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公司半年工作總結會議上的講話

時間:2024-11-22 18:52:31 總結 我要投稿
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公司半年工作總結會議上的講話

  總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不如我們來制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的公司半年工作總結會議上的講話,希望對大家有所幫助。

公司半年工作總結會議上的講話

  公司半年工作總結會議上的講話 1

尊敬的領導,親愛的同事們:

  大家好!

  今天每個事業部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結,現在我作為總經理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

  一、成績

  公司十一大事業部20xx年初定下全年績效后,同仁攻堅克難,奮發有為,業績高開高走,各個事業部捷報頻傳,正如我們事前的發展預估:天潤保潔、pco高歌猛進,博生物業四平八穩,萬馳商貿迎面跟上,永健勞務人才保障,長沙南昌立穩腳跟,空調清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重,開局好,為今年績效完成和十年規劃打下堅實基礎,同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

  1、半年入庫xx萬,(不含長沙、九江xx萬,不含應收款xx萬,要減去去年未回款xx萬),一串串鮮活的數字,一分一厘的真金白銀,真的不容易啊,都是同仁用汗水拼出來的,爭回來的,服務款及時入庫,有效的緩解公司緊張的現金流,也為公司做其他投資提供了必要條件。

  2、公司內部制度客戶管理在優化、在細化,有傳承,有創新,有模糊認定,有數字量化,管理水準已躍上新臺階,比如嚴格執行兼顧各方利益kpi績效,側重計劃的聯絡員制度,豐富多彩的例會制度,體現綜合素質的一級培訓制度,有經理級季度考核制度等等剛性條款;有無情制度,有情管理的`,以人為本的和合家文化,籌建永健干部培訓學院等等軟性條款;

  3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時,客戶服務的絕對數在增多,客戶層次、業態逐步高端多樣化,客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化,客戶的滿意度忠誠度非常高,公司、公司人在公司外部都是積極正面的,也有較好的口碑和信譽度。

  4、公司依十年戰略規劃,布點行動啟動,布局在完善調整,在發展。長沙事業部,德安辦事處站住了腳,南昌事業部積極謀劃著,杭州業務在積極洽談,重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內。

  5、公司的管理者進步非常明顯,主要體現在自身的綜合素質、職業性、知識面、大局觀,責任感、事業心、奉獻精神等,與同行業同級別的公司相比,比較還是不錯,顯然高人一籌。雖然公司部門分得細,人特別多,事多且雜,各事業部求同存異,高效配合,共同進步。

  二、不足

  成績的背后有不足,前進中不忘危機,千里之堤,毀于蟻穴,一個小小的失誤會打破我們的飯碗,會葬送公司美好的前途。經營企業永遠要低調、謹慎,反省,永遠保持有如履薄冰,如臨深淵的感覺。

  1、今年全年xx萬,半年營業額完成不足40%,營業額增長10%,利潤則下降25.4%,可憐的一點點贏利,足以引起大家的嚴重關注,賬面上看有的事業部出現赤字,某個事業部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫,有的事業部根本就沒有太大的作為。

  對策——增量與節約,開源節流并舉

  2、重業務的同時有人忘記忽略抓日常管理,日常管理是強企之本,公司的口碑信譽度在外,多年積累起來的人脈關系,訂單應該不存在大的問題,公司應側重于日常管理,計劃流程的控制,要用好pdca和samrt工具。現在副總忙得不可開交,經理層級跟不上的情況,我們在多數時間實在充當救火滅火隊員的角色。

  對策——攻守得當,高層多注重日常管理

  3、團隊中的傳幫帶速度慢,效果差,出人才機制上有問題,尤其在獨擋一面項目經理的培養上,項目治,企業興,公司的高中低層都要動起來活起來,公司管理層現在中間層塌陷,這非常危險。

  對策——梯隊建設,重點在項目經理培養。

  4、技術較落后,設備更新換代太慢。緊跟行業發展步伐,站在技術設備理念前沿,多與同行業交流學習,多走出去看一看,不要成井底之蛙和閉門造車。

  對策——學新技術新理念,配先進施工設備和工具。

  5、管理有制度而沒有標準化,公司有標準,管理才會簡單和統一。將來我們與國際管理接軌,逐步國際化,先9000,過程控制,后14000,與客戶商無縫對接,(萬科物業在低碳環保活動)

  對策——管理先標準化。

  6、分公司要贏利,要學會自己走路,要扭虧為盈,管理要上新臺階,學會復制公司的管理,結合實際來創新,規范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

  對策——多努力,多拼搏,苦干加巧干,苦練內功。

  7、分公司還沒有復合的業務。保潔、消殺,產品銷售、空調清洗等等,都是分公司的業務范疇,我們都有技術能力開展起來,幾個分公司經理要認真思考這個問題,多條腿走路,畢竟穩當,對策——保潔與消殺孿生姐妹,附帶產品銷售和其他業務。

  8、企業文化建設力度不大,方法不多,投入不足。大家宣傳的不多,沉淀的不多,提煉的不多,公司的未來發展必須用文化來驅動。

  對策——用故事傳承文化。

  三、希望

  現在外部市場發生深刻的變革,不確定因素很多,經營變得異常的困難,確實考量著我們的智慧和膽量忍耐,現在是我們樹立企業品牌的絕好時機,也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉,利福,

  1、堅持人才興企戰略,培養優秀的項目管理經理甚為關鍵,項目治,企業興。高層管理者一定要以人為中心,在人才方面多做文章,要留住核心人才,培養實用人才,引進急需人才,盤活現有人才,

  2、有信心比金錢黃金重要,關注過程,看重結果,今年各個事業部的績效目標不要變,要變的是我們的方法和途徑,咬緊牙,挺一挺,我們會實現今年的發展目標。

  3、創新服務贏市場,一招鮮吃遍天,有獨門絕技,極力打造公司的核心競爭力,保潔有一個華麗的轉身,進入賣場

  4、堅持走品牌發展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌,現在我們應該有這個品牌意識,以一帶線,以線帶面,通過天潤、博生品牌的建立傳播,帶動其他產業長足發展。

  5、學習,誠信,溝通,務實,保持我們的本色,萬不可丟掉。學習讓人進步,誠信乃是我們立身立命的根本,溝通可以化解隔閡與不開,務實要我們不要夸夸其談,要認真面對具體問題和工作,還實實在在解決問題。

  6、安全生產,建立預防機制:要時刻繃緊安全這根弦,不可大意僥幸,雖然上天已經關照了十多年,公司沒有出現多的大的事故,但是不能保證上天總是照顧我們。

  今天開會后,大家就要回到工作一線了,希望大家肩負起責任,窮盡智慧,帶領大家,迎難而上,咬住目標不放松,行百里半九十,不可以松懈、麻痹、動搖,年底我們再做總結就是我們收獲時。

  公司半年工作總結會議上的講話 2

親愛的同事們:

  大家好!

  今天,我們齊聚一堂,召開公司半年工作總結會議。首先,我要衷心感謝每一位在過去半年里為公司辛勤付出的同仁。正是因為你們的努力與奉獻,公司才能在復雜多變的市場環境中穩步前行。

  回顧這半年,我們在多個方面取得了顯著的成績。在業務拓展領域,市場開發團隊積極進取,成功與xx家大型企業建立了合作關系,新業務的簽約額達到了xx萬元,超出預期目標的xx%,這為公司未來的增長奠定了堅實的基礎。產品研發部門也不甘示弱,研發出了具有創新性的xx,該產品一經推出,就迅速獲得了市場的青睞,預計將為公司帶來年度銷售額增長xx% 的顯著效益。同時,我們的項目執行團隊高效運作,順利完成了xxx等多個重大項目,項目交付的準時率高達xx%,客戶滿意度提升至xx%,進一步鞏固了公司在行業內的良好口碑。

  然而,我們也必須清醒地認識到,在前進的道路上還存在著一些亟待解決的問題。部分員工在工作中缺乏主動性和創新思維,習慣于按部就班地完成任務,這在一定程度上影響了工作效率和項目推進的速度。此外,部門之間的溝通協作還不夠順暢,信息傳遞有時存在滯后和偏差,導致一些工作出現重復勞動或銜接不暢的情況。在成本控制方面,我們也發現了一些可優化的空間,部分項目的預算超支現象較為突出,這對公司的盈利能力產生了一定的負面影響。

  針對這些問題,我們在下半年將采取一系列切實可行的措施加以改進。在團隊建設方面,我們將加大培訓力度,不僅要提升員工的專業技能,更要注重培養員工的創新意識和團隊協作精神。通過開展內部培訓課程、邀請外部專家講座以及組織團隊建設活動等多種方式,激發員工的工作積極性和創造力,打造一支更加高效、團結的團隊。在溝通機制上,我們將建立定期的跨部門溝通會議制度,明確信息傳遞的流程和責任,確保各部門之間能夠及時、準確地共享信息,協同工作。同時,引入先進的`項目管理工具,對項目進度、成本、質量等進行全方位的監控和管理,提高項目執行的透明度和可控性。在成本管理方面,我們將加強預算編制的科學性和精細化管理,嚴格執行預算審批流程,對各項費用支出進行實時監控和分析,及時發現并糾正成本超支的問題,確保公司的資源得到合理利用,提高公司的盈利能力。

  下半年,我們的工作重點將圍繞以下幾個關鍵領域展開。一是持續加大市場開拓力度,在鞏固現有客戶資源的基礎上,積極拓展新興市場領域,尤其是xxx,爭取在年底前將市場份額提升xx個百分點。二是加強產品創新與優化,根據市場需求和客戶反饋,投入更多的資源進行產品研發,推出至少xx款具有競爭力的新產品或對現有產品進行重大升級,以滿足不同客戶群體的多樣化需求。三是深化客戶服務體系建設,建立客戶滿意度調查的長效機制,及時了解客戶的需求和意見,為客戶提供更加個性化、專業化的服務,將客戶流失率控制在xx% 以內。

  同事們,公司的發展離不開每一位員工的努力與付出。希望大家在下半年能夠以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度投入到工作中去,發揚團結協作、勇于創新的精神,共同克服困難,努力實現公司全年的目標任務。我堅信,只要我們齊心協力,就一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,開創公司更加美好的未來!

  謝謝大家!

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