煤礦技術(shù)科工作總結(jié)范文（精選5篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的煤礦技術(shù)科工作總結(jié)范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)1
20xx年7月份，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步。
7月份，在隊黨政班子的正確領(lǐng)導下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領(lǐng)導和有關(guān)部門的表揚和肯定。
黨的各級領(lǐng)導都嚴格強調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應(yīng)集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓和技術(shù)革新，做到工作學習兩不誤，兩促進。通過學習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導的表揚和充分肯定。由于區(qū)隊工作繁忙，隊領(lǐng)導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建區(qū)隊盡到應(yīng)有的責任與義務(wù)。
總之，在礦領(lǐng)導和各部門的正確領(lǐng)導下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際。同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻和義務(wù)。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)2
秉承“企業(yè)發(fā)展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，為實施人才強企戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。特別是拓深一通三防和瓦斯治理的戰(zhàn)果，加大質(zhì)量標準化建設(shè)力度，并首次提出向一級礦井勇敢邁進的口號。
現(xiàn)向組織匯報如下，請審議：
一、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
自xx年從事技術(shù)工作以來，我不斷加強對政治理論的學習，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領(lǐng)行動。
二、加強業(yè)務(wù)技能學習，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)
當今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進取，必然會被淘汰。對于學習，我重點從以下幾方面做起：
①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。
②有選擇、有針對的查閱礦山科技書刊，我把與巖巷施工相關(guān)的論文、重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。
③勤于動腦、勇于動手，在深化理論學習的同時，基于對生產(chǎn)實踐的研究。
④自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。
三、團結(jié)協(xié)作，技術(shù)攻關(guān)，學習推廣新技術(shù)
技術(shù)工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。
回顧xx年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：
（1）對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。
（2）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。
（3）和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。對于xx年所取得的各項經(jīng)驗，我將在12年繼續(xù)發(fā)揚、推進，對于存在的不足，我將努力克服。為我礦和我區(qū)在未來新一年里的各項工作任務(wù)而不懈努力！
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)3
一、嚴細管理。
多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術(shù)員。人才貯藏庫里礦做到少用人。
制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來，煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本。走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)煤礦。
專家點拔，同時煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導。面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
礦千方百計搭建平臺，為此。使人才脫穎而出。高學歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到施展才氣的舞臺。
礦培訓員工達10余人次，僅。平均每人培訓2次，各級各類培訓班終年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學、內(nèi)蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。
二、平安第一、預防為主、綜合治理。
要強化平安生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。實現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。礦認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，要堅決遏制3．6透水事故發(fā)生。完善平安體制，切實落實責任制，加大平安投入，加強平安生產(chǎn)教育和培訓。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質(zhì)量規(guī)范煤礦平安專項整治工作。
里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風系統(tǒng)質(zhì)量規(guī)范化、提高了學員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，為了主井強力皮帶走廊土建施工發(fā)明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風門、利用調(diào)風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進行。
三、明確任務(wù)科學管理凝心聚力安全生產(chǎn)
一年來我經(jīng)受了種種考驗，剛剛過去的礦平安生產(chǎn)極不順利的一年。克服了重重困難走出了36事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機。
認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓、明確方向。自今年年初調(diào)到煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來。保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”煤礦開發(fā)理念。牢固樹立“平安第一、預防為主”平安生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作。
根據(jù)礦井基建階段的工作特點，完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為。借鑒外地經(jīng)驗，充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，制定了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作步入正規(guī)化，規(guī)范化。
努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。依照公司的要求保證施工進度、質(zhì)量，進一步強化隊伍建設(shè)。把煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。
機電隊全體人員服從領(lǐng)令、聽從指揮，機電隊積極投入礦井透水后的搶險和設(shè)備撤除工作。在指揮部的領(lǐng)導下，配合各施工單位組織、裝置搶險使用的開關(guān)、電纜。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)4
四季度，xx公司技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項技術(shù)工作，主要工作如下：
一、四季度主要工作：
(一采掘方面
四季度，公司計劃生產(chǎn)原煤155900噸、掘進進尺2455米，實際生產(chǎn)原煤166524噸，進尺2574米，分別完成計劃的106．81%和104．86%。全年完成原煤生產(chǎn)66．4萬噸，進尺10640米。
1、對井下原有工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)，重新進行了方案可行性認證。先后對xx0704工程方案、xx0601工程方案、北翼開拓方案進行了更進一步的調(diào)整和修改，使工程設(shè)計更科學、更合理、更實用、更具有經(jīng)濟效益。通過后期的工程驗證，我們的工程方案調(diào)整都取得了預期的效果，為公司創(chuàng)造了非常可觀的經(jīng)濟效益，保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。xx0704綜采工作面通過認證和方案修改，延長工作面服務(wù)周期兩個月，多出原煤近5萬噸。
2、本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學設(shè)計采區(qū)，合理布置工作面。四季度在xx區(qū)域布置并回收邊角工作3個，回收邊角原煤近4萬噸;xx區(qū)域通過對原9號煤回采區(qū)域進行認證和布置探巷，現(xiàn)在掘出回采儲量近2萬噸;xxxxx綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤，通過采用條帶式開采方法，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現(xiàn)一米廢巷。
3、根據(jù)現(xiàn)有的地質(zhì)資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線重新進行修改和調(diào)整。增強了煤層底板等高線的實用性和指導性。
4、組織編排了公司《20xx年采掘計劃》，并報xx審批。
(二一通三防
1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動，并經(jīng)xx市煤管局驗收通過。提高了礦井瓦斯管理水平。
2、對xx0705炮采工作面等瓦斯治理的重點部位、重點工作面進行重點管理。通過組織現(xiàn)場會和專題會的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。
3、針對瓦斯員力量不足的實際，經(jīng)領(lǐng)導同意，對瓦斯員進行了補充并已經(jīng)安排了培訓。組織了瓦檢工的技術(shù)比武，提高了瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(三防治水
1、組織重新編制、修訂了礦井地質(zhì)報告和水文地質(zhì)類型劃分報告。
2、組織對現(xiàn)有采掘工作面進行了超前物探。
(四通訊
1、組織制定了井下壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)建設(shè)方案，并組織實施安裝，于11月中旬完成安裝。
2、組織安裝井下廣播系統(tǒng)，現(xiàn)在經(jīng)調(diào)試后已經(jīng)投入使用。
二、存在的主要問題
(一、技術(shù)管理方面存在的主要問題
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設(shè)計、施工組織不規(guī)范。
2、技術(shù)力量任然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計人員，沒有礦壓管理人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進一步提高。
3、技術(shù)工作超前性不夠。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范;超前指導性不夠。
4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。
5、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。
6、需要進一步加強礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)調(diào)查工作。
7、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員的配置缺乏層次性和配置梯度。
8、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
三、20xx年工作思路
總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動礦井技術(shù)進步。力爭做到夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。
(一采掘技術(shù)、抓住防治水和一通三防
1、采掘技術(shù)管理方面
1、11煤層巷道支護，繼續(xù)推廣應(yīng)用u型鋼拱形支護方式。
2、重點推進六采區(qū)的區(qū)域開發(fā)工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。
3、探尋10號煤薄煤層回采工藝，進行xx0601工作面薄煤層試采。
4、謀劃20xx年生產(chǎn)接替計劃，修改完善五年規(guī)劃對七采區(qū)北翼探巷進行地質(zhì)構(gòu)造、陷落柱含水性探測。
2、防治水方面。
1、加強地質(zhì)勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造;探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
2、建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資料，規(guī)范地測業(yè)務(wù)管理;
3、加強探水隊力量，將探水工作確實嚴格落到實處，并減小對掘進施工的影響。
4、組織進行防治水專題培訓，提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、通防方面
1、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
2、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
3、組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二、加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作
1、組織謀劃制定5年滾動規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。
2、優(yōu)化六采區(qū)、七采區(qū)區(qū)域設(shè)計和相關(guān)工作面設(shè)計。
3、按計劃組織完成六大系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)任務(wù)。
4、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。
5、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、組織開展按“規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準檢查”活動，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。
7、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強技術(shù)管理的同時，有針對性地開展技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。
(三、加強青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。
3、學習提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。
4、每個專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。
(四、推動技術(shù)進步
針對上組煤生產(chǎn)效率低的實際，探索研究適合公司實際的薄煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進先進技術(shù)，提高薄煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)5
上半年，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導的正確指導下，渦北礦技術(shù)部高標準干技術(shù)，立足實際，精益求精，加強干部作風建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，并嚴格落實崗位責任制，實現(xiàn)技術(shù)管理工作的.精細化、標準化、規(guī)范化，經(jīng)過工程技術(shù)人員的共同努力，上半年礦井沒有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺階隊伍創(chuàng)建工作進展順利，采、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序。現(xiàn)將我礦在上半年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下：
一、明確和細化技術(shù)管理責任制
對基層技術(shù)員的管理：
1、明確基層技術(shù)員的主要職責：
⑴、認真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場的落實；
⑵、嚴把現(xiàn)場中腰線管理；
⑶、嚴把撥門、貫通、交岔點等特殊地點的施工技術(shù)管理；
⑷、施工現(xiàn)場的圖牌板管理。
2、專門制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報制度，每個技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報不少于2次。
3、每個掘進工作面施工結(jié)束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報技術(shù)科備案。
4、每周二下午召開采掘技術(shù)員會，由采、掘副總主持，對本周的技術(shù)工作進行總結(jié)，對下周的技術(shù)工作進行排查和安排。
5、每月由礦總工程師主持召開一次全礦技術(shù)例會，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加，就一些重要技術(shù)問題進行討論和研究。
6、定期組織對技術(shù)人員進行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
對生產(chǎn)技術(shù)部的管理：
1、編制下月技術(shù)管理工作計劃，將下月的任務(wù)進行細致分析，提前查擺問題，提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化、條理化、科學化。
2、編制月度技術(shù)工作總結(jié)，對本月存在的技術(shù)問題進行認真分析，對一些好的經(jīng)驗和做法進行認真總結(jié)。
3、實行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理，保證責任明確，工作有針對性。
4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況，及時控制井下各頭面的情況。
5、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計、施工方案必須經(jīng)過采掘技術(shù)平衡會的集體討論后付諸實施，確保方案的最優(yōu)化。
二、二季度及上半年的主要技術(shù)工作總結(jié)
1、落實淮礦生【2009】157號文《關(guān)于強化采區(qū)設(shè)計作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實施辦法》情況。
1）優(yōu)化設(shè)計，真正實現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。
技術(shù)部設(shè)計組經(jīng)過近半年的辛苦努力，根據(jù)實際和生產(chǎn)需要對原設(shè)計進行修改、補充、完善，以及對北翼塊段和工作面及8104工作面進行設(shè)計，具體完成了：南一下延上部車場設(shè)計、南一下延一中車場設(shè)計、南一下延軌道修改設(shè)計、南一軌道下山下部車場、變電所、泵房及水倉設(shè)計平剖斷面圖設(shè)計、北二采區(qū)方案設(shè)計、北二上部變電所設(shè)計、北二瓦斯抽放泵站設(shè)計、北二上部塊段軌道上山上部車場及絞車房設(shè)計、8104綜放工作面設(shè)計等。
2）進一步加強了規(guī)程措施的編制和落實工作。
制定了詳細的規(guī)程措施編制管理規(guī)定，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批、貫徹落實、評比四個環(huán)節(jié)方面都作出了明細的規(guī)定，對出現(xiàn)的問題制定了處罰辦法。該規(guī)定對規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場的落實都起到了綱領(lǐng)性的指導作用。
2、采掘?qū)ｍ椪魏晚敯骞芾砉ぷ髀鋵嵡闆r
1）認真落實集團公司《關(guān)于開展采掘安全專項整治的通知》精神，礦井安全效果好。
該文件在2月5日下發(fā)以后，礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進行了傳達和學習，礦下發(fā)了《開展采掘安全專項整治會戰(zhàn)的通知》，制定了具體實施辦法和細則，成立了專項整治領(lǐng)導小組，下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導和職能科室的職責，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專項整治效果明顯。
2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大，安全效果好。
xx年，為認真落實《淮北礦業(yè)集團公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》，進一步做好頂板管理工作，在礦領(lǐng)導的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規(guī)化。上半年在圍巖治理、支護科研項目、錨桿巷道的設(shè)點觀測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場，重點加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監(jiān)督與管理。同時，嚴格要求基層單位正常開展小班自檢、區(qū)隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進行抽檢，頂板管理工作做到規(guī)范化，工作效果非常明顯。
3、重點工程進度和工程質(zhì)量情況
20xx年上半年，我礦圓滿完成了集團公司下達的重點工程計劃。
對于工程質(zhì)量的控制方面，我礦采用了動態(tài)抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴格管控施工單位的工程質(zhì)量。
為完成集團公司下達的各項任務(wù)目標，我礦具體采取以下措施：
根據(jù)工程進展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動組合；
防范措施到位，及時、準確、超前探查地質(zhì)變化情況，科學安排施工進度，做到有的放矢；
加強技術(shù)指導工作，合理優(yōu)化施工設(shè)計，監(jiān)控到位，支護質(zhì)量施工到位，杜絕重復施工現(xiàn)象；
加強后運機械化施工管理，提高單進水平。
4、集團公司檢查提出問題的落實情況
集團公司領(lǐng)導在季度檢查和動態(tài)檢查中提出的問題，礦總工程師都及時組織技術(shù)部門和施工單位及時研究和解決。對于提出的施工現(xiàn)場存在的問題，安排施工單位按期按質(zhì)進行了整改，對提出的其它問題也進行了落實。
5、上半年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項
1）克服壓力，保證安全高效生產(chǎn)
今年上半年以來，由于受地質(zhì)條件的影響，8103工作面始終沒有少于5條以上的斷層，最多時斷層達9條，落差達10m；8101工作面4月份著手準備收作，5、6月份僅8103一個工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動，上半年預計原煤產(chǎn)量60萬噸沒能完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動，但是采煤組在力求改善當前被動局面的基礎(chǔ)上做了大量工作。
8101工作面由于設(shè)備運轉(zhuǎn)周期長，設(shè)備損壞嚴重，支架多數(shù)不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運輸機溜槽多數(shù)磨穿，設(shè)備事故影響較多。同時工作面4月份采至收作位置，并在4月份成功拆除了后部運輸機，5月初開始鋪網(wǎng)使大棚，5月中旬開始拆除，至6月初拆除結(jié)束。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場，量取數(shù)據(jù)，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線進行考察、模擬。為8101工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。
8103工作面機、風巷壓力大，超前壓力距離遠，達60m，巷道變形嚴重，改棚工程量大；8103工作面轉(zhuǎn)載機是原8102工作面使用過的，由于磨損嚴重，多數(shù)溜槽磨穿，影響嚴重，為此，在3月底，利用礦井檢修時間，成功對機巷轉(zhuǎn)載機進行了更換。同時工作面斷層多，煤層變薄，影響嚴重，我們在正確分析工作面地質(zhì)條件的同時，積極采取應(yīng)對措施，對工作面進行打眼放炮，加快工作面的推進度，但是由于工作面巖石堅硬，推進仍然遲緩，為此我們采取了加大工作面局部傾角的辦法減少工作面受斷層影響范圍。
2）采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問題，集團公司和礦都進行了認真的研究和相互溝通，形成了一個比較好的采區(qū)和工作面接替方向。
為改善被動局面，礦全面展開了8203工作面會戰(zhàn)，并成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結(jié)束，又積極投入的8203工作面安裝會戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場，為工作面和無極繩及機巷皮帶機的安裝進行實地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。
8203工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束，已能正式出煤，8103工作面也已逐漸采過F52—2斷層，工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同采下，我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標。
3）加強科研攻關(guān)，促進全礦發(fā)展
掘進組加大對新工藝和新技術(shù)的學習、研究，并積極的推廣應(yīng)用。20xx年上半年，繼續(xù)加強與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護方式。分別與安徽理工大學、武漢力學研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作，對渦北的支護形式進行了研究探討，并開展了一系列科研項目。
南一采區(qū)下部變電所回風道預計上山穿煤，技術(shù)部掘進組及時根據(jù)現(xiàn)場情況改變設(shè)計，采取提前變坡，降低穿煤支護難度，并與武漢力學研究所合作，采用新型充填材料對煤層進行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護工藝，與武漢力學研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合，在8203風巷選取100m試驗段，進行壁后充填，取得了很好的效果。
另外，又與安徽理工大學共同研究了8203機、風巷新的支護形式，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護方式進行補強，低廉的成本取得了非常好的支護效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn)，降低了支護成本，并加快了施工進度，保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦范圍內(nèi)開展推廣。
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