ppt年終總結（通用10篇）

　　時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，以下是小編整理的ppt年終總結（通用10篇），歡迎大家分享。

　　ppt年終總結 1

　　轉眼間輝煌的20xx年即將離我們而去，盼望已久的20xx年，帶著神秘的微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年并不能畫上圓滿的句號，內心不僅感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。

　　首先感謝公司的各位領導和同事給于我信任和支持，在公司領導的指引下，在各位同事的大力協助下，工作上取得滿意得成果。

　　雖然算不上驕人的業績，但也是已經盡力地去把工作做到更好！

　　設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料（藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終于有了滿意的創意時倍感輕松。

　　每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。

　　工作中的痛苦與快樂首先要求有愛崗敬業的強烈責任感和事業心。

　　因為熱愛自己的'工作，所以精通本崗位的專業知識和業務技能，熟悉有關行業規范，關注行業的發展趨勢。

　　時刻保持強烈的創新意識。

　　鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，也在所難免。

　　很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。

　　為本部門的工作做出了應有的貢獻。

　　下面是我過去以來工作回顧：每次任務大小不一，處理時間長短不同但是，我都是認認真真保質保量，按時完成（當然也有完成的），但是盡我最大的努力做好每一份工作。

　　過去的時間整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心。

　　展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業務能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。

　　多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

　　在以后的工作中要保持著良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。

　　在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

　　爭取在20xx再創佳績，邁上一個新臺階。

　　ppt年終總結 2

　　20xx年即將悄然離去，20xx年走進了我們的視野，回顧20xx年工作歷程。整體來說有酸甜苦辣。回憶起我20xx年6月24日進的公司一直到現在，已經工作有了13年多。今年整個的工作狀態步入進了正軌，并且對于我所從事的這個行業有了更加全面的了解，成功合作的客戶也是日積月累，同時每次成功合作一個客戶都是對我工作上的認可，并且體現了我在職位上的工作價值。但是整體來說我自己還是有很多需要改進。以下是我今年總結工作不足之處：

　　第一、溝通技巧不具備。

　　每天接觸不同客戶而我跟他們溝通的時候說話不夠簡潔，說話比較繁瑣。語言組織表達能力是需要加強改進。

　　第二、針對已經合作的客戶的后續服務不到位。

　　看著自己成功客戶量慢慢多起來，雖然大的客戶少之又少，但是自己還是在盡心盡力的維護每一位意向比較好的客戶，并且達到從意向客戶到真正客戶為目的�？蛻綦m然已經簽下來了，之前感覺萬事大吉了，其實這種想法是非常的不成熟，后來經過幾個月的工作，再加上戴總和胡經理都有跟我們開會中重點講到老客戶的.維護好與壞的問題。確實感覺到一個新客戶開拓比較難，但是對于已經成功合作的客戶其實是比較簡單的，比如我有20個老客戶，只要很好的維護好了的話，在以后的翻單過程當中肯定會第一時間想到通贏防偽的小周。那么這樣不僅繼續給公司創造利潤，也是對自己一個工作上的認可。因此這點我得把目光放長遠。

　　第三、客戶報表沒有做很好的整理。

　　對于我們這個行業來說有旺季和淡季，對于淡季或者臨近放假的時候問候客戶這些應該做一個很好的報表歸納，而我這方面做的不夠好。確實報表就是每天辛苦勞作的種子，日積月累，需要自己用心的去經營，否則怎么結出勝利的果實呢。領導只有通過明了的報表才能夠知道我今天的工作狀態和收獲如何，然后有針對性的加以指正和引導。而我自己也每天做好完整而又詳細的報表也可以每天給自己訂一個清晰而又有指導性的工作總結以及來日的工作計劃，這樣工作起來更加有針對性和目的性。那么也更加如魚得水。

　　第四、開拓新客戶量少。

　　今年我合作成功的客戶主要是通過電話銷售和網絡客服等渠道找到客戶，而自己真正找的客戶很少，這點值得自己好好的深思一下，有一些大部分原因是為了不錯過任何一個主動聯系我司的意向強烈客戶，因此大部分的時間花在了聯系電話銷售客戶上，而忽略了自己聯系上的意向客戶。而自己今年開拓的新客戶量不多，這點在明年要很好的改進，并且明年訂好一個計劃，讓自己的時間分配的合理。達到兩不誤的效果。

　　第五、當遇到不懂的專業或者業務知識時候，不善于主動請教領導，并且未在當天把不懂的變成自己的知識給吸收。

　　綜合以上幾點是我在今年的工作中不足之處表現，我會在今后的工作當中加以改進，有句話說的好：聰明的人不會在同一個地方摔倒兩次。當然誰都愿意做一個聰明的人，所以同樣的錯誤我不會再犯，并且爭取做到更好。望公司領導和同事共同監督我。一個人有錯誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個知錯就改，并且從中把缺點變成自己的優點。

　　ppt年終總結 3

　　一、20xx年品質KPI值及項目管理

　　二、來料檢驗部分

　　總結分析及改善

　　總結分析：

　　1、20xx年原材料（主材）來料檢驗批次：981批，合格批：974批，不良批：7批，批次合格率：99.3%，完成設定目標：98%。

　　2、20xx年來料有7批次品質異常，主要是聯宏2批，豐華2批，偉昌2批，君茂1批，主要問題詳見《20xx年來料異常明細》，所有問題已全部結案。

　　存在的問題：

　　1、20xx年鋼材類材料沒有納入檢驗范圍。

　　2、對供應商的管理處于模糊狀態，只對其問題起到反饋作用，沒有對其考核、監督。公司對供應商的選擇過于簡單，沒有全面考慮到生產能力和品質保證能力，單方面依價格評判，這對品質是存在不利方面的。

　　3、供應商供貨質量參差不齊，對我司的品質標準不了解，且改善能力不足。

　　改善對策：

　　1、對鋼材類（主材）納入檢驗范圍，加以品質管控。

　　2、制定供應商考核管理辦法，實施月度、季度考核、評比，對出現品質問題較多的供應商約談，開會檢討改善，簽訂質量保證協議制約。

　　3、改進供應商選擇方式，不能單一依靠價格確定，還要考慮生產能力、資質、品質保證能力、交付能力、技術、管理等多方面綜合評估。

　　三、制程檢驗部分

　　總結分析：

　　20xx年注塑部制程檢驗批次：18332批，合格批：17886批，不良批：444批，批次合格率：97.57%，未完成公司目標：98%。

　　依異常問題統計，制程前幾大不良主要是：批鋒、缺膠、水口不良、表面不良、穿孔、變形、臟污，分別批次為：158批、33批、30批、27批、27批、22批、21批，總占比超過70%，是注塑過程中最主要異常問題。

　　存在的問題：

　　1、生產基層管理人員和作業員對品質意識薄弱，認識不足，自檢能力差，造成不良品率、報廢率、返修率高，問題重復發生。

　　2、生產管理人員缺少對作業員的培訓，管理方法存在問題。

　　3、品管人員不穩定，流動頻繁，空缺時間長，對生產的監督指導不足，導致品質異常頻發，事后才發現為時已晚。

　　4、模具本身存在的問題較多，沒有及時維修，問題重復發生。（如：批鋒）

　　改善對策：

　　1、對問題模具提出整改計劃，發現一款修一款，并確認改善效果，不允許帶病生產。

　　2、加大培訓作業員、技術員質量意識、自檢能力培訓和品質觀念。

　　3、看板管理：將不良品制作成樣品或圖片，放置于看板或顯眼位置，生產日會議加強培訓、宣導。

　　4、做好新員工崗前培訓，定期召開品質座談會議，主要參與者就是現場作業員、技術員、品管員。

　　5、制定品質問題責任管理辦法，實施“錯罰對獎”的方式，激勵作業員改進。

　　四、出貨檢驗部分

　　總結分析：

　　1、20xx年出貨檢驗批次：11226批，合格批：11174批，不良批：65批，批次合格率：99.54%，完成目標：98%。

　　2、依異常問題統計，出貨前幾大不良問題主要有：批鋒、變形、臟污、困氣、水口不良，分別批次為：15批、10批、10批、8批、6批、，總占比超過70%，是出貨檢驗發現最頻繁的異常問題。

　　存在的問題：

　　1、庫存品品質問題較多，上工序管控不足和庫存存儲、包裝等方面是導致問題的主要原因。

　　2、作業員、技術員、品管員對庫存品管控上有明顯的傾向，往往認為生產庫存要比做客戶品質要求低，觀念錯誤。

　　3、品管員本身對品質標準未全面掌握，制程失檢較多。

　　4、人員缺失，制程管控失效、脫節。

　　改善對策：

　　1、最大可能的減少庫存品生產

　　2、培訓、教育現場所有人員品質觀念轉變，樹立庫存品品質要求以最高品質標準為準。

　　3、加大品管員品質標準培訓、掌握，減少制程失檢。

　　五、客訴部分

　　總結分析：

　　1、20xx年客訴共計184件，平均：15.3件/月，未完成公司客訴目標10件/月，達成率：65.2%。PPM值：16391，客訴較20xx年196件相比減少12件。

　　2、依異常問題統計，客訴前幾大不良主要有：少數、變形、批鋒、水口不良、缺膠、送錯貨、尺寸不符、下錯單，分別批次為：27件、24件、22件、18件、16件、13件、11件、10件，總占比超過75%，是客訴最頻繁的異常問題。其中軟膠類客訴問題主要是：少數、水口不良、缺膠、批峰、變形，硬膠類客訴問題主要是：變形、批峰、送錯貨、尺寸不符、少數。

　　3、依客戶占比統計，投訴前幾大客戶有：保泰、毅峰、豹王海沙、安飛、金通達，投訴件數分別是：37件、28件、22件、19件、13件，都超過了10件/年。

　　4、依類別和區域劃分統計，軟膠：115批、硬膠：69批，珠三角地區：147批、長三角：10批、京津冀：19批、國外：8批。

　　5、依客退數量統計，20xx年客退總數量：171542PCS，實際達成：0.93%，完成目標：1%，較20xx年客退數量119619PCS相比增加了51923PCS。

　　存在的問題：

　　1、客訴問題一直居高不下，始終無法達到目標值：10件/月，其主要原因還是體現在管理、人員、模具、材料、流程運作、品質管控等幾個方面。以客訴排名第一的少數為例，導致少數的原因無非就是人員的因素，數量意識不強，取數方式方法不正確，工作粗心不認真、管理監管不足。再以客訴客戶排名第一的保泰為例，其主要客訴問題是披鋒、水口不良，導致的原因無非就是模具的因素，模具維修不及時，維修效果不佳，模具帶病生產，管理不重視是引起問題重復發生的.根本。

　　2、倉庫人員庫存品出貨報檢工作缺失很大，數量錯誤，送錯貨客訴相對頻繁。

　　改善對策：

　　1、針對數量管控，建立完善的數量管理責任處罰制度，明文規定相關部門對數量管控權責和責任處罰落實，以客訴反推。

　　2、問題模具重點整改，發現一款修一款，決不能帶病生產，并確認改善后效果。多次維修后還不能改善的，申請報廢重開新模。對于發現模具存在問題不提交修模的注塑技術員給予處罰，對修模不及時或修模效果不達標的修模人員給予處罰。

　　3、制程異常問題始終重復發生沒有根本解決，需建立新的責任處罰制度并嚴格實施�，F場管理人員要建立責任連帶機制并列入績效考核。

　　4、完善看板管理，異常投訴及時張貼，日常會議重點宣導、培訓并落實相關責任人，以起到警示效果，提升人人品質意識觀念。

　　5、品質部要加大對生產的指導、監督，加強內部品管員管理和重點客戶標準解析，培訓、提升品管員檢驗、控制、預防能力，減少客訴發生。

　　6、定期召開品質改善會議，或不定期召開品質專題改善會議。

　　7、嚴格執行修改模審批流程，嚴禁生產部私自、違規處理模具，凡改模需提交申請單小組評審，并保留相關記錄備查。（安飛客訴尺寸不符大部分是修改模尺寸后，沒有通知客戶或重新送樣確認）

　　8、改進車間5S，改善車間環境有助于品質提升和員工滿意。

　　9、生產部加強倉庫人員管理，制度標準化流程，責任客訴追責。

　　10、市場部銷售人員要特別注意客戶訂單信息核對，避免下錯單。

　　六、質量成本部分

　　總結分析：

　　1、20xx年注塑部質量成本共計：287419元，實際達成：2.1%，未完成目標：2.0%，其中內部質量費用：194389元，外部質量費用：93030元。較20xx年質量成本：263561元相比增加了23858元。

　　2、依月份統計，質量成本超標的月份：2月、4月、9月、10月、11月、12月，達成值分別是：3.6%，2.2%，2.6%、2.1%、4.5%、2.9%。

　　3、質量成本超標月份原因：

　　2月份是因為春節放假，產值低拉高了成本比例；

　　4月份是因為印尼客戶4257A中心管生產錯誤1000pcs，補貨產生的費用較高，換庫存品出貨鈺銘2442 端蓋刮傷嚴重，退貨4300PCS；

　　9月份是因為安徽多寶退貨819端蓋5000pcs，水口削傷嚴重；

　　10月份是因為濾王退貨0110上下蓋1000pcs，料花，保泰退貨幾款膠圈送錯貨，水口不良；

　　11月份是因為毅峰關于1001中管，83210端蓋索賠費用21593元；

　　12月份是因為3214以色列客戶投訴端蓋變形，購買機器及治具的費用；

　　存在的問題：

　　1、制程報廢率、不良率高，沒有引起重視。

　　2、重大客訴退貨，索賠。

　　改善對策：

　　1、生產部切實落實《不合格品管理》，建立完善的獎罰管理機制，責任落實到每個作業員及技術員頭上，品質部加大制程不良品管控，分析原因，達到一定比例的不良率要求生產停機整改，直到問題解決為止。

　　2、對重點客訴退貨問題分析其根本原因，制定永久改善對策，建立異常履歷追蹤表，橫向展開舉一反三，杜絕類似問題的重復發生，減少大批量客退，降低質量成本。

　　運行情況：

　　1、20xx年在各部門同事的努力下，公司順利的通過了TUV公司的換證審核，并更換了ISO/TS認證證書。

　　2、3月份完成了實驗儀器、工具校準。

　　3、制修訂了部分程序文件和表單。

　　存在的問題：

　　1、20xx年沒有實施內審和管理評審。

　　2、各部門程序文件還不夠完善，大部分還是幾年前的版本，跟實際作業有一定的差距，且在日常運行中也沒有按照體系要求執行。

　　3、公司大部分同事對體系要求、規則還不是很清楚，工作中憑經驗做事，經不起驗證和追溯。

　　4、文件控制的規范管理不夠。

　　5、部門管理的自主管制超前管理意識不夠。

　　6、持續改進的質量管理意識有待提高。

　　7、體系理解認知不足，文件運作不成熟。

　　8、文件控制無專職部門主導缺乏監管。

　　ppt年終總結 4

　　自6月份入職以來，主要從事公司財務部出納一職。在部門中我們的每一名財務人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責的為公司的發展做出的奉獻。同時對我來說更是一份磨練自己意志力、提升自己能力、展現自己價值的一個機會。

　　在工作期間，能夠按時保質保量的完成領導交予的工作，并且從這份工作中，讓我學到了更多的業務技能及為人處世的道理。下面我將針對我近五個月以來的工作做出簡要回顧和總結。

　　一、主要工作內容。

　　嚴格按照公司財務制度要求，辦理費用報銷，現金、銀行的收付業務;

　　協助完成金蝶財務軟件的安裝、調試及模板的修訂;

　　完成與銀行相關的業務，支票、憑證的購買，對賬單據的打印、校對;

　　認真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結;

　　保管庫存現金、有價證劵、公司資料及有關印章;

　　登記支票和公司資料使用情況;

　　完成記賬憑證的填寫，打印，歸檔;

　　按月統計當月合同的類型涉稅金額代下個月粘貼印花稅票;

　　按月編制銀行余額調節表，現金盤點表等財務相關報表;

　　協助部門領導完成《財務支付程序》、《差旅費程序》、《采購立項程序的》、《固定資產管理程序》、《財務保密清單》等文件的修訂;

　　與財務公司聯系開立一般賬戶的相關事宜。

　　二、其他工作內容。

　　完成財務經理交待的其它財務相關工作,如:財務用辦公用品的采購等;

　　協助綜合管理部完成公司籌備期間的辦公用品的采購，快遞的收發，與物業公司的交涉及住房公積金的`開戶等先關事宜;

　　協助綜合管理部組織公司第一次秋游活動;

　　加入高端座談會會務組，并配合領導完成高端座談會的物資采購及會場布置等相關工作。

　　三、工作進展及心得。

　　作為一個合格的出納，必須要學習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業務水平和知識技能。也深刻了解到出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制。

　　在工作期間，我會嚴格要求自己，具有較強的責任心和進取心，工作熱情度較高;樂于與他人溝通，有很強的團隊協作能力;責任感強，切實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能;注重自身發展和進步認真、高效的做好領導布置的每一項任務，能夠做到在工作中發現問題，總結問題，在細節上出現的漏洞，能夠及時的改進;

　　在此，我非常感謝部門的領導和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現失誤后給予及時的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時考慮得更加全面，正確對待自己，找準不足之處，迎接新考驗和挑戰。

　　通過近五個月的工作，我覺得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進。

　　文字功底差，在個人工作匯報等工作報告中語言、措辭等運用不當;

　　對待工作不夠嚴謹，多次出現不應該發生的小錯誤;

　　工作中，與同事之間的溝通力度不夠;

　　四、20xx年工作計劃。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。在新的一年，我需要認真的審視自己，將自身的問題、缺點一個個消滅掉。

　　那么，在本職工作上的計劃及方向:

　　對待工作上，需要嚴格執行現金管理制度，認真掌握庫存限額，按現金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點清，防止工作出現拆錯。

　　做好現金、銀行存款日記賬，做到日清月結，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。

　　及時核對銀行存款，做到賬款相符;管理好相關憑證，防止丟失。

　　不斷學習，不斷提高業務水平，與部門會計人員密切配合，做到相互支持、配合默契。

　　在個人能力上，我需要得到以下進步和提升:

　　需要要進一步加強文字綜合能力，在個人報告上要書寫嚴謹、措辭得當。

　　工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。

　　提高自己與公司各部門成員的溝通能力及團隊協作能力。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯溝通能力。

　　五、總結。

　　在這短短的幾個月的工作中，所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進在以后的工作中我將加強學習和掌握財務各項政策法規和業務知識，不斷提高自己的業務水平，加強財務安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發展。

　　再次也真誠的感謝幫帶過我的部門領導，感謝你們對我工作期間的幫帶及指導，才能讓我有了今天的進步和成長。

　　在新的一年，我將會盡最大努力，和你們一起共同進步、學習，為我們的公司做出小小的貢獻。

　　ppt年終總結 5

　　20xx年，公司深入學習貫徹黨的十九大精神，緊扣強化提升“占用率和影響力”和公司年度經營目標指引下，經濟實力攀上新高、創新活力持續增強、發展后勁不斷積聚，企業文化魅力彰顯。主要指標“振奮人心建戰功”；以創歷史新高為標志，市場開發“攻堅克難創佳績”；以產能翻番為標志，生產制作“日趨改進很給力”；以地鐵配套項目建設和新品試制為標志，公司品牌“深入客戶贏贊譽”；以獲評先進黨支部為標志，黨群工作“扎實有為當先鋒”。全年實現產銷x億元，同比增長x%，完成年計劃x%。利潤預計x萬元，完成責任考核指標x%。公司全面實現年度任務目標，經營基本實現了從量增到質變，持續保持安全穩定和諧的發展局面。

　　一、以“關聯拓展”為著力點，市場開發再創新局面

　　公司持續堅持“做精做強做優”發展思路，著力拓展高附加值新業務和新產品市場的介入。全年承攬合同x項，合計金額達x億元。一是對公司市場開發重心重新定位，對產品業務結構重新梳理，對營銷網絡重新進行細分，統籌整合資源，拓寬新興市場開發渠道。開發了“重裝機械”等新客戶x家，合同額x億元，占全年業務的x%以上。二是加強高附加值業務開發，成功承攬x等4項x業務共xx萬元。三是海外業務市場份額增式強勁，成功開發“非洲鐵路”新項目，中鐵老客戶穩定維持，全年海外業務合同承攬x萬元，較去年翻番。

　　二、以新品開發為動力點，技術創新斬獲新成果

　　以提升新產品開發和工藝優化為中心，持續加強技術與生產互動，推動工藝技術標準化，充分發揮技術支撐作用。一是推進質量管理體系標準化，結合GB/ISO9001體系換版，與歐標體系文件進行整合優化，形成新版作業指導書，順利通過歐盟質量管理體系首次復審。二是技術創新再結新果。獲得x兩項發明專利。完成x項實用新型專利申報。三是建立質量月度巡檢制度，對關鍵工序、重點部位堅持“三不放過”，成品外觀質量均有明顯提升。四是安全管理平穩可控，通過兩級安全管理抓預防抓重點，完成年度職業健康體檢。五是完成環保控制硬件升級和區域重新規劃，進一步加強環境保護的事前事中管控，滿足標準提升。加強安全事前控制，定期組織安全隱患排查，及時消除安全隱患。

　　三、以“一升一降”為基準點，生產產能跨越新高度

　　圍繞產能提升強化兩級計劃管理，優化生產工藝布局，提升設備自動化，生產產量再創新高。一是突出一級計劃統領作用，完善二級計劃體系，建立材料計劃、生產日報、物流報表等，保證工序、環節的'匹配有序，確保資源充分合理使用。二是調整現有工藝布局，通過對生產線優化調整、添置數控精細等智能化設備，有效提升產能。三是開展工藝紀律檢查，開展工藝培訓，形成了工藝體系，積累了同類產品的制作工藝和參數。四是合理調配資源，開發多家外協單位，有效解決了制約產能的瓶頸，全年累計完成產量x萬噸。五是降本增效效果顯著。主材、圍護材料等采購成本較目標成本分別降低x%、x%。

　　四、以項目管理為突破點，深化改革取得新進展

　　啟動全面深化改革，堅持轉型升級不動搖，不斷創新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作執行力強化作風改進，著力構建簡單高效可復制的管理模式。一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定《項目團隊建設管理辦法》等相關制度，按項目制進行管理和運行，激發員工內生動力，實現靈活高效的運營管理機制。二是調整優化組織架構。根據公司經營需要成立新產品研發部專攻新產品開發；調整計劃職能至市場部，突出一級計劃主線作用發揮。二是人力資源管理更趨完善，招聘專業技能人員x人，落實關鍵人員崗位招聘；合理壓縮人員規模，非關鍵性人員壓縮x%。持續改進完善薪酬分配模式，激發員工積極性。三是堅持月度督查督辦和季度管理審計，有效改進工作作風提高工作執行力；建立工作任務“復盤”和“復命”機制，全面提升工作質量。四是財務管控作用發揮更加突出。開展稅收籌劃，取得出口退稅x萬元。按產品類別建立定額標準，預算更加精準精細。根據項目制改革需要逐步建立按項目進行成本分析的核算模式。

　　五、以齊心向上為發力點，品牌建設展示新形象

　　黨建思想政治工作圍繞“抓基礎、帶隊伍、轉作風、樹先進”這條主線，深入學習貫徹黨的十九大精神，以實干當先，以提升服務為抓手，創新工作方法，全面落實黨建主體責任，加強黨建各項工作，深入推進企業文化建設，鞏固擴大品牌影響力，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。繼續鞏固黨建標準化建設，提煉企業核心文化理念，建立特色文化長廊，開展創先爭優、“五亮”等活動，獲評“先進黨支部”稱號，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風廉政責任制落實，通過開展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人人簽訂黨風廉政責任書，多渠道多形式強化全員黨風廉潔教育，切實加強黨風廉潔建設，營造良好的政治生態環境。新開辟“全面深化改革”“五四青年說”等多個專題宣傳，公司公眾號關注度持續提升，由點到面構建和諧向上的文化氛圍。堅持以黨建帶群建共同創造工作新局面，根據生產經營形勢開展“百日安全文明生產勞動競賽”組織全員開展“沖刺全年目標任務”簽名活動，公司干事創業氛圍日漸濃厚。

　　縱觀全年工作，仍存在一些問題和不足亟待解決和改變：一是發展質量效率還有差距。主導產品承攬整體仍處于中低端，規模效益未完全顯現，盈利能力受市場形勢和價格變動影響較大，關聯新產品經濟效益尚未顯現。二是公司運營管控仍有差距。公司治理結構、管控體系亟待優化完善，管理的規范化和市場化程度還不夠，精細化管理差距大，全面深化改革推進力度還不夠。三是人才隊伍建設仍有較大差距。人員結構性矛盾突出，接續力量不足。技術研發、市場營銷、國際貿易、金融等復合型人才缺乏。人員年齡結構、知識結構亟待優化。四是核心管理團能力隊素質與發展需要有較大差距。部分管理人員學習力、思考力、執行力不強，現代管理理念較弱，與公司轉型發展要求相比差距較大。這些都需要在來年工作中認真研究加以改進解決。

　　ppt年終總結 6

　　同志們，20xx年即將過去，我們一起回顧過去，發揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓；我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。

　　一、一年來工作回顧

　　項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。

　　1、建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。

　　眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

　　2、積極備戰開工前的準備工作，確保工程如期開工。

　　項目部自組建后，一直圍繞工程建設這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環境建設，直接體現出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。

　　3、堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。

　　一個中心，就是以工程建設為中心，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業業地工作，體現出了高度的責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構件的預制到防波堤的建設，從外部因素的協調到內業文件的起稿無不體現出了項目部員工的愛崗敬業之精神，無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。

　　截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網安全防護和土地界樁的`埋設工作。涌現出了一心撲在施工第一線。

　　曬的黝黑發亮被員工們親切地稱為“老黑哥”同志，當星星還在天空閃爍時，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰斗員；涌現出了被大家親切地譽為“秀才”的同志。

　　時常正當人們沉浸在夢鄉里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起項目部工程內業的工作，而且還要擔負著工程采購方面的談判；涌現出了被大家親切地稱為“小曾哥”的同志，他幾乎天天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯事務上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關政府職能部門的溝通、協調、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。

　　ppt年終總結 7

　　今年，市政工程部在集團公司董事長及李總經理的正確領導下，認真貫徹落實董事長的指示精神，順利完成了今年年度施工生產任務。在這一年以來市政工程部全體員工統一思想認識，明確責任目標，強化現場管理，在各部門的積極配合和大力支持下，通過全體員工的努力，各項工作取得良好成績，工作質量得到進一步的提高，較好地完成本年度市政建設工作目標和領導布置各項任務。下面將對20xx年工作進行總結：

　　一、20xx年各項工作情況

　　1、金龍二路建設工程，該工程全路段長760m，總造價約2283萬元，主要完成了主車道及人行道大部分土方挖運，路床換填碎石，車行道水泥攪拌樁工程，石粉穩定層及瀝青底層鋪壓工程。

　　2、完成了悅景康城售樓部前小廣場人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側石安裝，綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝，管井砌筑。

　　3、山城路懷城大道北土方挖運。

　　4、新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》進入緊湊施工階段。

　　二、加強質量控制

　　質量是企業的生命，市政工程部一如既往重抓質量，嚴把質量關、對工程質量問題從每個細節入手，對材料的選用，施工方案的審核，施工隊伍的作業技術嚴把監督，滴水不漏進行全面質量管理，創優質市政工程建設模范。

　　三、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工事故管理水平的體現，市政部要求各項目開工必須達到兵團安全文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每月組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的工程給與獎勵對于達不

　　到要求或排后落后的單位給與處罰。把安全生產作為各項工作的重中之重來抓，確保了全年無安全事故發生。

　　四、施工進度管理與生產計劃

　　工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的`神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為市政工程建設的快速推進做好每一項工作。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

　　在今年的市政工程建設，由于縣城新城區市政建設項目增加，市政部不斷迎來新挑戰，對工期的進度控制以及安排施工現場的生產和生活所需要的各項工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要。

　　五、認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織各相關部門對合同進行交底，使項目管理人員對合同內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時掌握合同的履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　六、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細記錄，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每月定期檢查工程資料。

　　七、做好溝通協調工作

　　項目建設過程中，要與施工班組、業主單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工班組項目部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工班組項目部及業主單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

　　八、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

　　合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標，結合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。

　　九、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

　　根據員工情況結合工程進展，對使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。

　　十、20xx年市政工程部將計劃工作

　　1、金龍二路后期工程。

　　2、完成新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》。

　　3、三江路至金雞橋路段路面修補、瀝青鋪壓工程。

　　20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經過去，20xx年市政工程部面臨的任務更加艱巨，工期緊，擔子重，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。

　　20xx年，我部在各項工作上都取得了一定的成績，也給了我們很多教訓，20xx年，我們將繼往開來，進一步強化各項施工管理工作，為邁向“幸福騰業”交上一份滿意答卷。

　　ppt年終總結 8

　　20xx年已經過去了，在這一年中保安部在公司各級領導的關懷指導下，在同事和隊員們的關懷支持下，較圓滿地完成了公司領導支配的各項工作，部門里的工作也取得了確定的成果。總體來說，保安部已步入正規化，進展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現將一年來的工作總結如下：

　　一、牢抓防火防盜，確保市場平安。

　　市場平安是市場經營最基本的保證，與市場的進展緊密相連。平安責任重于泰山，消防工作更是關乎市場的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠。為了確保市場平安無事故，部門制定了一系列工作打算和平安應急方案。

　　先從思想上讓每個隊員繃緊平安這根弦，再確定安全工作重點區域與南大門保衛科共同聯防，從每一個環節入手，周密細致地檢查，準時發覺并消退安全隱患，將安全隱患把握在萌芽狀態。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發大事。在今年的七月份，由于連續暴雨，市場附一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險，為公司將損失削減到最低。經過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的繁華穩定。

　　消防工作更是安全工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司領導放心。我們本著預防為主的主導思想。制定了具體的檢修打算定期或不定期對各種消防設施進行檢查、維護、保養，在今年1112月份對三根漏水的消防主水管進行了更換，對市場煙感噴淋時準時更換和補裝確保各項設備正常運行。同時加強禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門消防部門聯系，準時向他們請教學習掛念共同排解警情，共同管理，共保平安。針對市場現況我們制定了具體可行的滅火方案，組織隊員培訓專業的消防學問。由于，做了大量的`預防工作，本年度市場平平穩定未發生火案事故。

　　二、提高隊員素養，做好市場服務。

　　為了建設一支高素養的保安隊伍，服務好市場寬敞經營戶。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職開頭嚴格把關，并且必需符合三個標準即聘請標準，試用標準，入職標準一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，并讓隊員共同參與培訓及教育內容的制定。

　　通過儀容儀表、文明用語、行為規范的學習，通過每周的軍事訓練先使隊員從外表上轉變，樹立形象。再通過人生觀、天下興亡我的責任等的學習轉變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素養和修養得了確定的提高。

　　由于保安工作的特殊性，經營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必需有優質的服務理念和準時有效的解決方法。

　　ppt年終總結 9

　　在煙臺市鹽務局黨委和xx市委、市政府的正確領導下，我們xx鹽業公司認真貫徹執行了國家的有關政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點，不斷的改進工作方式，努力開展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：

　　一、經營業績實現突破

　　全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長xx%，食鹽累計銷售XX噸，完成煙臺計劃的xx％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實現了歷史性突破。

　　全年實現銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實現利稅51萬元，比去年同期增長xx％；其中利潤6萬元。

　　二、多措并舉，食鹽專營呈現了良好的發展勢頭。

　�。�、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。

　　為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們在宣傳形式進行了改進。首先，將有關電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關節目，下載制成光盤，在xx期間進行現場播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農村進行展示宣傳，讓農民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛生防疫部門聯合制作專題電視節目，在xx電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

　�。�、注重執法效果，遏制販私活動。

　　私鹽沖擊食鹽市場是xx食鹽專營工作的一項頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進行了認真的分析研究，認為xx的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。

　　一是冬閑時期，農業生產結束，外出打工活計難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。

　　二是休漁期結束的前后，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯系的鹽販開始頻繁私下交易。通過分析研究，我們得出這樣一個結論：要想遏制xx的私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網絡。為此，在XX年我們采取了設立舉報網絡的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進一步擴大緝私戰果增添了困難。根據這些實際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠的`生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點部位晝夜蹲守。

　　三是根據不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學校、幼兒園、企業食堂及餐飲、食品加工等經營場所、食鹽零售商店進行了拉網式的檢查與治理整頓，先后對兩所學校進行了電視曝光，引起了有關領導及學生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學校采購、食用加碘鹽的規定。在重點抽查過程中，我們對辛安鎮某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進行電視曝光，使該商店的經營信譽受到了影響。

　　通過一系列的舉措，使xx的食鹽市場得到了進一步的凈化。xx食鹽市場的販銷私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業戶到鹽業公司買鹽就是一個很好的證明。

　　全年累計出警XX人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒有出現復議及行政訴訟案件。

　　3、示范村建設有了新發展。

　　xx的碘鹽普及示范村建設，已進行了兩個年頭，兩年的工作經驗告訴我們，示范村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的消費觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎上，又加大了新的示范村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協調，開展了小紀鎮的示范村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀鎮的示范村建設取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸，人均購進碘鹽xx公斤。到XX年底全市累計發展示范村334個，占xx市的xx%。

　　縱觀示范村的建設工作，我們發現，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進的數量呈現了上升的趨勢，說明村民的額消費觀念正在逐步的調整。另外，由于我們在示范村建設過程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實惠，從而提高了我們鹽務局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎。

　　ppt年終總結 10

　　20xx年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

　　一、新產品開發

　　xx公司技術開發部在20xx年共進行新產品開發37項，其中41%實現了批量生產，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發。這些新項目中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。

　　國際客戶包括xx等，項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

　　新產品的開發不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。

　　對于這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也性格嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的`生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

　　企業通過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業生存和發展的關鍵。

　　所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。

　　二、技術支持、質量改善、可靠性提升

　　技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

　　對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

　　協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom內支撐環加工后產生裂紋等等。

　　三、存在的一些不足

　　1、在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行�！懂a品設計開發程序》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規范工作，包括立項、評審、預算經費等。

　　2、與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。

　　3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。

　　2、根據公司的戰略和目標，盡快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。

　　3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

　　4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

　　5、完善新產品開發項目管理工作，規范《產品設計開發程序》的執行。

　　6、精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規范作業。

　　20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！

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