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公司外出培訓(xùn)總結(jié)

時(shí)間:2024-11-19 21:24:43 林強(qiáng) 總結(jié) 我要投稿
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公司外出培訓(xùn)總結(jié)(精選10篇)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編精心整理的公司外出培訓(xùn)總結(jié),希望能夠幫助到大家。

公司外出培訓(xùn)總結(jié)(精選10篇)

  公司外出培訓(xùn)總結(jié) 1

  首先,我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的外出培訓(xùn),也很榮幸參加了這次培訓(xùn),這說明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視,我也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

  通過這3個(gè)月的學(xué)習(xí)和工廠實(shí)習(xí),我學(xué)習(xí)到了很多從前沒有接觸過的知識(shí),使我眼界大開,感受頗深。在開始幾天上課學(xué)習(xí)中,我認(rèn)識(shí)了很多設(shè)備,了解了它們的性能,使用方法及作用。剛開始培訓(xùn)老師們發(fā)給我們氣化的流程圖,拿到手一看腦子一頭霧水,通過老師的講解和平時(shí)的探討讓我們慢慢能夠看懂流程圖甚至到最后我們能畫出簡(jiǎn)化的流程圖。隨后又到工廠去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)使我進(jìn)一步了解到了設(shè)備的開啟,維護(hù)保養(yǎng)。

  通過上課學(xué)習(xí)和工廠實(shí)踐使我了解和掌握了四噴嘴氣化技術(shù)的工藝流程,操作,設(shè)備維護(hù)及事故判斷和基本的事故處理。初到工廠的時(shí)候內(nèi)心有點(diǎn)忐忑,不知道師傅會(huì)是什么樣的兇不兇,會(huì)不會(huì)不愿意教我們。但隨后這些顧慮就隨著師傅們的熱情消散了。通過師傅們的教導(dǎo)讓我們學(xué)到了在課上無法學(xué)到的知識(shí)。而在我們又學(xué)習(xí)了一個(gè)星期的仿真,怎么開停車,還有一些簡(jiǎn)單的事故處理。

  在學(xué)習(xí)已近尾聲,剛開始的我來到這還有點(diǎn)迷茫,不過通過老師們和新能鳳凰的師傅們,在我碰到不懂的.問題的時(shí)候總能為我解惑,使我們學(xué)習(xí)的更好更透徹。這3個(gè)月的培訓(xùn),是我們很好的一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì),使我們先了解一些相關(guān)知識(shí)好讓我們回去能融入到以后的工作中去。讓我們以后工作更加得心應(yīng)手。

  謝謝老師和師傅們。

  公司外出培訓(xùn)總結(jié) 2

  這金秋收獲的季節(jié),我有幸參加了縣局組織的省教科院專家課改經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)。今天我們來到了北留和潤(rùn)城鎮(zhèn)。在此次的研討會(huì)上進(jìn)一步明確了課改的研究方向:以課例研討為主要載體、課堂觀察為基本方法、課堂診斷為必需路徑、學(xué)習(xí)培訓(xùn)加速教師成長(zhǎng)、促進(jìn)教師專業(yè)水平提高為目標(biāo)指向。在這里我們分別聆聽了四位老師的精彩課例以及兩位專家的專業(yè)點(diǎn)評(píng),是我收獲頗豐。

  一、善于發(fā)現(xiàn)

  數(shù)學(xué)知識(shí)和生活有著密切的聯(lián)系,作為數(shù)學(xué)老師要善于發(fā)現(xiàn),善于從生活中找素材,把知識(shí)生活化,這樣可以提高學(xué)生的興趣。在課上兩位老師都從生活中尋找素材,而非直接教教材。例如:吳老師利用手、人民大會(huì)堂的柱子、路燈等來讓學(xué)生認(rèn)識(shí)間隔和間隔數(shù)。孫老師在進(jìn)行鞏固練習(xí)時(shí)讓學(xué)生說說生活中運(yùn)用到的連線問題,既訓(xùn)練了學(xué)生的動(dòng)口能力也加強(qiáng)了知識(shí)與生活的聯(lián)系。

  二、善于傾聽

  學(xué)會(huì)傾聽非常重要,尤其是老師。教師有效地傾聽,能讓學(xué)生覺得自己得到了老師的器重、認(rèn)可和尊重,能激起學(xué)生的發(fā)言欲望,提高發(fā)言質(zhì)量。更為重要的是,教師這種認(rèn)真傾聽學(xué)生說話的習(xí)慣,給學(xué)生養(yǎng)成傾聽習(xí)慣,樹立了可感的榜樣。

  每位學(xué)生的思維都是不同的',在課堂上我們不能只聽取正確的答案,還要去聽學(xué)生們的不同答案,更要留時(shí)間讓學(xué)生訴說他們的疑惑。這也讓我想到自己,平時(shí)我在上課時(shí)只顧著在班上尋找正確答案而忽略了思考“錯(cuò)誤”答案。

  三、善于表揚(yáng)

  表揚(yáng)是一根火燭,有意無意間照亮了別人的一生;表揚(yáng)是一塊羅盤,似明非明時(shí)指引了別人的方向;表揚(yáng)是一種力量,低頭抬頭間給予了別人動(dòng)力源泉。在課堂中我經(jīng)常表揚(yáng)學(xué)生,但是采用的模式比較單一。在以后的教學(xué)中應(yīng)該像兩位老師學(xué)習(xí),多采用不同方式來表揚(yáng)學(xué)生,激勵(lì)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

  公司外出培訓(xùn)總結(jié) 3

  今年我出去學(xué)習(xí)了兩次,一次職業(yè)健康業(yè)務(wù)培訓(xùn),一次節(jié)能管理與技術(shù)培訓(xùn),兩個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間加起來不到x天,但對(duì)于我的啟發(fā)很大,受益匪淺,并且使我對(duì)有些工作有了新的認(rèn)識(shí),對(duì)工作中存在的有些問題有了新的思考。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),只有一個(gè)目的,那就是提高自身業(yè)務(wù)水平,能更好的服務(wù)于工作,指導(dǎo)于生活。下面我就這兩次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容給各位匯報(bào)下。

  一、職業(yè)健康業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  本次培訓(xùn)班是由省安監(jiān)局主辦,學(xué)習(xí)時(shí)間為x月x日至x日,學(xué)習(xí)內(nèi)容分四個(gè)部分。

  1、由省衛(wèi)生監(jiān)督所主任醫(yī)師xx主講的企業(yè)職業(yè)健康監(jiān)管,職業(yè)病防治法及相關(guān)法律法規(guī);

  2、由xx市疾控中心主任醫(yī)師xx主講的'職業(yè)危害因素分類,識(shí)別,評(píng)價(jià)和防治措施,職業(yè)病危害事故典型案例分析;

  3、由兵器工業(yè)衛(wèi)生研究所主任醫(yī)師xx主講的企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生”三同時(shí)”監(jiān)督管理;

  4、由航天總醫(yī)院xx主任醫(yī)師主講的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。這四位老師通過大量的事例給我們講述了我國(guó)以及世界職業(yè)健康工作情況,語言通俗易懂,課程內(nèi)容深入人心,聽后使我對(duì)職業(yè)健康工作有了更進(jìn)一步的了解,我相信這將對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。

  二、節(jié)能管理與技術(shù)培訓(xùn)

  這是xx大學(xué)短期教育的一次專業(yè)性培訓(xùn),由xx公司安質(zhì)部組織,課程有:

  1、化工節(jié)能原理和技術(shù);

  2、xx管網(wǎng)技術(shù);

  3、xx注水系統(tǒng)節(jié)能控制技術(shù);

  4、生產(chǎn)節(jié)能與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);

  5、用能單位能源利用狀況報(bào)告填報(bào)系統(tǒng)。

  學(xué)習(xí)時(shí)間為一周,內(nèi)容極其豐富,涵蓋了整個(gè)國(guó)家節(jié)能方面的知識(shí),作為第一次接受節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)的我,可謂求知若饑,接觸到了很多專業(yè)性的節(jié)能技術(shù)與管理,使我對(duì)節(jié)能工作有了更高的認(rèn)識(shí)。在世界能源日益減少的形勢(shì)下,節(jié)能工作勢(shì)必更加重要,節(jié)約能源是我們每一個(gè)人的責(zé)任,杜絕浪費(fèi)是我們每一個(gè)人的義務(wù)。

  通過這兩次有組織有目的的學(xué)習(xí),我深感自己能力不足,在和來自各個(gè)單位的同志們交流后,對(duì)自己的業(yè)務(wù)工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。這兩次專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)習(xí),使我忽然產(chǎn)生這么一個(gè)想法,我開始在懷疑自己,為什么沒有來學(xué)習(xí)之前,我自我感覺很好,反而學(xué)習(xí)之后,吸收了知識(shí),我越覺得自己懂的越少,這就是所謂的”學(xué)得越多,不知道的越多”。如果你去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一門學(xué)問,深刻地去鉆研,你就會(huì)覺得什么叫做專業(yè),如果你去深入的接觸一位大師,促膝而談,你就會(huì)體會(huì)到什么叫淵博。學(xué)無止境,我希望通過更多的學(xué)習(xí),來填充自己微薄的生命。

  公司外出培訓(xùn)總結(jié) 4

  通過此次外出組織學(xué)習(xí),我們看到了我們公司與xx公司的差距之大,同時(shí)通過我們的細(xì)心觀察及與xx公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)的交流,我們學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗(yàn)。xx公司值得我們學(xué)習(xí)的地方很多,很多。具體如下:

  1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律非常好,我們一行人是在下午上班五分鐘后進(jìn)入生產(chǎn)車間的,一進(jìn)車間就被那種生產(chǎn)氣氛感染,沒有人聊天,沒有人玩手機(jī),大家都是埋著頭拼命的做事。當(dāng)我們?cè)谲囬g走動(dòng)的時(shí)候沒有一個(gè)員工停下手里的工作抬起頭看我們。

  2、車間產(chǎn)品質(zhì)量良好,總共一百多車位的車間,小組沒有配備中查,車間也沒有qc、只有到尾部有兩名查貨員,雖然管理質(zhì)量的人這么少,但車間質(zhì)量非常好,他們是怎么做的呢?首先是開款時(shí),組長(zhǎng)必須教會(huì)每個(gè)員工所做工序,并詳細(xì)告訴員工要求標(biāo)準(zhǔn),第二是組長(zhǎng)每天的巡查,第三是倡導(dǎo)每個(gè)員工都是質(zhì)檢員的思想,即每個(gè)員工在生產(chǎn)時(shí)都有責(zé)任檢查上道工序的質(zhì)量。

  3、員工工作積極性高,由于該公司已經(jīng)和“每個(gè)人”公司合作很長(zhǎng)時(shí)間,對(duì)各工序的產(chǎn)能能做到很好的評(píng)估,所以在開款時(shí)工價(jià)已經(jīng)全部出臺(tái),這樣每個(gè)員工都能算出自己每天的工資,這大大的提高了工作積極性。

  4、員工技能熟練,當(dāng)我們?cè)谲囬g看到五線上袖子、平車上拉鏈、開代、拼縫、落代貼等工序,不得不在內(nèi)心感嘆。真的太快了,在我們這邊要停四五次車的工序,她們最多停兩次,其次她們?cè)谀秘浐头咆浀臅r(shí)間非常短速度非常快,這樣減少了多余的動(dòng)作縮短了工序時(shí)間。在工序數(shù)量這一塊后面有數(shù)據(jù)說明,請(qǐng)留意。

  5、車間員工分工明確,為了能有效的提高產(chǎn)能和充分的發(fā)揮各位員工的特長(zhǎng),我們?cè)趚x公司看到她們每個(gè)員工都有明確的分工,比如做代蓋的就是專做代蓋、開代的就是專開代,所有和車縫沒有關(guān)系的工序都是有輔助工完成,包括點(diǎn)位、比位、打刀口、修止口、寫編號(hào)等。

  6、車間管理人員配比少,總共一百多人的車間(分成三個(gè)大組)沒有小組組長(zhǎng),只有一個(gè)車間組任,沒有中查只有尾部?jī)擅樨泦T,沒有收發(fā),沒有雜工。這么低的管理配比能有這么高的效率這真的值得我們學(xué)習(xí)的,試想如果把我們公司多余的.管理人員工資都分到員工工價(jià)里,是否也對(duì)員工積極性有所提高呢。

  7、車間的流水模式,車間流水模式為大包流,流水線為一條直線,上道工序做完傳給下道工序。流水線前面開貨后面出成品,每個(gè)工序相連接。

  8、高效高品質(zhì)的裁床,xx公司裁床共計(jì)人數(shù)為:7人,平均每天產(chǎn)量為1000件左右,他們是怎么做到的?我們?cè)诓么部吹剑麄兠總(gè)人都是非常忙碌的,給人的感覺就像在打仗在救火一樣,他們沒有固定誰只做什么,拉完布就去分包,畫完嘜架就去做電剪,大家都是齊心協(xié)力完成每天的產(chǎn)量。質(zhì)量方面,通過我們對(duì)車間的了解及自己觀看沒有發(fā)現(xiàn)裁片不對(duì)稱,棉不夠大、刀口過大等品質(zhì)問題。

  9、尾部的高效,尾部人數(shù)共計(jì)為6人,平均每天產(chǎn)量為1000件左右,由于在車間已經(jīng)完成打扣、剪線等工序到尾部只剩下包裝,這樣產(chǎn)量自然很高。

  10、注:車間工序數(shù)量明細(xì)

  1、開前代暗線(有代蓋的)及代布每人每天500件

  2、比位上代蓋暗線及間明線每人每天1000件

  3、手工開前代口(四個(gè))每人每天1000件

  4、上前中拉鏈每人每天600件

  5、五線上里布袖子每人每天1200件

  6、平車拼夾縫每人每天550件

  7、平車走代蓋針棉每人每天1300件

  公司外出培訓(xùn)總結(jié) 5

  20xx年4月1日至4月12日,我們一行12人參加了北京四方、南瑞繼保和南京高速齒輪箱廠家的培訓(xùn)。很高興公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的栽培。通過這次培訓(xùn),讓我從中受益匪淺。這次培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng),既增長(zhǎng)了理論知識(shí),又安排了現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間實(shí)踐,對(duì)工作有很大啟示。培訓(xùn)期間,感謝北京四方、南瑞繼保和南高齒廠家的技術(shù)人員在百忙之中抽出時(shí)間為我們上課,無私的傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),在各方面為我們創(chuàng)造便利的條件,使我的個(gè)人理論和動(dòng)手能力都有很大的提高。

  在培訓(xùn)期間,整個(gè)培訓(xùn)主要分為理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和參觀學(xué)習(xí)和交流三個(gè)部分。一下就是我在這三個(gè)方面做的總結(jié):

  一、專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)

  理論學(xué)習(xí)部分主要邀請(qǐng)了技術(shù)支持部的技術(shù)人員為我們上課,主要講述了CSC-20xx(V2)變電站自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)、CSC-200E測(cè)控裝置、CSM-320EP網(wǎng)絡(luò)信息管理與控制裝置、CSC-103A/B數(shù)字式超高壓線路保護(hù)裝置、CSC-101A/B 、CSC-102A/B數(shù)字式超高壓線路保護(hù)裝置、CSC-326G數(shù)字式變壓器保護(hù)裝置等,有些裝置雖然站內(nèi)暫時(shí)沒上,但作為電廠的一員,只有掌握專業(yè)理論知識(shí),學(xué)以致用,才能更好的完善工作,并針對(duì)實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行分析和討論,進(jìn)而提出解決方案。

  在CSC-20xx(V2)變電站自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中,我們主要學(xué)習(xí)了該系統(tǒng)的一些基本知識(shí),介紹了系統(tǒng)的安裝步驟及在安裝過程中的一些注意事項(xiàng)。

  制作實(shí)時(shí)庫:

  1、增加間隔

  2、間隔匹配

  3、間隔所屬保護(hù)——添加保護(hù)——定義保護(hù)ID

  4、可以全部選擇也可以部分選擇。

  在CSC-200E測(cè)控裝置的培訓(xùn)中,主要先從外部構(gòu)造上介紹了該裝置,例如接口的作用、各插件板的作用等等,然后老師又從軟件方面增加了我們對(duì)該裝置的了解,例如四遙、測(cè)量模擬量、信號(hào)采集等等。CSC-100系列數(shù)字式超高壓線路保護(hù)裝置適用于220kV及以上電壓等級(jí)的電網(wǎng),該裝置作為CSL-101、102和103數(shù)字式超高壓線路保護(hù)裝置的升級(jí)產(chǎn)品,吸取了CSL-100系列數(shù)字式線路保護(hù)裝置的'優(yōu)點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了改進(jìn)、完善和提高。雖然我站還未使用該系列產(chǎn)品,但也要充分了解,為以后的運(yùn)用打下良好的基礎(chǔ)。

  北京四方和南瑞繼保都為我們介紹了智能變電站,以前只是聽說,但具體怎樣實(shí)施不是很了解,通過老師們的細(xì)心講解我明白了,智能變電站采用先進(jìn)、可靠、集成、低碳、環(huán)保的智能設(shè)備,以全站信息數(shù)字化、通信平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化為基本要求,自動(dòng)完成信息采集、測(cè)量、控制、保護(hù)、計(jì)量和監(jiān)測(cè)等基本功能,并可根據(jù)需要支持電網(wǎng)實(shí)時(shí)自動(dòng)控制、智能調(diào)節(jié)、在線分析決策、協(xié)同互動(dòng)等高級(jí)功能,實(shí)現(xiàn)與相鄰變電站、電網(wǎng)調(diào)度等互動(dòng)的變電站。給我感覺最直觀的變革就是智能變電站的過程層裝置可在設(shè)備廠家調(diào)試完成,現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行光纜的連接,二次回路簡(jiǎn)化,大幅減少了銅質(zhì)電纜的用量。

  二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)踐

  在結(jié)束了理論學(xué)習(xí)之后,北京四方廠家為我們提供CSC-200E測(cè)控裝置、CSC-326G數(shù)字式變壓器保護(hù)作為實(shí)踐平臺(tái),讓我們進(jìn)行幾種設(shè)備的校驗(yàn)工作,作為一名電廠檢修人員,現(xiàn)場(chǎng)工作才是日常工作的重點(diǎn),這次培訓(xùn)提供給我一次寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì),對(duì)差動(dòng)保護(hù)、主變后備保護(hù)等主要保護(hù)進(jìn)行了校驗(yàn),同時(shí)針對(duì)差動(dòng)保護(hù)的比率制動(dòng)特點(diǎn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)日后工作的進(jìn)行提供了重大的幫助和支持。通過實(shí)踐讓我能夠加強(qiáng)對(duì)之前理論知識(shí)的鞏固和提高,真正做到了理論實(shí)際相結(jié)合。

  三、參觀學(xué)習(xí)和交流

  在進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐之余,廠家人員還組織我們參觀他們的生產(chǎn)車間,認(rèn)真細(xì)致的講解每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及注意事項(xiàng),讓我們第一次親眼見到現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)模式,既開拓了眼界,又增長(zhǎng)了見識(shí)。

  此次培訓(xùn)對(duì)我來說不僅是一次理論武裝,更是一次實(shí)踐指導(dǎo),具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),在培訓(xùn)中我時(shí)刻嚴(yán)格律己,認(rèn)真聽講,做好筆記,邊學(xué)習(xí)邊交流,邊實(shí)踐邊總結(jié),是我的綜合水平得到了進(jìn)一步提高。在今后的工作中更要認(rèn)真學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,吸取別人優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,不斷提高自身能力,做好本職工作,爭(zhēng)取百尺竿頭更進(jìn)一步。我有信心通過自身努力和付出,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。衷心祝愿公司明天更加美好輝煌!

  公司外出培訓(xùn)總結(jié) 6

  這次的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,我覺得非常的有意義,作為xx的一名員工,我也在不斷的提高自己各方面的能力的,還是有一些重要的事情等著我去做好,這是我應(yīng)該要去反思的,雖然近期在工作當(dāng)中,我也在不帶的積累工作經(jīng)驗(yàn),這是對(duì)我專業(yè)能力的認(rèn)可,在xx這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我也在不斷的思考自己各方面的職責(zé),也需要對(duì)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)一番。

  來到了xx這里也有的幾個(gè)月的時(shí)間了,這確實(shí)是讓我覺得很有意義,未來在學(xué)習(xí)當(dāng)中我也在認(rèn)真的思考自己的工作經(jīng)驗(yàn),這次外出培訓(xùn),我還是認(rèn)識(shí)到了自身能力的'提高,在學(xué)習(xí)方面我還是需要認(rèn)真的做好自己的工作,這對(duì)我來講我也是需要看清楚自己的方向,以后在工作當(dāng)中,我也會(huì)不斷的提高自身能力,這對(duì)我而言也是很有意義的,我也不希望以后再出現(xiàn)這樣的情況了,這次培訓(xùn)的時(shí)間雖然不是很長(zhǎng),但是我也還是應(yīng)該要好好反思清楚的,這是以后需要好好去維持下去的。

  既然做了這份工作就應(yīng)該要對(duì)自己負(fù)責(zé),也是以后需要去反思清楚的,也需要好好的去積累工作經(jīng)驗(yàn)的,在這段時(shí)間以來的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我也應(yīng)該要不斷的去維持好的狀態(tài),這一點(diǎn)是毋庸置疑的,是我對(duì)自己學(xué)習(xí)應(yīng)該要有的態(tài)度,培訓(xùn)時(shí)間雖然不長(zhǎng),現(xiàn)在也結(jié)束了這一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我也應(yīng)該要認(rèn)清楚接下來的方向,只有思考清楚自己接下來的方向,這樣才能夠做出更好的成績(jī)來,公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中我一直都覺得這是一個(gè)很不錯(cuò)的提高,近期在工作當(dāng)中,我也是需要對(duì)自己有足夠多的認(rèn)識(shí),培訓(xùn)結(jié)束的這段時(shí)間,在近期的工作當(dāng)中,我也能夠看清楚自己的方向。

  自我來到xx這里也有一段時(shí)間了,我也真切的體會(huì)到了自己的問題,以后我也不會(huì)再這樣消耗自己的時(shí)間,我知道這對(duì)我來講,也是非常有必要,我也認(rèn)清楚了接下來需要做出好的調(diào)整的,這對(duì)我的影響還是非常有必要的,我現(xiàn)在覺得還是非常有必要的,這對(duì)我各方面還是有足夠多的提高,這次培訓(xùn)結(jié)束之后我也是認(rèn)識(shí)到了自身能力的提高,所以這方面我也是能夠認(rèn)清楚自己的方向,感激這段時(shí)間以來的培訓(xùn),確實(shí)是學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),也對(duì)接下來的工作更加的有信心了,這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的,是我需要合理規(guī)劃好的。

  公司外出培訓(xùn)總結(jié) 7

  培訓(xùn)主題:高效團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧

  培訓(xùn)時(shí)間:2023年XX月XX日至XX月XX日

  培訓(xùn)地點(diǎn):XX市XX培訓(xùn)中心

  參與人員:公司各部門中層管理人員及部分優(yōu)秀員工

  培訓(xùn)背景:

  隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率成為制約項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵因素。為了提升團(tuán)隊(duì)整體效能,公司組織了此次以“高效團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧”為主題的外出培訓(xùn)。

  培訓(xùn)內(nèi)容概述:

  1. 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué):培訓(xùn)首日,講師通過互動(dòng)游戲和案例分析,深入剖析了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制,強(qiáng)調(diào)了信任、尊重和共同目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性。

  2. 高效溝通技巧:次日,課程聚焦于溝通技巧的提升,包括傾聽的藝術(shù)、非言語溝通的.重要性、以及如何有效表達(dá)意見和反饋。通過角色扮演和小組討論,學(xué)員們實(shí)踐了多種溝通策略。

  3. 沖突解決與決策制定:第三天,培訓(xùn)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)沖突管理和決策制定,講解了識(shí)別沖突根源、采用建設(shè)性方式解決沖突的方法,以及如何在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施有效決策。

  4. 領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì):最后一天,課程聚焦于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),探討了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的影響,以及如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)。

  個(gè)人收獲:

  增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí):通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng),我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量,學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),同時(shí)支持他人。

  提升了溝通技巧:掌握了更多有效的溝通技巧,特別是在傾聽和反饋方面,這將有助于我在日常工作中更好地與同事和客戶溝通。

  沖突管理能力的提升:學(xué)會(huì)了更加理性地處理工作中的沖突,避免情緒化決策,有助于維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧與效率。

  對(duì)公司的影響:

  團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng):培訓(xùn)后,團(tuán)隊(duì)成員間的信任與合作明顯增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)整體效能得到提升。

  溝通效率提高:?jiǎn)T工之間的溝通更加順暢,減少了誤解和延誤,提高了工作效率。

  決策質(zhì)量提升:管理層在決策時(shí)更加注重團(tuán)隊(duì)意見,決策過程更加民主和科學(xué),決策質(zhì)量得到保障。

  總結(jié):

  此次外出培訓(xùn)不僅是一次知識(shí)與技能的充電,更是團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的一次升華。我們期待將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中,持續(xù)推動(dòng)公司向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

  公司外出培訓(xùn)總結(jié) 8

  培訓(xùn)主題:創(chuàng)新思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)時(shí)間:2023年XX月XX日至XX月XX日

  培訓(xùn)地點(diǎn):XX省XX創(chuàng)新中心

  參與人員:公司高層管理人員、IT部門全體成員及部分業(yè)務(wù)部門代表

  培訓(xùn)背景:

  面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的客戶需求,公司決定加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,提升創(chuàng)新能力。為此,我們組織了此次以“創(chuàng)新思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題的外出培訓(xùn)。

  培訓(xùn)內(nèi)容概述:

  1. 創(chuàng)新思維與方法:培訓(xùn)首日,專家分享了設(shè)計(jì)思維、藍(lán)海戰(zhàn)略等創(chuàng)新思維方法,鼓勵(lì)學(xué)員打破常規(guī),勇于嘗試新思路。

  2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享:次日,通過多個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例,分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素、實(shí)施路徑及面臨的挑戰(zhàn)。

  3. 技術(shù)前沿探索:第三天,課程聚焦于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù),探討了這些技術(shù)如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  4. 實(shí)戰(zhàn)演練與策略規(guī)劃:最后一天,學(xué)員分組進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)演練,制定初步的轉(zhuǎn)型策略和實(shí)施計(jì)劃。

  個(gè)人收獲:

  拓寬了視野:了解了最新的技術(shù)趨勢(shì)和創(chuàng)新思維方法,對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

  提升了實(shí)戰(zhàn)能力:通過實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題,增強(qiáng)了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

  增強(qiáng)了緊迫感:認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性和重要性,激發(fā)了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新動(dòng)力。

  對(duì)公司的影響:

  明確了轉(zhuǎn)型方向:培訓(xùn)為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了清晰的'思路和方向,有助于制定更加科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型策略。

  提升了團(tuán)隊(duì)能力:增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和技術(shù)實(shí)力,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了人才保障。

  促進(jìn)了跨部門合作:培訓(xùn)促進(jìn)了不同部門間的交流與合作,為后續(xù)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

  總結(jié):

  此次培訓(xùn)不僅為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了寶貴的理論和實(shí)踐指導(dǎo),也激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新熱情。我們將以此為契機(jī),加速推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  公司外出培訓(xùn)總結(jié) 9

  培訓(xùn)主題: 高效團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧

  培訓(xùn)時(shí)間: 2023年XX月XX日至XX月XX日

  培訓(xùn)地點(diǎn): XX市XX培訓(xùn)中心

  參與人員: 公司中層管理人員及部分優(yōu)秀員工

  培訓(xùn)總結(jié):

  本次外出培訓(xùn)旨在提升公司中層管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力與溝通技巧,通過為期三天的密集培訓(xùn),我們收獲頗豐,現(xiàn)將主要學(xué)習(xí)內(nèi)容和心得體會(huì)總結(jié)如下:

  1. 高效團(tuán)隊(duì)管理的核心要素:

  明確目標(biāo):團(tuán)隊(duì)的成功始于清晰、具體且可衡量的目標(biāo)設(shè)定。培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了SMART原則(具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性)在目標(biāo)設(shè)定中的'應(yīng)用,這對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力至關(guān)重要。

  角色分配:根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)與興趣進(jìn)行合理分工,確保每個(gè)人都能發(fā)揮最大效能,同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互補(bǔ)與協(xié)作。

  激勵(lì)機(jī)制:通過正向激勵(lì)(如表彰、晉升機(jī)會(huì))和負(fù)向反饋(建設(shè)性批評(píng))相結(jié)合的方式,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

  2. 溝通技巧的藝術(shù):

  有效傾聽:培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了傾聽的重要性,指出真正的傾聽不僅是聽別人說什么,更重要的是理解對(duì)方的情緒和需求。我們學(xué)習(xí)了如何通過非言語信號(hào)(如眼神交流、點(diǎn)頭)來展現(xiàn)關(guān)注與尊重。

  清晰表達(dá):無論是會(huì)議發(fā)言還是日常溝通,清晰、簡(jiǎn)潔、有條理的表達(dá)都是提高效率的關(guān)鍵。我們練習(xí)了結(jié)構(gòu)化思維在溝通中的應(yīng)用,確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。

  沖突解決:面對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突,培訓(xùn)提供了多種解決策略,如中立調(diào)解、共同尋找解決方案等,幫助我們學(xué)會(huì)如何在保持團(tuán)隊(duì)和諧的同時(shí),有效解決問題。

  3. 實(shí)踐反思:

  通過角色扮演、小組討論等互動(dòng)環(huán)節(jié),我們將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際情境中,深刻體會(huì)到了不同溝通方式帶來的效果差異。

  培訓(xùn)結(jié)束后,我們制定了個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,旨在將所學(xué)應(yīng)用到日常工作中,持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧。

  總結(jié)感言:

  此次培訓(xùn)不僅加深了我們對(duì)高效團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧的理解,更重要的是,它激發(fā)了我們對(duì)自身管理能力的反思與提升欲望。我們相信,將這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng),將極大提升團(tuán)隊(duì)的整體效能,推動(dòng)公司向更高層次發(fā)展。

  公司外出培訓(xùn)總結(jié) 10

  培訓(xùn)主題: 創(chuàng)新思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)時(shí)間: 2023年XX月XX日至XX月XX日

  培訓(xùn)地點(diǎn): XX省XX創(chuàng)新中心

  參與人員: 公司高層管理人員及IT部門核心成員

  培訓(xùn)總結(jié):

  面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的商業(yè)環(huán)境,公司組織了以“創(chuàng)新思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題的外出培訓(xùn),旨在提升管理層的戰(zhàn)略視野和推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。以下是本次培訓(xùn)的`主要收獲與反思:

  1. 創(chuàng)新思維的培養(yǎng):

  設(shè)計(jì)思維:培訓(xùn)引入了設(shè)計(jì)思維的方法論,鼓勵(lì)我們從用戶角度出發(fā),通過同理心、定義問題、構(gòu)思解決方案、原型制作、測(cè)試反饋等步驟,培養(yǎng)解決問題的能力。

  跨界融合:探討了不同行業(yè)間的跨界合作案例,啟發(fā)我們打破傳統(tǒng)思維壁壘,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  未來趨勢(shì)洞察:通過行業(yè)專家的分享,我們了解了人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),以及它們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響。

  2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐:

  數(shù)字化戰(zhàn)略制定:學(xué)習(xí)了如何基于企業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)趨勢(shì),制定切實(shí)可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,包括技術(shù)選型、組織架構(gòu)調(diào)整、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。

  案例分析:深入剖析了國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,如阿里巴巴的“新零售”、亞馬遜的智能化物流系統(tǒng)等,從中汲取經(jīng)驗(yàn)。

  數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù):強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)安全的重要性,介紹了最新的數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)和法規(guī)要求,確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

  3. 實(shí)施路徑與挑戰(zhàn):

  討論了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的障礙,如技術(shù)瓶頸、員工抵觸情緒、資金投入等,并探討了應(yīng)對(duì)策略。

  制定了初步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃,明確了短期與長(zhǎng)期目標(biāo),以及關(guān)鍵里程碑和責(zé)任人。

  總結(jié)感言:

  本次培訓(xùn)讓我們深刻認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)新思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我們不僅拓寬了視野,更重要的是,我們找到了推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體路徑。未來,我們將以更加開放的心態(tài)和堅(jiān)定的步伐,擁抱變化,引領(lǐng)創(chuàng)新,共同開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新篇章。

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