煤炭質量重要性的宣傳，將全公司干部職工的思想統一到認真加強煤炭產品質量管理上來，使人人感到了肩上的壓力與責任，煤炭質量意識和市場觀念大大加強，為加強煤炭質量管理提供了組織保障和思想基礎。
二、加強現場管理，嚴格過程控制，將質量管理貫穿于生產的全過程
1、嚴格現場煤質措施的落實，針對采掘工作面的'現場實際情況制定相應的提高煤質的措施，并在采掘現場顯著位置懸掛總經理提高煤質的“八不”措施，即“淤泥不能上帶；渣石不能進倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運；轉載不能空噴；沖塵不能灑帶”并嚴格加以落實。
2、加強頂板管理，采煤工作面每向前推進一個循環及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質。
3、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉載機做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施，防止防塵水無限量地進入原煤中。
4、掘進迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚（0.6米以上）時，嚴格進行分打分運，矸石單獨運輸處理，嚴禁進入煤中。全巖巷道全部由運輸隊車輛升井運往矸石山。
5、杜絕非煤雜質摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區隊加強了對木柵欄、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。
三、加強洗選加工，保證產品質量
1、加強了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選干凈，發現大塊煤中出現矸石對責任人處罰。
2、為了提高末精煤、煤泥質量，公司領導超前謀劃，強化組織協調，狠抓施工進度和施工質量，用時90天建成煤炭烘干車間，并于五月底正式運行，實現了末精煤、煤泥烘干，提高了產品質量，促進了煤炭銷售。
3、選煤廠加強塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制，并根據質量標準化選煤廠和優質高效選煤廠的標準要求，不斷強化生產過程中的能耗指標控制，降低洗煤成本，提高選煤廠能力利用率和設備分選效率，提高精煤回收率，確保產品質量達到指標要求。
四、明確職責分工，強化責任落實
1、公司根據20xx年2月9日集團公司煤炭運銷工作會議精神，重新修改制定了《煤炭質量考核管理辦法》，明確了職責分工和相關責任。
上半年煤質管理工作總結2
根據集團20xx年安全工作規劃和部署，本著安全第一，預防為主，綜合治理的安全工作指導方針，以增強安全意識，加強安全教育，強力推行安全制度，加強安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產為指導思想，加強領導，落實責任，強化監督檢查。實現了“零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標，現將上半年安全工作總結如下。
一、上半年安全工作情況
�。ㄒ唬┙∪珯C制，強化管理
進一步提升廣大員工的安全意識，促進安全生產形勢穩定良好，確保各項工作任務落到實處，結合本單位工作實際，成立了安全生產工作管理領導小組，制定了切實可行的規劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。
�。ǘ┎扇《嘈问�，宣傳安全警示活動
1、強化宣傳教育，努力營造安全生產、遵章守紀、關愛生命的良好氛圍是保證“安全生產基層基礎強化年”、“安全生產年”、“雙保一提升”競賽活動和“安全生產月”活動等活動有效開展的一個關鍵環節。在活動中，充分利用網站，加大對科學發展、安全發展和開展樹立‘三種意識’、加強‘三種能力’建設活動等內容的宣傳，全面提高員工的安全生產意識。宣傳安全生產法律法規、安全生產基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。
2、組織爭創安全生產優秀班組活動。加強班組建設，充分發揮班組長在安全生產工作中的重要作用，筑牢企業安全生產第一道防線。
3、開展安全文化建設暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀律的活動，提高全體員工的安全意識和法制觀念，增強自主保安自覺性。
4、以人為本，強化安全培訓工作。各科室結合崗位工作需要，開展了以安全生產和崗位技能為主要內容的安全培訓活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓15人，金屬焊接工作上崗證培訓1人，提高了特殊崗位、工種作業人員安全技能。
5、開展青年安全生產示范崗創建活動。集中開展以弘揚企業安全文化、提高職工安全健康意識、促進企業安全發展為主題的安康杯競賽，在青年集體中開展創建青年安全生產示范崗活動。增強遵章守紀的自覺性。
（三）堅持原則，強化措施，務求實效
堅持“依法治安、超前預防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責，落實責任，與相關單位及時解決了現場實際問題，把各項安全工作措施落到實處，從嚴從實抓好安全工作。
1、建立各項安全工作規章制度和安全工作標準。建立了安全崗位責任制，制定了《煤質管理處20xx年安全工作意見》、《煤質管理處20xx年安全風險抵押及安全目標考核實施意見》、《采制化設備（儀器）故障應急預案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明確各級、各部門安全生產責任，深化安全責任落實，確保職責履行到位。
2、按照常查、細抓、嚴管、真罰的原則，組織開展“解放思想、提升境界、強化執行”形勢任務教育、“雙保一提升”競賽和“安全生產月”等活動。不斷強化安全評價、深化安全風險預控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度，切實做到防微杜漸。
3、積極推進質量標準化建設。根據達標要求，制定了《三礦一廠煤場規劃意見》。明確各科室負責區域任務，與相關單位充分溝通協調，形成聯動互動，積極有效地開展標準化達標建設。同時，開展了以崗位達標、專業達標為內容的安全生產質量標準化建設，強化現場安全管理，促進實現安全責任全員化、制度規范化。組織各科室、計量站、化驗室，互相學習交流，提高認識，為保持動態達標奠定基礎。
4、深入推進四全管理，強化班組建設。深入開展八進八創、爭創三無班組、爭當三無個人的班組安全競賽活動。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學習洼里礦四全管理工作先進經驗和做法，提高了干部員工的思想認識和境界。
5、抓好采制樣安全管理。
一是強化了采制樣過程中的交通安全管理；
二是加強井下、場地、港口采樣安全管理，搞好自主保安，互保聯保工作。
三是加強綜合輸煤系統的采制樣安全管理。加強員工高空作業、遠離機電設備及運輸皮帶的安全防控工作。
四是對綜合化驗室進行達標，對設備、材料、藥品進行優化分類布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨存放，有效防止安全問題出現。
6、做好雨季三防工作，抓好煤場管理，落實責任。加強了汛期24小時值班制度。加大對安全重點環節的監控力度。全面落實雨季三防”各項防控措施。
7、建立事故應急救援預案，加強應急救援體制建設，確保突發事故得到及時處理，防止事故蔓延和擴大。開展消防安全四個能力建設（檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓能力），加強安全疏散、消防設施、器材管理，應急通道暢通。
8、抓好安全重點，強化風險防控。
一是加強對各計量站、煤場等重點場所的消防設施的安全排查。
二是加強磅秤維護管理。
三確保車輛發運秩序。
四是落實安全重點環節的嚴細排查整改，形成閉環，杜絕各類事故發生。
9、完善風險預控考核措施。
積極推行崗位安全風險預控管理工作。從落實制度等方面入手，形成了以風險梳理為基礎，以知識掌握為關鍵，以隱患治理為重心，以強化考核為手段的崗位安全風險閉環管理體系。
進一步提高崗位安全風險預控能力，避免安全事故的發生。
一是完善學習制度。各科室將安全風險預控管理知識做為崗位工必知必會內容，利用班前會、安全活動日等時間組織員工認真學習崗位安全風險預控知識。
二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對照兩卡、一表對崗位存在的風險進行班前巡查確認。三是完善制度。建立班前會提問制度，對崗位工崗位存在的安全風險、安全等級、操作規范程序和安全防范措施進行班前提問。
二、下半年安全工作安排
�。ㄒ唬┻M一步加強安全責任教育，提升大局意識。
抓好20xx年員工安全培訓計劃實施，抓好安全生產法律法規、安全生產技術、應急管理、應急預案、職業安全健康等專業知識的學習培訓。進一步加強領導和員工的責任意識，要求大家在工作上多用一點心、群策群力，讓每個員工都認識到防范事故人人管，人人關心防事故。
（二）完善安全規章制度，做到有章可循。
進一步完善相關的安全規章制度，有效地提高員工的安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規范要求。做到凡事有標準，事事有人管，時時有監督，凡事有考核。切實構建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。
�。ㄈ├^續深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監控等制度。加大隱患治理力度，逐步構建隱患整治長效機制。
（四）繼續深化雙基建設。一是加強安全質量標準化建設，抓好計量站、化驗室以及煤場標準化管理。充分發揮班組長在安全生產工作中的重要作用，筑牢企業安全生產第一道防線。三是實現安全工作目標。
�。ㄎ澹┏浞职l揮技術指導安全生產作用，充分考慮不同因素，把問題分析透，把措施制定細，抓好落實。不斷提高安全管理人員的業務素質和從業人員的操作技能。
�。┲攸c抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高溫多雨、煤炭庫存積壓等影響，及時掌握氣象信息預警預報，全面落實應對大雨暴雨等天氣的安全防范措施。
�。ㄆ撸┘哟舐殬I危害防治力度，強化職業健康衛生管理。樹立職業安全健康與生命安全同等重要的理念，強化職業危害防治措施，按照源頭治理、科學防治、嚴格管理、依法監督的基本要求，加強職業危害檢測、評估和監督檢查工作。提高廣大干部員工的健康指數。
�。ò耍┘訌妽徫伙L險預控融合建設。
一是與教育培訓相結合；
二是與班組建設相結合；
三是與安全監管相結合；
四是與安全評價相結合；
五是與安全質量標準化相結合；
六是與隱患排查治理相結合；
七是與安全考核相結合。進一步細化對崗位員工、管理人員、班組風險預控考核機制。
我們將進一步加大安全工作力度，嚴格履行職責，創新舉措，狠抓安全工作措施的落實，營造一個和諧安定的工作環境，確保完成全年各項安全工作指標。
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