公司半年工作總結（通用14篇）
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的公司半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司半年工作總結 1
xx年上半年已寫進了歷史的編程，在過去的半年中我們面臨過困難、遇到過挫折的挑戰，但沒使我們陷入困境，一切都迎刃而解。使整體工作都在固定軌道上有序的前進。
xx年上半年我們在院領導的工作方程下進行了更好的、更全面的改革，同時也接受過很多新的工作模式、工作方針。使得在過去的工作中醫療安全事故發生率為零，這是領導有方，員工稱職，每個人都很負責任的工作態度換來的碩果。值得繼續發揚與慶賀。
堅持以病人為中心、微笑服務為窗口、文明禮儀作后盾的工作思路，建立我院的醫院文化。使得全院素質得以全面的提高，是我們每一位春江人應盡的職責。
xx年我們全面的施行了“新農村醫療合作”的新政策模式，在這新的政策、新的'章程，我們很多不熟悉、我們需遇到很多困難、但經過領導的指示大家的努力都得到了很快的解決。
xx年我們從本職工作中也做了一定改革，實施了責任到個人制、全面性雙人配發藥制度、嚴格執行三查八對制、分區管理等等。
在過去的半年中我們出現過差錯事故、同事相處不和、科與科之間相互不理解等帶來的一些不必要的誤會，我們深表遺憾。
但同時我們希望科與科室之間多相互幫助、多相互體惜，同事之間相互尊重、相互諒解，多換位思考。工作中沒有誰特意去為難誰、刁難誰，只是院有院規、科有科制。這一點是我院全體人員還需要加大步伐改進的，希望我們在新的一年中像兄弟姐妹一樣和諧相處、因為我們都是春江人，一家人。
對xx年下半年的工作期待
1、全面建立完善的藥師管理制度。
2、全面培養個人的工作能力和業務技術水平。
3、繼續發揚優良的工作習慣、微笑服務窗口、文明禮貌的服務形象、細心耐心的解答、認真謹慎的工作態度。
4、促進同事之間和諧相處、以禮待人、以誠相助建立春江一家人的良好形象。大家一起努力、春江的明天一定會更加美好。
公司半年工作總結 2
今年上半年公司的生產和銷售都有所改善，我們甲醛工段在公司的正確領導下，在公司的規范化管理的保障下基本完成了一、二季度的工作任務，在保證季醇工段正常穩定的原料供給的同時堅決落實公司關于節能降耗的目標。
為進一步提高甲醛生產工藝節能降耗能力，最大限度的降低生產成本，本著優化生產工藝的目的，我們在原來生產工藝的基礎上對蒸氣系統進行了改造，上半年正式投產后取得了良好的效果，噸甲醛產蒸氣700公斤，同時具有低單耗低電耗的優勢，既提高了甲醛自身的生產質量，又達到了節能降耗的目的，增加了外網蒸氣輸送能力，減輕了季醇工段蒸氣使用所帶來的成本壓力。
經過上半年工段改造任務的完成和使用，工段的整體相關技術又上了一個新的臺階。整個過程既優化了生產工藝又鍛煉了隊伍，工段技術水平和員工素質有了很大的提高，壯大了工段技術力量，特別是新進員工通過實踐和理論相結合的學習方法對生產工藝有了更深刻的認識，對突發事故的'處理應對能力也有一定的提高，為今后更好的完成公司下達的更艱巨的生產任務奠定了基礎。
在安全方面工段嚴格按照公司領導提出的安全要求，在保質保量完成生產任務的同時把安全放在第一位，杜絕違章操作，嚴禁冒險蠻干，工段會上講安全，重安全，學習安全工作過程控制，總結討論方法，在工段內形成了自覺的安全意識，工作中未出現人身和設備安全事故。
在下半年的工作中，我將繼續推進工段規范化管理，有效合理的安排好生產，提高勞動效率，提高員工的質量意識和成本控制意識，充分發揮車間員工的作用，加強工藝執行力度和操作規范，推進先進技術改造項目的實施，堅決保證產品高質量低耗能產出。
公司半年工作總結 3
20xx年彈指間已過半年。總結我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下：
一、端正態度，熱愛本職工作
態度決定一切，不能用正確的態度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。
只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態度，本著對工作積極、認真、負責的態度，踏實的干好本職工作。
二、培養團隊意識，端正合作態度
在工作中，每個人都有自己的長處和優點。培養自己的團隊意識和合作態度，互相協作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
三、存在不足
工作有成績，也存在不足。主要是加強業務知識學習和克服自身的'缺點，今后要認真總結經驗，克服不足，把工作干好。
1、強化自制力。
工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識
2、加強溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。
3、加強自身學習，提高自身素質。
積累工作經驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經驗教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作！
公司半年工作總結 4
時光飛逝，20xx年已經過去了一半，為了踏踏實實做好今后的工作，回頭審視已經走過的路，只有勤于總結、善于總，才能在總結中升華自己。
一、回顧20年上半年我的工作、學習情況
1、20xx年x月初我來到四川項目部任職測量員，在工作崗位上我認真做好本職工作，審核設計圖紙，整理測量資料。
2、在工程前期，工程科長帶領我們符合設計院給水準點和高級導線點,同時在科長和科長引導下，我不斷細化測量工作，最終確保工程質量。在此過程中，我不但熟練了測量軟件的操作，而且深深的感受到了工作要細致入微，測量工作容不得半點馬虎。
3、為了不斷提高自己的競爭力，在20年年初我報考并通過了全國質檢員考試，為以后發展積蓄了力量。
二、下半年工作計劃
1、以百倍的熱情投入到工作當中，對待工作一絲不茍，實事求是，認真完成本職工作，不斷深化學習，提高自身業務水平，使自己有質的飛躍。做好工程的`測量工作，實現企業利潤化。
2、努力學習基礎知識，夯實基礎，在工作中學習，積累經驗，繼續提升自己的核心競爭力。
3、努力完成領導交給的各項任務。
以上為我的20xx年上半年個人工作總結，請領導審閱，如工作上有錯誤之處，請領導不吝指出，我將及時改正，盡快提高自己的業務水平，積累經驗，更好地工作。
公司半年工作總結 5
在物業前臺工作了半年，讓我收獲頗豐，只是沒想到半年時光過得這么快，我都沒反應過來就終止了了，下半年也漸漸展開，在上半年了我對半年工作做一個概括。
一、在工作上負責
工作是每天的常態，做好工作是我的責任，我每天都會按時的完成公司的安排，也會根據自身能力做好自身的事情，不冒進也不做任何有害于公司利益的事情，公司不但為我們提供了工作，還給與了我們非常好的上班環境，為此我們必須讓公司付出的有回報讓自己變得成心義，而不是成為公司的負擔，對待工作始終嚴格要求，始終有始有終，不急躁，不盲目也不隨便，對自己不負責，公司給我前臺這個職位是相信我能夠在這個職位上獲得成績，能為公司贏得利益，贏得客戶的認可，我們前臺一再一定程度上代表了公司的形象，代表了公司的態度，與客戶交換是始終保持著職業的微笑，職業操守，不去占客戶的便宜，不去做侵害客戶利益的事情，站在客戶的角度去推敲問題，站在不同的角度去分析問題，做到對他人負責，就是對自己負責，更是對公司負責，我一直遵照著這條線，從不去觸碰他，這些這任體現在我每天的工作中，用自己的努力用自己的汗水去做好，做到自己該做的事情。
二、與時俱進時刻學習
前臺有很多的學問，時期在進步，工作的崗位職責也會產生改變我們前臺雖然不會快速的改變但是我也時刻準備著，在工作中始終抓住學習的機會，向客戶學習，向同事學習，向客戶學習客戶的禮貌，向同事學習同事的技能，保持一顆不斷探索不斷尋求的心，工作態度認真，時刻關注相干的各種新聞娛樂時刻做好各種事情的'準備，多說有備無患，時期在進步，我們也要一起跟隨進步，前臺的工作看似簡單但里面的學問可是很多的只有保持時刻不斷的進步，時刻不斷的進去，積極向上，多學多做，多問題。不偷懶，不混日子，讓自己過得充實，讓自己過得快樂，每一次在工作中感到自己的進步內心都是充滿歡樂的，每一次的成功每一次都能讓我對自己更加有信心，更加的愿意去學習，去武裝自己，于是俱進，時刻提升自己的能力。
三、不足之處
我的工作體會相對缺少，沒有老員工們做的得心應手，面對需要幫助的客戶是總是感到懼怕，不敢面對擔憂自己做不好，對自己缺少信息，對工作雖然有責任心，但是會常常犯一些小毛病，這些缺點不足讓我在工作的時候感到了阻礙，工作起來不順利，也讓人非常的惱火，我對這些問題已經了解，我會針對這些問題做出改正，通過不斷的去實踐工作，去幫助工作，去努力做好自己的一切，體會不足，學，懼怕錘煉膽子，工作做好后仔細多檢查幾遍這樣保證自己不會出錯。
上半年的工作讓我收獲很多，對待自己下半年也有了明確的目標計劃，我能夠感到自己的提升我會在以后的時間了在工作中做得更好。
公司半年工作總結 6
同志們，根據公司的工作安排，今天召開上半年工作總結會議，主要是對上半年工作作一總結，并就當前工作不足之處以及面臨的困難，對下半年工作作簡要布署。
一、上半年工作回顧
上半年我們緊緊圍繞年初工作目標總體要求和指標，團結協作，共同努力，在國家宏觀緊縮、市場競爭日益激烈等不良因素的影響下，公司總體發展仍保持了較好的態勢。通過“四抓四實現”，1—6月份實現產值586萬元。
（一）、抓開拓經營，實現市場競爭能力的不斷提升；一是優化組織結構，將主要技術力量向工程一線傾斜，加大了工程部的力量，各項目部除配備經驗豐富、業務過硬的工程師擔任項目經理外，還配備了一名生產經理，專職的安全員、質檢員、資料員，使工程管理真正發揮了公司經濟運行的龍頭作用；二是強化經營意識，把“奉獻精品裝飾，打造品牌企業”作為公司的經營方針，利用“用友”等一些重大項目作為練兵的機會，“定規矩、找差距、求突破”，使公司逐步走上“靠質量求發展”的專業之路，在“用友”后期維護工作中，贏得了客戶的認可和信賴，陸續簽訂了三個后續項目，新增加產值萬元。
（二）、抓項目管理，實現經濟效益持續增長；去年下半年工程項目較多，對我們的管理水平是一次考驗，“用友”會戰，我們取得了決定性的勝利，但也暴露了我們管理中的不足之處，針對這種我們把今年上半年定為“調整期”，集中精力狠抓項目管理，公司上下統一，不“急于求成”，不“急功近利”，而是在積極推行層層責任制的前提下，不斷完善項目管理體制，提高各部門在工作環節上的主動交接、相互彌補意識，編制合理的施工組織設計優化方案，指導項目部合理利用人、財、物。
（三）、抓人才培養，實現人才梯隊建設的逐步規范；人才是企業核心競爭力的關鍵因素。今年，我們繼續把人才建設作為公司的頭等大事，在人才梯隊建設上遵循“能力導向、業績導向、成就導向”的基本原則，對內一方面做好培養和留員，對外加大
“引進”力度；一是重用公司已經鍛煉成熟的青年人才，鼓勵他們進修深造，并在公司安排重要崗位，如付有興同志，現在是公司的`副總，正在復習迎接建造師考試，通過后公司將承擔相關費用，并給予獎勵；二是加大了外部人才的引進，重點是預算部、設計部、工程管理等方面的人才，今年上半年就有12名員工加盟華潤公司，如設計部的小李、小梁，資料員江靜，還有剛剛聘請的方吉龍同志，大本學歷，有十幾年的工作經驗，到公司擔任副總，現在公司副總的學歷都在專科以上，我相信有這些優秀人士加盟，通過我們所有新老員工的努力，華潤公司一定會迎來更廣闊的未來！有了這么好的人才，我們將建立相應的人力資源管理機制，今后，我們將本著“尊重、發展、激勵、約束”的原則，加大推優上崗的力度。三是利用載體加員工形象工程建設，目前公司的網站已在設計制作中，新的工作服不久也將換發，印有公司統一標識的安全帽已在各工地使用，通過這些舉措，提升了公司的安全形象、質量形象、誠信形象。
（四）、抓執行，實現內部運行機制的高效統一；
制度的價值不在于制定，而在于執行。公司制度比較健全，但執行不夠，有些形同虛設，為了改變這些不良狀況，上半年，我們在會議、考核考勤、用車管理、費用報支等方面建立了相應的獎懲制度，加強了監督了檢查，對三位副總經理進行了分工，使所有部門工作都有一名副總分管。利用資質升級的有利契機，反復宣傳強調科學、規范、有序運行的重要性，為公司從掛靠一級企業向自有一級順利過渡夯實基礎。
以上是華潤公司上半年所做的工作和取得的一些成績，當前我們主要還存在以下不足之處
（一）、公司企業文化特征不明顯；華潤雖然有自己的制度、標識、網站、工作服等，但企業文化特征不明顯，人際關系不夠融洽，部門協作缺乏主動性，團隊精神、集體榮譽感、工作的創造力與活力還要加強，與當前文化管理大行其道的大氛圍很不相稱。
（二）、管理人員執行力比較欠缺；
現在公司的組織架構已初具規模，但由于公司行業特點決定了員工不同的身份背景、文化層次，導致員工在執行力的理解上不盡相同，現象是遇到問題我萬分焦急，副總焦急萬分，部門經理次之，最后到了普通員工時“急什么？”，上傳下不達，工作效率大打折扣，難以出現“整齊劃一”的效果。
二、下半年工作打算
（一）、繼續提高企業市場開拓能力，實現經濟效益穩步快速增長；
一是做好老客戶的維護，強化員工每個實施的項目都是新起點的經營意識，干一項工程立一座豐碑交一方朋友得到一些新的信息；二是全員發動找業務，利用可以利用的一切關系和條件，全公司動員起來，大力宣傳公司的整體實力和綜合優勢，包括外地，廣開信息渠道，今后凡員工接洽業務，其業務費按單位外人員一樣提成。三是加強市場開發的力度與投入，市場部人員再增加一到兩名，業務費、拓展費今后也要有的提高金額。
（二）、大力推行文化管理，建立華潤公司顯明的企業文化；許多民營企業發展到一定程度時，文化的缺失便成了瓶頸。華潤公司要做成一個有品味、有品牌的裝飾企業，最終會形成自己特有的“標志與符號
”讓目前只是三級資質的“小不點”成長為家喻戶曉的“藍色軍團”，今后相當長的一個階段內，我們將著重圍繞建設自己的經營哲學、價值觀、戰略目標、人才觀。所謂“小企業比質量，大企業靠文化”，“文化是企業的全部”，公司已經取得成績包含著各位辛勤的，公司以后發展也需要各位的繼續奮斗，我堅信有華潤優秀的文化，我們一定會吸引匯聚更多的后來者與我們共謀發展。
（三）、培養管理人員的力與執行力；
領導力和執行力在現代企業管理中的重要性已成為共識。辦企業不同于一般的經商、跑買賣，企業需要每個人都承擔一定的責任，好象機器的各個零部件一樣，只有每個部件正常工作，機器才能高效運轉。執行力就是“一呼百應”，“拉得出，打得響”，執行力是衡量員工忠誠度、責任心、榮譽感的指標，今后我們將會從這幾個方面來選人、用人、實施獎懲。
同志們，日月如梭，時間是最浪費不起的資源，眼下已是八月，展望下半年工作，任重道遠，公司是我們共同的家，大家是企業真正的主人，希望各位緊緊圍繞會議的主要內容，正確理解、抓住要領、堅定信心、再接再厲做好下半年工作，為實現公司全年的目標而共同奮斗，到時用豐碩的工作成果來回報家人，我期待到時與各位舉杯同慶！謝謝！
公司半年工作總結 7
上半年檢修公司在廠部和多經公司的領導下，緊緊圍繞我廠“1234”工作思路和全年工作目標開展工作，檢修公司全體人員團結協作，進一步完善部門基礎管理工作，明確部門職責任務，探索檢修公司新的管理和運營模式，積極開拓外部檢修市場，承攬對外創收工作業務。堅決執行廠部、多經公司下達的臨時任務，較好的完成了各項工作任務。
上半年主要工作回顧如下。
一、經濟指標完成情況
完成經濟指標萬元，占年度目標
二主要完成工程情況
1、完成陜西萬泉咸陽環保電力有限公司2X15MW汽輪發電機組保運技術服務合同簽訂并實施
2、完成陜西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運行技術服務合同簽訂并實施
3、完成山西亞華沒電集團錦界電廠繼保服務合同簽訂并實施
4、成立我廠監理公司并組織實施首次戶二#2機組B修監理工作。
5、承接并完成韓二#1機組汽機側主汽、輔汽、除氧器等5個系統的240多個閥門的.大修工作任務
三、重視安全基礎管理、提高管理水平
檢修公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把做好安全工作提高到政治高度來抓，落實檢修工作安全生產責任作為我們日常工作的重中之重和首要任務，年初，集團公司安全生產1號文下達后，檢修公司立即按照廠部和總公司活動安排組織全體認真學習文件內容和要求。，進一步明確公司安全第一責任人和安全員的職責和作用，制定了公司20XX年度安全管理目標及保證措施，并完成了公司人員安全生產責任書的簽訂。并針對外出檢修工作，制定了外包工程安全管理制度，確保了檢修公司的安全生產可控在控，保證了人身和設備安全。
結合春季安全大檢查工作，組織全體人員利用空閑時間，學習了集團公司、發電公司、廠部有關安全生產會議精神、文件報告；學習了廠部、公司有關的安全管理制度、標準規定；學習了安規、檢修規程相關部分及發生的一些不安全事件案例等，內容針對性強，涉及面廣，使每位人員對安全生產的重要性和意義有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各種安全常識、管理知識、安全技能和應急措施，以學習促安全，以學習促管理，以學習促提高，同時，對照自查表的內容標準逐條逐項對標檢查，查找在日常管理、人員思想、學習記錄、外包檢修工作等方面中存在的問題和不足，對檢查發現問題按照要求認真進行整改，及時發現和消除不利于安全生產和管理工作的苗頭和隱患，確保部門“管理效益提升年”各項目標任務安全順利地完成。
此外，組織人員對安全用器具、起重用具、電氣試驗設備、電焊機等進行了一次全面的維護保養，確保安全可靠，定期對安全用器具進行檢驗，使之周檢率、合格率達100%，杜絕不合格的安全用器具帶到檢修現場使用。徹底消除因為工器具安全系數問題造成的安全隱患。有效保證檢修工作的人身和設備安全
四、認真學習廠長工作報告
1月底。我廠十屆四次職代會暨20XX年工作會議召開后。檢修公司能夠迅速傳達廠長工作報道的主要內容，并結合公司實際對報告中的重點要點進行認真學習和講解，使檢修公司每位職工對我廠面臨發展形勢和下一步重點工作有了明確的認識，使大家工作目標更加明確、責任感進一步增強，。結合廠長工作報告，總結了2011年檢修公司工作總結，重點布置、強調了20XX年檢修公司主要工作：明確了公司20XX年工作思路，奮斗目標，制定了本部門20XX年度經濟責任制，號召公司全體人員堅持價值思維和效益導向理念，進一步加強部門管理，探索新的管理方法，加大對外創收力度，提升隊伍整體素質。為圓滿完成20XX年的各項工作任務指標而努力奮斗。
五、積極參加項目考察洽談和投標活動，開拓外部市場
上半年，檢修公司分別赴咸陽、陜北、山西、河南等地進行項目的考察和洽談、通過考察，了解檢修市場信息、結構和需求，為公司開拓外部檢修市場儲備信息，做好準備。上半年共組織參加四次投標活動。分別是咸陽保運項目，陜北神木恒升電廠兩臺1.5MW機組大修、陜北亞華熱電#4機組大修，山西鋁廠#7爐檢修項目，其中陜西萬泉咸陽環保電力有限公司2X15MW汽輪發電機組保運項目中標。
公司半年工作總結 8
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
20XX年對于商混公司來說是一個具有戰略意義的一年，也是極具挑戰性的一年。在集團公司的正確領導和大力支持下，公司以集團戰略擴張為契機，一心一意謀求發展，千方百計抓好落實，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務，全體員工攻難克艱、團結拼搏，穩健中逐步發展。按照集團公司提出的“管理提升年”要求，商混公司提出了“控制成本，節能增效”的口號，從原材料、質量、組織機構改革等方面入手，進行流程細化,在節約成本、提高質量等方面取得了明顯的成效。下面我就公司在20XX年上半年的工作進行總結并對20XX年下半年工作進行一個計劃。20XX年上半年工作總結;:
1、做好供應服務，保證完成20XX年工作任務截至到20XX年6月15日，商混公司
生產混凝土萬立方米，完成年度計劃的x%,超過去年同期；實現營業收入萬元，完成年度計劃的x%，超過去年同期；實現利潤萬元，完成年度計劃的x%，超過去年同期；回款達萬元，完成年度計劃的x%；完成20XX年度陳欠回收萬元。
其中五月份生產混凝土萬立方米，創造了商混公司出成立三年的最高紀錄。
在服務方面，由于公司4、5月份生產任務比較重,受運輸車輛數量的限制，一度造成了供應不及時的情況，公司臨時租用罐車，確保提供優質服務，保證了長春市公租房、自由大路高架橋、繁榮路高架橋等重點工程的順利施工，得到了各方的一致好評。在混凝土供應過程中，我們加強過程檢測、進行全過程跟蹤、統一協調，展現了我們一體化經營的優勢，得到了客戶很高的評價。
2、以質量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本
在技術質量部全體同事的努力下，通過不斷的配比、試驗，公司率先使用礦粉作為水泥的'替代品，平均每立方米混凝土可以節約5元的成本；使用增效劑保證混凝土強度，減少水泥用量，每立方米混凝土可以節約8元的成本。上半年公司使用礦粉3700噸，節約成本66萬元；使用增效劑300噸，節約成本100余萬元。生產成本的降低，極大地提高了公司產品的市場競爭力。
3、通過新手段、新措施，提升公司管控水平
20XX年公司進行了全方面的的定額管理，在今年的生產期開始就執行，公司生產運輸部制定了“節油獎”，對運輸車司機在超過定額油耗的基礎上給予獎勵，沒有達到的給予相應的懲罰。通過這種措施，每輛車每個月比去年節油100-150升，大約每輛車每個月可以節約1000元，通過上半年的運行情況來看，僅僅節油這一項全年生產運輸部可以節約30萬元。
公司機修班組在生產期開始采用了舊輪胎補洞翻新的技術，對廢舊輪胎進行二次利用，目前已經將100余條舊輪胎翻新使用40條，僅僅這一項就為公司節約10萬余元。
4、以銷售為龍頭，提高企業競爭力
年初公司成立銷售部，擴大公司外部市場，提高市場份額，到6月底，銷售部簽訂銷售合同約10萬立方米，為公司完成12年任務提供了保障。
按照集團董事長提出的“四抓”要求，公司半年來進行了12次培訓，并于3月份完成公司制度的修改及匯編工作、加強了攪拌內安全管理、通過宣傳等手段宣揚企業文化及安全方針、參加集團組織的植樹、徒步等活動，力爭將商混公司打造成潤德集團的明星企業。
20XX年下半年工作計劃：
1、加大銷售力度，超額完成集團下達的任務。
2、加強安全管理，確保不出現大的安全事故。
3、產品質量全程監督，各種原材料嚴格把關。
4、落實集團“四個文件”，做好績效考核、企業文化宣貫等工作。
公司半年工作總結 9
在保安公司和各級教育部門的領導下，我和其他同事一道在保安工作的崗位上，以維護公司正常教學秩序，保障公司員工平安為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責，確保了所在公司秩序的持續穩定，圓滿完成了各級領導的安排的工作任務。具體工作主要表達在以下幾個方面：
一、在思想上
以更加昂揚的斗志和改革創新的精神，更加信心滿懷地向未來。
二、在日常管理工作中
我們安保組始終堅持每周不少于一次例會，一次集中學習。思想統一，團結一致、相互幫助、相互關心，“心往一處想，勁往一處使〞的`工作氣氛。在文明執勤中，大家出都能統一要求、統一著裝，做到文明禮貌，虛心待人、熱情大方，但在工作中也存在一些缺乏之處，如：大家思想還不夠穩定，工作態度還不夠積極，工作方法還不夠靈活，行為語言上還不夠到位。
三、樹立效勞意識，效勞于安保大局
工作期間，堅持做好自己的常規工作，按時接班，堅持公司的出入制度，對外來人員堅持登記原那么，隨時做到巡查等。努力做到公司領導放心，各位員工滿意，公司秩序穩定。
四、認真完成安保任務、落實具體工作
1、自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。
2、堅持工作日志和出入人員及周邊巡邏工作的登記。同時在公司下班后，配合各領導每天值班，開展巡邏和防范工作。
3、在完成本職工作的同時，積極主動配合學校完成一些力所能及的其他工作。
回憶半年來的工作，總的來說，自己在校園保安的崗位上為學校的平安和保衛工作作出了自己的成績，雖然也存在著工資待遇偏低。和自身素質仍需不斷提高等實際問題和缺乏之處，但我有信心在今后的工作中發揚成績，完善缺乏，圓滿完成公司保安的職責和任務。
公司半年工作總結 10
20xx年6月至今始終在xx從事房地產經紀人工作。在這里我學到了很多新東西，熟識到了自己的不足，綜合來說，在工作中我缺乏方案性，目標性不強，缺乏執行力，心態還是很浮躁，人際關系沒有很好的去運用，主觀意識不夠強。所以我認為07年是很失敗的一年，我在失敗的過程中，確定要擅長發覺問題，解決問題，很多事值得懺悔，我確定要痛改前非，認為正確而不懷疑在20xx年我會活出最精彩的自己，我確定會成功的!認為正確而不懷疑自己我是最棒的。用一句自己感受很深的話來概括這個總結：生活不去學會享受就得去學會忍受。
工作總結：
首先是業績方面：從20xx年6月—12月這七個月的時間我共做了，平均每月做了4388元，雖然完成了公司規定的最低任務，但離我個人規定的平均每月8000的任務還有很大一段距離。主要緣由是個人力氣不夠強，其次是，受全國房價整體上漲、銀行加息、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。
其次是工作中遇到的問題：由于我們xx店成立時間不長，許多工作還不是很完善，比如說在硬件問題上，我們的`電腦老化、不夠用，沒有相機拍房源圖，這給我們的工作帶來很多不便。業務上，缺少培訓，做為業務員總會有一個疲乏期，需要不斷的培訓，不斷的進步，這樣才能跟上業務的需求，再加上我們xx店都是年輕人，年輕都有一個共同的缺點—簡潔心情化，這就更需要公司按時給他們做培訓，增加我們的自信念。電話上，我們的電話不夠用，話費過少，嚴峻影響我們的業務進展。管理上，我們缺少一個真正的管理者。我們現在的店長既要負責管理又要做自己的業務，這樣是兩頭都顧不過來，嚴峻影響了整個團隊成果，希望領導們能轉變一下店長的職責，管理與業務分開，只有這樣才能提升整個店的業績，提高公司的收益。后緒工作上，我們公司設計的“流水式”工作程序是不錯，但我們實行狀況卻不好，特別是辦證部讓我們難以接受，態度不好，工作效率緩慢。工資上，隨著物價的上價，我們的腰包越來越扁，希望公司能在原有工資制度上給我們上調一下工資。
再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格，關鍵看你有沒有恒心。所以說做業務員確定要有一個樂觀的心態，經得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應變力氣、協調力氣，要做到對工作熱心、對客戶急躁、對成功有信念。
最終是行業分析：20xx年是二手房動蕩的一年，主要有五個方面的因素：第一是全國房地產市場大環境的影響。其次是房地產供需沖突照舊突出。第三新戶籍制度放寬，外來購買一手房的人增加。第四是新開樓盤銷售價格普遍較高。
銷售均價也都在每平方米xx元以上。第五是新政策的實施，銀行加息、明確其次套住房貸款的認定條件，最低計稅價提高等。
綜上所述明年二手房市場會先萎縮后復蘇，第一季度交易量會明顯削減，但價格不會有太大的波動，必竟好地角就這么一點，可開發的地越來越少，要想在好地角買房只能買二手房了，所以說我們這一行業的市場前景還是特殊寬敞的。租賃市場前后確定會受到較大的影響，我們得抓住這一機遇，做好明年的租賃工作。特別是我們xx店，離xx基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機會團結全都，共同做好四周的租賃工作。
公司半年工作總結 11
回顧自己上半年來的工作，我對xxx銷售工作積極性是特別高的，也能為同力水泥銷售全身心的投入，工作也是盡心盡責的，和我們同事相處也是融洽的，上半年即將過去，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的下半年內把工作做得更出色。
一、銷售情況總概
截止6月30日我開發的客戶共有20多家客戶和幾個xxx重點工程的開發。上半年公司任務為3000噸，實際完成銷量：4000多噸，完成目標133%。具體工作正在跟進中。
二、個人總結
1)上半年共開發客戶20多家，每月發貨量在500t-700t不等，在發貨和客戶溝通上，經上半年的培訓和杜經理的指導，自己基本能夠應對有關水泥的問題，比如客戶對我們水泥價格、質量等方面的疑問。上半年接到4件自己所管區域有關客戶提出的水泥質量問題，經過自己的努力讓客戶得到了滿意的答案。
2)拜訪客戶45家，并做到及時跟蹤和反饋試用情況，但這些客戶用量都比較小，大部分客戶是都反映水泥價位偏高，有的客戶拜訪好幾次都沒有訂量。可見開發系難度更大。成功開發新客戶20家，但點多量小，客戶群使用同力水泥不穩定。
三、xxx市場前景
xxx有12個鄉鎮。四十多家預制廠，目前開發比較理想的xxx。先后有幾個比較大的工程項目有已經有開發煤化集團項目投資13個億、正在開發xxx等一系類工程基本七月份都可以開工。
四、自我反省
回顧自己水泥銷售工作，與客戶溝通，公司內部各部門協調都十分融洽，但由于自己剛邁進社會，僅憑著對銷售工作的熱愛，而缺乏經驗和專業的營銷知識，在工作中主動性欠缺，過于相信他人，造成幾個大的工程丟失;在水泥供應緊張的情況下對新客戶開發顯得不夠重視，使客戶開發維護不理想。在下半年的工作中，我會努力克服不足，多向有豐富經驗的領導杜經理學習，為了吸取經驗教訓，使今后的工作做得更好，進行以下幾點對個人反思和對公司的建議
1、在同力公司水泥銷售上，我自是始終都把銷量看做我業績生命線，沒有注重細節問題。在公司價位不斷浮動上，導致我丟失幾個大的工程項目和已經開發的`一些農村客戶，導致我xxx市場萎縮。
2、在銷售上，我不能夠準確了解關于水泥的一些基本常識、用途。遇到一些突發事件不能很好的應對。
3、公司不能夠調動我們開發市場的積極性，由于我們公司返利及工資的發放上不及時，導致業務人員周轉資金不足，開發市場系數難度比較大。
4、公司對我們這一批新來業務人員在各項福利待遇上，我們沒能享受同等待遇。
以上幾點反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今后會戒驕戒躁，保持一種謙虛謹慎的工作態度。
五、下半年工作計劃
(1)加大新客戶開發力度，集中精力開發新客戶群。
(2)關注xxx工程動態，及時掌握相關工程。
(3)維護好現開發xxx集團項目。
(4)開發xxx工業園項目及經xxx一條高速段。
根據以上分析，上半年我所負責的xxx片區壓力是非常大的，在嚴峻的形勢下，若只是守住原有客戶，那任務將遠遠難以完成，所以新客戶開發是工作的重中之重。但由于參加工作時間不長，經驗和閱歷都不夠豐富，除自己努力外，還希望能得到領導的支持和幫助。
公司半年工作總結 12
“安全第一，預防為主”、“關愛生命，關注安全”是安全生產治理工作的首要任務和目標。在我擔當工程經理期間，仔細落實和完成與上級部門簽訂的安全目標責任制，至今為止，根本上完成了責任制的目標，做到安全無事故，實現了安全生產目標。現將上半年工作總結如下：
一、仔細學習、提高職工安全意識
安全生產，事關改革穩定的大局，事關人民群眾的生命財產安全，關系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產工作是保障群眾生命財產安全的重要政治任務，以更加嚴密的治理、更加科學的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產法律法規，加強安全技術改造，嚴格安全治理，使安全生產工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產第一責任人的責任，全面把握本單位的安全生產狀況，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產措施，確保責任層層落實到每一個環節和工作崗位。
1、定期組織全體員工進展安全生產教育，學習有關安全規章制度、生產事故案例，準時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地工程實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素養和安全治理力量。要求每名員工自覺樹立安全生產意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
2、針對工程詳細生產狀況編制了各個崗位的各種安全制度、安全學問，下發到每個職工。我也利用日常檢查、值班等時機與職工深入探討，準時把握職工安全心理，隨時結合實際進展安全教育，收到了特別良好的教育效果。
3、對外來施工人員加強監管，準時教育，跟蹤檢查，常常在現場結合實際狀況進展有針對性的安全教育，標準了他們的許多擔心全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避開了一些安全事故發生。
4、開展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關安全警示教育光盤。定期開展應急培訓和演練，使廣闊干部職工熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增加了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣闊干部職工全都好評，提高了職工的安全素養。
5、對新進工地的農夫工進展了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工仔細進展教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的根本安全技能和自我防護學問。
二、明確目標、仔細落實，做到預防為主
制定安全生產工作規劃，每月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工過程中存在和消失的隱患，并做到現場問題準時解決，其它問題逐一落實、整改。與各施工隊和全部人員簽訂安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員。按規定做好工程開工前的安全預評估工作，制定施工安全防洪措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保工程順當施工。安全警示標語、標識隨處可見；生產、儲存、作業現場的安全治理有了較大的改良及完善，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。
組織專職人員現場監視和檢查。每天進展日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特別作業現場。如在檢查過程中發覺問題，立刻通知相關人員對現場進展整改，發覺人的問題，馬上批判、教育，必要時進展懲罰和處理。利用這種“走動式”治理，親臨現場、親自觀看，得到的信息便很準時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠準時得到解決。做好勞動愛護用品的發放，積極改善施工條件和飲食衛生條件，保證不發生食物中毒事故。
三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全治理水平
只有充分熟悉到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事后處理轉變為事前預防。堅持嚴格根據安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。
四、加強安全工資考核，標準日常生產行為
把安全工作和獎金掛鉤，對消失問題較多較嚴峻的車間或個人進展肯定金額的懲罰，極大地促進了車間安全治理，使職工熟悉到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增加了自我監視和相互監視意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的'意識，使我廠的安全治理邁上了一個新臺階。
五、存在問題和缺乏
安全生產本身固有長期性、簡單性、艱難性和反復性的特點。這打算了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了肯定程度的提高，但還許多缺乏之處。
1、首先在思想上不堅決，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，治理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不根據正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進展操作，以及各道工序完成后不進展檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。
2、其次我在安全技術學問把握方面有很大欠缺，在安全治理上存在很大缺乏。工作不夠深入細致，監視檢查還很不到位，沒能準時發覺和訂正職工存在的習慣性違章和閱歷主義錯誤。事故發生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全學問、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，幸運心理、習慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比擬普遍，這都表達出安全教育、安全治理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在下半年里，在公司及分公司供應的良好環境中，我會更加努力工作，加強思想政治及各項學問學習，改正工作中存在的缺乏，全面提升全員的綜合素養。
公司半年工作總結 13
今年對于房地產行業來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設速度，但今年又是集團房地產發展戰略的重要一年，面對如此嚴峻的形勢，xx項目部在集團的正確領導下，全體員工勇敢沉著應對客觀的大環境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、采取多種營銷手段、齊心協力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績。現總結如下：
一、工作完成情況
（一）經濟指標完成情況
1、營業收入指標。從年初至x月底實現銷售收入xx萬元，銷售面積xx㎡，共計xx套。
2、貨款回籠指標。全年實現貨款回籠xx萬元。
3、融資指標。一是完成09年xx萬項目貸款余下xx萬元的放款，二是新增項目貸款xx億元，其中已到位資金xx萬元。
（二）工程建設完成情況
1、工程進度
x院x樓～x樓主體結構、砌體、室內抹灰、屋面、室內給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成1
1/4，陽臺欄桿框架全部完成；西院車庫已開挖部份主體結構、屋面全部完成。x樓一層框架、二層轉換層、三層主體結構全部完成；x樓～x樓主體框架結構全部完成。
2、工程質量
從開工建設以來，嚴格按照相關要求規范作業，從源頭上控制工程的安全與質量，嚴格安全管理，深入貫徹落實各項安全制度、安全會議精神和安全工作指導性意見，堅持“安全生產，質量第一”的生產方針，確保了無任何質量安全事故發生。
二、主要工作措施
（一）始終堅持以利潤最大化為一切工作的指導思想
一是強化預算管理，一切費用開支都控制在預算內，對各部門的費用采取了定額包干制度；二是采取核價制度，對在建工程所需的大宗物資采取核價制度，及時根據市場價格情況，派專人外出對各項材料進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料核價準確及時，對材料價格得到有效控制。三是合理定價，針對秀山房地產市場現狀，充分利用我們產品的優勢，對于東院一期的銷售價格進行了合理的調價，而且定價細化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化。
（二）始終堅持把時間效益貫徹到工作中
項目部上下樹立敬業精神、危機感和緊迫感，樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想，增強大局意識和責任意識，立足本職，認真做好各項工作。根據與集團簽訂的年度責任目標，結合項目
部自身實際，要求各部門按月制定工作計劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強責任意識和緊迫感，極大調動了項目部員工工作的積極性和主動性。
（三）加強工程管理，推進工程進度。
一是堅持以工程建設為重點工作，實行分塊責任制，分別考核及兌現獎懲，激發員工主觀能動性，以高度的敬業精神和責任感，齊心協力的完成了工程建設任務；二是堅持系統管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場問題，全力保障了工程建設順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保了各施工環節一次成型，杜絕了返工現象，工程質量合格；四是針對連續的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。
（四）強化營銷工作，大力推進銷售。
一是加強對銷售公司的管理，對銷售公司的每一次策劃方案都進行了嚴格的把關；二是全力配合銷售公司開展營銷工作，凡是銷售公司報上來通過的方案，我們都全力配合，并協助組織實施，切實推進銷售工作的開展；三是針對國家對房產行業的宏觀調控對市場帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應出臺一系列利于銷售的'政策以確保銷售不受影響；四是改善公共關系，積極與國土、銀行等相關部門銜接，為辦理各種手續和按揭放款創造了良好條件。
（五）加大融資力度，確保項目正常運營。
以項目為載體，加強與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項目貸款及時到位；極大解決了項目開發資金問題。
（六）加強預算管理，切實降低成本。
今年項目部整體上的管理、財務、營銷費用都做了調整，并包干到各個部門，并要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。
（七）內強素質、外塑形象。
一是加強內部學習和積極開展各項體育活動，為了增強員工素質，每周一晚上都開展集體學習，以及不定時的開展各項體育活動，以此將項目部打造成為有知識、有能力，富有凝聚力和戰斗力的團隊；二是積極參與當地政府開展的各項活動，以此來提升企業的外部形象。
三、經驗總結
（一）取得的經驗
一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快”字當頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，使得整個工程進度得以按時完成；三是一人多崗、統一協作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統一協作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領導的安排，統一協作，以此推動全盤工作的開展。
（二）存在的不足
一是內部管理還有一系列的問題，在調動整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進度，沒有深刻領會工程進度事關整個開發企業的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進進度不力有關系；三是在開展工作時超前性和預見性不足，導致很多工作在開展過程中在加強思考力、行動力方面還有欠缺，往往是要么沒有想到，要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。
公司半年工作總結 14
我部門的工作是以人力資源治理工作規劃為根底，并協作公司的工作重心逐步開展的。現將今年上半年我們完成的工作總結如下：
一、公司人力資源治理體系的建立和完善
公司組織架構的完善及人員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達的配置，可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。
公司治理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部治理體系。人事治理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下勝利地實施了新的薪酬制度。為系統協作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸實施。
二、公司人員聘請工作
在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在上半年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參與了xx次現場人才聘請會，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠進展儲藏了一批高素養、有潛力的專業人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。
三、員工的培訓工作
公司員工的培訓和培育工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因上半年工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據了人力資源部絕大局部的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次。
四、日常人事治理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總之，在公司市場籌建的上半年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格治理、嚴厲作風、嚴抓勤儉節省、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導作用。
固然，在上半年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協調力度方面，還有待加強;聘請工作中，對個別人員的`素養把握上有待提高;在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織綻開。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷發揚自身的優點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發揮更大的作用和效能。
總之，上半年是我本人加強學習的半年，也是我帶著全體員工不斷學習、不斷創新的半年，盼望我們召開總結大會時，我們的員工都已經有了長足的進步，公司的治理步入更標準的軌道，我們公司的儲運業務、物流業務熱火朝天，財源滾滾!
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