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專業(yè)技術人員年終總結

時間:2021-12-18 16:20:05 總結 我要投稿

2021專業(yè)技術人員年終總結范文

  時光過得飛快,不知不覺中,又到了一年的末尾了,回望過去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長,現(xiàn)在這個時候,你會有怎樣的總結呢?那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的2021專業(yè)技術人員年終總結范文,歡迎閱讀與收藏。

2021專業(yè)技術人員年終總結范文

  專業(yè)技術人員年終總結1

  在公司總經理和總工程師、副總工程師的正確領導下,在相關部門的大力支持下,技術部全體人員團結一致,齊心協(xié)力,較好的完成了20xx年度公司制定的各項工作任務,為公司的生產經營活動提供了有力的技術保障。

  一、圖紙設計完成情況:20xx年度,技術部在技術人員較上年度減少近一半的條件下,團結協(xié)作,合理分工,完成礦專產品圖紙設計115套:其中罐籠42套,箕斗23套、平衡錘4套,定量斗6套,其它40套;完成設計方案套,

  二、加強技術隊伍建設,認真做好技術人員專業(yè)技能培訓工作。

  三、技術服務方面,積極協(xié)助銷售和生產部門做好售前、售后的技術服務工作

  四、完善礦專產品標準件,產品設計實現(xiàn)標準化、系列化

  五、存在的問題和不足:

  1、在進行圖紙設計時過于保守,完全按照現(xiàn)場測繪的數據進行設計,沒有創(chuàng)新和提高,今后再遇到類似的情況多為用戶考慮,向礦方提供更合理的方案,盡量優(yōu)化設計,達到用戶滿意。

  2、工作做的還不夠細致,還存在疏忽之處,例如郭莊礦罐籠設計時,技術特征表復制粘貼后,允許乘人數沒有修改,出現(xiàn)了人數計算錯誤。

  3、其它的類似尺寸標注不規(guī)范、尺寸不全等等,給車間生產造成了不必要的麻煩。

  六、對公司的期待及展望:作為公司的員工,我們希望公司可以發(fā)展的越來越好,盈利年年攀升,產品暢銷國內外。我們也會努力提升自己,積極學習,汲取經驗,保證技術的純熟和與時俱進,積極參與新產品的設計和研發(fā),使公司不落人后,活力煥發(fā)。新年新氣象,我們愿意和各部門同事一起,為了公司的發(fā)展和未來,貢獻自己的青春熱血。

  專業(yè)技術人員年終總結2

  本人20xx年主要是參加南水北調中線工程南陽段七標橋梁建設工作。對過去近一年的工作有幾點體會,對以后的工作有一定的幫助。

  一、加強學習,提高業(yè)務水平

  經過近一年來的工作,在領導和同事的關心幫助和自身的不斷努力下,取得了一些成績,使自己成為本專業(yè)的內行,在思想上、業(yè)務上都有顯著進步,但這還不夠,還需要在今后的工作中繼續(xù)努力,虛心學習,進一步提高自己各方面的能力,特別是在完成工作任務,強化技術管理等方面,做出一名工程技術人員應有的貢獻。

  二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員

  在工作中,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

  三、盡心履職,全心全意當好稱職的員工

  做為一名技術人員,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導安排的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

  四、切實干好工程施工

  工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成圖紙的施工前會審,其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工,初步明確工程技術施工的重點、難點,為以后的.施工操作行為做準備。做好施工組織設計,每項工程的施工方案,以及技術交底等工作,切實使項目工程的每一項工作層層落實。結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。工程施工是一項非常嚴謹的工作,工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術人員。

  五、做好iso貫標工作

  貫標工作是一個企業(yè)走向國際化,標準化,程序化管理的必由之路。經過幾年來對iso貫標工作的認識和了解,企業(yè)實行iso標準,對照它的實質內容進行項目管理,將程序文件、作業(yè)指導書、質量手冊中的內容落實到實處,通過貫標工作,更進一步加強了規(guī)范管理,法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性,盲目性。

  我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,在今后的施工過程中我將以更飽滿的熱情、充沛的精力、良好的道德修養(yǎng)和精湛的業(yè)務技能投入到工作中,我相信,自己能圓滿地完成每項任務。

  專業(yè)技術人員年終總結3

  我目前為一名工程技術人員,回顧今年,我的工作大致被劃分成了三個階段:

  1、根據公司以及項目安排,在天津對天津鐵建大廈進行后期維修、部分后期結算、精裝修與幕墻評優(yōu)配合工作;

  2、10月8日天津鐵建大廈后期維修告一段落后,聽從公司及項目安排,我被調配至北京南四環(huán)中國通號室外地面鋪裝工程項目部,主抓南廣場、入口水景施工;

  3、10月29日我接到公司人力資源部電話,聽從公司以及項目安排,我再次被調配至三元橋中旅大廈后勤輔助區(qū)裝修工程至今。

  在天津鐵建大廈維修期間,與建設單位、物業(yè)單位、相關專業(yè)協(xié)調合理,均能在第一時間解決保修的問題,而且在維修期間,大部分時間并未有施工人員參與,均由我與物業(yè)單位協(xié)助完成,這也為公司在后期維修當中節(jié)省了一部分開支,也在維修過程中學會很多施工技巧,例如高強石膏陰陽角找角、耐水膩子打磨找平、乳膠漆小面積修補、瓷磚與石材飾面開洞、簡單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等,為以后再進一步工作做了更好的經驗積累。在這個期間也經歷了鐵建大廈內外裝評優(yōu)工作,從與當地建筑裝飾協(xié)會報送資料、評優(yōu)海選安排、現(xiàn)場查驗,會場安排全程參與,對整個評優(yōu)工作有了詳盡的了解,專家隊伍對于評優(yōu)工作注重哪些位置,關鍵的考察節(jié)點是哪些,今后若遇到評優(yōu)工作應該注意什么地方做到心中有數,也為今后工程評優(yōu)工作積累了初步經驗。

  在中國通號室外地面鋪裝工程項目部期間,因我是在工程施工期間被調配至項目,項目領導安排我負責南廣場、入口處水景l(fā)ogo墻施工,因我臨時授命,圖紙與工藝均不熟悉,且現(xiàn)場廣場地面石材已經施工大半,我只能立刻對照藍圖并結合現(xiàn)場在了解

  現(xiàn)場的同時吃透施工工藝,同時注意各個位置收口,特別是路沿石與花崗巖、燒切磚之間的收口關系;入口處水景l(fā)ogo大面積石材濕掛施工,但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時間較短,大面與邊角收口完成大部分,水景石材尚未施工完成,在此不再多表。

  在中旅大廈項目部以來,因現(xiàn)場各種條件限制且進入冬施,尚未開展大面積施工,施工區(qū)域僅限制在配電間、柴發(fā)機房等,通過保溫措施進行少量的濕作業(yè),主要以機械連接類的工作為主,而我主要以編寫施工組織設計、專項方案、深化圖紙、深化節(jié)點、變更洽商等一些工作。

  下面我將工作開展狀況與感受做如下匯報:

  1、思想高度重視,項目安排合理,領導組織得力。

  在天津鐵建大廈評優(yōu)工作中均由原天津鐵建大廈項目經理安排,遙控指揮并及時要求我與當地協(xié)會對接,且在我做這些對接工作前領導已經將路鋪平,我只需將事情執(zhí)行下去,一切順利,中間并未出現(xiàn)什么偏差,而且在領導安排評優(yōu)的工作之外,我在天津鐵建大廈后期維修中也較為重視物業(yè)提出的問題,并沒有懷著那種“當一天和尚撞一天鐘的思想”,既然安排我在這里,就不能毫無所獲,主動學習施工技能技巧,在實際操作上不懂之處及時請教勞務分包單位的技術人員從而順利完成工作。

  2、工作認真負責,堅持多措并舉。

  在通號室外施工過程中,因之前尚未接觸過室外鋪裝項目,發(fā)現(xiàn)很多自己并不清楚的地方,在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認為正確的節(jié)點方案,還會通過圖集自己的認知范疇盡量考慮多種做法,結合現(xiàn)場與勞務分包人員商議,選取最優(yōu)化方案,以達到成本節(jié)約,低耗高效的方式。

  3、拒絕等靠要,積極主動承攬工作。

  因中旅大廈后勤輔助區(qū)改造工程為一個改造工作,并且情況特殊,建設方、總包等各個單位各種原因,現(xiàn)場一直無法推進,且進場一月有余尚未有藍圖下發(fā),均為白圖且建設方、設計方均未簽字,項目部技術與工程人員根據狀況互相配合,將功能房間編號,講墻頂地面積等數據全部列表,藍圖下發(fā)后第一時間總備料計劃便可生成,從而不影響成本策劃,材料部門可正常走招投標手續(xù);將現(xiàn)場影響我方施工的問題全部羅列匯總成銷項表,一項項跟進,以此推進工程進度等措施。我司在施工作業(yè)不能大面積開展的情況下便進行“內功修煉”,圖紙會審、節(jié)點深化、材料損耗預估、優(yōu)化施工節(jié)點、提前預編施工交底、培訓交底成本策劃并加強全員成本意識,各方面均有序開展,并未因為無法大面積施工而懈怠內部工作。

  在工作中我也有很多不足之處,自己已心有領會,不再一一贅述,今后定將注意改正。

  匯報完畢,不足之處,請批評指正。

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