“三保一降”活動總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的“三保一降”活動總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　開展“三保一降”活動是集團公司立足當下、著眼未來的重要舉措，是提升項目管理的深入實踐。工作中，項目管理部以“三保一降”活動為抓手，充分發揮資源要素的配置保障作用，實現“目標可預期、資源可調度、變化可控制、問題可預見和追溯、業績可評價”的項目管理標準。

　　以人力資源管理為主體，解決好三類“關鍵人”第一類“關鍵人”是以項目經理為首的項目部班子。在加快探索法人管項目與項目管理深度融合的同時，進一步加大項目經理培訓力度、廣度和深度，全方位提升項目經理職業素養和管理能力，通過考核壓實責任，充分發揮“分級制”和“年薪制”作用，加大對減虧創效項目經理的使用力度和獎勵力度。第二類“關鍵人”是項目部中層管理人員。項管部以施工需要和業績動態管理為依據，按比例配置相關管理人員和輔助人員，優化人才梯隊，采取老、中、青三結合的方式，充分發揮傳、幫、帶的作用。科學設置組織管理機構、合理確定項目管理模式，以效益指標為中心，堅持嚴管理與強服務并重原則。積極開展中層管理人員業務培訓，強化考核獎懲機制，激發工作熱情，大力培養90后青年職工，充分挖掘他們的潛能。

　　第三類“關鍵人”是作業隊伍、班組及工人。做好建筑工人實名制管理，避免用工風險減少勞資糾紛。管理要深入，不能只做簡單的任務安排，充分掌握隊伍的生產能力，尤其要將工、料、機等資源配置的檢查作為分項工程開工前的.一道重要工序，對關鍵性設備和人員有明確的量化規定。提高隊伍操作能力，采取技能比武、工藝培訓等方式不斷提升隊伍的操作能力。激發隊伍的工作熱情，與勞務隊伍打造可靠的利益共同體、命運共同體和責任共同體，擰成一股繩為客戶服務，為項目創造價值。持續培養知識型、技能型和創新型建設隊伍。

　　以技術管理為抓手，重點做到“兩個優化”一是設計優化，重點從專業設計不合理、專業設計間重大沖突、投標報價潛虧、重大設計變更等方面入手。二是施工組織設計或施工方案優化，重點關注危大工程和關鍵工序方案，從中深挖工期的潛力。實行上下左右、前后內外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，達到縮短總體工期的目的，將BIM管理運用到整個工程。項目員工要全員參與，集思廣益、深度挖掘優化潛力，尋求最佳解決措施及施工方案。

　　以項目管理為基礎，著力做到“三個保證”

　　保證材料管理科學。成立自有混凝土拌和站和砂石料廠，盡量避免施工組織不當增加外購混凝土用量。保證材料質量，嚴格按照程序文件要求，實現材料質量的可追溯性。做好EPC等項目的（材料）采購管理。充分利用中國采購與招標網和鐵建商城等網絡平臺，增加采購透明化，降低采購成本。

　　保證機械配置合理。保證關鍵設備（如塔吊等）的利用率；檢查設備配套是否合理；保證特種設備的作業安全。嚴格執行《塔式起重機安全規程》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑機械使用安全技術規程》等強制性標準，制定設備定期檢查制度，實行定人、定機、定崗、定責。對設備的運行情況實行動態監測，實時監控。日常檢查及定期檢查要由專人負責，并有書面檢查記錄，及時消除隱患，嚴禁機械設備“帶病”運行。保證資金管控到位。堅持“理性經營、慎重承攬”，從源頭上杜絕新增虧損項目；堅持每月經濟運行分析會，做好財經對賬和成本核算分析；堅持做實清收清欠工作，采取行之有效的辦法，把該要的錢要回來；堅持合理采用銀信、銀承支付外欠款，推進E信通支付合作協議的落實，拓寬資金支付渠道；充分利用資金的時間價值，開展應收賬款融資保理業務。堅持績效考核，嚴格執行薪酬改革方案和新的績效考核機制，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步調動全員工作積極性，助力企業提質增效。

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